На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Эффективность как цель модернизации производства. Построение сравнительного аналитического баланса. Процесс обновления основных фондов. Основные критерии эффективности модернизации. Анализ ликвидности баланса и финансовой устойчивости предприятия.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 18.04.2011. Сдан: 2011. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):



Размещено на webkursovik.ru/
Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

Филиал Московского педагогического государственного университета в городе Челябинске

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Антикризисное управление»

«Критерии эффективности модернизации производства»

Студент гр.

МОЗ-04-07

___________________ М.А Емангулова

«___»__________2009

Преподаватель ___________________ Н.И.Волостникова

ст. преподаватель «___»__________2009

Рецензент ___________________ Г.Н.Смирнова

«___»___________2009

Челябинск

2009

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретическая часть

1.1 Понятие модернизации

1.2 Эффективность как основная цель модернизации производства

1.3 Критерии эффективности модернизации производства

Глава 2. Практическая часть

2.1 Построение и анализ сравнительного аналитического баланса

2.2 Анализ ликвидности баланса

2.3 Анализ финансовой устойчивости

Заключение

Список использованных источников и литературы

    Приложения

Введение

эффективность модернизация финансовый устойчивость

Актуальность темы обусловлена тем, что каждый проект необходимо оценивать с точки зрения его эффективности.

На начало 1999 года степень износа основных фондов в целом по экономике составила 42,2% , в том числе в промышленности - 52,4 %, а по оборудованию в промышленности - 68,1%. При этом почти 1/5 часть фондов, находящихся в эксплуатации на промышленных предприятиях, отслужила свой нормативный срок, и, соответственно, амортизация по ним не начислялась.

Из-за резкого замедления процесса обновления основных фондов ухудшились возрастные параметры используемого производственного оборудования. К 1999 году средний возраст машин и оборудования в промышленности составил почти 17 лет, при принятом во многих развитых странах мира нормативном сроке службы техники менее 7-9 лет. В то же время доля «нового» оборудования в возрасте до 5 лет, которое по существу и определяет конкурентоспособность производства, сократилась с 29% в 1990 г. до порядка 4% в 1998-1999 годах.

Консервация и старение производственного аппарата страны стала прямым следствием беспрецедентного падения инвестиционной активности в предыдущие годы. Осуществляемых инвестиций оказалось совершенно недостаточно для требуемого обновления устаревших производственных мощностей. К началу 1999 года капитальные вложения составляли всего 22% от уровня 1990 года, сократившись почти в 5 раз. Примерно такое же соотношение сложилось по показателю ввода в действие основных фондов. В итоге, замедление их роста, с 1995 года сменилось тенденцией уменьшения объема, главным образом за счет сокращения фондов в отраслях, производящих товары. В результате перестало обеспечиваться даже их простое воспроизводство.

Большинство факторов модернизации находится на микроуровне, в руках предприятий, Правительство может оказывать на них лишь косвенное воздействие, создавая соответствующую систему стимулов. Правительство должно, с одной стороны, стимулировать процессы модернизации, с другой, обеспечивать условия для ее осуществления. Условием для осуществления модернизации является нормальный деловой предпринимательский климат.

Основным стимулом для модернизации является конкуренция, которая заставляет предприятия повышать свою эффективность. В течение пятнадцатилетнего периода рыночных преобразований по многим направлениям государство стремилось ограничить рынок и конкуренцию. В качестве основного аргумента выдвигалась необходимость переходного периода для перестройки технологий и систем управления на уровне предприятий. За прошедшее время наиболее эффективным компаниям удалось достичь высокого уровня конкурентоспособности. Как правило, это произошло в отраслях, имеющих сильные стимулы для модернизации, относительно слабо защищенных от конкуренции различными государственными инструментами. Предприятия же, не испытывавшие сильного конкурентного давления, как правило, не могут сегодня на равных конкурировать с иностранными производителями.

