На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Анализ наличия и использования трудовых ресурсов

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 07.11.2012. Сдан: 2012. Страниц: 15. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


?Академия труда и социальных отношений
Курганский филиал
 

Социально-экономический факультет

 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 
 
по дисциплине: «Анализ хозяйственной деятельности»
 
 
на тему: «Анализ наличия и использования трудовых ресурсов »
                
 
 
 
 

 

 

Студент  гр.  ОМ – 503                                             О.Н.Демакова

Преподаватель (к.э.н., доцент)               Г.И. Терентьева
                                             
 
 
 
 

 

 

 

Курган – 2007

 
Содержание
 
Введение
1 Методика проведения анализа наличия и использования трудовых ресурсов
2 Организационно-экономическая характеристика предприятия
3 Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой
3.1 Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой по отдельным категориям работников
3.2 Анализ размещения работников предприятия
3.3 Анализ показателей сезонности использования труда
3.4 Анализ качественного состава рабочей силы
3.5 Анализ квалификационного уровня работников
4 Анализ использования трудовых ресурсов
4.1 Анализ использования фонда рабочего времени
4.2 Анализ показателей движения рабочей силы и текучести кадров
4.3 Анализ состояния трудовой дисциплины и правил внутреннего распорядка
4.4 Анализ режима труда и отдыха
5 Пути улучшения использования трудовых ресурсов
Выводы и предложения
Список использованных источников
Приложения
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Введение
 
Сегодня для любого гражданина России не секрет, что экономика его страны практически перешла на рыночные рельсы и функционирует исключительно по законам рынка. Каждое предприятие отвечает за свою работу само и само принимает решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности. Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую основным и требующим наибольших затрат являются трудовые ресурсы.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
Актуальность выбранной темы не вызывает сомнения, ведь чтобы происходило нормальное функционирование любого предприятия, необходимо наличие достаточного количества квалифицированного персонала. Кроме того, проблема повышения эффективности использования труда персонала предприятия занимает важное место в период перехода России к цивилизованным рыночным отношениям.
На современном этапе развития экономики мало ответить на вопрос, как выполнено задание трудовым коллективом. Необходимо, прежде всего, исследовать состав кадров с целью выявления обеспеченности ими, провести анализ текучести трудовых ресурсов, важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования.
С помощью анализа вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений, работников.
              Целью данного курсовой работы является анализ наличия и использования трудовых ресурсов.
              Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
              1) раскрыть методику анализа основным экономических показателей, которые используются для анализа наличия и использования трудовых ресурсов;
              2) дать организационно – экономическую характеристику исследуемого предприятия;
              3) провести анализ обеспеченности предприятия рабочей силой;
              4) проанализировать использование трудовых ресурсов;
              5) предложить пути улучшения использования трудовых ресурсов.
Объектом анализа является ОАО «Курганский завод химического машиностроения» - одно из ведущих предприятий по проектировании. Изготовлению и поставке оборудования для нефтегазодобывающей, нефтегазоперерабатывающей, химической, нефтехимической, энергетической, атомной промышленности.
Для написания курсовой работы источниками информации послужили документы первичного учета и отчетности предприятия за 2004 – 2006гг., годовой отчет ОАО «Курганхиммаш» за 2004-2006гг., а также научно-методическая литература по данной тематики.
 
 
 
 
 
 
 
