На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Разработка программы по автоматизации функций создания файла затрат вспомогательного производства, учета встречных услуг, затрат по цехам и по балансовым счетам, передачи данных в журнал-ордер №10 и в главную книгу на примере ОАО Минский завод Калибр.

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2010. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


Содержание

1. Обзор функциональной подсистемы (управление вспомогательным производством) / направления автоматизации
2. Анализ объекта управления (ОАО "Минский завод "Калибр")
3. Анализ уровня автоматизации предприятия
4. Анализ менеджмента знаний на предприятии
5. Разработка формы выходного документа
6. Набор необходимых входных документов
7. Алгоритм решения задачи
8. Управленческие действия по результатам анализа выходного документа
Список использованных источников
1. Обзор функциональной подсистемы (управление вспомогательным производством) / направления автоматизации

Управление - это широкое и многогранное понятие. Оно применяется обычно там, где требуется определенное целенаправленное воздействие на какой-либо объект.
К вспомогательным производствам на предприятии относятся:
- энергетическое хозяйство (цех);
- ремонтно-механическое хозяйство (цех);
- инструментальное хозяйство (цех);
- хозяйство (цех) нестандартного оборудования.
Содержание информационных потоков в системе управления хозяйством определяется соотношением управляющих норм, а коммуникационная сеть - организационно-хозяйственной структурой. В рамках последней формируются функциональные подсистемы - народно-хозяйственного планирования, отраслевого управления производством, управления материально-техническим снабжением, кредитно-финансовой системой, учетом и статистикой и т.д. Вертикальные и горизонтальные связи каждой из них образуют свои относительно обособленные каналы информации и блоки ее переработки на каждом уровне организации управления.
Важнейшее место среди них занимает подсистема планирования, поскольку плановые показатели обусловливают функционирование всех остальных управляющих подсистем. В блоке управления предприятием первичная информация, характеризующая его производственно-хозяйственную деятельность за прошлый период, технико-экономические нормы, структуру основных фондов, трудовых ресурсов, себестоимости и прочего, является входной. Вместе с внешней входной информацией (плановые задания вышестоящего органа, заказы по договорам, спрос на продукцию) она служит для определения показателей плана предприятия, являющихся выходом этого блока управления.
Наиболее характерным является следующий укрупненный перечень элементов управления вспомогательным производством:
1. Разработка календарно-плановых нормативов и составление календарных графиков движения производства.
2. Объемно-календарные расчеты.
3. Разработка месячных оперативных подетальных программ цехам и участкам. Проведение поверочных расчетов загрузки оборудования и площадей.
4. Организация сменно-суточного планирования.
5. Организация оперативного учета хода производства.
6. Контроль и регулирование хода производства.
Управление вспомогательным производством осуществляется как в общезаводском масштабе, так и в рамках отдельных цехов. Соответственно различают межцеховое и внутрицеховое управления.
Межцеховое оперативное управление включает установление цехам взаимоувязанных производственных заданий, вытекающих из производственной программы предприятия, и координацию работы цехов по выполнению этой программы.
Внутрицеховое управление охватывает: организацию выполнения производственных заданий, установленных цеху, путем их доведения до производственных участков и рабочих мест; разработку календарных планов-графиков и оперативных заданий на короткие отрезки времени (декадные, недельные, сменно-суточные), а также текущую работу по оперативной подготовке производства, оперативному контролю и регулированию хода производства. Это означает, что управление вспомогательным производством должно отвечать ряду требований, к важнейшим из которых, по мнению авторов, относятся нижеприведенные.
1. Высокий научный уровень планирования, обоснованность планов технико-экономическими расчетами на основе прогрессивных нормативов, вариантность планирования, поиски оптимальных решений.
2. Обеспечение ритмичного производства, что является необходимым условием успешного выполнения предприятием установленного плана.
3. Обеспечение равномерности и комплектности загрузки оборудования и площадей.
4. Обеспечение непрерывности осуществляемого планового руководства, предполагающей полную преемственность плановых заданий с тем, чтобы разделение заданий по определенным плановым периодам не создавало никакого разрыва между окончанием одного из них и началом следующего.
