На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Организация и нормирование труда на предприятии

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 26.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 44. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление
Введение……………………………………………………………………...
Глава 1. Теоретические основы организации и нормирования труда….
5
1.1. Сущность, значение и основные направления организации труда…………………………………………………………………
5
1.2. Нормирование труда на предприятии: нормы труда, виды, методы и роль норм труда в управлении производством………….
Глава 2. Анализ организации  и нормирования труда на ОАО «Гомельский завод станочных узлов»…………………………………….
2.1.Организационно-экономическая   характеристика деятельности ОАО  «Гомельский завод станочных узлов»………………………
2.2. Анализ использования  рабочей силы на ОАО  «Гомельский завод станочных узлов»……………………………………………..
2.3. Анализ нормирования  труда и качества норм на  ОАО «Гомельский завод станочных узлов»……………………………..
11
18
18
 
22
26
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию  организации и нормирования труда  на  ОАО «Гомельский завод станочных узлов»…………………………………………………………………………
29
3.1. Основные направления  совершенствования нормирования  труда на ОАО «Гомельский завод станочных узлов»…………………………………………………………………..
29
3.2.Оценка экономической  эффективности организации и  нормирования труда ………………………………………………..
33
Заключение…………………………………………………………………...
41
Список использованных источников……………………………………….
44
Приложения…………………………………………………………………..
45

