Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Менеджмент в телекоммуникациях

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 11.11.2012. Сдан: 2011. Страниц: 4. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Контрольная работа
по  курсу
«МЕНЕДЖМЕНТ В ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЯХ» 

Вариант № 10 

Задание на контрольную работу 

Решаемая  проблема: требуется выбрать наиболее эффективный вариант развития сети связи на основе одного из трех типов радиостанций: PC-1, PC-2 и PC-3.
                   С этой целью необходимо:
        1. Обосновать целесообразность применения метода анализа иерархий.
        2. Представить проблему в иерархической  форме.
        3. Установить приоритеты критериев  и оценить альтернативы по  их критериям.
        4. Определить глобальные приоритеты  для каждой радиостанции.
        5. Сделать выводы о типе выбранной  радиостанции. 

Исходные данные по каждой радиостанции приведены в  таблице 1. 

Таблица 1. Данные для радиостанций. 

Показатели Тип радиостанции
РС-1 РС-2 РС-3
Доходы, тыс. усл. ед. 20,1 21,4 21,7
Капитальные вло-жения, тыс. усл. ед. 37,5 41,5 37,5
Эксплуатационные  затраты, тыс. усл. ед. 3,75 4,75 7,75
Срок  службы, лет 20 25 25
Качество, % 100 105 110
 
 
Решение.
             Метод анализа иерархий (МАИ) – это экспертный метод, разработанный для решения математически широкого класса организационно-экономических задач многокритериальной оптимизации.
             МАИ  позволяет  найти решение  многокритериальной задачи оптимизации   как по   формализуемым критериям (представленным в виде математических выражений), так и по неформализуемым критериям, которые нельзя (или сложно) представить в форме аналитических зависимостей (например, социальные критерии, оценка стабильности рынка, возможность получить финансовые ресурсы на приемлемых условиях и т.п.)
             Метод основан на иерархическом  представлении элементов, отражающих  суть изучаемой проблемы.
              Решение проблемы осуществляется  в четыре этапа:
                  1. Представление проблемы в иерархической форме.
                  2. Установление приоритетов критериев  и оценка альтернативы по  критериям.
                  3. Определение глобальных приоритетов  для каждой радиостанции.
                  4. Выбор типа  радиостанции с наибольшим глобальным приоритетом. 
 

    Представим  проблему в иерархической форме (рис.1).
 
 
 
 



 

                                                                  Рис.1. Иерархия проблемы
        3. Установим приоритеты критериев и оценим альтернативы по их критериям. 

Матрица попарных сравнений второго уровня (сравнение критериев по отношению к проблеме) приведена в  таблице 2. 

Таблица 2. Матрица попарных сравнений критериев. 

Цель (Выбор  радиостанции)
Критерий 1 Доходы
Критерий 2 Капитальные вложения Критерий 3 Экспл. Затраты
Критерий 4 Срок  службы
Критерий 5 Качество
Среднее геомет-рическое bi
Сум-ма 
S
Вектор приори-тетов bi/S
Критерий 1 (Доходы) 1              
Критерий 2 (Капитальные вложения)   1            
Критерий 3 (Экспл. Затраты)     1          
Критерий 4 (Срок службы)       1        
Критерий 5 (Качество)         1      
 
Матрицы попарных сравнений третьего уровня (сравнение альтернатив по отношению  к критериям) приведены в таблицах 3, 4, 5, 6, 7. Количество матриц третьего уровня определяется числом критериев задачи. 
 

Таблица 3. Матрица попарных сравнений альтернатив  для критерия 1( Доходы). 

Критерий 1
(Доходы)
Альтер- натива 1
( РС-1)
Альтер- натива 2
(РС-2)
Альтер- натива 3
(РС-3)
Среднее геометрическое bi
Сумма средних  геометрических S
Вектор приоритетов bi/S
Альтер- натива 1
( РС-1)
           
Альтер- натива 2
(РС-2)
         
Альтер- натива 3
(РС-3)
         
 
 
Таблица 4. Матрица попарных сравнений альтернатив для критерия 2(Капитальные вложения). 

Критерий 2
(Капитальные вложения)
Альтер- натива 1
( РС-1)
Альтер- натива 2
(РС-2)
Альтер- натива 3
(РС-3)
Среднее геометрическое bi
Сумма средних  геометрических S
Вектор приоритетов bi/S
Альтер- натива 1
( РС-1)
           
Альтер- натива 2
(РС-2)
         
Альтер- натива 3
(РС-3)
         
 
 
Таблица 5. Матрица попарных сравнений альтернатив для критерия 3(Экспл. Затраты ). 

Критерий 3
(Экспл. Затраты)
Альтер- натива 1
( РС-1)
Альтер- натива 2
(РС-2)
Альтер- натива 3
(РС-3)
Среднее геометрическое bi
Сумма средних  геометрических S
Вектор приоритетов bi/S
Альтер- натива 1
( РС-1)
           
Альтер- натива 2
(РС-2)
         
Альтер- натива 3
(РС-3)
         
 
 
 
 
Таблица 6. Матрица попарных сравнений альтернатив для критерия 4(Срок службы ). 

Критерий 4
(Срок службы )
Альтер- натива 1
( РС-1)
Альтер- натива 2
(РС-2)
Альтер- натива 3
(РС-3)
Среднее геометрическое bi
Сумма средних  геометрических S
Вектор приоритетов bi/S
Альтер- натива 1
( РС-1)
           
Альтер- натива 2
(РС-2)
         
Альтер- натива 3
(РС-3)
         
 
 
Таблица 7. Матрица попарных сравнений альтернатив для критерия 5(Качество ). 

Критерий 5
(Качество)
Альтер- натива 1
( РС-1)
Альтер- натива 2
(РС-2)
Альтер- натива 3
(РС-3)
Среднее геометрическое bi
Сумма средних  геометрических S
Вектор приоритетов bi/S
Альтер- натива 1
( РС-1)
           
Альтер- натива 2
(РС-2)
         
Альтер- натива 3
(РС-3)
         
 
    Определим глобальные приоритеты для каждой радиостанции.
 
    Синтез приоритетов  заключается в определении обобщенных( глобальных) приоритетов альтернатив (проектов развития). Проект с максимальным глобальным приоритетом является наиболее предпочтительным. Глобальный приоритет  каждого проекта определяется следующим образом: вектор приоритетов критериев ( по отношению к цели) умножается на элементы вектора приоритетов альтернатив для соответствующего критерия. Расчеты приведены в таблице 8. 
     
     
     
     
     
     
     
     
     

Таблица 8. Таблица векторов приоритетов. 

Альтернативы Вектор  приоритетов критериев по отношению к общей цели Глобальные  приоритеты
Критерий 1 (Доходы) Критерий 2 (Кап. вложения) Критерий 3 (Экспл. Затраты) Критерий 4 (Срок службы) Критерий 5 (Качество)
Альтер- натива 1
(РС-1)
           
Альтер- натива 2
(РС-2)
           
Альтер- натива 
(РС-3)
           
 
 
Решением  задачи является проект с наибольшим глобальным приоритетом, то есть выбираем наиболее эффективный вариант развития сети связи на основе радиостанций типа РС- 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.