Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Бизнес- план предприятия ОАО «ФанДОК»

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 29.10.2012. Сдан: 2011. Страниц: 16. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 
        Введение 

        В 1913 году в городе на Березине работало 9 частных лесопильных  заводов и фабрик.
        С приходом к власти большевиков все  они были национализированы. Новые хозяева  активно включались в строительство  социалистической экономики.
        В сентябре 1926 года в Бобруйске был заложен фундамент крупнейшего в Европе деревообрабатывающего комбината. В ноябре 1929 года состоялось торжественное открытие комбината, и спустя несколько месяцев его первая продукция – фанера и строительные детали – была отгружена потребителям.
        1930 год. Образованы  цеха: белодеревянный, фанерный, строганного  шпона. Открыт  лесотехнический  техникум.
        1931 год. Открыт клуб  на 1000 мест с библиотекой,  столовая, амбулатория,  парк культуры  и отдыха с летним  кинотеатром, стадион.
        1932 год. Построен  цех стандартных домов, деревообрабатывающий цех №2. На предприятии работает 5000 человек.
        1935 год. Комбинат  стал инициатором  стахановского движения  в деревообрабатывающей  промышленности.
        В 1941 году в состав комбината входили: электростанция, лесопильные  цеха №1 и №2, белодеревянный цех, деревообрабатывающие цеха №1 и №2.
        1944 год. К комбинату  присоединен цех  сушки фанеры сухим  и горячим способом.
        1952 год. Построен  цех по выработке  тары из круглого  леса.
        1957 год. Создан цех  по производству  столярных плит.
        1960-1966 года. Построен цех  по выработке упаковочной  древесной стружки,  создан цех энергетики, открыто ГПТУ №15.
        1968 год. Пущен в  эксплуатацию цех  древесноволокнистых  плит.
        Образовано  производственное объединение  «Бобруйскдрев» или  «60- летия БССР». «ФанДОК» становится головным предприятием, а на правах филиалов в объединение восьми подразделений: мебельная фабрика имени Халтурина, Бобруйская мебельная фабрика №2, Могилевская, Рогачевская и Жлобинская мебельные фабрики, Бобруйский и Осиповичский леспромхозы. Число рабочих  
     

    составляло 9700 человек.
        В 1994 году объединение  «Бобруйскдрев» было преобразовано а  открытое акционерное  общество «ФанДОК».
        Сегодня ОАО «ФанДОК» - многоотраслевое  уникальное предприятие, производственный цикл которого начинается с заготовки древесины и заканчивается производством высокохудожественной мебели.(Приложение 1)
        В состав ОАО «ФанДОК» входят: леспромхоз (с  лесопунктами в Старых Дорогах, Осиповичах, Скачке, Гродянке, Липене, Броже, Кличеве), фанерный и деревообрабатывающий заводы, мебельная фабрика, выпускающая спальные и гостиные наборы, прихожие, фабрика кухонной мебели, Рогачевская мебельная фабрика, специализирующаяся на изготовлении детской мебели, цех по изготовлению сосновой мебели, продукция которого пользуется большим спросом среди российских и французских покупателей.
        С 1 сентября 2005 года начал  свою работу цех деревообработки  на станции Ясень, где была произведена  реконструкция и  полностью обновлено  оборудование. Специализация  цеха – производство стеллажной мебели.   

                         1 Организационно – правовая форма предприятия 

        ОАО «ФанДОК» входит в  состав Белорусского производственно  – торгового концерна лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности «Беллесбумпром».
        Концерн «Беллесбумпром» создан по решению правительства в 1991 году на базе Министерства лесной промышленности БССР и объединяет в своем составе предприятия Республики Беларусь, занимающиеся лесозаготовительной деятельностью, подсечкой леса, лесохимией, лесопилением и деревообработкой, производством фанеры, плитных и облицовочных материалов, производством мебели и целлюлозно-бумажной продукции.
        ОАО «ФанДОК» создано  на базе народного  объединения «Бобруйскдрев» путем открытой подписи  на акции, зарегистрировано Решением Исполнительного комитета г. Бобруйска №70-75 от 21 июня 1994 года. Регистрационный №288 код ОКПО 00276624 Республики Беларусь. 

        Паспорт предприятия:
        Отрасль – деревообрабатывающая;
        Наименование  предприятия: открытое акционерное общество «ФанДОК»;
        Форма собственности – частная;
        Размер  уставного фонда: 411000100 руб. по состоянию  на 01.01.2003г. 