1 Методика проведения анализа наличия и использования трудовых ресурсов
 
1.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.
При изучении показателей трудовых ресурсов в первую очередь обращается внимание на то, как организация обеспечена необходимым персоналом. От того, в какой степени предприятие обеспеченно трудовыми ресурсами и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
В современных условиях производства эффективность использования производственных фондов, сырья, улучшение качества и структуры выработанной продукции зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации. В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты. Неукомплектованность персонала нередко оказывает отрицательное влияние на качество и динамику объёма продукции.
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами начинается с изучения состава и структуры персонала. В процессе анализа состава и структуры при оценке выполнения плана по численности анализируются данные по каждой категории работников в отдельности, так как в процессе выпуска продукции различные категории играют неодинаковую роль.
Рациональное использование промышленно-производственного персонала – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.
К промышленно-производственному персоналу (ППП) – персоналу основной деятельности – относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия (изготовление промышленной продукции и выполнение работ промышленного характера, организация производства и управления предприятием и т. п.). Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих.
К рабочим относятся лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и перемещением продукции, уходом за средствами труда и контролем за их работой, выполнением операций по контролю качества продукции и другим видам обслуживания производственного процесса. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих.
В процессе анализа фактическая среднесписочная численность (ССЧ) отдельных категорий сопоставляется с плановой в абсолютном выражении и в процентах к соответствующей базе, при этом необходимо изучить изменение структуры персонала.
Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой - изучение ее движения. Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих коэффициентов:
- коэффициент оборота по приему (Кпр):
 
Кпр = Количество принятого на работу персонала                           (1)
Среднесписочная численность работников     
- коэффициент оборота по выбытию (Кв):
 
              Кв =Количество уволившихся работников               (2)
Среднесписочная численность персонала  
              - коэффициент текучести кадров (Кт):
 
Кт = Количество уволившихся работников
              по собственному желанию                                  (3)
и за нарушение дисциплины
Среднесписочная численность работников
              - коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс):
           
              Кпс = Количество работников проработавших год              (4)
Среднесписочная численность работников    
 
Коэффициенты движения кадров не планируются, поэтому их анализ производится сравнением показателей отчетного года с показателями предыдущего года. Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе, активно влияя на производительность труда.
Но показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объём выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного труда, определяемого количеством рабочего времени.
Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.
 
1.2 Анализ использования фонда рабочего времени
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (КР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):
 
ФРВ = КР х Д х П                                                            (5)
Если фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то рассмотрим в результате чего:
а) численность рабочих
 
                          ?ФРВчр=(ЧР1-ЧР0)хД0хП0                                            (6)
б) количества отработанных дней одним рабочим
 
                          ?ФРВд=Чр1х(Д1-Д0)хП0              (7)
в) продолжительности рабочего дня
 
                           ?ФРВп= Чр1х Д1х(П1- П0)              (8)
Возможно, что рабочее время согласно установленному трудовому режиму используется полностью: нет ни простоев, ни прогулов. Но возможны и потери рабочего времени как результат прогулов и простоев оборудования от неэффективного использования рабочего времени.
Различают понятия явочные дни, целодневные и внутрисменные простои, неявки и прогулы. Рабочий может явиться на работу и не работать в течение всей смены или части смены. Отсюда понятие целодневных и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка на работу по неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований.
При анализе важно установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.д.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуска, например). Устранение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу.
Также необходимо обратить внимание на непроизводительные затраты рабочего времени (скрытые потери рабочего времени). Это затраты рабочего времени на изготовление забракованной продукции и исправление брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса.
Для определения непроизводительных потерь рабочего времени, связанных с браком, необходимо сумму заработной платы рабочих в забракованной продукции и выплаченной зарплаты рабочим на его исправление разделить на среднечасовую зарплату рабочих.
Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим получить отдачу. Чтобы посчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПВР) по вине предприятия умножить на базовую среднечасовую выработку продукции:
 
                           ?ВП=ПВРхЧВ0,              (9)
Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени, не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников.               Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.
1.3 Анализ производительности труда
Один и тот же результат в процессе производства может быть получен при различной степени эффективности труда. Мера эффективности труда в процессе производства получила название производительности труда. Иными словами, под производительностью труда понимается его результативность или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции.
Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.
К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день ли человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.
Обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим, которая равна произведению следующих факторов:
 
              ГВ=УдхДхПхЧВ,              (10)
где     Уд – доля рабочих в общей численности работников;
              Д – количество отработанных дней одним рабочим за год;
              П – средняя продолжительность рабочего дня;
              ЧВ – среднедневная выработка продукции одним рабочим.
              Рассмотрим влияние факторов на уровень среднегодовой производительности труда:
              а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия
 
