На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


дипломная работа Повышение эффективности работы АТЦ

Информация:

Тип работы: дипломная работа. Добавлен: 26.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 29 (не полная). Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


?Введение
1.  Анализ деятельности предприятия
1.1. Характеристика организации
1.2. Анализ основных показателей деятельности
1.3. Какие резервы можно вытянуть.
2.  Теоретическая глава.
2.1. Сущность, содержание деятельности предприятия и факторов деятельности
2.2. Анализ рынка грузовых перевозок
2.3. Стратегия совершенствования деятельности компании
3. Совершенствование деятельности ООО «Спецтехсервис»
3.1. Мероприятии по совершенствованию деятельности ООО «Спецтехсервис»
3.2.    Рассчитать затраты на проведение мероприятий
3.3. Расчет доходов себестоимости рентабельности, прибыль и сравнить с предыдущим годом.
Заключение
Список литературы

Цель дипломной работы на основе нормативно-правовой базы анализа и оценки финансового состояния коммерческих организаций, разработанных  методик комплексного анализа и оценки финансового состояния проанализировать использование активов, капитала и обязательств; дать обобщающую оценку финансового состояния  предприятия на основе данных бухгалтерской отчетности с учетом типа предприятия, отраслевой принадлежности, которые влияют на распределение ресурсов и структуру баланса.
Структура дипломной работы охватывает широкий круг вопросов, как можно применять на практике методику анализа и оценки финансового состояния  коммерческой организации, особое внимание обращено на методику расчета коэффициентов оборачиваемости, влияющих на ликвидность активов и платежеспособность. Кроме этого, ранжированы активы по ликвидности, а пассивы - по срочности оплаты, показана взаимосвязь между ними, отмечена статичность коэффициентов ликвидности, нереальность норматива по коэффициенту текущей ликвидности в связи с некорректностью сопоставления оборотных активов и краткосрочных обязательств без учета индивидуальных компонентов и отраслевой специфики их формирования.
 
1.  Анализ деятельности предприятия
1.1. Характеристика организации
ООО «Спецтехсервис» находится по адресу: г. Тюмень, ул. Плеханова д.14
Директор Христьянов Игорь Романович.
Основными целями предприятия являются:
1. Возмездное оказание услуг автомобильным транспортом, направленных на удовлетворение государственных нужд, потребностей населения и экономики в перевозках грузов, а также организация безопасного и бесперебойного движения грузового автотранспорта;
2. Осуществление эффективного использования  республиканского государственного имущества, переданного;
3. Получение прибыли.
Филиал в соответствии с Уставом ООО «Спецтехсервис» осуществляет:
-              перевозку  багажа.   Грузов на городских,   пригородных, междугородных, межобластных, межреспубликанские и международных маршрутах;
-  автотранспортные услуги предприятиям и населению по разовым заказам;
-  сервисное обслуживание пассажиров, оказание услуг по предварительной и текущей продаже билетов;
-  диспетчерские услуги, оказание справочно - информационных услуг;
-  организацию работы платных автостоянок, гаражей и мест парковки автомобилей;
-  транспортную обработку грузов;
-  организацию перевозок грузов;
-  техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств;
-  технический контроль автомобилей: периодический технический осмотр легковых и грузовых автомобилей, мотоциклов, автомобилей и других автотранспортных средств;
-              предоставление   услуг   по   монтажу,   ремонту  и  техническому   обслуживанию приборов и инструментов для измерения, контроля, испытания, навигации, локации и прочих целей;
- деятельность столовых при предприятиях и учреждениях;
- обучение водителей транспортных средств,
- иные виды деятельности.
    Органом управления Филиала является Директор Филиала, который назначается на должность приказом Генерального директора ООО «Спецтехсервис» и в своей деятельности подчинен и подотчетен последнему.
Директор     несет     персональную    ответственность     за  руководство     и производственно-хозяйственную деятельность, его финансово-хозяйственное положение и охрану коммерческой тайны ООО «Спецтехсервис».
Главный   бухгалтер   назначается  директором.
Трудовой коллектив составляют все граждане, участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудовых договоров, заключенных в соответствии со штатным расписанием. С работниками заключается трудовой договор,    который от имени ООО «Спецтехсервис» подписывает Директор Филиала.
ООО «Спецтехсервис» имеет  иерархическую структуру управления предприятием. Высшим должностным лицом на предприятии является директор, который руководствуется авторитарным стилем управления. Непосредственно в его подчинении находятся заместитель директора по эксплуатации, главный инженер, главный бухгалтер, Инженер по безопасности движении, столовая, фельдшер, служба экономической безопасности, инспектор по предрейсовому осмотру. Согласно штатному расписанию, в штате предприятия 309 штатных единиц.
В связи с большим выбором поставщиков на сегодняшний день ООО «Спецтехсервис» не сталкивается с проблемами дефицита того или иного необходимого материала. Но тем не менее предприятие старается сохранять постоянных поставщиков. В таблице 1 приведены основные поставщики топлива, запасных частей и др. ООО «Спецтехсервис»
Таблица 1
Поставщики ООО «Спецтехсервис»
№п/п
Поставщик
Поставляемый товар
1.
ОАО «Моснефтепродукт»
топливо
2.
ООО ПТФ «Неон»
топливо
3.
ОАО «ТАТ-Нефть»
топливо
4.
ООО «Авторитм»
шины
5.
ООО «Автошины»
шины
6.
ООО «АвтоСнаб»
шины
7.
ООО «Электроисточник»
аккумуляторы
8.
ООО «Дизельторг»
запчасти
9.
ООО «Грузовик»
запчасти
10.
ООО «Вехо»
запчасти

