На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет по практике в ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 08.11.2012. Сдан: 2012. Страниц: 21. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


?СОДЕРЖАНИЕ
 
ВВЕДЕНИЕ
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ - ФИЛИАЛА ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»
1.1 Общая характеристика ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»
1.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009-2011 годы.
1.3 Анализ прибыли ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009-2011 года
1.4 Анализ рентабельности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009-2011 годы
2 СТРАТЕГИИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»
2.1 Снижение потерь электроэнергии ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»
2.2 Модернизация и реконструкция оборудования ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»
2.3 Оценка эффективности стратегий по увеличению прибыли
3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»
3.1 Общие сведения об информационных технологиях ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»
3.2 Программное обеспечение ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»
3.3 Совершенствование информационных услуг ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
 

Введение
 
Целью прохождения производственной практики является анализ деятельности и информационного обеспечения ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» и выявление стратегий увеличения прибыли в условиях рыночной экономики.
В соответствии с поставленной целью предусматривается решение следующих задач: проведение анализа деятельности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»; разработать стратегии увеличения прибыли ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО», изучить информационные технологий на ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО».
В качестве источников информации использованы нормативные правовые акты, труды отечественных и зарубежных ученых, посвященных изучаемой проблеме, периодическая печать, годовые отчеты, учетно-отчетная документация ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»".
 

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ - ФИЛИАЛА ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»
 
1.1 Общая характеристика ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»
 
Открытое акционерное общество  «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра» создано 17 декабря 2004 года и осуществляет свою деятельность  на территории  площадью 457,7 тысячи квадратных километров с численностью населения  15,35 млн человек. Протяжённость воздушных линий компании напряжением 0,4—110 кВ  составляет более 362 тысяч км. Передачу и распределение электроэнергии, а также подключение клиентов к электрическим сетям напряжением от 0,4 до 110 кВ обеспечивают 11 сетевых подразделений компании. В состав ОАО «МРСК Центра» входят следующие филиалы: «Белгородэнерго», «Брянскэнерго», «Воронежэнерго», «Курскэнерго», «Костромаэнерго»,  «Липецкэнерго», «Тверьэнерго», «Смоленскэнерго», «Орёлэнерго», «Тамбовэнерго», «Ярэнерго».
Основными видами деятельности филиала ОАО «МРСК Центра» – «Курскэнерго» являются услуги по передаче электроэнергии и технологическому присоединению к электрическим сетям филиала. Филиал осуществляет передачу электрической энергии по распределительным сетям 0,4–110 кВ на территории Курской области площадью 29,8 тыс. кв. км  с численностью населения 1155,4 тыс. человек.
Организационная структура филиала ОАО «МРСК Центра» - «Курскэнерго» представлена на рисунке 1.1.
 
 
2



Рисунок 1.1 - Организационная структура филиала ОАО «МРСК Центра» - «Курскэнерго»
2


Начало развития большой энергетики Курской области положено в 1955 году, когда в Курске заработал первый турбоагрегат мощностью 25 тыс. кВт. После образования в мае 1958 года на основании распоряжения Совета Министров РСФСР Районного энергетического управления «Курскэнерго» развитие энергетики Курской области пошло по единому плану, основой которого являлись схемы развития электросетей области и схемы теплоснабжения Курска. В течение 50 лет Курская энергосистема претерпела ряд организационно-правовых преобразований: районное энергетическое управление «Курскэнерго», производственное объединение энергетики и электрификации «Курскэнерго», ОАО «Курскэнерго». В ходе реформирования отрасли произошла реорганизация ОАО «Курскэнерго». В 2005 году зарегистрированы ОАО «Курская генерирующая компания», ОАО «Курскэнергосбыт», ОАО «Курская энергетическая управляющая компания», ОАО «Курские магистральные сети».
С 31 марта  2010 года Курскэнерго  входит в состав единой операционной компании ОАО «МРСК Центра» в статусе филиала.
Высокая репутация предприятия не раз отмечалась наградами различного уровня. В 2007 году филиал получил Свидетельство Национального рейтингового агентства о присвоении ОАО «Курскэнерго» рейтинга кредитоспособности А+ (высокая кредитоспособность, третий уровень). В 2009 году Курскэнерго признано лучшим  в номинации  «Достижения в области качества продукции, работ и услуг» на прошедшей IХ Международной универсальной оптово-розничной Курской Коренской ярмарке. В этом же году филиал ОАО «МРСК Центра» – «Курскэнерго» стал победителем областного конкурса «С заботой о людях» в номинации  «Социальная поддержка работников».
В 2006 году – создание Центров питания (построены ПС и ВЛ) объектов агропромышленного комплекса в селе Бирюковка Большесолдатского района; открытие музея истории энергетики Курской области.
В 2007 году – открытие ЦОК в г.Курске, в г.Льгове, в г. Щигы и в г.Железногорске.
В 2010 году – завершение реконструкции ПС «Центральная» в г.Курске.
В 2009 году – в производственном отделении «Центральные электрические сети» в промышленную эксплуатацию введены оперативно-информационный комплекс и диспетчерский щит;  осуществлено технологическое присоединение первого агрогородка в Мантуровском районе Курской области. Для надежного электроснабжения более 30 объектов, находящихся  на  территории агрогородка, построена подстанция мощностью 250 кВА, воздушная линия электропередачи 0,4 кВ протяженностью более километра с применением самонесущего изолированного провода. 
В 2010 году – с применением уникального швейцарского оборудования реконструирована подстанция 110 кВ «Котельная», запущен проект по автоматизации подстанций в Обоянском и Медвенском районах электрических сетей.
 
1.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009-2011 годы.
 
Для проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009-2011 годы необходимо оценить ликвидность и платежеспособность предприятия, оценить финансовую устойчивость ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО», а также деловую активность.
1) Оценка ликвидности и платежеспособности за 2009-2011гг.
Обобщающие показатели оценки ликвидности и платежеспособности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» приведены в Таблице 1.1.
Основными источниками информации при анализе финансово-хозяйственно деятельности служат данные бухгалтерской отчетности: Бухгалтерский баланс Форма 1 и Форма № 2 Отчет о прибылях и убытках.
Основные методики и формулы расчета приведены в Приложении Ж.
По данным Таблицы 1.1 можно сделать следующие выводы:
С 2009 по 2011 год величина собственных оборотных средств ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» положительная (2009 год: 15274; 2010 год: 1682143; 2011 год: 3788027), это свидетельствует о том, что у предприятия есть та собственная часть капитала, которая является источником финансирования текущих активов предприятия.
Что касается маневренности собственных оборотных средств, то она характеризует ту часть собственных оборотных средств, которая находится в форме денежных средств, т.е. средств, имеющих абсолютную ликвидность. В нашем случае этот показатель в 2009 году (3,27), в 2010 году (0,29), в 2011 году (0,37) в пределах нормы и более (от нуля до единицы), это свидетельствует только об не ограниченности финансовых возможностей предприятия.
 
