Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Организация инновационной деятельности

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 13.11.2012. Сдан: 2012. Страниц: 19. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


?3
 
 
 
 
 
Титульник
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РЕФЕРАТ
 
Объем работы: 47 с, в том числе 10 табл., 3 рис., 20 наим. лит.
 
инновации, инновационный процесс, эффективность производства, инновационные стратегии, конкурентные преимущества.
 
Объектом исследования является ОАО «МПОВТ».
Предметом исследования являются инновационные стратегии предприятия, возникающие в процессе инновационной деятельности промышленного предприятия.
Целью исследования является разработка и оценка инновационной стратегии предприятия и совершенствование инновационной стратегии субъектов хозяйствования и повышения эффективности их инновационной деятельности.
Для реализации поставленной цели решаются следующие задачи:
1.                  Изучить современную научную литературу, используемую при исследовании проблем инновационной деятельности промышленных предприятий;
2.                  Исследовать современное состояние инновационной сферы промышленных предприятий в  условиях укрепления рыночных отношений;
3.                  Изучить инновационную деятельность предприятия;
4.                  Систематизировать методы повышения эффективности инновационной деятельности предприятия.
При выполнении работы использованы такие методы, как системный подход и общенаучные методы познания: сравнение, обобщение, экономический анализ, синтез.
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.
 
 

СОДЕРЖАНИЕ
 
ВВЕДЕНИЕ
1.              ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Экономическая сущность инноваций
1.2              Коммерциализация нововведений
1.3 Организационные аспекты внедрения инноваций в производство
2. Анализ инновационной деятельности предприятия ОАО «МПОВТ»
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ инновационной политики предприятия. Формирование основных направлений инновационной деятельности предприятия
2.3 Анализ перспективных инновационных проектов
3. Предложения по совершенствованию инновационной политики
3.1 Пути совершенствования инновационной деятельности
3.2 Оценка экономической эффективности инновационного проекта при внедрении его в производство
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А


ВВЕДЕНИЕ
 
В условиях рыночной экономики успешное функционирование промышленных предприятий во многом обусловлено эффективной работой инновационного механизма их развития. Исследование хозяйственной практики свидетельствует о том, что значение инновационной деятельности для промышленных предприятий в современных условиях постоянно возрастает. Между тем статистические данные последних лет подтверждают тот факт, что промышленные предприятия испытывают серьезный кризис в инновационной сфере, и если не предпринимать активных мер по его преодолению как со стороны государства, так и со стороны руководства самих предприятий, то неблагоприятные последствия  в ближайшем будущем будут еще более значительными.
Кризис инновационной сферы промышленности, помимо объективных причин, связанных с реформированием белорусской экономики, обусловлен также отсутствием целенаправленной работы по повышению эффективности промышленного производства в целом и инновационной деятельности, как его важнейшей составляющей, в частности. В этой связи необходимо отметить особое значение своевременного формирования и планомерного использования рациональных методов организации инновационной деятельности с целью повышения ее эффективности.
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что с переходом к рыночной экономике выживание предприятий в значительной степени стало зависеть от их инновационной деятельности. Только те предприятия, которые как минимум не отстают от мировых тенденций развития науки и техники могут выжить в современных условиях.
Инновационные стратегии, то есть стратегии разработки принципиально новых продуктов и услуг, требуют больших затрат и очень рискованны: в среднем только одна из семи инноваций имеет рыночный успех, остальные шесть превращаются в невозместимые для фирмы издержки.
Целью исследования является изучение организации и оценки инновационной деятельности ОАО «МПОВТ» и разработка путей повышения её эффективности.
Для реализации поставленной цели решаются следующие задачи:
1.                Исследовать современное состояние инновационной сферы промышленных предприятий в  условиях укрепления рыночных отношений;
2.                Исследовать характеристики и особенности инноваций и инновационной продукции на предприятии;
3.                Проанализировать состояние инновационной деятельности на ОАО «МПОВТ»;
4.                Разработать мероприятия по развитию инновационной деятельности совершенствованию организационной структуры управления.
Объектом исследования является инновационная деятельность ОАО «МПОВТ».
Предметом исследования являются инновационные стратегии предприятия, возникающие в процессе инновационной деятельности этого предприятия.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов, материалы научно-практических конференций, материалы периодической печати, соответствующие нормативно-правовые документы.
 

1.     ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
 
1.1 Экономическая сущность инноваций
 
Инновации – это новшества, доведённые до стадии коммерческого использования и предложения на рынке в виде нового продукта. Подлинная новизна продукта всегда связана с ростом экономического эффекта от его использования [6,с.67].
Новизна может быть "относительной", "абсолютной" и "частной".
Абсолютная новизна характеризуется отсутствием аналогов данному новшеству; относительная – это новшество, которое уже применялось на других предприятиях, но впервые осуществляется на данном предприятии; частная новизна подразумевает обновление элемента изделия.
Экономическое достоинство нововведения состоит в том, что выгода от внедрения превышает издержки на его создание. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество, – становится "инновацией". Только тогда различные идеи, изобретения, новые виды услуг, продукции получают признание потребителя и уже в новом качестве они становятся инновациями. Т.е. инновационный процесс объединяет процесс создания новшества и его реализацию.
Все стадии инновационного процесса взаимосвязаны и необходимо продумывать осуществление всех последующих стадии уже на первой. Главное, уметь осуществлять переход от одной к другой. Поскольку эффективность инновационного процесса определяется не только результативностью отдельных его стадий, по и скоростью перехода от одной стадии к другой, т.е в процессе управления важно сократить интервал между стадиями, максимально совместив их в общем процессе [5, с. 90].
Период времени от зарождения идеи до практического создания и внедрения новшества, его использования принято называть жизненным циклом инновации. Возникла потребность управления творческим потенциалом и повышением эффективности связи науки и производства. Этим и занимается инновационная политика – наука о формировании новшеств, их диффузии, а также факторах, противодействующих внедрению нововведений; адаптации к ним человека; организации и механизме инновационной деятельности; выработке инновационных решений и политики. Иначе говоря, инновационная политика – новая область исследований, необходимая для эффективного решения задач интенсификации и ускоренного развития инновационной экономики, прежде всего – создания, освоения и распространения различных типов новшеств. Т.о. инновационная политика, инновационная деятельность возникли как реакция на современные требования экономики, необходимость усиления восприимчивости её элементов к появившемся изменениям.
На практике инновация классифицируется по ряду признаков.
По причинам возникновения они делятся на реактивные – как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, для ведения борьбы на рынке  и выживания предприятия,  и на стратегические, внедрение которых определяет приобретение перспективных преимуществ перед конкурентами [2].
Для предприятия инновации могут выступить как [2, с. 68]:
?                  продуктивные – производство нового изделия, продукции и услуги, что связано с созданием новых видов производства; созданный новый продукт может привести к уменьшению спроса на прежний, что повлечёт за собой ликвидацию старых видов производства;
?                  рыночные – открывающиеся новые сферы внедрения продукции и тем расширяющие пространства рынка;
?                  процесные – применение новых технологии, структур управления и организация ресурсосберегающего метода производства, продукта или услуги;
?                  потребительские – направленные на удовлетворение текущих запросов потребителя и формирование новых в перспективе.
По инновационному потенциалу в зависимости от предметного содержания и темпа реализации новшества различают следующие виды нововведений: радикальные (базовые), когда применяют принципиально новые изобретения; технологические, характеризующиеся разработкой и внедрением новых высокоэффективных технологических процессов, нового технологического оборудования, которые позволяют резко повысить производительность труда, качество выпускаемой продукции; модифицирующие (рядовые), имеющие направленность на совершенствование, обновление конструкций и форм новшеств (небольшие изобретения, рационализаторские предложения).
В официальной статистике под технологическими инновациями понимаются конечные результаты инновационной деятельности, получившие воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта (услуги), внедренных на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности. От того, какое определение инноваций используется, зависят все формализуемые характеристики этого процесса. В настоящее время единого подхода к определению инновационной деятельности нет, равно как и не проводилось сплошных обследований предприятий и организаций, в которых исследовались бы инновации. Существующие оценки инновационной деятельности основываются на выборочных обследованиях большей или меньшей широты, и этим объясняется нередкое противоречие их результатов [5, с. 77].
Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации - работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия).
 