 
Маршруты ООО «Спецтехсервис» функционируют как на территории Тюмени, так и за ее пределами.
С развитием рыночной экономики и развитием бизнеса с конкуренцией сталкиваются все предприятия и организации. Так и между предприятиями, производящими перевозки, идет борьба, за сохранение своих клиентов. В городе ООО «Спецтехсервис»  конкурирует с ООО «Коммерческие перевозки».
По состоянию на 01.01.2011 года численность работников на предприятии составляет 273 человека. Фонд оплаты труда составляет 2429,7 тыс. руб. Средняя заработная плата по предприятию составляет 8900 рублей (таблица 2):
Таблица 2
Сведения о численности работников и фонде оплаты труда по ООО «Спецтехсервис»  за 2010 г.
№ п/п
Работники
Численность, чел.
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
Средняя заработная плата, руб.
1.
Водители
117
1163,5
9944
2.
Ремонтные рабочие
38
307,2
8084
3.
Вспомогательные рабочие
14
92,2
6586
4.
Подсобно-эксплуатационные рабочие
15
92
6133
5.
Кондукторы
31
221,6
7148
6.
МОП
7
32,8
4686
7.
Прочие рабочие
5
30,1
6020
8.
ИТР и служащие
41
447,9
10924
9
Несписочный состав
5
42,4
8480
 
Также по возможности каждый год ООО «Спецтехсервис» выделяет новые транспорт. Так в 2009-2010 годах было выделено 16 новых автомобилей различных марок, что значительно улучшило показатели работы подвижного состава ООО «Спецтехсервис».
Инновационная деятельность на предприятии только на стадии внедрения. Планируется внедрение электронных карт и терминалов.
Таким образом, делаем вывод о том, что ООО «Спецтехсервис» занимает достаточно нестабильное положение на рынке автотранспортных услуг. В связи с  тем, что предприятие является филиалом ООО «Спецтехсервис», получается, что напрямую зависит от него. Самостоятельно функционировать, принимать стратегические решения ООО «Спецтехсервис» не имеет права. Средства на приобретение нового подвижного состава, оборудования и других материалов также выделяются из ООО «Спецтехсервис».
Непосредственно для оценки эффективности деятельности предприятия необходимо проанализировать основные показатели производственно- экономической деятельности.
ООО «Спецтехсервис» располагает  подвижным составом из 78 транспортных средств, данные приведены в таблице 3.
Таблица 3
Парк подвижного состава ООО «Спецтехсервис»

п\п
Марка автомобиля
Количество автомобилей
1
ЛАЗ-695
2
2
Д\Бенц
2
3
ЛиАЗ-5256
17
4
Нефаз-5299
2
5
ПАЗ-4234
4
6
ПАЗ-3205
35
7
Богдан
14
8
Газель
2
 
 
78
             
Из таблицы 3 видно, что ООО «Спецтехсервис» располагает подвижным составом большой и средней вместимости. Это обусловлено обслуживаемой маршрутной сетью.
 
1.2. Анализ основных показателей деятельности
Для оценки деятельности ООО «Спецтехсервис» проведем анализ производственно-финансовых показатели работы маршрутных автомобилей  предприятия за 12 месяцев 2010 г.
Производственно-финансовые показатели работы маршрутных автомобилей
ООО "Спецтехсервис"  за 12 месяцев 2010 г, данные приведены в таблицах 4-6.
Таблица 4
Производственно-финансовые показатели работы
ООО «Спецтехсервис» за 2009-2010гг по производственной базе
 

Наименование показателя
Единица измерения
Отчет 2009 г.
Отчет 2010г.
% к отчету 2009г
 
 
 
 
 
 
 
 
план
отчет
%
1
Среднесписочное количество транспорта, ед.
Ед.
97,1
88,1
86,6
98,3
89,2
2
Автомобиле-дни в работе
Дн.
21263
20095,1
19620
97,6
92,3
3
Автомобиле- дни в ремонте
Дн.
11928
9278,9
8413
90,7
70,5
4
Автомобиле-часы в наряде
час
202772,2
197192
186059
94,4
91,8
5
Машино-место-дни в хозяйстве по местам общей вместимости
мест.
2143535
1946112,9
1963735
100,9
91,6
6
Машино-место-дни в работе
мест.
574792,5
600041,6
532770
88,8
92,7
7
Средняя вместимость автомобиля по общей вместимости
мест.
60,3
60,4
62,0
102,6
102,7
8
Средняя вместимость автомобиля по местам для сидения
мест.
27,4
28,1
27,3
97,1
99,8
 