Таблица 1.1 – Основные показатели оценки ликвидности и платежеспособности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009-2011 гг.
Наименование показателей
2009 год
2010 год
2011 год
1
2
3
4
1.1.Величина собственных оборотных средств
15274
1682143
3788027
1.2.Маневренность собственных оборотных средств
3,27
0,29
0,37
1.3.Коэффициент текущей ликвидности
1,28
1,25
1,41
1.4. Коэффициент быстрой ликвидности
1,17
1,04
1,26
1.5. Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособность
0,91
0,07
0,15
1.6. Доля оборота средств в активах
0,98
0,24
0,31
1.7.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
1,00
1,00
1,00
1.8. Доля запасов в оборотных активах
0,09
0,16
0,10
1.9. Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов
2,48
1,18
2,71
1.10. Коэффициент покрытия запасов
7,25
5,88
9,22
 
Коэффициент текущей ликвидности с 2009 по 2011 годы <2 (в 2009: 1,28; в 2010: 1,25; 2011: 1,41), показывает, что на каждые 1 рубль 28 копеек, 1 рубль 25 копеек и 1 рубль 41 копейки текущих активов предприятия приходится один рубль текущих обязательств. Предприятие не сможет погасить краткосрочные обязательства за счет текущих активов.
Коэффициент быстрой ликвидности с 2009 по 2011 году (2009 = 1,17, 2010 = 1,04, 2011 = 1,26) в пределах нормы (больше 1). Это значит, что денежные средства, которые можно выручить в случае вынужденной реализации производственных запасов, могут быть существенно выше расходов по их приобретению.
Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) является наиболее жестким критерием ликвидности предприятия. С 2009-2011 (2009=0,91; в 2010=0,07; 2011=0,15) он показывает, что при необходимости немедленного погашения краткосрочных заемных обязательств у предприятия на это есть возможности.
Доля оборотных средств в активах, характеризующая относительную величину оборотного капитала предприятия, снизилась в 2010 и в 2011 году по сравнению с 2009 года (0,98), и стала в 2010 году 0,24, в 2011 0,31.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в нашем случае положительный, что значит, что все оборотные средства предприятия профинансированы за счет собственных средств. Довольно низкая доля запасов в оборотных активах данного предприятия показывает его высокую ликвидность, однако это может быть обусловлено и отраслевой спецификой производства. С 2009 по 2011 год постоянно эта доля остается практически, неизменна. Положительная доля собственных оборотных средств в 2009-2011 годах в покрытии запасов показывает, что запасы покрываются собственными оборотными средствами.
Значение коэффициента покрытия запасов больше единицы, что свидетельствует об устойчивом текущем финансовом состоянии ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО».
2) Оценка финансовой устойчивости за 2009-2011 гг.
Рассчитанные показатели оценки финансовой устойчивости, иначе называемые коэффициентами структуры капитала, характеризуют структуру долгосрочных пассивов. Вместе и по отдельности они позволяют оценить, в состоянии ли предприятие поддерживать сложившуюся структуру источников средств (таблица 1.2).
 
Таблица 1.2 – Основные показатели оценки финансовой устойчивости ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009-2011 гг.
Наименование показателей
2009
2010
2011
1
2
3
4
2.1. Коэффициент автономии
0,24
0,60
0,49
2.2. Коэффициент финансовой зависимости
4,25
1,68
2,05
2.3. Коэффициент маневренности собственного капитала
0,21
0,05
0,09
2.4. Коэффициент концентрации заемного капитала
0,76
0,40
0,51
2.5. Коэффициент структуры долгосрочных вложений
0,00
0,28
0,42
2.6. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств
0,00
0,26
0,37
2.7. Коэффициент структуры заемного капитала
0,00
0,53
0,57
2.8. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств
3,25
0,68
1,05
 
Основные методики и формулы расчета приведены в Приложении Л.
Вычисленные в Таблице 1.2 коэффициенты таковы:
Коэффициент концентрации собственного капитала (финансовой автономии), показывает, что доля владельцев предприятия в общей сумме средств, авансированных в его деятельность, в 2009 году (0,024) по сравнению с 2010 (0,60) и 2011 годом (0,49) ниже допустимого уровня (больше 0,5). Низкий показатель этого коэффициента, говорит о том, что ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» не финансово устойчиво, не стабильное и зависит от внешних кредитов. В 2010 и 2011 годах ситуация поменялась в лучшую сторону.
Коэффициент финансовой зависимости является дополнением к коэффициенту концентрации собственного капитала. Такое уменьшение этого показателя в 2010 (4,25) и 2011 году (1,68) относительно 2009 года (2,05), означает уменьшение доли заемных средств в финансировании ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО».
Коэффициент маневренности собственного капитала с 2009 (0,21) по 2011 годы (2010 = 0,05; 2011 = 0,09) меньше нормы (0,5). Это означает, что у предприятия нет собственного капитала для финансирования текущей деятельности.
Коэффициент концентрации заемного капитала в 2010 (0,76) и 2011 (0,40) по отношению к 2009 году (0,51) снижается. Таким образом, только приблизительно 50% имущества предприятия сформировано в 2010 и 2011 годах за счет заемных средств, в отличии от 2009 года.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств дает наиболее общую оценку финансовой устойчивости предприятия. Он означает, что 3,25 рубля в 2009 году и 1,05 рублей в 2011 году заемных средств приходится на каждый рубль собственного капитала, вложенного в активы предприятия. Получается, что ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО») имеет очень большую задолженность. В 2010 году (0,68) коэффициент в пределах нормы (<0,7).
Таким образом, у предприятия присутствует важнейшая составляющая финансового состояния предприятия - стабильность его деятельности в свете долгосрочной перспективы. Это связано с общей финансовой структурой предприятия и не высокой степенью его зависимости от кредиторов. Его динамика говорит только об улучшении этого состояния.
3) Оценка деловой активности
Оценка деловой активности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» включает оценку оборачиваемости средств (активов и источников их формирования) и продолжительности производственно-сбытового цикла. Обобщающие показатели оценки эффективности использования ресурсов ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» и динамичности его развития представлены в Таблице 1.3.
Коэффициенты деловой активности таковы:
Фондоотдача – величина выручки от продаж, приходящаяся на рубль основных средств резко уменьшилась в 2010 году и 2011 по сравнению с 2009 годом (39,00) и стала 1,05 в 2010 году, и в 2011 году стала 0,19.
Оборачиваемости средств в расчетах с 2009 года по 2011 год уменьшалась, и в 2010 году составила 0,99 и в 2011 году – 0,57, что означает увеличение скорости оборачиваемости дебиторской задолженности в оборотах.
 
