На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Частные законы организации

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 26.10.2012. Сдан: 2011. Страниц: 7. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание 

          Вступление…………………………………………………………….…..……………..............2
    Понятия о зависимостях, законах и закономерностях………………………..………….….. 3
    Классификация законов организации……………………………………………..….….…...5
    Основополагающие законы организации……………………………………………….……6
3.1.      Закон синергии…………………………………………………………………….……………6
3.2.     Закон самосохранения………………………………………………………….…….….......….7
3.3.     Закон развития…………………………………………………………………….…………....8
4.        Законы организации второго уровня…………………..……………………..……................10
4.1.    Закон информированности-упорядоченности…………….………...………………………10
4.2.      Закон единства анализа и синтеза………………………..………..…………..……..............11
4.3.      Закон композиции и пропорциональности………………………………………..…………12
5.        Специфические законы социальной организации……………………………………………14
6.        Частные законы организации………………………………………………..…………………15
           Заключение………………………..………………………………………..………...………….18 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Вступление
        Термин «организация» принято употреблять в разговоре об общественных объединениях, бюджетных и коммерческих, государственных и негосударственных органах, однако он может встретиться и в таких словосочетаниях, как организация производства, организация технологического процесса, организация технической учебы, организация управления финансовыми ресурсами, организация информационного обеспечения, научная организация труда, организация концерта, организация движения, организация турпохода, и многих других. Помимо этого, это может быть организация системы отопления, организация водоснабжения, организация электрической сети, организация коммуникаций и т. д.
        Организация означает структура, строение и сочетание, а также хорошее, планомерное, обдуманное устройство чего-либо. Поэтому в социологии термин «организация» принято рассматривать в трех различных смыслах: как объект (явление); как процесс управления; как воздействие или действие (налаживание чего либо). Охарактеризуем кратко все три понятия.
        Организация как  объект представляет собой искусственную  коалицию людей, являющуюся элементом  или частью общественной структуры  и выполняющую определенные функции. Например, это предприятия, фирмы, банки, органы власти, учреждения, добровольные союзы, созданные по профессиональному  или иному другому признаку.
        Организация как  процесс является совокупностью  операций, обеспечивающих взаимосвязь  между составляющими системы  в процессе ее существования. Это  вид деятельности, включающий в себя распределение функций между  членами данного коллектива, обеспечение  взаимодействия между участниками, осуществление контроля за исполнением указаний и распоряжений вышестоящих должностных лиц, распределение материальных и денежных фондов. В этом значении организация представляет собой не что иное, как процесс управления деятельностью людей.
        Организация как  воздействие предполагает упорядочение или налаживание действия указанного объекта. Применительно к материальному  объекту это может быть, например, организация системы водоснабжения. В принципе, в этом смысле понятие  «организация» применимо и к  предприятию, если речь идет, скажем, о  разработках схемы организационной  структуры, или организационном  проектировании.
        Организации свойственны все  признаки системы:
        – множество элементов;
        – единство главной цели для всех элементов;
        – относительная самостоятельность элементов; наличие связей между элементами;
        – целостность и единство элементов структуры;
        – четко выраженное управление. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Понятия о зависимостях, законах  и закономерностях
 