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Введение
 
Многолетний период реформирования директивно управляемой  экономической  системы  к  настоящему  времени  практически  завершен,  в  результате  чего фактически сложился новый тип  экономики.
Актуальность  темы исследования. Предприятиям, независимо от  форм  собственности,  предоставлены  права самостоятельного решения вопросов  по  организации,  нормированию  и  оплате труда.  За  счет  результатов  своего  труда  предприятия  должны  покрывать текущие  производственные  затраты,  в  том  числе  и   на   оплату   труда,  осуществлять  вложения   на   расширение   и   реконструкцию   производства,  обеспечивать социальное развитие, выполнять  обязательства  перед  бюджетом, банками и другими органами.    Работа  по  совершенствованию   нормирования   труда   возлагается   на руководителей  и  работодателей,  ибо  они  заинтересованы  в   рациональном использовании рабочей силы. В то же время и сами работники заинтересованы  в объективной оценке их  труда.  Однако  многие  руководители  предприятий  и органы  управления  экономикой  стали  вообще   отвергать   целесообразность нормирования труда в  условиях  рынка  и  уменьшают  значимость  организации труда  и  заработной  платы.  На  каждом  пятом  предприятии  промышленности произошел распад сети  нормативно  -  исследовательских  организаций,  резко сузилась нормативная база  и,  самое  главное,  произошло  ее  старение;  на большинстве предприятий фактически  прекращена  работа  по  пересмотру  норм трудовых затрат, а также по расчету и обоснованию норм на новые изделия,  не планируется  снижение  трудоемкости  выпускаемой  продукции   и   происходит удорожание ее за счет взвинчивания цен, не заботясь  о  постоянном  снижении затрат на производство.
Нормирование труда - процесс  непрерывный.  Это  подтверждается  опытом зарубежных стран с развитой рыночной экономикой, в  частности,  США,  ФРГ  и других,  где  нормирование  труда  традиционно   рассматривается   в   качестве важнейшей функции внутрифирменного  управления.  Необходимость  нормирования труда  вызвана  потребностью  в  постоянной  работе  по  выявлению  резервов снижения  производственных  затрат  и  разработки  на  их  основе   графиков производства продукции  и загрузки оборудования,  решения  задач  гуманизации труда.
За счет рациональной организации  производства  и  труда  можно  удвоить объем промышленной продукции  без дополнительных капитальных  вложений.
Оценка современного состояния  нормирования труда свидетельствует  также о неудовлетворительном обеспечении  предприятий и учебных заведений  научно-методическими и практическими  пособиями, нормативными материалами.
Объектом исследования является деятельность в области организации и нормирования труда ОАО «Гомельский завод станочных узлов».
Предметом исследования являются вопросы теории и практики организации и нормирования труда.
Целью данной курсовой работы раскрытие основной экономической проблемы: повышение качества организации и нормирования труда.
Необходимо решить следующие задачи:
    раскрыть сущность понятий организации и нормирования труда;
    проанализировать организацию и нормирование труда на предприятии ОАО «Гомельский завод станочных узлов»;
    предложить мероприятия по совершенствованию организации и нормирования труда на ОАО «Гомельский завод станочных узлов».
Для достижения поставленной цели рассмотрим следующие главы.
В 1 главе опишем общие  теоретические термины организации и нормирования труда.
Во 2 главе проведем анализ системы организации и нормирования труда на ОАО «Гомельский завод станочных узлов»
В 3 главе предложим ряд  мероприятий по повышению качества организации и нормирования труда  на РУП «Завод станочных узлов».
Теоретической и методологической основой исследования являются труды  отечественных и зарубежных ученых и специалистов по проблемам совершенствования  организации и нормирования труда. В процессе работы над курсовой были использованы материалы, опубликованные в зарубежной и отечественной  печати, материалы по промышленности, методические разработки.
Для решения поставленной в работе цели использовались методы сравнительного, математического и  системного анализа.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Глава 1. Теоретические  основы организации и нормирования труда
1.1. Сущность, значение  и основные направления организации  труда
Современный уровень развития производительных сил, характеризующийся использованием сложной техники и технологии производства, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Он не мыслим без организации труда. Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов.
По мере становления рыночных отношений, способствующих возрождению  конкуренции, при которой большой  вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние  на эффективность производства, возрастает значение организации труда. Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Рациональная организация труда способствует эффективному использованию оборудования и времени работающих, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.
На уровне предприятия  организация труда представляет собой систему рационального  взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов деятельности предприятия.
На уровне управления предприятием принципиальное значение имеет определение оптимальных пропорций работающих, выбор рациональных форм организации на основе нормирования труда различных категорий работающих. При этом важной задачей является согласование деятельности всех структурных подразделений, установление оптимальных пропорций трудовых затрат на взаимосвязанных участках производства. Важная роль здесь отводится внутрипроизводственному планированию, основой которого является нормирование труда.
На уровне рабочего места  главными задачами являются рациональная организация исполнения трудового процесса: планировка, оснащение и обслуживание рабочих мест, рационализация приемов и методов труда, установление технически обоснованных норм затрат труда; обеспечение полной загрузки оборудования и рабочих; создание благоприятных условий труда.
Достижение эффективного соединения непосредственных производителей со средствами производства возможно при решении технико-технологических, экономических, психофизиологических и социальных задач организации труда.
Технико-технологическая  задача предполагает совершенствование организации труда в связи с внедрением нового оборудования, материалов, технологии, оргоснастки. Технология производства предопределяет порядок и последовательность изготовления продукции. Например, поточное производство обязывает так организовать труд рабочих, чтобы он был синхронизирован во времени. Внедрение новых форм организации труда требует соответствующих технических и технологических решений, внесений изменений в конструкцию оборудования, оснастки и инструмента. Высокие требования также предъявляются к надежности оборудования, ее эргономическим характеристикам, что позволяет регламентировать обслуживание оборудования, улучшить условия труда исполнителей.
Экономическая задача предполагает максимально возможную экономию живого и овеществленного труда при производстве продукции требуемого качества.[1, с.165]
Решение психофизиологической задачи обеспечивает создание благоприятных условий труда на рабочих местах, позволяющих достичь высокой и устойчивой работоспособности человека благодаря применению физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, оптимизации темпа работ.
Социальная задача предусматривает обеспечение удовлетворенности трудом на основе повышения его содержательности, профессионального роста работников в соответствии с требованием технического прогресса.
Решение психологических  и социальных задач создает условия  для гуманизации труда, представляющей собой учет человеческого фактора при организации труда. Под гуманизацией понимается создание таких условий на предприятии, которые в наибольшей степени учитывают психофизиологические и социальные потребности работников.
Все перечисленные задачи должны решаться в комплексе, причем в увязке с совершенствованием техники, технологии, организации производства и управления. Только такой подход может обеспечить максимальную эффективность организации труда
Организация труда на предприятии  включает следующие направления: развитие прогрессивных форм разделения и кооперации труда; организация, обслуживание, аттестация и паспортизация рабочих мест; оптимизация трудового процесса путем рационализации приемов и методов труда; нормирование труда; мотивация и оплата труда; создание на рабочих местах комфортных условий труда; рационализация режимов труда и отдыха, обеспечивающих высокую работоспособность людей, достижение соответствия профессионально-квалификационных характеристик работников требованиям рабочих мест; укрепление дисциплины труда.
Кратко рассмотрим содержание основных направлений организации труда.
• Разделение труда предполагает специализацию и кооперацию отдельных исполнителей на выполнении определенной части совместной работы. Задача состоит в выборе и проектировании рационального разделения труда, позволяющего обеспечить рост его производительности.
• Организация рабочих мест подразумевает их рациональную планировку и обеспечение технологическим оборудованием, инструментом, приспособлениями, средствами сигнализации, обеспечивающими возможность бесперебойной работы в наиболее удобной рабочей позе.
• Обслуживание рабочих мест как важный элемент организации труда предполагает поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных служб, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест исходным сырьем, материалами, заготовками, услугами наладочного и ремонтного характера, транспортным и хозяйственным обслуживанием.
 • Аттестация и паспортизация рабочих мест включает периодический учет, всестороннюю оценку и аттестацию рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям, а в случае несоответствия — разработку мероприятий по их рационализации.
•    Рационализация приемов и методов труда предусматривает такое построение трудового процесса, которое обеспечивает максимальную экономию рабочего времени при наименьших затратах физической энергии. Рационализация методов труда основана на изучении способов выполнения отдельных элементов работы, отборе лучших и распространении их среди других работников. [1, с.166]
• Нормирование труда является основой его организации. С помощью норм труда определяется: рациональность организации того или иного трудового процесса и происходящих в нем изменений; возможность совмещения профессий, что позволяет оптимизировать выбор зон для многостаночников, состав бригад и распределение работ внутри их. Нормы труда являются основой для разработки оперативных планов (заданий) бригадам, цехам, участкам. Нормирование труда позволяет спроектировать оптимальную организацию рабочих мест, равномерную и взаимосвязанную работу. Норма труда используется для оценки его результатов.
• Мотивация и материальное стимулирование труда способствует повышению эффективности труда на основе использования мотивов, учитывающих потребности, интересы, ценностную ориентацию работников. Состав мотиваторов к труду меняется в связи с изменением производственно-экономической и политической ситуации. Большую роль здесь играют экономическая самостоятельность, свобода выбора вида деятельности, гибкие формы организации рабочего времени.
• Условия труда определяются развитием производительных сил и производственных отношений, формируясь под воздействием материально-технической базы производства. Устранение различных факторов, неблагоприятно воздействующих на организм работника, способствует ликвидации профессиональных заболеваний, сокращению потерь рабочего времени. Создание здоровых и безопасных условий труда является предпосылкой повышения эффективности труда.
• Совершенствование режимов труда и отдыха обеспечивает снижение утомления и достижение высокой работоспособности на протяжении рабочего дня, высокую эффективность труда и сохранение здоровья работников.
•   Кадровое обеспечение трудовых процессов является непременным условием успешного функционирования трудового коллектива. С этой целью на предприятиях осуществляются профессиональная ориентация и отбор кадров, подготовка новых рабочих и специалистов; переподготовка и обучение рабочих вторым профессиям, специалистов — вторым специальностям; повышение квалификации работников.
• Укрепление дисциплины труда и повышение творческой активности работников выражается в соблюдении работниками установленных режимов труда и отдыха, правил внутреннего трудового распорядка, профессионально-функциональных требований, а также в активности работников в процессе их трудовой деятельности, их отношением к труду.
Организацию труда на предприятии  следует рассматривать как систему, включающую несколько подсистем: организацию трудовых процессов, условия труда, кадровое обеспечение, мотивацию и стимулирование труда, рассмотрим данную систему на рис. 1.1.
Система отражает содержание, организационные и социально-экономические условия труда человека на предприятии. Первичным элементом организации труда является состав работ, выполняемых отдельным человеком, группой или коллективом работников.
Состав работ характеризуется  такими показателями, как объем, определенный уровень сложности, что оказывает  воздействие на использование рабочего времени и загрузку оборудования. При осуществлении трудовой деятельности происходит взаимодействие между основными и вспомогательными рабочими, между рабочими и специалистами. Это взаимодействие носит производственно-технологический и социально-экономический характер. Состав и взаимодействия в процессе работ образуют в совокупности подсистему организации трудовых процессов.
Труд любого человека осуществляется в определенных пространственных и временных границах и условиях. К временным относятся междусменные и внутрисменные режимы труда и отдыха. Организация труда в пространстве обусловлена взаимным расположением технологического оборудования, средств оснастки на рабочем месте, в бригаде, цехе, на участке. Количественные и качественные характеристики временных и пространственных условий труда образуют подсистему организационных условий труда, которые регулируются с помощью организационных решений.[1, с.168]
Подсистема «Кадровое  обеспечение трудовых процессов» включает: подбор кадров, их подготовку и расстановку, определяющие место работника в производственном процессе и организационной структуре предприятия.
 


