Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


доклад Виды инновационных проектов и их особенности

Информация:

Тип работы: доклад. Добавлен: 07.11.2012. Сдан: 2012. Страниц: 5. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Виды инновационных  проектов и их особенности
Проект - комплект документов, содержащих формулирование цели предстоящей деятельности и определение комплекса действий (работ, услуг, приобретений, управленческих операций и решений), направленных на ее достижение.
Многообразие целей и  задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных  и научно-технических проектов. Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.
Инновационный проект представляет собой систему стратегических и  тактических задач и ориентиров, а также программ по их достижению, оформленных документально, которые  включают взаимоувязанные по финансам, срокам и исполнителям, однако в  достаточной степени независимые, мероприятия по организации, финансированию, исследованию, строительству, производству, маркетингу, направленные на разработку и коммерциализацию конкретной инновации.
Инновационный проект, направленный на достижение конкретной задачи - это  одноразовая неповторяющаяся совокупность взаимосвязанных и взаимозависящих  действий, в результате которых за определенное время достигаются четко поставленные цели, имеющий начало и завершение.
Целью создания инновационного проекта является создание материального  или творческого продукта. Ответственность  за менеджмент инновационного проекта  возлагается на управляющего проекта.
Различают исследовательские  и венчурные проекты.
Исследовательский проект — разработанный план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение. В исследовательских проектах излагаются научно-обоснованные технические, экономические или технологические решения.
Различают инициативные научные  проекты; проекты развития материально-технической базы научных исследований; проекты создания информационных систем (ИС) и баз данных (БД); издательские проекты; проекты проведения экспедиционных работ и др. Рассмотрим их подробнее.
Инициативные  проекты чаще всего осуществляются небольшими (до 10 человек) научными коллективами или отдельными учеными и не имеют конкретных заказчиков. Срок выполнения инициативного проекта, как правило, 1, 2 или 3 года.
Содержание  инициативного проекта составляют:
    фундаментальная научная проблема, на решение которой направлен проект;
    конкретная фундаментальная задача в рамках проблемы, на решение которой направлен проект;
    предлагаемые методы и подходы (с оценкой степени новизны), общий план работ на весь срок выполнения работы;
    ожидаемые научные результаты (развернутое описание с оценкой степени оригинальности);
    современное состояние исследований в данной области науки, сравнение ожидаемых результатов с мировым уровнем;
    имеющийся у коллектива научный задел по предлагаемому проекту, полученные ранее результаты (с оценкой степени оригинальности); разработанные методы (с оценкой степени новизны);
    список основных публикаций, ближе всего относящихся к предлагаемому проекту;
    перечень и характеристика имеющегося оборудования.
Проект  развития материально-технической базы научных исследований включает:
    фундаментальные проблемы, для решения которых будет использовано дорогостоящее оборудование;
    указание сферы применения оборудования (подразделение, организация и т.п.);
    общий план работ по приобретению и вводу в строй оборудования;
    имеющийся задел по предлагаемому проекту;
    перечень имеющегося оборудования и материалов и обоснование необходимости приобретения нового оборудования;
    контракт на приобретение (или изготовление дорогостоящего оборудования).
В проекте  создания информационных систем и баз  данных отражаются:
    область знания, в которой должна применяться создаваемая ИС или БД;
    фундаментальные научные проблемы, для решения которых необходимо создание ИС и БД, а также круг пользователей и предполагаемое их число;
    конкретная фундаментальная задача, на решение которой направлен проект;
    предлагаемые методы и подходы;
    общий план работ на весь срок выполнения проекта;
    ожидаемые результаты;
    современное состояние имеющихся ИС в данной области науки, сравнение с мировым уровнем, наличие отечественных или зарубежных аналогов;
    имеющийся научный задел по предлагаемому проекту (опыт реализации аналогичных проектов, описание созданных ранее ИС, основные публикации);
    наличие лицензионных программных средств у разработчиков ИС;
    перечень дорогостоящих программных и аппаратных средств, необходимых приобрести дополнительно для успешного выполнения проекта;
    способы предоставления ИС научной общественности (отчуждаемые; требуют наличия лицензионных программных средств у пользователя; телекоммуникационный доступ, др.);
    стандартные характеристики создаваемой ИС (требуемый объем оперативной памяти, кбайт); требуемый объем памяти НЖМД (мбайт) для программы и отдельно для БД; предполагаемые аппаратные и операционные платформы, программные средства, необходимые для функционирования ИС);
    функциональные характеристики (тип ИС, количество выходных форм, источник данных в ИС, число полей, число записей или объектов; способы представления документа; организация и режим поиска);
    дополнительные возможности (сеть передачи данных, каналы связи, возможности последующего развития ИС, способы предоставления информации из ИС).
В издательском проекте показываются:
    фундаментальная научная проблема, на анализ и обобщение результатов которой направлен проект;
    конкретная фундаментальная задача в рамках данной проблемы;
    план-проспект (структура и содержание) издания, объем издания в авторских листах (один авторский лист равен 40 ООО знаков) и предполагаемый тираж;
    современное состояние публикаций в данной области науки;
    степень оригинальности предлагаемого издания (по содержанию, структуре, уровню анализа и обобщения, методике изложения);
    имеющийся у автора (авторского коллектива) научный задел;
    полученные ранее результаты и разработанные методы;
    список публикаций автора (авторского коллектива), ближе всего относящихся к данному проекту.
Среди издательских проектов все большее распространение приобретают электронные учебники и курсы, создаваемые университетами, а также специализированными компаниями и фирмами. Руководство процессами их разработки осуществляет высший менеджмент организации.
