На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет по практике в ОАО "МПОВТ"

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 13.11.2012. Сдан: 2012. Страниц: 10. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание:
Введение……………………………………………………………………  3
Глава.1 Характеристика предприятия и организационная структура
ОАО «МПОВТ»……………………………………………………………  4
      Краткая характеристика  ОАО «МПОВТ»………………………….4
      Анализ организационной структуры управления ОАО «МПОВТ».5
Глава.2 Анализ результатов  финансово-хозяйственной деятельности ОАО«МПОВТ»………………………………………………………………11
2.1Анализ финансовых результатов деятельностиОАО «МПОВТ»……..11
2.2Анализ платежеспособности  ОАО «МПОВТ»…………………………20
Заключение…………………………………………………………………   23
Список литературы…………………………………………………………  24
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Введение:
Преддипломная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения студент  получает углубление и закрепления  знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций.
Целью данной практики является не только изучение практических ситуаций, но и сбор и анализ материала, необходимого для будущего дипломного проекта. Базой преддипломной практики мною было выбрано ОАО «МПОВТ».
Задачами преддипломной  практики является:
- ознакомление с организацией: его структурой, основными функциями управленческих и производственных подразделений;
- непосредственное участие в текущей деятельности предприятия;
- подбор и систематизация материалов для выполнения дипломного проекта.
Впрохождении преддипломной практики больший акцент был дан на изучение вопроса проведения финансового анализа предприятия, т. к. данная тема актуальна, необходима для изучения и, на мой взгляд, интересна.
В ходе прохождения практики были пройдены такие основные этапы  как:
- Получение пропусков, инструктаж по технике безопасности, получение индивидуального задания;
- Ознакомление с инструктивным материалом, отделами предприятия;
- Сбор материалов, предусмотренных заданием по практике;
В данной работе были использованы следующие внутренние материалы:
- устав ОАО «МПОВТ»;
- статистические данные;
- специальные печатные издания.
- бухгалтерская отчетность за 2007 – 2009 г.г.
Глава.1 Характеристика предприятия и организационная  структура ОАО «МПОВТ»
      Краткая характеристика  ОАО «МПОВТ»
Открытое акционерное  общество «МПОВТ» было образовано в  1956 г. на основании Постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 24 августа 1956 г. за № 1197 и первоначально имело наименование «Минский завод математических машин», с 1971 г. было переименовано в «Минский ордена Ленина завод электронных вычислительных машин им. Г.К. Орджоникидзе».
Приказом Министерства экономики  Республики Беларусь от 26 декабря 2003 г. № 155 создано открытое акционерное общество «МПОВТ.
Общество располагается  по адресу: 220013, Республика Беларусь, г. Минск, ул. Кульман, д.1.
ОАО «МПОВТ» зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей 29.01.2004 г. за № 100346861 и  имеет учетный номер налогоплательщика 100 346 861.
Общество создано с  целью осуществления хозяйственной  деятельности, направленной на получение  прибыли.
Предметом деятельности Общества является производство и реализация продукции и оказание услуг потребителям.
Общество осуществляет следующие  основные виды деятельности:
- производство ЭВМ и другого оборудования для обработки информации;
- производство аппаратуры для кабельной телефонной и телеграфной связи;
- производство осветительных приборов;
- производство печатных плат;
- исследования и разработки в области естественных наук и инженерии;
- сдача в наем (аренда) собственного недвижимого имущества;
- производство канцелярских машин (кассовых аппаратов);
- компьютеры и связанная с ними деятельность;
- оптовая и комиссионная торговля.
Общество находится в  ведении Министерства промышленности Республики Беларусь.
В структуру Общества по состоянию на первое января 2010 г. входят следующие подразделения:
- девять производств и цехов основного производства;
- восемь производств, цехов и пять участков вспомогательного производства;
- 41 отдел и девять бюро и групп;
- два филиала без права юридического лица и не имеющие учетных номеров налогоплательщика: завод вычислительной техники: 220121, г. Минск, ул. Притыцкого, 62 и завод печатных плат: 220121, г. Минск, ул. Притыцкого, 62.
ОАО «МПОВТ» является соучредителем  следующих предприятий иной формы  собственности (совместные предприятия):
а) СП ЗАО «Международный деловой альянс» с долей в  уставном фонде – три процента. Специализация СП – программный  продукт;
б) СП «Алкатель МПОВТ» в форме закрытого акционерного общества с долей в уставном фонде 49%. СП специализируется на производстве коммутационных систем «Алкатель 1000 С12».
В течение 2009 г. Общество продолжало работы по сдаче в аренду излишних производственных и вспомогательных площадей.
Доля государства в  уставном фонде Общества – 99,75%.
1.2 Анализ организационной  структуры управления ОАО «МПОВТ»
 
