Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет о прохождении производственной практики в компании ТОО «Казахойл Актобе»

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 31.10.2012. Год: 2011. Страниц: 12. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 
 
 
Министерство  образования и  науки Республики Казахстан
Актюбинский государственный  университет им.К.Жубанова  
 
 
 
 
 
 

О Т Ч Е Т 

о прохождении производственной практики по специальности 
«Финансы» 
 
 
 
 
 
 

                               Выполнил (ла) студент (ка) ________________________
                          Ф.И.О.
        Руководитель  практики (от университета) _____________
                        Ф.И.О.
                                    Руководитель практики (от предприятия) ____________
                        Ф.И.О. 
                       
                       
                       

Актобе 200__ г.
План
Введение
Глава 1. Общая характеристика предприятия
1.1. Основные  направления деятельности компании
1.2. История образования  инвестиционного отдела
1.3. Характеристика  инвестиционного отдела
Глава 2. Инвестиционный отдел
2.1. Основные задачи и функции подразделения
2.2. Организационная  структура инвестиционного отдела
2.3. Место и роль практиканта в структуре подразделения
Глава 3. Анализ практики на предприятии
3.1. Перечень выполненных функций
3.2. Постановка задачи и анализ ее выполнения
3.3. Характеристика  инвестиционной деятельности
Заключение
Список литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение
     В условиях рыночной экономики каждый дипломированный сп5ециалист обязан подготовиться к дальнейшему эффективному сотрудничеству и уметь мыслить нестандартно и гибко. Таким образом, расширяя деятельность компании можно и государственном уровне развивать экономику нашей республики.
       Целью прохождения производственной  практики в компании ТОО «Казахойл  Актобе» является получение достоверной  информации о деятельности и  функционировании нефтяной отрасли в Актюбинской области. Отдел был выбран в соответствии с актуальностью инвестиций на сегодняшний день. Инвестиционный отдел ТОО «Казахойл Актобе» тесно взаимосвязан с отделом экономики и планирования и является его подразделением.
     Задача  отдела экономики и планирования  является – координация работ и обеспечение функционирования системы бюджетного управления Компании, а также:
      Подготовка среднесрочного (годового) и краткосрочного (месячных) Бюджетов;
      Проведение контроля над использованием бюджетных средств;
      Анализ результатов хозяйственной деятельности Компании и составление рекомендаций по рациональному и эффективному использованию бюджетных средств;
      Подготовка и предоставление отчетов по запросам регулирующих органов.
      Разработка экономической стратегии Компании, мониторинг и координация стратегических целей;
      Составление экономических моделей Компании и прогнозирование финансово-экономических показателей компании
    Функциями отдела экономики и планирования:
      Экономическое планирование;
      Экономический анализ;
      Методическая поддержка;
      Подготовка и предоставление отчетности.
 
    Функции подразделения:
      Формирование годового бюджета Компании;
      Участие в формировании Рабочей программы;
      Участие в формировании среднесрочных и долгосрочных планов:
      Осуществление комплексного экономического анализа деятельности Компании;
      Осуществление разработки технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, экономически обоснованных планово-расчетных тарифов на выполнение работ и услуг;
      Участие в разработке мероприятий по эффективному использованию материальных, трудовых ресурсов, по увеличению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводственных расходов;
      Ведение мониторинг операционных затрат на соответствие утвержденным нормам затрат;
      Осуществление анализа контрактов на соответствие утвержденному Годовому Бюджету с целью вынесения решения по одобрению контрактов;
      Ведение мониторинга по выполнению контрактов в процессе оплаты счетов;
      Осуществление методической поддержки и организации работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности;
      Участие в разработке документации, регламентирующей процесс планирования и учета в Компании;
      Подготовка периодической отчетности в сроки и по формам, установленным внутренними инструкциями и положениями;
      Подготовка отчетности по запросам контролирующих органов по согласованию с финансовыми вопросами;
      Участие в разработке, внедрении и поддержании ИСМ.
 
