На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчёт по практике на энергетическом предприятии ОАО «Камчатскэнерго»

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 30.10.2012. Сдан: 2012. Страниц: 9. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


?ВВЕДЕНИЕ
 
С 10.01.11 по 19.02.11 нами была пройдена производственная практика по специальности «экономика и управление на предприятии (в энергетике)». Практика была пройдена на базе предприятия ОАО «Камчатскэнерго».
Полное фирменное наименование Общества на русском языке - Открытое акционерное общество энергетики и электрификации «Камчатскэнерго».
Юридический адрес: г. Петропавловск- Камчатский, ул. Набережная, 10.
ИНН 4100000668, КПП 410101001, р/сч 40702810900000001384,
к/сч 30101810100000000717, БИК 043002717, «Муниципальный Камчатпрофитбанк» (ЗАО) г. Петоропавловск-Камчатский.
Место нахождения Общества: Российская Федерация, г. Петропавловск-Камчатский, ул. Набережная, дом 10.
Общество создано без ограничения срока деятельности.
Практика проходила в отделе корпоративного планирования, анализа и контроллинга. За время прохождения практики были изучены: устав предприятия, учредительные документы, основные виды отчетности предприятия, функциональные обязанности отдела, задачи отдела. Целью практики была ознакомиться с деятельностью предприятия к осознанному и углубленному изучению общепрофессиональных и специальных дисциплин, самостоятельное решение индивидуальных заданий отдела корпоративного планирования, анализа и контроллинга.
В результате прохождения практики были получены знания в области работы  ОАО «Камчатскэнерго» г. Петропавловска-Камчатского, а именно были рассмотрены общая характеристика предприятия, основные функциональные задачи сотрудников и т.п. Так же можно было приобрести навыки общения, развитие коммуникационных навыков, работы в команде.
Объектом исследования является материально техническая база предприятия.
1 ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ ПО ПРЕДПРИЯТИЮ
 
1.1    Полное название организации
 
Полное фирменное наименование Общества на русском языке - Открытое акционерное общество энергетики и электрификации «Камчатскэнерго».
ОАО «Камчатскэнерго» является естественным монополистом в производстве, транспорте и распределении электроэнергии в Камчатской области.
«Камчатскэнерго» было создано в 1964 года.
ОАО «Камчатскэнерго» является дочерним предприятием ОАО «РАО Энергетические системы Востока».
Основная продукция ОАО «Камчатскэнерго»: • Электрическая и тепловая энергия.
Услуги ОАО «Камчатскэнерго»: • Ремонт энергетического оборудования.
Акционерное общество "Камчатскэнерго" - дочернее предприятие РАО "ЭС Востока" - является основным поставщиком электрической энергии на территории Камчатской области, а также вырабатывает более половины тепловой энергии для нужд города Петропавловска-Камчатского. До недавнего времени в зону ответственности "Камчатскэнерго" входило также энергоснабжение Корякского автономного округа, но на сегодняшний день дизельные станции эксплуатируются на правах аренды администрацией КАО, в задачу которой и входит теперь обеспечение жителей округа электрической энергией. Функции по управлению ОАО "Камчатскэнерго" осуществляет Генеральный директор ОАО «Камчатскэнерго».
На данный момент управление ОАО «Камчатскэнерго» осуществляет Генеральный директор Паршин Борис Евгеньевич.
Открытое акционерное общество энергетики и электрификации «Камчатскэнерго» (далее – «Общество») учреждено в соответствии с Указами Президента Российской Федерации от 14 августа 1992 г. № 922 «Об особенностях преобразования государственных предприятий, объединений, организаций топливно-энергетического комплекса в акционерные общества», от 15 августа 1992 г. № 923 «Об организации управления электроэнергетическим комплексом Российской Федерации в условиях приватизации», от 05 ноября 1992 г. № 1334 «О реализации в электроэнергетической промышленности Указа Президента Российской Федерации от 14 августа 1992 г. № 922 «Об особенностях преобразования государственных предприятий, объединений, организаций топливно-энергетического комплекса в акционерные общества», от 16 ноября 1992 г. № 1392 «О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий», от 01 июля 1992 № 721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества».
 