Таблица 1.3 – Основные показатели оценки деловой активности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009-2011 гг.
Наименование показателей
2009 г.
2010 г.
2011 г.
1
4
5
6
3.1. Фондоотдача
39,00
1,05
0,19
3.2.Оборачиваемость в расчетах
4,46
0,99
0,57
3.3. Период оборачиваемости средств в расчетах
80,74
363,58
635,26
3.4.Оборачиваемость запасов
5,37
3,80
2,93
3.5.Период оборачиваемости запасов
67,07
94,73
122,83
3.6.Оборачиваемость кредиторской задолженности
0,00
0,00
0,12
3.7.Продолжительность операционного цикла
147,81
458,31
758,09
3.8.Продолжительность финансового цикла
147,81
458,31
757,97
3.9. Оборачиваемость собственного капитала
14,87
1,23
0,92
3.10. Оборачиваемость активов
3,50
0,73
0,49
 
Период оборачиваемости, таким образом, увеличился.
Оборачиваемость запасов упала. Это означает, что у предприятия наблюдается тенденция к уменьшению оборотных активов и увеличению количества оборотов, которые они должны сделать для обеспечения нормального производственного цикла.
Оборачиваемость кредиторской задолженности очень мала, предприятие практически не может оплатить счета кредиторов.
Значения продолжительности операционного и финансового циклов (в днях) увеличивается с 2009 года по 2011 год (в 2009: 147,81; в 2010: 458,31; в 2011: 758,09).
Уменьшение оборачиваемости собственного капитала и активов в 2010 году (1,23) и 2011 (0,92) по сравнению с 2009 годом (14,87) может быть рассмотрены как благоприятная тенденция, т.к. свидетельствуют о достаточном уровне собственного капитала.
Таким образом, можно сделать вывод, что выявленный уровень деловой активности показывает положительную отдачу от усилий, направленных на продвижение предприятия на рынках продукции, труда, капитала. Это говорит о способности предприятия сгенерировать в процессе деятельности устойчивый поток доходов безотносительно сопутствующих расходов и является результатом умелого руководства имеющимися производственными фондами.
Таким образом, рассматриваемое предприятие по итогам 2011 года имеет показатели, которые свидетельствуют о хорошем положении предприятии. Оно имеет возможности нормально функционировать и развиваться в дальнейшем, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность и инвестиционную привлекательность.
 
1.3 Анализ прибыли ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009-2011 года
 
В условиях рыночных отношений целью деятельности любого хозяйственного субъекта является получение прибыли. Прибыль обеспечивает предприятию возможность самофинансирования, удовлетворения материальных и социальных потребностей собственника капитала и работников предприятия.
Таким образом, показатели прибыли являются важнейшими в системе оценки результативности и деловых качеств предприятия. Поэтому одна из важнейших составных частей экономического анализа – это анализ формирования прибыли.
Прибыль – часть чистого дохода, созданного в процессе производства и реализованного в сфере обращения. Только после продажи продукции доход принимает форму прибыли. Количественно она представляет собой разность меду выручкой (после уплаты налога на добавленную стоимость, акцизного налога и других отчислений из выручки в бюджетные и внебюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованной продукции. Прибыль отражает результаты всех сторон деятельности предприятия. На ее величину влияет объем продукции, ее ассортимент, качество, уровень себестоимости, штрафы, неустойки и другие факторы.
Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009-2011 гг. производится с целью выявления динамики основных экономических показателей.
Данные, представленные в таблице 1.4, характеризуют общие результаты и эффективность производственно-хозяйственной деятельности акционерного общества за период 2009-2011 гг. и служат основой для проведения комплексного экономического анализа.
Согласно таблице 1.4, выручка от реализации товаров, продукции (работ, услуг) возросла в 2010 г. на 12967125 тыс. руб., а в 2011 г. - на 5934818 тыс. руб.
Себестоимость продукции возросла с 66017 тыс. руб. в 2009 г. до 10908347 тыс. руб. в 2010 г., т.е. на 10842330 тыс. руб. В 2011 г. себестоимость продукции увеличилась 5659481 тыс. руб.
Также увеличился показатель валовой прибыли на 2124795 тыс. руб. в 2010 г. и на 275337 тыс. руб. в 2011 г.
Коммерческих расходов за анализируемый период не было.
Также наблюдается увеличение управленческих расходов на 370693 тыс. руб. в 2010 г. и на 265330 тыс. руб. в 2011 г.
Прибыль от продаж увеличилась с 30445 тыс. руб. до 1784547 тыс. руб. в 2010 г. и с 1784547 тыс. руб. до 1794554 тыс. руб. в 2011 г., т.е. на 1754102 тыс. руб. в 2010 году и на 10007 тыс. руб. в 2011 г.
Соответственно увеличился показатель чистой прибыли на 479166 тыс. руб. в 2010 г. и на 622830 тыс. руб. в 2011 г. В связи с увеличением прибыли возрос показатель текущего налога на прибыль на 278856 тыс. руб. в 2010 г. и уменьшился на 143045 тыс. руб. в 2011 г.
 