        Деятельность каждой организации основана на зависимостях, законах и закономерностях.
        Зависимость основа формирования закона, показывающая связь между входным воздействием и результатом его преобразования. Зависимости делятся на объективные (формируется независимо от воли и сознания людей) и субъективные (вырабатываются руководителем или специалистами на какое-то ограниченное время для реализации корпоративных целей). Зависимости мoгут быть кратковременными (например, зависимость сверхурочной производительности труда от величины оплаты) и долговременными (например" зависимость заработной платы работника от его личной производительности).
        Также зависимости  можно разделить на моральные (связаны с соблюдением в обществе норм поведения) и аморальные (связаны с обычаями, которые нарушают международные права человека). Иногда зависимости подразделяют на общие и частные, детерминированные и вероятностные.
        Понятие закона вытекает из понятия зависимости. Условия перерастания зависимости в закон:
        1) фиксация зависимости  в  законодательных документах;
        2) приобретение зависимостью  статуса общепринятой для большего количества организации;
        З) признание и  поддержка зависимости учеными.
        Закон это устойчивая объективная связь явлений или событий, которая присуща достаточно большому числу организаций и обладает повторяемостью в сходных условиях.
        Социальные законы определяют отношения между работниками и группами и проявляются в процессе их деятельности.
        В соответствии с  социальными законами складываются отношения между организациями и людьми, работающими в этих организациях. В отличие от законов материального мира действие одного и того же социального закона может обладать различной степенью интенсивности в однотипных ситуациях, что вынуждает рассматривать eгo не как постоянную характеристику, а как некоторую тенденцию, имеющую определенную степень достоверности.
        Проявление действия законов социальных организаций всегда содержит элемент неопределенности, так как развитие организации связано с деятельностью людей. Типы неопределенностей: неизвестность (для вновь созданной организации изменения в политической ситуации: обвал цен, войны), случайность  (факторы, подчиняющиеся социальным законам) и расплывчатость (формулировка закона, допускающая неоднозначность толкования. Неопределенность характеризуется понятием «риск». Менеджмент это управление рисками, которое невозможно без знания законов, регламентирующих функционирование социальных организаций.
        Законы имеют большое  значение для деятельности организации, так как формируют теоретический фундамент теории организации, способствуют переходу от эмпирическоrо подхода к профессиональному, позволяют оценивать возникающие ситуации, позволяют анализировать накопленный опыт, способствуют повышению управленческой культуры в компаниях. Законы, также как и закономерности, можно разделить на объективные (законы организации) и субъективные (законы для организаций).
        Законы и закономерности имеют механизм действия (формирование зависимости выходных параметров от входных) и механизм использования (набор правил и норм для работника, реализующего механизм действия). Для эффективной деятельности организации необходимо, чтобы данные механизмы были согласованы между собой. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Классификация законов  организации
        Существуют различные  точки зрения на классификацию законов организации, которые близки по своему назначению, но имеют разночтения в названиях (например, классификация Э.А. Смирнова и классификация А.А. Беляева и Э.М. Короткова).
        
        Законы организации  бывают общие (основные действуют во всех орrанизациях), специфические (действуют в социальных организациях) и частные (действуют в конкретных ситуациях и видах деятельности).
        Кроме этоrо ученые выделяют:
      Законы строения организаций: целостности, пропорциональности и композиции, иерархичности.
      Законы функционирования и развития организаций: необходимого разнообразия,самоорганизации, самосохранения, синергии, информированности-упорядоченности, развития.
      Законы, регламентирующие функционирование социальных организаций: социальной гармонии, оптимальной загpузки, эффективного восприятия и осмысления, установки, устойчивости и доходчивости информации и др.
 
3. Основополагающие законы организации 

      3.1. Закон синергии 

        Закон: Для любой организации  существует такой  набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно  больше простой суммы  потенциалов входящих в нее элементов (людей, компьютеров), либо существенно  меньше.
        Синергия  означает совместное и однородное функционирование элементов системы. Закон синергии: в любой организации возможен как прирост энергии, так и снижение энергетического ресурса по сравнению с простой суммой энергетических возможностей элементов.
        Действие закона синергии в организационных системах существенно обособляет организацию  от других объектов и систем материального  мира. Для всех естественных систем (за исключением сложных биологических) основным законом является закон  сохранения и превращения энергии, в соответствии с которым в  любой замкнутой системе при  всех ее изменениях количество энергии  остается постоянным.
        Закон синергии утверждает, что в замкнутых социальных системах возможно изменение энергии в  сторону как увеличения, так и уменьшения.
        Применительно к  социальным организациям закон синергии проявляется, в частности, в приросте энергии, превышающем сумму индивидуальных усилий членов организации. Это явление  предопределило переход человечества к организованным формам трудовой и  общественной деятельности и привело  к возникновению организаций.
        Наиболее важной особенностью действия закона синергии в рамках социальных организаций  является возможность управления приростом  энергии.
        В деловых организациях это выражается в целенаправленном регулировании энергетического  и производительного потенциала. Сложной задачей является проведение мероприятий социально-психологического характера. В социальном плане следует  предусмотреть разработку специальных  программ, связанных с проведением  досуга и отпуска.
        В психологическом  плане, кроме встреч с представителями  руководства, на которых подробно разъясняются цели и задачи, стоящие перед организацией, и рассказывается о состоянии  общих дел, целесообразно введение в программу профессиональной учебы  специального раздела. Для всех звеньев  организации необходима специальная  система мотиваций. Очевидно, что  эти меры должны сочетаться с достаточно эффективной системой контроля и  системой оперативной коррекции  проводимых мероприятий.
        Основная трудность  управления эффектом синергии состоит  в том, что в отличие от физических систем, для которых существуют единицы  измерения энергии и методы оценки энергетического потенциала, для  организационных систем пока еще  нет способов объективной оценки уровня внутренней энергетики. Решение практических задач управления деловой организацией вынуждает исследователей вести активные поиски в направлении разработки таких оценок.
        Наиболее простой  способ заключается в оценке показателей  деятельности анализируемой организации  по сравнению с работой другой аналогичной организации. 