Для создания электронных  учебников и курсов формируются временные творческие коллективы, в которых ключевой фигурой является преподаватель. Кроме преподавателя, владеющего знаниями и имеющего опыт преподавания соответствующей учебной дисциплины, в разработке учебника участвуют методисты, программисты и другие специалисты в области информационных технологий.
Издательский проект по подготовке и внедрению в образовательный  процесс электронного учебника требует  больших затрат и поэтому находится  на стыке исследовательского и венчурного проекта.
Проект  проведения экспедиционных работ раскрывает:
    фундаментальную научную проблему, на решение которой он направлен;
    формулировку конкретно решаемой задачи; общий план работ;
    имеющийся задел по предлагаемому проекту (полученные ранее результаты, обосновывающие необходимость проведения экспедиционных работ);
    перечень имеющегося и необходимого оборудования.
Проекты создания центров коллективного пользования (ЦКП) отражают:
    область знаний, при решении фундаментальных проблем которой предполагается использовать комплекс оборудования;
    перечень имеющегося оборудования, техническое состояние, основные характеристики;
    имеющийся опыт по научно-методическому использованию комплекса оборудования для фундаментальных исследований;
    основные направления научно-методического развития комплекса, а также перечень необходимого оборудования и материалов, обеспечивающих устойчивую работу комплекса.
Рассмотренные проекты характерны для проведения научных исследований по математике; информатике; механике, физике; астрономии; химии; биологии и  медицине; науки о земле; гуманитарных и общественных наук.
В целом, для исследовательского проекта характерно следующее:
    новизна (не повторяется);
    имеет заранее сформулированную цель;
    имеет определенное начало и конец;
    ограничен во времени и средствах;
    сложен;
    требует привлечения специалистов разных профилей;
    имеет высокий приоритет.
Проект должен быть нацелен  на достижение в течение установленного времени и при использовании  ограниченных ресурсов конкретно поставленной цели, которая настолько нова, что  требует специальных подходов к ее реализации:
    создания проектной группы или образования творческого коллектива;
    управления (как обеспечить выполнение проекта с учетом требований к качеству, издержкам и срокам).
Исследовательские проекты обладают высокой степенью неопределенности относительного экономического эффекта и характеризуются высоким риском, поэтому финансовые институты и другие структуры, ориентированные на получение прибыли, не заинтересованы в их инвестировании. Такие проекты могут финансироваться из государственного бюджета и на безвозвратной основе путем получения грантов.
Венчурные проекты связаны с созданием новых предприятий, изготовлением опытных образцов или партии продукции, приобретением оборудования и другими крупными и дорогостоящими работами. Они являются коммерческими и финансируются, как правило, коммерческими организациями на возвратной основе. Многие коммерческие банки создали специальные отделы, разработали принципы инвестиционной деятельности. Среди них: выработка стратегии инвестиционной деятельности; разработка системы формализованных оценок инвестиционных проектов; выработка технологии работы с инвестиционными проектами.
В зависимости от уровня научно-технической значимости различают  следующие венчурные проекты:
    модернизационный — конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);
    новаторский (улучшающие инновации) — конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);
    опережающий (базисные инновации) — конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);
    пионерный (базисные инновации) — появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции, технологии, выполняющие прежние и новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).
В зависимости от масштабности решаемых задач инновационные проекты  подразделяются на:
    монопроекты;
    мультипроекты;
    мегапроекты.
Монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта.
Мультипроекты представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения.
Мегапроекты многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий. Формирование и реализация мегапроектов может потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов, финансово-промышленных групп и крупных корпораций, группы стран
Виды инновационных  проектов по основным типам:
По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:
    исследовательские;
    научно-технические;
    связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;
    проекты системного обновления предприятия.
По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:
    международные;
    республиканские;
    региональные;
    отраслевые;
    отдельного предприятия.
По характеру целей проекта подразделяются на:
    конечные - отражают цель решения инновационной проблемы в целом;
    промежуточные - связанные с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем.
По периоду реализации подразделяются на:
    долгосрочные (стратегические), период реализации которых превышает пять лет;
    среднесрочные (с периодом реализации от трех до пяти лет);
    краткосрочные (менее трех лет, 1-2 года).
По типу инноваций подразделяются на:
    новый продукт;
    новый метод производства;
    новый рынок;
    новый источник сырья;
    новая структура управления.
По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;
По типу инноваций, могут быть:
    введение нового (радикального) или усовершенствованного (инкрементального) продукта;
    введение нового или усовершенствованного метода производства
    создание нового рынка;
    освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов;
    реорганизация структуры управления.
По структуре проекты делятся на:
    отдельные, единичные;
    сложные, многосоставные;
    сложные по структуре программы развития целых регионов или сфер промышленности.
По объему:
    мелкие;
    средние;
    крупные.
По степени выполнимости:
    простые;
    сложные;
    невыполнимые проекты.
По степени новизны
    новаторские;
    рутинные).
Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью. Однако основными разделами инновационного проекта являются:
    содержание и актуальность проблемы (идеи);
    дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;
    система мероприятий по реализации дерева целей проекта;
    комплексное обоснование проекта;
    обеспечение реализации проекта;
    экспертное заключение проекта;
    механизм реализации проекта и система мотивации.
 