Таблица 1.4 – Анализ формирования показателей прибыли ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009-2011 гг., тыс. руб.
Наименование показателя
2009 г.
2010 г.
2011 г.
Отклонения 2010 г
к 2009 г.
+ (-)
Отклонения
2011 г.
к 2010 г.
+ (-)
Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость)
125496
13092621
19027439
12967125
5934818
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг
66017
10908347
16567828
10842330
5659481
Валовая прибыль
59479
2184274
2459611
2124795
275337
Управленческие расходы
29034
399727
665057
370693
265330
Прибыль (убыток) от продаж
30445
1784547
1794554
1754102
10007
Доходы от участия в других организациях
0
329
8
329
-321
Прочие операционные доходы
0
522237
391837
522237
-130400
Прочие операционные расходы
15655
754469
1395922
738814
641453
Прибыль (убыток) от налогообложения
14790
973277
959103
958487
-14174
Отложенные налоговые активы
0
61625
11030
61625
-50595
Отложенные налоговые обязательства
0
126677
18433
126677
-108244
Текущий налог на прибыль
7821
286677
143632
278856
-143045
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода
6883
486049
1108879
479166
622830
Постоянные налоговые обязательства (активы)
4272
240982
342855
236710
101873
 
Для удобства анализа финансовых результатов вынесем показатели прибыли в отдельную таблицу (таблица 1.5).
Основными источниками информации при анализе финансовых результатов прибыли служат данные финансовой отчетности Форма № 2 "Отчет о прибылях и убытках".
Как видно из таблицы 1.5, наблюдается тенденция роста практически всех показателей прибыли.
Возросла прибыль от продаж на 1754102 тыс. руб. в 2010 г и на 10007 тыс. руб. в 2011 г. Увеличился показатель прибыли до налогообложения на 958487 тыс. руб. в 2010 г. и уменьшился на 14174 тыс. руб. в 2011 г. Соответственно увеличился показатель чистой прибыли на 479166 тыс. руб. в 2010 г. и на 622830 тыс. руб. в 2011 г. Это связано прежде всего с увеличением объема реализуемой продукции в анализируемом периоде (2009-2011 гг.).
 
Таблица 1.5 – Анализ динамики прибыли ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009 - 2011 годы
Показатель
2009 г., тыс.руб.
2010 г., тыс.руб.
2011 г., тыс.руб.
Изменения с 2009 по 2010 гг., тыс.руб.
Изменения с 2010 по 2011 гг., тыс.руб.
Доля в объеме валовой прибыли в 2009 г.,%
Доля в объеме валовой прибыли в 2010 г.,%
Доля в объеме валовой прибыли в 2011 г.,%
Валовая прибыль, тыс. руб
59479
2184274
2459611
2124795
275337
100,00
100,00
100,00
Прибыль от продаж, тыс. руб.
30445
1784547
1794554
1754102
10007
51,19
81,70
72,96
Прибыль до налогообло-жения, тыс. руб.
14790
973277
959103
958487
-14174
24,87
44,56
38,99
Чистая прибыль, тыс. руб.
6883
486049
1108879
479166
622830
11,57
22,25
45,08
 
Как видно из представленных данных в период с 2009-2011 гг. наблюдается устойчивый рост прибыли. Это положительный момент, он показывает, что предприятие динамично развивается, увеличивает объем производства и реализации.
Для того чтобы подробно рассмотреть причины изменения прибыли за анализируемый период (2009-2011 гг.) необходимо произвести факторный анализ прибыли от продаж.
Как видно из представленной таблицы 1.5 прибыль от продаж увеличилась на 1754102 тыс. руб. в 2010 г. и на 10007 тыс. руб. в 2011 г.
На это изменение прибыли от продаж могли оказать влияние такие факторы как: изменение объема выручки от продаж, изменение цен на реализованную продукцию, изменение себестоимости реализованной продукции.
Основную часть прибыли предприятия получают от реализации продукции и услуг. В процессе анализа изучаются динамика, выполнение плана прибыли от реализации продукции и определяются факторы изменения ее суммы.
Прибыль от реализации продукции в целом по предприятию зависит от четырех факторов первого уровня соподчиненности:
- объема реализации продукции;
- структуры продукции;
- себестоимости продукции;
- уровня среднереализационных цен.
В целом, если сделать вывод по проведенному анализу, то предприятие динамично развивается. В анализируемый период прибыль постоянно растет.
Чтобы определить факторы влияющие на величину прибыли, необходимо провести факторный анализ прибыли от продажи продукции, работ, услуг.
Важнейшими факторами, влияющими на сумму прибыли от продажи продукции, работ, услуг, являются:
- изменение объема продажи продукции. Увеличение объема продаж рентабельной продукции приводит к увеличению прибыли и улучшению финансового состояния предприятия. Рост объема реализации убыточной продукции влияет на уменьшение суммы прибыли;
- изменение структуры ассортимента реализованной продукции. Увеличение доли более рентабельных видов продукции в общем объеме реализации приводит к увеличению суммы прибыли. Увеличение удельного веса низкорентабельной или убыточной продукции влияет на уменьшение прибыли;
- изменение себестоимости продукции. Снижение себестоимости приводит к росту прибыли, и наоборот, ее рост влияет на снижение прибыли. Такая зависимость существует в отношении коммерческих и управленческих расходов;
- изменение цены реализации продукции. При увеличении уровня цен сумма прибыли возрастает, и наоборот.
Результаты факторного анализа прибыли от продажи позволяют оценить резервы повышения эффективности производства и принять обоснованные управленческие решения.
Оценка вышеперечисленных факторов возможна с использованием факторного метода анализа. При внешнем анализе в качестве источника информации привлекается бухгалтерская (финансовая) отчетность "Отчет о прибылях и убытках" (форма № 2).
Анализ прибыли от продажи продукции, работ, услуг можно провести на основе следующих данных (табл. 1.6).
Прибыль от реализации продукции занимает наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли. Он представляет не только собой конечный результат деятельности предприятия в сфере производства, но и обращения.
Определим влияние факторов на сумму прибыли по следующему алгоритму:
1.                  Влияние объема реализации продукции.
а) от выручки от продажи
2010 год: К1 = 13092621/125496 = 104,33
2011 год : К1 = 19027439/13092621 = 1,45
б) от себестоимости
2010 год: К2 = 10908347/66017 = 165,23
2011 год: К2 = 16567828/10908347 = 1,52
2010 год: ?Р1 = 30445 х (165,23-1) = 4999982,35 тыс.руб.
2011 год: ?Р1 = 1784547 х (1,52-1) = 927964,44 тыс.руб.
В результате увеличения объема реализации прибыль увеличилась на 4999982,35 тыс.руб. в 2010 году и на 927964,44 тыс.руб. в 2011 году.
2. Влияние изменения структуры и ассортимента реализованной продукции.
2010 год: ?Р1 = 30445 х (104,33-165,23) = -1854100,5 тыс.руб.
2011 год: ?Р1 = 1784547 х (1,45-1,52) = -124918,29 тыс.руб.
В результате сдвигов в структуре и ассортименте прибыль уменьшилась в 2010 году на 1854100,5 тыс.рублей и в 2011 году на 124918,29 тыс.рублей.
3. Влияние изменения уровня затрат на 1 руб. реализованной продукции на прибыль.
2010 год: ?Р3 = 13092621 х ((66017/125496) – (10908347/13092621)) = =13092621 х (-0,3072) = 4022053,17 тыс.рублей.
2011 год: ?Р3 = 19027439 х ((10908347/13092621) – (16567828/19027439)) = 19027439 х (-0,0375) = 713528,96 тыс.рублей.
В результате увеличения затрат на 1 руб. реализованной продукции прибыль уменьшилась в 2010 году на 4022053,17 и в 2011 году на 713528 тыс.рублей.
Таблица 1.6 – Анализ прибыли от продажи продукции, работ, услуг ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009-2011 годы
Наименование показателя
2009г.
2010 г.
2011 г.
Абс. прирост
Отн. отклонение, %
2010 год к 2009 году
2011 год к 2010 году
2010 год к 2009 году
2011 год к 2010 году
Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость)
125496
13092621
19027439
12967125
5934818
10332,70
45,33
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг
66017
10908347
16567828
10842330
5659481
16423,54
51,88
Управленческие расходы
29034
399727
665057
370693
265330
1276,75
66,38
Прибыль (убыток) от продаж
30445
1784547
1794554
1754102
10007
5761,54
0,56
4. Влияние изменения коммерческих расходов:
2010 год: ?Р4 = 13092621 х ((0/125496) – (0/13092621)) = 0 тыс.рублей
2011 год: ?Р4 = 0 тыс.рублей.
Проведенные расчеты обобщим в таблице 1.7.
Влияние четырех факторов на прибыль от реализации в сумме составило в 2010 году 7167935,02 тыс.рублей, в 2011 году 1516575,11 тыс.рублей.
Наиболее отрицательное воздействие на прибыль оказало изменение структуры и ассортимента продукции. Наиболее положительно изменение объема реализации.
 
