На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат Теория управления

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 04.11.2012. Сдан: 2012. Страниц: 18. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 
 
Содержание
Введение……………………………………………………………………………...2
Глава 1. Теоретические основы контроля в системе управления организацией...4
1.1 Понятие и сущность контроля в системе управления организацией………..4
1.2 Объекты и субъекты, типы и виды контроля
в системе управления организацией………………………………………………13
1.3 Методы контроля в системе управления организацией…………………….15
Глава 2. Анализ и системы  контроля  ООО «Вокруг света»…………………….21
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО  «Вокруг света»…..21
2.2 Анализ контроля в системе управления организацией
ООО «Вокруг света»…………………………….…………………………………36
Глава 3. Предложения по совершенствованию  контроля в системе управления организацией  ООО «Вокруг света»………………………………………………45
3.1 Совершенствование контроля в системе управления организацией……….45
3.2 Анализ эффективности предложенный мероприятий………………………47
Заключение…………………………………………………………………………54
Список  литературы………………………………………………………………..57
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Введение
При рыночной системе хозяйствования коммерческая организация, являющаяся самоорганизующейся системой, функционирует  в жестких условиях конкурентной среды и имеет полную хозяйственную  самостоятельность. Ее деятельность направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства  над конкурентами. В соответствии с этим, управленческий контроль коммерческой организации ориентирован главным  образом на обеспечение основных показателей эффективности функционирования в современных условиях.
В условиях, характеризующихся  высокой неопределенностью и  нестабильностью внешней среды, эффективное управление организацией предполагает больший объем контрольной  работы. Более того, в силу усиления конкурентных отношений, стремительного развития и смены технологий, растущей диверсификации бизнеса и усложнения бизнес-проектов управление существенно  усложняется, что обуславливает  усложнение ее контрольных систем. Поэтому внутренний контроль приобретает  характер основы, присутствующей на всех уровнях управления. Управленческий контроль, при прочих равных условиях, является гарантией успешной деятельности организации.
Перед российскими организациями  встают задачи структурной перестройки  всех элементов системы корпоративного управления, в том числе контрольных, их “наладки” на обеспечение конкурентоспособности, эффективного функционирования и развития организации в перманентно меняющихся условиях хозяйствования. Естественно, все управленческие преобразования должны проводиться на научной основе соответствующих концепций. В то же время, отечественная наука испытывает недостаток в комплексных научно-практических разработках, освещающих многочисленные аспекты управленческого контроля с учетом современной российской специфики. Причина такого положения дел видится прежде всего в весьма распространенном представлении о контроле только как функции управления.
В настоящее время в  международной науке и практике такой подход уже считается неполным и свидетельствует об однобоком  представлении контроля лишь как  элемента процесса управления (что  говорит и о расплывчатом или  несистемном понятии самого управления). Контроль - это не только и не столько  одна из его функций. Это, на наш взгляд, едва ли не важнейший элемент именно системы управления, под каким  бы углом и в каких бы структурных  срезах (функциональных, процедурных, организационных, технологических, деятельностных и т.д.) не рассматривалась последняя. Стоит отметить, что в практике зарубежных высших органов управления как властного, так и хозяйственного уровня контроль все чаще рассматривается как метод совершенствования управления на всех его уровнях.
Целью курсового проекта  является анализ системы управленческого  контроля на предприятии ООО «Вокруг света». Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
1. раскрыта сущность управленческого  контроля и его особенности  в туристском бизнесе;
2. охарактеризованы возможности  автоматизации системы управленческого  контроля в туристском бизнесе;
3. проведен анализ системы  управленческого контроля в ООО  «Вокруг света» и разработаны  мероприятия по повышению ее  эффективности.
Объектом исследования является контроль ООО «Вокруг света».
Предметом исследования является система управленческого контроля  коммерческой организации.
 
 