        Учредители  предприятия:
        Народное  объединение «Бобруйскдрев»
        213802, Республика Беларусь
        Могилевская область, г. Бобруйск, ул.Ленина, 95 

        ОАО СБ «Беларусбанк»
        220050 Республика Беларусь
        г. Минск, ул. Мясникова, 32 

      Распределение уставного фонда  в процентах
 
 
        1 Мингосимущество  Республики Беларусь:
        Количество  акций – 1210130
        Сумма, т.р. – 169418,2
        Доля (%) – 41,22 

        2 АСБ «Беларусбанк»:
        Количество  акций – 315293
        Сумма, т.р. – 44141,0
        Доля (%) – 10,74 

        3 АКБ «Белвнешэкономбанк»:
        Количество  акций – 300565
        Сумма, т.р. – 42079,1
        Доля (%) – 10,24 

        4 ПО «Могилевэнерго»
        Количество  акций – 251749
        Сумма, т.р. – 35244,9
        Доля (%) – 8,58 

        5 Могилевский облисполком
        Количество  акций –152035
        Сумма, т.р. – 35244.,9
        Доля (%) – 8,59 

        6 Минский облисполком
        Количество  акций – 13203
        Сумма, т.р. – 1848,4
        Доля (%) – 0,45 

        7 Австрийская фирма  «Hor und Xain»
        Количество  акций –72640 
     

        Сумма, т.р. – 10169,6
        Доля (%) – 2,47 

        8 ЗАО «Бобруйскмебель»
        Количество акций –1
        Сумма, т.р. – 0,1
        Доля (%) – 0 

        9 Физические лица
        Количество  акций – 620099
        Количество  акционеров – 4450
        Сумма, т.р. – 86813,9
        Доля (%) – 21,10 

        В том числе совладельцы:
        Количество  акций – 615361
        Количество  акционеров – 4280
        Сумма, т.р. – 86150,5
        Доля (%) – 20,96.
        Высшим  органом управления является собрание акционеров. ОАО «ФанДОК» выпускает  в год товарной продукции на сумму  более 27 млрд.р.
        Объем внешней торговли составляет 29,3%. Организационная  структура ОАО  «ФанДОК» определяется Уставом общества.
        Общее собрание акционеров является высшим органом  управления в обществе. Собрание проводится не реже 1 раза в год  независимо от других собраний.
        Вопросы на собрании решаются по принципу: одна простая  акция – один голос.
        Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется дирекцией и генеральным директором. Дирекция, ген. Директор подотчетны по всем вопросам своей деятельности и наблюдательному совету и собранию акционеров. (Приложение 2). 
     

        Контроль  за деятельностью  Общества осуществляет ревизионная комиссия.
    Ревизионная комиссия в составе 5 человек избирается ежегодно очередным  собранием акционеров. Ревизии финансово  – хозяйственной  деятельности общества проводятся не реже 1 раза в год. Во внешнеэкономической  деятельности Общества руководствуется законодательством РБ. 
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

        2 Организация управления  предприятием 

        2.1 Структура предприятия 

        В состав ОАО «ФанДОК» входит 6 унитарных предприятий, имеющих юридическую самостоятельность.
        1 Рогачевская мебельная  фабрика.
        2 Социально – бытовой комплекс.
        3 КОП и торговля.
        4 Внешнеторговая фирма.
        5 Информационно –  издательский центр  и 3 структурных  предприятия, имеющих  расчетный счет:
        1 Дом культуры.
        2 Предприятие общественного  питания.
        3 Санаторий – профилакторий.
        6 Торговое предприятие «Березина».
        Общество  содержит на своем  балансе социально  – культурную сферу:
        Дом культуры:
        - зрительный зал  – 450 мест;
        - хоровой коллектив(  народный);
        - духовой оркестр  (народный);
        - танцевальный коллектив;
        - библиотека –  65 тыс.экземпляров;
        - музей «Трудовой и боевой славы коллектива ОАО «ФанДОК»»;
        - молодежный бар  – 60 мест;
        - видеотека – 30 мест. 

        Социально – бытовой комплекс:
        - общежитие – 447 мест;
        - лагерь отдыха  «Лесная сказка»  - 900 детей;
        - санаторий – профилакторий  со всеми лечебными  физиокабинетами – 104 места. 
     