Таблица 1.7 – Результаты факторного анализа прибыли ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2010-2011 года
Факторы изменения роста прибыли от реализации продукции
Сумма влияния
2010 год
2011 год
1. Изменение объема реализации
4999982,35
927964,44
2. Изменение структуры и ассортимента продукции
-1854100,5
-124918,29
3. Изменение уровня затрат на 1 руб. реализованной продукции
4022053,17
713528,96
Сумма факторных отклонений:
7167935,02
1516575,11
 
Таким образом, можно сделать вывод, что по итогам анализа наблюдается тенденция роста практически всех показателей прибыли.
Возросла прибыль от продаж на 1754102 тыс. руб. в 2010 г и на 10007 тыс. руб. в 2011 г. Увеличился показатель прибыли до налогообложения на 958487 тыс. руб. в 2010 г. и уменьшился на 14174 тыс. руб. в 2011 г. Соответственно увеличился показатель чистой прибыли на 479166 тыс. руб. в 2010 г. и на 622830 тыс. руб. в 2011 г. Это связано прежде всего с увеличением объема реализуемой продукции в анализируемом периоде (2009-2011 гг.). в период с 2009-2011 гг. наблюдается устойчивый рост прибыли. Это положительный момент, он показывает, что предприятие динамично развивается, увеличивает объем производства и реализации.
При проведении факторного анализа прибыли можно сказать, что влияние четырех факторов на прибыль от реализации в сумме составило в 2010 году 7167935,02 тыс.рублей, в 2011 году 1516575,11 тыс.рублей. Наиболее отрицательное воздействие на прибыль оказало изменение структуры и ассортимента продукции. Наиболее положительно изменение объема реализации.
 
1.4 Анализ рентабельности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009-2011 годы
 
При определении прибыльности немало важными являются коэффициенты рентабельности. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.
Рентабельность в отличие от прибыли предприятия, показывающей эффект предпринимательской деятельности, характеризует эффективность этой деятельности. Рентабельность – относительная величина, выражающая прибыльность (доходность) предприятия. От уровня рентабельности зависит инвестиционная привлекательность организации, величина дивидендных выплат. Показатели рентабельности – это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятий. По этой причине они являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.
Анализ рентабельности имеет большое значение для комплексной характеристики работы с точки зрения эффективности использования всего производственного потенциала, находящего в распоряжении производственного предприятия. Цель анализа рентабельности – оценить способность предприятия приносить доход на вложенный в предприятие капитал.
Коэффициенты рентабельности показывают, насколько прибыльна деятельность организации, комплексно отражают степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств и исчисляются отношением полученной прибыли к используемым источникам средств. Коэффициенты рентабельности могут выражаться как в прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли, которую несёт в себе каждый полученный рубль. К таким коэффициентам относятся: рентабельность всего капитала, рентабельность собственного капитала, рентабельность чистых активов, рентабельность заемного капитала, рентабельность продаж, рентабельность отдельных видов продукции, экономическая рентабельность и др.
Основные показатели рентабельности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» приведены в таблице 1.8.
 