Под организационной структурой понимается совокупность звеньев, между  которыми существует упорядоченная  система взаимосвязей, находящихся  между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих процесс управления как единого целого для достижения поставленных целей.
На ОАО «МПОВТ» применяется  пятизвенная система управления, с линейно-функциональным типом  иерархии. Высшим звеном в данной системе  является собрание акционеров, которому подчиняется наблюдательный совет, и далее, генеральный директор. Следующим звеном иерархии являются заместители директора по различным вопросам, которым, в свою очередь, подчиняются начальники цехов и отделов. На нижнем уровне иерархии находятся непосредственные исполнители – рабочие и служащие.
На ОАО «МПОВТ» используется функциональный метод, предусматривающий  деление предприятия на отдельные  единицы, каждая из которых имеет  свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. В результате персонал группируется в функциональные единицы, которые централизованно  выполняют свои функции на уровне предприятия.
В структуре также присутствуют элементы матричного типа структур. Это  проявляется в том, что каждому  заместителю подчиняются опреде-ленные отделы, цеха, бригады.
Руководство ОАО «МПОВТ»  осуществляет генеральный директор. Генеральному директору подчиняются  восемь директоров, курирующих различные  направления деятельности, и помогающих директору справляться с поставленными  задачами.
Директор по экономике  и финансам – первый зам. генерального директора — выполняет функции  координации и совершенствования  работы экономических служб; руководит  технико-экономическим планированием, анализирует ход выполнения производственной программы и финансового состояния  и др. Ему подчиняются: отдел бухгалтерского учёта, отдел организации труда  и заработной платы, планово-экономический  отдел, финансовый отдел, юридический  отдел и СКБ интегрированных  автоматизированных систем управления.
Планово-экономический отдел  осуществляет технико-экономическое  планирование, внедряет на предприятии  и в цехах хозрасчет, проводит учет и анализ деятельности цехов  и предприятия в целом по всем технико-экономическим показателям.
Бухгалтерия ведет документальный учет производственно-хозяйст-венной деятельности предприятия.
Отдел труда и заработной платы (ОТиЗ) проводит работу по организации  и нормированию труда, заработной платы.
Финансовый отдел разрабатывает  финансовый план предприятия и контролирует его выполнение, производит финансовые расчеты с внешними организациями.
Технический директор –  зам. генерального директора - в его  ведении находятся вопросы технического развития предприятия и его специализации; внедрение в производственный процесс  достижений науки и техники; организации  разработки, освоения в производстве новых видов изделий; безопасные условия труда; уровень механизации  и автоматизации процессов производства; стандартизация и нормализация; работы вычислительной системы предприятия.
В подчинении технического директора находятся:
а) специальное конструкторско-технологическое  бюро;
б) специальное конструкторское  бюро;
в) общетехнический отдел;
г) отдел охраны труда  и окружающей среды;
д) зам. технического директора  по техпереоснащению, реконструкции и строительству, которому, в свою очередь, подчиняются: энерго-ремонтное производство, ремонтно-механическое производство, отдел капитального строительства.
Специальное конструкторско-технологическое  бюро разрабатывает конструкции  новых изделий; совершенствует конструкции  выпускаемых изделий; готовит конструкторскую  документацию для внедрения.
Общетехнический отдел разрабатывает  новые и совершенствует существующие технологические процессы, разрабатывает, проектирует и изготавливает  специальную технологическую оснастку.
Энерго-ремонтное и ремонтно-механическое производства осуществляют ремонт всего парка оборудования предприятия; надзор за состоянием и правилами эксплуатации станочного парка, энергетического оборудования и электрических машин. В их ведении находятся ремонтно-механическая база, силовое хозяйство, служба связи.
Директор по производству и материально-техническому обеспечению  – зам. генерального директора - через  подчиненные ему отделы и службы ведает вопросами оперативно-календарного планирования и регулирования производства, руководит подразделениями основного  производства, руководит материально-техническим снабжением. В его подчинении находятся: производственно-диспетчерский отдел, отдел материально-техничес-кого снабжения, отдел внешней комплектации и реализации, отдел технической документации, производство АТС, производство магнитных элементов, механоокрасочное производство и транспортный цех.
Директор по персоналу, режиму и идеологической работе - зам. генерального директора - отвечает за набор кадров рабочих и служащих, их учебу и  подготовку. Ему подчиняются: отдел  кадров и подготовки кадров, служба безопасности и военизированная  охрана.
Директор по маркетингу руководит  определением рынков сбыта продукции. Ему подчиняются: центр технического обслуживания и торгового сотрудничества, торгово-коммерческий центр, отдел  конъюнктуры рынка, рекламы и  контроллинга, салон-магазин «Импульс», производственно-технический комплекс средств вычислительной техники.
Директор по качеству - ведает вопросами контроля качества продукции. У него в подчинении находятся: отдел  технического контроля, отдел метрологии и испытаний, участок входного контроля.
На ОАО «МПОВТ» имеется  информационно-вычислительный центр, который централизованно выполняет  массовые и трудовые работы по всем функциям управления.
В организационной структуре  ОАО «МПОВТ» повышается эффективность  управления за счет создания функциональных звеньев, участия в работе квалифицированных  специалистов, передачи им полномочий и ответственности за результаты своей деятельности, специализирующихся на выполнении определенных видов работ  в единой системе линейного управления. Традиционные блоки одного профиля  объединяют специалистов в специализированные структурные подразделения - это  отделы производства, маркетинга, финансов.
Преимущества: стимулирует  деловую и профессиональную специализацию; линейные руководители освобождаются  от глубоких знаний по каждой функции; упрощается работа линейных руководителей, возрастает удельный вес перспективных  решений.
Недостатки: полномочия в  системе управления распределены не достаточно равномерно, поскольку большинство  решений принимается на уровне заместителей директоров и начальников отделов. Можно отметить, что трудоёмкость управления на ОАО «МПОВТ» различна по отношению к различным подразделениям за счёт недостаточно рационально разработанной структуры управления. Наиболее высокая трудоёмкость управления относится к отделам по экономике и финансам, техническим службам и отделам по производству и материально-техническому обеспечению.
Численность работающих на ОАО «МПОВТ» по состоянию на первое января 2010 г. – 2 248 чел. По категории  персонала: руководители и специалисты  – 973 чел. (44%), рабочие – 1 275 чел. (56%).
 
