На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Разработка информационной системы по автоматизации контроля качества готовой продукции на предприятии РУП Минский тракторный завод. Ознакомление с технологическим процессом проверки качества посредством использования технологии штрихового кодирования.

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2010. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


Содержание

1. Обзор функциональной подсистемы (управление качеством продукции) / направления автоматизации
2. Анализ объекта управления (РУП "МТЗ")
3. Анализ уровня автоматизации предприятия
4. Анализ менеджмента знаний на предприятии
5. Разработка формы выходного документа
6. Набор необходимых входных документов
7. Алгоритм решения задачи
8. Управленческие действия по результатам анализа выходного документа
Список использованных источников
1. Обзор функциональной подсистемы (управление качеством продукции) / направления автоматизации

С термином "качество продукции" неразрывно связано такое понятие как управление качеством продукции, под которым понимается деятельность, осуществляемая при создании и эксплуатации или потреблении продукции, в целях установления, обеспечения и поддержания необходимого уровня ее качества. Управление качеством не всегда означает обеспечение его совершенства, так как ориентировано на уровень качества, предполагаемый рынком.
Современный подход к управлению качеством отличает его нацеленность на постоянное совершенствование процессов и результатов труда во всех подразделениях предприятия. Отличительными элементами этого подхода являются ориентация управления на контроль качества процессов и предотвращение возможности дефектов (вместо контроля качества продукции), полное возложение ответственности за качество результатов труда на непосредственных исполнителей, а также активное использование человеческого фактора, развитие творческого потенциала рабочих и служащих путем мотивации их труда. Важным элементом управления качеством служат также детальное исследование и анализ возникающих проблем обеспечения качества на всех этапах разработки, производства и эксплуатации продукции по принципу восходящего потока, то есть от последующей операции этого процесса к предыдущей.
Как всякое управление, управление качеством продукции представляет процесс, осуществляемый поэтапно, в том числе:
а) разработка плана повышения качества, включая разработку новых требований к качеству продукции и мероприятия, обеспечивающие создание новой продукции с желаемыми (проектируемыми) свойствами;
б) оценка соответствия свойств изготовляемой продукции требованиям, которые были предусмотрены в плане;
в) принятие необходимых мер воздействия на процесс создания ценности (качества) продукции в тех случаях, когда не удалось обеспечить соответствие;
г) изучение условий эксплуатации (иди потребления продукции) с целью определения направлений дальнейшего повышения качества продукции.
В мировой практике сегодня выделяют 4 уровня деятельности, направленной на достижение гарантированного качества продукции:
1. Управление качеством (quality control) как деятельность оперативного характера для выполнения установленных требований по качеству.
2. Обеспечение качества (quality assurance) как деятельность, направленная на достижение уверенности в том, что требования по качеству будут выполнены как внутри предприятия, так и вне его - у потребителя, в том числе в процессе всех видов деятельности, соответствующих модели "петля качества".
3. Общее руководство качеством (quality management) включает деятельность по управлению качеством и его обеспечением, а также предусматривает разработку и реализацию политики предприятия в области качества. Осуществляется такая деятельность через функционирование системы качества (системы обеспечения качества).
4. Всеобщее управление качеством (total quality management) подразумевает долговременную стратегию общего руководства и управления предприятием, направленную на обеспечение качества и эффективной деятельности предприятия с участием в этом процессе всех заинтересованных лиц - сотрудников предприятия и его партнеров, потребителей и общества в целом.
Анализ особенностей деятельности на выделенных уровнях позволяет сделать следующие выводы. Первые три уровня применимы как к предприятию в целом, так и к его подразделениям, всеобщее управление качеством (четвертый уровень) - только к предприятию в целом. Уровни деятельности, начиная с обеспечения качества, затрагивают общие вопросы управления и относятся к сфере менеджмента. При этом обеспечение качества становится одним из базовых элементов менеджмента, делая его эффективным.
