На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат Сетевые организации и сетевые технологии управления. Анализ особенностей менеджмента, обеспечивающего саморазвитие предприятия в условиях складывающейся сетевой экономики. Принципы построения сетевой организации. Классификация компьютерных сетей.

Информация:

Тип работы: Реферат. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 07.01.2011. Сдан: 2011. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


Реферат
Классификация сетевых технологий
Содержание

Введение

1. Сетевые организации и сетевые технологии управления

2. Принципы построения сетевой организации

3. Классификация компьютерных сетей

Заключение

Список литературы

Введение


Мировая политико-экономическая ситуация, обострение конкуренции во всех сферах общественной жизни в современных условиях побуждают отечественных ученых, политиков и руководителей крупных промышленных комплексов переосмысливать практикуемые управленческие технологии, разрабатывать и осваивать новые принципы управления, которые призваны обеспечить эффективное и стабильное развитие экономики, высокую ликвидность бизнеса, гибкость в освоении производства новых товаров и услуг, восприимчивость к инновациям.
В ХХI в. одним из основных направлений в развитии менеджмента в западных странах становится использование сетевых принципов организации компаний. Заинтересованное внимание к опыту сетевых организаций обусловлено в первую очередь растущей нестабильностью внешней среды, динамизмом изменений и усложнением производственной и коммерческой деятельности компаний в условиях глобальной экономики, необходимостью приспосабливаться к новым формам хозяйственных отношений. Традиционные формы организации и управления в бизнес-структурах не позволяют оперативно и эффективно решать даже краткосрочные задачи, не говоря уже о перспективных.
В этих условиях компании стремятся использовать новые организационные системы и новые управленческие технологии. Как показывает опыт, сильная сторона сетевых систем -- обеспечение гибкой взаимосвязи между элементами внутренней и внешней среды компаний, в силу чего сетевые технологии применимы как для формирования структуры внутриорганизационных отношений, так и для выстраивания линий сотрудничества между компаниями и группами компаний. Сетевые организационные структуры и сетевые управленческие технологии рассматриваются сегодня как способ преодоления организационного и управленческого кризиса.