1.2 История развития предприятия
 
В апреле 1964 года родилось управление "Камчатскэнерго", которое для начала стало собирать в единое энергетическое хозяйство ведомственные электростанции и сети.
Существовала острая нехватка кадров, так как приезд специалистов с материка тормозило отсутствие жилья. Поэтому первые службы укомплектовывались в основном за счет местных кадров. Впоследствии горисполком выделил несколько квартир для приезжих специалистов, также было получено разрешение на покупку домов, что немного разрядило обстановку.
Первоочередные мероприятия были направлены на обеспечение устойчивой работы электростанций в общей энергосистеме города. диспетчеризация позволила высвободить отдельные механизмы для проведения профилактических ремонтов, введение графиков нагрузки помогло снизить удельные расходы топлива, объединение сетевых коммуникаций дало возможность создать оперативные участки для ликвидации аварийных очагов в энергоснабжении города. В целом, в результате проведенных коллективом РЭУ "Камчатскэнерго" организационных и технических мероприятий выработка электроэнергии увеличилась на 22,5 % по сравнению. с 1963 годом. К 1968 году районные центры и поселки области, имеющие дизельные электростанции, принадлежащие "Камчатскэнерго", были обеспечены круглосуточным энергоснабжением.
Все эти годы продолжались работы, связанные с развитием нетрадиционной энергетики, ориентированной на использование тепла земли.
В 2005 г. поставлена под напряжение ВЛ-110 кВ в габаритах 220 кВ ПС «Развилка» - ПС «Апача».
ОАО "Камчатскэнерго" имеет в своем составе следующие обособленные подразделения:
                                    Камчатские ТЭЦ - производство электрической и тепловой энергии.
        Центральные электрические сети (ЦЭС) - передача электроэнергии по сетям 0,4 - 110 кВ в центральном энергоузле. Осуществляет эксплуатацию электрических сетей центрального энергоузла, транспортировку и передачу электроэнергии от генерирующих мощностей ОАО "Камчатскэнерго" и других энергетических компаний (Верхне-Мутновская ГеоЭС, Мутновская ГеоЭС, Каскад Толмачевских ГЭС) до потребителей. Осуществляет эксплуатационное обслуживание электрических сетей г. Петропавловска - Камчатского и Елизовского района.
          Энергосбыт - сбытовая деятельность.Энергосбытовая структура, осуществляю-щая сбытовую деятельность электрической энергии в г. Петропавловске - Камчатском. г. Елизово, г.Вилючинске и населенных пунктах Елизовского и Мильковского районах Камчатской области.                  
Камчатскэнергоспецремонт - специализированное предприятие, предназначенное для оказания услуг промышленного характера филиалам ОАО "Камчатскэнерго" (ремонты, строительно-монтажные работы, транспортные услуги). Участие в строительстве, эксплуатации и ремонте линий электропередач и трубопроводов, общестроительные работы, транспортные услуги.
Геотермальная энергетика - производство электрической и тепловой энергии. Региональное диспетчерское управление - диспетчеризация. Филиал, осуществляющий функции по диспетчеризации энергопроизводства и транспортировки энергии, производимой ОАО "Камчатскэнерго. Мутновской ГеоЭС, Верхне - Мутновской ГеоЭС, каскадом Толмачевских ГЭС.
Производством, передачей и сбытом электрической энергии в районах Камчатской области, являющихся изолированными энергоузлами, занимается акционерное общество «Южные электрические сети», выделившееся из состава "Камчатскэнерго" 1 января 2004 года
Кроме того, получили самостоятельность сервисные предприятия "Камчатскэнергоремонт", осуществляющее ремонт генерирующего оборудования ТЭЦ, и "Камчатскэнергоремсервис", производящее ремонты линий электропередач, зданий и сооружений
В июле 2003 года функции по руководству "Камчатскэнерго" были переданы "Дальневосточной энергетической управляющей компании" во главе с генеральным директором Виктором Мясник.  
 В тарифной политике первоочередная и стратегическая задача энергосистемы – реализация мероприятий и программ по существенному снижению потерь, более эффективному использованию мощностей и загрузке оборудования с устойчивой тенденцией снижения, а не роста тарифа. Тарифная политика должна строится с расчетом на ближайшую перспективу - от 3 до 5 лет. Для этого потребуется вложение средств на финансирование мероприятий по снижению потерь, значительному сокращению издержек, существенному пересмотру загрузки оборудования, сокращению персонала.
Зона охвата системой централизованного электроснабжения – это города Петропавловск-Камчатский, Елизово и Вилючинск, расположенные на берегах Авачинской бухты, и районы вдоль трассы автодороги и реки Камчатка до посёлка Мильково на расстоянии примерно 400 км. Теплоснабжение от энергоисточников
ОАО «Камчатскэнерго» осуществляется только в г. Петропавловске-Камчатском от ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2. В обеспечении теплом г. Петропавловска-Камчатского доля  ТЭЦ (тыс. Гкал) составляет чуть больше половины - около 59%.
 