Глава 1.Теоретические основы контроля в системе управления организацией
 
      Понятие и сущность контроля в системе управления организацией
 
Слово «контроль» заимствовано из французского языка. Полного смыслового аналога этому слову в русском языке нет. Контроль означает: 1) проверку кого-либо или чего-либо, чтобы удостовериться в соответствии чему-либо; 2) надзор, наблюдение в целях проверки; 3) испытание знаний, свойств для выяснения их пригодности к чему-либо. Таким образом, в упрощенном понимании контроль — это целенаправленные практические действия, которые позволяют убедиться в правильности чего-либо.1
Такие действия, естественно, не возникают сами по себе или каким-то сверхъестественным путем. Контроль, как известно, осуществляют люди через специально созданные  для этого структуры, наделенные определенными полномочиями. Полномочия дают власть, в том числе и органы управления. Власть — легитимный источник всякого контроля. Властное воздействие представляет собой такую взаимосвязь, в процессе которой люди, социальные институты в силу разных причин (материальных, экономических, социальных, политических и других) добровольно (осознанно) или по принуждению (воли, авторитета, права, насилия и др.) признают верховенство других людей.
Не случайно американские специалисты в области менеджмента  утверждают, что слово «контроль», как и слово «власть», рождает прежде всего отрицательные эмоции. Для многих людей контроль означает в первую очередь ограничение (как цепь для собаки), принуждение, отсутствие самостоятельности и т. п. — в общем, все то, что прямо противоположно свободе личности. Вследствие такого устойчивого восприятия контроль понимается чаще всего неправильно. Если спросить, что же означает контроль для менеджера, то чаще всего люди ответят вам, — это то, что позволяет удерживать работников в определенных рамках. Один из аспектов контроля действительно состоит в обеспечении подчинения чему-то. Однако сводить контроль просто к неким ограничениям, исключающим возможность действий, наносящих вред организации и заставляющих каждого вести себя строго дисциплинированно, -означало бы упустить из виду основную задачу управления. Контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей.
В теории управления социально-экономическими процессами контроль рассматривается в качестве одной из основных функций субъекта управления. В контроле так же, как в процессе принятия решений, субъект управления наиболее полно и ярко реализует свой волевой императив, свои властные правомочия. Управляющее воздействие контроля проявляется прежде всего в том, что под его влиянием поведение управляемой системы (объекта управления) удерживается или изменяется в рамках заданной цели, требований законов, нормативов, стандартов, регламентов и многих других установлений. Действенность контроля, его властная сила утверждаются путем применения различных санкций, неотвратимость и «жесткость» которых зависит от «тяжести» допущенных нарушений. Поэтому по своей сути контроль всегда нацелен на улучшение качества и повышение эффективности управления.
В ходе исторического  развития контроля как функции управления постепенно формировалась определенная категория людей — социальный слой тех, кто профессионально занимается контрольной деятельностью в органах государственной власти и управления, в корпорациях и на предприятиях, в организациях и других социальных институтах. Одновременно формировалась специальная область человеческого знания, помогающего квалифицированно и эффективно осуществлять эту управленческую функцию.
В России первые сведения о контроле как особом виде управленческой деятельности относятся к 50-м гг. XVI в., когда по указу царя Алексея Михайловича был создан Приказ тайных дел. Управлял Приказом сам царь. Этому Приказу были даны широкие полномочия, в том числе наблюдение за выполнением боярами должностных обязанностей, проверка деятельности «служилых людей» Приказов, воевод и других. В 1657 г. был образован Счетный приказ, которому царь поручил контролировать финансовую деятельность других Приказов.
Разумеется, соблюдение законов, других управленческих решений или непочтительное отношение к ним во многом зависит от правовой культуры, законопослушания самих граждан. Но главное все же состоит в том, чтобы в обществе в целом был налажен и четко функционировал механизм действенного контроля, реально обеспечивающий исполнение управленческих решений. Без этого просто невозможно поступательное движение российского общества по пути социально-экономического прогресса.
В общем-то, обратные связи - это важнейшая сущностная черта, сердцевина контроля. Основоположник кибернетики Н. Винер понимал  «обратную связь» как уникальное «свойство, позволяющее регулировать будущее поведение прошлым исполнением приказов». Г.В. Атаманчук отмечает, что с точки зрения интересов контроля необходимо учитывать и анализировать два взаимосвязанных между собой типа «обратных связей» — объективные и субъективные. При этом объективные обратные связи несут информацию о поведении, интересах и других свойствах объекта управления, а субъективные обратные связи характеризуют обоснованность применяемых мер и процедур контроля. Именно механизм обратных связей в сочетании с прямым непосредственным воздействием контроля на объект управления создают необходимые предпосылки нормального функционирования социально-экономических процессов.
Содержание прямых и обратных связей в контрольной  деятельности довольно полно раскрывается в следующих способах и процедурах ее осуществления:
установление  стандартов и критериев, которые  выбираются на стадии планирования из многочисленных целей и стратегии;
сбор, обработка  и анализ информации о фактическом  положении дел;
сравнение полученных данных с запланированными показателями, установленными нормативами, стандартами и др.;
выявление отклонений, нарушений и анализ причин их появления;
разработка системы  корректирующих действий, мероприятий, для того чтобы удержать или изменить поведение объекта управления в рамках заданной цели, других управленческих решений.
Эффективно организованный контроль прежде всего ориентирован на решение как стратегических задач, так и оперативных вопросов. Такой контроль предусматривает:
соответствие  делу. Нет смысла в контроле, если его инструментарий не дает возможности адекватно отражать, анализировать, сопоставлять фактическое состояние дела с желаемым и необходимым состоянием;
своевременность. Поздно осуществлять какие-то корректирующие воздействия, если действие уже закончилось (поезд ушел);
стратегический  характер. Целесообразно контролировать достижение стратегических, а не промежуточных  целей;
ориентация на результат. Важно проконтролировать  результат выполнения работы, а не момент прихода на рабочее место после обеденного перерыва; проверить качество отчета, подготовленного сотрудником, а не качество зачинки им карандашей на его рабочем месте;
гибкость. Необходимо корректировать процедуры контроля и набор контролируемых параметров в зависимости от меняющейся ситуации. Если непредвиденное можно спрогнозировать, то контроль становится ненужным;
простота. Усложненные  процедуры контроля, как правило, приводят к тому, что тормозится выполнение других управленческих функций. Целесообразно контролировать лишь несколько ключевых показателей, но делать это систематически и эффективно;
экономичность. Затраты на контроль должны быть соизмеримы с другими видами затрат. Контроль не должен становиться абсолютно доминирующей функцией управления.
Важно отметить, что одной из сущностных черт контроля является добровольное соблюдение людьми определенных ограничении, регулирующих поведение. Причины такого отношения различны, оно может быть привычной нравственной нормой, традицией, может вытекать из преследования каких-то собственных интересов и т. п. Например, М. Вебер считал, что люди добровольно соблюдают определенные ограничения свободы действий, потому что верят в легитимность существующей системы власти. Применительно к контролю - в легитимность управляющей системы, субъекта управления. Без добровольного соблюдения ограничений масштаб и интенсивность контроля могут стать невыполнимыми (расширятся до такого состояния, что за самими контролерами нужен будет контроль).
Отметим еще одну сущностную черту контроля: он органически неотделим от ответственности. Это две стороны одной медали, которые существуют взаимосвязанно, дополняя и укрепляя друг друга. Властная составляющая контроля действует таким образом, что ответственность человека за социальные и материальные последствия своих действий из сферы чисто нравственной переходит в сферу административную, правовую. Иначе говоря, контроль с системой санкций, внешней принудительной регуляцией ответственности выполняет функцию охраны и зашиты от своеволия и злоупотреблений.
Обобщая вышесказанное, можно утверждать, что трактовка  понятия «контроль в управлении»  или (что одно и то же) контроля как функции управления представлена в нескольких аспектах.
1. Контроль - это властное целенаправленное воздействие одних людей на поведение других для того, чтобы убедиться в правильности чего-либо.
2. Контроль - это процесс проверки и сопоставления фактических результатов с заданными параметрами.
3. Контроль —  это процесс, при помощи которого  субъект управления определяет, правильны ли его решения и не нуждаются ли они в известной корректировке.
4. Контроль —  важная составляющая управленческого  воздействия (сознательного, продуманного, преднамеренного и зафиксированного в соответствующих правовых и других нормативных установлениях, обязательных для исполнения) на людей через специально созданные структуры, институты.
5. Контроль —  неотъемлемая составляющая процесса  принятия и реализации управленческих решений (от его начала и до завершения).
6. Контроль и оперативное информирование (по принципу 
обратной связи) — составная часть управленческой деятельности, 
которая помогает исполнять управленческие решения.2
Таким образом, контроль представляет собой сложное, многогранное управленческое и социальное явление. Он абсолютно необходим для упорядочения жизнедеятельности людей во всех ее областях.
В гражданском  обществе каждая личность, каждый субъект  хозяйствования, принимая на себя определенные обязанности, в свою очередь вправе надеяться (требовать), чтобы органы государственной власти обеспечивали исполнение установленных правовых норм и другие формы общественного согласия.
Необходимость контроля над чиновниками и их действиями очевидна. Социально ориентированные  решения органов государственной власти могут остаться благими пожеланиями, если отсутствуют контроль за их исполнением, четкий механизм административной ответственности за каждое отклонение, нарушение принятых решений. Реформирование государственной службы предполагает, помимо всего прочего, расширение контрольной деятельности на всех уровнях государственного управления.
Контроль в  системе государственной службы Российской Федерации решает три важнейшие задачи.
Первая — соблюдение законов и других нормативных  актов, позволяющих поддерживать стабильность государства и общественного устройства, своевременное обнаружение отклонений от заданных органами государственной власти правил и процедур, а в случае необходимости — корректировки.
Вторая — повышение  персональной ответственности должностных лиц и эффективности государственного управления. Она охватывает и численность государственных органов, их взаимодействие и противодействие бюрократизации государственного аппарата.
Третья — эффективное  использование системы делопроизводства, обеспечение отлаженности, целесообразности и точности прохождения документов по адресам и исполнителям.
Успешное решение  этих задач имеет далеко идущие последствия прежде всего для борьбы с коррупцией в органах государственной власти, а также для того, чтобы на деле соблюдалась законность в собственной административной деятельности. Кроме того, внутренние методы контроля деятельности государственных служащих (чиновников) вносят в нее элементы саморегуляции внутри бюрократических структур, которая выражается в корпоративной ответственности, самодисциплине и открытости.