Таблица 1.8 – Основные показатели рентабельности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009-2011 гг., %
Показатели рентабельности
2009 год
2010 год
2011 год
Рентабельность реализации (продаж)
24,25
13,63
9,43
Рентабельность активов (капитала)
9,59
5,46
5,49
Рентабельность основных средств
427,78
1,94
4,35
Рентабельность собственного капитала
40,77
2,29
5,49
Экономическая рентабельность
20,60
2,73
2,31
 
На основе таблицы 1.8. можно сделать вывод о том, что практически по всем показателям рентабельности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2010 год наблюдается спад, что говорит не очень благоприятном положении предприятия в 2010 году. В 2011 году почти все показатели рентабельности, кроме рентабельности от реализации и экономической рентабельности, увеличиваются, но все равно остаются низкими, это говорит об улучшении ситуации, но не на много. Снижение показателей рентабельности вызвано тем, что прибыль увеличивалась непропорционально росту себестоимости, т.е. выручка от реализации товаров (работ, услуг) в анализируемом периоде (с 2009 по 2011 гг.) увеличивалась главным образом за счет увеличения объема реализации продукции.
Анализ показателей рентабельности хозяйственной деятельности на основе данных бухгалтерской (финансовой) отчетности (форма № 1 и 2) представлен в таблице 1.9. В рассмотренном примере средние остатки активов, оборотных активов, основных производственных фондов и материальных оборотных средств не рассчитывались, в виду отсутствия дополнительной информации. Их величины за предыдущий и отчетный год, соответствовали данным баланса на начало и конец года.
В целом по предприятию наблюдается ухудшение в использовании имущества. С каждого рубля средств, вложенных в активы, предприятие получило в отчетном году прибыли меньше, чем в предыдущем периоде. Если в 2009 году, каждый вложенный в имущество рубль приносил почти 10 копеек прибыли, то в 2010 году 1 копейка, а в 2011 году почти 3 копейки.
Рентабельность оборотных активов снизилась в 2010 году по отношению к 2009 году на 4,35%, и увеличилась в 2011 году по отношению к 2010 году на 2,48%. Также уменьшилась рентабельность производства по чистой прибыли в 2010 году по отношению к 2009 году на 6,99% и увеличилась в 2011 году по отношению к 2010 году на 2,29%. Причиной отрицательных сдвигов в уровне рентабельности, возможно, стали опережающие темпы прироста имущества, по сравнению с темпами прироста общей суммы прибыли и прибыли от продаж.
Для детального анализа рентабельности необходимо провести факторный анализ рентабельности.
Факторный анализ показателей рентабельности предполагает использование различных моделей, некоторые из них будут рассмотрены в настоящей работе.
 
Таблица 1.9 – Анализ показателей рентабельности хозяйственной деятельности ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» за 2009-2011 годы.
Показатель
2009 г.
2010 г.
2011 г.
Отклонения 2010 г
к 2009 г.
+ (-)
Отклонения
2011 г.
к 2010 г.
+ (-)
Чистая прибыль
6883
486049
1108879
479166
622830
Стоимость активов
71780
35693442
41465060
35621662
5771618
Стоимость оборотных активов
70171
8898098
13958247
8827927
5060149
Стоимость основных производственных фондов
1609
24986699
25472480
24985090
485781
Стоимость материальных оборотных средств
6139
1385014
1372322
1378875
-12692
Рентабельность активов по чистой прибыли
9,59
1,36
2,67
-8,32
1,31
Рентабельность оборотных активов по чистой прибыли
9,81
5,46
7,94
-4,35
2,48
Рентабельность производства по чистой прибыли
8,83
1,84
4,13
-6,99
2,29
 
Существует взаимосвязь между показателями рентабельности активов, оборачиваемостью активов и рентабельностью продаж, которую можно получить моделированием коэффициента рентабельности активов по факторным зависимостям.
Рентабельность активов может повышаться при неизменной рентабельности продаж путем ускорения оборачиваемости активов. И, наоборот, при неизменной ресурсоотдаче рентабельность активов может расти за счет увеличения рентабельности продаж.
Таким образом, прибыль предприятия, полученная с каждого рубля средств, вложенных в активы, зависит от скорости оборачиваемости средств и от того, какова доля прибыли в выручке от продажи.
Для оценки факторов, влияющих на изменение рентабельности активов, используются данные таблицы 1.10. В рассмотренном примере средние остатки активов не рассчитывались, в виду отсутствия дополнительной информации. Их величина за 2009-2011 годы, соответствовали данным бухгалтерской отчетности.
Как видно из данных таблицы 1.10, рентабельность активов уменьшилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 17,87% и в 2011 году по отношению к 2010 году на 0,42%. Это произошло в результате воздействия двух факторов: изменения рентабельности продаж и оборачиваемости активов предприятия.
 
Таблица 1.10 – Исходные данные для факторного анализа рентабельности активов предприятия
Показатель
2009 г.
2010 г.
2011 г.
Отклонения 2010 г
к 2009 г.
+ (-)
Отклонения
2011 г.
к 2010 г.
+ (-)
Выручка от продажи товаров, работ, услуг
125496
13092621
19027439
12967125
5934818
Прибыль до налогообложения
14790
973277
959103
958487
-14174
Стоимость активов
71780
35693442
41465060
35621662
5771618
Коэффициент оборачиваемости активов
1,75
0,37
0,46
-1,38
0,09
Рентабельность продаж по прибыли до налогообложения, %
11,78
7,43
5,04
-4,35
-2,39
Рентабельность активов по прибыли до налогообложения, %
20,6
2,73
2,31
-17,87
-0,42
 
С помощью метода цепных подстановок определим влияние изменения факторов на рентабельность активов.
Влияние изменения рентабельности продаж:
2010 код к2009 году: Dk(kp) = (kp1х kао) – (kp0 х kао) = -4,35 х 1,75 = -7,6125.
2011 год к 2010 году: Dk(kp) = (kp1 х kао) – (kp0 х kао) = -2,39 х 0,37 = -0,8843.
Влияние изменения оборачиваемости активов:
2010 год к 2009 году :Dk(kа) = (kp1х kа1) – (kp1 х kао) = 7,43 х (-1,38)= -10,2534
2011 год к 2011 году :Dk(kа) = (kp1 х kа1) – (kp1 х kао) = 5,04 х 0,09= 0,4536
Общая сумма влияния двух факторов 2010 код к 2009 году составляет: -17,86%, 2011 год к 2010 году составляет: -0,4307%.
Таким образом, увеличение прибыли на рубль продаж способствовало повышению уровня рентабельности. Тогда как, замедление скорости оборачиваемости активов привело к снижению рентабельности активов.
 

