На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат Сущность и механизм организации труда

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 26.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 9. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Титульный лист Тема: Сущность и механизм организации  труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание
Введение 3
1. Трудовой процесс  и его организация 4
2. Сущность и значение  организации труда  на предприятии 7
3. Методы оценки  социально-экономической  эффективности организации  труда 15
Заключение 23
Список  использованной литературы 25 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение
     Актуальность  изучения данной темы определяется тем, что организация труда — это  постоянно действующий фактор эффективности  любой деятельности вообще и производства в частности. Во все времена и  во всех сферах функционирования человека лучше организованный труд при равной его технико-технологической оснащенности обеспечивал достижение более высоких  результатов.
     В условиях рыночных отношений значение организации труда возрастает. Это  объясняется тем, что при возрождаемой конкуренции все большее значение приобретает результативность труда, все заметнее сказываются на итогах деятельности как потери, понесенные вследствие упущений, так и выигрыш, полученный от реализации резервов предприятия  и роста производительности труда. По мере технического совершенствования  производства возрастает цена единицы  рабочего времени, а его экономия достигается за счет более совершенной  организации труда.
     Высокая организация труда и научно обоснованные нормы затрат труда являются непременным  условием эффективной деятельности. Следовательно, проблемы организации  труда необходимо глубоко изучать  и настойчиво разрешать их как  в науке, так и на практике.
     Целью работы – является теоретическое обобщение сущности и механизма организации труда.  
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Трудовой процесс и его организация
     Трудовой  процесс - это процесс прямого или опосредованного техническими средствами воздействия работника на предмет труда с целью изготовления продукции (выполнения работ, оказания услуг), сопровождающийся затратами физической и нервной энергии человека.
     Основными элементами трудового процесса являются:
     - предмет труда - объект воздействия, который должен быть преобразован в продукцию для промежуточного (детали, узлы, полуфабрикаты и проч.) или конечного потребления;
     - средства труда - орудия производства (оборудование, инструменты, оснастка, энергия), здания, помещения, сооружения, необходимые для воздействия на предмет труда;
     - технология (способ, совокупность методов воздействия на предмет труда);
     - сам труд - рабочая сила человека, его способность к профессиональной деятельности определенной сложности и интенсивности.
     Следует отметить, что в ходе производства могут осуществляться и так называемые естественные (природные) процессы, протекающие  без прямого или опосредованного  участия работника: сушка древесины  и остывание металла в естественных условиях, сбраживание сахаристых веществ, отвердевание цемента, кристаллизация веществ в растворах и т.п. Таким  образом, любой производственный процесс  может рассматриваться как совокупность трудовых и естественных процессов.
     Повышение эффективности трудового процесса предполагает совершенствование всех его элементов, которое может  быть обеспечено совершенствованием технической  базы труда и его рациональной организацией. Вместе с тем чрезвычайное разнообразие трудовых процессов требует  дифференцированного подхода к  задачам и методам их рационализации. Для обеспечения такого подхода  трудовые процессы классифицируют по ряду существенных признаков.
     Признаками  классификации трудовых процессов  могут быть:
     - характер предмета и продукта труда;
     - выполняемые функции;
     - периодичность процесса;
     - характер участия работника в воздействии на предмет труда;
     - стабильность структуры трудового процесса;
     - степень его регламентации;
     - формы его организации (табл. 6.1).
     Рационализация  трудового процесса предполагает анализ его состава, структуры элементов  и последовательности их выполнения. В качестве основного элемента выделяется производственная операция - часть трудового процесса, выполняемая одним или группой рабочих на одном и том же рабочем месте и включающая все их действия по выполнению единицы заданной работы при неизменном предмете труда. Один и тот же трудовой процесс может подразделяться на различное количество операций в зависимости от типа производства и специализации рабочих мест, особенностей организации труда, технических условий производства.