 
1.2 Объекты и субъекты, типы и виды контроля в системе управления организацией
 
Человека окружает множество вещей и процессов, которые являются объектами его  контроля. Сюда относятся техника, технологические системы и процессы, флора, фауна, законы, решения, наказы избирателей, люди, организации, вооружение и т. п. В системе управления производством объектами контроля являются национальная экономика, отдельные ее отрасли, регионы, министерства, объединения и предприятия. Внутри них объектом контроля могут быть происходящие там процессы или отдельные элементы, которые также относятся к контролируемым объектам.
Характерной чертой объектов контроля в системе управления производством является их сложность. Примерами очень сложных объектов контроля могут служить большое промышленное предприятие, отрасль экономики, экономический регион, территориально-производственный комплекс и др. От сложности объектов зависит выбор методов и средств контроля.
Принципиальным  моментом для понимания сущности контроля является совпадение объектов управления и контроля. Надо различать направленность управленческой и контрольной деятельности на один и тот же объект управления. Соотношение между управлением и контролем — это соотношение между целым и частью: управленческая деятельность направлена на достижение объектом управления поставленной цели, а контрольная — на обеспечение такого состояния и поведения этого же объекта управления, которое позволяет достичь поставленной цели. При этом предметом управления является получение запланированного результата объектом управления, а предметом контроля — состояние и поведение объекта управления и контроля. Предметом контроля может быть деятельность организаций и органов управления в целом (общий контроль) и деятельность организаций в отдельных сферах или касающаяся отдельных операций (частный контроль) в соответствии с установленными законами, нормами, правилами, решениями, поручениями, а более конкретно — состояние объекта контроля на определенную дату и в течение некоторого времени в будущем. Применительно к таким объектам контроля, как организация, требуется знать поведение или динамику состояния организации.
 
Субъекты контроля так же многочисленны и разнообразны как и объекты контроля. Субъектами контроля являются люди, социальные институты, государство и т. п.
Различаются следующие  виды контроля, где субъектом выступает человек: операторский, самоконтроль, профессиональный, рабочий, диспетчерский, ревизорский и др. Примерами контроля, где субъектами выступают группы людей, могут быть: семейный контроль, групповой контроль, классовый контроль, социальный контроль и др. К видам контроля, где субъектом выступают организации с участием человека, относятся государственный, общественный, контроль отдела технического контроля, таможенный контроль и др.
По характеру  расположения и взаимоотношений  субъекта и объекта контроля, т. е. контролирующих и контролируемых органов, организаций, людей, групп, различают контроль внутренний и внешний, общий или частный, линейный, функциональный или операционный.
Линейный контроль осуществляется директором предприятия, объединения или начальником  промышленного объединения по отношению  к предприятию, объединению, входящему  в состав ВПО. В первом случае субъект  контроля является внутренним, а во втором — внешним. Эти субъекты решают общую задачу контроля - контролируемость состояния и поведения предприятия в целом.
Функциональному контролю подвергается не все состояние  предприятия, а только некоторая  группа характеристик. Он осуществляется, например, главным экономистом. Санэпидстанция, являющаяся внешним субъектом контроля по отношению к данному предприятию, также может провести функциональный контроль частного характера.
Операционный  контроль — контроль только одной  какой-либо характеристики состояния  и поведения предприятия, например, соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы.
Наиболее развитым типом контроля является линейный, менее развитым — функциональный, элементарным — операционный. Меру развитости типа контроля определяет и использование в нем других типов контроля.
 
