На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Характеристика КУП Теплосеть. Вид деятельности - производство и реализация тепловой энергии. Научно-технический прогресс на предприяти. Управление предприятием. Система планирования, организация труда и производства, анализ инновационной деятельности.

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2010. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Характеристика КУП «Теплосеть»
2. Научно-технический прогресс на предприятии
3. Управление предприятием
4. Планирование
5. Организация труда и производства
6. Инновационная деятельность
Заключение
Список использованных источников
ВВЕДЕНИЕ
Основной целью прохождения производственной практики является закрепление и углубление знаний, полученных во время обучения в университете, приобретение практических навыков работы по специальности в условиях перехода предприятия к рыночным отношениям.
Так как данная практика является преддипломной, она является этапом выполнения дипломной работы, во время которого осуществляется подбор, накопление и анализ информации по теме дипломной работы.
Задачи практики:
-изучение и анализ всех видов деятельности предприятия в условиях перехода к рыночной экономике;
-ознакомление с содержанием методик технико-экономического планирования и овладением навыками разработки планов экономического и социального развития предприятия;
-приобретение практических навыков анализа экономических процессов, выбора и обоснования управленческих решений в конкретных производственных ситуациях;
-ознакомление с экономико-математическими методами и электронно-вычислительной техникой, используемыми в прогнозировании, планировании, управлении и организации производства и труда;
-сбор, систематизации и анализ фактической информации по теме дипломной работы для ее дальнейшего использования.
Для прохождения практики выбрано предприятие КУП «Теплосеть».
Коммунальное унитарное предприятие «Теплосеть», создано на основании приказа от 25 сентября 2000г. N 572 Коммунального жилищного унитарного предприятия «Речица» путем преобразования Речицкого объединения котельных и тепловых сетей, зарегистрированного решением Гомельского облисполкомам 556 от 12 ноября 1996г. является правопреемником имущественных и неимущественных прав и обязанностей вышеназванного объединения.
В настоящее время КУП «Теплосеть» насчитывает 77 котельных, которые обслуживают г. Речицу и 32 населенных пункта района.
В котельных установлено 223 котла суммарной мощностью 379,7 Гкал/час, протяженность обслуживаемых тепловых сетей составляет 104,246 км в двухтрубном исчислении, списочная численность работающих в отопительный период превышает 1000 человек, а на балансе в транспортном цехе находится более 70 единиц автотранспортной техники.
Основным видом деятельности предприятия является производство и реализация тепловой энергии (97,6% объемов доходов за прошедший 2005г).
1. ХАРАКТЕРИСТИКА КУП «ТЕПЛОСЕТЬ»
Коммунальное унитарное предприятие «Теплосеть», создано на основании приказа от 25 сентября 2000г. N 572 Коммунального жилищного унитарного предприятия «Речица» путем преобразования Речицкого объединения котельных и тепловых сетей, зарегистрированного решением Гомельского облисполкомам 556 от 12 ноября 1996г. является правопреемником имущественных и неимущественных прав и обязанностей вышеназванного объединения. Предприятие создано в соответствии с законодательством Республики Беларусь, а также Гражданским кодексом Республики Беларусь и решением Речицкого городского исполнительного комитета от 05.06.2000 года № 448. Собственником имущества Предприятия является Речицкий районный Совет депутатов, в лице его уполномоченного органа - Речицкого районного исполнительного комитета.
Учредителем Предприятия является Коммунальное унитарное предприятие «Речицкий райжилкомхоз».
Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, от своего имени приобретает имущественные и неимущественные права и несет обязанности, может быть истцом и ответчиком в суде, хозяйственном или третейском суде, открывает расчетный, текущий, валютный и другие счета в банках, имеет гербовую и круглую печати, штампы со своим наименованием, бланки, собственную эмблему и другие реквизиты.
В настоящее время КУП «Теплосеть» насчитывает 77 котельных, которые обслуживают г. Речицу и 32 населенных пункта района.