Процесс управления качеством включает основные направления деятельности в области качества и осуществляется путем реализации управленческих функций. В состав функций входит: планирование, организация, мотивация и контроль обеспечения качества продукции, производственных (технологических) процессов и работы предприятия в целом. Эти функции тесно связаны между собой, и их последовательная реализация в рамках основных направлений деятельности предприятия по качеству охватывает все этапы исследований, разработки, производства и эксплуатации продукции. Этот процесс может быть представлен в виде обобщенной модели основных направлений деятельности в области качества и "петли качества".
Понятие петли качества является центральным в организации всей деятельности предприятия по качеству, что нашло отражение в международных стандартах ИСО 9000. Игнорирование или недостаточное внимание к качеству на любом из этапов петли качества неминуемо приводит к потере конкурентоспособности выпускаемой продукции и предприятия в целом. Характерной особенностью приведенной модели является то, что деятельность по управлению качеством начинается с маркетинга (исследования рынка) и, пройдя все этапы жизненного цикла продукции, приходит к оценке результата и новому циклу работ, начинающемуся также с маркетинга, но уже с учетом возможного изменения требований рынка (предпочтений и пожеланий покупателей). Следовательно, главным в обеспечении качества, определяющего эффективную работу предприятия, является правильный выбор направления его деятельности и позиции на мировом рынке, а также принятие необходимых мер, чтобы его продукция оставалась конкурентоспособной как можно более длительное время.
Возвращаясь к направлениям деятельности предприятия в области качества следует рассмотреть их специфические особенности, имея ввиду, что эта деятельность носит интегрированный характер и в сущности может рассматриваться как основные функциональные элементы (подсистемы) управления качеством.
Планирование качества предусматривает определение целей и требований к качеству, а также обоснованный выбор конкретной модели системы качества на предприятии. Планирование включает: идентификацию и оценку качества с учетом требований покупателей (в том числе прогнозируемых), формулирование целей и нормативных требований к необходимому качеству продукции и процессов, а также разработку программы качества, конкретных мероприятий по его улучшению и внедрение (совершенствование) конкретной модели системы качества на предприятии.
Управление качеством охватывает все виды деятельности и методы оперативного характера, направленные на выполнение требований к качеству и реализацию планов его совершенствования. Управление качеством предусматривает контроль качества (на соответствие стандартам и установленным показателям качества), выявление отклонений и разработку мероприятий по их устранению и недопущению повторных отклонений и дефектов, а также организацию и контроль их реализации.
Обеспечение качества охватывает и включает в себя все планируемые и систематически осуществляемые виды деятельности в рамках системы качества на предприятии, которые проводятся для создания и подтверждения достаточной уверенности как внутри предприятия, так и во внешней среде, что выпускаемая продукция или услуги, а также производственные и иные технологические процессы удовлетворяют всем сформулированным требованиям к качеству. Основное назначение процедур обеспечения качества заключается в своевременном предупреждении возникновения возможных отклонений и дефектов от установленных требований.
Улучшение качества представляет деятельность предприятия, включающую все виды конкретных действий (мероприятий), непосредственно влияющих или способствующих повышению его эффективности и результативности, с целью получения выгоды для него и покупателей. Эта деятельность направлена на достижение постоянного и непрерывного улучшения качества продукции и всей деятельности предприятия для получения результатов, лучших по сравнению с достигнутыми, что в конечном итоге принесет пользу потребителям, предприятию и его сотрудникам, а также обществу в целом.
При рассмотрении направлений деятельности и функций управления качеством следует иметь в виду, что в международном стандарте по терминологии (ИСО 8402) особо выделены два аспекта управления качеством: "общее" руководство качеством (quality management) и управление качеством как оперативная деятельность (quality control). При этом к "общему" руководству качеством принято относить планирование качества с учетом определенной направленности деятельности по его обеспечению, организацию работы по достижению целей системы управления качеством, обучение и мотивацию персонала, принятие необходимых стратегических решений по достижению качества, требуемого потребителем, и взаимодействие с внешней средой. Контроль достижения установленного уровня и плана работ по обеспечению качества, информация об уровне качества производства и обслуживания продукции, разработка мероприятий и принятие оперативных решений по их реализации обычно относят к "оперативному" управлению качеством.
2. Анализ объекта управления (РУП "МТЗ")