1.3 Методы контроля в системе управления организацией
 
Еще один важный аспект классификации, позволяющий  различать наряду с типами контроля его конкретные виды, задан доминированием того или иного общего метода контроля. К таким методам контроля относятся методы: предварительного контроля; направляющего контроля; фильтрующего и метод последующего контроля. Метод предварительного контроля используется до начала хозяйственной операции; методы текущего, в том числе метод направляющего контроля (в течение всего хода деятельности, действия, операции) и метод фильтрующего контроля, приурочены к определенной дате в ходе хозяйственной операции; метод последующего (заключительного) контроля — после завершения операции.3
Предварительный контроль начинается задолго до начала каких-либо целеустремленных действий. Его задача — выяснить их целесообразность в целях предупреждения неверных или необоснованных решений. Например, при контроле человеческих ресурсов анализируются деловые качества, профессиональные навыки и знания персонала. Эта проверка осуществляется в процессе найма и во время последующего обучения. Этот контроль позволяет выявить те качества людей, которые подлежат корректировке (освоение дополнительных навыков, получение необходимых знаний, знакомство с корпоративными ценностями, коррекция поведения и пр.).
Одна из разновидностей текущего контроля — направляющий контроль. Он применяется от начала целеустремленных действий и до достижения требуемого результата. При этом непрерывно измеряется и оценивается состояние  и поведение контролируемого  объекта, а последнее корректирующее действие осуществляется уже перед  самым последним моментом завершения целеустремленного действия. Суть такого контроля — постоянное сопровождение, слежение и управление ходом совершаемого действия или хозяйственной операции. Такой контроль широко применяется в непрерывных технологических процессах и крупных технических системах. Менее широко этот метод применяется в управлении хозяйственными организациями, поскольку является сложным и дорогим. Магистральный выход — использование компьютерных технологий в управлении организациями.
Еще одна разновидность  текущего контроля — фильтрующий  контроль. В отличие от направляющего  он не сопровождает целеустремленное действие от начала до конца. При прохождении через «фильтр» контроля действие может быть остановлено или продолжено в зависимости от того, соблюдены ли нормы, требования контроля.
Направляющий  и фильтрующий контроль - разновидности  текущего контроля.
Текущий контроль осуществляется в процессе производства продукции или реализации проекта. При этом объектом контроля могут  быть как общие социально-экономические  результаты, так и частные характеристики выпускаемой продукции. Корректирующие воздействия осуществляются при  этом по ходу реализации проекта. Текущий  контроль является средством осуществления  обратной связи. Обратная связь —  важный элемент управления во многих, в том числе как в социальных, так и в технических, системах. Общей тенденцией современного текущего контроля стало делегирование контрольных функций с верхних уровней управления на нижние.
Последующий или  заключительный контроль, или контроль по результатам, проводится после того, как работа выполнена на основе сравнения ее результатов и других характеристик с существующими нормами контроля. Этот вид контроля, во-первых, дает руководителю информацию, необходимую для планирования аналогичных работ в будущем, чтобы избежать возникших трудностей и ошибок. Во-вторых, он позволяет оценить полученный результат, вклад каждого подразделения и сотрудника и принять решение о соответствующем мотивационном поощрении. Заключительный контроль позволяет также выявить системные проблемы и осуществить стратегические действия по изменению работы организации в целом. Примером такого метода контроля является ревизия использования трудовых ресурсов и фондов заработной платы, денежных средств, финансовых результатов и рентабельности работы предприятия за прошлый месяц, квартал, год. Проверка оценок в дневнике школьника родителями также является примером последующего контроля. Поговорка «цыплят по осени считают» довольно точно отражает смысл последующего контроля.
Все методы контроля могут быть необходимы, чтобы контролировать работу предприятия в целом или какую-либо важную операцию. Наибольшие возможности для управления производством открываются при использовании метода направляющего контроля, поскольку он проводится задолго до получения какого-либо результата. Этот метод контроля позволяет превращать контроль в нормальную, позитивную и эффективную деятельность и в наибольшей мере отражает современный подход к развитию контроля, о котором говорилось выше, поскольку использование этого метода контроля обеспечивает возможность превратить задуманные цели в действительные результаты.
Если направляющий контроль проводится эффективно, то необходимость  в фильтрующем контроле отпадает. Если же направляющий контроль ведется  неправильно или может быть слишком  дорогим, тогда целесообразно использовать фильтрующий контроль.
Метод последующего контроля позволяет руководителю или  любому человеку приобрести нужный опыт и данные для планирования, если деятельность, проводимая в предыдущий период, продолжается и в будущем.
На основе рассмотренных  четырех основных методов контроля в дальнейшем используются конкретные методы измерения, оценки и корректировки состояния объекта контроля.
Существует множество  признаков, оснований классификации  видов контроля, например, сфера  и объекты контроля, типы и методы, задачи, время осуществления, применяемые  формы и др.
 
Вывод:
Контроль необходим для борьбы с неопределенной ситуацией как  внутренней, так и внешней. Неопределенность: изменение законов, социальных ценностей, технологии, условий конкуренции  и др.
Контроль предупреждает возникновение  кризисных ситуаций. Функция контроля - это такая характеристика управления, которая позволяет выявить проблемы и скорректировать соответственно деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в  кризис. Любая организация обязана  обладать способностью вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению целей организации.
 В самом общем виде контроль  есть часть управленческого процесса, которая в содержательном плане  предусматривает получение информации  о результатах управленческих  воздействий.
 Для осуществления процесса  контроля в организации необходимо:
· наличие системы показателей (нормы функционирования);
· наличие способности у системы  познавать реальность и сопоставлять ее с системой критериев;
· выработка корректирующих мер.
 В контроле как функции  управления можно выделить две  основные стороны: а) познавательную, связанную с восприятием и  изучением информации и б) воздействующую, заключающуюся в возможности  обеспечить управляющую систему  данными для осуществления корректирующих  мер.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Глава 2. Анализ системы контроля  ООО «Вокруг света»
 
2.1 Организационно – экономическая характеристика  ООО «Вокруг света»
 
