На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Формирование системы стратегического экологического менеджмента в организации

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 26.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 10. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


?33
 
СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ             
1. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ             
1.1. Сущность стратегического экологического менеджмента             
1.2. Применение стратегического экологического менеджмента в производственной деятельности предприятий             
2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРИМЕРЕ ООО "ИНТЕГРА-БУРЕНИЕ" (г. УСИНСК)             
2.1. Характеристика и масштабы деятельности ООО "Интегра-Бурение" г.Усинск             
2.2. Оценка организации стратегического экологического менеджмента в ООО "Интегра-Бурение" (г. Усинск)             
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ             
ПРИЛОЖЕНИЕ 1             
ПРИЛОЖЕНИЕ 2             


ВВЕДЕНИЕ

 
По признанию учёных, руководителей предприятий и государственных деятелей, наступивший XXI век призван стать веком качества труда, продукции и услуг, окружающей среды и качества жизни в целом. Определяющим при этом является состояние окружающей среды, которое способно оказывать существенное влияние на другие проявления качества. Поэтому одним из главных аспектов развития бизнеса, способствующих повышению его устойчивости и конкурентоспособности, становится бережное отношение к природе.
В соответствии с «Повесткой дня на ХХI век», принятой в Рио-де-Жанейро в 1992 г., и более поздними документами подобного уровня обеспечение должного качества жизни нынешнего и будущих поколений людей возможно благодаря переходу всего цивилизованного мира на модель устойчивого развития. При этом важным инструментом в достижении экологически устойчивого развития рассматривается экологический менеджмент, ориентированный на принятие и реализацию эффективных управленческих решений по обеспечению требуемого качества окружающей среды.
Актуальность темы курсовой работы подчеркивается значимостью систем экологического менеджмента на промышленных предприятиях в решении экологических проблем, а также в повышении конкурентоспособности предприятий в условиях рыночной экономики.
Вопросы, связанные с наличием большого количества экологических проблем и необходимостью охраны окружающей среды и рационального природопользования, достаточно широко освещены в отечественной и зарубежной литературе, в частности, такими учеными, как: Б. Коммонер, Н. Н. Лукьянчиков, И. М. Потравный, Н. Б. Прохорова, Н. Ф. Реймерс, Т. В. Рогова, И. Н. Ремизов, А. С. Степановских, Г. Д. Харлампович, В. В. Хаскин, С. В. Яковлев, Я. Я. Яндыганов.
Большой интерес с точки зрения развития экологического менеджмента на конкретных предприятиях представляют работы Ю. В. Бабиной, Ю. И. Мхитаряна, Е. В. Пашкова, И. Р. Смирнова, Т. Тамбовцевой, И. Р. Федоровского, В. Чижиковой, раскрывающие различные аспекты практического применения международных стандартов серии ISO 14000, которые содержат требования (в том числе сертификационные) к формированию и развитию систем экологического менеджмента в организациях любой сферы деятельности.
Целью курсовой работы является изучение особенностей стратегического экологического менеджмента промышленного предприятия на примере ООО «Интегра-Бурение» г.Усинск.
Для достижения цели исследования поставлены следующие задачи:
?      изучение теоретических основ стратегического экологического управления и экологического менеджмента на современном этапе социально-экономического развития;
?      выполнить анализ действующей системы стратегического экологического менеджмента в ООО «Интегра-Бурение» г.Усинск;
Объектом исследования является предприятие нефтяного сервиса, обладающее опытом в сфере внедрения и развития экологического менеджмента – ООО «Интегра-Бурение» г.Усинск.
Предметом исследования выступают процессы, тенденции, инструменты и механизмы развития системы стратегического экологического менеджмента промышленного предприятия.


1. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ЭКОЛОГИЧЕСКОГО

МЕНЕДЖМЕНТА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

 

1.1. Сущность стратегического экологического менеджмента

 
 
Интеграция Российской Федерации в систему мировых рыночных отношений и международной экологической безопасности, перспективы вступления в ВТО, а также усиление требований законодательства в области охраны окружающей среды выдвигают новые требования к организации производственной деятельности на промышленных предприятиях.
Переход к устойчивому развитию предполагает широкое распространение экологически ориентированных методов управления природопользованием и охраной окружающей среды. Применение процедур экологического менеджмента и экологического аудирования промышленных производств показало высокую эффективность в мировой практике. В Российской Федерации это также является актуальным.  По словам Премьера Российской Федерации В.В. Путина,  «экологическая составляющая должна стать важным элементом повышения качества жизни людей, конкурентоспособности национального производства и страны в целом»[1].     
Для современного предприятия наличие эффективной системы экологического менеджмента является основой обеспечения стабильных характеристик функционирования, так как она позволяет уменьшить экологический, информационный и коммерческий риски загрязнения компонентов окружающей среды, связанные с принятием управленческих решений. Практика показала, что предупреждение является экономически более выгодным, чем ликвидация негативных экологических последствий, влекущая за собой штрафные санкции и административную ответственность.
Ужесточение конкурентной борьбы, как на внутреннем, так и мировом рынке также является важным стимулом к внедрению на предприятиях системы управления окружающей средой, так как наличие сертификата соответствия требованиям международного стандарта ISO 14001 может быть одним из условий, выдвигаемых партнерами или инвесторами[2].
В качестве одной из важнейших концепций, способствующих устойчивому развитию социально-эколого-экономической системы (СЭЭС) (в первую очередь предприятия), современные авторы[3] рассматривают концепцию менеджмента качества. При этом под менеджментом качества следует понимать особый вид управления СЭЭС, осуществляемый в условиях динамически развивающихся рыночных отношений с целью формирования у неё характеристик, отвечающих требованиям заинтересованных сторон, удовлетворяющих их потребности и отличающих данную систему от СЭЭС того же вида. 
Современный этап развития этой концепции связан с всеобщим менеджментом качества (Total Quality Management, TQM), направленным на удовлетворение требований и потребностей общества, владельцев (акционеров), потребителей и работников. Принципы, ценности и идеи TQM вобрала в себя возникшая в начале 90-х годов ХХ века концепция экологического менеджмента, которая расширила сложившиеся представления о качестве и представляет новую философию управления экономикой, производством и обществом по целям, критериям и приоритетам развития экологических процессов. Данная концепция, демонстрирующая возможность достижения положительных результатов в экологической деятельности, должна выступать в качестве базовой концепции в сфере обеспечения экологической устойчивости СЭЭС. При этом не отрицается опосредованное влияние экологического менеджмента и на экономическую, социальную и институциональную устойчивость СЭЭС[4].
Следует особо выделить мнение проф. Э.М.Короткова[5] по поводу ключевых элементов концепции экологического менеджмента, который вносит в неё определенные уточнения, связанные с ориентацией концепции на реализацию идеи экологически устойчивого развития.
Объектом экологического менеджмента, с его точки зрения, является СЭЭС, а целью – обеспечение её экологической устойчивости.
Методология экологического менеджмента основывается на системе принципов управления экологической деятельностью, даёт научное обобщение применяемым методам для достижения поставленных экологических целей и задач и является базой для методологии обеспечения экологической устойчивости СЭЭС.
Механизм экологического менеджмента представляет собой совокупность средств воздействия на экологическую составляющую СЭЭС.
Стратегия экологического менеджмента определяет способ осуществления экологической деятельности в рамках СЭЭС на долгосрочную перспективу с целью обеспечения её экологической устойчивости. Перечень функций стратегического экологического менеджмента представлен в 4 группах:
1 группа - Управление запасами природных ресурсов (производственно-экономические функции - управление ресурсопотреблением; воспроизводством природных ресурсов; охраной природной среды);
2 группа -  Управление экологически чистым производством (производственно-технологические функции - управление отходами; экологической чистотой продукцией;
экологической безопасностью труда; технологическими инновациями в экосфере);
3 группа -  Управление социоприродными процессами (социальные функции - экологическое воспитание и образование, повышение уровня экологической культуры; управление экологической безопасностью среды проживания населения; управление урбанизацией)
4 группа -  Управление финансово-экономическими аспектами экологической деятельности (финансово-экономические функции - управление экологическими затратами; оценка результатов экологической деятельности; управление платностью природопользования и загрязнения окружающей среды; экономическое стимулирование выполнения экологических требований; финансовое обеспечение экологической деятельности)[6].
В связи с длительным и комплексным характером экологических процессов, экологический менеджмент ориентирует на долгосрочную, стратегическую и одновременно рыночную направленность всей работы, целостный охват вещественно-энергетических трансформаций в фазах производства, потребления и воспроизводства, и отвечающего этим фазам загрязнения окружающей среды.
Исходя из многообразия различных видов СЭЭС, тесно взаимосвязанных друг с другом, правомерно говорить о необходимости формирования многоуровневого (корпоративного > муниципального > регионального > национального > международного) экологического менеджмента.
Выступая элементом менеджмента качества, он является одним из инструментов обеспечения экологической и в целом общей устойчивости СЭЭС. Основной же целью обеспечения устойчивости СЭЭС автором рассматривается конкурентоспособность, представляющая собой интегральный показатель, отражающий степень того, насколько по своим характеристикам рассматриваемая СЭЭС жизнеспособнее и лучше, чем другие СЭЭС того же вида.
Схематично концептуальный подход к обеспечению экологической устойчивости СЭЭС представлен на рисунке 1.1.
                      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Рис.1.1. Концептуальный подход к обеспечению экологической
устойчивости СЭЭС[7]
 