1.3 Характеристика отрасли
 
В 2010 г. на предприятиях по производству электроэнергии, газа и воды индекс производства составил 102,6%.
В 2010 году электростанциями края произведено 1672,3 млн. кВт/час электроэнергии и 3372,3 тыс. Гкал. теплоэнергии. Производство электроэнергии увеличено на 1,6% к уровню 2006 года, при этом выпуск ее гидроэлектростанциями увеличен на 2,7%, в то время как геотермальными электростанциями – снижен на 1,3%. Производство теплоэнергии сокращено в сравнении с уровнем 2007 года на 0,8%.
Основная часть энергетического производства Камчатки приходится на выработку тепловой энергии (см. Рисунок 1).

Рисунок 1. Структура производства и распределения воды, электро- и теплоэнергии.
Основная доля производства электроэнергии на полуострове приходится на тепловые электростанции, однако в последние годы наметилась тенденция изменения структуры производства в сторону уменьшения доли тепловых электростанций (см. Рисунок 2).

Рисунок 2. Структура производства электрической энергии (в 2006 г.).
 
В структуре вырабатываемой электроэнергии удельный вес электроэнергии произведенной с использованием нетрадиционных источников энергии составляет около   30%. В 2010 году Удельный вес убыточных предприятий составил 68,6%. Рентабельность продукции составила в 2010 году - 27,2% (в 2006 году - 10,6%).
В структуре потребления электро- и теплоэнергии преобладает население и предприятия ЖКХ.
ОАО«Камчатскэнерго» для выработки электроэнергии и теплоэнергии использует различные материалы (сырье), такие как: топливо(мазут), вода, масло, кислоты, газ и т.п. Для своевременных и качественных поставок материально-техниеских ресурсов существует отдел материально- технического снабжения. В функции которого входит: работа с поставщиками, с заводами – производителями по всей территории России.
Отдел материально-технического снабжения входит в департамент материально-технического снабжения и жизнеобеспечения. Штатная численность ОМТС составляет: начальник отдела - 1 чел., зам. начальника - 1 чел., ведущий экономист - 1 чел., экономисты 1 категории - 3 чел., экономисты 2 категории - 2 чел., экономисты - 2 чел.
Таким образом для работы с оптимальными условиями поставки, стоимостью материалов существует отдел организации закупочной деятельности, который находится под руководством зам. ген. директора по ресурсам. в функции которого входит проведение конкурсных, конкурентных процедур (торги). Штатная численность ООЗД составляет: начальник отдела – 1 чел., экономист – 1 чел., инженер 2 категории -1 чел.
 
1.4 Технико-экономические показатели
 
              В свою очередь промышленно-производственный персонал подразделяется    на категории работающих: руководители, специалисты, служащие, рабочие (основные, вспомогательные), младший обслуживающий персонал, охрана, ученики.
Проверка персонала предприятия начинается с определения обеспеченности предприятия рабочей силой. Все расчеты проводятся по среднесписочной численности, которая определяется как отношение числа дней явок на работу всеми работниками к числу дней в этом рабочем периоде. Проверка осуществляется методом сравнения фактических показателей с плановыми в единицах измерения и в процентах.
а) проверка обеспеченности предприятия персоналом всего, в том числе рабочих и по категориям работающих
Всего промышленно-производственным персоналом
;
.
?Чппп=2328-2360=-32чел.
?Ч ппп%= -32/2360*100%=1,36%
Вывод: предприятие не обеспечено в целом персоналом в количестве  32 человек или 1,36%.
Рабочими –абсолютная обеспеченность
;

                    
?Ч раб.= 1345-1374=-29чел.
? Ч раб.=-29/1374*100%=-2,1%
Вывод: предприятие не обеспечено рабочими в количестве 29 человек или 2,1%.
 