Проведем анализ  показателей представленных в таблице 7.
1) Среднесписочное кол-во транспорта, ед в 2010г по сравнению  2009 снизилось  с 97,1 до 86,6 ед., снижение 10,8%, а по сравнению с плановым значением  снижение  составило 1,7%, в связи с этим соответственно произошло снижение по автомобиледням пребывания в хозяйстве на 10,8%, автомобиледням в работе на 14,4%, автомобилечасам в наряде  на 7,7%, сред, вместимости 1 с/с автомобиля  по местам для сидения на 0,2%. Из таблицы видно, что  уменьшение среднесписочного числа автомобилей является крайне негативным моментом в деятельности ООО «Спецтехсервис», так как это не позволит предприятию в полном объеме обслуживать город.
По полученным результатам делаем вывод о том, что показатели ООО «Спецтехсервис» по производственной базе имеют устойчивую тенденцию к снижению, что крайне негативно отражается на деятельности предприятия.
Проведем анализ технико - эксплуатационных показателей, данные приведены таблице 5.
Таблица 5
Основные технико-эксплуатационные показатели ООО «Спецтехсервис» за 2009-2010гг
Наименование показателей
Ед. изм.
Отчет 2009 г.
2010 год.
% к отчету 2009 г.
 
 
 
 
 
 
План
Отчет
%
 
 
Эксплуатационные показатели
1. Коэффициент технической готовности
коэф.
0,664
0,712
0,735
103,1%
110,6%
2. Коэффициент выпуска
коэф.
0,599
0,623
0,619
99,3%
103,4%
3. Средняя продолжительность пребывания в наряде, час.
час.
9,54
9,81
9,48
96,6%
99,4%
4. Среднее расстояние поездки, км
км.
15,40
17,37
18,22
104,9%
118,3%
5. Коэффициент использования пробега
коэф.
0,972
0,974
0,974
99,9%
100,1%
6. Среднесуточный пробег
км.
272,02
240,75
271,87
112,9%
99,9%
7.Средняя эксплуатационная скорость
км\час
28,52
24,53
28,67
116,9%
100,5%
8. Коэффициент использования вместимости по местам для сидения
коэф.
0,534
0,682
0,640
93,8%
119,9%
9.Коэффициент использования вместимости по общей вместимости
коэф.
0,251
0,221
0,299
135,1%
119,3%
10. Коэффициент использования вместимости по платным пассажирам
коэф.
0,530
0.678
0,637
93.9%
120,2%
11. Выработка в рублях дохода на одно пассажироместо в работе
руб.
103,4
124,1
117,0
94,2%
113,1%
 
              Из данных таблицы 5 видно, что:
1) Коэффициент выпуска транспорта в 2010г. уменьшился на 0,7% по сравнению с плановым на 2010г. и  возрос на 3,4% по отношению к 2009г. Причиной послужило проведение работы в предприятии по поддержанию  технического состояния подвижного состава, повышение качества технического обслуживания и текущего ремонта, организации материально-технического снабжения, обеспеченность кадрами водителей.
2) Среднее время в наряде по факту в 2010г. уменьшилось на 3,4% по сравнению с планом 2010 г. это было вызвано увеличением автомобиледней в ремонте и простоев по организационным причинам на 9,3%. По сравнению с фактом 2009 г. среднее время в наряде незначительно снизилось  на 10,9% в 2010 г., что является также отрицательным  моментом в деятельности ООО «Спецтехсервис».
3) Средняя дальность поездки 2010 г. увеличилась  на 4,9%  по отношению к плановому значению 2010 г. и по сравнению с 2009 г. – также увеличилась на 18,3%, что связано с развитием маршрутной сети при уменьшении  среднесписочного количества автомобилей на 10,8%.
4) Коэффициент использования пробега по факту 2010 г. уменьшился на 0,1% по сравнению с планом на 2010 г., а в 2010 г. по отношению к 2009 г. увеличился  на 0,1% в связи с увеличением нулевых пробегов за счет заездов в парк из-за технических неисправностей.
5) Коэффициент использования вместимости по факту в 2010 г. увеличился от  планового на 2010 г. на 35,1% , а в 2010 г. по отношению к 2009 г. данный показатель увеличился 19,3%. Это свидетельствует о том, что транспорт ООО «Спецтехсервис» на отдельных видах перевозок работают с превышением полной вместимости. Кроме того перевозка по вместимости значительно превышающую допустимую ведет к ускоренному износу автомобилей и преждевременной их поломке, а также увеличению затрат на их восстановление. В связи с этим необходимо разработать мероприятия  по увеличению количества автомобилей на маршрутах или замене автомобилей малой вместимости на транспорт большой вместимости.
6) Выработка в рублях дохода на 1 местодень работы в 2010г. по сравнению 2009г возросла с103,4 до 117,2 и выполнение данного показателя составило 113,1%, что является весьма положительным моментом в деятельности  ООО «Спецтехсервис» даже несмотря на не выполнение планового задания на 5,8%.

