На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет о прохождении производственной практики в компании ТОО «Казахойл Актобе»

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 31.10.2012. Сдан: 2011. Страниц: 12. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 
 
 
Министерство  образования и  науки Республики Казахстан
Актюбинский государственный  университет им.К.Жубанова  
 
 
 
 
 
 

О Т Ч Е Т 

о прохождении производственной практики по специальности 
«Финансы» 
 
 
 
 
 
 

                               Выполнил (ла) студент (ка) ________________________
                          Ф.И.О.
        Руководитель  практики (от университета) _____________
                        Ф.И.О.
                                    Руководитель практики (от предприятия) ____________
                        Ф.И.О. 
                       
                       
                       

Актобе 200__ г.
План
Введение
Глава 1. Общая характеристика предприятия
1.1. Основные  направления деятельности компании
1.2. История образования  инвестиционного отдела
1.3. Характеристика  инвестиционного отдела
Глава 2. Инвестиционный отдел
2.1. Основные задачи и функции подразделения
2.2. Организационная  структура инвестиционного отдела
2.3. Место и роль практиканта в структуре подразделения
Глава 3. Анализ практики на предприятии
3.1. Перечень выполненных функций
3.2. Постановка задачи и анализ ее выполнения
3.3. Характеристика  инвестиционной деятельности
Заключение
Список литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение
     В условиях рыночной экономики каждый дипломированный сп5ециалист обязан подготовиться к дальнейшему эффективному сотрудничеству и уметь мыслить нестандартно и гибко. Таким образом, расширяя деятельность компании можно и государственном уровне развивать экономику нашей республики.
       Целью прохождения производственной  практики в компании ТОО «Казахойл  Актобе» является получение достоверной  информации о деятельности и  функционировании нефтяной отрасли в Актюбинской области. Отдел был выбран в соответствии с актуальностью инвестиций на сегодняшний день. Инвестиционный отдел ТОО «Казахойл Актобе» тесно взаимосвязан с отделом экономики и планирования и является его подразделением.
     Задача  отдела экономики и планирования  является – координация работ и обеспечение функционирования системы бюджетного управления Компании, а также:
      Подготовка среднесрочного (годового) и краткосрочного (месячных) Бюджетов;
      Проведение контроля над использованием бюджетных средств;
      Анализ результатов хозяйственной деятельности Компании и составление рекомендаций по рациональному и эффективному использованию бюджетных средств;
      Подготовка и предоставление отчетов по запросам регулирующих органов.
      Разработка экономической стратегии Компании, мониторинг и координация стратегических целей;
      Составление экономических моделей Компании и прогнозирование финансово-экономических показателей компании
    Функциями отдела экономики и планирования:
      Экономическое планирование;
      Экономический анализ;
      Методическая поддержка;
      Подготовка и предоставление отчетности.
 
    Функции подразделения:
      Формирование годового бюджета Компании;
      Участие в формировании Рабочей программы;
      Участие в формировании среднесрочных и долгосрочных планов:
      Осуществление комплексного экономического анализа деятельности Компании;
      Осуществление разработки технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, экономически обоснованных планово-расчетных тарифов на выполнение работ и услуг;
      Участие в разработке мероприятий по эффективному использованию материальных, трудовых ресурсов, по увеличению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводственных расходов;
      Ведение мониторинг операционных затрат на соответствие утвержденным нормам затрат;
      Осуществление анализа контрактов на соответствие утвержденному Годовому Бюджету с целью вынесения решения по одобрению контрактов;
      Ведение мониторинга по выполнению контрактов в процессе оплаты счетов;
      Осуществление методической поддержки и организации работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности;
      Участие в разработке документации, регламентирующей процесс планирования и учета в Компании;
      Подготовка периодической отчетности в сроки и по формам, установленным внутренними инструкциями и положениями;
      Подготовка отчетности по запросам контролирующих органов по согласованию с финансовыми вопросами;
      Участие в разработке, внедрении и поддержании ИСМ.
 