1. Сетевые организации и сетевые технологии управления


Очевидность преимуществ способов и методов управления, основанных на использовании эффектов сетевой организации, по сравнению с традиционными в сфере бизнеса обусловило стремление теоретиков и практиков управления придать им универсальный смысл, расширить сферу применения сетевой методологии. Демонстрируемые западной бизнес практикой достоинства сетевого управления объясняются не только повышенной гибкостью реакций хозяйствующих субъектов на изменения рынка, но и максимальным учетом и стимулированием эффективности поведения всех участников сети в ходе совместной деятельности, введением определенных норм действий при реализации сетевых проектов для повышения их результативности Барзилей М., Армаджани Б. Прорыв сквозь демократию // Классики теории государственного управления: американская школа. М., 2003..
Достижение высоких результатов проектной деятельности (т.е. удовлетворение потребностей клиента) обеспечивается созданием фиксированных отношений, обязательных для всех участников проекта, и уровнем их развитости. Управленческий опыт сетевых компаний стал предметом внимательного изучения и анализа. Концептуализация практики сетевого управления была осуществлена в работах зарубежных исследователей, имена которых хорошо известны специалистам.
В России сетевые управленческие технологии еще недостаточно разработаны на уровне теории, а в управленческой практике находятся на начальной стадии реализации, хотя потребность в них очевидна и становится все острее. Применяемые сегодня в России техники управления комплексами промышленных предприятий далеко не всегда соответствуют современной, динамично меняющейся рыночной среде в условиях глобализации экономики. Эта ситуация требует стимулирования исследований российских ученых для разработки сетевой управленческой методологии, адекватной условиям нашей экономики и опирающейся на мировой опыт. В отечественной управленческой науке есть существенные заделы, представленные известными именами.
Несмотря на то, что актуальность исследований в данной области осознается и активность российских ученых нарастает, недостаточно внимания, на мой взгляд, уделяется таким ключевым проблемам, как стратегия и интегративная методология сетевого управления. Необходимо активизировать разработку методической базы как по общему, так и по функциональному менеджменту компании и комплекса промышленных предприятий. Это является важным условием перехода к сетевой организации российского бизнеса Колпаков В.А. Эволюция экономической теории от А. Смита к неосмитианству // Вопросы философии. 2006. № 11..
Переход комплекса предприятий к сетевому управлению особенно сложен, предполагает не только определение новой стратегии развития, учитывающей совместный характер деятельности, но и создание интегративной методологии проектного управления, формирование новых, динамичных, организационных структур. Поскольку универсальная теория функционирования сетевых организаций и сетевого управления на основе синтеза существующего опыта пока еще не создана, для исследователей открывается широкое поле научной деятельности.
В создании интегративной теории сетевого управления в качестве модели, «клеточки», может рассматриваться сетевая управленческая технология, успешно используемая в современной реальной рыночной практике в управлении предприятиями, работающими одновременно на нескольких рынках, сталкивающимися с разными механизмами конкуренции. Для разработки сетевой методологии необходимо определиться с терминами, определить базовые понятия «сеть», «сетевое предприятие», в условиях формирования сетевой экономики сформулировать и обосновать требования к предприятию для успешной работы в сетевых условиях, выявить специфику организации эффективных сетевых проектов.
Анализ функционирования сетевых структур, реально действующих в промышленности, позволяет определить два направления реорганизации управления комплексами предприятий на сетевых принципах, которые можно отнести к фундаментальным.
Во-первых, необходимо реформировать организационные структуры компании как самостоятельного хозяйствующего субъекта с ориентацией на активную работу на рынках. В этой ситуации из веера возможностей выбор осуществляется в пользу наиболее эффективных способов обеспечения конкурентоспособности через совершенствование коммуникаций, производственных связей с поставщиками, использование ресурсов внешней среды Федотова В.Г. Человек в экономических теориях: пределы онтологизации // Вопросы философии. 2006. № 9..
Во-вторых, в управлении комплексом предприятий необходимо перейти от централизованных, субординационных механизмов управления к сетевым методам координации совместной деятельности. Для этого следует изучить основные проблемы организационного развития комплекса предприятий в условиях перехода к сетевой организации бизнеса и прежде всего определить направление реформирования системы управления компанией. Комплекс в данном случае должен рассматриваться как самостоятельный хозяйствующий субъект в условиях сетевого управления.
Особенностью деятельности предприятий в рамках сетевого комплекса является жесткое определение ролей каждого участника, что обусловливает формирование условий для монопольного положения структурных элементов. В российских реалиях структурный монополизм довольно часто усугубляется наличием эксклюзивных лицензий. При переходе к сетевому управлению учет поведения монополиста составляет качественную особенность в организации процессов формирования эффективных и конкурентоспособных сетей.