5. Система планирования должна развивать и поддерживать инициативу коллектива предприятия по организации работы строго по графику.
Указанные требования должны рассматриваться в комплексе при минимальной трудоемкости плановых расчетов. Обеспечение высокого качества работы по управлению вспомогательным производством возможно при использовании экономико-математических методов и ЭВМ.
2. Анализ объекта управления (ОАО "Минский завод "Калибр")

Открытое акционерное общество "Минский завод "Калибр" создано на основании приказа Министерства экономики Республики Беларусь 31 декабря 2004 г. № 222 путем преобразования производственного республиканского унитарного предприятия "Минский завод "Калибр" в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества и законодательством об акционерных обществах.
Общество является преемником прав и обязанностей названного предприятия в соответствии с передаточным актом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать Обществу.
Общество является коммерческой организацией - юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать.
Источниками формирования имущества Общества являются:
- имущество, в том числе денежные средства, переданные Обществу его акционерами;
- продукция, произведенная Обществом в результате хозяйственной деятельности;
- полученные доходы и иное имущество, приобретенное Обществом по другим основаниям, допускаемым законодательством.
Имущество Общества принадлежит ему на праве собственности.
На предприятии существуют структурные подразделения:
1) Стародорожский механический завод (филиал);
2) столовая "Минский завод "Калибр" (обособленное структурное подразделение).
В 2007 году на заводе уделялось должное внимание освоению в производстве новых изделий. За это время в производстве освоены новые изделия:
- станции управления лифтами, типа ШУЛК, ШУЛР, УЛ-30П;
- технологическое оборудование для напольного содержания бройлеров;
- осциллографы С8-38;
- генераторы Г6-46, Г1-131;
- пробойная установка УПУ-21;
- измеритель иммитанса Е7-18.
Завод обеспечивает проведение в установленном порядке гарантийное и послегарантийное обслуживание выпускаемой продукции.
Потенциальными потребителями станций управления лифтами являются: лифтостроительные предприятия Российской Федерации (ОАО "Карачаровский механический завод" г. Москва, ОАО "Щербинский лифтостроительный завод" г. Щербинка), строительные и монтажные организации Республики Беларусь (ОАО "МАПИД", ЗАО "Инвест-систем, ООО "ТЕДОЛ"), ремонтные лифтовые организации "Лифтсервис", "Лифтремонт", "Лифткомплект", а также КУП "УКС Мингорисполкома".
Рынок станций управления лифтами оценивается в 16000 штук в год.
Потенциальными потребителями РИА являются практически все промышленные предприятия СНГ, предприятия топливно-энергетического комплекса, научно-исследовательские, учебные заведения, предприятия сервиса, транспорта, связи, и других отраслей народного хозяйства. В настоящее время в странах СНГ наблюдается рост промышленного производства, что сказывается на спросе.
На рынке присутствуют серийно выпускаемые РИА производителей Республики Беларусь, Российской Федерации, Украины, США, Западной Европы, Республики Корея, Китая и других стран:
- осциллографы универсальные и цифровые производства: ОАО "Минский приборостроительный завод", г. Минск, ОАО "Минский завод "Калибр", ОАО "МНИПИ" г. Минск, завод "Электроаппарат" г. Брянск, "МЗИА" г. Москва (общий объем выпуска до 5 000 шт., объем спроса рынка свыше 20 000 шт. в год);
- мегомметры производства: ОАО "Минский завод "Калибр", ОАО "МНИПИ" г. Минск, НИИ "Рекорд" г. Александров (Владимирской обл.), завод "Мегомметр" г. Умань (Украина) (общий годовой объем выпуска в Республике Беларусь и Российской Федерации до 200 шт., годовой объем выпуска в Украине до 60 000шт., объем спроса рынка свыше 70 000 шт. в год);
- измерители иммитанса производства: ОАО "Минский завод "Калибр", "ГНИПИ" г.Нижний Новгород, ОАО "МНИПИ" г.Минск (общий годовой объем выпуска до 300 шт., объем спроса рынка свыше 2 000 шт. в год);
- вольтметры импульсные производства ОАО "Минский завод "Калибр" (годовой объем выпуска до 30 шт., объем спроса рынка свыше 400 шт. в год);
- источники токов и напряжений производства ОАО "Минский завод "Калибр" (годовой объем выпуска до 30 шт., объем спроса рынка свыше 100 шт. в год).