В котельных установлено 223 котла суммарной мощностью 379,7 Гкал/час, протяженность обслуживаемых тепловых сетей составляет 104,246 км в двухтрубном исчислении, списочная численность работающих в отопительный период превышает 1000 человек, а на балансе в транспортном цехе находится более 70 единиц автотранспортной техники.
Основным видом деятельности предприятия является производство и реализация тепловой энергии (97,6% объемов доходов за прошедший 2006г).
Основной целью деятельности Предприятия является обеспечение населения и других потребителей тепловой энергией с учетом реального экономического Положения Предприятия.
Хозяйственная деятельность Предприятия направлена на получение прибыли, в целях технического, экономического и социального развития Предприятия, сочетания прав, интересов работников Предприятия и интересов Собственника.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством Республики Беларусь Уставом предприятия на основе сочетания прав и интересов работников Предприятия, Собственника, и Учредителя. Предприятие самостоятельно устанавливает свои штаты и затраты на управление. Органом управления Предприятия является директор.
Структура управления КУП «Теплосеть» представлена на рисунке 1.1
Рис. 1.1 Структура управления КУП «Теплосеть»
Среднесписочная численность работающих на предприятии составляет 900 человек, из них руководителей, специалистов и других служащих 120 человек, или 13.3% к общей численности. Административно-управленческий персонал - 6,5%. Среднесуточная численность линейного персонала составляет 61 человек или 6,8% к общей численности.
Основными производственными подразделениями предприятия являются цех №1, цех № 2, цех№3, транспортный цех, цех КИП и А, цех химводоподготовки, участок по заготовке местных видов топлива, отдел энергетики и газового хозяйства, ремонтно-строительный участок.
Цех № 1 вырабатывает теплоэнергию и объединяет котельные установленной мощностью ниже 10 Гкал/час; 20 в городе , 32 в районе. В цехе есть участок по эксплуатации котельных, в которых установлено 84 водогрейных и 8 паровых котлов в городе и соответственно в районных котельных- 72 и 15 котлов. Районные котельные обслуживают участок по эксплуатации районных котельных. В цехе №1 имеется участок по ремонту оборудования. Начальник цеха руководит работой цеха, отдавая указания и распоряжения начальникам и мастерам участков, которые доводят задания до обслуживающего персонала и рабочих.
Цех № 2 вырабатывает теплоэнергию и объединяет котельные установленной мощностью свыше 10 Гкал/ час, 8 котельных в городе и 7 в районе. В цехе имеется участок по эксплуатации котельных. В котельных установлены 11 паровых и 9 водогрейных котла в городских котельных. В районных котельных установлено 16 паровых котла и 8 водогрейных котлов. Для обеспечения исправной работы теплотехнического оборудования в цехе есть участок по ремонту оборудования.
Цех №3 проводит ремонтно-восстановительные работы теплотрасс. В цехе имеетсяаварийно-диспетчерская служба, которая ведет учет аварий, принимает заявки цехов на ремонт аварийных участков, передает заявки в подразделения, отвечающие за тот или иной вид ремонтных работ.
Транспортный цех осуществляет перевозку оборудования, топлива, людей. Техника, имеющаяся в цехе, участвует в ремонтно-восстановительных работах.
Цех КИП и А осуществляет тепловой контроль, автоматическое регулирование и управление технологическими процессами, сигнализацией и защитой оборудования, в результате достигается надежная экономичная и безопасная работа котельных. В котельных предприятия установлены различные приборы контроля, учета, регулирования, безопасности, автоматика на котельном оборудовании разной сложности. Благодаря высокой квалификации начальника цеха, мастеров, слесарей КИПиА предприятие стабильно выполняет свою главную задачу - производство тепловой энергии.
Основными потребителями теплоэнергии, производимой КУП «Теплосеть» являются население, проживающее в домах местных Советов, которому реализовывается примерно 70 % теплоэнергии, или 114,5 тыс.Гкал., население ЖКХ и частного сектора 7,8%,или14,5 тыс.Г.кал., бюджетные организации (включая ведомственное жилье) -20,5%, или 37,9 тыс. Г.кал. и прочие потребители-9.8% или 18.1 тыс. Г.кал соответственно.