ООО «Вокруг света» было создано в 1989 году. Одним из первых среди российских туристических  агентств компания ООО «Вокруг света»была сертифицирована Международной  авиатранспортной ассоциацией ИАТА.
ООО «Вокруг света» внесено  в единый федеральный реестр туроператоров  в соответствии с требованиями ФЗ от 05.02.2007г. № 12-ФЗ "О внесении изменений  в Федеральный закон "Об основах  туристской деятельности в РФ".
Документы, на основании  и в соответствии с которыми ООО  «Вокруг света» осуществляет свою профессиональную деятельность:
· Свидетельство о внесении сведений о туроператоре в Единый Федеральный реестр туроператоров. Выдано федеральным агентством по туризму. Реестровый номер МВТ 001548 (прилагается).
· Сертификат соответствия № РОСС RU. АЮ94.М00209 (прилагается).
· Сертификат Международной  авиатранспортной ассоциации ИАТА (прилагается).
· Договор страхования  гражданской ответственности за неисполнение или ненадлежащие исполнение обязательств по договору о реализации туристского продукта №001-239/2008-ОТ от 20 февраля 2008 года, сроком действия с 01 июня 2009 года по31 мая 2010 года.
Основное направление  деятельности компании:
Обслуживание корпоративных  клиентов (компаний и организаций)по всем направлениям делового туризма.
Компания имеет сеть офисов продаж в количестве 7, в том числе  имплант-офисы.
Миссия компании:
Предоставление качественных услуг в области делового туризма, поддержка деловых связей российских и зарубежных компаний и обеспечение оптимальных условий для развития бизнеса в России.
Менеджмент компании:
В настоящий момент в компании работает 96 человек. Все сотрудники  офисов являются высокопрофессиональными  специалистами, способными осуществлять обслуживание требовательных клиентов на должном уровне.
Спецификой работы сотрудников  организации является динамичность в предоставлении информации и в  обратной связи. Немаловажным аспектом развития персонала в компании является обучение молодых сотрудников. Успеху этого процесса способствуют исторически сложившиеся традиции и четкие технологии.
Основные цели кадровой политики ООО «Вокруг света» - полное укомплектование  персоналом, включая кадровый резерв, создание продуктивной системы обучения сотрудников и развитие системы  мотивации.
Услуги, предоставляемые  ООО «Вокруг света»
Перечень услуг ООО  «Вокруг света»:
· Бронирование авиабилетов в любую точку России, стран СНГ и мира. В настоящее время Аэротур имеет прямые соглашения с 63 ведущими российскими и зарубежными авиакомпаниями(АЭРОФЛОТ, BRITISH AIRWAYS, KLM, LUFTHANSA, AIR FRANCE, DELTA, FINNAIR, и др.).За долгие годы сотрудничества между Аэротуром и многими авиакомпаниями сложились надежные партнерские отношения, что позволяет получить Аэротуру конфиденциальные тарифы на многие направления. Все билеты оформляются на собственных бланках авиакомпаний.
Все сотрудники по продаже  авиаперевозок прошли обучение на специализированных курсах по системам бронирования, и  имеют высокий профессиональный уровень, что позволяет быстро и  грамотно обрабатывать заявки на маршруты любой сложности, с участием нескольких перевозчиков, находить оптимальные  варианты перевозки, минимизировать их стоимость и оформлять билеты на собственных бланках перевозчиков. Все сотрудники компании, занятые  в продаже авиаперевозок, работают во всех системах бронирования на высоком  профессиональном уровне. Все специалисты  регулярно проходят курсы повышения  квалификации. В компании постоянно  проводятся семинары с участием представителей авиакомпаний и тренинги по работе с корпоративными клиентами.
Сотрудник компании, который  будет выполнять работу по заявке Заказчика, в течение 10 минут с  момента ее поступления, предоставит  всю необходимую информацию по перевозке  с указанием всех возможных вариантов  перелета, правил применения тарифов, ограничений авиаперевозчика по срокам оформления билета и правила  возврата билета. В случае отсутствия мест или класса обслуживания на рейсе  предложит альтернативный вариант  перевозки,наиболее удовлетворяющий  требованиям, изложенным в заявке.
Сотрудник компании незамедлительно  информирует Заказчика о любых  изменениях, возникших в забронированных  и/или оформленных авиаперевозках:изменение  расписания рейсов, отмены рейсов, новых  условиях и сроках оформления билетов. Сотрудник компании информирует  Заказчика об условиях провоза багажа,требований авиаперевозчиков к перевозке пассажиром ручной клади, а также, об условиях и  стоимости провоза сверхнормативного  багажа на рейсах любого авиаперевозчика.
Компания производит бронирование групп на регулярные рейсы любых  авиаперевозчиков, с которыми имеет  Агентские соглашения или которые  имеют свои представительства в  г.Москве.
· Индивидуальное обслуживание пассажиров в аэропорту. VIP - залы в аэропортах Москвы, городах РФ и странах СНГ и за рубежом.
· Организация грузовых авиаперевозок регулярными и чартерными рейсами. За время существования Аэротур выполнил более 500 грузовых рейсов на самолетах ИЛ - 76, АН - 124, Ан - 12.Имеется достаточный опыт в перевозке опасных, габаритных и тяжеловесных грузов.
· Бронирование железнодорожных билетов на любое направление по самым оптимальным тарифам и выписка их на любое направление, как в СНГ, так и за рубеж.
· Бронирование гостиниц в Москве, Санкт-Петербурге, городах России, странах СНГ и за рубежом. Специалисты, работающие в отделе въездного и Российского туризма и в отделе выездного туризма, осуществляют бронирование гостиниц уровня от 2 до 5 звезд) в Москве, Санкт-Петербурге, городах России, странах СНГ и за рубежом по самым выгодным специальным тарифам.
· Организация путешествий по России и за рубеж Аэротур имеет 19-летний опыт работы в туризме и предлагает своим клиентам поездки, отвечающие самым разнообразным вкусам и пожеланиям. Предлагается отдых за рубежом, в пансионатах и санаториях Подмосковья, экскурсионные туры по городам России на выходные дни.
· Прием иностранных гостей в России - специалисты отдела въездного и Российского туризма предоставят Вашим иностранным партнерам и гостям разнообразную экскурсионную и развлекательную программу как в Москве и Санкт-Петербурге, так и в других городах РФ.
· Организация деловых поездок по России и за рубеж. Аэротур оказывает услуги по организации посещения зарубежных выставок и проведения бизнес - встреч в России и различных странах мира.
· Посещение международных выставок - являясь официальным туроператором многих международных выставок в Москве, компания ООО «Вокруг света» предоставляет полный пакет документов для участников и посетителей выставок. Если Вам необходимо посетить выставку за рубежом, специалисты отдела выездного туризма также предоставят Вам пакет услуг, необходимых для поездки.
· Организация конференций, семинаров, тренингов - чтобы должным образом провести серьезную конференцию, надо провести тщательную работу. Для конференции понадобится выбрать помещение, идеально отвечающее ее задачам, позаботиться обо всем необходимом для перерывов на кофе-брейк.  Специалисты помогут Вам оптимизировать издержки и повысить отдачу при организации и проведении конференции с помощью информационных технологий и сбалансированному подходу при проведении публичных мероприятий.
· Организация чартерных грузовых и пассажирских VIP - перевозок. Аэротур имеет возможность организации чартерных пассажирских VIP-перевозок по России и за рубеж на самолетах российского и иностранного производства.
· Визовые услуги
o Оформление деловых въездных  виз для иностранных граждан
o Оформление выездных  бизнес-виз для российских граждан
· Организация трансферов, предоставление автомобиля в аренду. Аэротур имеет собственный парк легковых автомобилей представительского класса, что дает возможность организовать трансфер из любого аэропорта или вокзала г. Москвы до гостиницы, а также предоставить в аренду автомобиль на нужный срок с профессиональным водителем.
· Организация корпоративных мероприятий, праздников, инсентив-туров - компания ООО «Вокруг света» предлагает свою помощь в организации и проведении корпоративных мероприятий. Доверьтесь нашим специалистам, и Вы получите профессионально составленные предложения, программы и наиболее выгодные ценовые условия организации Вашего корпоративного мероприятия. Мы сэкономим Ваше рабочее время и бюджет компании, предложим персонального менеджера, который будет курировать Ваш заказ, предоставим пошаговый отчет о ходе подготовки мероприятия, предложим оптимизацию затрат, предоставим альтернативные варианты.
Страхование граждан, выезжающих за рубеж. В течение нескольких лет Аэротур плодотворно сотрудничает с крупнейшими в России страховыми компаниями "Росно" и "Промышленно-страховой компанией", что дает возможность предлагать клиентам услуги по медицинскому страхованию и страхованию от несчастного случая.
В табл.1 представлена динамика активов ООО «Вокруг света» по данным бухгалтерской отчетности за 2009 – 2010 гг.
                                                           Таблица 1
Динамика активов и  пассивов ООО «Вокруг света» за 2009 – 2010 гг.
Отклонение (+,-)
Темпы роста, %
Показатели
Годы
2009
2010
Актив
Иммобилизованные средства
55174
48004
–7170
-13%
Оборотные активы, всего
130624
136604
+5980
+4,58%
      продолжение таблицы 1
в том числе:
- сырье и материалы
33992
47921
+13929
+40,98%
- готовая продукция и  товары для перепродажи
22203
17298
–4905
-22,09%
- затраты в незавершенном  производстве
37145
33309
–3836
-10,33%
НДС по приобретенным ценностям
2119
2114
–5
-0,26%
Ликвидные активы, всего
       