 




 
 
 


 






 








 






 






 
 


 
 
 
 


 
 
 


 
 
Рис.1.1 -  Структура организации  труда на предприятии [1,  с. 169]
Эта подсистема создает возможность  осуществления трудового процесса и во многом предопределяет его эффективность.
Функционирование подсистемы «Мотивация и стимулирование труда» в наибольшей мере отвечает обеспечению  эффективности организации труда.
Элементами этой подсистемы являются социально-экономическая мотивация, базирующаяся на материальном, моральном стимулировании, привлечении трудящихся к самоуправлению, и социально-психологическая мотивация.
Являясь важной составной  частью организации производственного процесса, организация труда как самостоятельная область экономики предприятия имеет особое содержание, сферу исследования и методы изучения производственной деятельности человека.
Для успешного выполнения своих задач организация труда  опирается на естественные науки  и прежде всего физиологию, психологию труда и социологию. Это связано с тем, что в процессе любого труда обязательно происходит мобилизация физиологических и психологических функций, расход нервной и мышечной энергии. Функции человеческого организма ограничены. Они нормально выполняются при определенных условиях. Если последние нарушаются, это приводит к утомляемости и возникновению патологических явлений. Психофизиологические изменения в организме человека в конечном итоге оказывают влияние на работоспособность, ее динамику и производительность труда.
В течение рабочей смены, недели, месяца, года работоспособность человека меняется в динамике и проходит три фазы — врабатываемость, устойчивое рабочее состояние и период убывающей работоспособности. Поддержание работоспособности на высоком уровне имеет большое практическое значение, так как связано с сохранением здоровья работников и повышением производительности их труда. Психофизиология способствует эффективному решению этих задач в процессе организации труда на каждом рабочем месте.[1, с.170]
В решении задач, стоящих  перед организацией труда, большую  роль играют такие научные дисциплины, как эргономика и эстетика. Эргономика (от греч. ergos — работа и nomos — закон) основывается на физиологии, анатомии, психологии и технических науках. Она использует наиболее важные положения этих дисциплин для выработки рекомендаций по совершенствованию организационных и психофизиологических условий труда, проектирования новой техники. Эстетика (учение об искусстве и художественном творчестве) позволяет научно обосновывать принципы разработки промышленных интерьеров, моделей одежды, формы инструментов, окраски оборудования и помещений, которые способствуют возникновению положительных эмоций у человека.
Все это позволяет, с одной  стороны, комплексно подходить к  выбору оптимальных вариантов взаимодействия человека с техническими средствами производства, а с другой — глубоко дифференцируя сложные
 
явления на простые, всесторонне  их исследовать и путем моделирования  находить наиболее эффективные решения.
Таким образом, все решения  в области организации труда  принимаются на основе всестороннего анализа и научно обоснованных    методик.[2, с.56]
 
1.2. Нормирование труда на предприятии: нормы труда, виды, методы и роль норм труда в управлении производством
 
Нормирование труда является частью организации труда на предприятии. Под нормированием труда понимают эффективное средство последовательного улучшения организации производства и труда, снижения трудоемкости выпускаемой продукции (работ, услуг), совершенствования оперативно-производственного планирования, усиления материальной заинтересованности работников в повышении эффективности производства, установления прямой зависимости размеров оплаты труда от результатов работы каждого работника и организации в целом.
Всесторонне обоснованные нормы  труда являются действенным средством социальной защиты работников, направленным на предотвращение чрезмерной интенсификации труда и па этой основе способствующим сохранению их работоспособности на протяжении всего периода трудовой деятельности.
Улучшение нормирования труда  способствует сокращению трудовых затрат и одновременно обеспечивает снижение затрат на единицу продукции (работ, услуг) по важнейшим видам ресурсов - на основные фонды, топливо, энергоносители, тем самым существенно влияя на себестоимость продукции (работ, услуг) далее при невысокой доле расходов, связанных с оплатой.
В условиях рыночной экономики  возрастает роль норм труда как одной из составляющих экономического механизма, определяющих эффективность деятельности организации, повышающей заинтересованность нанимателя и наемных работников в рациональном использовании всех видов производственных ресурсов.
В условиях рыночных отношений  работа по нормированию труда должна сочетать как решение текущих задач: выявление наиболее эффективных условий производства, их закрепление в нормах и освоение этих норм, так и проведение работ, связанных с решением перспективных стратегических задач: оценка достигнутой величины трудовых затрат по общеотраслевому уровню, выявление возможности достижения этого уровня и пути его снижения; проверка экономического обоснования снижения трудозатрат в результате проведения комплекса мер технического и организационного характера.
Законодательство дает полную свободу организациям в вопросах нормирования труда. В соответствии со ст. 87 Трудового кодекса Республики Беларусь нормы труда устанавливаются нанимателями с участием профсоюзов. В то же время государственные органы управления стали больше уделять внимания вопросам нормирования труда: разработке норм и нормативов затрат труда, имеющих межотраслевое и отраслевое применение; организации работы по отслеживанию и использованию достижений мировой практики в области управления нормированием и организацией труда; разработке единых подходов к оптимизации норм труда; обеспечению профессиональной подготовки кадров и т.д. [2, с.159 ]
Нормы труда, являющиеся по своей экономической сущности мерой труда, выполняют функции:
• рациональной организации  труда и производства;
• текущего и перспективного планирования;
•оценки эффективности труда и основы стимулирования высокопроизводительною труда;
• основы для обеспечения  нормальной интенсивности и тяжести труда;
• гаранта соблюдения интересов  работника в части содержательности поручаемых ему в соответствии с нормой труда работ, перспектив его профессионально-квалификационного роста (трудовой карьеры).
Методические рекомендации по установлению норм и нормативов для нормирования труда рабочих, утвержденные постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 26.11.2004 г. № 134, предназначены для использования при разработке методических и нормативных материалов для нормирования труда рабочих в отраслях экономики, а также проведения работы по нормированию труда в организациях.
Нормы труда определяют величину и структуру затрат труда, необходимых для выполнения конкретной работы, и являются эталоном, с которым сравниваются фактические затраты труда. Объективность норм труда, используемых в организациях, в значительной степени обусловлена качеством нормативных материалов для нормирования труда, которые служат базой для расчета норм трудовых затрат.
При нормировании труда рабочих применяются нормы времени, выработки, численности, обслуживания, а также нормированные задания (табл. 1.1).
В целях повышения эффективности  труда повременно оплачиваемых работников им устанавливаются нормированные задания на основе указанных выше видов норм труда.
Нормированное задание - установленный объем работ, который работник или группа работников выполняют за рабочую смену или в иную единицу рабочего времени на повременно оплачиваемых работах.
Нормы труда определяются на отдельную операцию (операционная норма) и взаимосвязанную группу операций, законченный комплекс работ (укрупненная, комплексная норма). Степень дифференциации норм определяется типом производства, величиной партии обрабатываемых деталей (изделий), особенностями выпускаемой продукции, формами организации производства и труда[2, с.160]
 
