На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Структура управления организации

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 11.11.2012. Сдан: 2012. Страниц: 11. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Министерство  сельского хозяйства  Российской федерации

Департамент кадровой политики и  образования
Российской  федерации

Московская  сельскохозяйственная академия им. К.А. Тимирязева

Экономический факультет
Кафедра управления сельскохозяйственным производством

    

«Экономическая  эффективность структуры  управления в аграрной экономике на примере ЗАО»

Курсовой  проект по дисциплине «Менеджмент»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Выполнил : студент 302-й группы
Иванов  М. В.
Научный руководитель: доцент кафедры управления
Э. Г. Абдулла-Заде 
 
 
 
 
 
 
 
 

Москва 2004

 

 
 
 
 

Содержание: 
 
 
 

Введение…………………………………………………………………………………………………………3

Глава 1: Характеристика экономического положения ЗАО «Соляное»……………………………………………………………………………………………………….5

      Управленческая  деятельность и определение её

Эффективности………………………………………………………………………………………………5

1.2.Экономическая  характеристика ЗАО "Соляное"…………………………..8

Глава 2: Организация управления акционерным 
обществом "Соляное"……………………………………………………………………………….12
2.1. Структура управления  ЗАО "Соляное", её анализ……………………..12

2.2. Информационное  обеспечение, последовательность   формирования и этапы прохождения управленческого

решения в процессе управления, эффективность структуры ………..20

Глава 3. Направления повышения  эффективности 
Управления и структуры управления ЗАО "Соляное"……………….24
3.1. Совершенствование   организации управления и структуры  управления ЗАО "Соляное"………………………………………………………………………..24
3.2. . Реорганизация управления и структуры управления ЗАО "Соляное" на примере внедрения отдела маркетинга………………………27
Заключение………………………………………………………………………………………….32
Список  использованной литературы…………………………………………………34 
 
 

 

Введение 

     Одним из самых важных направлений программы  реформ, проводимых в нашей стране, является перестройка систем и структур управления предприятиями. Особое значение эта проблема имеет на уровне тех предприятий, положение которых в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. В рыночной экономике предприятие само принимает управленческое решение, разрабатывает стратегию своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства и методы, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, слияние, ликвидация, разделение, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления. Предприятия приобретают все черты самостоятельности, характерные в условиях рынка. Это требует значительного расширения сферы управления, увеличения объёма и усложнения характера выполняемых менеджерами работ. Также возросла и ответственность за качество и своевременность принятия тех или иных решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг. Научно- технический прогресс превращается в мощное орудие управленческих нововведений, направленных на создание условий для эффективной работы. В связи с этим, менеджмент предприятия, работающий в рыночной среде предъявляет  высокие требования к профессиональному уровню управленческого персонала, от которого зависит эффективность управленческой деятельности, а, следовательно, и, эффективность деятельности всего предприятия.
      Таким образом, тема курсового проекта  является весьма актуальной и важной с позиции изучения производственного менеджмента в аграрном секторе.
      В качестве объекта курсовой работы мною было выбрано акционерное общество закрытого типа «Соляное», находящееся в омской области. Предметом исследования, соответственно, является эффективность управления и, прежде всего, структуры управления, ЗАО «Соляное».
     Цель  данного курсового проекта – дать характеристику эффективности управления вообще, проанализировать эффективность структуры управления ЗАО «Соляное» в частности, и наметить теоретически обоснованные пути её совершенствования.
       Курсовой  проект состоит из трех частей. В  теоретической части рассматриваются понятие и сущность управленческой деятельности и её эффективности на современном этапе развития экономических отношений, дается краткий обзор экономического положения выбранного объекта. В аналитической – представляется структура управления объектом и детальное описание её функционирования с позиций чисто теоретического менеджмента: этапы прохождения управленческого решения, информационное обеспечение, количественно-качественный состав управленческого персонала  т. д.  В третьей, проектной части, предлагаются пути повышения экономической эффективности управления объектом, выделяются сильные и слабые стороны структуры управления, делаются некоторые выводы о соответствии типа структуры и эффективности её фукционирования современному состоянию аграрной экономики страны.
 