В мировой практике наиболее часто для оценки эффективности проектов применяют методы оценки эффективности проекта, основанные на дисконтированных оценках, поскольку они значительно более точны, так как учитывают различные виды инфляции, изменения процентной ставки, нормы доходности и т.д. К этим показателям относят метод индекса рентабельности, метод чистой текущей стоимости, метод внутренней нормы доходности и метод текущей окупаемости.

Объект работы - критерии эффективности модернизации производства.

Предмет работы - процесс оценки эффективности модернизации производства.

Цель: определить систему эффективности модернизации производства в рамках антикризисных мероприятий.

Задачи:

- проанализировать понятие модернизации;

- рассмотреть эффективность как основную цель модернизации производства

- определить критерии эффективности модернизации производства;

- провести антикризисный финансовый анализ предприятия.

Глава 1. Теоретическая часть

1.1 Понятие модернизации

Модернизация - это средство снижения и преодоления угроз банкротства, убыточности, неплатежеспособности; средство выживания в усиливающейся конкурентной борьбе, которая на новом этапе рыночной трансформации проявляет себя как необходимая и диктующая форма функционирования предприятий.

Обычно понятие «модернизация» трактуется в связи с изменением и улучшением технических параметров каких-либо машин, оборудования, приборов или производственного парка в целом.

Выявляется проблема - вывод основной массы предприятий из кризиса, прежде всего преодоление неплатежеспособности и убыточности. При этом главная задача заключается в следующем: формирование современного типа предприятий, базирующихся на передовой технике и технологии, применяющих эффективные системы маркетинга, менеджмента, информационного обеспечения, решающих социальные проблемы.
Модернизацию предприятий необходимо рассматривать в контексте политики модернизации российской экономики в качестве одного из главных ее приоритетов.

Политика модернизации предприятий и производственных комплексов должна решать следующие проблемы:

1) определение целей, приоритетов и направлений модернизации;

2) формирование управляющих и регулирующих механизмов;

3) обеспечение ресурсной базы модернизации.

Проблема эффективности предприятий должна рассматриваться исходя из решения двух задач:

1) преодоления имеющегося кризиса в реальном секторе;

2) осуществления модернизации предприятий как одного из главных направлений повышения эффективности производства.

Предприятие, как единая система, подлежащая модернизации, формируется кругооборотом и оборотом капитала. Капитал представляет собой единство авансированной стоимости и материально-вещественного содержания (потребительной стоимости), основу которого составляют средства производства и рабочая сила, функционирующая как фактор производства. В процессе своего движения, сроков и характера оборота капитал разделяется на основной и оборотный капитал. Следует отметить, что именно обновление основного капитала является базисом всего процесса модернизации предприятия.

Модернизация предприятия как целостной системы может быть осуществлена структурно, в форме системной модернизации определенных свойств и подсистем. Структурно-системный подход к модернизации предприятия как единого целого можно выразить в виде взаимодействующих и взаимосвязанных основных направлений модернизации предприятия.

Каждое из направлений модернизации актуально и имеет свои особенности. Например, аутсорсинг (рисунок 1), означает решение проблемы освобождения предприятия от структурных подразделений и функций, видов производств с целью концентрации и специализации на конкурентной и прибыльной продукции.

Рисунок 1- Основные направления модернизации предприятия как единой системы

Рыночная капитализация предприятия является важнейшей комплексной финансовой оценкой, отображающей экономическую эффективность предприятия, его финансовое благополучие.

Главной проблемой выступает человеческий фактор в отставании или модернизации предприятия. Неподготовленные и низкоквалифицированные кадры не просто снижают производительность труда, но и не способны к освоению новейших технологий и тем самым препятствуют инновационным преобразованиям предприятий. На сегодняшний день снизился уровень управленцев на многих промышленных предприятиях, сохранившихся в процессе реформ. Средний возраст работников на промышленных предприятиях составляет 53 года. По выборочным данным, в российской промышленности осталось лишь 5% рабочих высшей квалификации (в США - 43%, ФРГ - 56%). Расходы организаций на профессиональное обучение своих работников в общих затратах на рабочую силу являются незначительными и составляют около 0,3%.