Таблица 1.1 - Виды норм груда [2, с.161]
Вид норм труда
Содержание
Норма времени
Величина затрат рабочего времени, установленная для выполнения единицы  работы одним работником или труппой  работников соответствующей квалификации в определенных организационно-технических  условиях
Норма выработки
Установленный объем работы (количество единиц продукции), который работник или группа работников соответствующей  квалификации обязаны выполнить (изготовить, перевезти и т.д.) в единицу  рабочего времени в определенных организационно-технических условиях
Норма     численности
Установленная численность работников определенного профессионально квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функции или объемов работ в определенных организационно-технических условиях
Норма   обслуживания
Количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях
Норма  управляемости
Установленная численность работников, которые должны быть подчинены одному руководителю

Укрупненные и комплексные  нормы разрабатываются на планово-учетную (учетную) единицу продукции (работ, услуг), на законченное изделие, узел, бригадокомплект, технологически обособленную операцию, объем сельскохозяйственных, строительных или других работ, этап или объект строительства.
Наряду с нормами труда, установленными на работы, стабильные по организационно-техническим условиям, применяются временные и разовые нормы.
Временные нормы труда  устанавливаются на период освоения новой продукции, техники, технологии, организации производства и труда при отсутствии норм и нормативных материалов для нормирования труда. Срок действия временных норм определяется коллективным договором.
Разовые нормы труда устанавливаются  на отдельные работы, носящие единичный характер (внеплановые, аварийные).
Применение того пли иного  вида норм труда зависит от условий производства, характера труда и других факторов. Основным, наиболее часто применяемым видом норм труда являются нормы времени, так как рабочее время - всеобщий измеритель количества затрачиваемого труда. Затраты рабочего времени положены в основу расчета норм выработки, обслуживания и численности.
Нормативные материалы для  нормировании труда (далее - нормативные материалы) - это регламентированные значения затрат труда (времени) на выполнение элементов или комплексов работ, обслуживание единицы оборудования, рабочего места, бригады, структурного подразделения и так далее, а также численности работников, необходимых дня выполнения производственных функций пли объема работ, принятою за единицу измерения, в зависимости от конкретных организационно-технических условий и факторов производства.
К нормативным материалам относятся: нормативы режимов работы оборудования; нормативы времени (включая микроэлементные); нормативы регламентированных перерывов; нормативы численности; нормативы времени обслуживания; нормы времени, выработки и обслуживания, дифференцированные по элементам трудового процесса и степень укрупнения которых ниже устанавливаемых норм труда (табл. 1.2).
Таблица 1.2 - Основные нормативные материалы [2, с.162]
Нормативные материалы
Содержание
Нормативы режимов работы оборудования
Регламентированные величины параметров работы оборудовании, обеспечивающие наиболее целесообразное его использование. Разрабатываются как в лабораториях, так и в производственных условиях с учетом кинематических и динамических возможностей оборудования, а также типа производства, вида оборудования, обрабатываемых материалов, характера обработки, применяемого инструмента и особенностей изготавливаемой продукции
Нормативы времени
Регламентированные величины затрат времени на выполнение отдельных  элементов трудового процесса, предназначенные для расчета конкретных норм труда, нормированных заданий, разработки нормативов времени более высокой степени укрупнения. Разрабатываются на следующие элементы трудового процесса: трудовое движение, трудовое действие, трудовой прием, комплекс приемов, трудовая операция, а также виды затрат рабочего времени: основное, вспомогательное оперативное время, время обслуживания рабочего места, подготовительно-заключительное время, неполное штучное время
Нормативы времени обслуживания
Регламентированные величины затрат времени на Обслуживание единицы  оборудования, рабочего места и других производственных единиц
Нормативы численности
Регламентированная численность  рабочих, необходимая для выполнения единицы объема работы или отдельной ее функции