        В настоящее время  содержание дома культуры, спортклуба осуществляется за счет частичной  дотации из прибыли.
        С целью сохранения оборотных средств  предприятия ведется  работа по передаче на баланс города объектов социальной сферы. Во 2-м квартале 2003 года были переданы дошкольные учреждения, в 4-м квартале – спортивный клуб. Дом культуры будет финансироваться на 60%  за счет предприятия, на 30% - за счет хозяйственной деятельности, на 10% - за счет средств профсоюзной организации. 

        2.2 Описание продукции 

        ОАО «ФанДОК» предприятие, которое ведет  полную переработку  древесины, начиная  от лесозаготовок  и разделки хлыстов, выпуска товарных пиломатериалов, клееной  фанеры, мебельных  щитов, столярной  плиты, изделий деревообработки  и заканчивая производством высокохудожественной мебели. 

        2.2.1 Мебель 

        Мебель  производимая ОАО  «ФанДОК» может быть установлена в  жилых помещениях, офисах, имеет следующую  номенклатуру (Приложение 3,4):
        - мебель корпусная  – наборы корпусной  мебели для залов,  детских комнат, или щитовых элементов, облицованных натуральным шпоном, пленкой с финиш- эффектом обеденные группы;
        - мягкая мебель  – диван- кровать,  тахта;
        - стеллажная мебель  – стеллажи различных  размеров и конструкций  и различного функционального  назначения, изготовленные из соснового мебельного щита;
        - малые формы –  серия тумб.
        Разнообразие  ассортимента обеспечивается преимущественно  на основе комбинаторики, за счет унификации корпусов и щитов, применения стандартной  фурнитуры, простоты сборки, за счет использования многообразных решений фасадов, новых материалов, различных приемов декорирования и отделки. 
     

        Мебель  серии «Лаба»

 
        На  базе унифицированных  фасадных элементов  выпускается более  пятидесяти наименований изделий различного функционального  назначения.
        Серия тумб «Лаба» и серия шкафов комбинированных «Лаба» позволяют комплектовать наборы мебели для жилой комнаты, прихожей, входящие в серию кровати, дают возможность выпускать наборы мебели для спальни.
        Используя те же унифицированные  элементы выпускаются  наборы корпусной мебели «Лаба101» и «Лаба102».
        Художественная  выразительность  изделий набора «Лаба» достигается следующим  использованием фасадов: двери рамочной конструкции  из массива древесины, облицованного строганным шпоном имеют профильную криволинейную обработку по внутреннему периметру рамки и филенку из фанеры с накладкой из древесностружечной плиты, или из стекла. Филенка из фанеры и накладка облицованы шпоном строганным древесины и по периметру накладка имеет криволинейную обработку. Спинки кроватей имеют аналогичную конструкцию:
        - разнообразие достигается  различным исполнением  фасадов;
        -1вариант  – массив древесины  дуба;
        - 2 вариант – массив  древесины лиственных  пород (ольха, береза);
        - 3 вариант – массив  древесины облицованный  строганным шпоном;
        - 4 вариант – плита древесностружечная, облицованная строганным шпоном твердолиственных пород с раскладкой;
        - фасадные поверхности  имеют защитно  – декоративное  покрытие: лак УР.А1.П.М.  или лак НЦ.А1.П.ПГ., прочие лицевые  поверхности облицованные  строганным шпоном  имеют защитно – декоративное покрытие лак НЦ.А1.П.М. Лаковые прозрачные покрытия выполняются с предварительным крашением. Двери навешиваются на петли, полки устанавливаются на полкодержатели, изделия собираются на стяжках и шкантах.
        - наборы мебели  для кухни «Хозяюшка М» состоят из унифицированных напольных и настенных шкафов щитовой конструкции. Из отдельных изделий, входящих в набор, можно составить компоновки, отличающиеся количеством изделий, правым и левым исполнением протяженностью и конфигурацией кухонного фронта (с однорядным и угловым размещением) и позволяющих оборудовать кухни любых размеров.
        Конструкционные материалы для  изготовления наборов  мебели для кухни  отвечают специфическим  условиям их эксплуатации в помещениях с  повышенной влажностью и температуре. Все изделия, имеющие рабочие поверхности, выполнены из плиты, облицованной по технологии «Постоформинг». Художественная выразительность серии наборов мебели для кухни «Хозяюшка М» достигается исполнением фасадов в следующих вариантах:
        - фасадные поверхности покрываются лаком УГ.Н.П.М. или пленкой «альнорцели». Прочие лицевые: лак НЦ.Н.П.Г. или лак НЦ.А1.Г.М., или ТРА2.ПГ. или ТР.А2.М. Двери навешиваются на полкодержатели. Изделия разборной конструкции собираются на стяжках и шкантах. 