ОАО "Минский завод "Калибр" выпускает следующие товары народного потребления:
- радиотелевизионная техника - радиотаймеры, телевизионные антенны;
- изделия электротехнического профиля: источники питания, сигналы торможения автомобиля, удлинители;
- изделия хозяйственного назначения: закаточные машинки, насадки на кран, устройства поливочные и др.;
- галантерейные изделия: щетки массажные, расчески специальные и др.
ОАО "Минский завод "Калибр" является единственным отечественным производителем технологического оборудования (систем поения и кормления) для напольного выращивания цыплят-бройлеров. Цели и задачи по развитию производства отечественного оборудования для птицеводства установлены заданиями межотраслевой Программы производства машин и технологического оборудования для птицеводства на 2005-2007 гг. Кроме этого, на предприятии выполняются работы по разработке и освоению в 2007 г. наружных бункеров сыпучих кормов, с последующим применением на предприятиях птицеводства и животноводства.
Анализ основных показателей деятельности ОАО "Минский завод "Калибр" за 9 месяцев 2006-2007 гг. приведен в таблице 1 на основании данных отчета о прибылях и убытках.
Таблица 1. Основные показатели деятельности ОАО "Минский завод "Калибр" за 9 месяцев 2006-2007 гг.
Показатели
9 месяцев 2006г., млн. руб.
9 месяцев 2007г., млн. руб.
Отклонение от прошлого периода
в стоимостном выражении
в %
1
2
3
4
5
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг
13748
12122
-1626
88,2
Налоги, включаемые в выручку от реализации продукции, товаров, работ, услуг
1624
1383
-241
85,2
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг (за минусом налога НДС
, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей)
12124
10739
-1385
88,6
Себестоимость реализованных товаров, работ, услуг
11692
10680
-1012
91,3
Управленческие расходы
-
-
-
-
Расходы на реализацию
145
123
-22
84,8
Прибыль (убыток) от реализации
287
-64
-351
-
Операционные доходы
568
1365
+797
240,3
Налоги, включаемые в операционные доходы
54
142
+88
263,0
Операционные доходы (за минусом НДС, иных аналогичных обязательных платежей)
514
1223
+709
238,0
Операционные расходы
487
595
+108
122,2
Прибыль (убыток) от совместной деятельности
-
-
-
-
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов
27
628
+601
2326,0
Внереализационные доходы
107
77
-30
72,0
Внереализационные расходы
177
485
+308
274,0
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов
-70
-408
-338
-
Прибыль (убыток) за отчетный период
244
156
-88
63,9
Налог и сборы, производимые из прибыли
239
288
+49
120,5
Расходы и платежи из прибыли
-
-
-
-
Сумма льгот по налогу на прибыль
-
-
-
-
Прибыль (убыток) к распределению
5
-132
-137
-
По сравнению с 9 месяцами 2006 г. за 9 мес. 2007 г. произошло снижение выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг на 1626 млн. руб. (или на 11,8 %), себестоимости реализованных товаров, работ, услуг (на 1012 млн. руб. или на 8,7 %), расходы на реализацию сократились на 22 млн. руб. или 15,2 %. Прибыль от реализации снизилась на 351 млн. руб.
Операционные доходы ОАО "Минский завод "Калибр" увеличились на 709 млн. руб., операционные расходы - на 108 млн. руб. Прибыль от операционных доходов и расходов возросла по сравнению с 9 месяцами 2006 г. на 601 млн. руб. Внереализационные доходы уменьшились на 30 млн. руб., внереализационные расходы увеличились на 308 млн. руб. Убыток от внереализационных доходов и расходов вырос по сравнению с 9 месяцами 2006 г. на 338 млн. руб.
