На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Анализ использования рабочего времени и его оплаты в организации

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 29.10.2012. Сдан: 2011. Страниц: 15. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Анализ использования  рабочего времени и его оплаты в организации 
Содержание 

Введение……………………………………………………………………… 1. Теоретические  аспекты анализа использования  рабочего времени и его оплаты…………………………………………………………………….

   1.1. Понятие и основные виды затрат  рабочего времени………………

   1.2 Методика анализа использования  рабочего времени………………

   1.3 Сущность анализа использования  фонда заработной платы………

2. Анализ  использования рабочего времени  и его оплата на примере  предприятия ООО «Академия безопасности»……………………………..
   2.1. Краткая характеристика предприятия………………………………
   2.2. Фотография рабочего дня……………………………………………
   2.3. Анализ использования рабочего  времени, его оплаты…………….
Заключение…………………………………………………………………..
Список  литературы………………………………….………..……………...
3 
5
5
9
17 

18
18
20
26
41
43
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Введение 

     Развитие  рыночных отношений повышает ответственность  и самостоятельность предприятий  в выработке и принятии управленческих решений по обеспеченностью и  эффективности их работ. Это требует  экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения. Осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервные повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается стратегия его развития. Эффективное управление трудовыми ресурсами невозможно без адекватной информации. Поэтому в процессе деятельности предприятия регулярно собираются данные, характеризующие различные аспекты состояния трудовых ресурсов, и проводят их детальный анализ. В нем рассматривается информация о различных сторонах управления трудовыми ресурсами предприятия – производительности, издержках на рабочую силу, профессиональном обучении, динамике рабочей силы и т.д.
     От  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин механизмов и как результат – объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
     Задача  экономического анализа трудовых ресурсов выявить параметры для как можно более тонкой настройки этой системы, что особенно важно в условиях рынка. Так как выживание предприятия в сложной конкурентной борьбе зависит от возможности быстрой перенастройки производства, в которой важнейшую роль играют трудовые ресурсы предприятия.
     Актуальность  темы курсовой работы определяет роль эффективного использования рабочего времени, обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, выявление непроизводительных затрат рабочего времени, эффективности использования трудовых ресурсов, выявление резервов рабочего времени, а так же анализ фонда заработной платы.
     Целью курсовой работы является анализ использования  рабочего времени и его оплаты на примере предприятия ООО «Академия безопасности».
     Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
     - рассмотреть теоретические аспекты анализа использования рабочего времени и его оплаты;
     - выявить потери рабочего времени,  непроизводительные затраты труда  и определить резервы рабочего  времени;
     - дать краткую характеристику предприятия ООО «Академия безопасности»;

     - оценить динамику и факторы, оказывающие влияние на использование рабочего времени и его оплату.

     Объектом  исследования курсовой работы является ООО «Академия безопасности». Компания занимается производством, установкой и обслуживанием стальных сейфовых, противопожарных дверей и металлических конструкций.

     Предметом исследования данной курсовой работы является изучение использования фонда  рабочего времени и его оплаты.

     В данной курсовой работе используются методы исследования:
     - метод сравнения (сравнение фактических  показателей отчетного периода  с плановыми и базисными);
     - метод расчета (в построении  аналитических таблиц);
     - метод дедукции.  

 