     Практика была пройдена мной с 31.01 по 26.03.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 1.Общая характеристика предприятия 

      
  1.1. Основные направления деятельности Компании
 
 

     Актюбинская область имеет высоко перспективную  нефтегазовую промышленность. Крупнейшими  разрабатываемыми нефтяными месторождеиями являются Жанажол, Кенкияк и Алибекмола. В настоящее время в регионе работают нефтедобывающие компании ОАО «CNPС «АктобеМунайГаз», ТОО «КазахТуркМунай», «Кокжиде-Мунай» и многие другие. Среди ряда перечисленных разработчиков нефтегазовых ресурсов области ТОО «Казахойл Актобе» уже признано как один из ведущих лидеров.
     ТОО «Казахойл Актобе», Участниками  которого являются АО «НК «КазМунайГаз»  и Caspian Investments Resources Ltd. (СП «ЛУКОЙЛ Оверсиз» и Mittal Investments), осуществляет разработку нефтегазоконденсатных месторождений «Алибекмола» и «Кожасай» в Актюбинской области.
     «Казахойл Актобе» - крупнейшая компания нефтедобывающего сектора Актюбинской области, имеющая  репутацию одного из лидеров в  области нефтедобычи, социальной и корпоративной ответственности.
     С начала своей деятельности (1999 г.) Компанией  перечислено более 54 миллиардов тенге  в виде налогов и других обязательных платежей в бюджет Республики Казахстан, в т.ч. свыше 4,7 миллиардов тенге в  бюджет Актюбинской области.
     В социальный фонд Актюбинской области, в соответствии с Контрактом на недропользование, в период 1999-2008 г.г. перечислено около 500 миллионов тенге.
     Благотворительность и спонсорство – приоритетные задачи в рамках социальной программы  Товарищества. Компания оказывает спонсорскую помощь учреждениям здравоохранения, образования, культуры. Не остаются без внимания дети-сироты, одаренная молодежь, спортсмены и аксакалы.
     Одним из основных приоритетов Компании является обеспечение права граждан на благоприятную для жизни и здоровья окружающую среду.
     В целях снижения отрицательного воздействия  на окружающую среду и обеспечения  газом населения Актюбинской  области Компанией ведутся работы в рамках разработанной и утвержденной в 2006 году Программы по утилизации попутного газа. С вводом новых объектов ТОО «Казахойл Актобе» намерено полностью решить проблему утилизации попутного газа и обеспечить регион сжиженным и топливным газом.
     Хронология  событий
     Сентябрь 1999 - Создание ТОО «Казахойл Актобе»
     Июль 2000 - «Нельсон Рисорсиз» приобретает 50%-е прямое долевое участие в ТОО «Казахойл Актобе»
     Апрель 2001 - Утверждение в ЦКР РК проекта пробной эксплуатации.  
Начало добычи на м/р Алибекмола

     Март-Декабрь 2001 - Строительство промысловых дорог, сборных линий, лагеря и сооружений
     Апрель 2001 - Проведение полевых работ по объемной сейсморазведке 3Д на площади 190 км2 на м. Алибекмола
     Июль 2001 - Начало бурения на м. Алибекмола, первой опережающей скв.№51
     3 декабря 2001 - Получена первая нефть из опережающей скважины на Алибекмоле
     Май 2002 - Начало строительства трубопроводов Алибекмола - Кенкияк и Кенкияк - Атырау компанией КазТрансОйл
     Август 2002 - Завершение строительства Пункта Подготовки Нефти мощностью 1 300 тонн/сут
     Сентябрь 2002 - Закончено строительство трубопровода Алибекмола - Кенкияк
     Декабрь 2002 - Утверждение проекта полномасштабного освоения (технологическая схема) месторождения Алибекмола Центральной комиссии по Разработке Министерства Энергетики РК
     Декабрь 2002 - Завершение полевых работ по объемной сейсморазведке 3Д на площади 230 км2 на Кожасае
     Январь 2003 - Пуск демеркаптанизационной установки мощностью 1 300 тонн/сут
     Апрель 2003 - Введена в эксплуатацию скважина 55, на данный момент - самая высокодебитная скважина на месторождении Алибекмола  
Завершение строительства трубопровода Кенкияк - Атырау

