На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


доклад Виды инновационных проектов и их особенности

Информация:

Тип работы: доклад. Добавлен: 07.11.2012. Сдан: 2012. Страниц: 5. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Виды инновационных  проектов и их особенности
Проект - комплект документов, содержащих формулирование цели предстоящей деятельности и определение комплекса действий (работ, услуг, приобретений, управленческих операций и решений), направленных на ее достижение.
Многообразие целей и  задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных  и научно-технических проектов. Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.
Инновационный проект представляет собой систему стратегических и  тактических задач и ориентиров, а также программ по их достижению, оформленных документально, которые  включают взаимоувязанные по финансам, срокам и исполнителям, однако в  достаточной степени независимые, мероприятия по организации, финансированию, исследованию, строительству, производству, маркетингу, направленные на разработку и коммерциализацию конкретной инновации.
Инновационный проект, направленный на достижение конкретной задачи - это  одноразовая неповторяющаяся совокупность взаимосвязанных и взаимозависящих  действий, в результате которых за определенное время достигаются четко поставленные цели, имеющий начало и завершение.
Целью создания инновационного проекта является создание материального  или творческого продукта. Ответственность  за менеджмент инновационного проекта  возлагается на управляющего проекта.
Различают исследовательские  и венчурные проекты.
Исследовательский проект — разработанный план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение. В исследовательских проектах излагаются научно-обоснованные технические, экономические или технологические решения.
Различают инициативные научные  проекты; проекты развития материально-технической базы научных исследований; проекты создания информационных систем (ИС) и баз данных (БД); издательские проекты; проекты проведения экспедиционных работ и др. Рассмотрим их подробнее.
Инициативные  проекты чаще всего осуществляются небольшими (до 10 человек) научными коллективами или отдельными учеными и не имеют конкретных заказчиков. Срок выполнения инициативного проекта, как правило, 1, 2 или 3 года.
Содержание  инициативного проекта составляют:
    фундаментальная научная проблема, на решение которой направлен проект;
    конкретная фундаментальная задача в рамках проблемы, на решение которой направлен проект;
    предлагаемые методы и подходы (с оценкой степени новизны), общий план работ на весь срок выполнения работы;
    ожидаемые научные результаты (развернутое описание с оценкой степени оригинальности);
    современное состояние исследований в данной области науки, сравнение ожидаемых результатов с мировым уровнем;
    имеющийся у коллектива научный задел по предлагаемому проекту, полученные ранее результаты (с оценкой степени оригинальности); разработанные методы (с оценкой степени новизны);
    список основных публикаций, ближе всего относящихся к предлагаемому проекту;
    перечень и характеристика имеющегося оборудования.
Проект  развития материально-технической базы научных исследований включает:
    фундаментальные проблемы, для решения которых будет использовано дорогостоящее оборудование;
    указание сферы применения оборудования (подразделение, организация и т.п.);
    общий план работ по приобретению и вводу в строй оборудования;
    имеющийся задел по предлагаемому проекту;
    перечень имеющегося оборудования и материалов и обоснование необходимости приобретения нового оборудования;
    контракт на приобретение (или изготовление дорогостоящего оборудования).
В проекте  создания информационных систем и баз  данных отражаются:
    область знания, в которой должна применяться создаваемая ИС или БД;
    фундаментальные научные проблемы, для решения которых необходимо создание ИС и БД, а также круг пользователей и предполагаемое их число;
    конкретная фундаментальная задача, на решение которой направлен проект;
    предлагаемые методы и подходы;
    общий план работ на весь срок выполнения проекта;
    ожидаемые результаты;
    современное состояние имеющихся ИС в данной области науки, сравнение с мировым уровнем, наличие отечественных или зарубежных аналогов;
    имеющийся научный задел по предлагаемому проекту (опыт реализации аналогичных проектов, описание созданных ранее ИС, основные публикации);
    наличие лицензионных программных средств у разработчиков ИС;
    перечень дорогостоящих программных и аппаратных средств, необходимых приобрести дополнительно для успешного выполнения проекта;
    способы предоставления ИС научной общественности (отчуждаемые; требуют наличия лицензионных программных средств у пользователя; телекоммуникационный доступ, др.);
    стандартные характеристики создаваемой ИС (требуемый объем оперативной памяти, кбайт); требуемый объем памяти НЖМД (мбайт) для программы и отдельно для БД; предполагаемые аппаратные и операционные платформы, программные средства, необходимые для функционирования ИС);
    функциональные характеристики (тип ИС, количество выходных форм, источник данных в ИС, число полей, число записей или объектов; способы представления документа; организация и режим поиска);
    дополнительные возможности (сеть передачи данных, каналы связи, возможности последующего развития ИС, способы предоставления информации из ИС).
В издательском проекте показываются:
    фундаментальная научная проблема, на анализ и обобщение результатов которой направлен проект;
    конкретная фундаментальная задача в рамках данной проблемы;
    план-проспект (структура и содержание) издания, объем издания в авторских листах (один авторский лист равен 40 ООО знаков) и предполагаемый тираж;
    современное состояние публикаций в данной области науки;
    степень оригинальности предлагаемого издания (по содержанию, структуре, уровню анализа и обобщения, методике изложения);
    имеющийся у автора (авторского коллектива) научный задел;
    полученные ранее результаты и разработанные методы;
    список публикаций автора (авторского коллектива), ближе всего относящихся к данному проекту.
Среди издательских проектов все большее распространение приобретают электронные учебники и курсы, создаваемые университетами, а также специализированными компаниями и фирмами. Руководство процессами их разработки осуществляет высший менеджмент организации.