       1. Теоретические  аспекты анализа  использования рабочего  времени и его оплаты

     1.1. Понятие и основные виды затрат рабочего времени

 
     При изучении трудовых процессов, разработке норм труда необходимо установить, какие затраты рабочего времени  являются необходимыми, должны регламентироваться и включаться в норму, а какие  считаются излишними, нерациональными затратами и потерями. Для этого рабочее время классифицируется, т.е. подразделяется на отдельные категории по определенным признакам.
     Рабочее время - это установленная законодательством  продолжительность рабочего дня, рабочей недели. Для производств с нормальными условиями труда оно составляет 8 ч при 40-часовой рабочей неделе с двумя выходными днями. Вместе с тем под рабочим временем понимается период, в течение которого работник находится на предприятии в связи с выполняемой им работой.
     Рабочее время для исполнителя работ  подразделяется на время работы (в  течение которого рабочий выполняет  ту или иную предусмотренную или  не предусмотренную производственным заданием работу) и время перерывов  в работе (в течение которого рабочий не работает).
     Время работы по выполнению производственного  задания состоит из следующих  категорий затрат рабочего времени  исполнителя работ:
     - подготовительно-заключительное время - это время, затрачиваемое рабочим на подготовку к выполнению заданной работы и действия, связанные с ее окончанием. К данному виду затрат рабочего времени относится время получения производственного задания, инструментов, приспособлений и технологической документации; ознакомления с работой, технологической документацией, чертежом; получения инструктажа о порядке проведения работы; наладки оборудования на соответствующий режим работы; пробной обработки детали на станке; снятия приспособлений, инструмента; сдачи готовой продукции ОТК; сдачи технологической документации и чертежей. Особенностью этой категории затрат времени является то обстоятельство, что ее величина не зависит от объема работы, выполняемой по данному заданию, то есть это единовременные затраты на партию изготавливаемой продукции. Поэтому в крупносерийном и массовом производстве в расчете на единицу продукции это время будет незначительным по величине и обычно при установлении норм не учитывается;
     - оперативное время - это время, затрачиваемое непосредственно на выполнение заданной работы (операции), повторяемое с каждой единицей или определенным объемом продукции или работ. Оно подразделяется на основное и вспомогательное время при машинных работах;
     - основное время - это время, затрачиваемое рабочим на действия по качественному и количественному изменению предмета труда, его состояния и положения в пространстве;
     - вспомогательное время - это время, затрачиваемое рабочим на действия, обеспечивающие выполнение основной работы. Оно повторяется либо с каждой обрабатываемой единицей продукции, либо с определенным ее объемом. К вспомогательному относится время на загрузку оборудования сырьем и полуфабрикатами; выгрузку и съем готовой продукции; установку и закрепление детали; открепление и снятие детали; перемещение предмета труда в пределах рабочей зоны; управление оборудованием; перемещение отдельных механизмов оборудования; перестановку рабочего инструмента, если это повторяется с каждой единицей продукции; контроль за качеством изготовляемой продукции и др.;
     - время обслуживания рабочего места - это время, затрачиваемое рабочим на уход за рабочим местом и поддержание его в состоянии, обеспечивающем производительную работу в течение смены. В машинных и автоматизированных производственных процессах это время подразделяется на время технического обслуживания и время организационного обслуживания;
     - время технического обслуживания - это время, затрачиваемое на уход за рабочим местом, оборудованием и инструментом, необходимым для выполнения конкретного задания. Сюда относятся затраты времени на заточку и замену изношенного инструмента, регулировку и подналадку оборудования в процессе работы, уборку отходов производства, осмотр, опробование, чистку, мойку, смазку оборудования и др.;
     - время организационного обслуживания - это время, затрачиваемое рабочим на поддержание рабочего места в рабочем состоянии в течение смены. Оно не зависит от особенностей конкретной операции и включает затраты времени на прием и сдачу смены; раскладку в начале и уборку в конце смены инструмента, документации и других необходимых для работы материалов и предметов; перемещение в пределах рабочего места тары с заготовками или готовыми изделиями и др. В механизированном и автоматизированном производстве значительный удельный вес в оперативном времени занимает время, затрачиваемое рабочим на наблюдение за работой оборудования. Такое время может быть активным и пассивным.
     При анализе затрат рабочего времени  и расчете норм времени на станочных  работах выделяют перекрываемое  и неперекрываемое время:
     - перекрываемое время - это время выполнения рабочим тех или иных трудовых приемов в период автоматического времени работы оборудования. Перекрываемым может быть основное (активное наблюдение) и вспомогательное время, а также время, относящееся к другим видам затрат рабочего времени;
     - неперекрываемое время - это время выполнения вспомогательных работ и работ по обслуживанию рабочих мест при остановленном оборудовании.
     Рабочее время включает также время работы, не предусмотренное производственным заданием, - время, затрачиваемое работником на выполнение случайной и непроизводительной работы. Оно не включается в норму штучного времени. Время выполнения случайной работы - это время, затраченное на выполнение работы, не предусмотренной производственным заданием, но вызванное производственной необходимостью (например, транспортировка готовой продукции, выполняемая вместо вспомогательного рабочего). Время выполнения непроизводительной работы - это время, затрачиваемое на выполнение работы, не предусмотренной производственным заданием и не вызванное производственной необходимостью (например, время исправления производственного брака). Выполнение непроизводительных и случайных работ не обеспечивает прироста продукции или улучшения ее качества и не включается в норму штучного времени. Эти затраты должны стать предметом особого внимания, так как их сокращение является резервом повышения производительности труда.
     Время перерывов в работе подразделяется на время регламентированных и нерегламентированных перерывов в работе.
     Время регламентированных перерывов в  работе включает в себя время перерывов в работе, обусловленных технологией и организацией производственного процесса, например, перерыв в работе машиниста крана во время строповки рабочими поднимаемого груза. К этой категории относится также время на отдых и личные надобности исполнителя работ.
     Время нерегламентированных перерывов в  работе - это время перерывов в  работе, вызванных нарушением нормального  течения производственного процесса. Оно включает в себя время перерывов, вызванных нарушением нормального  хода производственного процесса - несвоевременной подачей на рабочее место материалов, сырья, неисправностью оборудования, перебоями в подаче электроэнергии и т.д.; и время перерывов в работе, вызванных нарушениями трудовой дисциплины - опоздание на работу, отлучки с рабочего места, преждевременный уход с работы и т.д.
     При анализе затрат рабочего времени  с целью выявления и последующего устранения потерь рабочего времени  и их причин все рабочее время  исполнителя подразделяется на производительные затраты и потери рабочего времени. Первая группа включает в себя время работы по выполнению производственного задания и время регламентированных перерывов. Эти затраты являются объектом нормирования и входят в структуру нормы времени. К потерям рабочего времени относится время выполнения непроизводительной работы и время нерегламентированных перерывов. Эти затраты являются объектом анализа с целью их устранения или максимального снижения.  