Таблица 1.1 – Обеспеченность трудовыми ресурсами
2007 г.
2008 г.
2009 г.
Категории персонала
Фактически в процентах
2008г. к 2007 г.
2009г. к 2008 г.
1
2
3
4
5
6
Всего
2 776
2594
2 413
93,44
93,02
В том числе основная деятельность, из неё:
2 567
2423
2 248
94,39
92,78
рабочие
1 466
1 369
1 275
93,38
93,13
служащие,
из них:
1 101
1 054
973
95,73
92,31
руководители
233
225
218
96,57
96,89
специалисты
868
829
755
95,51
91,07
Неосновная деятельность
209
171
165
81,82
96,49

 
Как видно из данных таблицы 1.1, численность персонала основной деятельности в 2008 г. снизилась против 2007 г. и составила 94,39%, и продолжала снижаться, составив в 2009 г. по сравнению с 2008 г. 92,78%.
Снижение численности  наблюдается и по другим категориям персонала при темпе роста  объёмов производства в 2008 г. 110%, в 2009 г. - 100,5% и росте производительности труда в сопоставимых условиях в 2007 г. на 18,4%, в 2008 г. – на 16,5%, в 2009 г. –  на 11,8%.
В процессе анализа изучим изменение структуры персонала  предприятия. Ее изменение проиллюстрировано данными таблицы 1.2. Из данных таблицы видно, что на анализируемом предприятии снижается производственный потенциал (удельный вес рабочих в 2009 г. фактически ниже его величины в прошлом году и ниже, чем в 2007 г.).
 