Для создания электронных  учебников и курсов формируются временные творческие коллективы, в которых ключевой фигурой является преподаватель. Кроме преподавателя, владеющего знаниями и имеющего опыт преподавания соответствующей учебной дисциплины, в разработке учебника участвуют методисты, программисты и другие специалисты в области информационных технологий.
Издательский проект по подготовке и внедрению в образовательный  процесс электронного учебника требует  больших затрат и поэтому находится  на стыке исследовательского и венчурного проекта.
Проект  проведения экспедиционных работ раскрывает:
    фундаментальную научную проблему, на решение которой он направлен;
    формулировку конкретно решаемой задачи; общий план работ;
    имеющийся задел по предлагаемому проекту (полученные ранее результаты, обосновывающие необходимость проведения экспедиционных работ);
    перечень имеющегося и необходимого оборудования.
Проекты создания центров коллективного пользования (ЦКП) отражают:
    область знаний, при решении фундаментальных проблем которой предполагается использовать комплекс оборудования;
    перечень имеющегося оборудования, техническое состояние, основные характеристики;
    имеющийся опыт по научно-методическому использованию комплекса оборудования для фундаментальных исследований;
    основные направления научно-методического развития комплекса, а также перечень необходимого оборудования и материалов, обеспечивающих устойчивую работу комплекса.
Рассмотренные проекты характерны для проведения научных исследований по математике; информатике; механике, физике; астрономии; химии; биологии и  медицине; науки о земле; гуманитарных и общественных наук.
В целом, для исследовательского проекта характерно следующее:
    новизна (не повторяется);
    имеет заранее сформулированную цель;
    имеет определенное начало и конец;
    ограничен во времени и средствах;
    сложен;
    требует привлечения специалистов разных профилей;
    имеет высокий приоритет.
Проект должен быть нацелен  на достижение в течение установленного времени и при использовании  ограниченных ресурсов конкретно поставленной цели, которая настолько нова, что  требует специальных подходов к ее реализации:
    создания проектной группы или образования творческого коллектива;
    управления (как обеспечить выполнение проекта с учетом требований к качеству, издержкам и срокам).
Исследовательские проекты обладают высокой степенью неопределенности относительного экономического эффекта и характеризуются высоким риском, поэтому финансовые институты и другие структуры, ориентированные на получение прибыли, не заинтересованы в их инвестировании. Такие проекты могут финансироваться из государственного бюджета и на безвозвратной основе путем получения грантов.
Венчурные проекты связаны с созданием новых предприятий, изготовлением опытных образцов или партии продукции, приобретением оборудования и другими крупными и дорогостоящими работами. Они являются коммерческими и финансируются, как правило, коммерческими организациями на возвратной основе. Многие коммерческие банки создали специальные отделы, разработали принципы инвестиционной деятельности. Среди них: выработка стратегии инвестиционной деятельности; разработка системы формализованных оценок инвестиционных проектов; выработка технологии работы с инвестиционными проектами.
В зависимости от уровня научно-технической значимости различают  следующие венчурные проекты:
    модернизационный — конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);
    новаторский (улучшающие инновации) — конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);
    опережающий (базисные инновации) — конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);
    пионерный (базисные инновации) — появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции, технологии, выполняющие прежние и новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).
В зависимости от масштабности решаемых задач инновационные проекты  подразделяются на:
    монопроекты;
    мультипроекты;
    мегапроекты.
Монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта.
Мультипроекты представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения.
Мегапроекты многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий. Формирование и реализация мегапроектов может потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов, финансово-промышленных групп и крупных корпораций, группы стран
Виды инновационных  проектов по основным типам:
По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:
    исследовательские;
    научно-технические;
    связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;
    проекты системного обновления предприятия.
По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:
    международные;
    республиканские;
    региональные;
    отраслевые;
    отдельного предприятия.
По характеру целей проекта подразделяются на:
    конечные - отражают цель решения инновационной проблемы в целом;
    промежуточные - связанные с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем.
По периоду реализации подразделяются на:
    долгосрочные (стратегические), период реализации которых превышает пять лет;
    среднесрочные (с периодом реализации от трех до пяти лет);
    краткосрочные (менее трех лет, 1-2 года).
По типу инноваций подразделяются на:
    новый продукт;
    новый метод производства;
    новый рынок;
    новый источник сырья;
    новая структура управления.
По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;
По типу инноваций, могут быть:
    введение нового (радикального) или усовершенствованного (инкрементального) продукта;
    введение нового или усовершенствованного метода производства
    создание нового рынка;
    освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов;
    реорганизация структуры управления.
По структуре проекты делятся на:
    отдельные, единичные;
    сложные, многосоставные;
    сложные по структуре программы развития целых регионов или сфер промышленности.
По объему:
    мелкие;
    средние;
    крупные.
По степени выполнимости:
    простые;
    сложные;
    невыполнимые проекты.
По степени новизны
    новаторские;
    рутинные).
Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью. Однако основными разделами инновационного проекта являются:
    содержание и актуальность проблемы (идеи);
    дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;
    система мероприятий по реализации дерева целей проекта;
    комплексное обоснование проекта;
    обеспечение реализации проекта;
    экспертное заключение проекта;
    механизм реализации проекта и система мотивации.
 