2. Принципы построения сетевой организации


Прежде всего определимся с понятиями. Предложенные толкования не претендуют на законченность или универсальность, но включают очевидные признаки изучаемых объектов. Сеть -- это комплекс объединенных в единую систему организаций, предприятий, принципы управления которым предполагают наличие определенных системных ролей и порядок их распределения. Иными словами, сетевая структура представляет собой комплекс взаимосвязанных узлов, конкретное содержание деятельности которых определяется характером и задачами сетевой структуры в целом. Такой комплекс может создаваться как на базе бизнес-структур, некоммерческих организаций, так и государственных институтов, государственных корпораций, которые по своей сути имеют сетевые характеристики. Морфология сети во многом определяет направление и характер перестройки управленческих отношений, перераспределения властных ресурсов.
Открытость сетевой структуры позволяет ей практически неограниченно расширяться, включать все новые узлы, используя сетевые коммуникационные коды. Именно эта особенность обусловливает динамизм развития и восприимчивость к инновациям. Необходимый инструмент управления в сетевой организации -- использование определенного коммуникационного кода, регулирование информационных потоков.
Формирование состава участников сети -- важнейший стратегический компонент сетевого проективного управления. При сетевом принципе, в отличие от административно-иерархического подхода, состав участников сетевого комплекса определяется с учетом их интересов и возможностей как самостоятельных хозяйствующих субъектов на рынке и централизованного перераспределения функций и ресурсов сетевого управления. При этом необходимо обеспечить устойчивость состава участников сетевой организации и повышение ее конкурентоспособности.
Содержательным объединяющим компонентом сети может стать ориентация на инновации, а инновационный экономический потенциал сети используется в качестве эффективного ресурса сетевого управления. Ориентация на инновации становится стратегическим управляющим ресурсом сети, критерием подбора участников и их статуса в системе.
Эффективность проектов достигается на основе перераспределения рисков и организационных издержек инновационного производства среди его участников.
В современную эпоху государство и бизнес имеют области, которые находятся в сходных условиях перехода к новым организационно управленческим технологиям, обусловленных требованиями времени. Бизнес-модель сетевого управления может быть использована и в государственном управлении, поскольку современное государство структурно-функционально в определенной степени и в определенных областях воспроизводит ситуацию корпорации, перманентно реорганизующейся в соответствии с глобальными вызовами, конечно (если говорить о России), при несравнимо больших масштабах и специфике Бехман Г. Современное общество как общество риска // Вопросы философии. 2007. № 9..
Государственная система может быть представлена как колоссальная совокупность разнообразных сетей (сеть сетей), объединенных общей стратегией и общим проектом. При этом надо учитывать, что риски возрастают, можно сказать, пропорционально масштабу и сложности этой совокупности сетей в силу социальной значимости и специфики «продуктов» государственной системы. При этом следует иметь в виду, что введение в практику государственного управления сетевых принципов не отменяет административно-субординационных отношений, а предполагает их сосуществование. Однако для управленческого обеспечения инновационного развития России сетевой опыт представляет важный ресурс и его нельзя игнорировать, как нельзя и непродуманно переносить практику бизнеса в иную среду (достаточно вспомнить грустный опыт зурабовских реформ и их социальные издержки). Первые шаги по внедрению сетевых технологий в систему государственного управления в России уже предприняты. Развитие электронного управления («электронное правительство») рассматривается как одна из стратегических задач осуществляемой административной реформы. Существует федеральная программа «Электронная Россия (2002--2010)», которая содержит концепцию использования информационных технологий в государственном управлении. Однако необходима более масштабная и более предметная проработка проблем использования сетевых практик в государственной сфере. Требуется внимательный анализ сетевого опыта для построения концепции сетевого управления в государственной системе, определения его плюсов и минусов, областей предпочтительного применения.
Концептуальная проработка потребует привлечения лучших сил экспертного и научного сообщества, использования новейших исследовательских инструментов, включая математическое моделирование.
Расширение поля применения сетевых технологий заставляет перейти от анализа особенностей менеджмента, обеспечивающего саморазвитие предприятия в условиях складывающейся сетевой экономики, к выработке общих рекомендаций по организации процессов формирования сетей, совершенствованию принципов управления сетевыми системами и освоению сетевых способов обеспечения конкурентоспособности на основе сетевых эффектов. В результате сетевое управление предстает как регулирование взаимодействия участников сетевой организации в соответствии с определенными критериями.
Соответственно формирование состава участников сети и определение характера отношений между ними являются стратегическими компонентами и диктуются прежде всего тематической направленностью сетевой деятельности, представленной в генеральном проекте. Важно подчеркнуть, что в сетевой организации объединяются равноправные партнеры, добровольно взявшие обязательства по определенному виду поведения и взаимодействия со всеми структурными элементами. Главными условиями для участия становится способность субъектов объединяться для совместного эффективного действия в рамках сетевого проекта, высокий уровень профессионализма в определенной предметной области. Уровень компетенций субъектов сети, требуемых для совместной работы, задается условиями минимизации организационных издержек Поланьи К. Великая трансформация. Политические и экономич и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.