Технико-экономические показатели КУП «Теплосеть» представлены в таблице 1.
Таблица 1.1 Технико-экономические показатели КУП «Теплосеть» за 2006 год

п/п
Показатели результатов работы
Ед.изм.
Текущий год
Соответствующий период прошлого года
В процентах к прошлому году
с начала года
за квартал
с начала года
за квартал
с начала года
за квартал
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1.
Объем доходов, всего
млн.руб.
24190
7070
21581
6755
112,1
104,7
в том числе теплоэнергия
млн.руб.
23483
6812
20942
6530
112,1
104,3
в том числе субсидии на возмещение убытков
млн.руб.
7232
1691
7236
1341
99,9
126,1
2.
Затраты на 1 руб.доходов, всего
руб.
1,028
1,024
0,973
0,972
105,7
105,3
в том числе теплоэнергия
руб.
1,033
1,036
0,976
0,979
105,8
105,8
3.
Объем платных услуг населению
млн.руб.
6003
1723
6028
2041
99,6
84,4
в том числе платные бытовые
млн.руб.
2,3
1,4
1,6
0,7
143,8
200,0
4.
Прибыль (убытки) реализации продукции и коммунальных услуг, всего
млн.руб.
-689
-167
591
190
-116,6
-87,9
в том числе от реализации теплоэнергии
млн.руб.
-769
-246
500
137
-153,8
-179,6
кроме того: прибыль (убытки) от прочей деятельности
млн.руб.
80
79
91
53
87,9
149,1
5.
Внереализационные доходы
млн.руб.
83
24
-7,0
-8,1
-1185,7
-296,3
6.
Внереализационные расходы
млн.руб.
329
126
259
71
127,0
177,5
7.
Балансовая Прибыль (убытки)
млн. руб.
-1012
-298
109
61
-928,4
-488,5
8.
Дебиторская задолженность, всего
млн.руб.
4716
4716
4471
4471
105,5
105,5
в том числе за коммунальные услуги юридических лиц
млн. руб.
2744
2744
2495
2495
110,0
110,0
населения
млн. руб.
1193
1193
1601
1601
74,5
74,5
9.
Кредиторская задолженность, всего
млн.руб.
2068
2068
2246
2246
92,1
92,1
в том числе за газ
млн.руб.
536
536
744
744
72,0
72,0
электроэнергию
млн.руб.
117
117
190
190
61,6
61,6
10.
Задолженность по платежам в бюджет, всего
млн.руб.
257
257
490
490
52,4
52,4
В том числе просроченно
млн.руб.
0,0
0,0
0,0
0,0
-
-
11.
Коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода
-
1,77
1,77
1,74
1,74
101,7
101,7
12.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами
-
0,44
0,44
0,42
0,42
104,8
104,8
13.
Средняя заработная плата на одного рабочего в месяц
тыс.руб.
557
538
432
449
128,9
119,8
14.
Среднесписочная численность работающих за отчетный период, всего
чел.
952
1045
899
971
105,9
107,6
В том числе теплоэнергии
чел.
939
1032
885
958
106,1
107,7
15.
Среднесписочная численность руководителей, специалистов и служащих,
чел.
127
128
122
124
104,1
103,2
16.
Удельный вес руководителей, специалистов и служащих в общей численности
%
13,3
12,2
13,6
12,8
98,3
95,9
17.
Проиводительность труда, - всего
млн.руб.
25,4
6,8
24,0
7,0
105,8
97,3
в том числе по т/энергии
млн.руб.
25,0
6,6
23,7
6,8
105,7
96,8
18.
Выработка теплоэнергии
тыс.Гкал.
391,9
116,4
411,8
139,6
95,2
83,4
19.
Реализация теплоэнергии
тыс.Гкал.
303,8
90,7
315,3
106,5
96,4
85,2
В том числе населению
тыс.Гкал.