     1.2 Методика анализа  использования рабочего  времени 

     Увеличение  производительности труда находится в прямой зависимости от использования рабочего времени. Снижение потерь рабочего времени и нерациональных его затрат приводит к росту производительности труда без дополнительных мероприятий и затрат.
     Объем вырабатываемой продукции прямо пропорционален фонду рабочего времени и обратно пропорционален трудоемкости. Анализ использования рабочего времени проводится в двух направлениях: выявление потерь рабочего времени и непроизводительного его использования. Целью анализа использования рабочего времени на предприятии является выявление целесообразности использования рабочего времени, при котором есть возможность выявить недостатки в его использовании, определить их причины и разработать предложения по рациональному использованию.
     Цель  анализа использования рабочего времени на предприятии предполагает решение следующих задач:
     - рассмотреть основные экономические  показатели деятельности предприятия;
     - изучить использования фонда рабочего времени в динамике;
     - оценить эффективность использования трудовых ресурсов;
     - выявить при проведении анализа  все положительные и негативные  моменты при использовании фонда  рабочего времени в целом по  предприятию; 
     - выявить возможность экономии  рабочего времени;
     - рассчитать экономический эффект  использования рабочего времени на предприятии.
     Основной  источник информации данных для анализа  потерь рабочего времени – статистические формы 1-Т, 4-П, в которых содержатся показатели, характеризующие использование  рабочего времени рабочими за год:
     - отработанные человеко-дни;
     - число целодневных простоев;
     - расшифровка неявок на работу  по причинам;
     - отработанные человеко-часы;
     - часы внутрисменных простоев.
       Дополнительно привлекаются данные о плановом и фактическом балансе рабочего времени одного рабочего и другие показатели, полученные выборочным и оперативным путем (фотография рабочего времени и самофотографии, хронометраж операций, данные моментных наблюдений и др.)
     Проведения  анализа использования рабочего времени на предприятии происходит в несколько этапов:
     1. Первый этап анализа использования рабочего времени представляет собой анализ использования среднесписочного состава рабочих на основе расчета коэффициента использования среднесписочного состава Кисп. Для его определения вначале рассчитывают ежедневную численность рабочих (явочное число рабочих Ч р.яв) в предшествующем и отчетном периодах:
     Ч яв = Ф р * Ч р.ср / Ф н ;  (1); 

     где: Ф р – реальный фонд одного рабочего в год;
       Р р.ср – среднесписочная численность рабочих;
       Ф н – номинальный фонд одного рабочего в год. 