Стратегия инвестиционной деятельности при финансировании инновационных проектов базируется на определении приоритетов. Формализованные оценки позволяют отбирать предпочтительные проекты. Они вырабатываются исходя из целей инвестиционной деятельности. В их составе могут быть допустимый объем кредитования, наличие дополнительных эффектов, минимально допустимая прибыль. Технология работы с инвестициями требует не останавливаться на стадии, а обеспечивать улучшение, сопровождение, контроль и консультирование.
Каждый проект должен иметь  четкую цель, что позволит оценить полученный результат. Окончательный успех любого проекта определяет рынок.
Все проекты проходят процедуру  экспертизы. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования. Большое значение имеют сроки проведения экспертиз, согласований, продолжительность периода от подачи заявок и предложений до открытия финансирования и получения субсидий. Экспертиза состоит из следующих этапов: предварительная оценка проекта; комплексная экспертиза; подготовка заключения.
На предварительной стадии отбираются проекты и программы, которые практически реализуемы и имеют экономический эффект. При этом учитывают:
    соответствие проекта целям инвестора;
    дополнительный общественный и социальный эффект у заявителя;
    принадлежность новой получаемой собственности;
    привлекаемые при выполнении проекта ресурсы и отраслевую ориентацию;
    уровень риска;
    связь с другими научно-техническими программами;
    наличие налоговых льгот;
    влияние на экспортно-импортные связи страны.
Комплексная экспертиза содержит:
    оценку участников проекта (компетентность, практический опыт руководителей, качество проведенного маркетинга, деловой опыт компании, потенциальный капитал у исполнителя проекта, мероприятия по защите от финансового риска, объемы работ в компании, соответствие имеющимся мощностям, наличие квалифицированного персонала);
    оценку текущего и перспективного рынка товаров и услуг для результата выполняемого проекта (положение на рынке, выявление потенциальной емкости, перспективы конкуренции, вероятность коммерческого успеха, вероятный объем продаж, ценообразование, влияние на существующие товары);
    оценку используемых научно-технических и технологических разработок (уникальность, патентная защищенность, наличие сырья и материалов, общая техническая оценка прогрессивности, вероятность технического успеха, воздействие на другие проекты);
    оценку финансовых потоков (оценка стартовых и общих затрат, распределение средств по этапам проекта и элементам расхода, длительность периода возврата средств, финансовый риск, рентабельность, механизм возврата средств, гарантии);
    оценку экологических и социальных последствий.
Заключение по проекту  содержит вывод о целесообразности его выполнения и финансирования. Каждый проект должен иметь план и соответствовать требованиям к оформлению. Это предъявляет особые требования к менеджерам инновационных проектов.
 
Вывод: Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по рес
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.