     Апрель 2003 - Суточная добыча достигла свыше 1 000 тонн/сут 
Подписан контракт и начата транспортировка нефти по нефтепроводу

     Май 2003 - Каспийского Трубопроводного Консорциума 
Подписан контракт с «Келлог энд Браун Рут (Halliburton)»

     Июнь 2003 - Утвержден «Проект пробной эксплуатации месторождения Кожасай» в ЦКР РК
     Август 2003 - Ввод скважины 58, достигнут рубеж суточной добычи нефти в 1 500 тонн
     Декабрь 2003 - Начало освоения м. Кожасай и получение Первой нефти из скв. 98
     Май 2004 - Завершены работы по увеличению производительности Пункта Подготовки Нефти до 3 300 тонн/сут
     Июнь 2004 - Подписан ЕРС-контракт с консорциумом «Алибекмола Нефтестрой»
     Июль 2004 - Добыча нефти по Компании с начала разработки составила миллион тонн
     Август 2004 - Уровень суточной добычи нефти по Компании достиг 3 300 тонн
     Сентябрь 2004 - 5-летие со дня образования Компании
     Сентябрь 2004 - Начало освоения северной части месторождения Алибекмола
     Декабрь 2004 - Компания награждена Золотой Медалью «За Высокое Качество в Деловой Практике» Международного Фонда За Высокое Качество в Деловой Практике( Женева, Швейцария). Завершено строительство вахтового поселка на м.Алибекмола
     Апрель 2005 - Ввод в эксплуатацию БКНС на месторождении Алибекмола
     Сентябрь 2005 - Приобретение компанией Caspian Investments Resources Ltd активов 
«Нельсон Рисорсиз» 
Ввод межпромысловой автодороги Алибекмола-Кожасай (65 км)

     Октябрь 2005 - Утверждение Программы утилизации газа в МЭМР РК
     Ноябрь 2005 - Продлен срок пробной эксплуатации м. Кожасай до конца 2007 г.,
     Июнь 2006 - Начало эксплуатационного бурения северной части  
м. Алибекмола