Глава 1. Характеристика экономического положения ЗАО «Соляное»

      Управленческая  деятельность и определение её эффективности
 
     В настоящее время изучению вопросов теории и практики управления уделяется  повышенное внимание. Во многом это  объясняется тем, что эффективность  экономики страны в целом складывается и эффективности деятельности отдельных  предприятий, которая, в свою очередь, зависит от эффективности системы и структуры управления, действующих на них
     В экономической литературе, как известно, при определении уровня результативности управленческой деятельности на предприятии (организации) общепризнанно применяется показатель эффективности, а не производительности труда. Это является следствием специфики труда управленцев, т.е. управленческий персонал, в отличие от производственных работников, воздействует на предмет материального производства и влияет на эффективность производства не непосредственно, а опосредованно, через деятельность других работников. Следующая причина заключается в трудности нормирования управленческой деятельности, которая возникает из-за многономенклатурности, специфичности, непредсказуемости как самих результатов, так и сроков их получения. Однако для оценки эффективности управленческого труда применимы понятия как "эффективность", так и "производительность" труда. Но применение понятия "производительность труда" в данном случае требует выполнения некоторых условий, основным из которых является качественная определенность результатов труда. Категория производительности может быть использована для характеристики успешности труда управленческого персонала, а принцип определения успешности труда одинаков при расчете как производительности, так и эффективности труда, т.е. он состоит в соотнесении результатов с затратами труда. Различия заключаются лишь в масштабе и содержании конкретных показателей затрат и результатов труда. Поэтому показатель производительности труда применим для оценки успешности деятельности тех групп управленческого персонала, результаты труда которых определены, количественно измеримы и не нуждаются в дополнительной качественной оценке. На практике это необходимо для организации системы нормирования и материального стимулирования управленческой деятельности. Но здесь следует учитывать относительность и условность такого рода производительности в ее промежуточной и идеальной форме, постоянно соотносить с фактической эффективностью управленческих решений и разработок, с той эффективностью, которую можно определить лишь при осуществлении управленческого решения в процессе совокупного труда.
    Однако, в настоящее время, прямая оценка эффективности управленческой деятельности затруднена в связи с недостаточной разработанностью многих вопросов в данной области как в теоретическом, так и в практическом плане.
      В первую очередь сложность проведения оценки эффективности структуры управления и, как следствие, управленческой деятельности заключается в том, что очень трудно выделить трудовой вклад управленческого персонала из результатов работы предприятия, которые являются следствием деятельности всего производственного коллектива, а также воздействия ряда внешних, по отношению к предприятию, условий и факторов. Вследствие всего этого, изучив экономическую литературу по данному вопросу, можно выделить несколько предлагаемых различными авторами подходов к оценке эффективности труда управленцев.