С одной стороны, он демонстрирует многоуровневость управления, с другой – указывает на то, что базой для решения экологических проблем выступают предприятия, экологически ориентированное функционирование которых может предотвратить действие многих факторов, нарушающих экологическую устойчивость СЭЭС любого масштаба. Поэтому непосредственно с предприятий следует начинать практическую реализацию концепции экологического менеджмента.
Методология стратегического экологического менеджмента ориентируется на целевые установки управления устойчивым развитием предприятия, обосновывается это приоритетностью идеи устойчивого развития по сравнению с экологическим менеджментом, выступающим одним из инструментов её практической реализации. Среди целевых установок управления устойчивым развитием, призванных стать универсальными для всего менеджмента предприятия (включая экологический) выделяют: рациональное использование ресурсов, обеспечение приемлемого уровня рисков, удовлетворение потребностей всех заинтересованных сторон (инвесторов, потребителей, местного населения) и повышение величины рыночной капитализации предприятия.
 

1.2. Применение стратегического экологического менеджмента

в производственной деятельности предприятий

 
Среди целей внедрения системы экологического менеджмента на предприятии и ее сертификации можно отметить следующие: (см. рис. 1.2).
Программно-целевое управление  экологически устойчивым развитием предприятий и организаций в условиях модернизации  их производственно-технологической базы позволяет выстраивать достаточно детальное процедурно-системное взаимодействие организационно-экономического механизма экологически устойчивого развития субъектов производственной сферы, ориентированной на достижение экономических, социальных и экологических ожиданий всех участников воспроизводственного процесса, хозяйствующих субъектов, управляющих структур бизнес-сообщества.


 
Рис.1.2. Основные цели внедрения на предприятии системы экологического менеджмента[8]
В связи с этим алгоритм формирования стратегии экологически устойчивого  развития предприятий и организаций, содержит разработку системы показателей оценки энергоэффективности производства, выработку основ экономических интересов, прогнозирование сценариев экологически устойчивого развития и корректирующие действия и др. (рис. 1.3).
 