1.2  Коммерциализация нововведений
 
Для повышения результативности инновационной деятельности в Республике Беларусь необходимы как традиционные формы государственной поддержки (субсидирование, льготное кредитование и налогообложение), так и широко используемый в мировой практике комплекс услуг, оказываемый инноваторам и направленный на преодоление так называемого «эксплуатационного разрыва», то есть, разрыва между числом созданных изобретений и числом изобретений, фактически внедренных технологий. Это в первую очередь оказание информационной и консультативной помощи, оформление патентных заявок на отечественные и зарубежные изобретения, оплату стоимости, взимаемой за патентные заявки и ежегодных сборов за патенты, защиты прав собственности от возможных нарушений.
В практической деятельности многих разработчиков преобладает желание продать за рубеж новейшие знания, технологии в чистом виде за любую цену, не подкрепляя их патентной защитой, производственными секретами, инжиниринговыми услугами. Такая стратегия резко отличается от общемировых тенденций, где одной из наиболее характерных черт современного лицензионного обмена является получение конкурентных преимуществ на мировом рынке[5, c. 83].
Растущее, усиливающееся многообразие рынков товаров и услуг означает, что стратегия многих предприятий становится все более дифференцированной. Это сокращает жизненный цикл товара, заставляет производить товары небольшими партиями, увеличивая при этом производство дифференцированной продукции, разработанной и произведенной для особых групп потребителей. Все эти процессы в совокупности приводят к необходимости постоянного обновления или совершенствования имеющихся товаров и предопределяют разработку новых технических решений. При этом конкуренция становится динамичнее, сокращается время, в течение которого соперники имитируют новый товар, выпущенный одним из участников рынка.
Другим основным условием для применения инноваций является наличие эффективной системы маркетинга и сбыта, осуществляющей связь предприятия с конечными потребителями с целью постоянного выявления новых требований покупателей, предъявляемых к качеству производимых товаров и услуг. Это условие имеет значение, так как на практике инновации часто определяются как «создание и предоставление товаров или услуг, которые предлагают потребителям выгоды, воспринимаемые ими как новые или более совершенные». И большинство неудач с выведением инноваций на рынок специалисты объясняют тем, что они возникают на базе новых знаний, а не потребностей, в то время как покупателям нужен не новый товар, а новые выгоды.
Условиями, при которых предприятия занимаются коммерциализацией инноваций и на основе их разрабатывают новые товары, являются: угроза устаревания существующих продуктов; возникновение новых потребностей у покупателей; смена вкусов и предпочтений потребителей; сокращение жизненного цикла товаров; ужесточение конкуренции.
Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает[7, c. 75]:
• проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;
• подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;
• разработку технологического процесса изготовления новой продукции;
• проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;
• разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;
• исследование, разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;
• подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала, необходимого для проведения НИОКР;
• проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;
• организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и т.д.
 
1.3 Организационные аспекты внедрения инноваций в производство
 
В контексте исследования феномена социального нововведения главная цель менеджмента при осуществлении нововведений видится в установлении и обеспечении группового равновесия и поддержке адаптации индивидов, условия которой диктовались процессом преобразований. Сохранение группового равновесия представлялось им как необходимое условие эффективного внедрения нововведений. Равновесием (гомеостазисом) называется такая характеристика организации, которая описывает способность организации восстанавливать и поддерживать баланс интересов индивидов, предохранять его от значительных нарушений. У каждого индивида существует определенный уровень толерантности к происходящим нововведениям в силу особенных физиологических, психических и социальных издержек адаптации индивида. Превышение определенного "лимита" издержек грозит индивиду жестокими стрессами и перегрузками, а организации - потенциальным провалом инновационного процесса. Рост масштабов инновации влечет рост издержек ее реализации, а скорость появления результатов нововведений обратно пропорциональна их масштабу.
Специалисты выделяют три типа сопротивления индивида нововведениям: 1) логическое (рациональное); 2) психологическое (эмоциональное - установки, аттитюды); 3) социальное (обусловленное воздействием группы на индивида).
В фазе внедрения проигрывающая сторона может как рассматривать, так и не рассматривать поставленный вопрос в одинаковой степени вероятности. Если проблема не рассматривается, то меньшинство 1) оказывает сопротивление нововведениям (его поведение влияет на эффективность и результативность внедрения): 2) требует пересмотра фазы инициирования процесса организационного развития. Явление первого типа свойственно авторитарному стилю принятия решений, второго - коллективному .
Дестабилизация организационной системы на стадии инициирования инновации вызвана поступлением в организацию новой информации, новых знаний - в связи с использованием при передаче информации непривычной лексики (явление коммуникационной дифференциации или барьера схемы кодификации исследовалось Ф.Дж. Ротлисбергером, К.Р. Роджерсом , К.Ч. Дойчем (1969), К. Янгом (1972). Сопротивление поступлению новой информации может быть вызвано статусными различиями потенциальных донора и реципиента. Чем выше статус потенциальной организации-донора, тем менее вероятно, что будет происходить передача информации. Кроме того, должна ощущаться экономическая способность внедрения инновации. Часто в исследованиях отслеживается зависимость образования дефектов передачи информации от слабости каналов коммуникации .
Инновация может не приниматься по причине потенциального влияния на существующие социальные связи в организации, так как угрожает иерархии власти и престижа, сложившимся на основе установленной технологии, точнее - предлагаемой ею системе контроля. Новаторы представляют для определенных социальных кругов организации личную угрозу. Причина сопротивления может заключаться и в том, что называется local pride. Организация уникальна, а грядущие нововведения могут лишить ее этой уникальности[8, c. 90].
Фактором сопротивления инновации является применяемая в организации система ведения хозяйственной деятельности (технология), особенно если она приносит определенные положительные результаты: по-настоящему сложной .преградой на пути внедрения инновационных решений является благополучное текущее функционирование организации - в том, что оно "здорово", а не в том, что оно разъедается бюрократизмом, волокитой и самодовольством .
Препятствие кроется и в разделении труда и связанной с ним ролевой структурой организации. Велика вероятность возникновения конкуренции между подразделениями. Речь в данном случае будет идти о процессе перераспределения ограниченных ресурсов. Качество связей между подразделениями ухудшается и чаще всего перерастает в конфликт. Фундаментальной проблемой межгрупповой конкуренции является конфликт целей и нарушения (дефекты) коммуникации между ними .
 