     Анализ  производственной операции является одним  из базовых элементов организации  и нормирования труда. В рамках этого  анализа выделяются технологический  и трудовой аспекты: первый  характеризует  структуру операции с точки зрения преобразования предметов труда, второй позволяет анализировать действия работников.
     При технологическом анализе операции в ее структуре выделяют переходы.
     Технологический переход - это часть операции, характеризующаяся однородностью технологических изменений предмета труда, постоянством режима работы оборудования и инструмента. Так, операция по обработке детали может включать два технологических перехода: а) обточить деталь; б) подрезать торцы детали.
     Помимо  технологических выделяют вспомогательные переходы, состоящие из действий человека и оборудования, которые не сопровождаются изменением предмета труда, но необходимы для осуществления технологического перехода (например, действия по установке обрабатываемого изделия, его снятию и т.п.).
     В рамках отдельных переходов выделяют проходы, повторяющиеся одинаковые части одного перехода (например, двукратное снятие припуска при обточке детали черновая и чистовая обточка).
     Внутри  отдельного прохода могут выделяться:
     - рабочий ход - однократное перемещение инструмента относительно заготовки, сопровождающееся изменением ее характеристик (формы, размеров, чистоты поверхности и проч.);
     - вспомогательный ход - то же, но не сопровождающееся такими изменениями, что необходимо для возобновления рабочего хода.
     В трудовом отношении операция подразделяется на следующие элементы:
     - трудовое движение - однократное перемещение руки, ноги, корпуса, пальцев (протянуть руку);
     - трудовое действие - логически завершенный комплекс трудовых движений, выполняемых без перерыва и объединенных единой целью (взять деталь);
     - трудовой прием - технологически завершенная часть операции, состоящая из комплекса трудовых действий при неизменных предметах и средствах труда (установить деталь в патроне);
     - комплекс трудовых приемов - их совокупность, объединенная либо по технологической последовательности (пустить станок и подвести резец) - технологический комплекс, либо по общности факторов, влияющих на время их выполнения (установка и снятие детали), расчетный комплекс.
     Анализ  операции предполагает определение  необходимости, последовательности, возможности  совмещения ее элементов, целесообразности их механизации, направлений оптимизации  факторов, определяющих их продолжительность, предпосылок повышения содержательности труда.
2. Сущность и значение организации труда на предприятии
     Организация труда или организационные отношения  —  это  форма,  в которой  реализуются экономические результаты трудовой деятельности.  Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.
     В условиях рыночной экономики возрастает  значение  различных  факторов, которые  воздействуют  на  эффективность  производства,  так  как   в   силу возрождающейся   конкуренции   результативность   деятельности    становится решающей предпосылкой существования  и развития предприятий.  Среди  факторов эффективности существенное  место  занимает  организация  труда.  Так,  даже самое современное  оборудование и  высокопроизводительная  техника  не  дадут желаемого  результата при низкой организации  их обслуживания и, наоборот,  при научной организации труда можно получить  от  соответствующего  технического оснащения производства максимальный результат.
     Что же понимается под организацией труда  на предприятии? Для  ответа  на этот вопрос необходимо  знать,  что  термин  «организация»  имеет  несколько значений.
     В одном случае под  организацией  понимают  строение,  устройство  чего-нибудь, его структуру,  внутреннюю  упорядоченность,  взаимное  расположение частей  какого-либо  целого  явления  и  т.д.  В  этом  смысле   организация обозначает некоторую  систему, нечто установленное,  продуманное,  обладающее определенными свойствами.  Определение,  раскрывающее  понятие  «организация труда» в указанном  выше смысле, называют атрибутивным  (от  слова  «атрибут» существенный  признак,  неотъемлемое  свойство  чего-либо),  так  как  такое  определение должно характеризовать  существенное  свойство  рассматриваемого явления. В этом смысле  организация  труда  на  предприятии  —  это  система производственных взаимосвязей работников со средствами производства  и  друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового  процесса. Существенным  свойством  организации  труда   является   порядок   трудового процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда.