В соответствии с разделением  трудового процесса на его структурные составляющие и виды затрат рабочего времени нормативы времени делятся на дифференцированные и укрупненные.[3, с.54]
К дифференцированным нормативам относятся нормативы времени на выполнение отдельных трудовых приемов, действий и движении. Дифференцированные нормативы времени, разработанные на выполнение трудовых движений и действий, называются микроэлементными нормативами.
Укрупненные нормативы устанавливаются на отдельные приемы по нескольким составляющим нормы времени или на более крупные элементы трудового процесса – комплексы приемов, операцию.
По сфере применения нормативные  материалы по труду подразделяются на межотраслевые, отраслевые и местные.
Межотраслевые нормативные  материалы разрабатываются в порядке, определяемом Министерством труда и социальной защиты, и используются для нормирования труда работников, занятых выполнением работ по одинаковой технологии в аналогичных условиях производства в организациях различных отраслей экономики.
Отраслевые нормативные  материалы устанавливаются по решению отраслевых органов государственного управления и используются для нормирования груда работников, занятых выполнением специфических для данной отрасли работ, или при отсутствии на какие-либо виды работ межотраслевых нормативных материалов.
Местные нормативные  материалы разрабатываются на отдельные виды работ в тех случаях, когда в организациях отсутствуют соответствующие межотраслевые или отраслевые нормативные материалы, а также при создании в организации более прогрессивных организационно-технических условий по сравнению с учтенными, при разработке действующих межотраслевых и отраслевых нормативных материалов для нормирования труда.
Норма времени  на изготовление1 ед. продукции, или выполнение 1 ед. работы (Н), состоит из следующих категорий затрат рабочего времени:
                                  (1.1)
где - оперативное время, которое включает основное и вспомогательное () время; - время обслуживания рабочего места, которое включает время технического () и организационного обслуживания () рабочего места; - время на отдых и личные надобности; - время неустранимых перерывов, обусловленных технологией и организацией трудового процесса;   - подготовительно-заключительное время.
В случае, когда норма  времени на изготовление единицы  продукции или выполнение единицы  работы устанавливается без подготовительно-заключительного  времени, она называется нормой штучного времени ().
Норма производительности (выработки) оборудования (машин, агрегатов, аппаратов) (Нп об) определяется по формуле
                                    (1.2)
где П - часовая расчетная производительность оборудования в период ею непрерывной машинной или циклической работы (определяется на основе паспортных данных исходя из установленных рациональных режимов работы оборудования и с учетом его конструктивных особенностей); КП.В - коэффициент полезного времени работы оборудования; КН - коэффициент, учитывающий неполное использование оборудования по не зависящим от рабочих и производства техническим причинам (коэффициент загрузки ковша экскаватора, коэффициент заполнения механизма по завертке творожных сырков и т.д.).
На величину затрат труда  при выполнении любых работ, а  следовательно, и па нормативные  величины затрат труда воздействуют различные факторы (табл.1.3).[3, с.55]
Таблица 1.3 - Основные факторы, влияющие на нормативную величину затрат труда [3, с.56]
Основные факторы
Содержание
Технические
Определяются     характеристиками     материально-вещественных элементов  производства: предмета труда (свойствами материалов, размерами обработки, конфигурацией изделия и др.); средств труда (режимами работы оборудования, характеристиками машин, механизмов,  технологической   и  организационной оснасткой) и т.д.
Организационные
Зависят ОТ характеристик форм разделения и кооперации труда, организации рабочего места и его обслуживания, методов и приемов, режима труда и отдыха, типа производства и т.д.
Психофизиологические
Определяются характеристиками исполнителя  работ: пол, возраст, некоторые антропометрические данные -рост, длина ног, сила, ловкость, выносливость и прочее, а также некоторыми характеристиками производства: параметры зоны обзора и зоны досягаемости, рабочей позы, загруженность зрения, темп работы и т.д.
Социальные
Определяются, как и психофизиологические факторы, т.е. характеристиками исполни  теля работ, его культурно-техническим уровнем, стажем работы и прочим, а Также  некоторыми  характеристиками  организации производства и труда - содержательностью и привлекательностью труда и т.д.
Экономические
Зависят от характеристик производства пли отдельных его элементов, непосредственно связаны с эффективностью производственного процесса: уровень качества продукции пап обработки предмета труда, срочность выполняемых работ, стоимость исходных материалов, конечной продукции и т.д.

 
Факторы, влияющие на нормативные величины затрат труда, формируются в зависимости от характеристик предмета труда, оборудования, технологического процесса, организации производства, труда и управления, санитарно-гигиенических и общих эстетических условий, культурно-технического и профессионального уровня работников, некоторых антропометрических данных исполнителей, их психофизиологических характеристик. В зависимости от характера и направленности воздействия факторы, влияющие на нормативную величину затрат труда, подразделяются па технические, организационные, психофизиологические, социальные и экономические.
Технические и организационные  факторы предопределяют организационно-технические  условия выполнения работ.
Все факторы, от которых зависят  нормативные затраты труда, подразделяются на количественные и качественные. К количественным относятся факторы, значения которых могут быть выражены количественно (масса предмета труда и килограммах, его длина - в миллиметрах и т.д.). К качественным относятся факторы, значения которых не могут быть выражены количественно, а характеризуются качественными признаками (по конфигурации предметы могут быть круглыми, прямоугольными, фасонными и т.п.). [3, с.57]
 Исходя из всего выше сказанного, организация труда на предприятии - это, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровью условий труда, а также воспитанием дисциплины труда.
Организация и нормирование труда на предприятии — это, с другой стороны, действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.
Изменения техники и технологии производства требуют соответствующего изменения или совершенствования  организации труда. Кроме того, наука об организации труда обогащается новыми данными, возникает передовой опыт новых организационных решений.
 
 
 
 
 
 
Глава 2. Анализ организации  и нормирования труда на ОАО «Гомельский завод станочных узлов»
2.1.Организационно-экономическая   характеристика деятельности ОАО  «Гомельский завод станочных узлов»
 