РУП "Минский тракторный завод" - один из крупнейших в мире производителей колесных тракторов. Предприятие осуществляет выпуск широкой номенклатуры продукции машиностроительного профиля, основным видом которой являются колесные тракторы, тракторокомплекты, мини-техника, лесные и шахтные машины и другая техника. РУП "МТЗ" находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь. Предприятие руководствуется в своей деятельности законодательством Республики Беларусь и Уставом. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и счет финансирования капитальных вложений. РУП "МТЗ" является единственным в Республике Беларусь производителем тракторов и сельскохозяйственной техники, тем самым делает огромный вклад в экономику РБ
Продукция РУП "МТЗ" представлена широким модельным рядом тракторов и машин, в различных вариантах комплектаций для всех климатических и эксплуатационных условий.
РУП "МТЗ" изготавливает:
- малогабаритные тракторы для обеспечения механизации работ в малых и индивидуальных хозяйствах мощностью до 35 л.с.;
- универсально-пропашные тракторы, для выполнения всего комплекса сельскохозяйственных и транспортных работ мощностью от 50 до 130 л.с.;
- тракторы общего назначения высокой мощности, для использования на основной обработке почвы и в качестве энергетического средства в комбинированных агрегатах мощностью от 155 до 280 л.с.;
- широкий ассортимент машин специального назначения: для заготовки и ухода за лесом, машины для коммунального хозяйства, для работ в шахтах и др.;
- чугунное, стальное, точное стальное литье, поковки для поставок по кооперации возвратной и невозвратной;
- специализированные станки и нестандартизированное оборудование;
- запчасти для производимой техники;
- товары народного потребления.
Органами управления РУП "МТЗ" являются: дирекция и директор (рисунок 1).
Компетенция органов управления и контроля, порядок принятия ими решений определены статьями Устава РУП "МТЗ".
Рисунок 1. Структура управления РУП "МТЗ"
Основными поставщиками сырья и материалов для Минского тракторного завода являются: СП АК "Тулачермет" (чугун), ОАО "Стахановский завод ферросплавов" (ферросилиций-45), ООО "Минирал-Маркет" (глина огнеупорная), ОАО "Дашуковские бентониты" (бентонит), ЗАО "ЯрМи" (кокс литейный), ООО "Магнезит" (тальк), ПО "Нафтан" (бензин А-76, масло М10Г2), АО Лесохимик (сольвент), ЗГП "Кремнийполимер" (этилсиликат-40), ОАО "Новолипецкий металлургический комбинат" (сталь листовая), УП "Автек" (сталь сортовая), ОАО "Череповецкй сталепрокатный завод" (сталь сортовая конструкционная холоднокатанная), Первоуральский НТЗ (трубы) и др. Поставщики комплектующих изделий: Сморгонь ЗОС (насос НШ-32-А-3), МТЗ-Сервис г. Рига (г/цилиндры Ц80х200-3, Ц100x200-3, и др.), ООО "Пневматик" (радиатор отопителя 70У-8101070-А, колесо 873-3107012, тяга 80-3514130, регулятор давления 80-3512010), Воложский "Волтайр" (шины) и др.
Тракторы РУП "МТЗ" отличаются высокой надежностью, экономичностью и производительностью при низких эксплуатационных затратах. Универсальность и высокая навесоспособность тракторов обеспечивает их агрегирование с различными отечественными и зарубежными машинами и орудиями. Машины специального назначения отличаются простотой обслуживания, низкой ценой, приемлемой производительностью. Пользуются спросом как на рынке Республики Беларусь, рынках стран СНГ, так и на Европейском рынке. В настоящее время разрабатываются новые модели тракторов и машин специального назначения.
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности РУП "МТЗ" за 2007-2008 гг. представлены в таблице 1.
Таблица 1. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности РУП "Минский тракторный завод"
Показатели
Ед. изм.
2007 г.
2008 г.
Отклонение (+,-)
Темп роста, %
1
2
3
4
5
6
Использование производственных мощностей
%
53,8
70,1
+16,3
-
Среднесписочная численность
чел.
22 162
22 429
+267
101,2
Годовой объем товарного производства в натуральном выражении (по основным номенклатурным группам)
шт.
36 698
42 152
+5454
114,9
Годовой объем товарного производства в стоимостном
млн. руб.
936 188
1 254 526
+318338