Стратегия инвестиционной деятельности при финансировании инновационных проектов базируется на определении приоритетов. Формализованные оценки позволяют отбирать предпочтительные проекты. Они вырабатываются исходя из целей инвестиционной деятельности. В их составе могут быть допустимый объем кредитования, наличие дополнительных эффектов, минимально допустимая прибыль. Технология работы с инвестициями требует не останавливаться на стадии, а обеспечивать улучшение, сопровождение, контроль и консультирование.
Каждый проект должен иметь  четкую цель, что позволит оценить полученный результат. Окончательный успех любого проекта определяет рынок.
Все проекты проходят процедуру  экспертизы. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования. Большое значение имеют сроки проведения экспертиз, согласований, продолжительность периода от подачи заявок и предложений до открытия финансирования и получения субсидий. Экспертиза состоит из следующих этапов: предварительная оценка проекта; комплексная экспертиза; подготовка заключения.
На предварительной стадии отбираются проекты и программы, которые практически реализуемы и имеют экономический эффект. При этом учитывают:
    соответствие проекта целям инвестора;
    дополнительный общественный и социальный эффект у заявителя;
    принадлежность новой получаемой собственности;
    привлекаемые при выполнении проекта ресурсы и отраслевую ориентацию;
    уровень риска;
    связь с другими научно-техническими программами;
    наличие налоговых льгот;
    влияние на экспортно-импортные связи страны.
Комплексная экспертиза содержит:
    оценку участников проекта (компетентность, практический опыт руководителей, качество проведенного маркетинга, деловой опыт компании, потенциальный капитал у исполнителя проекта, мероприятия по защите от финансового риска, объемы работ в компании, соответствие имеющимся мощностям, наличие квалифицированного персонала);
    оценку текущего и перспективного рынка товаров и услуг для результата выполняемого проекта (положение на рынке, выявление потенциальной емкости, перспективы конкуренции, вероятность коммерческого успеха, вероятный объем продаж, ценообразование, влияние на существующие товары);
    оценку используемых научно-технических и технологических разработок (уникальность, патентная защищенность, наличие сырья и материалов, общая техническая оценка прогрессивности, вероятность технического успеха, воздействие на другие проекты);
    оценку финансовых потоков (оценка стартовых и общих затрат, распределение средств по этапам проекта и элементам расхода, длительность периода возврата средств, финансовый риск, рентабельность, механизм возврата средств, гарантии);
    оценку экологических и социальных последствий.
Заключение по проекту  содержит вывод о целесообразности его выполнения и финансирования. Каждый проект должен иметь план и соответствовать требованиям к оформлению. Это предъявляет особые требования к менеджерам инновационных проектов.
 
Вывод: Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по рес
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.