     Практика была пройдена мной с 31.01 по 26.03.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 1.Общая характеристика предприятия 

      
  1.1. Основные направления деятельности Компании
 
 

     Актюбинская область имеет высоко перспективную  нефтегазовую промышленность. Крупнейшими  разрабатываемыми нефтяными месторождеиями являются Жанажол, Кенкияк и Алибекмола. В настоящее время в регионе работают нефтедобывающие компании ОАО «CNPС «АктобеМунайГаз», ТОО «КазахТуркМунай», «Кокжиде-Мунай» и многие другие. Среди ряда перечисленных разработчиков нефтегазовых ресурсов области ТОО «Казахойл Актобе» уже признано как один из ведущих лидеров.
     ТОО «Казахойл Актобе», Участниками  которого являются АО «НК «КазМунайГаз»  и Caspian Investments Resources Ltd. (СП «ЛУКОЙЛ Оверсиз» и Mittal Investments), осуществляет разработку нефтегазоконденсатных месторождений «Алибекмола» и «Кожасай» в Актюбинской области.
     «Казахойл Актобе» - крупнейшая компания нефтедобывающего сектора Актюбинской области, имеющая  репутацию одного из лидеров в  области нефтедобычи, социальной и корпоративной ответственности.
     С начала своей деятельности (1999 г.) Компанией  перечислено более 54 миллиардов тенге  в виде налогов и других обязательных платежей в бюджет Республики Казахстан, в т.ч. свыше 4,7 миллиардов тенге в  бюджет Актюбинской области.
     В социальный фонд Актюбинской области, в соответствии с Контрактом на недропользование, в период 1999-2008 г.г. перечислено около 500 миллионов тенге.
     Благотворительность и спонсорство – приоритетные задачи в рамках социальной программы  Товарищества. Компания оказывает спонсорскую помощь учреждениям здравоохранения, образования, культуры. Не остаются без внимания дети-сироты, одаренная молодежь, спортсмены и аксакалы.
     Одним из основных приоритетов Компании является обеспечение права граждан на благоприятную для жизни и здоровья окружающую среду.
     В целях снижения отрицательного воздействия  на окружающую среду и обеспечения  газом населения Актюбинской  области Компанией ведутся работы в рамках разработанной и утвержденной в 2006 году Программы по утилизации попутного газа. С вводом новых объектов ТОО «Казахойл Актобе» намерено полностью решить проблему утилизации попутного газа и обеспечить регион сжиженным и топливным газом.
     Хронология  событий
     Сентябрь 1999 - Создание ТОО «Казахойл Актобе»
     Июль 2000 - «Нельсон Рисорсиз» приобретает 50%-е прямое долевое участие в ТОО «Казахойл Актобе»
     Апрель 2001 - Утверждение в ЦКР РК проекта пробной эксплуатации.  
Начало добычи на м/р Алибекмола

     Март-Декабрь 2001 - Строительство промысловых дорог, сборных линий, лагеря и сооружений
     Апрель 2001 - Проведение полевых работ по объемной сейсморазведке 3Д на площади 190 км2 на м. Алибекмола
     Июль 2001 - Начало бурения на м. Алибекмола, первой опережающей скв.№51
     3 декабря 2001 - Получена первая нефть из опережающей скважины на Алибекмоле
     Май 2002 - Начало строительства трубопроводов Алибекмола - Кенкияк и Кенкияк - Атырау компанией КазТрансОйл
     Август 2002 - Завершение строительства Пункта Подготовки Нефти мощностью 1 300 тонн/сут
     Сентябрь 2002 - Закончено строительство трубопровода Алибекмола - Кенкияк
     Декабрь 2002 - Утверждение проекта полномасштабного освоения (технологическая схема) месторождения Алибекмола Центральной комиссии по Разработке Министерства Энергетики РК
     Декабрь 2002 - Завершение полевых работ по объемной сейсморазведке 3Д на площади 230 км2 на Кожасае
     Январь 2003 - Пуск демеркаптанизационной установки мощностью 1 300 тонн/сут
     Апрель 2003 - Введена в эксплуатацию скважина 55, на данный момент - самая высокодебитная скважина на месторождении Алибекмола  
Завершение строительства трубопровода Кенкияк - Атырау