Таблица 6
Диаграмма выполнения эксплуатационных показателей по коэффициенту использования пробега, выпуска автомобилей, использования вместимости
 
 
Наименование показателей
Ед. изм.
Отчет 2009 г.
2010 год.
% к отчету 2009 г.
 
 
 
 
 
 
План
Отчет
%
 
 
Эксплуатационные показатели
1. Коэффициент выпуска
коэф.
0,599
0,623
0,619
99,3%
103,4%
2. Коэффициент использования пробега
коэф.
0,972
0,974
0,974
99,9%
100,1%
3. Коэффициент использования вместимости по местам для сидения
коэф.
0,534
0,682
0,640
93,8%
119,9%
Таблица 7
Диаграмма эксплуатационных показателей по средней дальности поездки, выработки в рублях дохода на 1 местодень работы, среднему времени в наряде
Наименование показателей
Ед. изм.
Отчет 2009 г.
2010 год.
% к отчету 2009 г.
 
 
 
 
 
 
План
Отчет
%
 
 
Эксплуатационные показатели
1. Средняя продолжительность пребывания в наряде, час.
час.
9,54
9,81
9,48
96,6%
99,4%
2. Среднее расстояние поездки, км
км.
15,40
17,37
18,22
104,9%
118,3%
3. Выработка в рублях дохода на одно грузоместо в работе
руб.
103,4
124,1
117,0
94,2%
113,1%
 
Из данных  таблицы 7 видим, что все показатели улучшили свое значение на 2010 год в сравнении на 2009год - в процентном отношении они составляют более 100%, что показывает улучшение организованности работы, высокое качество работы, выполняемое всеми отделами, слаженность. Поставленные плановые показатели имеют большее значение, нежели выполненные фактические.
Для анализа объемных показателей данные по производственной программе приведем по  ООО «Спецтехсервис» за 2009-2010гг. в таблице 8.
Таблица 8
Производственно-финансовые показатели работы
ООО «Спецтехсервис» за 2009 - 2010 г.
Наименование показателей
Ед. изм.
Отчет 2009 г.
2010 год
% к отчету 2009 г.
 
 
 
 
 
 
План
Отчет
%
 
 
3. Производственная программа
1. Объем перевозок, тв.
пасс.
5370.9
5228,1
4685,2
89,6%
87,2%
2. Грузооборот, тв.км
п-км.
82703.4
90805,3
85344,1
94,0%
103,2%
2.1. Платный грузооборот
п-км.
82055,9
90305,5
84904.8
94,0%
103,5%
3. Возможный грузооборот, тв.км по местам для сидения
п-км.
154844,6
133114,2
133308,5
100,1%
86,1%
3.1. Возможный грузооборот, тв.км по общей вместимости
п-км.
330143,5
410533,0
285688,3
69,6%
86,5%
4. Общий пробег, км
т.км.
5784
4837,9
5334,0
110,3%
92,2%
5. Пробег с пассажирами , км
т.км.
5624,0
4714,14
5193,1
110,2%
92,3%
4. Финансовые показатели
 
 
 
 
 
 
4.1. Доходы                                       
т.руб.
59458,8
74478,3
62315,7
83,7%
104,8%
 
Из данных таблицы 8 видно, что:
Показатели производственной программы объем перевозок грузов, тыс. тв., грузооборот, тыс.тв.км, общий пробег, тыс.км, пробег, тыс.км, возможный грузооборот, тыс.п/км, платный грузооборот, тыс.тв.км по факту 2010г имеют устойчивую тенденцию к факту 2009г., к снижению кроме  грузооборота, тыс.тв.км за 2010г к факту 2009г. Особенно отрицательным моментом в деятельности  ООО "Спецтехсервис"  является не выполнение плана доходов, тыс. руб.  по грузовым перевозкам по факту 2010г. к плановому значению к 2010г на 12,3% и при этом к факту 2009г перевыполнение составило на 4,8%.
Выполнение производственной программы по объемным показателям представим в графической форме в виде таблицы 9.
Таблица 9
Диаграмма выполнения объема перевозок и грузооборота за 2009-2010гг по ООО «Спецтехсервис»
Наименование показателей
Ед. изм.
Отчет 2009 г.
2010 год
% к отчету 2009 г.
 
 
 
 
 
 
План
Отчет
%
 
 
3. Производственная программа
1. Объем перевозок, тв.
пасс.
5370.9
5228,1
4685,2
89,6%
87,2%
2. Грузооборот, тв.км
п-км.
82703.4
90805,3
85344,1
94,0%
103,2%
3. Возможный грузооборот, тв.км по общей вместимости
п-км.
330143,5
410533,0
285688,3
69,6%
86,5%
 
На основании проведенного анализа производственно-финансового плана по грузовым перевозкам   за 2010 г. по ООО "Спецтехсервис"  можно сделать вывод, что практически все показатели имеют устойчивую тенденцию к снижению по этому руководству предприятия необходимо разработать план действий по исправлению создавшейся ситуации.
              Основные производственно–финансовые показатели   в большинстве своем имеют тенденцию к снижению, негативно влияя на финансовые показатели и результативность работы ООО «Спецтехсервис», о чем свидетельствуют данные бухгалтерского баланса за рассматриваемый период.
 