Подводя итог в целом, следует отметить, что результатами финансовой деятельности ОАО "Минский завод "Калибр" за 9 мес. 2006-2007 гг. является прибыль, по сравнению с 9 месяцами 2006 г. она уменьшилась на 88 млн. руб., темп роста составил 63,9 %. Налоги и сборы, производимые из прибыли увеличились на 49 млн. руб. Нераспределенная прибыль уменьшилась на 137 млн. руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
3. Анализ уровня автоматизации предприятия

На ОАО "Минский завод "Калибр" имеется необходимое оборудование и отработаны технологические процессы для изготовления отдельных деталей, узлов и блоков радиоэлектронной аппаратуры, проведения проверки функционирования и необходимых испытаний. Кроме того, существует база для проектирования и изготовления технологического оснащения, измерительных и испытательных стендов. Все это позволяет в сжатые сроки осваивать в серийном производстве изделия новой техники, изготавливать на предприятии все входящие в состав изделий детали.
Изготовление изделий радиоэлектронной тематики на предприятии организовано по принципу серийного производства с широким применением типовых и групповых технологических процессов.
Изготовление деталей организовано в механозаготовительном производстве, для чего применяются прогрессивные высокопроизводительные методы формообразования и механической обработки металлов, переработки полимерных материалов методом литья под давлением на термопластавтоматах или методом холодной штамповки из листового металла с использованием специальных комбинированных, последовательных формовочных и гибочных штампов на кривошипных прессах. Детали механической обработки (втулки, оси, винты, шпильки и т.п.) изготавливаются на токарных автоматах и станках с ЧПУ. Крепежные детали изготавливаются на холодновысадочных автоматах. Резьба формируется методом накатки на высокопроизводительных резьбонарезных автоматах.
Для обеспечения защиты деталей от коррозии на предприятии применяются технологические процессы нанесения гальванопокрытий (цинкование, никелирование, хромирование), а также покрытия поверхности деталей полимерными порошковыми эпоксиполиэфирными композициями и жидкими лакокрасочными материалами на алкидной основе.
На предприятии имеется специализированное производство печатных плат, обеспечивающее изготовление односторонних и двухсторонних печатных плат 1 - 3 класса сложности позитивным фотохимическим методом с применением сухого пленочного фоторезиста и созданием защитной маски.
Моточные изделия (трансформаторы, дроссели, катушки индуктивности) весом до 10кг, а также жгуты и другая кабельная продукция для сборки аппаратуры изготавливается в специализированном цехе.
Все поступающие на завод комплектующие изделия проходят входной контроль, в т.ч. электрорадиоэлементы - по электропараметрам. Формовка, гибка, обрезка и лужение выводов элементов производится на отдельном участке с применением автоматов и полуавтоматов собственного изготовления.
Монтаж и сборка узлов и изделий осуществляется в сборочном производстве на конвейерах. Пайка печатных узлов производится на конвейерах. Пайка печатных узлов производится на линиях пайки волной припоя, проверка качества монтажа печатных узлов и их отладка - на специальных стендах, разработанных и изготовленных на предприятии. Каждое собранное изделие подвергается технологическим испытаниям (вибротряска, технологическая приработка при повышенной температуре). Для обеспечения качества и безопасности изделий при эксплуатации каждое изделие проходит приемо-сдаточные испытания (ПСИ) на соответствие требованиям ТУ с обязательной проверкой изоляции и прочности изоляции при воздействии на него повышенного испытательного напряжения.
Для проведения испытаний на предприятии имеется испытательный центр, оснащенный всем необходимым оборудованием для проведения климатических, механических испытаний и испытаний на электробезопасность. Испытательный центр имеет государственную аккредитацию на проведение всех этих испытаний.
Организация производства и контроль за выпуском изделий на предприятии осуществляется планово-диспетчерским методом (ПДО), который обеспечивает выпуск продукции путем организации межцехового оперативно-календарного планирования, учета и контроля выполнения плана цехами, непрерывного регулирования хода производства на всех стадиях. ПДО осуществляет также оперативный учет и контроль обеспеченности цехов материалами, комплектующими изделиями, деталями сборочных единиц.