                            ? ГВуд=?УдхД0хП0хЧВ0              (11)
б) количества отработанных дней одним рабочим за год
 
              ? ГВд=Уд1х?ДхП0хЧВ0              (12)
в) продолжительности рабочего дня
 
              ? ГВп= Уд1хД1х?ПхЧВ0              (13)
Г среднечасовой выработки рабочих
 
              ? ГВчв= Уд1х Д1х П1х ?ЧВ              (14)
Особенно тщательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, определяющего уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Величина этого показателя зависит от многих факторов: степени механизации производственных процессов, квалификации рабочих, их трудового стажа и возраста, организации труда и его мотивации, техники и технологии производства, экономических условий хозяйствования.
 
1.4 Анализ эффективности использования персонала предприятия
Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднесписочной численности ППП).
 
              Rппп= Прибыль от реализации продукции и услуг       х100%              (15)
                         Среднесписочная численность персонала
Факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:
 
              Rппп=П/ППП=П/ВхВ/ВПхВП/ППП=RобхДрпхГВ,              (16)
где     Rппп – рентабельность персонала;
              П – прибыль от реализации продукции;
              ППП – среднесписочная численность ППП;
              В – выручка от реализации продукции;
              ВП – стоимость выпуска продукции в текущих ценах;
              Rоб – рентабельность оборота;
              Дрп – доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска;
              ГВ – среднегодовая выработка продукции одним работником в текущих ценах.
              Данная модель позволяет установить, насколько изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда.
                                                                                       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Курганхиммаш»
 
ОАО «Курганхиммаш», является самостоятельным субъектом, осуществляющим свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах», Уставом предприятия в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли и действующим на принципах самофинансирования, хозяйственного расчета и самоуправления.
В процессе приватизации в 1992г. путем реорганизации государственного предприятия – Курганского завода химического машиностроения было создано открытое акционерное общество (ОАО), которое является правопреемником всех прав и обязанностей. Форма собственности – частная. В 1997 г. перерегистрировано в ОАО «Курганхиммаш». Учредителем общества является комитет по управлению государственным имуществом Курганской области. Полное фирменное название общества – Открытое акционерное общество «Курганский завод химического машиностроения», находится он по адресу г. Курган, ул. Химмашевская, 16.
Общество является коммерческой организацией организационно-правовой формы – открытое акционерное общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций.
Уставный капитал общества составляет 110 667 700 тыс. р. Количество акций – 1 702 580, в том числе обыкновенных – 1 518 468 и привилегированных – 184 112.
          Основными целями деятельности общества является:
- наполнение рынка товарами, работами, услугами;
- получение прибыли.
Основные виды деятельности ОАО «Курганхиммаш» - это производство и реализация оборудования для химической, нефтехимической, нефтегазодобывающей, нефтегазоперерабатывающей, энергетической, атомной, металлургической, машиностроительной, медицинской, пищевой, текстильной промышленности; сдача в аренду имущества; инновационная деятельность; производство монтажных, пусконаладочных и сервисных работ на любые виды оборудования собственного производства; организация и проведение выставок, семинаров, конференций, ярмарок и иные виды деятельности. Для достижения своих целей Общество вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.
Основные виды выпускаемого оборудования являются:
- установки очистки и осушки воздуха – используются предприятиями, где необходим сухой воздух;
- автоклавы вулканизационные и пропиточные – для резинотехнической, лесоперерабатывающей промышленности, стройматериалов, медицинских препаратов и других промышленностей;
- центрифуги – легкая и мясная промышленность;
- озонаторное оборудование – коммунальное хозяйство;
- аппараты гуммированные – используются для хранения агрессивных сред;
- сепараторы нефти и газа – нефтегазодобывающая промышленность;
- ремонтные конструкции и камеры – используются для ремонта и эксплуатации нефтепроводов;
- теплообменное оборудование – предназначено для нагрева и охлаждения жидких и газообразных сред, используются во всех отраслях промышленности;
- нестандартное химическое оборудование – по заявкам потребителей.
ОАО «Курганхиммаш» имеет аккредитованную испытательную базу, включающую лабораторию неразрушающего контроля, лабораторию механических испытаний, испытательную лабораторию, химическую лабораторию.
ОАО «Курганхиммаш» вкладывает значительные средства в развитие и реконструкцию, приобретение нового оборудования, создание новых видов изделий. Все это позволяет идти по пути усложнения выпускаемой продукции.
Основными потребителями данного оборудования являются предприятия химической, нефтегазовой, металлургической, мостостроительной отраслей промышленности, расположенные в Европейской части РФ, Сибири, на Урале и на Севере, на Дальнем востоке (Таблица 1).
 