1.3. Какие резервы можно вытянуть.
Общая сумма ресурсов предприятия можно определить путем обобщения их денежных форм:
Рес = ОС + ОбСр + РОТ.
На 2009: Рес = 24215,5+6788,5+43676=74680 тыс.руб.
На 2010: Рес = 24572,5+8382+51883,6=84838,1 тыс. руб.
Эффективность использования ресурсов предприятия можно оценить через расчет ресурсоотдачи:
РО=Выр/Рес,
На 2009: РО=77992/74680=1,04,
На 2010: РО=106534/84838,1=1,26.
Ресурсорентабельность:
РР=П/Рес,
На 2009: РР=8476/74680=0,11
На 2010: РР=234/84838,1=0,003.
Полученные данные занесем в таблицу 8:
Таблица 10
Основные показатели ресурсов ООО «Спецтехсервис» за 2009-2010гг.
Показатели
Годы
Отклонение,
(+,-)
Темп изменения, %
2009
2010
1.Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.
24215,5
24572,5
+357
101,47
2.Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.
6788,5
8382
+1593,5
123,47
3.Расходы на оплату труда, тыс. руб.
43676
51883,6
+8207,6
118,79
4.Выручка, тыс.руб.
77992
106534
+28542
136,60
5.Прибыль, тыс. руб.
8476
234
-8242
2,76
6.Общая сумма ресурсов предприятия, тыс. руб.
74680
84838,1
+10128,1
113,60
7. Ресурсоотдача
1,04
1,26
+0,22
121,1
8. Ресурсорентабельность
0,11
0,003
-0,107
2,73

В 2010 году среднегодовая стоимость основных средств предприятия выросла по сравнению с 2009 годом на 357 тысяч рублей и составила 24572,5 тысяч рублей. Модернизация предприятия позволила увеличить объемы реализуемой продукции на 36,6%, но при этом прибыль уменьшилась на 97,24%.Среднегодовая стоимость оборотных средств в 2010 году составила 8382 тысячи рублей, что по сравнению с 2009 годом больше на 1593,5 тысяч рублей. Также наблюдается  повышение расходов на оплату труда по сравнению с 2009 годом на 8207,6 тысяч рублей. В целом по предприятию общая стоимость ресурсов в 2010 году составила 84838,1 тысяч рублей, что на 10128,1 тысяч рублей больше, чем в 2009 году.
Модернизация предприятия позволила увеличить объемы реализуемой продукции на 36,6%, но при этом прибыль уменьшилась на 97,24%. Темп изменения выручки и прибыли по сравнению с темпами роста основных средств говорят о неэффективном вложении инвестиционных ресурсов.
В 2009 году предприятие получает 1,04 рублей выручки с каждого рубля вложенного в ресурсы. В 2010 году этот показатель составил 1,26 рублей, что на 0,22 рубля больше, чем в 2009 году. Ресурсорентабельность отражает конечные финансовые результаты деятельности предприятия. Показатель ресурсорентабельности в 2009 году составляет 0,11 рублей или предприятие получает 11 копеек прибыли с каждого рубля, вложенного в ресурсы. В 2010 году этот показатель составляет 0,3 копейки.
Важными показателями использования основных производственных фондов являются фондоотдача(ФО), фондоемкость(ФЕ):
ФО=V/ОПФсрг;
На 2009: ФО=77992/24215,5=3,22;
На 2010: ФО=106534/24572,5=4,34
ФЕ=1/ФО,
На 2009: ФЕ=1/3,22=0,31;
На 2010: ФЕ=1/4,34=0,23.
Показателем, характеризующим оснащенность работников предприятия средствами труда:
ФВ=ОФ/ССЧ,
На 2009: ФВ=24215,5/307=78,88 руб/чел,
На 2010: ФВ=24572,5/268=91,69 руб/чел.
Наиболее обобщающим показателем эффективности использования основных производственных фондов является фондорентабельность (ФР):
ФР = П/ ОПФсрг = ФО*Р,
где  П – прибыль от реализации услуг,
Р- рентабельность услуг.
На 2009:ФР=8476/24215,5=0,35,
На 2010: ФР=234/24572,5=0,10.
Полученные данные занесем в сводную таблицу 11:
Таблица 11
Показатели эффективности использования основных средств ООО «Спецтехсервис» за 2009-2010гг.
Показатели
Годы
Отклонение,
(+,-)
Темп изменения, %
2009
2010
1.Выручка, тыс.руб.
77992
106534
+28542
136,60
2.Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.
24215,5
24572,5
+357
101,47
3.Прибыль, тыс. руб.
8476
234
-8242
2,76
4.Среднесписочная численность работников, чел.
307
268
-39
87,30
5.Фондоотдача
3,22
4,34
+1,12
 