134,0
выражении (в действующих ценах)
Выручка от реализации продукции
млн. руб.
1 384 487
1 412 314
+27827
102,0
Полные издержки на произведенную продукцию (всего):
млн. руб.
1 070 146
1 136 593
+66447
106,2
Удельный вес реализованной продукции по рынкам сбыта:
%
100
100
-
-
внутренний рынок
%
12,1
19,4
+7,3
-
ближнее зарубежье
%
59,0
49,9
-9,1
-
дальнее зарубежье
%
28,9
30,7
+1,8
-
Рентабельность реализованной продукции
%
14,8
14,5
-0,3
-
Как видно из данных таблицы 1, за период 2007-2008 гг. использование производственных мощностей увеличилось на 16,3 %. Среднесписочная численность работников РУП "Минский тракторный завод" увеличилась на 267 человек или на 1,2 %. Основной составляющей в структуре выпуска является производство тракторов и машин. Прослеживается увеличение производства в натуральном выражении на 5454 шт., темп роста составил 114,9 %. За рассматриваемый период отмечается рост годового объема производства в стоимостном выражении. Так, объем товарной продукции РУП "МТЗ" за 2008 г. составил 1254526 млн. руб., за 2007 год - 936188 млн. руб. и увеличился на 318338 млн. руб.
Выручка от реализации продукции РУП "МТЗ" увеличилась в 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 27827 млн. руб. или на 2,0 %. В структуре выручки от реализации продукции следует отметить снижение удельного веса реализованной продукции в ближнее зарубежье (на 9,1 %) и увеличение удельного веса реализованной продукции на внутренний рынок (на 7,3 %) и в дальнее зарубежье (на 1,8 %). Уровень рентабельности реализованной продукции РУП "МТЗ" снизился на 0,3 %.
Производственный процесс изготовления продукции на РУП "Минский тракторный завод" имеет разные типы производства:
- крупносерийное производство (изготовление унифицированных деталей и узлов тракторов на базе "Беларус" - 80/82 на специальном высокопроизводительном оборудовании в основных цехах);
- серийное производство (изготовление оригинальных деталей и узлов энергонасыщенных тракторов, спецмашин, малогабаритной техники на гибком оборудовании).
Деловые партнеры РУП "МТЗ": крупные посредническое организации стран Западной Европы (Испания, Италия, Швеция, Франция и др.), с которыми сотрудничает предприятие.
Заказчики РУП "МТЗ": предприятия Республики Беларусь и стран ближнего и дальнего зарубежья.
Потребители РУП "МТЗ":
Основными потребителями являются Республика Беларусь, Россия, остальные страны СНГ и дальнее зарубежье, включая Литву, Латвию, Эстонию и пр.
Основные достижения в деятельности предприятия РУП "МТЗ":
- значительное расширение за последние несколько лет модельного ряда выпускаемой продукции с повышением ее технического уровня;
- постоянная работа по модернизации освоенной продукции, приведение ее в соответствие с постоянно ужесточающими требованиями международных стандартов;
- сертификация системы управления качеством, действующей на предприятии, требованиям международного стандарта качества ISO 9001;
- сохранение освоенных рынков сбыта в дальнем и ближнем зарубежье;
- завоевание новых рынков сбыта стран дальнего зарубежья;
- наличие дилерской сети и послепродажное обслуживание поставляемой продукции, создание торговых домов, сборочных производств;
- постоянное совершенствование технологических процессов, создание условий для технического перевооружения металлургического передела и гибких производств в механообрабатывающих цехах;
- значительное снижение удельного веса неденежной формы расчетов в оплаченной выручке за реализованную продукцию;
- сохранение высококвалифицированных кадров, привлечение молодых кадров;
- высокие темпы компьютеризации: оснащение рабочих мест ИТР персональными компьютерами, развитие компьютерных сетей, внедрение корпоративной информационной системы.
В частности по тракторам:
- удержание позиции лидера среди предприятий СНГ, производящих сельскохозяйственные трактора;
- создание сети сборочных производств тракторов в странах Восточной Европы, Азии, СНГ, что позволило предприятию укрепить свои позиции на этих рынках за счет освобождения от уплаты либо существенного снижения таможенных пошлин (на готовые тракторы таможенные пошлины значительно выше, чем на комплектующие) и активно противодействовать протекционистской политике государств в отношении своих производителей;