     Апрель 2003 - Суточная добыча достигла свыше 1 000 тонн/сут 
Подписан контракт и начата транспортировка нефти по нефтепроводу

     Май 2003 - Каспийского Трубопроводного Консорциума 
Подписан контракт с «Келлог энд Браун Рут (Halliburton)»

     Июнь 2003 - Утвержден «Проект пробной эксплуатации месторождения Кожасай» в ЦКР РК
     Август 2003 - Ввод скважины 58, достигнут рубеж суточной добычи нефти в 1 500 тонн
     Декабрь 2003 - Начало освоения м. Кожасай и получение Первой нефти из скв. 98
     Май 2004 - Завершены работы по увеличению производительности Пункта Подготовки Нефти до 3 300 тонн/сут
     Июнь 2004 - Подписан ЕРС-контракт с консорциумом «Алибекмола Нефтестрой»
     Июль 2004 - Добыча нефти по Компании с начала разработки составила миллион тонн
     Август 2004 - Уровень суточной добычи нефти по Компании достиг 3 300 тонн
     Сентябрь 2004 - 5-летие со дня образования Компании
     Сентябрь 2004 - Начало освоения северной части месторождения Алибекмола
     Декабрь 2004 - Компания награждена Золотой Медалью «За Высокое Качество в Деловой Практике» Международного Фонда За Высокое Качество в Деловой Практике( Женева, Швейцария). Завершено строительство вахтового поселка на м.Алибекмола
     Апрель 2005 - Ввод в эксплуатацию БКНС на месторождении Алибекмола
     Сентябрь 2005 - Приобретение компанией Caspian Investments Resources Ltd активов 
«Нельсон Рисорсиз» 
Ввод межпромысловой автодороги Алибекмола-Кожасай (65 км)

     Октябрь 2005 - Утверждение Программы утилизации газа в МЭМР РК
     Ноябрь 2005 - Продлен срок пробной эксплуатации м. Кожасай до конца 2007 г.,
     Июнь 2006 - Начало эксплуатационного бурения северной части  
м. Алибекмола