6.Фондоемкость
0,31
0,23
-0,08
 
7.Фондорентабельность
0,35
0,10
-0,25
 
8.Фондовооруженность
78,88
91,69
+12,81
 

 
В 2010 году среднегодовая стоимость основных средств предприятия выросла по сравнению с 2009 годом на 357 тысяч рублей и составила 24572,5 тысяч рублей. Модернизация предприятия позволила увеличить объемы реализуемой продукции на 36,6%, но при этом прибыль уменьшилась на 97,24%. Темп изменения выручки и прибыли по сравнению с темпами роста основных средств говорят о неэффективном вложении инвестиционных ресурсов.
Из рассчитанных показателей эффективности использования основных средств только фондоотдача и фондовооруженность имеют положительную динамику. Так, если в прошлом году предприятие получало с каждого рубля, вложенного а основные фонды 3,22 рубля выручки, то в 2010 году – 4,34 рубля, то есть на 1,12 рублей больше. Соответственно наблюдается снижение показателя фондоемкости. В 2010 году предприятие с каждых 100 рублей, вложенных в основные фонды  получало 0,10 рублей прибыли- на 0,25 рублей меньше, чем в 2009 году. Снижение фондорентабельности обусловлен опережающими темпами роста основных средств над темпами роста прибыли.
Показатель фондовооруженности также имеет положительные тенденции, который в 2010 году составил 91,69 рублей, что на 12,81 рублей больше по сравнению с 2009 годом. Данный факт свидетельствует о том, что сокращение числа сотрудников было правильным решением.
Таким образом, в целом по предприятию наблюдаются как положительные, так и отрицательные стороны эффективности использования основных средств.
Анализ оборотных средств предприятия необходимо начать с изучения их структуры, данные приведены в таблице 12.
Таблица 12
Оборотные средства предприятия ООО «Спецтехсервис»
за 2009-2010 гг.
Элементы оборотных средств
Объем, тыс.руб.
Откло
Нение, (+,-)
Темп изменения, %
Удельный вес, %
Отклонение, (+,-)
2009г.
2010г.
2009г.
2010г
1
2
3
4
5
6
7
8
1.Запасы товарно-материальных ценностей
4621
3820
-801
82,67
60,8
42,27
-18,53
2.Незавершенное производство
-
-
-
-
-
-
-
3.Готовая продукция и товары для перепродажи
34
35
+1
102,94
0,45
0,39
-0,06
4.Расходы будущих периодов
383
622
+239
162,40
5,04
6,88
+1,84
5.Дебиторская задолжность
2340
4359
+2019
186,28
30,79
48,24
+17,45
6.Денежные средства
221
201
-20
90,95
2,91
2,22
-0,69
Итого
7599
9037
+1438
118,92
100
100
-
 
Как видно из таблицы 12, наибольший удельный вес в структуре оборотных средств составили запасы в 2009 году – 60,8%, а в 2010 их удельный вес значительно снизился и составил 42,27%. Значительных увеличений запасов в 2010 году не наблюдается. Их сумма увеличилась по сравнению с 2009 годом всего лишь на 1 тысячу рублей.
Большое влияние на структуру оборотных активов предприятия оказывает изменение величины дебиторской задолженности. Дебиторская задолженность в 2009 году составила 2340 тысяч рублей, в 2010 году – 4359 тысяч рублей. Резкое увеличение дебиторской задолженности может свидетельствовать о применении кредитной системы в расчете с клиентами, о неплатежеспособности части клиентов или о неэффективном управлении дебиторской задолженностью.
Главным показателем эффективности использования оборотных средств является коэффициент оборачиваемости, который показывает, какой объем реализации услуг приходится на 1 рубль вложенных в производство оборотных средств или сколько раз оборотные средства совершают кругооборот в течении определенного периода времени:
На 2009: Коб=В/ОбСр= 77992/7727=10,09;
На 2010: Коб=106534/9037=11,79.
Коэффициент загрузки, показывающий сколько средств вкладывает предприятие в оборотные средства для получения 1 рубля выручки:
Кзагр=ОбСр/В.
На 2009: Кзагр=7727/77992=0,10.
На 2010: Кзагр=9037/106534=0,08
Количество дней оборачиваемости оборотных средств 1 раз показывает показатель оборачиваемости в днях:
Об-ть,дн = ОбСр/Водн.
На 2009: Об-ть,дн =7727/213,7=36 дней
На 2010: Об-ть,дн =9037/291,9=31 день
Сумма высвобождения (привлечения) оборотных средств:
?высв.= ? Об-ть,дн.*Водн1.
?высв.=-5*291,9=1459,5тыс.руб.
Таблица 13
Показатели эффективности использования оборотных средств по ООО «Спецтехсервис» за 2009-2010 гг.
Показатель
2009 г.
2010г.
Отклонение,(+,-)
Коэффициент оборачиваемости
10,09
11,79
+1,7
Коэффициент
загрузки
0,10
0,08
-0,02
Оборачиваемость в днях
36
31
-5
 