        2.2.2 Мебель из сосны 

        - коллекция «Cosita» - в состав набора входят изделия различного функционального назначения, позволяющие оборудовать гостиные, кабинеты, спальни. Особенностью данных изделий является отделка специальной мастикой на основе воска, создающая эффект «старинной мебели»;
        - набор корпусной  мебели «Amerbel», включающие в себя различные варианты тумб, комодов и шкафов. Отделка лаками с сохранением натурального цвета или с предварительным хранением;
        - серия тумб «First» - тумбы различных размеров с ящиками;
        - стеллажная мебель  – стеллажи различных  размеров и конструкций:  «Obscha», «Robin», «Adam» и д.р.;
        - набор мебели для  общей комнаты  «Yordon» - особенность данного набора рамочные с филенками боковые вертикальные стенки и на фасадных поверхностях клееные щитовые элементы из массива сосны. В состав набора входят различные изделия: тумбы, шкафы, стеллажи, кровати и другие изделия. Изделия имеют защитно – декоративное покрытие натурального цвета древесины или с предварительным крашением различными красителями для создания оригинальной цветовой гаммы.
        При использовании мебельного щита из массива сосны  освоены новые  виды изделий:
        - стол письменный  однотумбовый «Wadim -1»
        - стол письменный  двухтумбовый «Wadim -2»
        - тумба для радиоаппаратуры   TV-Bank
        - серия вешалок «Clip»
        - стол журнальный
        - столы обеденные  «Dora», «Minsk» и др.
        - тахта, диван –  кровать
        Они выполнены с сохранением  натурального цвета  древесины или  с предварительным  крашением и отделываются лаками УР.А1.П. или  НЦ.А1.П.ПГ.
        Все изделия сборно-разборной конструкции и собираются при помощи стяжек и шкантов. 

        2.3 Местоположение и окружающая среда 

        ОАО «ФанДОК» расположено  в административном центре Бобруйского  района – г. Бобруйск и находится на правом берегу реки Березины в непосредственной близости от перекрестка  автомобильных дорог  Минск – Гомель и Ивацевичи –  Кричев на расстоянии 180 км от Минска и около 230 км от границы с Россией.
        Головное  предприятие расположено  на одной площадке с Бобруйским заводом  ДВП и нижним складом  «Бобруйск», на берегу реки Березина, имеет  на своей территории железнодорожные  пути и крановое хозяйство.(Приложение 1).
        Фанерный и деревообрабатывающий заводы, мебельная фабрика и внешнеторговая фирма расположены на территории головного предприятия ОАО «ФанДОК» в городе Бобруйске.
        Размещение  этих производств  на головном предприятии  обусловлено наличием квалифицированного персонала, производственных площадей, развитых инженерных коммуникаций и возможностью обеспечения сырьем и технологическими средствами в виде пара, сжатого воздуха, электрической энергии и т.д.
        Осиповичский  леспромхоз расположен в районе г. Осиповичи  в 40 км от головного предприятия.
        Рогачевская мебельная фабрика  находится в г. Рогачеве в 58 км от г.Бобруйска.
        Предприятия социальной сферы  расположены в  непосредственной близости от головного предприятия. 