     Июнь 2006 - Ввод ВЛ -110 кВ Кенкияк-Алибекмола-Эмба и ПС 110/35/6 кВ на м. Алибекмола
     Сентябрь 2006 - Ввод ВЛ- 35 кВ Алибекмола- Кожасай и ПС 35/6 кВ на м. Кожасай
     Сентябрь 2006 - Введено в строй АГЗУ «Север-1» с нефтегазосборным коллектором
     Сентябрь 2006 - Утвержден проект «Анализа пробной эксплуатации месторождения Кожасай» ЦКР МЭМР
     Декабрь 2006 - Утвержден проект «Анализа разработки м.Алибекмола» ЦКР МЭМР
     22 декабря 2006 - Завершено строительство моста ч/з р.Эмба на м. Кожасай
     Октябрь 2007 - Открытие детского сада в г.Жем в рамках спонсорской помощи
     Декабрь 2007 - Строительство нефтепровода с м. Кожасай на УПН м. Алибекмола
     Декабрь 2007 - Утверждение в ГКЗ РК «Перерасчет запасов и ТЭО КИН» м. Алибекмола. Начало пробного заводнения на м. Кожасай
     Декабрь 2007 - Сертификация на соответствие менеджмента требованиям международного стандарта ИСО 9001:2000. Предсертификационный аудит на соответствие требованиям ИСО 14001:2004, ОКСАС 18001:2007
     Январь 2008 - Утверждение в ГКЗ РК «Пересчет запасов и ТЭО КИН» м. Кожасай
     Март 2008 - Утверждение проектного документа «Технологическая схема разработки месторождения Кожасай Центральной комиссии по Разработке РК
     Март 2008 - Сертификация ИСМ КОА на соответствие требованиям международных стандартов ИСО 14001:2004, ОКСАС 18001:2007
     Апрель 2008 - Утверждение в ЦКР РК проекта «Технологическая схема разработки м. Кожасай»
     Август 2008 - По КОА добыча нефти достигла 5 млн. тонн с начала разработки месторождений Алибекмола и Кожасай
     Октябрь 2008 - Утверждение в ЦКР РК проекта «Уточненная Технологическая схема разработки м. Алибекмола»
     Октябрь 2008 - Продлены сроки реализации Программы утилизации газа в МЭМР РК до 01.06.2011
     Январь 2009 - 1-й надзорный аудит на соответствие ИСМ КОА требованиям международных стандартов ИСО 9001:2008, ИСО 14001:2004, ОКСАС 18001:2007
     Март 2009 - 10.03.2009 подписан Договор с АО «НГСК КазСтройСервис» на строительство объектов утилизации газа «УКПГ-50 Алибекмола» и «УПГ Кожасай»
     Март 2009 - С начала разработки на м/р «Алибекмола» добыча нефти достигла 5 млн. тонн
     Май 2010 - Подписан меморандум о сотрудничестве с акиматом Актюбинской области
     Май 2010 - 57 победителям конкурса по Программе социального партнерства «Арай» были вручены сертификаты на гранты
     Май 2010 - В рамках утвержденной Государственной Программы по утилизации попутного газа и региональной Карты индустриализации Актюбинской области на месторождении Алибекмола была заложена капсула в честь начала строительства завода по переработке попутного нефтяного газа. Проект газового завода предусматривает строительство объектов утилизации газа «УКПГ-50 Алибекмола» и «УПГ Кожасай»
     Август 2010 - Введена в эксплуатацию система поддержания пластового давления (СППД) на м/р Кожасай.
     Декабрь 2010 - Завершено строительство проекта «Расширение УПН м/р Кожасай».
     Февраль 2011 - Получено разрешение на продление Программы по утилизации попутного газа до 31 декабря 2011г 
 

     1.2. История образования инвестиционного  отдела 
 

     Отдел инвестиционного планирования был  образован в 2006 году путем слиянием двух отделов:
     1. Отдел управления проектами –  в функции отдела входило формирование  рабочей программы (6 человек);
     2. Сектор стратегических исследований (4 человека) – оценка конкурсных предложений, финансовое моделирование, ценообразование, расчет эффективности проектов.
           В связи с увеличением  объемов капиталовложений и необходимостью контроля за расходованию бюджетных  средств при проведение конкурсов по закупу и заключении контрактов, а также с увеличением форм отчетности, предоставляемых в Казмунайгаз, Лукойл, МЭМР, ЗапКазНедра, Обл.и Город.Акиматы, Районные акиматы и Обл.Стат.Управление по инвестиционной деятельности,  в 2006 году было принято решение об образовании отдела инвестиционного планирования и об объединении  функции двух отделов  (общей штатной численностью 5 единиц).
        За период с 2002 по 2008 г. увеличивались объемы инвестиции; разрабатывались новые проекты, увеличивался ввод скважин и новых производственных мощностей. Но в связи с мировым кризисом, инвестиционная программа на 2009 г. был сокращена с 353,904 млн.долл. до 99,467 млн.долл. и отдел инвестиционного планирования был расформирован и частично объединен с отделом экономики, но в связи с ростом инвестиций в  2010 г. до 274 млн.долл. и реализацией крупных проектов, было принято решение о создании вновь отдела инвестиционного планирования, но уже со штатной численностью 4 человека. В связи с увеличением объемов капиталовложений на 2011 г и 2012 г.г. и качественным выполнением  обязанностей, возложенных на ОИП, формированием необходимой информации для принятия решений Руководству и Участникам, а также отчетов контролирующим органам, существует необходимость введения дополнительной единицы экономиста. 
 