Открытое  акционерное общество «Гомельский  завод станочных узлов» находится  в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь и основано на частной форме собственности (100% акций принадлежит государству). Орган управления общее собрание акционеров, представителем которого является Министерство промышленности РБ.
Согласно  приказу  №224 от 28 апреля 1961 года Управления машиностроения и станкостроения Совета Министров БССР был создан завод  нормализованных узлов на базе стеклотарного  завода. Свою первую партию (нормали) завод  выпустил в июне 1961 года и назывался  Гомельским заводом нормализованных  узлов.
В 1963-1964 годах были освоены электромеханические  силовые столы и редуктора  к ним, приспособления к заточным станкам.
В 1970 году завод приступил к изготовлению узлов к универсальным станкам: коробки подач и фартуки.
В 1972 году освоен выпуск радиально-сверлильных  станков мод. 2Е52.
В ноябре 1975 года переименован в Гомельский завод станочных узлов
В июле 1976 года завод вошёл в состав Московского  станкостроительного производственного  объединения «Красный пролетарий».
С этого  периода завод расширяет номенклатуру узлов к универсальным станкам  и станкам с ЧПУ, осваивает  новые модели радиально-сверлильных  станков: 2К52.1, 2К522, ГС545, 2К550.
С 1995 года освоен выпуск гаммы настольно-сверлильных  станков,
С 1997 года –   универсальных токарно-винторезных  станков,
С 2003 года – вертикально-сверлильных  станков.
Товары  народного потребления различной  номенклатуры завод выпускает с 1970 года.
Во  исполнение Декрета Президента Республики Беларусь №11 от 16 марта 1999 года «Об  упорядочении государственной регистрации  и ликвидации субъектов хозяйствования»  и в соответствии с Гражданским  Кодексом Республики Беларусь завод  переименован в Республиканское  унитарное предприятие «Гомельский  завод станочных узлов».
Согласно  Приказу Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 05.11.2010 года №382 и решения Гомельского  городского исполнительного комитета от 26 ноября 2010 года №0032763 предприятие  преобразовано в Открытое акционерное  общество «Гомельский завод станочных  узлов» (сокращенное название ОАО  «ГЗСУ»).
             ОАО «ГЗСУ» создано с целью  осуществления деятельности, направленное  на получение прибыли. Предметом  деятельности является производство  металлорежущего оборудования, выполнение  работ, оказание услуг. В качестве  основных услуг осуществляет: изготовление  инструмента и спецоснастки; шлифовка, гальванопокрытие, термообработка  деталей, навивка пружин; услуги  по окраски оборудования и  других изделий, сварочные работы; прочие услуги для сторонних  организаций  и населения; транспортные  услуги; изготовление специального  технологического оборудования; капитальный  ремонт металлорежущих станков  для собственных нужд и сторонних  организаций; изготовление изделий  из древесины и металла.
Кроме того, ОАО «ГЗСУ» осуществляет: производство товаров народного потребления; оказание услуг промышленного характера; оказание платных услуг населению; выпуск новой продукции в соответствии с заказами;  внешнеэкономическую  деятельность; технические и ремонтные  услуги в отношении гидравлического  и иного оборудования; маркетинговую  и рекламную деятельность; выполнение исследовательских, проектно-конструкторских, технологических монтажных и  пусконаладочных  работ.
Основным  направлением развития Открытого акционерного общества «Гомельский завод станочных  узлов» является изготовление металлорежущих станков: токарно-винторезных, радиально-сверлильных, настольно-сверлильных, настольных сверлильно-фрезерных; узлов к токарным станкам; производство ТНП, деталей РУП «Минского тракторного  завода», а также выполнение работ  и услуг промышленного характера.
Основными направлениями  инвестиционной политики Открытого  акционерного общества  «Гомельский  завод станочных узлов» является модернизация имеющего в цехах оборудования с целью продления эксплуатации; замена физически изношенного и  морально-устаревшего оборудования; компьютеризация инженерных служб  предприятия.
Основным  направлением финансовой деятельности Открытого акционерного общества «Гомельский  завод станочных узлов» является: сбалансировать намеченные расходы  с финансовыми возможностями; своевременно осуществлять расчёты с бюджетом и внебюджетными фондами, оплату  за энергоносители, выплату заработной платы рабочим и служащим; ведение  ежедневного оперативного учета; определять источники и размеры собственных  финансовых ресурсов.
Основными потребителями  продукции ОАО «ГЗСУ»  являются предприятия Российской Федерации, крупные предприятия Республики Беларуси (РУП «Минский автомобильный  завод», РУП «Минский тракторный завод», Белорусская железная дорога, ПО «Беларуськалий»  г. Солигорск, ПО «Гомсельмаш» РУП «ЗЛИН» и  др.) и другие.
С большинством поставщиков  ОАО «ГЗСУ» сотрудничает уже много  лет, однако договора заключаются сроком на 1 год, в связи с изменением форм собственности, условий поставки, номенклатуры произведенной и потреблённой продукции. Основными материалами, сдерживающими увеличение объёмов производства из-за высокой цены, является: чугунное литьё; пластмассы.
Судить о социально-экономическом  состоянии ОАО «Гомельский завод станочных узлов» можно анализируя основные показатели предприятия, которые представлены в таблице 2.1.
 
Таблица 2.1- Основные показатели социально-экономического развития за 2008-2010 годы
Показатели
Годы
Темп роста, %
2008
2009
2010
2009/ 2008
2010/
2009
А
2
3
4
5
6
Объем производства продукции  в фактических  ценах, млн. руб.
39329
29832
39575
75,85
132,66
Объем производства продукции в сопоставимых ценах, млн. руб.
33987
28589
37840
84,12
132,36
Затраты  на производство продукции, млн. руб.
35609
27509
36752
77,25
133,60
Затраты на 1 руб. товарной продукции, руб.
0,91
0,92
0,93
101,1
101,09
Материальные затраты, млн. руб.
20971
15363
22109
73,26
143,91
Материалоемкость товарной продукции
0,53
0,51
0,56
-
-
Среднесписочная численность ППП, чел.
1147
1045
926
91,12
88,61
Производительность труда, млн. руб./ч.
34,29
28,55
42,74
83,26
149,70
Среднемесячная  оплата труда, тыс. руб.
753,79
611,78
884,32
81,16
144,55
Выручка  от реализации продукции, млн. руб.
42218
27085
43592
64,16
160,95
Себестоимость реализации, млн. руб.
36110
24759
39027
68,57
157,63
Прибыль от реализации продукции, млн. руб.
6108
2326
4527
38,08
194,63
Рентабельность продукции, %
16,91
9,39
11,60
-
-
Рентабельность продаж, %
14,47
8,59
10,38
-
-

 
Анализ основных технико-экономических показателей  свидетельствует о том, что на предприятии наблюдается тенденция снижения всех показателей в 2009 году и далее резкое их увеличение в 2010 году. Темпы роста объемов производства в 2008 году по сравнению с 2009 опережают темпы роста выручки от реализации.
В 2010 году темпы роста выручки от реализации опережают темпы роста объемов производства, что является положительной тенденцией.
Несмотря на рост материальных затрат за период с 2009 - 2010 года материалоемкость отличается стабильностью. В рассматриваемом периоде темпы роста отдельных статей затрат опережают темпы роста производства продукции. Среднесписочная численность ППП имеет тенденцию к снижению.
Положительной тенденцией для предприятия является рост производительности труда ППП за 2010 год по сравнению с 2009 годом, который опережает на 5,15% рост заработной платы.
В 2009 году наблюдается снижение рентабельности продукции и продаж,  а в 2010 году наблюдается рост данных показателей, что связано с ростом спроса на отдельные виды продукции.
Для наглядного представления  об изменении товарной, реализованной  продукции и ее себестоимости, а  также прибыли от реализации за 2008 – 2010 представим данные показатели в виде графика (рис. 2.1).
 

 
Рисунок 2.1 - Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «ГЗСУ» с 2008 по 2010 год.
 