2. Анализ инновационной деятельности предприятия ОАО «МПОВТ»
 
2.1 Краткая характеристика предприятия
 
В 1956 г. союзным правительством было принято решение о строительстве в г. Минске завода по производству электронных вычислительных машин.
В 1959 г. сдан в эксплуатацию первый производственный корпус и выпущены первые электронно-вычислительные машины М3 с быстродействием 30 операций в секунду и оперативной памятью 1024 слова. Это была одна из первых серийных отечественных машин первого поколения, разработанная Московским энергетическим институтом.
В 1980 г. Минское объединение вычислительной техники удостоено премии "Золотой Меркурий" за активное международное сотрудничество в области производства средств вычислительной техники.
В структуре ОАО «МПОВТ» имеются следующие обособленные структурные подразделения:
-- производственно-технический комплекс средств вычислительной техники (ПТК СВТ), УНН - 102010455; 220013, г. Минск, ул. Кульман,1, корп. № 15;
--  база отдыха «Рудаково» (Б/О «Рудаково»), УНН-102041630; 220013, г. Минск, ул. Кульман, 1, корп. № 5.
Кроме того, в структуру общества входят два филиала без права юридического лица и не имеющие учетных номеров налогоплательщика:
- завод вычислительной техники; 220121, г. Минск, ул. Притыцкого  62;
- завод печатных плат;  220121, г. Минск, ул. Притыцкого, 62.
Организационная структура управления предприятием ОАО «МПОВТ» представлена в приложении А.
Управление ОАО «МПОВТ» осуществляется в соответствии с Уставом. Органами управления являются общее собрание акционеров, наблюдательный совет и генеральный директор.
Высшим органом управления ОАО «МПОВТ» является Общее собрание акционеров. Общее собрание акционеров состоит из акционеров или лиц, уполномоченных на то доверенностью, выданной им акционерами общества.
Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, заключает договора,  издает приказы по предприятию,  открывает в банках счета предприятия и выполняет целый ряд других функций.
В непосредственном подчинении директора предприятия находятся восемь заместителей: по производству, по инвестиционным проектам, по социальному развитию, по маркетингу и перспективному планированию, по экономике, по кадрам, по качеству выпускаемой продукции, технический директор, а также ревизионная комиссия и отдел документационного обеспечения. Также в непосредственном подчинении у генерального директора находятся два структурных подразделения Завод вычислительной техники, Завод печатных плат.
В наши дни открытое акционерное общество "МПОВТ" является одним из ведущих предприятий радиоэлектронной отрасли Республики Беларусь, специализирующимся на выпуске средств информационных технологий, энергосберегающего оборудования (счетчиков воды и теплоты), электронных блоков для автотракторостроения, конкурентоспособных на рынках стран СНГ и РБ средств связи и телекоммуникаций, кассовых аппаратов и прочей продукции.
В настоящее время ОАО «МПОВТ» производит широкую гамму продукции.
Средства информационных технологий: автомат для выдачи банкнот (банкомат); платежно-справочное терминальное оборудование и оборудование для систем безналичных расчетов; компьютерные классы; программно-аппаратный проблемно-ориентированный комплекс.
Системы и средства телекоммуникаций: универсальные устройства вводно-коммутационных УВК-У; кросса закрытого типа КЗТ; интегральная сетевая gлатформа абонентского доступа (ИСПАД); синхронный мультиплексор СММ; станция прямой связи СПС; интегральная цифровая система диспетчерской связи ДДС-М для железной дороги.
Изделия  внутриминистерской кооперации: система универсального числового программного управления (УЧПУ); производство контроллеров программируемых универсальных; роторные замки; реле-анализатор управления электро-факельным подогревом (МКП); блок контроля ламп (БКЛ); механизм дистанционного управления распределителем гидросистемы тракторов «Беларус» (Джойстик РУ-1); цифровая бесконтактная система регистрации расхода топлива (СРРТ); блок предохранителей и реле для МАЗ (БПР-2); блок контроля аппаратуры (БКА-3А); коммутационная распределительная коробка (КРК); блок индикации (БИ); блок бортовой системы контроля и диагностики (БСКД); блок управления микроклиматом (БУМ); усовершенствованный щиток приборов (УЩП); датчик скорости; усовершенствованный блок коммутационной аппаратуры (УБКА).
Изделия народно-хозяйственного назначения: кассовые аппараты; системный пассивный кассовый суммирующий аппарат (КСА) "ВМ-8014СМ2"; счетчики количества воды и теплоты.
Изделия медицинской техники: многофункциональный импедансный кардиограф для диагностики гемодинамики в центральной, мозговой и периферической зонах (IMPECARD-М); многофункциональный прибор для эстезиметрии «Эстезиметр».
Основные показатели деятельности предприятия ОАО «МПОВТ» показаны в таблице 2.1.
 
Таблица 2.1 - Показатели деятельности предприятия за 2006-2007 гг., млн.руб.
Показатели
2006г.
2007г.
Абсолютное отклонение
Относительное отклонение
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг                            
45631
53446
7815
117,1
Налоги, включаемые в выручку от реализации товаров, работ, услуг                                                    
8147
9391
1244
115,3
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (без налогов с выручки)  
37484
44055
6571
117,5
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг                      
35321
41718
6397
118,1
Расходы на реализацию                                                          
153
146
-7
95,4
Прибыль (убыток) от реализации
2010
2191
181
109,0
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов                             
229
755
526
329,7
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов
-712
-301
-411
 
Прибыль за отчётный год
1527
2645
1118
173,2
Анализируя таблицу 2.1 можно говорить о том, что выручка от реализации за отчётный период выросла на 17%, в то же время себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг выросла на 18%. Прибыль от реализации выросла на 181 млн. руб., прирост в процентах составляет 9%. Прибыль за отчётный период составила 1118 млн. руб., темп роста составил 173,2%. Данные цифры свидетельствуют о благоприятной тенденции в развитии предприятия.
В ОАО “МПОВТ”  функционирует система менеджмента качества, в рамках которой сертифицированы в национальной системе сертификации  на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001-2001 (сертификат № ВY/112 05.01.003 0162) системы менеджмента качества:
-              проектирования и производства автоматических телефонных станций;
-              производства персональных электронно-вычислительных машин;
-              производства вводно-коммутационных устройств и кассовых аппаратов;
-              производства печатных плат;
-              производства блоков предохранителей и реле, счетчиков и регуляторов воды и теплоты;
-              производства роторных замков.
Система контроля качества выпускаемой продукции построена на основе схем обеспечения  надёжности и постоянно совершенствуется путем выполнения ежегодных программ обеспечения надёжности, графиков проведения  периодических испытаний, контрольных сборок и авторского конструкторского и  технологического надзора.
Управление качеством продукции планируется осуществлять в соответствии с годовым комплексным планом  организационно- технических мероприятий, программой “Качество”, квартальными планами повышения качества выпускаемой продукции, программами обеспечения надежности на стадиях разработки, производства, текущими мероприятиями с учетом результатов производства и эксплуатации.
Общество имеет в своем составе оснащенные испытательные центры, аккредитованные в национальной системе РБ.
Выпускаемая  продукция проходит обязательную сертификацию и  гигиеническую регистрацию в соответствии с действующими в РБ нормативными документами.
 