     К исп = Ч р.яв / Ч р.ср.  (2); 

     Коэффициент использования среднесписочного состава  рассчитывается для двух периодов –  предшествующего и отчетного. Сравнение  коэффициентов отражает динамику этого  показателя. 

       К исп.отч / К исп.пред * 100-100. (3); 

     Причина невыполнения плана по показателю использования  среднесписочного числа рабочих  могут быть:
      - увеличение числа отпусков с  разрешения администрации;
      - увеличение числа прогулов;
      - рост заболеваемости.
     Анализ  и расчет данного показателя необходим  для планирования численности по рабочим местам и нормам обслуживания.
     2. Второй этап связан с анализом  использования фонда рабочего  времени по балансу рабочего  времени одного среднесписочного  рабочего. Непосредственное влияние  на рост производительности труда оказывает увеличение годового (квартального, месячного) реального (эффективного) фонда рабочего времени в часах на одного среднесписочного рабочего. Увеличение этого фонда зависит от роста реальной продолжительности рабочего дня и от сокращения целосменных простоев и невыходов на работу. Поэтому при анализе рассматриваются причины увеличения или уменьшения этих составляющих фонда рабочего времени.
     Например, реальная продолжительность рабочего дня увеличивается при наличии  сверхурочных работ и уменьшается за счет внутрисменных простоев, сокращения рабочих дней подростков, сокращение рабочего дня на один час в предпраздничные дни, отвлечения от работы.
     В процессе анализа устанавливается  увеличение или уменьшение эффективного фонда времени одного рабочего и  рассчитывается экономия трудозатрат: 

     Э ч = Э ф.р.в. * Ч р.ср / Ф р.в,  (4); 

     где: Э ф.р.в. – экономия (увеличение) фонда  рабочего времени плановая или отчетная;
       Ф р.в. – эффективный (реальный) фонд рабочего времени рабочего – плановый или отчетный.
       Рассчитав экономию трудозатрат, можно определить рост производительности труда по предприятию или её снижение, а так же дополнительный выпуск продукции или её потери.
     3. На третьем этапе анализируется  влияние использования рабочего  времени на изменение показателя производительности труда. О степени использования рабочего времени можно судить по изменению показателей часовой, дневной и годовой производительности труда (выработке). Между этими показателями имеется прямая связь: 

       J вг = J в.дн * J яв.дн; (5); 

       J в.дн = J вч * J прод.см.; (6); 

       J вг = J вч * J прод.см * J яв.дн.  (7); 

     Рост  часовой выработки зависит от снижения трудоемкости в результате внедрения новой техники, совершенствования  организации труда и др. Повышение годовой выработки зависит ещё от уменьшения невыходов на работу (прогулы, целодневные простои и т.п.) в течение месяца, года. Превышение роста дневной выработки над часовой отражает улучшение использования внутрисменного времени, а превышение роста годовой выработки над дневной объясняется увеличением числа явочных дней в году.
     4. Четвертый этап связан с анализом  потерь рабочего времени. Данные  о фактическом количестве отобранных  человеко-дней и человеко-часах  берут из табельного учета.  Современная организация табельного учета не дает достоверных сведений о количестве фактически отработанных человеко-дней и человеко-часов. Ещё менее точно учитывается количество отработанных часов за смену. Уменьшение отработанных часов происходит за счет простоя, который не всегда фиксируется. Учитываются только простои не по вине рабочего, документально оформленные, которые в соответствии с Трудовым кодексом должны оплачиваться. Это не позволяет иметь реальный показатель числа отработанных человеко-часов, искажает картину производительного использования рабочего времени, не дает возможности выявить реальные резервы роста производительности труда.
     Не  учитываемые потери рабочего времени  на предприятиях отражаются во внутренней отчетности. Для полного использования  резервов ростов производительности труда  анализ отчетных данных следует дополнять анализом фотографии рабочего времени.
     Рост  производительности труда от использования  выявленных при проведении фотографий рабочего времени потерь рабочего времени Т п.рв определяется по формулам: 