Таблица  1 -Анализ структуры сбыта продукции по региональному признаку, %
№ п/п
Регион
Годы
2004
2005
2006
А
1
2
3
11  1
Центральный
8,52
19,10
8,56
2
Северо-Западный
3,26
8,30
7,76
3
Приволжский
8,36
16,30
19,76
4
Южный
2,41
4,50
13,36
5
Уральский
66,77
35,90
40,19
6
Сибирский
8,26
14,50
9,79
7
Дальневосточный
3,02
1,40
0,58
8
Итого
100,00
100,00
100,00

 
Анализ данных таблицы 1 показывает, что наибольший удельный вес в объеме сбыта продукции ОАО «Курганхиммаш» занимает Уральский регион. В 2006г. около 40,0% всего объема реализованной продукции приходилось на Уральский регион, из которых более 30,0% было реализовано в Тюменскую область. Кроме этого, высокий процент продаж приходится на Приволжский и Южный регионы (соответственно по 19,76% и 13,36%).
В соответствии с Уставом, основными органами управления Открытого Акционерного Общества «Курганхиммаш» является: Общее собрание акционеров, Совет директоров, Генеральный директор.
Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры (Приложение 1). Организационная структура ОАО «Курганхиммаш» - это совокупность подразделений и служб основного, вспомогательного, социально-бытового и хозяйственного назначения.
Организационная структура предприятия относится к линейно-функциональному типу, с преобладанием черт, характерных для централизованной организационной организации, т.е. организацией, в которой руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших управленческих решений.
Во главе предприятия стоит генеральный директор, который назначается советом директоров, состав которого определяется собранием акционеров. Ему при разработки конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.
Предприятие ОАО «Курганхиммаш» условно делится на следующие блоки: блок планирования и финансов, блок качества, производственный блок, социальный блок, блок развития, коммерческий блок.
Кроме того, на предприятии имеются самостоятельные хозяйствующие единицы (СХЕ): СХЕ «Транспортник», СХЕ «Ремстрой».
Каждый блок возглавляет заместитель генерального директора по направлению, блок вспомогательных производств – главный инженер предприятия. Как следствие этого, основные внутренние процессы предприятия регламентированы в соответствии с функциональным принципом, явно выражен приоритет формальных и иерархических процедур. Большинство структурных подразделений завода работают изолированно друг от друга. Отсутствие горизонтальных связей и координации между отделами способствует образованию психологических барьеров на пути информационных потоков.
Общая площадь производственных площадей ОАО "Курганхиммаш" составляет 66978 кв. м. На территории завода расположены следующие здания и сооружения: 10 производственных корпусов, пилорама, котельная, блок складов, участок техобслуживания, машины и гаражи, заводоуправление, проходная, здравпункт. Предприятие располагает подъездными железнодорожными путями и необходимыми грузоподъёмными механизмами. ОАО «Курганхиммаш» имеет более 3000 единиц оборудования (главным образом универсальное металлообрабатывающее).
Характеристика имущества ОАО «Курганхиммаш» за 2006г. представлена в таблице 2.
 
Таблица 2 – Имущественная характеристика ОАО «Курганхиммаш»

и т.д.................



п/п
Показатели
На нач. 2006г.
Уд. вес
На конец 2006г.
Уд. вес
Отклонение
Темп роста
А
1
2
3
4
5
6
1

Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.