из них: денежные средства и краткосрочные вложения
3835
3952
+117
+3,05%
дебиторская задолженность
28458
30570
+2112
+7,42%
Пассив
Собственный капитал
61145
61561
+416
+0,68%
Заемный капитал, всего
69566
64378
–5188
-7,46
из них:
- долгосрочные кредиты  и займы
47790
17940
–29850
-62,46%
- краткосрочные кредиты  и займы
21775
46438
+24682
+113,26%
Привлеченный капитал
55087
58669
+3582
+6,5%
Валюта баланса
185798
184608
–1190
-0,64%

По данным табл.1  можно  сделать следующие выводы. Структура  активов организации за 2009 год  характеризуется следующим соотношением: 29,7%иммобилизованных средств и 70,3% текущих  активов. Активы организации за 2010 год  снизились на 1190 тыс. руб. (0,64%). Отмечая  снижение суммы активов, необходимо отметить рост собственного капитала на 0,68%. Опережающее увеличение собственного капитала относительного общего изменения активов следует рассматривать как положительный фактор.
Снижение величины активов  за 2010 г. организации связан, главным образом, со снижением следующих позиций актива баланса (в скобках указана доля изменения данной статьи в общей сумме всех отрицательно изменившихся статей):
1. Иммобилизованные средства  – 7170 тыс. руб. (13%)
2. Запасы: готовая продукция  и товары для перепродажи –  4905 тыс. руб. (22,09%)
3. Запасы: затраты в незавершенном  производстве – 3836 тыс. руб. (10,33%)
4. НДС по приобретенным  ценностям – 5 тыс. руб. (0,26%).
Одновременно, в пассиве  баланса наибольшее снижение наблюдается  по строкам:
5. Заемный капитал: долгосрочные кредиты и займы – 29850 тыс. руб. (62,46%).
Среди положительно изменившихся статей баланса за 2009 г. можно выделить «Запасы: сырье и материалы» в активе и «Краткосрочные кредиты и займы» в пассиве (+13929 тыс. руб. и +24682 тыс. руб. соответственно).
Структура активов организации  на конец 2009 г. характеризуется следующим соотношением: 26% иммобилизованных средств и 74%текущих активов.
Таким образом, можно сделать  вывод о снижении имущества ООО «Вокруг света» за 2009 г.
Задача анализа ликвидности  баланса возникает в связи  с необходимостью давать оценку кредитоспособности предприятия, то есть его способности  своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам.
Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения  которых в деньги соответствует  сроку погашения обязательств.
Анализ ликвидности баланса  заключается в сравнении средств  по активу, сгруппированных по степени  их ликвидности и расположенных  в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.
В табл. 2 представлена оценка ликвидности ООО «Вокруг света» за 2009 – 2010 гг.
Таблица 2
Расчет коэффициентов  ликвидности ООО «Вокруг света» за 2009 – 2010 гг.
Отклонение (+,-)
Показатель ликвидности
Значения показателя
Рекомендованное значение
2009 г.
2010 г.
1
2
3
4
5
Коэффициент текущей (общей) ликвидности
1,8
1,3
-0,5
>2,0
продолжение таблицы 2
Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности
0,42
0,31
-0,09
>1,0
Коэффициент абсолютной ликвидности
0,39
0,29
-0,1
>0,2