- высокий экспортный потенциал;
- используемые на предприятии современные системы автоматизированного проектирования, высококвалифицированный технический персонал позволяют в достаточно сжатые сроки осуществлять разработку новых образцов тракторной техники и отдельных узлов к ней.
Основные неудачи в деятельности РУП "МТЗ":
- нет реально работающей схемы привлечения инвестиций для технического развития РУП "МТЗ", хотя создан задел (база), то есть продукция;
- лизинговые схемы продвижения продукции практически не работают;
- недостаточные темпы технического перевооружения предприятия;
- недостаточная работа в области качества продукции;
- недостатки в рекламной деятельности.
Сильные стороны в производственно-хозяйственной деятельности РУП "МТЗ":
1) наличие потенциальных производственных мощностей на выпуск 50000 тракторов "Беларус" в год.
2) освоено производство альтернативной техники (лесных, коммунальных, дорожных, шахтных машин), что должно обеспечить возможность сглаживания колебаний сезонности при реализации тракторов.
На производстве РУП "МТЗ" внедряются новые технологии, которые позволяют повышать качество и снижать себестоимость продукции, увеличивать гибкость производства за счет расширения применения станков с ЧПУ (числовым программным управлением), уменьшать загрязнение окружающей среды, а именно:
- создана сквозная САПР (система автоматизированного проектирования работ) на базе пакетов фирмы Unigraphics Solutions (Unigraphics, Solid Edge, IMAN и др.), охватывающая конструкторов, металлургов, технологов, производство (оборудование с ЧПУ);
- адаптированы современные материалы и комплектующие, вплоть до двигателей, в том числе импортные. Накоплен опыт их использования и сформулированы требования к ним;
- освоено производство высокопрочного чугуна и производится планомерное вытеснение стальных отливок. По металлургическому производству ведется активная работа по внедрению современных технологий - это индукционная плавка чугуна, изготовление стержней из холоднотвердеющих смесей, формовочные линии ХВС, Дизаматик, современные материалы и др.;
- проводятся работы повышения управляемости процессами химико-термической обработки шестерен и валов;
- закончено строительство ведомственной испытательной станции и корпуса ускоренных испытаний;
- сформулирована и решается задача доведения наработки на сложный отказ до 1000 моточасов, то есть гарантийный период без сложных отказов;
- заводская система управления качеством продукции и услуг сертифицирована на соответствие международному стандарту ИСО-9001.
3) социальная сфера РУП "МТЗ" способствует созданию сплоченного и крепкого трудового коллектива, который может решить поставленные задачи.
Слабые стороны в производственно-хозяйственной деятельности РУП "МТЗ":
- планирование выпуска продукции не всегда согласуется с возможностью продаж;
- ограниченные возможности, а в большинстве случаев и невозможность влияния на шлейф машин, необходимых для полной загрузки вновь поставленных на производство тракторов "Беларус";
- высокая степень износа активной части основных фондов;
- недостаточный объем производства запасных частей, отсутствие достоверного обоснованного прогноза рыночной потребности в них, что позволяет конкурентам захватывать рынки аналогами менее высокого качества и по более низкой цене.
- необходимость содержания и оказания постоянной финансовой помощи социальному сектору предприятия;
- сезонность продаж тракторной техники.
Менеджмент на РУП "МТЗ" эффективен, поскольку процессы планирования, организации, руководства и контроля способствуют достижению целей организации посредством скоординированного использования человеческих и материальных ресурсов. На РУП "МТЗ" создан достаточно сильный научно-технический потенциал, способный к самостоятельному решению технически сложных, наукоемких задач в области проектирования и постановки на производство автотракторной техники.
3. Анализ уровня автоматизации предприятия

