На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Менеджмент в телекоммуникациях

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 11.11.2012. Сдан: 2011. Страниц: 4. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Контрольная работа
по  курсу
«МЕНЕДЖМЕНТ В ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЯХ» 

Вариант № 10 

Задание на контрольную работу 

Решаемая  проблема: требуется выбрать наиболее эффективный вариант развития сети связи на основе одного из трех типов радиостанций: PC-1, PC-2 и PC-3.
                   С этой целью необходимо:
        1. Обосновать целесообразность применения метода анализа иерархий.
        2. Представить проблему в иерархической  форме.
        3. Установить приоритеты критериев  и оценить альтернативы по  их критериям.
        4. Определить глобальные приоритеты  для каждой радиостанции.
        5. Сделать выводы о типе выбранной  радиостанции. 

Исходные данные по каждой радиостанции приведены в  таблице 1. 

Таблица 1. Данные для радиостанций. 

Показатели Тип радиостанции
РС-1 РС-2 РС-3
Доходы, тыс. усл. ед. 20,1 21,4 21,7
Капитальные вло-жения, тыс. усл. ед. 37,5 41,5 37,5
Эксплуатационные  затраты, тыс. усл. ед. 3,75 4,75 7,75
Срок  службы, лет 20 25 25
Качество, % 100 105 110
 
 
Решение.
             Метод анализа иерархий (МАИ) – это экспертный метод, разработанный для решения математически широкого класса организационно-экономических задач многокритериальной оптимизации.
             МАИ  позволяет  найти решение  многокритериальной задачи оптимизации   как по   формализуемым критериям (представленным в виде математических выражений), так и по неформализуемым критериям, которые нельзя (или сложно) представить в форме аналитических зависимостей (например, социальные критерии, оценка стабильности рынка, возможность получить финансовые ресурсы на приемлемых условиях и т.п.)
             Метод основан на иерархическом  представлении элементов, отражающих  суть изучаемой проблемы.
              Решение проблемы осуществляется  в четыре этапа:
                  1. Представление проблемы в иерархической форме.
                  2. Установление приоритетов критериев  и оценка альтернативы по  критериям.
                  3. Определение глобальных приоритетов  для каждой радиостанции.
                  4. Выбор типа  радиостанции с наибольшим глобальным приоритетом. 
 

    Представим  проблему в иерархической форме (рис.1).
 
 
 
 



 

                                                                  Рис.1. Иерархия проблемы
        3. Установим приоритеты критериев и оценим альтернативы по их критериям. 

Матрица попарных сравнений второго уровня (сравнение критериев по отношению к проблеме) приведена в  таблице 2. 

Таблица 2. Матрица попарных сравнений критериев. 

Цель (Выбор  радиостанции)
Критерий 1 Доходы
Критерий 2 Капитальные вложения Критерий 3 Экспл. Затраты
Критерий 4 Срок  службы
Критерий 5 Качество
Среднее геомет-рическое bi
Сум-ма 
S
Вектор приори-тетов bi/S
Критерий 1 (Доходы) 1              
Критерий 2 (Капитальные вложения)   1            
Критерий 3 (Экспл. Затраты)     1          
Критерий 4 (Срок службы)       1        
Критерий 5 (Качество)         1      
 
Матрицы попарных сравнений третьего уровня (сравнение альтернатив по отношению  к критериям) приведены в таблицах 3, 4, 5, 6, 7. Количество матриц третьего уровня определяется числом критериев задачи. 
 

Таблица 3. Матрица попарных сравнений альтернатив  для критерия 1( Доходы). 

Критерий 1
(Доходы)
Альтер- натива 1
( РС-1)
Альтер- натива 2
(РС-2)
Альтер- натива 3
(РС-3)
Среднее геометрическое bi
Сумма средних  геометрических S
Вектор приоритетов bi/S
Альтер- натива 1
( РС-1)
           
Альтер- натива 2
(РС-2)
         
Альтер- натива 3
(РС-3)
         
 
 
Таблица 4. Матрица попарных сравнений альтернатив для критерия 2(Капитальные вложения). 

Критерий 2
(Капитальные вложения)
Альтер- натива 1
( РС-1)
Альтер- натива 2
(РС-2)
Альтер- натива 3
(РС-3)
Среднее геометрическое bi
Сумма средних  геометрических S
Вектор приоритетов bi/S
Альтер- натива 1
( РС-1)
           
Альтер- натива 2
(РС-2)
         
Альтер- натива 3
(РС-3)
         
 
 
Таблица 5. Матрица попарных сравнений альтернатив для критерия 3(Экспл. Затраты ). 

Критерий 3
(Экспл. Затраты)
Альтер- натива 1
( РС-1)
Альтер- натива 2
(РС-2)
Альтер- натива 3
(РС-3)
Среднее геометрическое bi
Сумма средних  геометрических S
Вектор приоритетов bi/S
Альтер- натива 1
( РС-1)
           
Альтер- натива 2
(РС-2)
         
Альтер- натива 3
(РС-3)
         
 
 
 
 
Таблица 6. Матрица попарных сравнений альтернатив для критерия 4(Срок службы ). 

Критерий 4
(Срок службы )
Альтер- натива 1
( РС-1)
Альтер- натива 2
(РС-2)
Альтер- натива 3
(РС-3)
Среднее геометрическое bi
Сумма средних  геометрических S
Вектор приоритетов bi/S
Альтер- натива 1
( РС-1)
           
Альтер- натива 2
(РС-2)
         
Альтер- натива 3
(РС-3)
         
 
 
Таблица 7. Матрица попарных сравнений альтернатив для критерия 5(Качество ). 

Критерий 5
(Качество)
Альтер- натива 1
( РС-1)
Альтер- натива 2
(РС-2)
Альтер- натива 3
(РС-3)
Среднее геометрическое bi
Сумма средних  геометрических S
Вектор приоритетов bi/S
Альтер- натива 1
( РС-1)
           
Альтер- натива 2
(РС-2)
         
Альтер- натива 3
(РС-3)
         
 
    Определим глобальные приоритеты для каждой радиостанции.
 
    Синтез приоритетов  заключается в определении обобщенных( глобальных) приоритетов альтернатив (проектов развития). Проект с максимальным глобальным приоритетом является наиболее предпочтительным. Глобальный приоритет  каждого проекта определяется следующим образом: вектор приоритетов критериев ( по отношению к цели) умножается на элементы вектора приоритетов альтернатив для соответствующего критерия. Расчеты приведены в таблице 8. 
     
     
     
     
     
     
     
     
     

Таблица 8. Таблица векторов приоритетов. 

Альтернативы Вектор  приоритетов критериев по отношению к общей цели Глобальные  приоритеты
Критерий 1 (Доходы) Критерий 2 (Кап. вложения) Критерий 3 (Экспл. Затраты) Критерий 4 (Срок службы) Критерий 5 (Качество)
Альтер- натива 1
(РС-1)
           
Альтер- натива 2
(РС-2)
           
Альтер- натива 
(РС-3)
           
 
 
Решением  задачи является проект с наибольшим глобальным приоритетом, то есть выбираем наиболее эффективный вариант развития сети связи на основе радиостанций типа РС- 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.