 
2.2 Анализ инновационной политики предприятия. Формирование основных направлений инновационной деятельности предприятия
 
 
Определим сильные и слабые стороны предприятия ОАО «МПОВТ»:
Сильные стороны предприятия:
1. Широкая номенклатура выпускаемой продукции, что позволяет удовлетворять потребности потребителей в полном объеме. В тоже время на заводе постоянно ведется поиск новых конструкторских и технологических решений, что позволяет постоянно дополнять и расширять существующую номенклатуру продукции на ОАО «МПОВТ»;
2. На предприятии внедрена организационная система, которая уже на стадии НИОКР задействует на каждую цель производственные подразделения, службы серийного конструкторского и технологического сопровождения;
3. Владение полным технологическим циклом изготовления продукции;
4. Возможность самостоятельно разрабатывать новые изделия и технологические процессы и внедрять их в собственное производство;
5. Собственная база по испытаниям продукции;
6. Работа предприятия на различных рынка, не связанных напрямую друг с другом, что позволяет избежать резких колебаний в работе предприятия.
Слабые стороны предприятия:
1. Технически и морально устаревшее технологическое оборудование, требующее обновления;
2. Использование в производстве устаревших технологий;
3. Низкие темпы перевооружения предприятия;
4. Длительные сроки разработки и освоения новых изделий;
5. Значительные затраты на электрическую и тепловую энергию, связанные с климатическими особенностями и отсутствием высокотехнологичного энергосберегающего оборудования и технологий, что повышает себестоимость выпускаемой продукции и снижает конкурентоспособность.
Целевые параметры развития предприятия ОАО «МПОВТ» на 2008 год представим в следующей таблице (табл. 2.2)
 
Таблица 2.2- Целевые параметры развития предприятия на 2008 год
Наименование показателей
2006г.
2007г.
2008г. (прогноз)
Продукция промышленности
116,1%
119,5%
108,0%
Производство потребительских товаров
110,2%
110,0%
109,0%
Экспорт товаров
66,6%
100,0%
109,0%
Импорт товаров
107,3%
126,8%
107,0%
Темп роста валютных поступлений
33,5%
100,0%
109,0%
Доля сертифицированной продукции в объеме промышленного производства (%)
64,4%
64,5%
64,5%
Удельный вес новой продукции в объеме промышленного производства (%)
59,0%
63,0%
65,0%
Внедрение прогрессивных и энергосберегающих технологий, шт.
1
1
5
Уровень рентабельности реализованной продукции, работ и услуг (%)
5,7%
5,2%
6,0%
Снижение (-), увеличение (+) уровня материалоемкости продукции
-3,7%
-2,5%
-2,3%
Оборачиваемость оборотных средств, дни
115
121
117
Среднемесячная заработная плата работающих за месяц, тыс.руб
343
432
539
Производительность труда (%)
123,9%
121,8%
128,6%
Инвестиции в основной капитал (темп %)
50,5%
149,6%
114,0%
млрд.руб.
793
1400
1867
Уровень износа активной части основных фондов (%)
66%
66%
68%
Загрузка производственных фондов (%)
45%
46%
47%
Показатель по энергосбережению (%)
-20,5%
-12,5%
-8,5%
 
Примечание: Источник собственная разработка
 
Анализируя таблицу 2.2, можно придти к выводу, что в 2008 году предприятие ОАО «МПОВТ» намерено несколько снизить объёмы производства (темп роста составит по прогнозам 108%). Это в первую очередь связано с производством новой продукции (до 65% от общего количества производимой продукции) и внедрением прогрессивных и энергосберегающих технологий до 5 шт. за 2008 год.
Перед ОАО "МПОВТ" главным образом, стоит проблема расширения существующих рынков и проникновения на новые рынки сбыта, обеспечения безубыточной реализации товаров.
Для решения проблемы расширения рынков предусматривается осуществление ряда мероприятий, в числе которых снижение себестоимости производимой продукции с целью снижения цены на продукцию предприятия и создания конкурентного преимущества. В современных условиях снизить себестоимости на единицу продукции можно несколькими путями:
1.                  Совершенствование организации производства;
2.                  Тотальная экономия на всех участках производства;
3.                  Внедрение современных технологий и «ноу-хау».
План по снижению издержек на производство и обращения, снижение затратоёмкости и материалоемкости на предприятии ОАО «МПОВТ» представлен в таблице 2.3.
 


3
 
Таблица 2.3 - Прогнозирование издержек на производство и обращения, снижение затратоемкости и материалоемкости
     Показатели
     2006г.
2007г.
2008г. (прогноз)
всего
затр. на 1 р. ТП (руб)
уд.вес с/с  (%)
всего
затр. на 1 р. ТП (руб)
уд.вес с/с  (%)
всего
предварительно
затр. на 1 р. ТП (руб)
уд.вес с/с  (%)
1 Объем товарной  продукции
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
    -в сопоставимых ценах
27566
 
 
36000
 
 
38880
 
 
 
    -в фактических ценах
27364
 
 
36395
 
 
39550
 
 
 
2 Себестоимость товарн. прод.
29728
1,09
 
36213
0,994
 
38929
38759
0,98
 
2.1 материальные затраты:
15756
0,58
53%
17979
0,49
50%
18124
18604,32
0,46
47%
сырье и материалы
3964
0,14
13%
6086
0,17
17%
6094
6297,6746
0,15
16%
покупные компл. изд.
10028
0,37
34%
10088
0,28
28%
10153
10438,866
0,26
26%
прочие
50
 
 
44
 
 
46
45,530345
 
 
услуги  пром. характ.
 