    Анализ  экономической литературы показал, что одни экономисты предлагают оценивать эффективность управленческой деятельности по результатам аттестации управленцев, другие - с определением загрузки и численности персонала и т.д. Вследствие этого для оценки эффективности управленческой деятельности разными авторами предлагаются различные показатели. Всех авторов, касающихся данного вопроса в своих работах, условно можно объединить в три группы.
      Сторонники  первой группы предлагают проводить  оценку эффективности труда управленцев  на основе одного обобщающего показателя. В качестве такого показателя авторы данного направления предлагают использовать величину реализованной продукции и массу прибыли, приходящуюся на 1 руб. затрат по содержанию аппарата управления; степень выполнения управленческим персоналом нормированных производственных заданий; выработку на одного работающего; затраченные усилия (по затратам времени).
     Вторая  группа авторов предлагает использовать систему показателей для оценки эффективности управленческой деятельности:
    а) размер прибыли, приходящийся на одного управленца, эффективность использования  рабочего времени; размер прибыли, приходящийся на 1 рубль заработной платы;
    б) выполнение планового задания; качество выполняемых работ.
    Суть  третьего подхода состоит в оценке эффективности труда управленцев  по единому интегральному показателю, который рассчитывается на основе нескольких частных показателей. Например, таким показателем может быть показатель, полученный на основе ряда коэффицентов, характеризующих выполнение производственного нормированного задания, качество работы и т.д. Или комплексный показатель эффективности труда, который определяется как интегральная величина уровней использования предметов труда, средств труда на стадиях управления.
     Эффективность труда управленческого персонала, прежде всего, определяется простыми моментами процесса труда, т.е. целесообразной деятельностью или самим трудом, предметами труда и средствами труда. Поэтому эффективность труда управленцев можно представить как соотношение между факторами, определяющими эффективность труда управленцев  и показателями, характеризующими социально-экономические результаты их труда. К определяющим факторам относятся основные элементы производственного процесса, без взаимодействия которых невозможно получение определенного результата, а именно: личные, вещественные и организационные. К личным факторам относится рабочая сила, от качества которой зависит ее функционирование. Но, как известно, труд управленцев характеризуется богатым творческим содержанием. Поэтому, наряду с качеством рабочей сипы, необходимо учитывать и творческую активность управленцев.
       В качестве условий необходимых для функционирования рабочей силы, выступают вещественные и организационные факторы. Показателем же, характеризующим эффективность управленческой деятельности является ее социально-экономические результаты, отнесенные к совокупным затратам на их получение.
       Исходя  из вышеизложенного, можно сделать вывод, что прямая оценка любого из результатов управленческой деятельности представляет собой сложную задачу. Поэтому необходимо разрабатывать новые и совершенствовать существующие системы оценки эффективности труда как каждой отдельной группы управленцев, так и управленческого персонала в целом, которые бы предусматривали наличие и значение всех факторов и показателей, определяющих и характеризующих эффективность управленческой деятельности.
      Экономическая характеристика ЗАО "Соляное"
 