     В другом случае под  организацией  труда  понимают  функцию  управления, связанную с установлением, изменением  или  упорядочением  чего-нибудь. Это так называемый функциональный смысл термина «организация». В  этом  значении организация труда  "на  предприятии  —  это  действия  по  установлению  или  изменению  порядка  осуществления  трудового  процесса  и  связанных  с  ним производственных взаимодействий  работников  со  средствами  производства  и друг с другом.
     Можно выделить три основных компонента цели организации труда (или три критерия ее рациональности):
     - предметный - обеспечение заданного объема производства продукции (работ, услуг) требуемого качества в необходимые сроки;
     - экономический - достижение предметной цели деятельности при максимальной экономической отдаче каждой единицы используемого живого труда (оцениваемой как производительность труда или зарплатоемкость реализованной продукции) и совокупных затрат на производство (оцениваемых через показатель рентабельности);
     - социальный - в широком смысле его можно определить как гуманизацию труда (совершенствование его условий и содержательности, повышение качества трудовой жизни, развитие и реализация трудового потенциала работника, оптимизация личностных взаимоотношений в процессе трудовой деятельности и в конечном итоге формирование удовлетворенности трудом).
     Цель  организации труда достигается  в ходе решения следующих основных групп задач:
     - экономические: эффективное использование потенциального совокупного фонда рабочего времени (включая решение задач сокращения его резервообразующих прямых и скрытых потерь), снижение трудоемкости продукции (работ, услуг), улучшение использования оборудования по времени и мощности, повышение качества продукции;
     - организационные: определение порядка и последовательности выполнения работ, создание условий для высокоэффективной, бесперебойной работы исполнителей, обеспечение полной и равномерной их загруженности, индивидуальной и коллективной ответственности за результаты деятельности, создание действенной системы стимулирования труда, а также системы его нормирования, отвечающей специфике производственной деятельности;
     - психофизиологические: оздоровление и облегчение труда, устранение излишних затрат энергии работников, обеспечение их психологической совместимости и соответствия их психофизиологических характеристик особенностям трудовой деятельности;
     - социальные: повышение содержательности и привлекательности труда, создание условий для развития работников, повышения их квалификации и расширения профессионального профиля, реализации их трудовой карьеры и роста их благосостояния.
     Направления совершенствования организации  труда на предприятии предполагают оптимизацию всех ее элементов, обеспечение  их соответствия техническим параметрам производства, целям деятельности, критериям ее эффективности.
     Совершенствование разделения труда включает:
     - выделение отдельных элементов единого производственного процесса, различных по содержанию и экономическому значению функций, связанных с его осуществлением, обеспечением, обслуживанием, управлением, отдельных видов работ и внутри их групп работ по сложности; закрепление частичных трудовых процессов за отдельными подразделениями, группами исполнителей и работниками;
     - выделение функциональных (категории персонала), профессиональных, квалификационных групп работников.
     Углубление  разделения труда предполагает специализацию  подразделений, рабочих мест, самих  работников и на основе этого повышение  производительности труда. Однако при  выборе варианта разделения труда необходимо учитывать ряд эффектов, снижающих  или сводящих на нет экономические  выгоды специализации. Таковыми могут  быть:
     - увеличение затрат времени на межоперационную транспортировку изделий, их межоперационный контроль и пролеживание;
     - увеличение времени микропауз и перерывов на отдых, вызванное повышенным утомлением работников, занятых на монотонных работах;
     - снижение интереса к труду в силу обеднения его содержания; увеличение трудовых затрат в результате дублирования управленческих функций;
     - усложнение координации деятельности специализированных подразделений и работников; неполная их загруженность.
     Кооперация  труда - объединение частичных трудовых процессов в один, непрерывно, планомерно, ритмично и эффективно функционирующий. Сложность кооперации труда обусловлена глубиной всех форм его разделения.