2 СТРАТЕГИИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»
 
2.1 Снижение потерь электроэнергии ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»
 
Потери электроэнергии в электрических сетях – важнейший показатель экономичности их работы, наглядный индикатор состояния системы учета электроэнергии, эффективности энергосбытовой деятельности энергоснабжающих организаций. Этот индикатор все отчетливей свидетельствует о накапливающихся проблемах, которые требуют безотлагательных решений в развитии, реконструкции и техническом перевооружении электрических сетей, совершенствовании методов и средств их эксплуатации и управления, в повышении точности учета электроэнергии, эффективности сбора денежных средств за поставленную потребителям электроэнергию и т.п.
По мнению международных экспертов, относительные потери электроэнергии при ее передаче и распределении в электрических сетях большинства стран можно считать удовлетворительными, если они не превышают 4-5%. Потери электроэнергии на уровне 10% можно считать максимально допустимыми с точки зрения физики передачи электроэнергии по сетям.
После утверждения Минюстом РФ Порядка особую важность для электросетевых компаний приобрела задача качественного планирования мероприятий по снижению потерь и определения их эффективности с целью разработки Программы по снижению потерь и утверждения норматива снижения потерь в тарифе.
Типовой перечень мероприятий по снижению потерь электроэнергии в электрических сетях достаточно хорошо известен и включен в отраслевую инструкцию. Классификация мероприятий по снижению потери электроэнергии представлены на рисунке 2.1.
 

Рисунок 2.1 – Классификация мероприятий по снижению потери электроэнергии.
 
Основной эффект в снижении технических потерь электроэнергии для ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» может быть получен за счет технического перевооружения, реконструкции, повышения пропускной способности и надежности работы электрических сетей, сбалансированности их режимов, т.е. за счет внедрения капиталоемких мероприятий. Эти мероприятия нашли отражение в концепциях развития и техперевооружения электрических сетей на период до 2010 г., разработанных институтами Энергосетьпроект и РОСЭП.
Основными из этих мероприятий, помимо изложенных, для системообразующих электрических сетей 110 кВ и выше являются:
-                     налаживание серийного производства и широкое внедрение регулируемых компенсирующих устройств (управляемых шунтируемых реакторов, статических компенсаторов реактивной мощности) для оптимизации потоков реактивной мощности и снижения недопустимых или опасных уровней напряжения в узлах сетей;
-                     строительство новых линий электропередачи и повышение пропускной способности существующих линий для выдачи активной мощности от "запертых" электростанций для ликвидации дефицитных узлов и завышенных транзитных перетоков;
-                     развитие нетрадиционной и возобновляемой энергетики (малых ГЭС, ветроэлектростанций, приливных, геотермальных ГЭС и т.п.) для выдачи малых мощностей в удаленные дефицитные узлы электрических сетей.
Очевидно, на ближайшую и удаленную перспективу останутся актуальными оптимизация режимов электрических сетей по активной и реактивной мощности, регулирование напряжения в сетях, оптимизация загрузки трансформаторов, выполнение работ под напряжением и т.п.
К приоритетным мероприятиям по снижению технических потерь электроэнергии ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» в распределительных электрических сетях 0,4-35 кВ относятся:
-                     использование 10 кВ в качестве основного напряжения распределительной сети;
-                     увеличение доли сетей напряжением 35 кВ;
-                     сокращение радиуса действия и строительство ВЛ 0,4 кВ в трехфазном исполнении по всей длине;
-                     применение самонесущих изолированных и защищенных проводов для ВЛ напряжением 0,4-10 кВ;
-                     использование максимального допустимого сечения провода в электрических сетях 0,4-10 кВ с целью адаптации их пропускной способности к росту нагрузок в течение всего срока службы;
-                     разработка и внедрение нового более экономичного электрооборудования, в частности, распределительных трансформаторов с уменьшенными активными и реактивными потерями холостого хода, встроенных в КТП и ЗТП конденсаторных батарей;
-                     применение столбовых трансформаторов малой мощности 6-10/0,4 кВ для сокращения протяженности сетей 0,4 кВ и потерь электроэнергии в них;
-                     более широкое использование устройств автоматического регулирования напряжения под нагрузкой, вольтодобавочных трансформаторов, средств местного регулирования напряжения для повышения качества электроэнергии и снижения ее потерь;
-                     комплексная автоматизация и телемеханизация электрических сетей, применение коммутационных аппаратов нового поколения, средств дистанционного определения мест повреждения в электрических сетях для сокращения длительности неоптимальных ремонтных и послеаварийных режимов, поиска и ликвидации аварий;
-                     повышение достоверности измерений в электрических сетях на основе использования новых информационных технологий, автоматизации обработки телеметрической информации.
-                     сезонное отключение одного из работающих трансформаторов в двухтрансформаторной подстанции (трансформаторы работают на разные шины)
Необходимо сформулировать новые подходы к выбору мероприятий по снижению технических потерь и оценке их сравнительной эффективности в условиях акционирования энергетики, когда решения по вложению средств принимаются уже не с целью достижения максимума "народнохозяйственного эффекта", а получения максимума прибыли данного АО, достижения запланированных уровней рентабельности производства, распределения электроэнергии и т.п.
В условиях общего спада нагрузки и отсутствия средств на развитие, реконструкцию и техперевооружение электрических сетей становится все более очевидным, что каждый вложенный рубль в совершенствование системы учета сегодня окупается значительно быстрее, чем затраты на повышение пропускной способности сетей и даже на компенсацию реактивной мощности. Совершенствование учета электроэнергии в современных условиях позволяет получить прямой и достаточно быстрый эффект. В частности, по оценкам специалистов, только замена старых, преимущественно "малоамперных" однофазных счетчиков класса 2,5 на новые класса 2,0 повышает собираемость средств за переданную потребителям электроэнергии на 10-20%.
В денежном выражении по России в целом это составляет порядка 1?3 млрд.руб в год. Нижняя граница этого интервала соответствует тарифам на электроэнергию, верхняя – возможному их увеличению.
Основным и наиболее перспективным решением проблемы снижения коммерческих потерь электроэнергии ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» является разработка, создание и широкое применение автоматизированных систем контроля и учета электроэнергии (АСКУЭ), в том числе для бытовых потребителей, тесная интеграция этих систем с программным и техническим обеспечением автоматизированных систем диспетчерского управления (АСДУ), обеспечение АСКУЭ и АСДУ надежными каналами связи и передачи информации, метрологическая аттестация АСКУЭ.
Однако эффективное внедрение АСКУЭ – задача долговременная и дорогостоящая, решение которой возможно лишь путем поэтапного развития системы учета, ее модернизации, метрологического обеспечения измерений электроэнергии, совершенствования нормативной базы.
На сегодняшний день к первоочередным задачам этого развития относятся:
- осуществление коммерческого учета электроэнергии (мощности) на основе разработанных для энергообъектов и аттестованных методик выполнения измерений (МВИ) по ГОСТ Р 8.563-96. Разработка и аттестация МВИ энергообъектов должны проводиться в соответствии с Типовыми МВИ – РД 34.11.333-97 и РД 34.11.334-97 [4];
- периодическая калибровка (поверка) счетчиков индукционной системы с целью определения их погрешности;
- замена индукционных счетчиков для коммерческого учета на электронные счетчики (за исключением бытовых индукционных однофазных счетчиков);
- создание нормативной и технической базы для периодической поверки измерительных трансформаторов тока и напряжения в рабочих условиях эксплуатации с целью оценки их фактической погрешности;
- создание льготной системы налогообложения для предприятий, выпускающих АСКУЭ и энергосберегающее оборудование;
- совершенствование правовой основы для предотвращения хищений электроэнергии, ужесточение гражданской и уголовной ответственности за эти хищения, как это имеет место в промышленно-развитых странах;
- создание нормативной базы для ликвидации "бесхозных" потребителей и электрических сетей, обеспечение безубыточных условий их принятия на баланс и обслуживание энергоснабжающими организациями;
- создание законодательной и технической базы для внедрения приборов учета электроэнергии с предоплатой.
Очень важное значение на стадии внедрения мероприятий по снижению потерь электроэнергии в сетях ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» имеет так называемый "человеческий фактор", под которым понимается:
- обучение и повышение квалификации персонала;
- осознание персоналом важности для предприятия в целом и для его работников лично эффективного решения поставленной задачи;
- мотивация персонала, моральное и материальное стимулирование;
- связь с общественностью, широкое оповещение о целях и задачах снижения потерь, ожидаемых и полученных результатах.
Для того чтобы требовать от персонала сбыта, предприятий и работников электрических сетей выполнения нормативных требований по поддержанию системы учета электроэнергии на должном уровне, по достоверному расчету технических потерь, по выполнению мероприятий по снижению потерь, персонал должен знать эти нормативные требования и уметь их выполнять. Кроме того, он должен хотеть их выполнять, т.е. быть морально и материально заинтересованным в фактическом, а не формальном снижении потерь. Для этого необходимо проводить систематическое обучение персонала не только теоретически, но и практически, с переаттестацией и контролем усвоения знаний (экзаменами). Обучение должно проводиться для всех уровней – от руководителей подразделений, служб и отделов до рядовых исполнителей.
Руководители должны знать и уметь решать общие задачи управления процессом снижения потерь в сетях, исполнители – уметь решать конкретные задачи. Обучение должно преследовать не только цели получения новых знаний и навыков, но и обмена передовым опытом, распространения этого опыта во всех предприятиях энергосистемы.
Однако одних знаний и умений недостаточно. В ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» должна быть разработана, утверждена и эффективно действовать система поощрения за снижение потерь электроэнергии в сетях, выявление хищений электроэнергии с обязательным оставлением части полученной прибыли от снижения потерь (до 50%) в распоряжении персонала, получившего эту прибыль.
Необходимы, очевидно, новые подходы к нормированию потерь электроэнергии в сетях, которые должны учитывать не только их техническую составляющую, но и систематическую составляющую погрешностей расчета потерь и системы учета электроэнергии.
Очень важен контроль со стороны руководителей ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО», за эффективностью работы контролеров, мастеров и монтеров РЭС с целью предотвращения получения личного дохода непосредственно с виновников хищений, "помощи" потребителям по несанкционированному подключению к сетям и т.п.
В конечном счете, должен быть создан такой экономический механизм, который бы ставил в прямую зависимость премирование персонала от его активности и эффективности в области снижения потерь.
 