Усп.пл.=577/2360*100=24,45%
Усп.от.=574/2328*100=24,66%
- коэффициент численности рабочих
У раб.пл.=1374/2360*100=58,22%
Ураб.от.=1345/2328*100=57,77%

Усл.пл.=27/2360*100=1,14%
Усл.от. = 28/2328*100=1,21%
 
Проверка структуры персонала
 
Показатели
План
Отчет
Удельный вес, %
Откл.,%
план
отчет
1.Среднесписочная численность всего ППП, в том числе
2360
2328
100
100
0
в т.ч.
 
 
 
 
 
- специалистов
577
574
24,45
24,66
0,21
- рабочих
1374
1345
58,22
57,77
-   0,45
- служащих
27
28
1,14
1,21
0,07

 
Вывод: коэффициент численности рабочих снизился на 0,45% по сравнению с планом.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ АСПЕКТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРЯТИЯ
 
2.1 Структура предприятия
 
1- Генеральный директор решает все вопросы текущей деятельности ОАО «Камчатсэнерго», утверждает штатное расписание Общества, несёт личную ответственность за соблюдение порядка ведения, достоверность учета и отчетности.
         На Генерального директора Общества возложены следующие фунции:
- Осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества;
- Обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества;
- Составление стратегических и текущих планов Общества;
- Выполнение поручений общего собрания акционеров, Совета Директоров Общества;
- Организация работы Общества и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений Общества.
              2-Заместитель директора по экономике и финансам относится к  категории  руководителей,  принимается  на  работу  и увольняется с работы приказом директора предприятия. На   должность   зам.  директора  назначается  лицо,  имеющее  высшее экономическое  или  инженерно-экономическое   образование   и   стаж  работы  по специальности на руководящих должностях не менее 5 лет. Зам. директора непосредственно подчиняется директору предприятия.
В своей деятельности зам. директора руководствуется:
    -  законодательными  и  нормативными  документами, регулирующими  финансово-экономическую деятельность предприятия;
    - методическими материалами, касающимися деятельности предприятия;
    - уставом предприятия;
    - приказами, распоряжениями директора предприятия;
    - настоящей должностной инструкцией.
3- Для выполнения возложенных функций на  зама генерального директора по ресурсам: 
-  Организовывать  обеспечение  предприятия  всеми необходимыми  для  его производственной  деятельности  материальными 
    -   Руководить   разработкой  проектов  перспективных  и  годовых  планов материально-технического   обеспечения  
    - Участвовать в согласовании  условий  и заключении договоров  принимать  меры по расширению прямых постоянных и долгосрочных хозяйственных связей с поставщиками.
    -  Обеспечивать  своевременную  и  полную реализацию планов  снабжения  в соответствии с установленным количеством, качеством и комплектностью.
4-    На главного бухгалтера предприятия возлагаются следующие функции:
    -  Руководство   осуществлением  бухгалтерского  учета  и  отчетности  на предприятии.
-  Формирование  учетной   политики   с  разработкой  мероприятий  по  ее реализации.
- Оказание методической помощи работникам  подразделений  предприятия  по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа.
-  Обеспечение составления экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, расчетов по зарплате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджет, платежей в банковские учреждения.
-   Выявление   внутрихозяйственных   резервов,   устранение   потерь   и
непроизводительных затрат.
- Внедрение современных технических средств и информационных технологий.
-  Контроль  за  своевременным  и  правильным  оформлением  бухгалтерской документации.
-  Обеспечение  здоровых  и  безопасных  условий  труда  для  подчиненных исполнителей,   контроль   за   соблюдением  ими  требований  законодательных  и нормативных правовых актов по охране труда.
5- Главный инженер: Определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу.
На время отсутствия директора предприятия исполняет его обязанности и использует его права, несет ответственность за надлежащее их исполнение и использование.
6- Заместитель генерального директора по безопасности
-Организовывать свою работу на объекте в тесном взаимодействии с руководством предприятия, службой охраны и безопасности объекта, представителями правоохранительных органов;
- Знать должностные инструкции и выполнять в полном объёме поставленные задачи по обеспечению безопасности и сохранности имущества «Заказчика» на вверенном ему участке ответственности;
- Обеспечить пропускной режим на объекте, контролировать соблюдение работниками предприятия трудовой дисциплины;
- Своевременно ставить в известность руководителей предприятия, а также руководство Заказчика обо всех обстоятельствах, угрожающих сохранности материальных ценностей, изменениях в оперативной обстановке вокруг объекта охраны;
7- Начальник казначейства выполняет следующие должностные обязанности:
- Осуществляет проверку заявок на финансирование, а также контроль за правильным расходованием денежных средств.
- Исполняет утвержденный план платежей.
- Обеспечивает работу кассы предприятия.
- Анализирует и оптимизирует расходы на расчетно-кассовое обслуживание.
- Обеспечивает бесперебойность платежей и планирование денежных потоков.
- Обеспечивает выполнение расчетных и платежных обязательств, а также своевременное отражение происходящих изменений в платежеспособности предприятия.
- Работает с ценными бумагами юридических лиц, отвечает за их хранение и учет.
- Контролирует правильность оформления и составления отчетной документации, своевременность ее предоставления внешним и внутренним пользователям.
- Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.