     Июнь 2006 - Ввод ВЛ -110 кВ Кенкияк-Алибекмола-Эмба и ПС 110/35/6 кВ на м. Алибекмола
     Сентябрь 2006 - Ввод ВЛ- 35 кВ Алибекмола- Кожасай и ПС 35/6 кВ на м. Кожасай
     Сентябрь 2006 - Введено в строй АГЗУ «Север-1» с нефтегазосборным коллектором
     Сентябрь 2006 - Утвержден проект «Анализа пробной эксплуатации месторождения Кожасай» ЦКР МЭМР
     Декабрь 2006 - Утвержден проект «Анализа разработки м.Алибекмола» ЦКР МЭМР
     22 декабря 2006 - Завершено строительство моста ч/з р.Эмба на м. Кожасай
     Октябрь 2007 - Открытие детского сада в г.Жем в рамках спонсорской помощи
     Декабрь 2007 - Строительство нефтепровода с м. Кожасай на УПН м. Алибекмола
     Декабрь 2007 - Утверждение в ГКЗ РК «Перерасчет запасов и ТЭО КИН» м. Алибекмола. Начало пробного заводнения на м. Кожасай
     Декабрь 2007 - Сертификация на соответствие менеджмента требованиям международного стандарта ИСО 9001:2000. Предсертификационный аудит на соответствие требованиям ИСО 14001:2004, ОКСАС 18001:2007
     Январь 2008 - Утверждение в ГКЗ РК «Пересчет запасов и ТЭО КИН» м. Кожасай
     Март 2008 - Утверждение проектного документа «Технологическая схема разработки месторождения Кожасай Центральной комиссии по Разработке РК
     Март 2008 - Сертификация ИСМ КОА на соответствие требованиям международных стандартов ИСО 14001:2004, ОКСАС 18001:2007
     Апрель 2008 - Утверждение в ЦКР РК проекта «Технологическая схема разработки м. Кожасай»
     Август 2008 - По КОА добыча нефти достигла 5 млн. тонн с начала разработки месторождений Алибекмола и Кожасай
     Октябрь 2008 - Утверждение в ЦКР РК проекта «Уточненная Технологическая схема разработки м. Алибекмола»
     Октябрь 2008 - Продлены сроки реализации Программы утилизации газа в МЭМР РК до 01.06.2011
     Январь 2009 - 1-й надзорный аудит на соответствие ИСМ КОА требованиям международных стандартов ИСО 9001:2008, ИСО 14001:2004, ОКСАС 18001:2007
     Март 2009 - 10.03.2009 подписан Договор с АО «НГСК КазСтройСервис» на строительство объектов утилизации газа «УКПГ-50 Алибекмола» и «УПГ Кожасай»
     Март 2009 - С начала разработки на м/р «Алибекмола» добыча нефти достигла 5 млн. тонн
     Май 2010 - Подписан меморандум о сотрудничестве с акиматом Актюбинской области
     Май 2010 - 57 победителям конкурса по Программе социального партнерства «Арай» были вручены сертификаты на гранты
     Май 2010 - В рамках утвержденной Государственной Программы по утилизации попутного газа и региональной Карты индустриализации Актюбинской области на месторождении Алибекмола была заложена капсула в честь начала строительства завода по переработке попутного нефтяного газа. Проект газового завода предусматривает строительство объектов утилизации газа «УКПГ-50 Алибекмола» и «УПГ Кожасай»
     Август 2010 - Введена в эксплуатацию система поддержания пластового давления (СППД) на м/р Кожасай.
     Декабрь 2010 - Завершено строительство проекта «Расширение УПН м/р Кожасай».
     Февраль 2011 - Получено разрешение на продление Программы по утилизации попутного газа до 31 декабря 2011г 
 

     1.2. История образования инвестиционного  отдела 
 

     Отдел инвестиционного планирования был  образован в 2006 году путем слиянием двух отделов:
     1. Отдел управления проектами –  в функции отдела входило формирование  рабочей программы (6 человек);
     2. Сектор стратегических исследований (4 человека) – оценка конкурсных предложений, финансовое моделирование, ценообразование, расчет эффективности проектов.
           В связи с увеличением  объемов капиталовложений и необходимостью контроля за расходованию бюджетных  средств при проведение конкурсов по закупу и заключении контрактов, а также с увеличением форм отчетности, предоставляемых в Казмунайгаз, Лукойл, МЭМР, ЗапКазНедра, Обл.и Город.Акиматы, Районные акиматы и Обл.Стат.Управление по инвестиционной деятельности,  в 2006 году было принято решение об образовании отдела инвестиционного планирования и об объединении  функции двух отделов  (общей штатной численностью 5 единиц).
        За период с 2002 по 2008 г. увеличивались объемы инвестиции; разрабатывались новые проекты, увеличивался ввод скважин и новых производственных мощностей. Но в связи с мировым кризисом, инвестиционная программа на 2009 г. был сокращена с 353,904 млн.долл. до 99,467 млн.долл. и отдел инвестиционного планирования был расформирован и частично объединен с отделом экономики, но в связи с ростом инвестиций в  2010 г. до 274 млн.долл. и реализацией крупных проектов, было принято решение о создании вновь отдела инвестиционного планирования, но уже со штатной численностью 4 человека. В связи с увеличением объемов капиталовложений на 2011 г и 2012 г.г. и качественным выполнением  обязанностей, возложенных на ОИП, формированием необходимой информации для принятия решений Руководству и Участникам, а также отчетов контролирующим органам, существует необходимость введения дополнительной единицы экономиста. 
 