215,5
63,6
222,4
72,8
96,9
87,4
20.
Расход теплоэнергии на собственные нужды
тыс. Гкал.
1,9
0,6
2,1
0,8
90,5
0
то же в % от выроботки
%
0,5
0,5
0,5
0,6
100,0
83,3
21.
Потери теплоэнергии в сетях
тыс. Гкал.
86,2
25,1
94,4
21,8
91,3
115,1
то же в % от выработки
%
22,0
21,6
22,9
15,6
96,1
138,5
22.
Израсходавонно усл. топл. на выработку теплоэнергии
тыс.т.у.т.
66,2
19,6
69,1
19,1
95,8
102,6
23.
Израсходовано теплоэнергии на выработку теплоэнергии
тыс.кВт.ч
11071
3389
11121
3343
99,6
101,4
24.
Удельный расход усл-го топлива на 1 Гкал. теплоэнергии по норме
кг.у.т./ 1Гкал.
168,8
168,4
167,5
168,2
100,8
100,1
по факту
кг.у.т./1Гкал.
168,8
168,4
167,5
168,2
100,8
100,1
25.
Удельный расход электроэнергии на 1 Гкал теплоэнергии по норме
кВт.час/ 1Гкал
28,2
29,1
26,9
24,0
104,8
121,3
по факту
кВт.час/1Гкал
28,2
29,1
26,9
24,0
104,8
121,3
26.
Доходы от реализации теплоэнергии
млн.руб.
23483
6812
20942
6530
112,1
104,3
27.
Расходы от реализации теплоэнергии
млн.руб.
24252
7058
20442
6392
118,6
110,4
28.
Средний отпускной тариф
руб/Гкал
77298
75105
66419
61315
116,4
122,5
29.
Затраты на 1Гкал. Реализации теплоэнергии
руб/Гкал
79829
77817
64833
60019
123,1
129,7
Из таблицы 1.1 следует, что объем доходов в 2006 году увеличился по отношению к прошлому 2005 году на 2,609 млн.руб. Доходы от реализации теплоэнергии увеличились на 12,1 и на 2,542 млн. руб. соответственно. Производительность труда повысилась 1,4 млн.руб. Что характеризует положительную динамику предприятия КУП «Теплосеть».
Определим влияние основных факторов па изменение производительности труда рабочего, используя способ абсолютных разниц.
№ п/п
Показатели
Прошлый год
Отчетный год
1
Среднесписочная численность работающих (ППП), чел.
899
952
2
Фонд заработной платы работающих (ППП), тыс. руб.
388 368
530 264
3
Отработано дней одним рабочим в среднем за год (Д)
225
203
4
Средняя продолжительность рабочего дня (П), час.
7,5
7,1
5
Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), тыс. руб.
14,22
17,62
6
Выпуск продукции, тыс. руб.
21576000
24180800
7
Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. руб.
24 000
25 400
Определим влияние использования трудовых ресурсов на изменение выпуска продукции в отчетном году по сравнению с прошлым годом.
ВП= ЧВЧПЧДЧППП.
?ВПЧВ =?ЧВЧПплЧДпл Ч ПППпл =3,4Ч7,5Ч225Ч899= 5158013 тыс. руб.
?ВПП =ЧВф Ч?ПЧДпл Ч ПППпл =17,62Ч(-0,4)Ч225Ч899= -1425634 тыс. руб.
?ВПД =ЧВф ЧПфЧ?Д ЧПППпл =17,62Ч7,1Ч-22Ч899= -2474263 тыс. руб.
?ВПППП =ЧВфЧПфЧДф Ч?ППП =17,62Ч7,1Ч203Ч53= 1345972 тыс. руб.
Всего: 2 604 800 тыс. руб.
Рассчитаем уровень влияния факторов изменения результативного показателя способом абсолютных разниц.
Балансовая увязка ?ВПЧВ + ?ВПП +?ВПД +?ВПППП = ? ВПобщ = 5158013-1425634-2474263+1345972 = 2604800 тыс. руб.