3.2.Закон самосохранения 

    Закон: каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится  сохранить себя (выжить) и использует для  этого весь свой потенциал (ресурс).
        В аналитическом  виде данный закон имеет следующий  вид:
        ? Ri > ? (V1i + V2i);
        где   Ri   - потенциал (ресурс) организации в области i (экономика, политика, финансы и так далее), способствующий ее развитию.
        V1i – ресурс внешнего разрушительного воздействия.
        V2i – ресурс внутреннего воздействия, стремящегося ликвидировать организацию или нанести ей ощутимый вред.
        Таким  образом, общая  сумма созидательных ресурсов организации  должна быть больше суммы внешних  и внутренних  разрушительных ресурсов.
        Левая часть в  формуле называется  “энергией  удержания”, а правая – “энергией  ликвидации”. Энергия удержания должна быть больше, чем энергия ликвидации.
        Для анализа положения  организации очень важен показатель «уровень самосохранения» (УР). Он вычисляется по формуле: разность ресурсов удержания и ликвидации поделить на суммарный объем ресурсов удержания. УР= (У-Л / У) * 100%.
        Деловая организация  представляет собой некоторую самостоятельно существующую систему, подобную живому организму, который появляется на свет, растет, развивается, совершенствуется, болеет, стареет и умирает. Организации  присуще стремление к самосохранению. В жизни многих организаций бывали ситуации, когда они оказывались  на грани ликвидации или вступали в процедуру банкротства. Одни из них при этом были ликвидированы, другие, реорганизовав предприятие, сумели найти ресурсы и выжили.
        Решению проблем  выживания организаций способствует закон самосохранения, который утверждает, что любой организации как  социально-экономической системе  присуще стремление к самосохранению (выживанию) за счет оптимального использования кадровых и материальных ресурсов. Закон самосохранения служит основой для оценки способности организации к выживанию в изменяющихся условиях существования. Полученная оценка используется для определения времени существования организации и при прогнозировании ее дальнейшего развития. В ходе построения оценки необходимо составить максимально полное описание факторов внутренней и внешней среды, оказывающих влияние на деятельность организации, разбить эти факторы на две группы: позитивные и негативные.
        Позитивные факторы  относятся к ресурсам, повышающим возможности организации в борьбе за выживание. Организация способна к выживанию и устойчивому  поступательному развитию в том  случае, если энергетический потенциал  позитивных (созидательных) факторов превышает  соответствующий показатель негативных (разрушительных) факторов.
        Основная сложность  составления баланса созидательного и разрушительного потенциала заключается  в том, что, оценивая способности  организации к самосохранению, необходимо учитывать не только внутренние факторы  материализованного характера (наличие  денежных средств, состояние материально-технической  базы, технологии работы и т. д.), но и социально-психологические факторы. Из закона самосохранения следует, что прибыль не может быть главной целью организации, потому что прибыль является сугубо внутренней проблемой.
        Основой борьбы за самосохранение является способность деловой организации  не только приспосабливаться к внешней  среде, но и уметь использовать происходящие в ней изменения в своих  интересах. Полный и исчерпывающий  анализ внешней среды позволяет  руководителям как вновь создаваемых, так и уже существующих деловых  организаций предвидеть потенциальные  угрозы выживаемости, а также предугадать  новые возможности развития. Грамотное  прогнозирование позволяет разработать  модель ситуационного поведения  организации и избежать ее гибели. 