 
       Акционерное общество закрытого типа «Соляное» расположено в 110 километрах от областного центра, города Омска, вверх по течению реки Иртыш на трассе международного значения. АО включает в себя центральную усадьбу и 5 отделений.
       Земли АО расположены на 15 км. вдоль берега реки и на 32 км. перпендикулярно берегу. Полосу около 6 км. занимают супеси (около 18%), далее чернозем, 5-6% которого имеют разную степень засоления. Акционерное общество на день образования имело 33000 гектар земли. 2500 га в настоящее время занимают крестьянские хозяйства. Сельхозугодий 28080 гектар, из них пахотных земель 23667 гектар. 850 га отведено под полив, остальные богарные.
       На 1.01.03. года численность работающих в АО 1089 человек. Все отделения связаны между собой дорогами с асфальтовым покрытием, большая часть улиц и подъезды ко всем производственным помещениям заасфальтированы. 50% квартир имеют центральное отопление и водопровод.
       Кроме животноводческих помещений имеются  хорошо оснащенные ремонтные мастерские, машинный двор, теплый гараж, центральный  ток оборудованный тремя зерносушилками, складами и немецкой бункерной установкой  для хранения фуражного зерна, мельница производительностью 70 тонн в сутки, линия по первичной обработке зерна на втором отделении, цеха забоя скота и первичной переработки мяса, коптильный и колбасные цеха, цеха производства тушенки и макаронных изделий, пекарня, линия по переработке молока, кирпичный завод.
       ЗАО «Соляное» занимает лидирующее положение по производству сельскохозяйственной продукции.
       На  полях выращивают около 10000 га зерновых культур (пшеница, ячмень, овес), кукурузу на силос, подсолнечник на масло, почти 1000 га рапса на семена, костер на семена, зерносмеси (овес, горох, ячмень) на сенаж, люцерну, костер и могар на сено. Поставки зерна в региональный и федеральный фонды осуществляются в порядке прямых связей на 60-70%. Количество дойных коров колеблется в пределах 1150-1100 голов. Продуктивность коров достаточно стабильная, 4100-4200 литров на корову при себестоимости 130 рублей за 1 центнер. Выращивается молодняк на мясо. Себестоимость 1 килограмма мяса за 2003 год составила 32 рубля.
       Поголовье овец из-за невостребованности продуктов овцеводства сокращено до 194 голов. Овцематки оставлены в надежде на скорую реанимацию отрасли.
       Почти полностью ликвидировано поголовье  свиней. Оставшиеся 140 свиней переданы в аренду, т.е. возрождается внутрихозяйственный семейный подряд.
       Для хозяйственных нужд содержится 279 лошадей.
       Основные  производственные фонды сельскохозяйственного  назначения уменьшились в 2003 году на 4%, фондообеспеченность снизилась почти на 4%, фондовооруженность возросла на 1,6%. Фондовооруженность возросла за счет сокращения работников. Фондоотдача практически не изменилась, фондоемкость несколько возросла. Низкая фондоотдача вызвана тем, что есть часть производственных площадей и оборудования не используется, из-за невозможности купить запчасти, не все силовые машины работают. Тракторообеспеченность на 1000 га обрабатываемой площади практически не изменяется.
       В связи с недостатком средств  и сокращением производства на всех отделениях ликвидированы механизированные зерновые тока, т.к. из-за удорожания ГСМ в три раза возросли транспортные расходы.
       В настоящее время комплексной  механизации нет ни на одной ферме. Пришли в негодность  4 молокопровода из 5, поэтому нагрузка на 1доярку снижена с 45 коров до 25, что, конечно, отражается на себестоимости молока.
       Основные  доходы и прибыль АО «Соляное»  традиционно имеет от отрасли  растениеводства. В 2003 году растениеводство принесло прибыль в размере 4 млн. рублей. Животноводство же принесло 4 млн. рублей убытка. Плановая прибыль составила 2.5 млн. рублей,  при полной себестоимости 23.5 млн. рублей и выручке от реализации 26 млн. рублей. Но незапланированное удорожание  энергоносителей привело к убыткам в сумме 300 тыс. рублей. И только благодаря дотации получена прибыль в 500 тыс. рублей, несмотря на то, что хозяйство сработало на пределе возможностей и получило молока, но 1 корову 4171 литр, зерна -18,7ц с гектара, подсолнечника по 16 центнер с гектара. В сложившихся экономических условиях первоочередной задачей в АО считается сохранение основных производственных фондов и по возможности их пополнение.
       Управление  хозяйством ведется достаточно консервативно. не допускается “растаскивания” земли и материальных ценностей, кандидаты в фермеры обсуждаются на совете директоров. Достаточно высокий уровень организации и эффективности управления акционерным обществом позволяет сохранять уровень производства, (при значительном сокращении молочного стада валовой надой не снизился), укреплять социальную сферу, сохранять и даже несколько увеличивать количество рабочих мест, вести, хотя бы в минимальных объемах, строительство и реконструкцию, поддерживать в рабочем состоянии сельхозтехнику, приобретать трактора и комбайны и расширять цеха по переработке сельскохозяйственной продукции. 