По проведенному факторному анализу можно сделать вывод о том, что на выпуск продукции отрицательно повлияли следующие факторы: средняя продолжительность рабочего дня и количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год. За счет первого фактора выпуск продукции снизился на 1 425 634 тыс. руб., а за счет второго - на 2 474 263 тыс. руб. Положительно повлияла на выпуск продукции среднечасовая выработка рабочего - выпуск увеличился на 5158013 тыс. руб. За счет роста численности работников на 53 человека выпуск продукции возрос на 1345972 тыс. руб.
В целом выпуск продукции увеличился на 2 604 800 тыс. руб.
2 НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС НА ПРЕДПРИЯТИИ
На предприятии КУП «Теплосеть» ведется автоматизированный бухгалтерский учет с применением программы «1С: Предприятие», версия 7.7. Работа с этой программой способствует повышению производительности труда учетных работников, сокращению трудоемкости и стоимостных затрат на ведение учета; улучшению качества обработки учетной информации, сокращению сроков составления отчетности. В программе можно ввести элементы затрат (расход материалов, оплата труда, амортизация, отчисления в ФСЗН и прочие затраты), статьи издержек (топливо, транспорт, хранение, таможенные пошлины, ремонт, потери и пр.) и виды затрат (аудиторские услуги, естественная убыль, информационные услуги, консультационные, материальные затраты сверх норм и др.).
Очевидно, что любое предприятие должно стремиться к повышению эффективности использования своих основных производственных фондов. Это является залогом увеличения выработки продукции, что в конечном итоге ведет к увеличению доходов, а, следовательно, к повышению уровня рентабельности. Поэтому проблема максимальной эффективности основных фондов должна стать одной из ключевых для любой организации. Кроме того при эффективном использовании основных фондов снижается потребность в них, что ведет к экономии, то есть минимизации затрат, а это в свою очередь опять-таки влияет на повышение уровня рентабельности.
Для повышения степени эффективности использования основных производственных фондов и уменьшения степени их износа предприятие КУП «Теплосеть» может использовать следующие пути:
- увеличение сменности работы оборудования; это может быть достигнуто применением оптимального графика работы предприятия, включающий эффективный план проведения ремонтных и наладочных работ.
- увеличение степени использования производственной мощности оборудования;
- сокращение внутрисменных простоев. Устранение данного недостатка может быть достигнуто путем введения прогрессивных организационных и технологических мероприятий.
- более интенсивное использование оборудование;
- внедрение мероприятий НТП;
- повышение квалификации пользователей;
- повышение уровня организации ухода за фондами;
- своевременное проведение капитального ремонта, а также планово-предупредительных мероприятий;
- повышение трудовой дисциплины;
- оптимальный состав станочного парка;
- обеспечение производства необходимым числом рабочих;
- обеспеченность материалами и инвентарем и т.д.
- экономическое стимулирование основных и вспомогательных рабочих, предусматривающее зависимость зарплаты от выпуска и качества производимой продукции. Формирование фондов стимулирования и поощрения рабочих, достигнувших высоких показателей работы.
- проведение социальных работ, предусматривающих повышение квалификации рабочих, улучшение условий труда и отдыха, оздоровительные мероприятия и др., мероприятия, положительно влияющие на физическое и духовное состояния рабочего.
Все эти мероприятия направлены на повышение эффективности использования основных фондов, которые являются важнейшим звеном любой деятельности.
В 2007 году будет продолжена практика проведения комплексных проверок подразделений по соблюдению трудовой, исполнительской, финансовой и технологической дисциплины, качества выполнения работ. Также продолжится постоянный контроль над выполнением действующей нормативной документации при производстве продукции с обязательным соблюдением технологической дисциплины.
Так как изменения управлением качеством продукции носят скорее эволюционный характер и не подразумевают коренных преобразований, то предприятие для их реализации обходится собственными средствами, без привлечения дополнительных инвестиций со стороны.
3. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Управлением называется процесс достижения целей в управляемом предприятии. При этом подразумевается наличие субъекта управления и объекта управления. Субъект управления - это источник управленческого воздействия. Им может быть человек, либо механизм управления. Объект управления - это «адресат» управленческого воздействия. Им может быть человек, механизм, организация.
Структура управления предприятием характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления.
Руководство процессом производства осуществляется директором предприятия, который утверждает бизнес-план, квартальные и месячные планы производственно-технической деятельности, осуществляет по договорам подряда или хозяйственным способом капитальное строительство и реконструкцию основных фондов, утверждает и изменяет технологические процессы производства при условии их направленности на улучшение качества продукции, снижение себестоимости при соблюдении стандартов и технических условий; устанавливает сдельную или повременную оплату труда для отдельных групп рабочих; утверждает структуру и затраты предприятия.
Структура управления предприятием представлена на рисунке 3.1.
Рис. 3.1 Бухгалтерия
Бухгалтерия организации состоит из 5 человек (рис. 3.1), которые имеют следующие должности и обязанности: главный бухгалтер, который занимается организационными вопросами, проверкой всех учетных регистров на правильность отражения хозяйственных операций и составлением бухгалтерской, статистической, финансовой отчетности, а также ведением учета расчетов с бюджетом, отчислений во внебюджетные и другие фонды, расчетов с разными дебиторами и кредиторами; бухгалтер 1 категории и бухгалтер 2 категории, в их обязанности входит ведение учета по поступлению материалов, основных средств и нематериальных активов, учета расчетов с поставщиками, учета и контроля расходов материалов, сырья, топлива, учета внутреннего перемещения и выбытия основных средств, учета затрат основного и вспомогательного производства, учета готовой продукции, учета по реализации продукции и расчетов с покупателями; бухгалтер по учету заработной платы, который охватывает полный учет оплаты труда и расчетов по ней; бухгалтер-кассир, в его обязанности входит ведение учета кассовых операций, учета операций по расчетному счету и другим счетам в банках, а также учета с подотчетными лицами.
Рис. 3.2 Планово-экономический отдел
Планово-экономический отдел имеет численность 3 человека (рис. 3.2), из которых 1 человек - начальник отдела, 2 - соответственно экономиста; основными функциями этого отдела являются: планирование; организация планово-экономической работы; анализ и оперативно-статистический учет; организация заработной платы; планирование труда и заработной платы; планирование и расчет условий и режимов труда и отдыха. Планово-экономический отдел занимается составлением и расчетами производственных планов, проводит анализ выполнения планов помесячно и по годам, составляет бизнес-планы, составляет статистическую отчетность по трудовым ресурсам, по объему выпускаемой продукции, контролирует эффективность использования материальных и трудовых ресурсов, контролирует себестоимость выпускаемой продукции, разрабатывает отпускные цены и калькуляционные сметы к ним. Взаимоотношения данного отдела наблюдаются с бухгалтерией, инженерно-техническим персоналом, отделом маркетинга, главным инженером, главным конструктором.
Непосредственный контроль за эффективностью использования денежных ресурсов, распределение денежных средств, поступающих на банковские счета, анализ потока денежных средств осуществляет директор КУП «Теплосеть».
Таким образом, мы видим, что структура управления является линейно-функциональной, преимущества такой структуры в функциональности связей, каждое подразделение выполняет свои обязанности и подчиняется своим непосредственным начальникам.
4. ПЛАНИРОВАНИЕ
Функция планирования является центральной в системе функций управления предприятия. Планирование прибыли позволяет правильно оценить возможности расширенного воспроизводства и материального стимулирования работников, определить размер платежей в бюджет и др.
Планирование производства и реализации продукции подразделяется на текущее и оперативное. Текущее планирование на предприятии тесно связано с оперативно-управленческими решениями, направленными на рациональное распределение производственных ресурсов для достижения намеченных стратегических целей. Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономического отдела в течение короткого периода, например разработка годовой производственной программы, контроль и корректировка полученных результатов.
В зависимости от содержания и сроков действия о и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.