 
 
 
0
0%
 
 
0,00
 
топливо
1
 
 
1
 
 
1
1
 
 
электроэнергия
1421
0,05
5%
1450
0,04
4%
1480
1500,4318
0,04
4%
теплоэнергия
292
0,01
1%
310
0,01
1%
350
387,59
0,01
1%
2.2 фонд оплаты труда
7729
0,28
26%
10503
0,29
29%
12289
12289
0,31
32%
2.3 отчисления на соц. страх
2973
0,11
10%
4232
0,12
12%
4952
4952,467
0,13
13%
2.4 амортиз. отчисления
1040
0,04
3%
1071
0,03
3%
1105
1146,298
0,03
3%
2.5 прочие расходы
2230
0,08
8%
2428
0,07
7%
2459
2598,7036
0,06
6%
Процент накладных расходов
971,1%
 
 
894,3%
 
 
 
 
850,8%
 
 
 
 
 


3
 
Так в 2006 году затраты на рубль товарной продукции составили 1,09 руб., а в 2008 году планируется этот показатель снизить до 0,98 руб. В первую очередь это связано с уменьшением удельного веса материальных затрат в себестоимости товарной продукции, что в свою очередь связано с уменьшением удельного веса покупных изделий до 26% и заменой их на отечественные (более дешёвые). В то же время планируется увеличение удельного фонда оплаты труда до 32% в общей массе расходов, что должно привести к увеличению производительности труда на 28,6% (об этом свидетельствует табл. 2.2). Не изменят своей удельной массы в общем объёме затрат в 2008 году такие важные статьи затрат, как амортизационные отчисления (3%), тепло- и энергозатраты на единицу товарной продукции (соответственно 1% и 4%).
Активность эффективность работы руководства предприятия ОАО «МПОВТ» в области инновационной деятельности можно определить по трём направлениям:
- участие в современных инновационных программах,
- заключение договоров на проведение НИОКР со сторонними организациями,
- связь с научными проектными учреждениями.
ОАО «МПОВТ» принимает участие в выполнении следующих программ:
-         Государственная целевая программа (ГЦП) развития радиоэлектронной отрасли и приборостроения, систем и средств информационных  и оптоэлектронных технологий, измерений, телекоммуникаций и связи на 2003-2010 годы;
-         ГНТП «Радиоэлектроника»;
-         ГНТП «Приборы, средства измерений и техническая диагностика»;
-         ГНТП «Машиностроение»;
-         Государственная программа импортозамещения;
-         Отраслевая программа импортозамещения;
-         Государственная программа “Белмедтехника”.
В рамках ГНТП «Радиоэлектроника» на 2006-2008г.г. запланирована разработка и освоение в производстве таких конкурентоспособных изделий, как:
-         кроссовое устройство закрытого типа для применения в телекоммуникационных системах;
-         пассивный системный кассовый суммирующий аппарат с расширенными функциональными возможностями;
-         гемодинамический монитор слежения за жизненно-важными функциями организма (Монитор пациента);
-         валютно-обменный терминал.
В рамках ГНТП «Приборы, средства измерений и техническая диагностика»  совместно с БГУИРом выполняются работы по разработке и освоению производства цифровой бесконтактной системы контроля и регистрации расхода топлива мобильных машин.
В рамках ГНТП «Машиностроение»  по подпрограмме «Станки и инструменты» в 2007 году начата разработка универсальной системы числового программного управления станком на базе промышленной ПЭВМ. Завершение проекта в 2008 году. По подпрограмме «Белавтотракторостроение» совместно с РУП «МАЗ» и НИРУП «Белавтотракторостроение» планируется на 2007-2008г.г. разработка и освоение производства щитка приборов, бортовых систем контроля, диагностики и управления системой отопления и микроклимата для автомобилей семейства МАЗ.
В рамках выполнения Государственной и Отраслевой программ импортозамещения предприятием выпущено импортозамещающей продукции на общую сумму   17552,0 тыс.$, в том числе в течение 2006 года и 9-ти месяцев 2007 произведено импортозамещающей продукции на сумму 3955,95 тыс.$.  В 2008 году планируется завершение разработки и освоение в производстве изделий по двум проектам Государственной программы импортозамещения, в результате чего будет освоено производство:
-         конкурентоспособных импортозамещающих цифровых волоконно-оптических систем, обеспечивающих все функции станций синхронной цифровой иерархии SDН со скоростями передачи 155 (STM1), 622 (STM4) и   2500 (STM16) Мбит/с;
-         интегральной сетевой платформы абонентского доступа (ИСПАД). Реализация данного проекта позволит поставить на рынок отечественное оборудование, обеспечивающее высокоуровневый сервис телематических служб и позволит  заменить аналогичное дорогостоящее оборудование зарубежных фирм. Особенно эффективно может быть использована при построении ведомственных и корпоративных сетей связи.
В рамках Государственной программы “Белмедтехника” ведутся работы по освоению производства медицинского прибора для измерения тактильной и болевой чувствительности – эстезиметр (Э-01), серийный выпуск которого планируется в 2008 году.
Основные работы по созданию новых образцов техники, расширению функциональных возможностей выпускаемых образцов, повышению потребительских качеств изделий проводятся по договорам с Минпромом и другими организациями с привлечением бюджетных и собственных средств.
В 2008г. запланированы  работы по следующим договорам:
-         договор № ИР61-03 от 09.06.2007г.   «Разработать  и освоить в производстве программно-технические средства системы оптической синхронной передачи (SDH)»;
-         договор № ИР65-04 от 30.06.2007г. «Разработать и освоить в производстве интегральную сетевую платформу абонентского доступа (ИСПАД)»;
-         договор № 2-2007 «Разработать программно-технические средства системы передачи синхронной иерархии (STM-1. STM-16)» (субподрядный договор с ООО «Системы телекоммуникаций» к договору № ИР61-03 от 09.06.2003г.);
-         договор №Р91-05 от 11.08.2007г. «Разработать конструкторскую документацию, программное обеспечение и освоить в производстве системный пассивный кассовый аппарат ВМ8117 для применения в торговом программно-технологическом комплексе»;
-         договор №Р90-05 от 11.08.2007г. «Разработать и освоить серийное производство блока оптического мультиплексора»;
-         договор №СИ4.41 от 05.08.2007г. «Разработать и внедрить в производство универсальную систему числового программного управления (ЧПУ) станком на базе промышленной ПЭВМ» ;
-         договор №ТД0306/01 от 01.06.2007г. «Подготовка производства, изготовление опытных образцов контроллера регистрации параметров (КРП) цифровой бесконтактной системы контроля и регистрации расхода топлива мобильных машин (СКРТ) и участие в приемочных испытаниях СКРТ».
Предприятие ОАО «МПОВТ» постоянно поддерживает связь и проводит совместные работы с различными научными и проектными учреждениями республики. Так, совместно с «Физико-техническим институтом  НАНБ» выполнены работы по созданию и внедрению экономичной и прогрессивной технологии обработки поверхности медной фольги и рисунка наружных слоев печатных плат с помощью полиамидно-корундовых кругов;   совместно с «Институтом физики твердого тела и полупроводников НАНБ» с целью развития выпуска конкурентоспособной продукции выполнены работы по внедрению технологии нанесения на рабочую поверхность магнитных головок износостойкого защитного покрытия. Совместно с БГУИР на договорной основе в рамках выполнения ГП «Импортозамещение» с целью создания отечественного оборудования синхронной цифровой иерархии ведется разработка синхронного мультиплексора СММ-16, который может быть использован для построения ведомственных и местных первичных оптоволоконных сетей; в рамках ГНТП «Радиоэлектроника» предусматривается разработка медицинского прибора «Монитор пациента» и по ГНТП «Приборы, средства измерений и техническая диагностика» выполняются работы по разработке и освоению производства цифровой бесконтактной системы контроля и регистрации расхода топлива мобильных машин. Совместно с РУП «МАЗ» и НИРУП «Белавтракторостроение» ведется разработка и освоение производства щитка приборов, бортовых систем контроля, диагностики и управления системой отопления и микроклимата для автомобилей семейства МАЗ и др. 
В рамках выполнения НИОКР, реализации ГНТП, ОНТП, внедрения новых технологий предприятие проводит совместные работы со следующими научными и проектными учреждениями:
              - УП “МНИИРМ”
              - БГУИР
- Институт физики твердого тела и полупроводников НАНБ
- Физико-технический институт  НАНБ
              - НИИ порошковой металлургии
              - Государственный институт проектирования связи “Гипросвязь”
              - РУП БелГИМ
              - БелГИСС
              - ЛОНИИС
              - Торгово-промышленная палата.
Перед ОАО "МПОВТ" главным образом, стоит проблема расширения существующих рынков и проникновения на новые рынки сбыта, обеспечения безубыточной реализации товаров.
Для решения проблемы расширения рынков предусматривается осуществление ряда мероприятий: освоить в производстве платежно-справочный терминал и банкомат; освоить в производстве программно-технические средства оптической синхронной передачи (SDH); завершить подготовку производства станции прямой связи (СПС);  освоить в производстве интегральную платформу абонентского доступа; разработать и освоить  производство мультисервисного  шлюза доступа (МСШД); разработать и освоить производство контролеров программируемых универсальных.
 