В настоящее время функционирование предприятия неразрывно связано с корпоративной информационной системой. Структурные подразделения завода уже не представляют своей деятельности без этих возможностей. ОАСУ планирует до 2011 года провести дальнейшее расширение работ, связанных со сквозным и параллельным проектированием изделий, координацией и подготовкой производства в корпоративной системе, что позволит значительно сократить время внедрения в производство новых изделий и агрегатов.
Все работы, предназначенные к решению в 2005-2010 гг., будут соответствовать CALS-технологиям.
Значительное расширение получат отдельные модули корпоративной системы:
- управление конструкторскими спецификациями;
- управление конфигурациями изделий;
- управление изменениями изделий;
- управление технологическими спецификациями;
- координация подготовки производства;
- планирование себестоимости продукции:
- планирование производства;
- оперативное управление производством;
- управление запасами;
- управление сбытом продукции;
- управление качеством продукции;
- ведение данных об изделиях в послепроизводственный период;
- финансовое планирование;
- бухгалтерский учет.
Таким образом, информационная система предприятия позволит отслеживать полный жизненный цикл изделия: проектирование, подготовку производства, производство и послепроизводственный цикл, что отвечает идеологии PLM-технологий.

Архитектура информационной системы РУП "МТЗ":

Кол-во ПК
184
Численность работающих, чел.
22429
Кол-во работников на 1 ПК
122

В состав автоматизированной системы обработки экономической информации РУП "МТЗ" входят: техническое обеспечение:

- сервер, обеспечивающий работу внутренней сети, которая состоит из нескольких компьютеров, сканеры, для сканирования необходимых документов, принтеры для распечатки документов, ксерокс, модем, обеспечивающий выход в Internet;

- системное программное обеспечение: операционная система Windows XP и Windows 2000;

- сетевое обеспечение: внутренняя сеть; отделы предприятия сотрудничают между собой при помощи внутренней сети, для повышения качества, быстроты, эффективности работы, а также для большей информационной безопасности;

- средства организации баз данных: базы данных разработаны в Access; прикладное программное обеспечение: почтовая программа Lotus Notes для приема заявок в электронном виде и для обмена необходимой информацией между подразделениями;

- информационное обеспечение: информация необходимая для работы сотрудника хранится на компьютере - рабочем месте на специальном диске, защищенным паролем, также она дублируется на сервере; результат работы сотрудников и архивы информации хранятся на сервере. Если сотруднику необходимо получить какую-либо информацию он обращается к серверу, или непосредственно к тому, у кого есть эта информация. Информация выдается по внутренней электронной почте. Источниками информации являются нормативно-справочная документация.

Реализация комплекса мер по техническому перевооружению может позволить повысить показатель обновления основных фондов до 5-6% в год.

Для автоматизации всех рабочих мест РУП "МТЗ" используется практически одинаковое техническое обеспечение. Более мощным является техническое обеспечение у начальников отделов. Все техническое обеспечение является современным и довольно мощным, но в тоже время техническое обеспечение экономичное и не очень дорогое по цене.

Конфигурация компьютеров на рабочих местах на РУП "МТЗ" следующая:

Процессор - CPU AMD Athlon XP2200 - 59 у.е.;

Материнская плата - MB AS Roc k 2 - 44 у.е.;

Память - DIMM DDR RAM (256-512 Mb) - 38 у.е.;

Видеоадаптер - ATI Radeon 9800PRO 128 Mb, DDR, DVI, TV-out 128 bit - 97 y.e.:

Мультипортовый адаптер - TITAN TR - 40 y.e.;

Винчестер - HDD Samsung 140Gb - 85 y.e.;

Клавиатура - Logitech - 8 y.e.;

Мышь - Mouse Logitech c69 optical - 13 y.e.;

Корпусы - ATX Midi tower CMS - 64 y.e.;

Модемы - GIGABIT - 45 y.e.;

Мониторы - Samtron 78BDF (100 Hz) - 170 y.e.

Все компьютеры соединены локальной сетью через сетевые фильтры (5 у.е.), с помощью сетевых проводов по цене 4 у.е. за метр.

На предприятии используются следующие операционные системы: MS DOS, Windows 98, 2000, СЕ, ХР, MacOS, Unix, Linux, OS\2, BeOS, Solaris, Novel Netware.

Применение информационных технологий на РУП "МТЗ"

Бухгалтерия и управление финансовыми потоками
3
Управление покупками и складское хозяйство
2
Управление и поддержка дистрибуции и продаж
3
Управление производством / внутрифирменными логистическими цепочками
1
Управление персоналом
1
Поддержка решений (БД)
4
Поддержка и управление продажами
3
Управление ремонтом/сервисом
2
Управление проектами
1
Программы для CAD/графические
4

Во всех процессах предприятия, приведенных в таблице выше, применяются информационные технологии.

К основным направлениям технического развития на период 2005- 2010 года также следует отнести:

- закупку электронно-вычислительной техники для структурных подразделений завода;

- продолжение внедрения модулей корпоративной информационной системы производства;

- завершение работ по подключению к оптической заводской вычислительной сети структурных подразделений завода;

- завершение созда и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.