       Э ч = П баз – П отч / 100 – П отч * 100;  (8); 

       ПТ = Т п.р.в. / Т см – Т п.р.в. *100; (9); 

       ПТ = Т оп.норм – Т оп.факт / Т оп.факт * 100;  (10); 

       ПТ = 100 –П отч / 100 - П баз. * 100 – 100, (11); 

       где: Э ч – экономия численности  при сокращении потерь,%;
       П баз, П отч – потери рабочего времени в базисном и отчетном годах, %;
       Т см – сменное время, %;
       Т оп.норм, Т оп.факт – нормативное и фактическое оперативное время на выполнение операции.
     При анализе отчетных показателей использования  рабочего времени среднее число  дней, отработанных одним рабочим за год, среднее количество часов, отработанных одним рабочим за смену и за год, берутся за предыдущий год, по плану и факту отчетного года.
     Далее устанавливаются причины потерь рабочего времени. К ним относятся  прежде всего не планируемые потери рабочих дней:
     - целодневные простои;
     - отпуска с разрешения администрации;
     - прогулы;
     - болезни;
     - внутрисменные простои.
     Затем рассчитывается величина потерь на одного рабочего в днях и часах, в том  числе по причинам. Значительные резервы  роста производительности труда кроются в сокращении потерь рабочего времени из-за болезней. Обычно делается детальный анализ причин потерь рабочего времени по заболеваемости, а так же изучается состояние охраны труда и техники безопасности на рабочих местах, намечаются мероприятия по их улучшению. Кроме выявления потерь рабочего времени в процессе анализа устанавливается эффективное его использование.
     Отрицательное влияние на производственный процесс  оказывают непроизводительные затраты  труда, которые завися от уровня организации и управления производством.
     5. Пятый этап связан с анализом  непроизводительного использования  рабочего времени, к которому  относят время, затраченное на  изготовление бракованной продукции,  на исправление брака, отклонения  от нормальных технологических условий работы. Это так называемые скрытые потери рабочего времени.
     Источники сведений о потерях рабочего времени, связанные с непроизводительным его использованием, являются.
     1. Данные бухгалтерского учета  о внутризаводском браке.
     2. Заказы предприятия:
       - на восстановление потерь и недостач заготовок, узлов, деталей и изделий, которые выявляются в результате инвентаризации незавершенного производства и готовой продукции на складах;
     - на восстановление (замену) реализованных  изделий, вышедших из строя в течение гарантийного срока.
     - данные служб технического контроля  качества о возврате продукции  на повторное предъявление (с  указанием причин возраста и  объема трудозатрат на устранение  дефектов).
     - учет прочих непроизводительных  затрат рабочего времени, обусловленных прежде всего простоями из-за нехватки комплектующих изделий.
     Сверхурочное  время включается в фактически отработанное время, поэтому необходимо добавить к числу потерь рабочего времени  количество сверхурочно отработанных человеко-часов.
     Расчет  влияния изменения структуры  персонала на показатели производительности труда проводится по формулам: 

     И ПТ р = И ПТ р. осн * д р.ос (12)
     где: И ПТ р – индекс производительности труда рабочих;
       И ПТ р. осн – индекс производительности труда основных рабочих;
       Д р. осн – индекс изменения удельного веса основных рабочих в общей численности рабочих. 

     И ПТ ппп = И ПТ р * И Д р,  (13) 

     где: И ПТ ппп – индекс производительности труда работающих;
       Д р – индекс изменения удельного веса рабочих в общей численности работающих. 

     ПТ  ппп = ПТ р.осн * Д р.осн * Д р. (14) 

     В ходе изучения трудового процесса и  его нормирования решаются две задачи: определение фактических затрат времени на выполнение операции и ее элементов; определение структуры затрат времени на протяжении смены (или ее части).