2.3 Анализ перспективных инновационных проектов
 
ОАО "МПОВТ", делает ставку на наукоемкое производство, высокие технологии, на интеллект специалистов, создание высокопроизводительных рабочих мест для молодых специалистов, что позволяет планировать освоение производством  новой продукции в общем объеме производства ежегодно более 50%.
Основные тенденции повышения технического уровня средств и систем телекоммуникаций, обеспечивающие их конкурентоспособность, связаны с созданием единой цифровой транспортной телекоммуникационной среды для передачи всех видов информации, развитием мультисервисных сетей – сетей следующего поколения (NGN), отражающих процесс слияния двух отраслей – телекоммуникационной и информационной. В результате которого обеспечивается широкий набор услуг, начиная с классических услуг телефонии и заканчивая различными услугами передачи данных или их комбинации для оказания дополнительных услуг связи организациям и населению.
По развитию и внедрению новых технологий  планируется внедрение следующих мероприятий, позволяющих достигнуть положительный эффект в части расширения технологических возможностей предприятия:
- модернизация механо-окрасочного производства (приобретение оборудования);
- внедрение технологий поверхностного монтажа печатных плат 5 класса;
- проведение работ по совершенствованию технологии упаковки изделий;
- модернизация и развитие участка полимерных покрытий;
- внедрение технологии литья трудногорючих отечественных пластмасс для изготовления модулей защиты кроссовых устройств собственного производства вместо импортных;
- внедрение технологии электроконтроля печатных плат на стенде со сканирующими зондами;
- освоение технологии нанесения органического финишного покрытия OSP на однослойные печатные платы и др.
Общая численность конструкторско-технологических служб предприятия в 2007 году составила 431 человек, из них 259  занятых непосредственно исследованиями и разработкой или модернизацией (60,0%), в том числе по подразделениям:
 
Таблица 2.4 - Состав конструкторско-технологических служб предприятия
Наименование подразделения
Общая численность
(в том числе занятых
разработкой или
модернизацией)
Абсолютное отклонение
2006 год
2007 год
1
2
3
4
Специальное конструкторское бюро головного завода (СКБ)
174 (157)
178 (160)
4(3)
Специальное конструкторско-технологическое бюро головного завода (СКТБ)
63 (17)
67 (19)
4(2)
Конструкторско-технологический отдел производственно-технического комплекса средств вычислительной техники
17 (17)
18 (18)
1(1)
Специальное конструкторское бюро интегрированной автоматизированной системы управления (СКБИАСУ)
49 (17)
52 (19)
3(2)
Отдел главного конструктора завода вычислительной техники (ОГК ЗВТ)
31 (23)
33 (25)
2(2)
Отдел главного технолога завода вычислительной техники
(ОГТ ЗВТ)
50 (12)
50 (12)
0
Отдел главного технолога завода печатных плат (ОГТ ЗПП)
30 (5)
33 (6)
3(1)

Всего:

414 (248)
431 (259)
17(11)
 