     1.3. Характеристика инвестиционного  отдела 
 

     Отдел инвестиционного планирования является структурным подразделением товарищества с ограниченной ответственностью «Казахойл Актобе» и подчиняется непосредственно Финансовому директору  Компании.
     Подразделение возглавляет начальник, который  назначается на должность и освобождается  от должности по решению Генерального директора Компании в порядке, установленном  законодательством Республики Казахстан  и внутренними документами Компании.
     Основные  направления деятельности, обязанности  и права работников Подразделения  определяются соответствующими должностными инструкциями, которые разрабатываются  на основании настоящего Положения.
     Подразделение руководствуется в своей работе законодательством Республики Казахстан, Уставом Компании, решениями органов Компании, приказами по Компании, соответствующими распоряжениями, поручениями руководства, настоящим Положением и другими внутренними документами Компании, определяющими порядок деятельности Компании.
     Руководитель  Подразделения в установленном  порядке обеспечивает осведомленность  работников об актуальности и важности их деятельности в рамках возложенных  полномочий, вкладе в достижение целей  в области качества, охраны окружающей среды, охраны труда и техники безопасности в соответствии с Политикой Компании в области качества охраны труда, промышленной безопасности и экологии, документами  ИСМ и принятие мер в определении необходимого обучения персонала.  
 

     Глава 2. Основные задачи и функции подразделения 
 

     2.1. Основные задачи и функции  подразделения 

     Основными задачами Подразделения являются:
        Разработка экономической стратегии Компании, мониторинг и координация стратегических целей Компании;
        Подготовка среднесрочного (годового) и краткосрочных (месячных, квартальных) Инвестиционных Бюджетов;
        Проведение контроля над использованием бюджетных средств, в рамках инвестиционной программы;
        Анализ результатов хозяйственной деятельности Компании и составление рекомендаций по рациональному и эффективному использованию бюджетных средств.
        Составление экономических моделей Компании и прогнозирование финансово-экономических показателей компании.
        Анализ эффективности и целесообразности реализации инвестиционных проектов;
        Подготовка и предоставление отчетов по запросам регулирующих органов.
      Функциями Подразделения являются:
        Формирование годовой Рабочей программы Компании;
        Формирование среднесрочных и долгосрочных инвестиционных планов;
        Осуществление контроля за исполнением инвестиционной программы структурными подразделениями; 
        Осуществление комплексного экономического анализа деятельности компании;
        Участие в разработке мероприятий по эффективному использованию материальных, трудовых ресурсов, по увеличению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводственных расходов;
        Осуществление анализа контрактов (до их подписания) на соответствие утвержденной Годовой Рабочей программе, а также проверка расчета стоимости контрактов;
        Проведение финансового анализа коммерческих предложений потенциальных поставщиков и участников тендеров;
        Проведение расчетов эффективности инвестиционных проектов;
        Подготовка и предоставление отчетов по запросам регулирующих органов.
 
 
     2.2.Организационная  структура инвестиционного отдела 
 

     ОТДЕЛ  ИНВЕСТИЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
      
     начальник отдела          -   1 шт.ед.
     главный специалист     -   1 шт.ед.
     старший экономист       -   1 шт.ед.
     экономист                       -   1 шт.ед.
 