                Рисунок 3- Структура предприятия.
 
2.2 Характеристика отдела корпоративного планирования, анализа и контролинга.
 
Основные задачи отдела корпоративного планирования, анализа и контроллинга.
      1. Своевременный и качественный анализ проектов бизнес-планов ДЗО (ВЗО) и отчетов об их исполнении.
2. Контроль за своевременным и качественным предоставлением плановых и отчетных данных по деятельности ДЗО (ВЗО).
3. Анализ и контроль за плановыми показателями, ежедневном исполнении, а также прогнозе и отчетов по ДПН ДЗО (ВЗО).
4. Упорядочение финансовых, экономических и корпоративных процессов ДЗО (ВЗО), обеспечение оперативности и достоверности предоставления информации
5. Подготовка информации аналитического характера по деятельности ДЗО (ВЗО) для руководства Общества и вышестоящих организаций.
Задачи ведущего экономиста и экономиста 1 категории:
1. Участие в разработке подготовке к утверждению проектов бизнес-планов и бюджетов ДЗО (ВЗО).
2.  Осуществлять контроль и анализ информации и отчетности, представляемых ДЗО (ВЗО).
3. Методическое сопровождение расчета и анализ тарифов на электрическую энергию по ДЗО ОАО «ЮЭСК» и ДЗО ОАО «Паужетская ГеоЭС».
4. Участвовать в сборе и аналитической обработке данных по отчетам бизнес-планов и бюджетов ДЗО (ВЗО).
5. Подготовка заключений по проектам бизнес-планов и бюджетов ДЗО (ВЗО), по отчетам об их исполнении.
6. Осуществлять анализ финансово-экономической деятельности, оценку финансовых ресурсов и финансовых потребностей ДЗО (ВЗО).
7. Определять и вносить предложения по финансовым проблемам, рассчитывать финансовую стратегию ДЗО (ВЗО).
8. Составлять отчеты, рекомендации, методики выполнения действий по реализации отдельных этапов планов ДЗО (ВЗО).
9. Осуществлять внутренний контроль за своевременной и полной уплатой налогов и сборов ДЗО (ВЗО).
10. Принимать участие в разработке нормативной и методической документации, регламентирующей финансово-экономическую деятельность ДЗО (ВЗО).
11. Осуществлять взаимосвязь с секретарем Советов директоров по вопросам, связанным с деятельностью отдела.
12. Подготовка материалов для вынесения на Советы директоров вопросов о финансово-экономической деятельности ДЗО (ВЗО).
13. Вести переписку с вышестоящими органами, ДЗО (ВЗО) и прочими предприятиями и организациями.
14. Взаимодействие с исполнительными органами ДЗО (ВЗО).
15. Методическое руководство, координация деятельности ДЗО (ВЗО) в части своевременного представления материалов.
16. Формирование, ведение и хранение базы данных информации по финансово-экономической деятельности ДЗО (ВЗО), внесение изменений в справочную и нормативную информацию, которая используется при обработке данных.
17. Определение экономическую эффективность организации труда и производства, внедрение новых технологий, рационализаторских предложений.
18. Организация и подготовка проектов приказов, указаний и инструкций по вопросам корпоративной политики ДЗО (ВЗО).
19. Выполнять отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.
20. Сохранять конфиденциальность информации, полученной в ходе исполнения служебных обязанностей.
Функции подразделений отдела корпоративного планирования, анализа и контроллинга
          - руководит работой по корпоративному планированию, контролю и анализу финансово-экономической деятельности ДЗО (ВЗО);
?             участвует в разработке и подготовке к утверждению проектов бизнес-планов и бюджетов ДЗО (ВЗО);
?             осуществляет контроль и анализ информации и отчетности, представляемых ДЗО (ВЗО);
?             осуществляет методическое сопровождение расчета и анализ тарифов на электрическую энергию по ДЗО ОАО «ЮЭСК;
?             руководит сбором и аналитической обработкой данных по отчетам бизнес-планов и бюджетов ДЗО (ВЗО);
?             подготавливает заключения по проектам бизнес-планов и бюджетов ДЗО (ВЗО), по отчетам об их исполнении;
?             осуществлять ежедневный контроллинг за исполнением бюджетов ДЗО (ВЗО);
?             формирует вопросы, возникающие в процессе деятельности отдела, ДЗО (ВЗО) и представляет их на рассмотрение начальнику Департамента экономики и руководству Общества;
?             осуществляет экспресс-анализ финансово-экономической деятельности, оценку финансовых ресурсов и финансовых потребностей ДЗО (ВЗО);
?             определяет и вносит предложения по фин0ансовым проблемам, рассчитывает финансовую стратегию ДЗО (ВЗО);