Анализируя таблицу 2.4, можно сделать вывод, что численность конструкторско-технологических служб предприятия в 2007 году по сравнению с 2006 годом выросла на 17 человек, в том числе 11 человек занятых непосредственно исследованиями и разработкой или модернизацией. Наибольшее увеличение человек наблюдалось в специальном конструкторском бюро головного завода и специальном конструкторско-технологическом бюро головного завода на 4 человека в каждом отделе.
ОАО «МПОВТ» проводит конструкторско-технологические работы по созданию новой продукции по четырем основным направлениям:
-         связь и телекоммуникация;
-         средства информационных технологий;
-         изделия народно-хозяйственного назначения и товары народного потребления;
-         новые технологии.
В 2008 году на предприятии планируется разработка и освоение в производстве следующей конкурентоспособной продукции:
-         в части дальнейшего развития  средств связи  и телекоммуникаций  в рамках отраслевой научно-технической программы «Средства телекоммуникаций» завершена разработка, освоено производство и планируется с 2008 года серийный выпуск автоматической телефонной станции для городских телефонных сетей «БЕТА М25», являющейся последней моделью, перспективной цифровой коммутационной платформы «Бета М», обеспечивающей построение конкурентоспособных автоматических телефонных станций (АТС) емкостью от 128 портов до 75 тысяч портов, полностью закрывающих потребности местных и ведомственных телефонных сетей Республики Беларусь в коммутационном оборудовании этого типа по цене в 2,5 раза ниже, чем АТС S12  фирмы  Alcatel. Реализация интерфейсов и протоколов доступа в соответствии со стандартами Европейского института стандартизации электросвязи (ETSI)  обеспечивает совместимость АТС «Бета М» с любыми типами современного оборудования и возможность ее интеграции в международные сети. Использование в аппаратуре самой современной элементной базы отечественного и импортного производства позволило снизить материалоемкость и энергопотребление АТС на 35% по сравнению с АТС «Бета» и по данным показателям соответствовать лучшим зарубежным аналогам.
В дальнейшем будет продолжен выпуск АТС модернизированной коммутационной системы “Бета М”. Основной упор делается на расширение функциональных возможностей станций, реализацию требований корпоративных заказчиков, повышение надежности.
В последнее время одной из наиболее динамично развивающихся областей телекоммуникаций является сфера абонентского доступа, которую еще называют «последней милей». Современные технологии позволяют обеспечить предоставление пользователю полного набора разнообразных услуг (речь, данные, видеоинформация) по одной линии связи. Отечественное оборудование абонентского доступа, отвечающее современным требованиям, не выпускается, а аналогичное оборудование зарубежных фирм стоит достаточно дорого. Поэтому в рамках ГП «Импортозамещение» на предприятии ведутся работы, планируемые к завершению в 2008 году, по реализации проекта «Разработать и освоить в производстве интегральную сетевую платформу абонентского доступа   (ИСПАД)», которая может быть особенно эффективно использована при построении ведомственных и корпоративных сетей связи.
В 2008 году завершаются работы по освоению в серийном производстве блока оптического мультиплексора, предназначенного для организации соединительных линий между однотипными АТС или включения АТС в коммутационные сети по одномодовому кабелю в диапазоне длин волн 1,3 или 1,55 мкм. Оптический мультиплексор соответствует лучшим зарубежным аналогам QFLC, TC-16E и имеет меньшую стоимость. Завершается разработка и освоение в производстве коммутатора диспетчерской связи (КДС), предназначенного для использования на ведомственных телефонных сетях в качестве учрежденческо-производственной АТС, офисной АТС и коммутатора диспетчерской связи.  Реализация данного проекта позволяет проводить модернизацию и расширение местных телефонных сетей республики более дешевым оборудованием собственного производства без привлечения валютных средств  для закупки оборудования за рубежом.             
В настоящее время в республике Беларусь ведется разработка концепции построения сетей NGN. В связи с этим целесообразно к моменту строительства сетей разработать и поставить на производство отечественное оборудование. С этой целью на предприятии запланированы, начиная с 2008 года, работы по разработке и освоению в производстве шлюза доступа к сетям NGN – АТС “Бета МС ШД”. Целью данного проекта является разработка отечественного оборудования и программных продуктов уровня доступа, который может работать как со старыми сетями, так и с сетью NGN по мере ее развертывания. Основными потребителями оборудования будут корпорации и ведомства (в том числе силовые), а также органы государственного управления Республики Беларусь.             
ОАО «МПОВТ» является единственным в республике производителем вводно-коммутационных устройств (ВКУ) и выпускает, постоянно совершенствуя, оборудование по своим техническим параметрам соответствующее изделиям европейских фирм Krone и Ericsson. За 2004 год и 9 месяцев 2005 года на предприятии изготовлено и поставлено потребителям изделий ВКУ общей емкостью свыше 500 тысяч линий, в том числе для совместного белорусско-германского предприятия «Алкатель-МПОВТ»   253,4 тысячи линий. На 2007-2008 годы запланированы работы по разработке и освоению в производстве кроссовых устройств закрытого типа для применения в телекоммуникационных системах и кроссовых устройств высокой плотности на базе плинтов LSA-PROFIL-NT.
- в части освоения перспективных средств информационных технологий в 2007 году разработано и освоено в производстве новое исполнение ПЭВМ ВМ2002 на базе процессора с 64-разрядной архитектурой и разработано специальное исполнение ПЭВМ, предназначенное для обработки закрытой информации, которое будет освоено в серийном производстве в 2008 году.  Запланированы работы по освоению в производстве исполнения ПЭВМ на базе двухъядерного микропроцессора. Кроме традиционного выпуска ПЭВМ и компьютерных классов, планируется освоение производства серверного исполнения ПЭВМ, валютно-обменных терминалов.
-         по направлению изделий народно-хозяйственного назначения и товаров народного потребления в 2007 году на предприятии в соответствии с поручением Минпрома по поэтапному обеспечению РУП «МТЗ» и РУП «МАЗ»  отечественными комплектующими разработаны и освоены в производстве: блок контроля разогрева свечей (МКП-3), блок предохранителей и реле (БПР-2), две модификации блока контроля ламп (БКЛ). Продолжается изготовление и поставка механизмов  дистанционного управления распределителем гидросистемы тракторов «Беларус» (Джойстик РУ-1) и  реле-сигнализаторов управления электро-факельным подогревом (МКП), устанавливаемых на трактора «Беларус» для обеспечения надежности их функционирования.
На 2008 год запланированы работы по разработке, освоению производства и выпуску для тракторного и автомобильного заводов более 10 типов комплектующих, закупаемых за пределами республики. Это – модернизированные   блоки контроля разогрева свечей трактора (МКП-3) и блоки  предохранителей и реле (БПР-3) для РУП «МТЗ», унифицированный блок коммутационной аппаратуры (УБКА) и блоки распределительной коммутационной коробки (РКК) для МАЗа, блоки контроля ламп БКЛ на светодиодах, блок индикации (БИ), бесконтактная система контроля и регистрации расхода топлива мобильных машин и др.
На предприятии начата разработка универсальной системы числового программного управления (ЧПУ) станком на базе промышленной ПЭВМ, предназначенной для использования в станках отечественных производителей в качестве центрального управляющего ядра взамен импортных дорогостоящих систем. Освоение серийного производства планируется в 2008 году.
Ведутся  дальнейшие работы  по  усовершенствованию  выпускаемых приборов учета расхода тепла и воды (СВиТ-03). Здесь упор  сделан на снижение их стоимости, повышения надежности и увеличения объема выпуска.  Установка приборов учета и регулирования тепловой энергии позволяет экономить за отопительный сезон до 30% потребляемой энергии. 
Кроме традиционно выпускаемых медицинских шкафов и репреобразователей с цифровым выходом РПЦ2-02 в 2008 году планируется наладить выпуск приборов определения порога болевой чувствительности (Экстезиметр-01) и начать разработку нового медицинского прибора «Монитор пациента» для оснащения реанимационных отделений больниц.
 

3. Предложения по совершенствованию инновационной политики
 
3.1 Пути совершенствования инновационной деятельности
 
 
Для внедрения инновационных мероприятий на ОАО «МПОВТ» необходимо в первую очередь создать такие организационные условия которые позволили бы решать все вопросы, связанные с прохождением проекта новой техники.
Эффективная деятельность предприятия во многом зависит от четко налаженной организационной структуры. Раньше на ОАО “МПОВТ” действовало специальное конструкторское бюро.
Но в данный момент работа по подготовке новых видов продукции координирует главный инженер через заместителя главного инженера.
С целью централизации работ по подготовке новых видов продукции предлагается ввести отдел инновационного развития, который подчинялся бы непосредственно главному инженеру.
Обновленная организационная структура управления инновационными ресурсами будет выглядеть следующим образом: (рис.3.1)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Рис.3.1 - Предлагаемая модель организационной структуры управления инновационными ресурсами
 