3.3. Закон развития
        Закон развития: каждая материал система стремиться достичь наибольшего  суммарного потенциала при прохождении  всех этапов жизненного цикла.
        Организация является весьма сложным объектом. В ее состав входят люди, оборудование, здания, информационная среда и т. д. Закон развития гласит: в процессе жизнедеятельности организации происходят необратимые и закономерные изменения, направленные на максимальное использование энергетического потенциала для достижения поставленной цели, в результате чего происходит качественное изменение состояния организации. Энергетический потенциал организации определяется не только потенциалом материальных ресурсов, но и возможностями коллектива, зависящими от интеллектуальной и профессиональной подготовленности его членов, а также от общего психологического и эмоционального настроя.
        Цель  – это предвосхищение результатов, на достижение которых направлена деятельность организации. Цель деловой организации должна исходить из запросов потребителя, т. е. организация должна решать социально значимые проблемы, стоящие перед обществом. В основу деятельности практически любой деловой организации положена коммерческая идея, т. е. предвидение того, каким путем она будет зарабатывать деньги и какой будет получать доход. Однако для обеспечения успешного развития такое понимание цели является слишком упрощенным. Прибыль должна рассматриваться как один из критериев успеха, а не как самоцель. Не следует забывать о том, что деньги – это не цель, а лишь средство для достижения цели.
        Основной целью  организации должно быть эффективное  и быстрое развитие. Эта задача может решаться за счет освоения и  расширения рынка, внедрения новых  технологий работы или выпуска новой  продукции, решения наиболее актуальных социальных задач и т. п. Последнее утверждение наиболее важно для некоммерческих деловых организаций, работа которых полностью ориентирована на решение важнейших социальных проблем, стоящих перед обществом.
        Итак, цель намечена, теперь необходимо установить, насколько  она отвечает возможностям уже существующей или создаваемой вновь деловой  организации, т. е. реализуема ли она в принципе.
        Эта процедура осуществляется в несколько этапов:
        – анализ возможностей организации;
        – анализ внешней среды;
        – выявление набора подцелей путем прогнозирования;
        – морфологический анализ.
        Морфологический анализ
        – этот вид анализа обеспечивает предсказание действий организации в условиях резкого изменения (разрыва) в выявленных тенденциях развития как самой организации, так и окружающей среды;
        – анализ исходной позиции. Это заключительный этап процедуры выявления перспектив развития организации в плане достижения поставленной цели. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

        4. Законы организации второго уровня
         
        4.1.Закон информированности-упорядоченности 

      Закон: чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования (самосохранения).
        Закон информированности  и упорядоченности означает, что  любая социальная организация способна к выживанию только в том случае, если она обеспечена полной достоверной  и упорядоченной информацией.
        Полнота информации определяется возможностями доступа  к ресурсам информационного пространства, в котором действует организация, а также состоянием внешних и  внутренних коммуникационных связей. В современных условиях любой  организации доступны очень большие  объемы информации. Несмотря на разветвленную  сеть и высокое быстродействие современных  информационных систем, процесс поиска нужной информации требует значительных усилий. Кроме того, в условиях рынка  и острой конкурентной борьбы часть  информации о деятельности организаций  переводится в разряд строго конфиденциальной, становясь при этом недоступной  не только для членов других организаций, но и для большинства членов своей  организации.
        Достоверность информации – необходимое условие использования  полученных данных в деятельности предприятия. Источники информации должны быть надежными  и не вызывать сомнений. В ряде случаев  в информационные базы данных вводится заведомо ложная информация, чтобы  дезинформировать конкурентов или  подорвать к ним доверие со стороны клиентов. Упорядоченность  информации подразумевает структурирование или распределение информации по степени ее важности для решения  задач управления организацией. Сложной  и ответственной задачей в  формировании внутренней информационной системы является сбор и систематизация информации, полученной из различных  подразделений организации. Рекомендуется  разработать единую систему информационных запросов, которая обеспечила бы своевременную  и оперативную передачу информации, накопившейся в подразделениях, в  центральную базу данных. Основным потребителем информации является система  управления организацией. Однако владение большими объемами информации еще не означает, что она будет эффективно использована в деятельности организации.
        В современной перенасыщенной информационной среде любому человеку доступны огромные объемы информации, но далеко не все, что он может узнать, доходит до его сознания, а тем  более используется в жизни. Из несметного количества обрушивающейся информации мы стараемся выбрать те сведения, которые нам нужны или могут  понадобиться в дальнейшем. Такой  же подход справедлив и для организации. Из общего потока система управления воспринимает и отбирает только ту информацию, которая соответствует поставленным целям и может быть использована в процедурах управления. Поэтому вся доступная информация должна быть упорядочена по целевому признаку. 