В состав автоматизированной системы обработки экономической информации ОАО "Минский завод "Калибр" входят:
1) техническое обеспечение: сервер, обеспечивающий работу внутренней сети, которая состоит из нескольких компьютеров (компьютеры NTT с процессором Intell Pentium 4), сканеры, для сканирования необходимых документов, принтеры для распечатки документов, ксерокс, модем;
2) системное программное обеспечение: операционная система Windows XP и Windows 2000;
3) сетевое обеспечение: внутренняя сеть, так как вся информация хранится в электронном виде, обмен информацией происходит с помощью внутренней и внешней электронной почты; отделы предприятия сотрудничают между собой при помощи внутренней сети, для повышения качества, быстроты, эффективности работы, а также для большей информационной безопасности;
4) средства организации баз данных: базы данных разработаны в Access, так как в Access имеются все необходимые для работы инструменты и возможности, и для создания необходимых баз данных и работы с ними не нужны более сложные программы. В Microsoft Access поддерживаются два способа создания базы данных. Имеется возможность создать пустую базу данных, а затем добавить в нее таблицы, формы, отчеты и другие объекты. Этот способ является наиболее гибким, но требует отдельного определения каждого элемента базы данных. Можно также воспользоваться мастером баз данных для создания всех необходимых таблиц, форм и отчетов для базы данных выбранного типа. Это простейший способ начального создания базы данных. В обоих случаях созданную базу данных можно в любое время изменить и расширить;
5) прикладное программное обеспечение: почтовая программа Lotus Notes для приема заявок в электронном виде и для обмена необходимой информацией между подразделениями;
6) информационное обеспечение: информация необходимая для работы сотрудника хранится на компьютере - рабочем месте на специальном диске, защищенным паролем, также она дублируется на сервере; результат работы сотрудников и архивы информации хранятся на сервере. Если сотруднику необходимо получить какую-либо информацию он обращается к серверу, или непосредственно к тому, у кого есть эта информация. Информация выдается по внутренней электронной почте. Источниками информации являются нормативно-справочная документация.
4. Анализ менеджмента знаний на предприятии

Текущее функциональное руководство деятельностью ОАО "Минский завод "Калибр" осуществляет директор.
Коротко остановиться на работе каждого подразделения ОАО "Минский завод "Калибр".
На заместителя директора по маркетингу, сбыту и экономике возлагаются следующие функции:
1) руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия
2) контроль за материально-техническим обеспечением организации, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, за правильным использованием банковского кредита, выполнением договорных обязательств по поставкам продукции;
3) обеспечение своевременной выплаты зарплаты работникам предприятия;
4) организация рекламы выпускаемой продукции;
5) взаимодействие с другими организациями в процессе выполнения функциональных обязанностей;
6) координация работы подчиненных ему структурных подразделений предприятия.
Для выполнения возложенных на него функций заместитель директора по маркетингу, сбыту, и экономике осуществляет следующие обязанности:
1) разрабатывает предложения, направленные на повышение эффективности и рентабельности производства, конкурентоспособности продукции, повышение производительности труда и т.д. на основе экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия;
2) проводит экономический анализ хозяйственной деятельности организации и ее подразделений, разрабатывает меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции;
3) определяет экономическую эффективность организации труда и производства, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений;
4) руководит финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области планирования и управления ее производственно-экономической политикой, хранением, сбытом продукции с целью достижения наибольшей экономической и маркетинговой эффективности;
5) организует разработку краткосрочных и долгосрочных прогнозов развития рынка, его емкости;
6) принимает участие в разработке планов и программ НИОКР и производства, подготовке планов экспортной деятельности на различных рынках, корректировке планов с учетом реализации продукции и имеющихся заказов;
7) разрабатывает рекомендации по выбору целевого рынка в соответствии с ресурсами производства, определению основных направлений ценовой политики;
8) изучает тенденции рынка и прогнозирует объем продаж в зависимости от внешних условий;
9) принимает меры по своевременному заключению договоров с поставщиками и потребителями, контролирует выполнение этих договоров;
10) организует разработку и совершенствование информационного обеспечения маркетинговых исследований;
11) координирует и проводит маркетинговые действия, вытекающие из решений руководства предприятия и других руководителей линейных служб;
12) осуществляет разработку эффективной системы взаимодействия планирующих и производящих подразделений, основанной на учете меняющейся ситуации на рынке и изменений требований потребителей к качеству продукции;
13) осуществляет контроль за выполнением показателей реализации продукции, достижением установленных показателей прибыли и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.