Базисным направлением модернизации предприятий является обновление основных фондов, внедрение новых технологий и активизация инновационной деятельности как самих предприятий, так и научно-исследовательских и проектно-конструкторских учреждений, работающих на реальный сектор. Основная задача состоит в восстановлении и развитии материальной базы экономической и технической модернизации производства, какими являются отрасли машиностроительной, металлургической и других отраслей промышленности, а также относящихся к «новым» корпорациям (прежде всего создающих информационные технологии).

Наблюдается общая качественная отсталость производственно-технической базы практически во всех отраслях экономики. Государство должно на основе глубокого анализа возможностей и имеющихся ресурсов определиться как со среднесрочной, так и долгосрочной стратегией модернизации технико-технологической базы производства.

Реализация совокупности направлений модернизации предприятия как целого образования требует единой стратегической программы модернизации для каждого функционирующего предприятия. Не следует разрушать имеющийся потенциал предприятия, а используя системные методы его обновления, обеспечит переход к новым технологиям производства, управления и бюджетирования. Модернизация предприятий требует огромной организационной деятельности, в том числе разработки стратегий модернизации конкретных отраслей, комплексов.

В основу процесса модернизации предлагается поставить принцип: более эффективной системы хозяйствования нужно добиваться за собственный счет и собственными усилиями. То есть на уровне предприятий предлагается проводить модернизацию самостоятельно, без финансовой помощи государства.

Однако если отдать промышленность стихии саморегулирования, то действие рыночных сил может привести к формированию ущербной экономики, с низким уровнем накоплений и инвестиций, а также преобладанием в производстве и экспорте сырья и энергоносителей при упадке обрабатывающей промышленности, что означало бы утрату Россией позиций в ряде развитых индустриальных стран.

Формирование в России структуры экономики, отвечающей критериям развитых стран, обладающих современным научно-производственным потенциалом, объективно требует на этапе модернизации экономики повышения роли государства, проведения им активной структурной политики с применением методов и технологий государственной поддержки, используемых в рыночной экономике.

Совершенно не сочетающаяся с рыночной экономикой декапитализация экономики производства привела к крайней изношенности основных фондов. По данным Госкомстата России скорость обновления средств труда в 2004 г. по отношению к 1990 г. сократилась по промышленности в 6,3 раза, в топливной отрасли - в 5,1 раза, в машиностроении - 9,4 раза, легкой промышленности - 2,8 раз.

Доля полностью изношенных машин и оборудования на предприятиях промышленности, заготовок, геологии, науки в 1,1 - 1,4 раза выше, чем в целом по России. К началу 2005 г. в наибольшей степени были изношены основные фонды Северо-Кавказского экономического района (более 45,2% по всем основным фондам), а также Поволжского, Западно-Сибирского и Уральского экономических районов. Из субъектов Федерации особенно велика степень износа в Республиках Ингушетия, Северная Осетия-Алания и других.

Решая проблемы модернизации предприятий, необходимо учитывать, что речь должна идти о смене поколений техники, а не об обычных процессах улучшения и частичного совершенствования. В составе производственного оборудования в промышленности доля оборудования в 1990 году в возрасте до 5 лет составляла 30%, свыше 20 лет - 15%, в 2004 году ситуация изменилась: удельный вес оборудования со сроком службы свыше 20 лет составил около 52,3 %, а относительно новое, со сроком службы до 5 лет - 8,5%. Данные возрастные изменения означают качественную отсталость производственно-технологической основы экономики, которая может быть преодолена только массовой сменой техники и технологии на базе достижений научно-технического прогресса.