     Разделение  и кооперация труда являются основой  расстановки кадров в организации. Расстановка кадров - распределение их по подразделениям и рабочим местам  должна обеспечивать:
     - слаженную деятельность с учетом сложности, номенклатуры, объема работ;
     - равномерную и полную загруженность исполнителей;
     - соответствие их профессионально-квалификационных характеристик требованиям производства;
     - определенность выполняемых функций и ответственности за их выполнение;
     - взаимозаменяемость работников при наличии производственной необходимости;
     - соответствие качеств, способностей, склонностей работников к выполняемой работе и наличие перспектив профессионального роста;
     - ротацию кадров и создание резерва руководящего состава.
     В задачу рациональной организации труда  входит создание условий, при которых  работник умеет, может и хочет трудиться, иначе говоря, создание условий для бесперебойной высокоэффективной работы.
     Первое  условие достигается путем организации  системы подбора, подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров. Совершенствование подбора кадров требует учета конъюнктуры рынка труда, определения предпочтительных источников набора кадров, оптимизации сочетания внешних (за пределами фирмы) и внутренних (из числа собственных работников) его источников, разработки четких требований к кандидатам на заполнение вакансий, выявления наиболее результативных методов отбора претендентов.
     Работа  по подготовке, повышению квалификации, переподготовке кадров должна быть ориентирована  на текущие и перспективные потребности  предприятия. Важным является определение  контингента обучающихся; выбор  форм и методов, программ обучения, исходя из его сроков, задач и  финансового обеспечения; систематический  контроль результатов обучения: с  позиции обучаемого, ведущего обучение преподавателя или инструктора, руководителя подразделения, где трудится обучающийся; оценка эффективности  затрат на обучение персонала, а также  влияния обучения на трудовую карьеру  работника.
     Второе  условие обеспечивается рациональной организацией и обслуживанием рабочих  мест, здоровыми и безопасными  условиями труда.
     Совершенствование организации рабочих мест включает: определение их рациональной специализации (закрепление за рабочим местом определенной номенклатуры работ и операций) и на основе этого оснащение рабочих мест всем необходимым: технологическим и вспомогательным оборудованием, рабочей мебелью, организационной и технологической оснасткой, инструментами, приспособлениями; рациональную внешнюю (по отношению к другим рабочим местам, транспортным потокам, источникам энергии, пара, света) и внутреннюю (размещение на рабочем месте всех элементов его оснащения) планировку рабочих мест.
     К числу организационных мер по совершенствованию условий труда и защиты работников от производственных вредностей и опасностей можно отнести:
     - обучение работников правилам техники безопасности;
     - обеспечение наличия, исправности и применения защитных средств;
     - контроль за состоянием условий труда и соблюдением требований его охраны;
     - анализ причин производственного травматизма и заболеваемости и разработку мер по их предупреждению;
     - внедрение рациональных режимов труда и отдыха и мер по снижению производственного утомления;
     - проведение медико-профилактических мероприятий;
     - обеспечение функционирования санитарно-бытового комплекса (раздевалки, душевые, туалеты, комнаты отдыха и т.п.).
     Третье  условие предполагает разработку эффективной  системы стимулирования труда, обеспечивающей положительную трудовую мотивацию работников. Эта система может включать материальные стимулы:
     - денежного характера (заработная плата, доплаты, надбавки, премии, выплаты из прибыли);
     - неденежного характера (подарки, натуроплата, бесплатные или дотируемые предприятием питание, проезд, путевки, прочие дополнительные социальные льготы).
     Моральные стимулы в различных формах признание заслуг, опыта, авторитета, а также социальные и трудовые стимулы (повышение статуса, продвижение по служебной лестнице, более ответственная и самостоятельная работа, первоочередное право работать на более современном оборудовании и т.п.).
     Эффективность системы стимулирования может оцениваться, с одной стороны, как экономическая  отдача средств, затрачиваемых на стимулирование и внедрение самой системы, а  с другой как степень ее мотивирующего  воздействия на трудовое поведение  работника.
     Желание эффективно трудиться, наличие для  этого необходимых условий являются немаловажным фактором, обеспечивающим укрепление дисциплины труда и развитие трудовой активности и инициативы.