 
Существующие показатели и индикаторы
Разработка системы показателей оценки энергоэффективности производства
 
Формируемые интегральные показатели
 
 
Методика оценки энерго- и   ресурсоэффективности
 
 
 
 
 
Императивы частно-государственного партнерства в сфере экологически устойчивого развития
Выработка институциональных основ взаимодействия экономических интересов хозяйствующих субъектов и регионов, обеспечиваемых экологически устойчивым развитием  производственных структур предприятий и организаций
 
 
 
 
Взаимодействие механизмов стратегического планирования и прогнозирования
 
 
 
 
 
Алгоритм процесса экологизации производственной модернизации крупных предприятий и организаций
Прогнозирование сценарных траекторий экологически устойчивого развития и алгоритмизации процедур определения энергоэфективности и ресурсосбережения в экономике производственной сферы
 
Выработка траектории экологически устойчивого развития при эффективном использовании энерго- и ресурсосберегающих технологий
 
 
Прогнозирование регионального развития и планирование показателей результативности управления процессом экологизации производства
 
 
Процедуры оценки достижения прогнозных параметров экологически устойчивого развития корпоративных производственных структур
 
 
 
 
 
Оценка результативности запланированных программных мероприятий
Корректирующие действия в системе формирования стратегии экологически устойчивого развития корпоративных производственных структур
 
Корректировка программ экологически устойчивого развития по оценкам результативности мероприятий
 
 
Формирование стратегии социально-экономического развития корпоративных производственных структур с учетом экологизации
Рис.1.3. Алгоритм формирования стратегии экологически устойчивого  развития предприятий и организаций[9]
Процедуры формирования системы перспективных моделей организационно-экономического механизма устойчивого развития корпоративных производственных структур базируются на новационном знании о приемах сопряжения индикаторов социально-экономического развития и экологических характеристик.
Схематичное представление процесса экологически устойчивого развития предприятий и организаций, учитывающее переход к модели стратегической экологической эффективности в системе менеджмента качества охраны окружающей среды приведено на рис.1.4..
                           
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Рис.1.4. Схема системы хозяйственно-экономической деятельности
предприятий и организаций в контексте реализации экологических императивов
модернизации производственной сферы[10]
 
Стратегическое управление экологически устойчивым развитием предприятий и организаций  в условиях модернизации производственно-технологической базы позволит выстраивать достаточно детальное процедурно-системное описание организационно-экономического механизма экологически устойчивого развития субъектов производственной сферы, ориентированной на достижения экономических, социальных и экологических потребностей всех участников воспроизводственного процесса, хозяйствующих субъектов и управляющих структур региона.
Экологическая оценка и мониторинг  промышленных предприятий и организаций необходимы для сохранения и улучшения окружающей среды. На их основе возможно разработать комплексный план защиты, восстановления и улучшения качества окружающей среды. В основе такого плана должен быть расчет расходов, экономически обоснованных и минимальных, связанных с бюджетом и сметой затрат.
В настоящее время еще не достаточно полно разработаны правовые и социально-экономические аспекты использования природных ресурсов, что является одной из  причин роста загрязнения окружающей среды. Для создания условий гармоничного развития общества и природы, предполагающего все более полное удовлетворение потребностей человека, необходимо проведение ресурсосберегающих и природоохранных мероприятий, а также повышение экологической ответственности бизнеса. Одним из важных обязательств в рамках экологических кодексов может стать приверженность принципам экологического менеджмента. Сертификация систем экологического менеджмента осуществляется по требованиям ISO 14001. Прочие стандарты серии ISO 14000 расширяют и дополняют требования ISO 14001:2004. На территории России действует национальный государственный стандарт – ГОСТ Р ИСО 14001-2007, соответствующий стандарту ISO 14000:2004. Стандарт ISO 14001:2004 позволяет оптимизировать все процессы на предприятии, влияющие на окружающую среду.  В результате добровольного внедрения данного стандарта экологическая деятельность предприятий берется под контроль, а деятельность становится более экономичной[11].