 
На 31.12.2009 г. при норме 2,0 и  более коэффициент текущей (общей) ликвидности имеет значение 1,3. За 2009 г. этот коэффициент снизился на 0,5 процентных пункта. Коэффициент быстрой ликвидности также имеет значение, не укладывающееся в норму (0,31). Это свидетельствует о недостаточности у ООО «Вокруг света» ликвидных активов (т.е. наличности и других активов, которые можно легко обратить в наличность) для погашения краткосрочной кредиторской задолженности.
Коэффициент абсолютной ликвидности  на конец 2010 г. имеет значение, соответствующее  норме (0,29). При этом за рассматриваемый  период коэффициент снизился на 0,1 процентных пункта.
Таблица 3
 Показатели финансовой  устойчивости ООО «Вокруг света» за 2009 – 2010 гг.
Отклонение (+,-)
Показатель
Нормативное значение
Значение показателя
2009 г.
2010 г.
    3
4
 
продолжение таблицы 3
Коэффициент автономии
?0,5
0,33
0,33
-
Коэффициент соотношения  заемных и собственных средств
?1,0
1,14
1,04
-0,1
Коэффициент маневренности  собственного капитала
?0,5
2,15
2,54
 
Коэффициент обеспеченности материальных запасов
?0,5
1,32
0,95
 
Коэффициент краткосрочной  задолженности
-
0,01
0,01
-

 
Проанализируем коэффициенты финансовой устойчивости ООО «Вокруг света» за 2009 – 2010 гг.
Коэффициент автономии организации  на последний день 2009 г. составил 0,33. Полученное значение говорит о неоправданно низкой доле собственного капитала ООО «Вокруг света» (33%) в общем капитале организации – организации слишком много использует заемных денежных средств.
Коэффициент маневренности  собственного капитала показывает, какая часть собственных средств организации находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами. Значение коэффициента маневренности собственного капитала на конец 2009 года составило 2,15. Считается, что оптимальный диапазон значений коэффициента 0,5 – 0,6. И хотя на практике норматив для этого показателя не определен, полученное здесь значение говорит о достаточности собственного капитала для обеспечения стабильного финансового положения ООО «Вокруг света». Итоговое значение коэффициента обеспеченности материальных запасов (1,32) на 31.12.2009 г. соответствует нормальному значению, т.е. материально-производственные запасы в достаточной степени обеспечены собственными оборотными средствами организации.
По коэффициенту краткосрочной  задолженности видно, что величина краткосрочной кредиторской задолженности  ООО «Вокруг света» значительно превосходит величину долгосрочной задолженности.
Коэффициент автономии организации  на последний день 2010 г. составил 0,33. Данный коэффициент характеризует степень зависимости организации от заемного капитала. Полученное здесь значение говорит о слишком высокой зависимости от заемного капитала (собственный капитал составляет 33% в общем капитале организации).
Значение коэффициента маневренности  собственного капитала на последний  день декабря 2010 г. составило 2,54. Считается, что оптимальный диапазон значений коэффициента 0,5 – 0,6. И хотя на практике норматив для этого показателя не определен, полученное здесь значение говорит о достаточности собственного капитала для обеспечения стабильного  финансового положения ООО «Вокруг света». Итоговое значение коэффициента обеспеченности материальных запасов (0,95) соответствует норме, т.е. материально-производственные запасы в достаточной степени обеспечены собственными оборотными средствами ООО «Вокруг света».
По коэффициенту краткосрочной  задолженности видно, что величина краткосрочной кредиторской задолженности  ООО «Вокруг света» значительно превосходит величину долгосрочной задолженности.
В табл. 4 представлена оценка стоимости чистых активов предприятия по отношению к его уставному капиталу.
 
 
Таблица 4
Оценка стоимости чистых активов ООО «Вокруг света» за 2009 – 2010 гг.
Показатель
Значение показателя
Изменение (+,-)
2009 г.
2010 г.
тыс. руб.
в % к валюте баланса
тыс. руб.
в % к валюте баланса
тыс. руб.
в % к валюте баланса
1
2
3
4
5
6
7
Чистые активы
130689
35,17
123557
33,46
-7132
-1,71
Уставный капитал
167
0,04
167
0,05
-
+0,01
Превышение чистых активов  над уставным капиталом
130522
35,12
123390
33,42
-7132
-1,7

 
Чистые активы организации  на последний день декабря 2010 года намного (в 739,86 раз) превышают уставный капитал. Данное соотношение положительно характеризует  финансовое положение ООО «Вокруг  света», полностью удовлетворяя требованиям  нормативных актов к величине чистых активов организации. Однако необходимо отметить снижение чистых активов на 1,7% в течение рассматриваемого периода.
Коэффициенты деловой  активности позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Как правило, к этим показателям относятся различные показатели оборачиваемости. Показатели оборачиваемости имеют большое значение для оценки финансового положения компании, поскольку скорость оборота средств, то есть скорость превращения их в денежную форму, оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия. Кроме того, увеличение скорости оборота средств при прочих равных условиях отражает повышение производственно-технического потенциала фирмы.
Значение показателей  деловой активности отобразим в  табл. 5.
Таблица5
Показатели деловой активности
Отклонение (+,-)
Показатель
Нормативное значение
Значение показателя
2009г.
2010г.
Общий коэффициент оборачиваемости
Выше 0,8
0,71
0,85
+0,14
Коэффициент оборачиваемости  запасов
Выше 4,0
1,25
1,45
+0,2
Коэффициент оборачиваемости  собственных средств
Выше 1,0
2,15
2,54
+0,39