        2.3.1 Воздействие производства  на окружающую  среду 

        В виду того, что производство продукции на ОАО «ФанДОК» основывается на использовании экологически чистых материалов, воздействие данного вида производства на окружающую среду достаточно рассматривать только по образованию и удалению отходов производства.
        Крупные древесные отходы, создающиеся при раскрое пиломатериала на многодисковой пиле и автоматических отрезных станках, а также контейнеры или удаляются из цеха пневмотранспортом для дальнейшей переработке и реализации как прочая продукция.
        При этом древесные отходы перед реализацией в процессе дальнейшей переработки измельчаются на специальном оборудовании.
        Наибольшее  воздействие на окружающую среду может оказать  древесная пыль, образующая на этапе сглаживания  и окончательного шлифования отдельных  видов продукции на шлифовальных станках.
        Сбор  древесной пыли организован  посредством системы  пневмотранспорта.
        Древесная пыль по воздуховодам попадают на мешочные фильтры, где производится очистка воздуха. Очищенный воздух выбрасывается в  атмосферу, а частицы  пыли собираются на фильтре.
        Принятая  в производстве система  очистки воздуха  обеспечивает нормы  предельно допустимой концентрации и в  результате очищенный  воздух не оказывает  влияние на окружающую среду.
        Одним из видов удаляемых  отходов являются отходы ПВА клея. Они образуются в результате промывки водой отдельных частей клеенаносящих  
     

    устройств. Образующиеся в результате промывки раствор  клея ПВА удаляется  в канализационную  систему.
        С учетом того, что  в производственном процессе используется безвредный для здоровья человека и не загрязняющий окружающую среду клей ПВА, а также в виду незначительного количества удаляемых отходов можно сказать, что удаляемый раствор не оказывает влияние на окружающую среду. 

    2.4 Должностные обязанности  сотрудников экономической  части 

    Начальник ОТиЗ.
    Обеспечивает  осуществление работ  по совершенствованию  организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального  и морального стимулирования работников предприятия. Возглавляет подготовку перспективных и  годовых планов по труду и заработной плате, составление разделов НОТ техпромфинплана, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг) и календарных планов пересмотра норм трудовых затрат, определение экономической эффективности внедрения мероприятий по научной организации труда, материального и морального поощрения, обеспечивает разработку предложений по их совершенствованию, а так же проектов положений о премировании работников предприятия. Руководит проведением работ по изучению трудовых процессов, организации и условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, а так же разработкой мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, улучшению использования рабочего времени, аттестации и рационализации рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям НОТ. Организует работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих повременщиков и служащих. Обеспечивает контроль за расходованием фондов заработной платы и материального поощрения, соблюдением плановых отношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установления разрядов рабочим и категорий специалистам. Руководит работниками отдела. 

    Начальник планово – экономического отдела.
    Осуществляет  руководство работой  по экономическому планированию на предприятии, направленному  на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование  резервов производства с целью достижения наибольшей экономической  эффективности. Возглавляет подготовку проектов перспективных, годовых, квартальных и месячных планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности, а так же обоснования и расчетов к ним в соответствии с заданиями, установленными  народнохозяйственными планами. Руководит составлением техпромфинпланов (стройфинпланов) предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все его разделы, принимает участие в разработке комплексного плана социально – экономического развития. Руководит работниками отдела. 

    Главный экономист.
    Осуществляет  организацию и  совершенствование  экономической  деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности  и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Методически руководит и координирует деятельность всех подразделений предприятия по составлению перспективных планов экономического и социального развития в соответствии с контрольными цифрами, утвержденными вышестоящей организацией и заключенными хозяйственными договорами, разработке техпромфинпланов с необходимыми обоснованиями и расчетами, положенными в основу планов, а также организационно – технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию резервов производства. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно – материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей. Руководит структурными подразделениями предприятия, выполняющими экономическую работу, содействует внедрению экономически наиболее целесообразных решений по управлению производством. 

    Главный бухгалтер.
    Осуществляет, исходя из Положения о главных бухгалтерах, организацию бухгалтерского учета хозяйственно – финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности. Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях на основе максимальной централизации и механизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля, разработку и осуществление мероприятий, направленных на соблюдение государственной дисциплины и укрепление хозяйственного расчета. Организует учет поступивших денежных средств, товарно – материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением. Оказывает методическую помощь работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа. Руководит работниками бухгалтерии предприятия.
         