     Дисциплина  труда - это соблюдение общих правил внутреннего трудового распорядка (трудовая дисциплина), точное соблюдение технологии производства (технологическая дисциплина), выполнение приказов и распоряжений руководства, правил охраны труда, техники безопасности, охраны окружающей среды (производственная дисциплина). Условиями формирования высокой дисциплины труда являются организационный порядок, качественный подбор персонала, эффективное его стимулирование, разумное сочетание мер поощрения и взыскания.
     Направления повышения трудовой активности и  инициативы работников включают: усиление их информированности и привлеченности к проблемам предприятия; определение  целевых параметров деятельности подразделения (снижение трудоемкости, повышение  качества продукции, уменьшение издержек на ее производство); формирование целевых  рационализаторских групп; обучение работников методам поиска экономических резервов; создание условий для рационализаторской деятельности; моральная поддержка  трудовой инициативы и ее материальное стимулирование, в том числе путем  приоритетного продвижения наиболее инициативных по ступенькам трудовой карьеры.
     Своего  рода интегральным направлением совершенствования  организации труда является проектирование трудовых процессов и методов их осуществления.
     Проект  трудового процесса определяет:
     - особенности технологического, функционального и квалификационного разделения труда; форму его организации, численность и состав исполнителей;
     - систему учета, оценки, нормирования труда, а также его оплаты;
     - распорядок рабочего дня и график синхронизации действий исполнителей во времени и пространстве;
     - схему планировки рабочего места, перечень элементов его оснащения, регламент обслуживания;
     - необходимые средства индивидуальной и коллективной защиты, формы и периодичность инструктажа по технике безопасности;
     - требования к исполнителям и рекомендации по обучению совмещаемым профессиям и функциям, периодичности повышения квалификации;
     - рекомендации по ведению работ в нештатных ситуациях.
     Проведению  мероприятий по совершенствованию  организации труда должен сопутствовать  расчет их ожидаемой экономической  эффективности и оценки их социальных последствий. 
 
 

3. Методы оценки  социально-экономической  эффективности организации  труда
     Экономическим результатом совершенствования  организации труда является снижение себестоимости продукции, и получение дополнительной прибыли за счет:
     1) роста производительности труда  в результате снижения трудоемкости  продукции, относительного сокращения  численности работающих, улучшения  использования целодневного и  внутрисменного фонда рабочего времени, повышения квалификации и работоспособности исполнителей;
     2) увеличения выпуска и объема  реализации продукции;
     3) снижения затрат заработной платы  на 1 руб. продукции (снижения зарплатоемкости  продукции);
     4) сокращения брака и повышения  качества продукции;
     5) сокращения материальных затрат.
     Экономия  от снижения трудоемкости продукции  может быть определена по формуле:
     
     где Эф.з.п - условно-годовая экономия по фонду заработной платы и связанных с ней социальных отчислений, руб.;
      - соответственно нормированная трудоемкость изделия до и после осуществления мероприятия, нормо часов;
      - соответственно средняя часовая тарифная ставка (заработная плата) до и после осуществления мероприятия, руб.;
     Q2 - выпуск изделий после осуществления мероприятия, ед.;
     Iдоп.з.п - индекс, учитывающий дополнительную заработную плату;
     Iсоц.от - индекс, учитывающий социальные отчисления от заработной платы.
     Экономию  от сокращения численности работающих можно исчислить по формуле:
     
     где Эч - реальное или условное высвобождение численности работающих;
      - среднегодовая заработная плата после проведения мероприятия.
     Экономию, получаемую в результате улучшения  использования рабочего времени, повышения  квалификации и работоспособности  исполнителей, можно оценить через  показатель роста производительности труда.
     Прирост производительности труда вследствие сокращения потерь рабочего времени  рассчитывается по формуле:
     
     где - прирост производительности труда, %;
      - годовой эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного работника соответственно до и после сокращения потерь, ч.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.