Если объем реализации услуг на 1 рубль вложенных в производство оборотных средств в 2009 году составил 10,09, то его значение в 2010 году повысился на 1,7 и составил 11,79. Коэффициент загрузки в 2010 году уменьшился на 0,02 и составил 0,08. Значение оборачиваемости в 2010 году составила 31 день. Получаем, что сократилась оборачиваемость оборотных средств на 5 дней по сравнению с 2009 годом.
В результате замедления оборачиваемости на 5 дней, предприятие вынуждено дополнительно привлекать средства в размере 1 459,5 тыс.руб.
С целью получения более достоверной информации для оценки эффективности деятельности предприятия необходимо проанализировать и трудовые ресурсы предприятия.
Рассмотрим персонал ООО «Спецтехсервис» по отдельным категориям:
Таблица 14
Персонал ООО «Спецтехсервис» по отдельным категориям
за 2009-2010 гг.
Категории персонала
2009г.
2010г.
Отклонение, (+,-)
Основные работники
266
230
-36
Административно-управленческий персонал
41
38
-3
Итого
307
268
-39

 
Положительным моментом в работе любого предприятия является уменьшение численности административно-управленческого персонала. Как видно из таблицы, наибольший удельный вес в общей численности персонала занимают основные работники, что свидетельствует о прогрессивной структуре работы кадров.
Далее необходимо выявить влияние численности рабочих и производительности труда на объем реализации услуг.
Для этого необходимо:
- за счет численности основных работников:
?Vч= (230-266)*205,8=-7408,8тыс.руб.
- за счет изменения среднегодовой выработки одного рабочего:
?Vв= 230* (205,8-261,8)= -12880 тыс.руб.
Баланс отклонений – 5471,2 тыс.руб.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что увеличение объема реализации услуг в 2010 году произошло в результате увеличения производительности  труда одного работника предприятия.
Следующим этапом анализа трудовых ресурсов предприятия является анализ движения персонала, показатели которого оказывают влияние на непосредственную деятельность предприятия, который выполняется в соответствии со следующей таблицей 15.
Таблица 15
Показатели движения персонала по ООО «Спецтехсервис» в 2009-2010 гг.
Показатели
2009г.
2010г.
Отклонение,(+,-)
1.Среднесписочное число работающих на предприятии, чел.
307
268
-39
2.Выбыло работающих с предприятия, в том числе по собственному желанию, чел.
15
15
35
35
+30
+20
3.Принято на предприятие в течении года, чел.
10
6
-4
4.Численность проработавших на предприятии в течении года, чел.
285
266
-19
5.Коэффициент оборота по приему
0,03
0,02
-0,01
6.Коэффициент оборота по выбытию
0,05
0,13
+0,08
7.Коэффициент текучести
0,05
0,13
+0,08
8.Коэффициент постоянства кадров
0,93
0,99
+0,06
 
По результатам данного анализа можно сделать вывод о том, что на рассматриваемом предприятии наблюдается относительная стабильность кадров. В 2010 году среднесписочное число работников составило 268 человек, что на 39 человек меньше, чем в 2009 году. Так как на предприятии значительная часть работников осталась работать стабильность сохранилась. Стабильность кадров в данном случае обусловлена такими имеющимися на предприятии факторами, как достаточно высокая и стабильная заработная плата, частые премиальные выплаты, возможность карьерного роста, социальная защищенность работников и т.п.
Коэффициент оборота по приему ниже, чем коэффициент оборота по выбытию, что показывает сокращение численности работников, обусловленное снижением скорости деятельности предприятия.
На заключительном этапе анализа трудовых ресурсов предприятия необходимо сопоставить темпы роста производительности труда и заработной платы.
Таблица 16
Темпы роста среднегодовой выработки и среднегодовой заработной платы ООО «Спецтехсервис» за 2009-2010гг.
Показатели
2009
2010
Темп роста
Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс.руб.
205,8
261,8
127,2%
Среднегодовая заработная плата одного рабочего, тыс.руб.
6823
9014
132,1%
 
В 2010 году по сравнению с базисным периодом наблюдается увеличение среднегодовой заработной платы одного рабочего на 32,1% по сравнению с 2009 годом, а также увеличение производительности на 27,2%:в 2009 году этот показатель составлял 205,8 тысяч рублей, а в 2010 году составил – 261,8 тысяч рублей. Таким образом, можно сделать вывод о том, что средства, направляемые на оплату труда, используются не достаточно эффективно. Об этом свидетельствуют показатели среднегодовой выработки.
Для получения полноценной картины о деятельности ООО «Спецтехсервис» проанализируем объем реализации услуг. Для анализа систематизируем и обобщим информацию об уровне и динамике данного показателя.
Таблица 17
Объемы реализации услуг ООО «Спецтехсервис» за 2009-2010 гг.
Показатели
2009г.
2010г.
Объем реализации услуг, тыс.руб.
77992
106534
Абсолютный прирост к предыдущему году, тыс. руб.
-
+28542
Темп роста к предыдущему году, %
100
136,6
Темп роста, %
-
36,6
 