     1.3 Сущность анализа использования фонда заработной платы

 
     Анализ  использования трудовых ресурсов на предприятии необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.
     В связи с этим анализ использования  средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.
     Важным  моментом анализа является установление эффективности использования фонда заработной платы. Для расширенного воспроизводства и получения необходимой прибыли и рентабельности необходимо, чтобы темпы роста производительности труда опережали темп роста его оплаты. Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и, соответственно, уменьшение суммы прибыли.
     Анализ  использования фонда зарплаты должен осуществляться по заранее предусмотренной  системе. Основными его этапами  на предприятии являются следующие:
     - подбор, обработка и систематизация  необходимых отчетных данных  и материалов оперативного наблюдения;
     - анализ накопленных материалов;
     - использование результатов анализа  для разработки и осуществления  мер оперативного воздействия  на практику работы предприятия и повышения эффективности производства.
     Рациональное  использование фонда заработной платы тесно связано с правильной организацией зарплаты на предприятии, зависит от степени выполнения производственной программы и состояния организации производства и труда.
     Для целей анализа следует подбирать, обрабатывать и систематизировать  лишь такие материалы и данные, которые обеспечивают возможность  выявления степени влияния определенных факторов на расходование фонда заработной платы. Фактором успешного развития предприятия является обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, правильность установления режима труда, эффективность использования рабочего времени, рост производительности труда.
     2. Анализ использования рабочего времени и его оплата на примере предприятия ООО «Академия безопасности» 

     2.1. Краткая характеристика предприятия 

     Предприятие ООО «Академия безопасности» учреждено и зарегистрировано в соответствии с Постановлением администрации г.Краснодара от 23 сентября 2000г №28/13.
     Полное  наименование предприятия Общество с ограниченной ответственностью Промышленно-производственная компания «Академия безопасности».
     ООО ППК «Академия безопасности» находится по адресу г. Краснодар, ул. Чкалова 93. Генеральным директором компании является Нарчинский Сергей Александрович. ООО ППК «Академия безопасности» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы своего развития. ООО ППК «Академия безопасности» оплачивает все налоги предусмотренные Законом РФ. Каждый работник имеет трудовую книжку. Внешний контроль за деятельностью ООО ППК «Академия безопасности» осуществляет налоговые, природоохранительные, антимонопольные органы, общество «Защиты прав потребителей» и др. на основании действующего законодательства.
     Основной целью деятельности  Общества является получение прибыли. Для достижения данной цели компания занимается изготовлением, установкой и обслуживанием стальных сейфовых, противопожарных дверей и металлических конструкций.
     Общество  реализует  высокотехнологичные двери, обеспечивающие максимальную защиту, безопасность и комфорт, по индивидуальным заказам по городу Краснодар и Краснодарскому краю. Компания отлично зарекомендовала свою продукцию на Российском рынке под торговой маркой «Супер-сейф». Производство оснащено современным оборудованием, мощным гибочным станком, используется точечная и полуавтоматическая сварка в среде защитного газа. Это позволяет стабильно держать высокое качество и сочетать массовое производство с работой «под заказ». В 2008 году компания открыла собственное столярное производство, которое динамично развивается и поставляет на рынок металлические дверные блоки и из деревянного массива.
     Основными заказчиками являются организации, а также физические лица со средним и высоким достатком в возрасте от 20 до 50 лет Краснодара и Краснодарского края.
     Основными производственными цехами являются те, где осуществляется процесс производства (сварочный цех, покрасочный цех, столярный цех и цех сборки).
     При проведении анализа использования  рабочего времени и его оплаты в ООО ППК «Академия безопасности» необходимо изучение основных социально – экономических показателей, характеризующих экономическое состояние предприятия в целом (табл. 1).

     Как видно из табл. 1. наблюдается рост показателей в 2010 году по сравнению с 2009 г. Так, годовой объем продукции возрос на 0,4 % по сравнению с 2008 годам в сопоставимых ценах. А в 2010 году по сравнению с 2009 годом объем годовой продукции снизился на 0,3 %. Рост показателя реализации на 3,1 % в 2010 году обусловлен не только наращиванием объемов производства, но и развитием оптовых продаж. Соответственно увеличился и уровень прибыли на 3,5 %, в 2010 году по сравнению с 2009 годом прибыль выросла на 7,3 %.