Опыт СССР и КНР, а в последние 30-50 лет США, Японии, Франции, Германии и других стран свидетельствует, что системная перестройка технической базы и экономического механизма могут быть осуществлены посредством концентрации усилий всего общества, а также централизации ресурсов и рычагов управления в руках государства. В стратегии модернизации экономики Россия не должна следовать традиционным представлениям о структуре экономики по типу «сырьевые отрасли - обрабатывающая промышленность - рынок». Необходима государственная стратегия создания системы новых технологий в любых сферах и отраслях производственной и коммерческой деятельности.

Решение проблемы оздоровления экономики предприятий зависит от ряда факторов:

1) активной и многосторонней деятельности государства, эффективности работы соответствующих органов управления на различных уровнях;

2) интенсивности свойств рыночной саморегуляции;

3) формирования отношений между хозяйствующими субъектами и государством;

4) политики крупных финансовых корпораций и банковского сектора.

Модернизация предприятий должна рассматриваться как главное направление повышения эффективности производства. Она должна проявить потенциальные возможности российских предприятий; решить стратегическую задачу достижения эффективности российской рыночной экономики.

Практика развитых капиталистических стран подтверждает объективную взаимосвязь рыночного механизма с высокой эффективностью производства и менеджмента как в реальных секторах экономики, так и финансово-банковской сфере при условии активного участия государства в процессах регулирования и финансирования научно-технического развития страны.

Таким образом, модернизация предприятий в условиях рыночных преобразований реализуется с помощью государства и определяет приоритеты и направления модернизации как всей системы предприятий, так и производительных комплексов, отраслей, отдельных предприятий. В настоящее время существует потребность в определении и реализации приоритетов промышленного развития, на которых будут сосредоточены усилия государства и бизнеса, впоследствии определяющие конкурентоспособность и эффективность российской экономики на современном этапе развития.

1.2 Эффективность как основная цель модернизации производства

Цели модернизации предприятий:

- выпуск новой продукции и/или продукции с улучшенными характеристиками;

- повышение эффективности парка технологического оборудования;

- сокращение трудоемкости производственных процессов и, как следствие, оптимизация численности операционного персонала;

- сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции;

- сокращение потерь (производительных и непроизводительных);

- сокращение себестоимости изделия (за счет применения прогрессивных технологий, материалов, экономии энерго- и трудовых ресурсов). Главным вопросом при реконструкции производства является оценка предполагаемой эффективности мероприятий, которая, в свою очередь, зависит от технико-технологической и логистической проработки вопросов:

- наличия и необходимости модернизации логистической инфраструктуры (агрегатов, технологических линий, складов, путей и пр.);

- выбора новой технологии или модернизации существующей;

- выбора состава технологического оборудования;

- проектирования и изготовления специальных устройств. Рассмотрим более подробно примеры решений каждого вопроса.

Шаг 1: модернизация логистической инфраструктуры

Сегодня сложилась парадоксальная ситуация, при которой руководители компаний вкладывают огромные финансовые средства в обновление парка технологического оборудования и при этом откладывают «на потом» решение инфраструктурных задач. При разработке концепции нового производства (или реконструкции существующего) решение логистических проблем должно быть выполнено параллельно с решением технико-технологических задач.

Инфраструктура любого предприятия состоит из двух логистических аспектов:

- внутренней логистической инфраструктуры -- начиная от приемки ТМЦ на склад, оптимизации перемещения и запасов в снабжении, производства, минимизации длительности производственного цикла, минимизации потерь и простоев и др.;

- внешней логистической инфраструктуры -- начиная от концепции оптимального размещения складов, путей, минимизации простоев под погрузкой/выгрузкой, организации работы диспетчерского узла, планировки размещения внешних транспортеров, бункеров, стеллажей и заканчивая информационной системой для управле-ния цепочкой поставок.

Предварительная проработка логистических вопросов на этапе проектирования модернизации производства позволяет предотвратить будущие логистические проблемы компании и существенно сэкономить на логистических издержках.