Анализ показателей деловой  активности показывает, что на начало анализируемого периода значение общего коэффициента оборачиваемости было близко к нормативному значению, к  концу 2010 года значение данного показателя стало соответствовать норме.
Значение коэффициента оборачиваемости  запасов значительно ниже нормативного как на начало, так и на конец  анализируемого периода, что говорит  о слишком высокой доле запасов  в структуре активов организации. В некоторой степени это обусловлено  особенностями отрасли, тем не менее, необходимо предпринимать меры для повышения данного показателя, оптимизируя количество запасов, совершенствуя систему управления запасами.
Особенно актуально повышение  оборачиваемости и снижение запасов  при наличии большой степени  задолженности у компании. В этом случае давление кредиторов может ощущаться  прежде, чем можно что-либо предпринять  с этими запасами, особенно при  неблагоприятной конъюнктуре. Следует  отметить, что в некоторых случаях  увеличение оборачиваемости запасов  может отражать негативные явления  в деятельности предприятия, например, в случае повышения объема реализации за счет реализации товаров с минимальной  прибылью или вообще без прибыли.
Значение коэффициента оборачиваемости  собственного капитала соответствует  нормативному значению и на начало и на конец анализируемого периода, что положительно характеризует  деятельность фирмы.
На основании полученных данных можно сделать вывод, что  за рассматриваемый период времени  улучшились значения показателей деловой  активности, что положительно сказывается  на общей картине финансового  состояния предприятия. Однако значение оборачиваемости запасов даже при  существующем улучшении не соответствует  нормативному значению, что говорит  о необходимости дальнейшего  совершенствования системы управления запасами.
Для оценки использования  имеющихся ресурсов на предприятии  рассчитывают показатели рентабельности.
Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности  деятельности предприятия.
Данные показатели позволяют  судить об эффективности ценовой  и финансовой политики в компании.
Рассчитанные значения показателей  рентабельности отобразим в табл.6.
Таблица 6
Показатели рентабельности ООО «Вокруг света» за 2009 – 2010 г.
Отклонение (+,-)
Показатель
Нормативное значение
Значение показателя
2009 г.
2010 г.
Коэффициент рентабельности использования капитала
Выше 0,15
0,06
0,01
-0,05
Коэффициент рентабельности использования собственных средств
Выше 0,2
0,18
0,02
-0,16
Коэффициент рентабельности продаж
Выше 0,3
0,08
0,01
-0,07
Коэффициент рентабельности текущих затрат
Выше 0,4
0,09
0,01
-0,08

 
Анализ показателей рентабельности ООО «Вокруг света» за анализируемый  период показывает низкие значения всех показателей рентабельности. При этом необходимо отметить их снижение, что говорит о снижении эффективности ценовой и финансовой политики предприятия.
Значения всех показателей  рентабельности свидетельствуют о  кризисном положении предприятия  и необходимости совершенствования  финансовой политики, ужесточения ценовой  политики предприятия.
 
2.2 Анализ контроля в системе управления организацией ООО «Вокруг света»
Под формированием тура понимается составление упорядоченных и  взаимоувязанных по срокам, целеполаганию, согласованной по стоимости и  качеству, последовательности услуг  и работ, заключение договоров на их предоставление, надлежащее бронирование и резервирование. Под продвижением понимается комплекс работ по генерации  мотивации у потенциального потребителя  к их приобретению или более упрощенно: по рекламе туров и услуг (хотя это не одно и то же). Иными словами, туроператор ООО «Вокруг света» разрабатывает туристские маршруты, насыщает их услугами посредством взаимодействия с поставщиками услуг, обеспечивает функционирование туров и предоставление услуг, подготавливает рекламно-информационные издания по своим турам, рассчитывает цены на туры, передает туры тур агенту для их последующей реализации туристам.
 По  классической схеме  деятельности — туроператор ООО«Вокруг  света» осуществляет только оптовую  продажу туристского продукта  туристским агентам-оптовикам, которые  далее распределяют продукт по  районам и регионам и продают  через местные туристские агентства.
Туроператор ООО «Вокруг  света» при себе формирует особое структурное подразделение —  центральное туристское агентство  по розничной продаже туров, занимающееся не только обслуживанием туристов, но и координацией всей агентской  работы.
Туроператор ООО «Вокруг  света» несет ответственность за исполнение туристского продукта перед  потребителем (туристом) и на практике осуществляет контроль и оперативное  сопровождение туристского продукта (по крайней мере для туристских групп — всегда).
Туроператор ООО «Вокруг  света» несет ответственность перед  потребителем туристского продукта. Потребитель именно у него приобретает  пакет услуг, в который входят услуги многих различных предприятий. Эта ответственность предусматривает  определенные гарантии туроператора (гарантию банка под депозит определенной суммы средств или иное обеспечение, страхование профессиональной ответственности, если таковое возможно по законам  лицензирования). В различных странах  устанавливается разный уровень  обеспечения ответственности, например от10 до 250 тыс. USD.
Администрация (директор и  его заместители) организует и координирует работу всех функциональных подразделений  туристского предприятия.
Основное производственное подразделение ООО «Вокруг света» выполняет функцию организации  и осуществления туристской деятельности. Например, основное подразделение туроператора обеспечивает формирование туристского  продукта и включает несколько отделов  или групп (в зависимости от направления  деятельности предприятия): по внутреннему  туризму, по въездному туризму и  т. д.
Помимо основной деятельности каждое предприятие ООО «Вокруг  света» выполняет функции обязательные (в соответствии с законодательством) и целесообразные (в соответствии с внутренней политикой) для обеспечения  эффективного функционирования. Данную работу выполняют функциональные подразделения  предприятия, которые традиционно  состоят из планово-экономического отдела, бухгалтерии, отдела кадров, службы маркетинга.
Вспомогательные подразделения  ООО «Вокруг света» обеспечивают нормальную, бесперебойную работу служб основного производственного подразделения. Так, туроператор ООО «Вокруг света» имеет в своем составе транспортные подразделения.
Дополнительные подразделения  ООО «Вокруг света» предоставляют  потребителям дополнительные платные  услуги, что повышает уровень сервиса  и доходы предприятия. Например, туроператор  может иметь отделы бронирования, визового оформления и др.
Первичным звеном производственной структуры ООО «Вокруг света» является рабочее место. Исходя из наличия и состава рабочих мест строится организационная структура управления предприятием. Она направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями, распределение между ними прав и ответственности.
Элементами структуры  управления в ООО «Вокруг света» выступают звенья управления (подразделения, отдель
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.