 

Глава 2. Организация  управления акционерным  обществом "Соляное" 

2.1. Структура управления  ЗАО "Соляное", её анализ 

       Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных  элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники службы и другие звенья аппарата управления. В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а, следовательно, права и ответственность за их выполнение. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение его намеченных целей. Структура управления по вертикали расчленяется на ступени, а по горизонтали – на звенья.
       Звено управления - это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию или несколько функций управления.
       Под ступенью управления понимается  совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии управления, отражающей последовательность их подчинения снизу доверху.
       В ЗАО «Соляное» сложилась комбинированная структура управления (см. Рисунок 1.), а по качественным параметрам это отделенческая структура управления, которую характеризует производственно-территориальный принцип организации производства и управления.
       Для этой структуры характерна линейно-функциональная система отношений. Сущность ее состоит  в том, что по административным вопросам, то есть по линии общего руководства,  каждый работник подчиняется одному руководителю. Функциональные звенья занимаются техническими, технологическими и другими вопросами. При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководством.
       На  общехозяйственном уровне создана  сеть функциональных служб - агрономическая, зоотехническая и т.д., работники  этих служб реализуют свои рекомендации и указания через управляющих и специалистов отделений. 

       

           

 

    
       Закрытое  акционерное общество «Соляное»  создано на базе реорганизованного  совхоза «Коммунист» путем добровольного  решения его учредителей, внесения в оплату акций общества имущественных и земельных паев.
       Общество  является коммерческой организацией, правоприеемником совхоза «Коммунист». Оно является юридическим лицом  и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.
       ЗАО «Соляное» руководствуется в  своей деятельности Законом Российской Федерации «Об акционерных обществах», гражданским и иным законодательством, а также уставом акционерного общества.
       Целью деятельности акционерного общества является насыщение рынка товарами, услугами и извлечение прибыли.
       Основными видами деятельности общества являются производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции. Общество имеет права и несет обязанности, необходимые для осуществления  любых видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством. Оно имеет право осуществлять лицензионные виды деятельности с момента приобретения лицензии в установленном порядке.
       Высшим  органом управления обществом является общее собрание акционеров.
       Руководство деятельностью общества, за исключением  решения вопросов отнесенных уставом  к исключительной компетенции общего собрания акционеров, осуществляет Совет  директоров. Количественный состав Совета директоров, избрание его членов и  председателя и досрочное прекращение их полномочий находятся в компетенции общего собрания акционеров. 
      Совет директоров осуществляет руководство деятельностью общества за исключением решения вопросов, отнесенных уставом к исключительной компетенции общего собрания акционеров.
      К исключительной компетенции совета директоров относятся следующие вопросы:
    Определение приоритетных направлений деятельности общества.
    Созыв годового и внеочередных общих собраний акционеров общества.
    Утверждение повестки дня общего собрания акционеров.
    Определение даты составления списка акционеров, имеющих право на участие в общем собрании и другие вопросы, связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров.
    Размещение обществом акций и иных ценных бумаг.
    Определение рыночной стоимости имущества.
    Приобретение размещенных обществом акций и иных ценных бумаг.
    Заключение трудового договора  (контракта) с директором и его прекращение в соответствии со ст.31 КЗОТ РФ.
    Рекомендация по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии (ревизору) общества вознаграждения и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора.
    Рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты.
    Использование резервного и иных фондов общества.
    Утверждение внутренних документов общества, определяющих порядок деятельности органов управления общества.
    Создание филиалов и открытие представительств общества.
    Принятие решения об участии общества в других организациях.
    Заключение крупных сделок, связанных с приобретением и отчуждением обществом имущества, в случаях, предусмотренных гл. Х Закона РФ «Об акционерных обществах». Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции совета директоров, не могут быть переданы на решение исполнительному органу общества.
      Члены совета директоров избираются годовым общим собранием акционеров сроком на один год. Лица, избранные в совет директоров могут переизбираться неограниченное число раз. По решению общего собрания акционеров, полномочия любого члена совета директоров могут быть прекращены досрочно.
      Совет директоров избирается в составе 21 акционера.
      Председатель совета директоров общества организует его работу, созывает заседание совета и председательствует на них, организует ведение протокола, председательствует на общем собрании акционеров. Члены совета директоров осуществляют свою деятельность на не освобожденной основе. В случае отсутствия председателя совета директоров, его функции осуществляет один из членов совета директоров по решению совета.
      Совет директоров проводит свои заседания не реже одного раза в месяц. Заседания совета директоров созываются председателем по его собственной инициативе, по требованию членов совета директоров, ревизионной комиссии, аудитора. Решения совета директоров могут принимать заочным голосованием.
      Кворум для проведения заседания совета директоров устанавливается в количестве не менее половины его членов. Если количество членов совета директоров становится менее половины, общество обязано созвать внеочередное общее собрание акционеров для избрания нового состава директоров. Оставшиеся члены совета директоров правомочны только принять решение о созыве собрания акционеров.
      Решения совета директоров принимаются большинством голосов присутствующих. Каждый член совета обладает одним голосом. В случае равенства голосов при принятии решения, председательствующий имеет право решающего голоса. Передача голоса одним членом совета другому запрещается.
      Заседание совета директоров оформляется протоколом. Книга протоколов должна быть прошита, пронумерована, храниться в сейфе. В протоколе заседания указывается: место и время проведения, кто присутствует, повестка дня, вопросы, поставленные на голосование, итоги голосования, принятые решения. При опросном голосовании к протоколу прилагаются итоги опроса членов совета директоров. Протокол заседания совета директоров подписывается председательствующим.
 