Шаг 2: выбор новой технологии или модернизация существующей

Модернизировать или менять -- этот риторический вопрос решается экономическими расчетами и сопоставлением затрат и выгоды на несколько лет вперед. Обычно модернизацией существующей технологии занимаются постоянно и непрерывно, а кардинальные технологические перемены будоражат предприятие через каждые 30--40 лет.

Шаг 3: выбор состава технологического оборудования

Под выбором состава технологического оборудования подразумеваются:

1. Выбор и разработка планировочного решения расстановки существующего и вновь закупаемого оборудования в рамках единой технологической цепи.

2. Выбор нового оборудования в рамках всей технологии производства.

3. Разработка и выбор уникального технологического оборудования, способного решить многоцелевые задачи модернизации.

Определяющим фактором, гарантирующим правильность выбора состава технологического оборудования, является четко составленное техническое задание.

Исходная ситуация. Руководство компании поставило задачу оценить потребность предприятия в модернизации оборудования и технологии.

Вопрос: какие мероприятия нужно провести, чтобы выбрать один из трех путей -- частичное улучшение, модернизацию в рамках существующей технологии или кардинальную смену технологии и оборудования?

Решение:

1. Чтобы оценить потребность производства в частичных улучшениях технологии, следует:

- выявить участки, на которых происходят технологические сбои;

- оценить эксплуатационную надежность используемого оборудования;

- определить характер сбоев и их влияние на выполнение всего технологического процесса;

- оценить уровень потерь предприятия;

- сопоставить затраты на частичные улучшения с получаемой выгодой (в том числе устранение потерь).

В случае, если эффект от частичного улучшения составляет менее 50% от не обходимого, следует проработать вопрос возможности модернизации оборудования в рамках существующей технологии.

2. Чтобы определить необходимость модернизации производства в рамках существующей технологии, требуется:

- выявить «узкие места» в технологии;

- определить влияние «узких мест» на применение технологии на смежных участках, воздействие на окружающую среду;

- составить схему «производительности материального потока», показав на ней, какие элементы системы возможно улучшить, а какие требуют замены на аналогичные по производительности;

- сопоставить затраты на улучшение и замену оборудования в рамках существующей технологии и спрогнозировать экономические характеристики производства и реализации на пять лет вперед. В случае, если, например, предполагается существенное увеличение спроса (реализации), имеет смысл проработать вопрос кардинальной смены оборудования в рамках совершенно новой технологии производства.

3. Чтобы понять целесообразность кардинальной смены технологии и/или оборудования, рассмотрим пример.

На рынке появилась продукция с качественно новыми характеристиками, которая пользуется хорошим спросом у покупателей. На существующем, устаревшем оборудовании и при существующей отсталой технологии производства невозможно добиться получения таких характеристик. Для того чтобы выйти в лидеры по производству продукта с аналогичными характеристиками, необходимо кардинально изменить технологию и обновить оборудование, четко рассчитав при этом финансовую нагрузку и оценив риски колебания спроса.

Также кардинальную смену технологии и оборудования часто применяют при проектах оптимизации внутренней логистики компании: например, когда укрупняют и выстраивают цеха в последовательности движения производственного цикла изготовления продукта (соответственно, переносить при этом устаревшее оборудование нецелесообразно).

На заметку: поставщики иностранного оборудования иногда используют некорректные приемы работы с российскими производителями при подготовке технической части контракта, что позволяет им в будущем «выкачивать» дополнительные финансовые средства.

Наконец, при реконструкции производства самой «простой» и самой последней в рассматриваемом нами ряду задач модернизации является «расшивка узких мест» с помощью самостоятельно изготовленных специальных приспособлений…

Шаг 4: изготовление специальных приспособлений

На этапе анализа (аудита) существующих технологий часто возникает вопрос о целесообразности модернизации какой-либо части технологической цепочки, в результате чего выявляется необходимость проектирования и изготовления специальных устройств, способствующих выполнению поставленных целей модернизации. По конструкции специальные устройства могут представлять собой как небольшие узлы, так и солидные технологические установки.