Как видно из рисунка 2.1 Открытое акционерное общество «Гомельский завод станочных узлов»  увеличило объем производства по сравнению с 2008 годом. Данный рост обусловлен наличием у предприятия заказов на выпускаемую продукцию на внутреннем и внешних рынках. Наиболее значимыми факторами, ограничивающими рост производства за 2009 год, являются недостаток денежных поступлений для финансирования текущей деятельности, неплатежи потребителей, высокие цены на сырье и недостаточный спрос на продукцию предприятия.
Себестоимость реализованной  продукции меньше, чем реализованная  продукция. Темп роста себестоимости  реализованной продукции в 2010 году составил 157,63% по сравнению с 2009 годом, и 108,09% по сравнению с 2008 годом.
Темп роста реализованной  продукции в 2010 году составил 160,95% по сравнению с 2009 годом, и 103,25% по сравнению с 2008 годом.
Из выше изложенного, можно  сделать вывод, что при располагающих  возможностях и предоставленных  условиях, ОАО «ГЗСУ» рационально  использовало все ресурсы и приложило  все усилия для выполнения социально-экономических  показателей в срок и качественно, сохраняя положительные темпы роста.
 
 
2.2. Анализ использования  рабочей силы на ОАО  «Гомельский завод станочных узлов»
 
Анализ трудовых показателей  на предприятиях является составной частью комплексного анализа хозяйственной деятельности с целью выявления внутренних резервов повышения эффективности производства, обеспечения конкурентоспособности продукции.
Объектом такого анализа  выступают: рабочая сила, рабочее  время, производительность труда, затраты  на рабочую силу.
Анализ использования  рабочей силы на предприятии предполагает рассмотрение показателей предусматривающих определение:
• изменений общей численности промышленно-производственного персонала;
• динамики численности  кадров по отдельным функциональным группам;
• динамики образовательного уровня по отдельным категориям персонала;
• изменений половозрастной структуры кадров;
• движения рабочей силы;
• профессионального обучения по категориям персонала и видам обучения.
Анализ использования  рабочей силы начнем с сопоставления  количества работников за 2009 и 2010 г.г. по категориям. При этом выявим абсолютные и относительные отклонения, определим характер изменений в сопоставлении с предыдущим периодом, проанализируем структуру кадров и ее изменение в таблице 2.2.
 
Таблица 2.2 - Анализ структуры промышленно-производственного персонала
2009
2010
Категории работников
Структура,%
2009
2010
(+) (-)
Списочная численность
работающих в среднем  за 
год составила,   чел.
в том числе: 
1012
1028
-
-
-
Промышленно-
производственного
персонала, чел. из них:
979
1002
100
100
+26
Рабочих,  чел
648
648
66,19
64,51
-
Руководителей, чел
136
145
13,89
14,51
+9
Специалистов, чел
193
207
19,71
20,68
+14
Служащих, чел
2
2
0,2
0,3
-

 
По данным из таблицы 2.2 можно сделать следующие выводы: Наблюдается увеличение некоторых категорий работников по сравнению с 2009 годом: численность производственно-промышленного персонала увеличилась на 26 человек, рабочих - 1 человека, руководителей – 9 человек, специалистов – 14 человек.
Состав рабочей силы характеризуется  половозрастной структурой и ее динамикой в целом по предприятию и по отдельным категориям работающих, а также их образовательным уровнем. Показатели анализа профессионального обучения работающих на ОАО «Гомельский завод станочных узлов» приведены в таблице 2.3.
 
Таблица 2.3 – Возрастная структура работников ОАО «Гомельского завода станочных узлов» за отчетный 2010 год
Возраст
Списочная
численность
работников 
на конец года
2010
В том числе
служащие
Из них
Рабочие
руководители
специалисты
Другие служащие
А
1
2
3
4
5
6
До16
-
-
-
-
-
-
16-17
-
-
-
-
-
-
18-24
136
30
3
27
-
106
25-29
135
65
16
49
-
70
30
17
6
4
2
-
11
31
12
5
1
4
-
7
32-39
109
49
18
30
1
60
40-49
197
75
36
38
1
122
50-54
145
50
21
29
-
95
55-59
193
63
36
26
1
130
60 лет и старше
84
19
15
4
-
65
Всего:
1028
362
150
209
3
666

 
Из таблицы 2.3 видно, что наибольшая численность работников в возрасте от 40 – 59, что составляет 52,05% от списочной численности работников, из них рабочих 33,75%, служащих 18,29,05% (руководители  9,05%, специалисты 9,05%, другие служащие 0,029%).  Так же наблюдается положительная тенденция в наборе и молодого состава работников в возрасте 18 – 39 лет, что составляет 39,79% от списочной численности, из них рабочих  24,71%, служащих – 15,08%. Работники с возрастом выше 60 лет составляют 8,17% от общей численности, из них служащие 1,85%, рабочие 6,32%.
 
Таблица 2.4 – Образовательный  уровень персонала за 2009-2010 г.г.
Из общей списочной
численности работающих имеет:
2009
2010
Высшее образование, чел
218
226
Среднее специальное, чел.
216
217
Среднее, чел
363
348
 Н/среднее, чел. 
41
40
Профессионально-техническое, чел.
191
197
Списочная численность работающих в 
среднем за   год составила,   чел.
1012
1028

 
Аппарат управления предприятия в основном укомплектован квалифицированными кадрами, имеющими высшее и среднее специальное образование. Работающие с высшим и средне-специальным образованием в в 2009 году составляли 42,89%, в 2010 году - 43,09%, , что свидетельствует о положительной тенденции; работающие с профессионально-техническим в 2010 году - 19,16%, 2009 – 18,87%; работающие имеющие общее среднее и базовое образование в 2009 – 39,92%, в 2010 - 37,74%, что говорит о постепенном снижении рабочих с низким уровнем образования.
 