4.2. Закон единства анализа и синтеза
        Закон: каждая материал система (живой  организм, социальная организация и  др.) стремится настроится на наиболее экономный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры или функций.
        Изучение организаций  как социально-экономических объектов предусматривает обязательное использование  операций анализа и синтеза. Анализ и синтез при исследовании процессов  функционирования организации настолько  переплетаются, что не могут существовать друг без друга. Поэтому, говоря о  законе единстве анализа и синтеза, следует подразумевать их неразрывность  и постоянное взаимодействие, осуществляемое в рамках диалектического принципа единства и борьбы противоположностей. Анализ и синтез в своем единении составляют основу системного подхода  к изучению деятельности организации.
        Закон единства анализа  и синтеза утверждает, что благодаря  использованию в процессах управления организацией процедур анализа и  синтеза обеспечивается настройка  организационной системы на оптимальный  вариант достижения поставленной цели.
        Анализ, или декомпозиция, – это разделение целого на части или представление сложного объекта в виде простых составляющих. Анализ причинно-следственных связей между выделенными частями сводится к нахождению необходимых и достаточных условий для поддержания требуемого взаимодействия между этими частями целого. Суть синтеза состоит в объединении простых составляющих объекта в единое целое. Объединение в рамках синтеза осуществляется на основе взаимной необходимости и взаимосвязи. Здесь могут помочь опыт и интуиция, причем опыт помогает при повторяющихся ситуациях, а интуиция – при новых обстоятельствах. Важно, чтобы в процессе декомпозиции не были потеряны важные свойства составных частей целого. Не менее важно, чтобы исполнители не забывали о том, что каждое подразделение в организации является лишь частью единой системы, управление любой целенаправленной динамической организационной системой предусматривает выработку и реализацию конкретных решений. Решение, принимаемое по управлению социально-экономической организацией или какой-либо ее частью, является связующим элементом между звеньями управления и звеньями, выполняющими конкретные функции. Кроме того, с помощью управляющих решений реализуется связь между отдельными звеньями системы управления. С этой точки зрения решение – это средство коммуникации между звеньями и элементами организации, в том числе и между людьми.
        Как правило, решения  принимаются в соответствии с  иерархией распределения властных полномочий, определяемой организационной структурой. Звенья верхних ступеней иерархии принимают решения по управлению подчиненными им звеньями нижних ступеней иерархии. Эффективность принимаемых управленческих решений определяет выживаемость организации в условиях острой конкурентной борьбы. 

4.3. Закон композиции и пропорциональности 

        Закон: каждая материальная система стремится  сохранить в своей  структуре все  необходимые элементы (композицию), находящиеся в  заданной соотносительности  или в заданном подчинении (пропорции).
        Организация представляет собой единый, целостный развивающийся  объект, для которого как для целенаправленной динамической самонастраивающейся  системы характерна тенденция к  объединению. Формирование объединений  различного уровня происходит в соответствии с законом композиции и пропорциональности, который утверждает, что в рамках достижения единой цели существует объективная  тенденция организаций к созданию устойчивых объединений с соблюдением  принципов соразмерности и пропорциональности.
        Указанная тенденция  реализуется прежде всего в желании выбрать оптимальную структуру и создать благоприятную среду обитания, что особенно характерно для современных организаций, работающих в условиях глобализации экономической и политической деятельности мирового сообщества. На этом фоне происходит активное формирование организаций «мирового масштаба», которые принято называть надорганизациями, поскольку они регулируют или влияют на работу таких больших организационных систем, как целые государства. Что касается деловых организаций, то применительно к ним закон композиции и пропорциональности выражается в стремлении к работе с добросовестными и надежными партнерами.
        Если речь идет об организациях производственного типа, то в качестве таких партнеров  в первую очередь выступают поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, а также организации, осуществляющие сбыт продукции. По мере развития и  завоевания определенного сектора  рынка налаживается взаимодействие не только с партнерами, но и с  потребителями производимого организацией продукта или оказываемых услуг, а также с конкурирующими организациями, осуществляющими аналогичную деятельность. Взаимодействие с конкурентами по возможности  не должно носить антагонистического характера, так как это увеличивает  риск и затрудняет деятельность всех противоборствующих организаций. Желательно большую часть потенциальных  конкурентов превратить в своих  друзей и партнеров. Задача звена  управления состоит в ускорении  этого процесса и минимизации  материальных и интеллектуальных затрат. В процессе реализации этой тенденции  возникают деловые объединения  сложного типа, которые тоже называются надорганизациями. Для современного этапа развития экономической и хозяйственной деятельности в России характерно наличие трех мощных факторов, вынуждающих предприятия создавать объединения и реализовывать совместные групповые стратегии развития. Первый из них связан с общим состоянием экономики страны, второй - с деятельностью банков, третий – с внедрением новых рыночных технологий ведения бизнеса.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.