1.3 Критерии эффективности модернизации производства

Эффективность производства представляет собой комплексное отражение конечных результатов использования всех ресурсов производства за определенный промежуток времени.

Эффективность производства характеризует повышение производительности труда, наиболее полное использование производственных мощностей, сырьевых и материальных ресурсов, достижение наибольших результатов при наименьших затратах.

Оценка экономической эффективности производится путем сопоставления результатов производства с затратами:

Эффективность = Результат / Расходы(Затраты)

Под результатами производства понимают его полезный конечный результат в виде:

1) материализованного результата процесса производства, измеряемого объемом продукции в натуральной и стоимостной формах;

2) народнохозяйственного результата деятельности предприятия, который включает не только количество изготовленной продукции, но и охватывает ее потребительскую стоимость.

Конечным результатом производственно-хозяйственной деятельности предприятия за определенный промежуток времени является чистая продукция, т.е. вновь созданная стоимость, а конечным финансовым результатом коммерческой деятельности - прибыль.

Эффективность производства можно классифицировать по отдельным признакам на следующие виды:

· по последствиям - экономическая, социальная и экологическая;

· по месту получения эффекта - локальная (хозрасчетная) и народнохозяйственная;

· по степени увеличения (повторения) - первичная (одноразовый эффект) и мультипликационная (многократно-повторяющаяся);

· по цели определения - абсолютная (характеризует общую величину эффекта или в расчете на единицу затрат или ресурсов) и сравнительная (при выборе оптимального варианта из нескольких вариантов хозяйственных или других решений).

Все вместе взятые виды эффективности формируют общую интегральную эффективность деятельности предприятия.

Достижение экономического или социального эффекта связано с необходимостью осуществления текущих и единовременных затрат. К текущим относятся затраты, включаемые в себестоимость продукции. Единовременные затраты - это авансированные средства на создание основных и прирост оборотных фондов в форме капитальных вложений, которые дают отдачу только через некоторое время.

Измерение эффективности производства предполагает установление критерия экономической эффективности, который должен быть единым для всех звеньев экономики - от предприятия до народного хозяйства в целом. Таким образом, общим критерием экономической эффективности производства является рост производительности общественного труда.

В настоящее время экономическая эффективность производства оценивается на основе данного критерия, выражающегося в максимизации роста национального дохода (чистой продукции) на единицу труда. На уровне предприятия формой единого критерия эффективности его деятельности может служить максимизация прибыли.

Эффективность производства находит конкретное количественное выражение во взаимосвязанной системе показателей, характеризующих эффективность использования основных элементов производственного процесса. Система показателей экономической эффективности производства должна соответствовать следующим принципам:

· обеспечивать взаимосвязь критерия и системы конкретных показателей эффективности производства;

· определять уровень эффективности использования всех видов, применяемых в производстве ресурсов;

· обеспечивать измерение эффективности производства на разных уровнях управления;

· стимулировать мобилизацию внутрипроизводственных резервов повышения эффективности производства.

С учетом указанных принципов определена следующая система критериев эффективности производства:

1) обобщающие критерии:

· производство чистой продукции на единицу затрат ресурсов;

· прибыль на единицу общих затрат;

· рентабельность производства;

· доля прироста продукции за счет интенсификации производства;

· народнохозяйственный эффект использования единицы продукции;

2) критерии эффективности использования труда (персонала):

- темп роста производительности труда;

- доля прироста продукции за счет увеличения производительности труда;

- абсолютное и относительное высвобождение работников;

- коэффициент использования полезного фонда рабочего времени;

- трудоемкость единицы продукции;

- зарплатоемкость единицы продукции;