     Средняя численность персонала в 2010 году составила 134 человека. По сравнению с 2008 годом произошло увеличение численности на 16 человек. Фонд оплаты труда составил 24696,2 тыс. рублей и по сравнению с 2008 годом снизился на 10,4 %. Среднемесячная заработная плата работников увеличилась в 2010 году на 5,9 % по сравнению с 2009 годом и составила 15621 рублей. Среднегодовая заработная плата в 2010г. составила 184,3 тысяч рублей и увеличилась на 1,7 % по сравнению с 2009г.

 
     Табл. 1. Основные показатели финансово – хозяйственной деятельности предприятия
 
Показатели 
Года Отклонения  к году, %
2008 2009 2010 2009 к 2008 2010 к 2009 2010 к 2008
1. Годовой  объем продукции (тыс.руб.) 341987,2 344285,9 343269,6 100,6 99,7 100,4
2. Себестоимость  (тыс.руб.) 101457,3 104589,4 105266,8 103,0 100,6 103,7
3. Валовая  рентабельность продаж  
0,096
 
0,092
 
0,099
 
95,8
 
107,6
 
103,1
4. Чистая  прибыль (тыс.руб.) 32830,8 31674,3 33983,7 96,4 107,3 103,5
5. Средняя  численность персонала всего  (чел.), в т.ч.: - рабочие
- специалисты
- вспомогательный  персонал
118 
76
28
14
125 
82
31
12
134 
84
34
16
105,9 
107,8
110,7
85,7
107,2 
102,4
109,6
133,3
113,5 
110,5
121,4
114,2
6. Выработка  одного работника (руб./чел) 2898,2 2754,2 2561,7 95,0 93,0 88,3
7. Фонд оплаты труда (ФОТ) (тыс.руб.) 22361 22650 24696,2 101,2 109,0 110,4
8. Средняя зарплата работника: - среднемесячная (руб.)
 
15837 
 
14752 
 
 
15621 
 
93,1 
 
105,9 
 
98,6 

      

 
     2.2. Фотография рабочего дня 

     Фотографией рабочего дня исследует трудовой процесс, выявляет затраты рабочего времени в течение изучаемого периода (часто целой смены), определяет резервы повышения производительности труда. Она позволяет вскрыть причины потерь рабочего времени и, устраняя их, улучшать использование рабочего времени на протяжении смены.
     С помощью фотографии рабочего дня изучают использование рабочего времени лучшими рабочими с целью распространения их опыта: проектируют наиболее рациональное (принимаемое за норму) распределение времени рабочей смены по классификационным группам (категориям) затрат времени;
     - анализируют потери рабочего  времени и организационно-технические причины, вызывающие их, с целью выработки мероприятий по устранению неполадок и улучшению использования рабочего времени;
     - определяют необходимое количество рабочих, обслуживающих агрегаты и машины, т.е. устанавливают нормы обслуживания:
     - учитывают фактическую выработку  продукции и темп ее выпуска.
     При проведении фотографии рабочего времени в наблюдательном листе на протяжении целой смены непрерывно фиксируются все без исключения затраты рабочего времени работника столярного цеха по изготовлению рисунка на плитах МДФ с обтяжкой цветной филенчатой пленкой.  