2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРИМЕРЕ

ООО "ИНТЕГРА-БУРЕНИЕ" (Г. УСИНСК)

 

2.1. Характеристика и масштабы деятельности

ООО "Интегра-Бурение" г.Усинск

 
В 2006 году «Первая национальная буровая компания» (ПНБК, Ижевск) была переименована в ООО «Интегра-Бурение», к которой были присоединены несколько компаний по бурению и ремонту скважин – «Буровая компания - Север» (Нягань), «Аргиллит» (Нижневартовск) и «Интегра-КРС» (Нягань). В настоящее время предприятие входит в состав Группы компаний «Интегра» в качестве бизнес-единицы.
Группа компаний «Интегра» предоставляет услуги по строительству нефтяных и газовых скважин, капитальному и текущему ремонту скважин, а также инженерные услуги и управление проектами в области бурения и КРС. На сегодняшний день в составе ООО «Интегра-Бурение» работают 32 буровые бригады, 41 бригада КРС и освоения. Филиалы компании расположены в Нягани, Нижневартовске, Иркутске и Волгограде, Усинске.
Конкурентное преимущество ООО «Интегра-Бурение» состоит в технической и технологической подготовленности буровых бригад к ведению работ. На своих месторождениях ООО «Интегра-Бурение» использует практически весь существующий сегодня арсенал современных буровых технологий, скважинного инструмента, специальных систем промывочных жидкостей и буровых растворов. Кроме того, ООО «Интегра-Бурение» ведет работы в разных регионах и в разных условиях, что обязывает нас быть мобильными в реализации проектов.
Сотрудники компании - от управленческого звена до рабочих на буровых, - профессионалы своего дела. Менеджмент «Интегры-Бурение» имеет серьезный опыт управления разнонаправленным нефтяным сервисом (транспорт, ремонт, бурение, КРС).
Возможности ООО «Интегра-Бурение» на российском рынке бурения:
?        Свыше 60 действующих буровых установок грузоподъемностью от 75 до 500 тонн.
?        Более 8000 сотрудников, занимающихся бурением и ремонтом скважин.
При необходимости компания берет дополнительные буровые и ремонтные установки в аренду.
Большинство бурового и ремонтного оборудования произведено в России, исключение составляют некоторые тяжелые буровые установки, а также мобильные тяжелые ремонтные установки и буровые станки, приобретенные в Европе.
Спектр выполняемых услуг ООО «Интегра-Бурение» включает:
?        бурение вертикальных, наклонных, наклонно-направленных и горизонтальных эксплуатационных и разведочных скважин глубиной от 1600 м до 6500 м.;
?        зарезка боковых горизонтальных стволов скважин (зарезка - это разновидность горизонтального или наклонно-направленного бурения, которая используется для реанимации скважин или для интенсификации добычи). Для зарезки стволов требуются буровые установки грузоподъемностью от 100 до 125 тонн, которых в России насчитывается несколько штук. Мы считаем себя одними из немногих в России, кто оказывает профессиональные услуги по зарезке стволов скважин;
?        многоствольное бурение;
?        обустройство кустов скважин.
Имеющийся парк оборудования, а также многолетний опыт работ в бурении позволяет использовать следующие технологии:
?        бурение скважин в сложных литологических условиях:
?        в зонах многолетнемерзлых пород,
?        в солевых толщах,
?        в зонах катастрофических поглощений,
?        в зонах аномально высоких пластовых давлений
?        разобщение продуктивных пластов в сложнопостроенных геологических разрезах;
?        методы крепления горизонтальных скважин, сохраняющие свойства пласта;
?        применение безглинистых, биополимерных, полимер-солевых и полисахаридных буровых растворов, обеспечивающих получение максимального дебита скважин;
?        ликвидация заколонных перетоков разбуриваемыми пакерами;
?        высокотехнологичное ступенчатое цементирование скважин с применением пакеров.
Филиал ООО «Интегра-Бурение» в г. Усинске: 169710 г. Усинск, ул. Кооперативная,4. Тел. (82144) 4-15-10, факс 4-17-71. Е-mail: priem@bkalliance.ru.
 