3) критерии эффективности использования производственных фондов:

- общая фондоотдача;

- фондоотдача активной части основных фондов;

- рентабельность основных фондов;

- фондоемкость единицы продукции;

- материалоемкость единицы продукции;

- коэффициент использования наиважнейших видов сырья и материалов;

4) критерии эффективности использования финансовых средств:

- оборачиваемость оборотных средств;

- рентабельность оборотных средств;

- относительное высвобождение оборотных средств;

- удельные капитальные вложения (на единицу прироста мощности или продукции);

- рентабельность капитальных вложений;

- срок окупаемости капитальных вложений и др.

Таблица 1

Показатели оценки эффективности деятельности предприятия (финансовые коэффициенты)

Показатели

Формула расчета

1. Показатели деловой активности

Общий коэффициент оборачиваемости

выручка от реализации

стоимость имущества

Оборачиваемость запасов

себестоимость реализованной продукции

стоимость запасов и затрат

Оборачиваемость (или скорость оборота) собственных средств

выручка от реализации

собственные средства

Коэффициенты производительности

1. Объем реализации на 1 занятого =

выручка от реализации

среднегодовая численность работников

2. Прибыль на 1 занятого

=

балансовая прибыль

среднегодовая численность работников

3. Сумма активов на 1 занятого

=

среднегодовая стоимость активов

среднегодовая численность работников

4. Фондовооруженность труда

=

среднегодовая стоимость ОПФ

среднегодовая численность работников

2. Показатели ликвидности

Коэффициент абсолютной ликвидности

( денежные средства + краткосроч. фин. вложения)

Краткосрочные обязательства

Промежуточный коэффициент покрытия

( денежные средства+

+ краткосроч. фин. вложения + дебиторская задолж-сть)

краткосроч.обязат-ва

Общий коэффициент покрытия

( денежные средства+

+ краткосроч. фин. вложения + дебиторская задолж-сть +

+ запасы и затраты - расходы будущих периодов)

краткосроч.обязат-ва

Показатели

Формула расчета

3. Показатели финансовой устойчивости

Коэффициент независимости

собственные средства

стоимость имущества

Удельный вес заемных средств в стоимости имущества

сумма задолженности

стоимость имущества

Коэффициент задолженности

сумма задолженности

собственные средства

Удел. вес дебитор. задолженности в стоимости имущества

дебиторская задолженность

стоимость имущества

4. Показатели рентабельности

Рентабельность капитала

балансовая прибыль (или чистая прибыль) * 100 %

стоимость имущества

Коэффициент эффективности использования собственных средств

балансовая прибыль (или чистая прибыль) * 100 %

собственные средства предприятия

Рентабельность продаж

балансовая прибыль (или чистая прибыль) * 100 %

выручка от реализации продукции

Прибыль на собственный капитал

(ROE)

Чистая прибыль

собственный капитал

100%

Прибыль на инвестированный капитал

(ROI)

Чистая прибыль + процент за кредиты

общий капитал

ґ100%

Уровень экономической эффективности в промышленности зависит от многообразия взаимосвязанных факторов. Для каждой отрасли промышленности вследствие ее технико-экономических особенностей характерны специфические факторы эффективности.

Все многообразие факторов роста эффективности можно классифицировать по трем признакам:

1) источникам повышения эффективности, основными из которых является: снижение трудо-, материало-, фондо- и капиталоемкости производства продукции, рациональное использование природных ресурсов, экономия времени и повышение качества продукции;

2) основным направлениям развития и совершенствования производства, к которым относятся: ускорение научно-технического прогресса, повышение технико-экономического уровня производства; совершенствование структуры производства, внедрение организационных систем управления; совершенствование форм и методов организации производства, планирования, мотивации, трудовой деятельности и др.;

3) уровню реализации в системе управления производством, в зависимости от которого факторы подразделяются на:

а) внутренние (внутрипроизводственные), основными из которых являются: освоение новых видов продукции; механизация и автоматизация; внедрение прогрессивной технологии и новейшего оборудования; улучшение использования сырья, материалов, топлива, энергии; совершенствование стиля управления и др.;

б) внешние - это совершенствование отраслевой структуры промышленности и производства, государственная экономическая и социальная политика, формирование рыночных отношений и рыночной инфраструктуры и другие факторы.