Начальник  отдела  инвестиционного  планирования:
     В должностные обязанности начальника отдела входит:
     1. Организация и контроль подготовки  инвестиционного бюджета Компании.
     2. Разработка и формирование Бизнес-плана  и стратегии Компании.
     3.Подготовка  прогноза финансово-экономического  состояния Компании.
     4.Защита инвестиционного бюджета Компании.
     5.Анализ  и принятие решения об экономической  целесообразности и эффективности  проведения каких-либо конкретных  видов работ и услуг, закупа  материалов, в случае необходимости составление необходимых проверочных расчётов экономической эффективности.
     6.Согласование тендерных заданий и контрактов, контроль и проверка  на соответствие утвержденному годовому бюджету, техническому заданию, с целью вынесения решения по одобрению тендерного задания или контрактов.
     7. Анализ  структуры и величины  инвестиционных расходов Компании, разработка предложений по их  оптимизации.
     8.Разработка  унифицированной  модели бюджета  в соответствие с требованиями  и рекомендациями Участников.
     9. Проведение анализа эффективности  /чувствительности проектов, анализ  инвестиционных проектов на соответствие  определенным стратегическим целям  Компании;
     10.Разработка, согласование нормативно-методологической  документации по планированию и бюджетированию,  контроль по выполнению требований НМД.
     11.Методическая  поддержка и организация работы  по учёту, разработке и контролю  за выполнением планов, разработка  рациональных форм учётной документации  отдела и консолидация  инвестиционного  бюджета.
     12. Разработка финансовой аналитики  управленческого учета расходов.
     13.Своевременная  и качественная подготовка отчетности  для руководства, Участников и  контролирующих органов.
     14. Своевременное   и   качественное  оформление  документации   ИСМ на вверенном участке.
     15. Организация  и  контроль   делопроизводства в отделе.
     16.Своевременное  достижение запланированных результатов  задач, где начальник отдела  является ответственным в СУНА (система управления нефтяными  активами), с соблюдением сроков  и бюджета задач.
     17.Своевременный  ввод актуальной информации по  статусу выполнения задач календарного  плана в Информационную Систему  (ИС) СУНА.
 
 Главный специалист отдела инвестиционного планирования:
     В должностные обязанности главного специалиста входит:
     1. Контроль  за разработкой краткосрочных (месячных, квартальных), среднесрочных (на год) комплексных планов и бюджетов производственной,   финансовой   и   коммерческой деятельности  Компании, согласование и взаимная увязка всех их разделов;
     2. Анализ и принятие решения об экономической целесообразности и эффективности проведения каких-либо конкретных видов работ и услуг, закупа материалов, в случае необходимости составление необходимых проверочных расчётов экономической эффективности;
     3.Рассмотрение  тендерных заданий и контрактов на соответствие утвержденному годовому бюджету, техническому заданию с целью вынесения решения по одобрению тендерного задания или контрактов.
     4.Корректировка  краткосрочных (месячных, квартальных), среднесрочных (годовых) комплексных планов и бюджетов производственной,   финансовой   и   коммерческой деятельности  Компании, с учётом мониторинга использования бюджетных средств за фактически отработанный период.
     5. Разработка предложений по оптимизации  структуры и величин  на  основе анализов расходов.
     6. Проведение комплексного экономического  анализа всех видов деятельности  предприятия и  разработка  мероприятий по эффективному  использованию  материальных, трудовых  и финансовых ресурсов.
     7. Анализ эффективности/чувствительности  проектов, анализ  инвестиционных проектов на соответствие определенным стратегическим целям Компании.
     8.Финансовая  оценка коммерческих предложений  потенциальных поставщиков услуг  и товаров Компании, финансовая  аккредитация потенциальных поставщиков  на соответствие требованиям Компании.
     9.Разработка  инструкции по подготовке бюджета  Компании, определение последовательности  процессов  и разработка  форм  основных приложений.
     10. Методическая поддержка и организация  работы по учёту, контролю за  выполнением планов и бюджетов,  анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработка рациональных форм учётной документации отдела.
     11. Обеспечение    своевременного     и    качественного     представления      отчетности    для руководства, Участников и  контролирующих органов.
 
  Старший экономист  отдела инвестиционного   планирования:
     В должностные обязанности старшего экономиста входит:
     1. разработка и консолидация краткосрочных  (месячных, квартальных), среднесрочных  (на год) комплексных планов  и бюджетов производственной,   финансовой   и   коммерческой деятельности  Компании, согласование и взаимная увязка всех их разделов;
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.