      Руководство текущей  деятельностью общества осуществляется директором.
      К компетенции директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исполнительной компетенции общего собрания акционеров или совета директоров. Директор организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров.
      Директор без доверенности действует от имени общества в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества. Права и обязанности директора определяются трудовым договором (контрактом), который подписывается от имени общества председателем совета директоров.
       Основными внутрихозяйственными подразделениями  в АО являются производственно территориальные  единицы, ведущие производство на закрепленных за ними землях - отделениях. Кроме того есть следующие отделы: планово-экономический, труда и заработной платы, организации и управления, технологический и энергетический отделы, отдел механизации, отдел технического контроля, производственный отдел, отдел материально-технического снабжения, отделы транспортного и подсобного хозяйства, отдел кадров и жилищно-коммунальный отдел, отдел капитального строительства и канцелярия..
       Все управляющие имеют среднее специальное образование, назначаются приказом директора АО. Кадры, в основном, стабильные, главный экономист проработал 26 лет, главный бухгалтер - 16 лет. Правда, за последние пять лет сменилось 3 главных инженера, соответственно, эта служба по многим показателям отстает от прочих в хозяйстве.
       Управляющий отделом является полноправным руководителем и непосредственным организатором труда в нем, несет ответственность за эффективность производства. Производственная деятельность ведется по утвержденному плану, который содержит основные показатели производства по растениеводству и животноводству, сведения о выделенных средствах и лимитах на материально-техническое снабжение, численности и составе рабочей силы, фонде зарплаты и других затратах на производство.
       Составными  частями аппарата управления в акционерном  обществе, конечно, являются экономические службы: планово-экономическая, бухгалтерского учета и финансовой деятельности, технологическая, производственная (агрослужба, зоотехническая служба), кадровая служба и служба капитального строительства.
       Планово-экономическую возглавляет заместитель директора по экономике (главный экономист), в состав службы входят: экономист-плановик, статистик. Главный экономист осуществляет руководство планированием производства, нормированием и оплатой труда, проведением экономического анализа и экономической учебы.
       Указания  главного экономиста, непосредственно относящиеся к выполнению его обязанностей, являются обязательными для всех подчиненных ему работников.
       Главный экономист подчиняется непосредственно  директору хозяйства.
       Службу бухгалтерского учета и финансовой деятельности возглавляет заместитель директора по бухгалтерскому учёту и финансам (главный бухгалтер). В состав этой службы входят работники бухгалтерского учета и финансовой деятельности: кассир, заместитель главного бухгалтера и бухгалтеры конторы, ремонтной мастерской, автогаража, отделений, цеха переработки, и другие.
       Главный бухгалтер обеспечивает организацию  бухгалтерского учета в хозяйстве  и контроль за рациональным, экономным  использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Возглавляемая  им бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.