2.2. Оценка организации стратегического экологического менеджмента в ООО "Интегра-Бурение" (г. Усинск)

 
ООО «Интегра-Бурение» имеет Лицензию, выданную Федеральной Службой по экологическому, технологическому и атомному надзору РФ, на осуществление деятельности по эксплуатации взрывопожароопасных производственных объектов (приложение 1).
ООО «Интегра-Бурение» сертифицировано на соответствие российским и международным стандартам (приложение 2):
–          ГОСТ Р ИСО 9001-2008 (ИСО 9001:2008);
–          ГОСТ Р ИСО 14001-2007 (ИСО 14001:2004);
–          ГОСТ 12.0.230-2007 (OHSAS 18001:2007).
Общее руководство системой экологического менеджмента Филиала осуществляет управляющий директор.
Система экологического менеджмента Филиала имеет следующие взаимосвязанные структурные элементы:
1.      Утвержденную экологическую политику ООО «Интегра-Бурение»;
2.      Персонал, ответственный за поддержание системы экологического менеджмента;
3.      Внешний контроль (со стороны головной организации, природоохранных предприятий, общественности) и внутренний контроль (со стороны исполнительного органа) за соблюдением нормативно-правовых требований ООС;
4.      Процедуры идентификации и оценки экологических аспектов;
5.      Установленные цели и задачи по охране окружающей среды;
6.      Сформированную экологическую программу;
7.      Документационное обеспечение системы экологического менеджмента;
8.      Управление операциями;
9.      Обучение персонала;
10. Экологический мониторинг;
11. Корректирующие и предупреждающие действия;
12. Периодическую оценку соответствия с помощью экологического аудита;
13. Анализ со стороны руководства.
Оперативное руководство и координацию работ по производственно-экологическому контролю (ПЭК) осуществляет начальник отдела ОТ, ТБ и ООС Филиала через специалиста по ООС.
Структура управления системой экологического менеджмента и ПЭК Филиала приведена на рисунке 2.1.
Головное предприятие (ООО «Интегра – менеджмент») систематически проводит анализ получаемой информации о состоянии ООС от филиалов холдинга «Интегра», исполнителем является Департамент ОТ, ПБ и ООС ООО «Интегра Менеджмент», который оценивает соответствие природоохранной деятельности филиалов Обществ требованиям природоохранного законодательства РФ (Федеральный закон от 10.01.2002 № 7-ФЗ «Об охране окружающей среды», Федеральный закон от 04.05.1999 №96-ФЗ «Об охране атмосферного воздуха», Федеральный закон от 24.06.1998 №89-ФЗ «Об отходах производства и потребления» Водный кодекс РФ №74-ФЗ от 03.06.2006).
 