     Табл. 2. Фотография рабочего дня работника столярного цеха.
№ п\п Что наблюдалось Текущее время Продолжительность Индекс
  Начало наблюдений 8.00    
1 Приход на рабочее  место 8.00    
2 Подготовка  рабочего места 8.05 5 ПЗ
3 Получение материала 8.09 4 ОБС
4 Оперативная работа 8.34 25 ОП
5 Смена режима работы оборудования 8.40 6 ОБС
6 Оперативная работа 9.05 25 ОП
7 Уход за инструментом 9.12 7 ПНТ
8 Посторонний разговор 9.15 3 ПНД
9 Оперативная работа 10.04 49 ОП
10 Уход по личным надобностям 10.10 6 ОТЛ
11 Загрузка материала 10.13 3 ОБС
12 Оперативная работа 10.28 15 ОП
13 Вызов мастера 10.38 10 ПНТ
14 Посторонний разговор 10.55 17 ПНД
15 Оперативная работа 12.00 65 ОП
16 Уход на обед      
17 Приход с  обеда      
18 Получение материала 13.05 5 ОБС
19 Оперативная работа 13.34 29 ОП
20 Смена режима работы оборудования 13.40 6 ОБС
21 Оперативная работа 13.50 10 ОП
22 Личный разговор 13.59 9 ПНД
23 Оперативная работа 14.15 16 ОП
24 Получение материала 14.25 10 ОБС
25 Оперативная работа 14.57 32 ОП
26 Служебный разговор 15.01 4 ОБС
27 Личный разговор 15.12 11 ПНД
28 Оперативная работа 15.30 18 ОП
29 Получение материала 15.34 4 ОБС
30 Консультация  у мастера 15.42 8 ПНТ
31 Оперативная работа 16.06 24 ОП
32 Смена режима работы оборудования 16.09 3 ОБС
33 Оперативная работа 16.15 6 ОП
34 Уход по личным надобностям 16.28 13 ОТЛ
35 Оперативная работа 16.45 17 ОП
36 Уборка рабочего места 16.50 5 ПЗ
37 Сдача изделий  ОТК 16.57 7 ПЗ
38 Уход с рабочего места 17.00 3 ПЗ
Итого 480 -

      

     На основании проведенных фотографий рабочего времени составляется сводная таблица одноименных затрат рабочего времени, составляется фактический баланс рабочего времени и представить его в виде таблице по форме 3. 
 
 
 
 
 
 

     Табл. 3. Баланс рабочего времени
Наименование  затрат времени Индекс Продолжительность
Минуты %%
Подготовительно-заключительные работы  
ПЗ
 
20
 
4017
Время обслуживания оборудования  
ОБС
 
45
 
9,38
Оперативная работа  
ОП
 
331
 
68,95
Отвлечения  от работы по личным надобностям  
ОТЛ
 
19
 
3,96
Время перерывов по техническим причинам  
ПНТ
 
25
 
5,21
Нарушения трудовой дисциплины  
ПНД
 
40
 
8,33
Итого 480 100
 
     По  данным таблицы можно сказать, что  оперативная работа составляет всего 68,95 % или 331 минуту времени смены, остальное  время смены 149 минут или 31,05% приходится на непроизводительные затраты. Сопоставление фактического баланса времени с нормативным позволяет выявить отклонение от нормативных. Для расчета нормативного баланса используют нормативы времени на ПЗ (20 мин), ОБС (45 мин) и ОТЛ (10 мин). Таким образом величины нормативных затрат рабочего времени (в мин и %) и по всем категориям затрат времени образуют так называемый нормативный (рациональный) баланс рабочего дня. Сопоставление данных фактического и нормативного баланса рабочего времени показаны в таблице 4. 
 
 
 
 
 

     Табл. 4. Сопоставление данных нормативного и фактического баланса рабочего времени
Индексы Продолжительность, мин. Отклонение
Факт План Недостаток Излишек
ПЗ 20 21 -1 -
ОБС 45 29   +16
ОП 331 420 -89  
ОТЛ 19 10   +9
ПНТ 25 -    
ПНД 40 -    
Всего 480 480 -90 +25
 
     По  данной таблице можно сказать, что  фактический баланс отличается от планового: ПЗ на 1 мин меньше, ОБС на 16 мин  превысило нормативное время, недостаток ОП составил 89 минут.
     Данные  таблицы позволяют определить следующие показатели использования фонда рабочего времени:
     К исп – коэффициент использования  сменного времени по формуле:
     К исп = (ПЗ + ОП + ОБС + ОТЛ(н)/ Т см * 100
     К исп = ( 20 + 331 + 45 + 10)/ 480 * 100 = 84,6 %
     Коэффициент потерь рабочего времени по формуле 
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.