Объем реализации услуг в 2010 году составил 106534 тысячи рублей, что на 28542 тысячи больше чем в 2009 году. Получаем, что в динамике показатель объема реализации услуг увеличился на 28542 тыс.руб. Увеличение этого показателя – результат воздействия различных факторов. В качестве основного неценового фактора можно назвать сезонность.
Одним из основных показателей, характеризующих работу предприятия, является себестоимость услуг. От ее уровня зависят финансовые результаты, темпы расширения  воспроизводства, финансовое состояние субъекта хозяйствования.
Для анализа себестоимости услуг обычно используются такие показатели, как общая сумма затрат (полная себестоимость услуг), себестоимость единицы услуг, затраты на 1 рубль объема реализации услуг. Общая сумма затрат не отражает реальное изменение себестоимости, так как попадает под влияние объемного фактора.
Чтобы получить более точный результат анализа изменения себестоимости во времени, можно использовать другой обобщающий показатель — затраты на 1 рубль объема реализации услуг, который определяется делением общей суммы затрат на объем реализации услуг.
В данном случае можно использовать способ прямого пересчета показателя себестоимости с помощью индекса физического объема.
1.              Определим индекс физического объема (Jo):
Jv= 106534/77992= 1,37;
Jцен =15%;
Jo = 1,37/1,15= 1,19.
2. Определим себестоимость услуг в 2009 году, пересчитанную на объем реализации услуг в 2010 году (нейтрализуем влияние объемного фактора):
Сбаз/отч= 86468*1,19=102897тыс.руб.;
3. Рассчитаем затраты на 1 рубль реализации услуг:
В 2009 году: Збаз= 86468/77992= 1,11руб.
В 2009 году, пересчитанные на объем реализации услуг в 2010 году: Збаз/отч= 102897/106534= 0,97 руб.
В 2010 году: Зотч= 106300/106534= 1,0руб.
4. Определим изменение затрат на 1 рубль реализации услуг:
за счет изменения цены услуг ?Зо= 97/111= -14коп.
за счет изменения общей суммы затрат: ?Зс= 100-97= 3 коп.
за счет изменения этих двух факторов: ?З= -14 коп.+3 коп. = -11 коп.
Полученные данные для наглядности представим в виде следующей  таблицы 15:
Таблица 18
Показатели себестоимости услуг ООО «Спецтехсервис»
за 2009-2010 гг.
Показатели
2009 г.
2010 г.
Учет объема реализации услуг 2009
Пересчет на объем реализации услуг 2010
1. Объем от реализации услуг, тыс.руб.
77992
-
106534
2.Общая сумма затрат (полная себестоимость), тыс.руб.
86468
102897
106300
3.Затраты на 1 рубль реализации услуг, коп.
111
97
100
 
Из таблицы 18 видно, что объем реализации услуг в 2010 году составил 106534 тысячи рублей, что на 28542 тысячи рублей больше, чем в 2009 году. Полная себестоимость услуг так же возросла и в 2010 году составила 106300, что на 19832 тысячи рублей больше, чем в 2009 году.
Анализируя полученные результаты, можно сделать вывод, что основными факторами, повлиявшими на изменение показателей себестоимости услуг, являются изменение цен на услуги и изменение общей суммы затрат. При этом влияние второго фактора более значительно, так как затраты на 1 рубль объема реализации увеличилась на 3 копейки, а изменение цен на услуги привело к снижению затрат на 1 рубль обмена реализации услуг на 14 копеек. Изменение двух взаимодействующих факторов привело к снижению анализируемого показателя на 11 копеек.
Основной частью прибыли предприятия сферы услуг при эффективной хозяйственной деятельности должна являться прибыль от реализации услуг. На анализируемом предприятии основным и единственным источником прибыли является прибыль от реализации услуг.
Таблица 19
Расчет основных показателей прибыльности и убыточности по ООО «Спецтехсервис» в 2009-2010 гг.

и т.д.................


Наименование
2009г.
2010г.
Отклонение,(+,-)
Темп изменения суммы, %
Сумма, тыс. руб.
уровень
Сумма, тыс. руб.
уровень
Суммы, тыс. руб.
уровня
Выручка, тыс. руб.
77992
100,00
106534
100,00
+28542
0
136,60
Себестоимость, тыс. руб.
86468
111,34
106300
99,78
+19832
-11,56
122,54
Валовая прибыль, тыс. руб.
8476
10,87
234
0,22
-8242
-10,65
2,76
Проценты к уплате, тыс. руб.
1033
1,32
1558
1,46
+525
-0,14
150,82
Прочие доходы, тыс. руб.
3011
3,86
3958
3,72
+947
-0,14
131,45
Прочие расходы, тыс. руб.
2809

Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.