 
Предлагаемая модель организационной структуры позволит оперативно решать вопросы по инновационно-технологической документации, изготовлению и испытанию опытных образцов и оснащенности производства при запуске новых видов продукции. Предлагаемая организационная структура также снимает большое количество обязанностей, возложенных на главного инженера.
Организационная структура имеет матричную основу. Отдел инновационного развития является связующим звеном между отделом главного конструктора, отделом главного технолога, отделом главного механика, инструментальным отделом, производственно-экономическим отделом, отделом метрологии и нормирования, патентно-лицензионным бюро и производственными цехами.
Напрямую отдел подчиняется главному инженеру.
При матричной структуре управления отпадает необходимость в функциональном разделении труда, повышается ответственность каждого рабочего за общий успех.
При матричной структуре управления руководитель работает с непосредственно не подчинёнными ему специалистами, которые подчинены линейным руководителям. Он в основном определяет, что и когда должно быть сделано в конкретной программе. Линейные же руководители решают, кто и когда будет выполнять ту или иную работу.
На вновь созданный отдел инновационного развития, как связующего элемента матричной структуры, будут возложены полномочия по координации усилий линейных подразделений по обеспечению стратегического технического развития предприятия и обеспечению внедрения стратегии инновационного развития предприятия.
Основной задачей отдела инновационного развития является проведение стратегической технической политики, направленной на совершенствование производственной деятельности предприятия, достижение высокого технико-экономического уровня проектируемых и эксплуатируемых объектов, повышение производительности труда, улучшение качества проектной документации, соответствие принятых технологий, технических решений, организации производства и труда новейшим достижениям отечественной и зарубежной науки и техники, организация процесса автоматизации на предприятии. При этом основные функции отдела:
    определение производственной политики и направления технического развития предприятия;
    разработка проектов перспективных планов;
    определение путей реконструкции и технического перевооружения действующего производства;
    разработка и руководство в проведении мероприятий по реконструкции производства;
    поиск и внедрение технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда;
    организация взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями.
Создание отдела инновационного развития как части матричной структуры управления потребует не только материальных, но и временных затрат. Для обеспечения работы в рамках матричной структуры требуется провести изменения в производственной структуре; создать специальные целевые подразделения, объединяющие ведущих специалистов для совместной разработки основных идей функционирования отдела.
При правильной организации матричной структуры, основываясь на опыте других крупных организаций, при наличии целеустремлённых и способных менеджеров можно создать современный и эффективный отдел.
 
3.2 Оценка экономической эффективности инновационного проекта при внедрении его в производство
 
При анализе инновационных процессов на ОАО “МПОВТ” можно было заметить тенденцию предприятия к выпуску новых видов продукции, обновлению базы.
Для выживания в столь сложных условиях существования предприятие стремится расширить номенклатуру выпускаемой продукции, тем самым, поднимая свой имидж и укрепляясь на новых рынках сбыта.
В данной проектной части будут предложены мероприятия по эффективному использованию инновационных ресурсов как технологического, так и организационного характера и рассчитан экономический эффект от внедрения этих мероприятий.
Сырьё и материалы на единицу себестоимости товарной продукции на  предприятии ОАО «МПОВТ» составляют 16% в общей массе затрат, среди них удельный вес 9% приходиться на материал «метал».
В период становления рыночных экономических отношений в связи с резким повышением стоимости металлопродукции становится актуальным вопрос использования металлоотходов, эта проблема тесно связана с эффективностью общественного производства и является важнейшей частью формирования экономических условий создания безотходного производства.
Только на основе развития экономического механизма взаимосвязей основного производства и производств, использующих отходы в качестве исходного сырья для получения новой продукции, могут быть созданы предпосылки действительно безотходного производства, где в полной мере будут решены и экономические проблемы.
Реализация имеющихся резервов вторичного сырья на ОАО «МПОВТ» позволит сохранить многие ценные материалы и сэкономить значительное количество энергии. Народнохозяйственный эффект будет получен за счет расширения сырьевой базы без выделения дополнительных вложений на разведку и разработку месторождений полезных ископаемых; высвобождения земельных площадей от отвалов и свалок; сокращение нерациональных перевозок первичного сырья; затрат на охрану окружающей среды.
Одним из видов ценного вторичного сырья являются отходы металлообработки: металлическая стружка, обрези заготовок, шлансы шлифовальных станков.
При обработке металлов резанием большое количество смазочно-охлаждающих жидкостей (СОЖ) уносится со стружкой. Кроме того, на заводе ОАО «МПОВТ» при термической обработке металлов образуется большое количество опалены, которая осаждается в масле после закалки. СОЖ в стружке и окалине снижает их экономическую ценность, т.к. в процессе плавления возрастает содержание серы, углерода и примесей в выплавляемой стали. Для рационального использования в качестве шихтового материала стружку необходимо прессовать в брикеты и пакеты максимальной плотности.
Использование брикетов или пакетов способствует повышению его металлургической ценности, сокращает трудоемкость погрузочно-разгрузочных работ.
Получение качественных брикетов или пакетов из стружки возможно только при тщательной очистке её от масла и эмульсии.
Главная цель мероприятия – обоснование и разработка оборудования и комплексных систем переработки металлической стружки. Идея заключается в получении максимально возможной плотности брикетов или пакетов за счет качественной подготовки исходного сырья и окускованию при минимальных энергетических затратах. При этом качественная подготовка исходного сырья должна обеспечить максимальную плотность брикетов или пакетов при использовании серийного прессового оборудования, что требует определенного совершенствования технологий окускования.
Рассчитаем экономический эффект переработки металлической стружки.
Применение комплексных систем переработки отходов и специального оборудования для сбора и окускования металлоотходов позволит:
?            повысить производительность труда за счет сокращения числа вспомогательных рабочих, занятых сбором, транспортировкой и переработкой стружки;
?            уменьшить затраты на перевозку стружки автомобильным и железнодорожным транспортом;
?            улучшить условия труда, резко снизить травматизм, возникающий при сборе и транспортировке стружки вручную;
?            улучшить качество вторичных материалов и резко снизить безвозвратные потери металла при переплавке;
?            выбрать оптимальные решения применительно к конкретным условиям заводов;
?            уменьшить трудоемкость проектирования и внедрения;
?            применить унифицированные механизмы и агрегаты для сбора, транспортировки и переработки стружки.
При выборе типовой схемы должны быть приведены следующие технико-экономические показатели:
?            количество удаляемой и перерабатываемой стружки: 1000т в год;
?            показатель концентрации стружки – количество стружки в год, приходящейся на 1м2 производственной площади в т/м2: 3,3 т/м2;
?            условно-годовую экономию от реализации переработанной стружки или брикетов в результате внедрения механизированных средств в тыс. руб и срок окупаемости капитальных затрат на механизацию сбора, транспортировки и переработки стружки путем исчисления эксплуатационных затрат по сбору, транспортировке, дроблению и брикетированию стружки по следующим статьям:
?            зарплата работников, обслуживающих механизмы, в том числе дополнительная с отчислением на соцстрах;
?            амортизация оборудования (А);
?            расход электроэнергии (Ээл);
?            расход топлива на транспорт (Ст);
?            расход на текущий ремонт обслуживание оборудования;
?            расход воды (Зв);
?            расходы по содержанию зданий (амортизация, текущий ремонт, отопление, уборка).
 
Таблица 3.1 – Исходные данные для расчета экономического эффекта от брикетирования стружки

и т.д.................


№ п/п
Показатель
Ед. изм.
Условное обозначение
Значение показателя
1
Количество работающих
чел.

4
2
З/п рабочих
Тыс. руб.
З
550
3

Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.