 
Рис.2.1. Структура управления системой экологического менеджмента и ПЭК Филиала
 
В обязанности Руководителя Филиала Общества входит предоставление отчетности по вопросам ООС в установленные сроки.
Руководитель службы ОТ, ПБ и ООС Филиала Общества определяет ответственного работника, который отвечает за подготовку и предоставление данных в установленной форме.
Соответствующие службы и подразделения несут ответственность за своевременное предоставление информации, необходимой для подготовки отчетности по вопросам ОТ, ПБ и ООС.
Компания «Интегра-Бурение» считает защиту жизни и здоровья своих сотрудников и охрану окружающей среды вопросами первостепенной важности и намерена неукоснительно соблюдать нормативные требования в области охраны окружающей среды.
Для достижения таких целей ООО "Интегра-Бурение" принимает на себя следующие обязательства:
?            обеспечить прозрачность отчетности в области охраны труда, техники безопасности и охраны окружающей среды;
?            обеспечить безопасность сотрудников, рабочих мест и технологических процессов посредством экспертизы оборудования и инструментов, обучения и средств индивидуальной защиты;
?            использовать положительный опыт своих заказчиков и подрядчиков, а также информировать их о своих требованиях по промышленной безопасности и охране труда.
Работа филиала ООО «Интегра-Бурение» в г. Усинске в области экологической безопасности осуществляется в соответствии с требованиями Закона РФ «Об охране окружающей природной среды» и вышестоящей организации - ООО «Интегра-Менеджмент» в области охраны окружающей среды. Экологическая политика заключается в охране здоровья и безопасности его работников, в охране окружающей среды, в минимизации техногенного воздействия на природную среду за счет использования мало- и безотходных технологий, в реализации контроля за выбросами и сбросами загрязняющих веществ.
Основные направления работ по реализации экологической политики предприятия приведены на рисунке 2.2.
Для предупреждения нарушений требований нормативных документов на предприятии действует система комплексных проверок состояния безопасности производства, экологической безопасности на объектах работ. По результатам проверок издаются соответствующие приказы и разрабатываются мероприятия по устранению замечаний. На предприятии, согласно положению о производственном экологическом контроле и должностным инструкциям, определена персональная ответственность работников на всех уровнях за соблюдение основ природоохранного законодательства.

Рис.2.2. Основные направления работ по реализации экологической политики предприятия
 
Одна из основных задач, которые ставит перед собой компания, – это создание и развитие системы непрерывного повышения квалификации, формирование высококвалифицированной кадровой базы, способной обеспечить экологическую безопасность на своём производстве. С этой целью филиал организует подготовку и аттестацию специалистов в области обеспечения экологической безопасности, начиная от рабочих и заканчивая руководящим составом.
Кроме того, в соответствии с российским законодательством компания через средства массовой информации информирует общественность о проводимой производственно – хозяйственной деятельности и природоохранных мероприятиях, привлекают ее для обсуждения в качестве эксперта по оценке воздействия на окружающую среду.
Ответственный работник (специалист по ООС) консолидирует данные, необходимые для подготовки и предоставления отчетности по ООС, подготавливает Отчет, который должен быть структурирован и оформлен в соответствии с утвержденным положением. Отчеты предоставляются в управляющую компанию ООО «Интегра Менеджмент».
Формы отчета по ООС:
?      Лист 1 № ОТПБООС-055- 2011- формы;
?      Лист 2 № ОТПБООС-055- 2011-Q_001;
?      Лист 3 № ОТПБООС- 055- 2011-Q_002;
?      Лист 4 № ОТПБООС-055- 2011-Q_003;
?      Лист 5 № ОТПБООС-055- 2011-Q_004;
?      Лист 6 № ОТПБООС-055- 2011-А_005;
?      Лист 7 № ОТПБООС-055- 2011-A_006;
?      Лист 8 № ОТПБООС-055- 2011-A_007;
?      Лист 9 № ОТПБООС-055- 2011-A_008;
?      Лист 10 № ОТПБООС-055- 2011-Asbeston;
?      Лист 11 № ОТПБООС-055- 2011-PCB.
На рис.2.3. изображена обобщенная блок-схема предоставления отчетности.

 
Рис.2.3. Блок-схема предоставления отчетности
 
Далее проанализируем функции и полномочия участников системы экологического менеджмента в усинском филиале ООО «Интегра-Бурение».
Обобщенный перечень функций и полномочий участников процесса приведен в таблице 2.1

Таблица 2.1
Обобщенный перечень функций и полномочий участников процесса экологического менеджмента в усинском филиале ООО «Интегра-Бурение»

и т.д.................


Участник бизнес-процесса
функции и полномочия
Управляющий директор Филиала

Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.