 Таблица 2.5 - Профессиональное обучение работников за 2008 и 2010 годы
2010
  В том числе по категориям работающих
       
Вид обучения
2008
рабочие
служащие
2008
2010
2008
2010
А
1
2
3
4
5
6
Всего обучено работников
154
127
118
111
36
16
В том числе:
           
Повысили квалификацию
70
62
34
46
36
16
Прошли стажировку
-
-
-
-
-
-
Прошли профессиональную подготовку и переподготовку
В том числе
 
 
подготовлено
переподговлено
 
 
55
 
 
34
21
 
 
32
 
 
20
12
 
 
55
 
 
34
21
 
 
32
 
 
20
12
 
 
-
 
 
-
-
 
 
-
 
 
-
-
Обучено на курсах целевого назначения
29
33
29
33
-
-
Из них вновь принятых работников
16
 
5
16
5
-
-

 На основании данных  таблицы 2.5 наблюдается снижение количества работников, которые прошли профессиональную подготовку и переподготовку,  по сравнению с 2008 годом, что обосновано уменьшением списочного числа работников.
Для характеристики движения рабочей силы по данным за 2010 год ОАО «Гомельского завода станочных узлов» рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:
    Коэффициент оборота по приему работников
 
 
 
где – количество принятых на работу за отчетный период,
- среднесписочная  численность работников за отчетный  период
    Коэффициент оборота по выбытию
 
 
 
где - количество выбывших работников за период,
    Коэффициент общего оборота
 
 
 
Исходя из полученных данных можно сделать следующие выводы, что за 2010 год количество принятых на работу составило 2,1% от среднесписочной  численности, количество выбывших 1,99%, что говорит о том, что количество принятых больше чем выбывших, общий  оборот 4%.
Анализируя данные использования  рабочей силы на предприятии ОАО  «Гомельский завод станочных  узлов» следует отметить, что наблюдается положительные тенденции в этой области. Основным направлением кадровой политики ОАО «ГЗСУ» является поиск молодых специалистов, как на рабочие специальности, так и на специальности, требующие высшего образования. Здесь отмечается рост работников с высшим и средним образованием, что благоприятно влияет на производительность труда, выработку и другие основные социально-экономические показатели предприятия. Возрастная структура оценивается как оптимальная за счет практически равного соотношения работников в возрасте от 40-59 и от 18-39 лет. Но следует отметить, что в последующем предприятию нужно постепенно внедрять наиболее молодых и перспективных работников в производство. Также необходимо пополнять и обмениваться опытом в области использования рабочей силы и с другими странами ближнего и дальнего зарубежья, с целью дальнейшего внедрения в свое производство.
 
2.2 Анализ нормирования труда
 
Анализ нормирования труда  предполагает изучение использования рабочего времени, целью которого является выявление причин, частоты и размеров потерь фонда рабочего времени и степени уплотнения рабочего дня, а также разработка на этой основе конкретных мероприятий по устранению выявленных потерь рабочего времени.
Данные для анализа  использования рабочего времени  на предприятии представляются по форме, представленной в таблице 2.6.
 Таблица 2.6 Использование рабочего времени одним среднесписочным работником  за 2009-2010  годы
Показатель
Абсолютное отклонение
А
1
2
3
Среднесписочная численность  рабочих, чел.
1126
996
-130
Отработано, чел.-дн.
179067
216412
+37345
Отработано, чел. час.
1390100
1719500
+329400
Среднее число дней на одного работника, дн.
159,02
217,28
+58,8
Средняя продолжительность  рабочего дня, ч.
7,76
7,95
+0,19
Число выходных и праздничных, тыс. человеко-дней
114503
100050
-14453
Очередные отпуска, чел. - дней
2628
2447
-181
Располагаемое число дней работы одного работника, дн.
260,98
262,09
+1,11
Коэффициент использования  числа дней работы одного рабочего
0,61
0,83
-
Коэффициент использования  рабочего дня:
- по полной продолжительности
0,97
0,99
 

Рассчитаем абсолютное изменение  отработанного количества человеко-часов за 2009 и 2010 годы.
 
где– отработанное количество человеко-часов за отчетный и прошлый период соответственно.
 
В то числе из-за изменения:
    Средней продолжительности рабочего дня 

где – среднесписочная численность работников за отчетный период;
- среднее число  дней на одного работника за отчетный период;       - средняя продолжительность рабочего дня.
 
    Среднего числа дней работы на одного среднесписочного работника
 
где среднее число дней на одного работника за прошлый период.
              
    Средней списочной численности рабочих
 
где   -  среднесписочная численность работников за прошлый период
 
Абсолютное изменение  общего количества отработанных человеко-часов  в 2010  году по сравнению с предыдущим 2009 годом составило 329400 человеко-часа. В том числе за счет увеличения продолжительности рабочего дня  на 0,19 часа, за счет увеличения среднего числа дней работы на одного среднесписочного работника на Отрицательно сказалось снижение среднесписочной численности рабочих на 130 человек, что привело к снижению отработанных человеко – часов на 160419,38.
Далее рассчитаем располагаемое  число дней работы одного работника, которое рассчитывается по формуле:
 
где   - количество выходных и праздничных дней.
Коэффициент использования  числа дней работы одного рабочего
 
Коэффициент использования  рабочего дня по полной продолжительности
 
где - установленная продолжительность рабочего дня – 8 часов.
Полученные данные занесем в таблицу 2.6.
Исходя из расчетов данных коэффициентов можно судить о  том,  что  в 2010 году количество использования  числа дней работы одного рабочего увеличилось на 22%, количество использования рабочего дня по полной продолжительности на 0,02%. 2009 год характеризуется низкими показателями -  количество использования числа дней работы одного рабочего составляет всего лишь 61%, что обусловлено большим количеством выходных и праздничных дней, отпусков и следовательно уменьшением среднего числа дней на одного работника по сравнению с 2010 годом.
Анализ всех основных показателей  организации и нормирования труда  позволяет изучить систему качества норм, численности работников, затрат рабочего времени на производство продукции, темпы роста производительности труда и выявить тенденцию их изменений. Что в дальнейшем позволит предложить тот тип мероприятий, который позволит предприятию увеличить основные технико-экономические показатели, такие как объем продукции, выработка, прибыль, рентабельность. Вследствие чего позволит повысить конкурентоспособность и качество  продукции и  выйти на новый уровень продаж, например, расширить круг стран партнеров и стран, в которые экспортируется продукция.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Глава 3. Совершенствование организации и нормирования труда на  РУП «Завод станочных узлов»
      Основные направления совершенствования организации и нормирования труда на ОАО «Гомельский завод станочных узлов»
Совершенствование методов  организации и нормирования труда  призвано обеспечивать усиление мобилизующей роли норм в повышении производительности труда и наиболее полном использовании  оборудования. Успешное решение этой задачи достигается правильным сочетанием нормирования с анализом фактической  организации труда, проектированием  и внедрением прогрессивных ее форм, введением эффективных систем материального  и морального стимулирования.
Роль нормирования трудовых затрат на современном производстве чрезвычайно велика. На нормах основываются расчеты перспективных и текущих  планов производства, производственной мощности предприятий и их потребности  в рабочей силе и оборудовании. С помощью норм выбираются рациональ
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.