        2.5 Организация труда  руководителя 

        Руководит в соответствии с законодательством о предприятии всеми видами деятельности предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства, его соответствия лучшим мировым образцам в целях наиболее полного удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения в соответствующих видах продукции, всемирное повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции на основе широкого внедрения новой техники и прогрессивной технологии, научной организации труда, производства и управления, совершенствование хозяйственного механизма. Обеспечивает выполнение предприятием заданий государственного плана согласно установленным количественным и качественным показателям, программы обновления продукции, плана капитального строительства всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщикам, заказчиками и банками. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами по наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий труда. Решает все вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает отдельные производственно – хозяйственные функции другим должностным лицам. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия, активное использование правовых средств для совершенствования управления, укрепления договорной дисциплины и хозяйственного расчета. Руководит отделами.
                                     Бизнес – план и его основные разделы 

        3.1 Бизнес – план 

        Бизнес  – план дает возможность:
        1 Проверить и сам  замысел и себя (хватит  ли сил довести  задуманное дело  до успешного осуществления);
        2 Защитить свое дело в процессе борьбы за кредиты;
        3 Помогает налаживать  отношения с сотрудниками  и конкурентами;
        Бизнес  – план помогает решить следующие  задачи:
        - изучить емкость  рынка сбыта на  предполагаемый к  выпуску товар;
        - оценить затраты  необходимые для  производства и сбыта продукции, сопоставить цены и определить возможную прибыль;
        - проанализировать  источники сырья  и способы его  доставки, оценить  необходимую численность;
        - провести анализ  предполагаемого  хода собраний.
        Из  всего выше изложенного  можно сделать вывод что бизнес =- план необходим:
        1 Самому предпринимателю;
        2 Его компаньонам;
        3 Сторонним инвесторам, кредиторам.
        Содержание  бизнес – плана:
        Бизнес  – план состоит  из 11 разделов. Количество разделов зависит  от масштабов предприятия.
        1 Основные положения бизнес – плана (резюме, титульный лист);
        2 Описание продукции;
        3 Рынок сбыта;
        4 Оценка конкурентов;
        5 Производственный  план;
        6 План маркетинга;
        7 Организационный  план;
        8 Юридический план; 
     

        9 Оценка риска и  страхования;
        10 Финансовый план;
        11 Стратегии финансирования. 

        3.2 Характеристика основных  разделов бизнес  – плана 

        Титульный лист.
        На  нем указывают: полное название и адрес  предприятия, Ф.И.О. руководителя, адрес, контактный телефон, суть предполагаемого  проекта, совокупная стоимость проекта, источники получения средств, указание что бизнес – план не подлежит разглашению. 

        1 Резюме.
        Этот  раздел бизнес –  готовят в самом  конце, когда проработаны  все остальные  аспекты вашего проекта, но помещают его первым. Работа над Резюме особенно важна. Если оно не произведет благоприятного впечатления, то дальше ваш бизнес – план читать не станут и шанс на получение кредита не будет.
        Объем резюме должен быть не более 4 машинописных страниц, а написано оно должно предельно  просто и лаконично  с минимальным  использованием специальных терминов.
        Главное разъяснить, что вы собираетесь делать, чтобы получить прибыль. За счет него надеетесь  обыграть конкурентов.
        Последняя страница резюме должна быть посвящена финансовым результатам, которых  вы ожидаете от своего проекта. Необходимо привести следующие сведения:
        -прогнозные  объемы продаж  на ближайшие годы;
        - предполагаемую выручку  от продаж;
        - затраты на производство;
        - прибыль;
        - срок окупаемости  вложенных средств. 

        2 Описание продукции  (услуги). 
     

        Основная  часть бизнес –  плана начинается с описания продукции и основными критериями выбора конкретного вида товара и услуги должны быть:
        1 Наличие определенной  дефицитности данного  товара и услуги;
        2 Наличие потенциальных  потребителей и  готовность их  приобрести по  цене, позволяющих получать прибыль;
        3 Максимальная степень  свободы производства, производство продукции  от сторонних факторов (от  поставок со стороны,  взаимозаменяемые  сырья и материала).
        В данном разделе необходимо четко ответить на следующие вопросы:
        1 Какие потребности призвано удовлетворить вам продукции или услуги?
        2 Что отличает вам  товар от аналогичных  товаров и услуг  ваших конкурентов? 
        3 Сколько времени  ваш товар будет  конкурентоспособным  на рынке?
        4 Какими патентами  или авторскими  свидетельствами  защищены особенности вашего товара?
        К этому следует  добавить фотографию или хороший рисунок  вашего товара. 

        3 Рынок сбыта.
        Этот  раздел должен иметь  в бизнес – плане  не более 5-6 страниц  и давать ответы на вопросы:
        1 Кто будет покупать  у вас товары?
        2 Где ваша «ниша»  на рынке?
        3 Кто, почему, сколько  и когда будет  готов купить вашу  продукцию завтра, послезавтра и  вообще в течение  ближайших лет?
        Эта работа является сложной, но позволяет получить достоверную оценку нынешнего размера  рынка. 