Таблица 1.2 - Изменение структуры трудовых ресурсов
Категории персонала
Структура персонала
2007 г.
2008 г.
2009 г.
Количество, чел.
Удельный вес, %
Количество, чел.
Удельный вес, %
Количество, чел.
Удельный вес, %
Персонал основной деятельности.
всего
2 567
100,00
2 423
100,00
2 248
100,00
В том числе:
           
рабочие
1 466
57,11
1 369
56,50
1 275
56,72
руководители
233
9,08
225
9,29
218
9,70
специалисты
868
33,81
829
34,21
755
33,58

 
Важным фактором, влияющим на управленческую структуру, является норма управляемости (диапазон контроля), т.е. определённое число подчинённых, которыми можно эффективно управлять. Считается, что её средняя величина составляет 7-10 чел. [6, с. 181] Для расчёта  коэффициента управляемости на предприятии  мы применим норму, равную восьми. Рассчитаем коэффициент управления. В 2007 г. он составил:
(1466 + 868) / 233 / 8 = 1,25
В 2007 г. коэффициент управляемости  будет равным:
(1369+829) / 225 / 8 = 1,22
В 2008 году он составил:
(1275+755) / 218 / 8 = 1,16
Из таблицы 1.2 можно сделать вывод, что год от года идёт снижение численности специалистов и рабочих, а также снижается количество руководителей. Но, в то же время, прослеживая динамику коэффициента управляемости, можно отметить его последовательное снижение. Коэффициент управляемости, имеющий тенденцию к снижению, говорит о неспособности системы управления обеспечить удовлетворительную согласованность деятельности подразделений и отдельных работников. Деятельность такого предприятия недостаточно неэффективна. Предприятие объективно нуждается в специальных мерах по организации управления второго порядка, направленных на повышение управляемости его системы управления, например, уменьшении количества руководителей и расширении зон обслуживания линейным персоналом, т. е. увеличение коэффициента управляемости на основе повышения должностных окладов и ставок в порядке внедрения на производстве новых методов экономического руководства. Это может сократить затраты на заработную плату, а, следовательно, и издержки предприятия, что приведёт к снижению производственной себестоимости выпускаемой продукции.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Глава.2 Анализ результатов  финансово-хозяйственной деятельности ОАО «МПОВТ» 
2.1 Анализ финансовых результатов  деятельности ОАО «МПОВТ»
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли или убытка. Прибыль - это конечная цель предприятия  и важнейший показатель эффективности  его работы. Поэтому информация, касающаяся состава, структуры,  уровня и динамики прибыли, вызывает повышенный интерес как со стороны менеджмента  предприятия и его владельцев, так и у потенциальных инвесторов, кредиторов, партнеров. Анализ финансовых результатов позволяет дать оценку деятельности предприятия, определить влияние на прибыль внешних и  внутренних факторов, выявить резервы  и разработать мероприятия по увеличению прибыли. Анализ финансовых результатов используется как инструмент контроля за выполнением бюджета  предприятия, проводится при составлении  пояснительной записки к годовому отчету и разработке бизнес-планов.
Для всех участников рыночных отношений анализ прибыли имеет  вполне конкретный характер, так как  его результаты позволяют сделать  наиболее обоснованный выбор объектов предполагаемых инвестиций. Обязательными  видами анализа показателей финансовых результатов являются вертикальный, горизонтальный и трендовый. С помощью  горизонтального анализа определяется изменение фактических показателей  финансовых результатов по сравнению  с планом. Вертикальный анализ позволяет  получить ответы на вопросы об изменении  структуры финансовых результатов. Трендовый анализ используют для  изучения динамики показателей прибыли.
Субъекты, заинтересованные в результатах анализа, используют, как правило, те показатели, которые  в наибольшей степени соответствуют  их интересам. Например, налоговые органы изучают все элементы прибыли  с целью оценки правильности расчетов налогов, учредители и акционеры  изучают структуру и динамику чистой прибыли с целью определения  возможности получения соответствующих  дивидендов и минимизации финансового  риска.
Оценка показателей финансовых результатов предполагает:
- проведение расчетов по определению валовой прибыли, прибыли от реализации (продаж), финансовых результатов от операционных и внереализационных доходов и расходов, прибыли до налогообложения (прибыль отчетного года до начисления налогов, сборов и платежей, производимых из прибыли), чистой прибыли;
- расчет темпов роста показателей финансовых результатов;
- изучение формирования валовой прибыли (убытка), прибыли от продаж, прибыли до налогообложения, чистой прибыли в абсолютном изменении по сравнению с базовым периодом и планом;
- расчет структуры прибыли до налогообложения и ее динамики;
- обоснование и количественное определение факторов изменения прибыли;
- выявление и количественное соизмерение резервов роста прибыли;
Анализ финансовых результатов  при формировании аналитической  части работы предприятия включает сведениями относительно состава и  структуры прибыли (убытка), а также  об изменениях, имевших в них место  за отчетный период. Исходные данные берут  из годовой отчетности предприятия: Бухгалтерский баланс (форма 1) и  Отчет о прибылях и убытках (форма 2) Указанная информация для удобства ее восприятия заинтересованными пользователями и дальнейшего ими использования  также может быть представлена по форме, приведенной в таблице 2.1:
Таблица 2.1 - Анализ состава и структуры прибыли (убытка)ОАО «МПОВТ»  за 2008-2009 г.
Наименование показателей
За отчетный период
За соответствующий период прошлого года
Прирост (+), снижение (-),                         млн. руб.      (гр.2 -                       - гр.4)
Отчетный период  к прошлому  периоду, %                                     (гр.2 /                   / гр.4 х                        х 100)
абсолют-ное значение, млн. руб.
удельный вес, %
абсолют-ное значение, млн. руб.
удельный вес, %
1. Прибыль (убыток) от реализации  товаров, продукции, работ, услуг  (форма 2, строка 060)
665,0
93,90
481,0
71,60
184,0
138,25
2. Прибыль (убыток) от операционных  доходов и расходов                                             (форма 2, строка 120)
5,0
0,71
13,0
1,93
-8,0
38,46
Продолжение таблицы 2.1
3. Прибыль (убыток) от внереализационных  доходов и расходов                                     (форма 2, строка 160)
38,0
5,37
178,0
26,49
-140,0
21,35
4. Налоги, сборы, платежи  из прибыли                                            (форма 2, строка 210)
207,0
29,24
181,0
26,93
26,0
114,36
5. Прочие расходы и  платежи из прибыли (форма 2, строка 220)
78,0
11,02
160,0
23,81
-82,0
48,75
6. Чистая прибыль (убыток)                                               (форма 2, строка 240)
423,0
59,75
331,0
49,26
92,0
127,79
7. Прибыль (убыток) (форма 2, строка 200)
708,0
х
672,0
х
36,0
х