Глава 2. Практическая часть

2.1 Построение и анализ сравнительного аналитического баланса

Таблица 2

Схема аналитического баланса

Наименование статьи
Коды строк
Абсолютные значения руб.

Изменение абсолютных

значений
На начало периода
На конец периода
Руб.
%
1
2
3
4
5
6
1. Внеоборотные активы
190
3070
2943
-127
95,86
2. Запасы и затраты
210+220
6201
5952
-249
95,98
3. Дебиторская задолженность
240
816
1652
836
202,45
4. Краткосрочные финансовые вложения
250
0
0
0
0
5. Денежные средства
260
1690
1287
-403
76,15
6. Итого оборотные активы
290
8707
8893
186
102,13
7. Стоимость имущества (без убытков)
190+290
11777
11836
59
100,5
8. Уставный капитал
410
10
10
0
100
9. Добавочный капитал и резервный капитал
420+430
4307
4307
0
100
10. Специальные фонды и целевые финансирования
440+450+460
0
0
0
0
11. Капитал и резервы (собственный капитал)
490
10867
10962
95
100,9
12. Долгосрочные пассивы
590
2
2
0
100
13. Краткосрочные заемные средства
610
0
0
0
0
14. Кредиторская задолженность
620
897
863
-34
96,2
15. Заемный капитал
590+620
899
865
-34
96,22
16. Итого баланс
300=700
11777
11836
59
100,5
17. Величина собственных средств в обороте
490-190
7797
8019
222
102,9

Таблица 3

Сравнительный аналитический баланс-нетто за 2006 год

Показатели
Код
Сумма, тыс.руб
Абсолютное отклонение (+,-) тыс.руб.
Доля актива, %
На начало года
На конец года
1
2
3
4
5
6
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы
110
23
23
0
0
Основные средства
120
2153
2079
-74
0,58
Незавершенное строительство
130
792
797
5
0,04
Доходные вложения в материальные активы
135
0
0
0
0
Долгосрочные финансовые вложения
140
0
0
0
0
Отложенные налоговые активы
145
102
44
-58
0,46
Итого по разделу I
190
2070
2943
-127
-2,15
II. Оборотные активы
Запасы
210
6132
5904
-228
1,22
НДС по приобретенным ценностям
220
69
48
-21
0,11
Дебиторская задолженность долгосрочная
230
0
0
0
0
Дебиторская задолженность долгосрочная
240
816
1652
836
4,49
Краткосрочные финансовые вложения
250
0
0
0
0
Денежные средства
260
1690
1287
-403
2,16
Прочие оборотные активы
270
0
2
2
0,01
Итого по разделу II
290
8707
8893
186
3,15
Стоимость имущества (БАЛАНС)
300
11777
11836
59
1
1
2
3
4
5
6
III. Капитал и резервы
Уставный капитал
410
0
0
0
0
Собственные акции, выкупленные у акционеров
411
0
0
0
0
Добавочный капитал
420
4207
4207
0
0
Резервный капитал
430
100
100
0
0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
470
6550
6645
95
1
Итого по разделу III
490
10867
10962
95
1,61
IV. Долгосрочные обязательства
Займы и кредиты
510
0
0
0
0
Оьложенные налоговые обязательства
515
0
0
0
0
Прочие долгосрочные обязательства
520
897
863
-34
0
Итого по разделу IV
590
2
2
0
0
V. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты
610
0
0
0
0
Кредиторская задолженность
620
897
863
-34
0,94
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.