     1.3. Характеристика инвестиционного  отдела 
 

     Отдел инвестиционного планирования является структурным подразделением товарищества с ограниченной ответственностью «Казахойл Актобе» и подчиняется непосредственно Финансовому директору  Компании.
     Подразделение возглавляет начальник, который  назначается на должность и освобождается  от должности по решению Генерального директора Компании в порядке, установленном  законодательством Республики Казахстан  и внутренними документами Компании.
     Основные  направления деятельности, обязанности  и права работников Подразделения  определяются соответствующими должностными инструкциями, которые разрабатываются  на основании настоящего Положения.
     Подразделение руководствуется в своей работе законодательством Республики Казахстан, Уставом Компании, решениями органов Компании, приказами по Компании, соответствующими распоряжениями, поручениями руководства, настоящим Положением и другими внутренними документами Компании, определяющими порядок деятельности Компании.
     Руководитель  Подразделения в установленном  порядке обеспечивает осведомленность  работников об актуальности и важности их деятельности в рамках возложенных  полномочий, вкладе в достижение целей  в области качества, охраны окружающей среды, охраны труда и техники безопасности в соответствии с Политикой Компании в области качества охраны труда, промышленной безопасности и экологии, документами  ИСМ и принятие мер в определении необходимого обучения персонала.  
 

     Глава 2. Основные задачи и функции подразделения 
 

     2.1. Основные задачи и функции  подразделения 

     Основными задачами Подразделения являются:
        Разработка экономической стратегии Компании, мониторинг и координация стратегических целей Компании;
        Подготовка среднесрочного (годового) и краткосрочных (месячных, квартальных) Инвестиционных Бюджетов;
        Проведение контроля над использованием бюджетных средств, в рамках инвестиционной программы;
        Анализ результатов хозяйственной деятельности Компании и составление рекомендаций по рациональному и эффективному использованию бюджетных средств.
        Составление экономических моделей Компании и прогнозирование финансово-экономических показателей компании.
        Анализ эффективности и целесообразности реализации инвестиционных проектов;
        Подготовка и предоставление отчетов по запросам регулирующих органов.
      Функциями Подразделения являются:
        Формирование годовой Рабочей программы Компании;
        Формирование среднесрочных и долгосрочных инвестиционных планов;
        Осуществление контроля за исполнением инвестиционной программы структурными подразделениями; 
        Осуществление комплексного экономического анализа деятельности компании;
        Участие в разработке мероприятий по эффективному использованию материальных, трудовых ресурсов, по увеличению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводственных расходов;
        Осуществление анализа контрактов (до их подписания) на соответствие утвержденной Годовой Рабочей программе, а также проверка расчета стоимости контрактов;
        Проведение финансового анализа коммерческих предложений потенциальных поставщиков и участников тендеров;
        Проведение расчетов эффективности инвестиционных проектов;
        Подготовка и предоставление отчетов по запросам регулирующих органов.
 
 
     2.2.Организационная  структура инвестиционного отдела 
 

     ОТДЕЛ  ИНВЕСТИЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
      
     начальник отдела          -   1 шт.ед.
     главный специалист     -   1 шт.ед.
     старший экономист       -   1 шт.ед.
     экономист                       -   1 шт.ед.
 