?             составляет отчеты, рекомендации, методики выполнения действий по реализации отдельных этапов планов ДЗО (ВЗО);
?             принимает участие в разработке нормативной и методической документации, регламентирующей финансово-экономическую деятельность ДЗО (ВЗО);
?             руководит подготовкой материалов для вынесения на Советы директоров вопросов о финансово-экономической деятельности ДЗО (ВЗО);
?             ведет переписку с вышестоящими органами, ДЗО (ВЗО) и прочими предприятиями и организациями;
?             осуществлять ежеквартальный мониторинг финансово-экономических показателей с определением рейтинга ДЗО (ВЗО);
?             осуществлять методическое сопровождение и контроль за разработкой программ перспективного развития и финансового оздоровления ДЗО (ВЗО) Общества и  анализ исполнения данных программ;
?             взаимодействует с исполнительными органами ДЗО (ВЗО);
?             осуществляет методическое руководство, координацию деятельности ДЗО (ВЗО) в части своевременного представления материалов;
?             формирует, ведет и хранит базы данных информации по финансово-экономической деятельности ДЗО (ВЗО), вносит изменения в справочную и нормативную информацию, которая используется при обработке данных;
?             организовывает и подготавливает проекты приказов, указаний и инструкций по вопросам корпоративной политики ДЗО (ВЗО);
?             выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя;
?             участвовать в разработке и подготовке к утверждению проектов бизнес-планов и бюджетов ДЗО (ВЗО);
?             осуществлять контроль и анализ информации и отчетности, представляемых ДЗО (ВЗО);
?             взаимодействие с профильными подразделениями ОАО «РАО ЭС Востока» по вопросам финансово-экономической деятельности ДЗО «ВЗО».
Функции ведущего экономиста и экономиста 1 категории:
        - методическое сопровождение расчета и анализ тарифов на электрическую энергию по ДЗО;
?             участвовать в сборе и аналитической обработке данных по отчетам бизнес-планов и бюджетов ДЗО (ВЗО);
?             подготовка заключений по проектам бизнес-планов и бюджетов ДЗО (ВЗО), по отчетам об их исполнении;
?             осуществлять экспресс-анализ финансово-экономической деятельности, оценку финансовых ресурсов и финансовых потребностей ДЗО (ВЗО);
?             определять и вносить предложения по финансовым проблемам, рассчитывать финансовую стратегию ДЗО (ВЗО);
?             осуществлять ежедневный контроллинг за исполнением бюджетов ДЗО (ВЗО);
?             осуществлять ежеквартальный мониторинг финансово-экономических показателей с определением рейтинга ДЗО (ВЗО);
?             составлять отчеты, рекомендации, методики выполнения действий по реализации отдельных этапов планов ДЗО (ВЗО);
?             осуществлять внутренний контроль за своевременной и полной уплатой налогов и сборов ДЗО (ВЗО);
?             осуществлять методическое сопровождение и контроль за разработкой программ перспективного развития и финансового оздоровления ДЗО (ВЗО) Общества и  анализ исполнения данных программ;
?             принимать участие в разработке нормативной и методической документации, регламентирующей финансово-экономическую деятельность ДЗО (ВЗО);
?             осуществлять взаимосвязь с секретарем Советов директоров по вопросам, связанным с деятельностью отдела;
?             подготовка материалов для вынесения на Советы директоров вопросов о финансово-экономической деятельности ДЗО (ВЗО);
?             вести переписку с вышестоящими органами, ДЗО (ВЗО) и прочими предприятиями и организациями;
?             взаимодействие с исполнительными органами ДЗО (ВЗО);
?             методическое руководство, координация деятельности ДЗО (ВЗО) в части своевременного представления материалов;
?             формирование, ведение и хранение базы данных информации по финансово-экономической деятельности ДЗО (ВЗО), внесение изменений в справочную и нормативную информацию, которая используется при обработке данных;
?             определение экономическую эффективность организации труда и производства, внедрение новых технологий, рационализаторских предложений;
?             организация и подготовка проектов приказов, указаний и инструкций по вопросам корпоративной политики ДЗО (ВЗО);
?             выполнять отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.
 