2.2 Модернизация и реконструкция оборудования ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»
 
Для обеспечения надежной и устойчивой работы систем электроснабжения городов и населённых пунктов, снижения технических и коммерческих потерь электроэнергии, повышения качества обслуживания потребителей ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» в соответствии с планами перспективного развития постоянно проводятся работы по строительству, реконструкции и модернизации электрических сетей.
Кроме того, в тех же целях персоналом Общества произведена замена 32420 индукционных электросчетчиков класса точности 2,5 на электронные приборы учета с классом точности 2,0 и выше, из них за счет абонентов 32300. Планируется замена еще больше таких счетчиков.
Для исключения случаев несанкционированного доступа к цепям учета и защиты оборудования, поражения людей электрическим током установлено 2874 специальных коробка КДЕ под электронные электросчетчики и аппараты автоматического отключения.
На предприятии организована и неукоснительно осуществляется в соответствии с годовыми графиками работа по поверке стандартизации и метрологии приборов учета с истекшим сроком межповерочного интервала. Ремонт неисправных электросчетчиков производится в специализированных мастерских, оснащенных современными установками ЦУ 6800 производства концерна "Энергомера".
В филиалах ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» завершены работы по установке технического учёта, что позволяет проводить анализ и контроль потерь в линиях 0,4–6–10 кВ, силовых трансформаторах и своевременно принимать меры к их снижению.
При экспресс поверке учёта электроэнергии у потребителей бытового сектора широкое применение получил прибор "Энерготестер", изготовленный работниками предприятия и позволяющий определить отклонения в работе однофазного счётчика на месте установки.
С помощью данного прибора выявлены погрешности и недоучёт электроэнергии у 60% проверенных однофазных счетчиков, находящихся в пользовании потребителей.
Филиалами межрайонных электрических сетей регулярно осуществляется с помощью счетчиков технического учета электроэнергии контроль за потерями в сетях напряжением 6–10 кВ. Проводится активная работа по установке общедомовых учетов в многоквартирных домах и общежитиях. В свете современных требований к учету электроэнергии общество планирует в 2010–2011 гг. дальнейшую модернизацию систем технического учета путем применения многофункциональных счетчиков электрической энергии и средств дистанционной передачи накопленных данных. Последнее не только имеет важное значение для полноты учета потребленной электроэнергии, но и позволяет своевременно реагировать на возникновение нештатных ситуаций.
Для выявления коммерческих потерь, безучетного потребления электроэнергии 80 процентов персонала контролеров и 20 процентов персонала оперативно-выездных бригад (ОВБ) оснащены приборами "Аист", технические характеристики которых позволяют замерить токи нагрузки в фазном и нулевом проводах без подъема на опоры либо использования специальной техники.
Состояние надежности контактных соединений электрооборудования обеспечивается применением современных при
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.