        4 Оценка конкурентов.
        Изложение этого раздела может быть следующим:
        1 Характеристика крупнейших  производителей аналогичных  товаров
        - по объему продаж;
        - по внедрению новых  моделей; 
     

        - по сервисному  обслуживанию.
        2 Характеристика рекламной  деятельности конкурентов;
        3 Основные характеристики продукции конкурентов:
        - уровень качества;
        - дизайн;
        - мнение покупателя;
        - уровень цен.
        Здесь ваша информация должна быть максимально  объективной. Важно  оценить как успехи конкурентов, так  и указать на трудоемкости которые вы сможете  исключить. 

        5 Производственный план.
        Главная задача этого раздела  доказать вашим партнерам  и инвесторам, что  вы будете в состоянии  реально производить  нужное количество товаров. Разрабатывая этот раздел нужно руководствоваться  следующими вопросами:
        1 Где будет осуществляется  производство (на действующем или вновь строившемся предприятии?);
        2 Какие для этого  потребуются производственные  мощности?
        3 Какое оборудование  необходимо, где намечаете  его приобрести?
        4 каких и сколько  нужно материальных  ресурсов, на каких  условиях и у  кого они будут закупаться?
        5 Какова репутация  этих поставщиков?
        6 Каковы будут издержки  предприятия?
        Для этого определения  величины издержек будут  составляться смета  затрат. 

        6 План маркетинга.
        В этом разделе ваши потенциальные партнеры и инвесторы должны найти ответы на вопросы:
        1 Схема распространения  товаров, т.е. указать,  как вы будете  продавать свой  товар через собственные  торговые магазины  или оптовые торговые  организации;
        2 Система ценообразования;
        3 Политика в области  рекламы, т.е. указать  каким образом вы планируете  
     

     организовать  рекламу, сколько  планируете выделить на это  средство?
        4 Методы стимулирования  роста продаж (за  счет расширения  района сбыта или  поиска новых форм  привлечения покупателей)?
        5 Послепродажный сервис, т.е. указать, как  вы будете организовывать службу сервиса и сколько на это понадобиться средств? 

        7 Организационный  план.
        Этот  раздел бизнес –  плана включает вопросы:
        1 Управление, организация  и оплата труда;
        2 Расчет необходимой  численности работников  определенных профессий  и уровня квалификации;
        3 Источники обеспечения  потребности в  рабочей силе.
        В этом разделе необходимо отразить:
        - послужной список  учредителей (прежнее  место работы, образование,  возраст, состояние  здоровья и т.д.);
        - обязанности и  ответственности;
        - оплата труда.
        Здесь необходимо провести организационную  схему предприятия, из которой будет  видно:
        1 Кто и чем будет  заниматься;
        2 Каково взаимодействие  служб. 

        8 Юридический план.
        В нем находят отражение  формы собственности  и правовой статус предприятия (частная, ООО, ОАО, ОДО и т.д.). Конкретное содержание зависит от выбранной формы. Так, если это государственное предприятие, то приводятся данные о системе подчиненности, а если это АО, то порядок будущего распределения акционерного капитала и т.д. 

        9 Оценка риска и страхования.
        Главная для этого раздела  умение заранее предугадать  все типы рисков, с которыми вы можете столкнуться, источники  этих рисков (пожары, стихийные 
     

      бедствия, забастовки, межнациональные  конфликты). Необходимо  дать ориентировочную  оценку наиболее  вероятных рисков  и подумать (пояснить) как уменьшить  риски и потери.
        В разделе следует  указать типы страховых  полисов, и на какие  суммы планируется  приобрести. 

        10 Финансовый план.
        Этот  раздел является заключительным обобщающим разделом. Он в денежном выражении  обобщают результаты других разделов. Здесь  готовят следующие  документы:
        1 Прогноз объемов  реализации;
        2 Баланс денежных  расходов и поступлений;
        3 Таблица доходов и затрат;
        4 Сводный баланс  активов и пассивов  предприятия;
        5 График достижения  безубыточности.
        1 Прогноз объемов  реализации составляется  на 3 года и показывает, какая доля рынка  будет охвачена  вашей продукцией. Это необходимо  вам для расчета  необходимого оборудования, закупки сырья, определение численности.
    и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.