2.3 Производственный процесс
Производственный процесс — это совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции.
Производственный процесс «ОАО Камчатскэнерго» состоит из следующих процессов:
основные — это технологические процессы, в ходе которых происходят изменения геометрических форм, размеров и физико-химических свойств продукции;
вспомогательные — это процессы, которые обеспечивают бесперебойное протекание основных процессов (изготовление и ремонт инструментов и оснастки; ремонт оборудования; обеспечение всеми видами энергий (электроэнергией, теплом, паром, водой, сжатым воздухом и т.д.));
обслуживающие — это процессы, связанные с обслуживанием как основных, так и вспомогательных процессов и не создающие продукцию (хранение, транспортировка, тех. контроль и т.д.).
В условиях автоматизированного, автоматического и гибкого интегрированного производств вспомогательные и обслуживающие процессы в той или иной степени объединяются с основными и становятся неотъемлемой частью процессов производства продукции, что будет рассмотрено более подробно позже.
Структура производственных процессов показана на рисунке 4.

 
Типы производств и их технико-экономическая характеристика
Тип производства — совокупность его организованных, технических и экономических особенностей.
Тип производства определяется следующими факторами:
- номенклатурой выпускаемых изделий;
- объемом выпуска;
- степенью постоянства номенклатуры выпускаемых изделий;
- характером загрузки рабочих мест.
В зависимости от уровня концентрации и специализации различают три типа производств:
- единичное;
- серийное;
- массовое.
По типам производства классифицируются предприятия, участки и отдельные рабочие места.
Тип производства предприятия определяется типом производства ведущего цеха, а тип производства цеха — характеристикой участка, где выполняются наиболее ответственные операции и сосредоточена основная часть производственных фондов.
Отнесение завода к тому или иному типу производства носит условный характер, поскольку на предприятии и даже в отдельных цехах может иметь место сочетание различных типов производства.
Единичное производство характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых изделий, малым объемом их выпуска, выполнением на каждом рабочем месте весьма разнообразных операций.
В серийном производстве изготовляется относительно ограниченная номенклатура изделий (партиями). За одним рабочим местом, как правило, закреплены несколько операций.
Массовое производство характеризуется узкой номенклатурой и большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых в течение продолжительного времени на узкоспециализированных рабочих местах.
Тип производства оказывает решающее значение на особенности организации производства, его экономические показатели, структуру себестоимости (в единичном высока доля живого труда, а в массовом — затраты на ремонтно-эксплуатационные нужды и содержание оборудования), разный уровень оснащенности.
2.4 Управление трудовыми ресурсами
 
Отдел материально-технического снабжения входит в департамент материально-технического снабжения и жизнеобеспечения. Штатная численность ОМТС составляет: начальник отдела - 1 чел., зам. начальника - 1 чел., ведущий экономист - 1 чел., экономисты 1 категории - 3 чел., экономисты 2 категории - 2 чел., экономисты - 2 чел.
Таким образом для работы с оптимальными условиями поставки, стоимостью материалов существует отдел организации закупочной деятельности, который находится под руководством зам. ген. директора по ресурсам. в функции которого входит проведение конкурсных, конкурентных процедур (торги). Штатная численность ООЗД составляет: начальник отдела – 1 чел., экономист – 1 чел., инженер 2 категории -1 чел.
Управ
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.