Начальник  отдела  инвестиционного  планирования:
     В должностные обязанности начальника отдела входит:
     1. Организация и контроль подготовки  инвестиционного бюджета Компании.
     2. Разработка и формирование Бизнес-плана  и стратегии Компании.
     3.Подготовка  прогноза финансово-экономического  состояния Компании.
     4.Защита инвестиционного бюджета Компании.
     5.Анализ  и принятие решения об экономической  целесообразности и эффективности  проведения каких-либо конкретных  видов работ и услуг, закупа  материалов, в случае необходимости составление необходимых проверочных расчётов экономической эффективности.
     6.Согласование тендерных заданий и контрактов, контроль и проверка  на соответствие утвержденному годовому бюджету, техническому заданию, с целью вынесения решения по одобрению тендерного задания или контрактов.
     7. Анализ  структуры и величины  инвестиционных расходов Компании, разработка предложений по их  оптимизации.
     8.Разработка  унифицированной  модели бюджета  в соответствие с требованиями  и рекомендациями Участников.
     9. Проведение анализа эффективности  /чувствительности проектов, анализ  инвестиционных проектов на соответствие  определенным стратегическим целям  Компании;
     10.Разработка, согласование нормативно-методологической  документации по планированию и бюджетированию,  контроль по выполнению требований НМД.
     11.Методическая  поддержка и организация работы  по учёту, разработке и контролю  за выполнением планов, разработка  рациональных форм учётной документации  отдела и консолидация  инвестиционного  бюджета.
     12. Разработка финансовой аналитики  управленческого учета расходов.
     13.Своевременная  и качественная подготовка отчетности  для руководства, Участников и  контролирующих органов.
     14. Своевременное   и   качественное  оформление  документации   ИСМ на вверенном участке.
     15. Организация  и  контроль   делопроизводства в отделе.
     16.Своевременное  достижение запланированных результатов  задач, где начальник отдела  является ответственным в СУНА (система управления нефтяными  активами), с соблюдением сроков  и бюджета задач.
     17.Своевременный  ввод актуальной информации по  статусу выполнения задач календарного  плана в Информационную Систему  (ИС) СУНА.
 
 Главный специалист отдела инвестиционного планирования:
     В должностные обязанности главного специалиста входит:
     1. Контроль  за разработкой краткосрочных (месячных, квартальных), среднесрочных (на год) комплексных планов и бюджетов производственной,   финансовой   и   коммерческой деятельности  Компании, согласование и взаимная увязка всех их разделов;
     2. Анализ и принятие решения об экономической целесообразности и эффективности проведения каких-либо конкретных видов работ и услуг, закупа материалов, в случае необходимости составление необходимых проверочных расчётов экономической эффективности;
     3.Рассмотрение  тендерных заданий и контрактов на соответствие утвержденному годовому бюджету, техническому заданию с целью вынесения решения по одобрению тендерного задания или контрактов.
     4.Корректировка  краткосрочных (месячных, квартальных), среднесрочных (годовых) комплексных планов и бюджетов производственной,   финансовой   и   коммерческой деятельности  Компании, с учётом мониторинга использования бюджетных средств за фактически отработанный период.
     5. Разработка предложений по оптимизации  структуры и величин  на  основе анализов расходов.
     6. Проведение комплексного экономического  анализа всех видов деятельности  предприятия и  разработка  мероприятий по эффективному  использованию  материальных, трудовых  и финансовых ресурсов.
     7. Анализ эффективности/чувствительности  проектов, анализ  инвестиционных проектов на соответствие определенным стратегическим целям Компании.
     8.Финансовая  оценка коммерческих предложений  потенциальных поставщиков услуг  и товаров Компании, финансовая  аккредитация потенциальных поставщиков  на соответствие требованиям Компании.
     9.Разработка  инструкции по подготовке бюджета  Компании, определение последовательности  процессов  и разработка  форм  основных приложений.
     10. Методическая поддержка и организация  работы по учёту, контролю за  выполнением планов и бюджетов,  анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработка рациональных форм учётной документации отдела.
     11. Обеспечение    своевременного     и    качественного     представления      отчетности    для руководства, Участников и  контролирующих органов.
 
  Старший экономист  отдела инвестиционного   планирования:
     В должностные обязанности старшего экономиста входит:
     1. разработка и консолидация краткосрочных  (месячных, квартальных), среднесрочных  (на год) комплексных планов  и бюджетов производственной,   финансовой   и   коммерческой деятельности  Компании, согласование и взаимная увязка всех их разделов;
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.