 
 
Чистая прибыль по сравнению  с предыдущим годом увеличилась  на 92 млн.руб., что характеризует положительно работу предприятия, его развитие. Удельный вес чистой прибыли в сумме общей прибыли предприятия в 2009г. составил 59,75%, что на 10,49% больше предыдущего года.
В основном прибыль предприятия  сформирована за счет прибыли от реализации товаров, незначительная доля дохода приходится на внереализационные и операционные доходы и расходы (рис.1 ,2 ). Удельный вес прибыли от внереализационных операций, сократился в отчетном году по сравнению с предыдущим практически на 80% и составил в 2009 г. 5,37 % вместо 26,49 % в 2008 г. Это связано с колебаниями курсов и, как следствие, с курсовыми и суммовыми разницами.

Рисунок  1 - Состав и структура валовой прибыли ОАО «МПОВТ» в 2008г.
 

Рисунок  2 - Состав и структура валовой прибыли ОАО «МПОВТ» в 2009г.
Важной составляющей оценки финансовых результатов является анализ динамики доходов и расходов организации. Его проведение, а также формирование итоговых выводов удобнее всего  осуществлять на основе данных соответствующей  таблицы, представляющей собой определенным образом преобразованную форму 2 «Отчет о прибылях и убытках»
 
 
 
 
 
Таблица 2.2 - Анализ динамики доходов, расходов и финансовых результатовОАО «МПОВТ»  за 2008-2009 г.
Наименование показателей
За отчетный период,               млн. руб.
За аналогичный период прошлого года,                     млн. руб.
Прирост (+), снижение (-), млн. руб.                        (гр.2 - гр.3)
Темп роста (отчетный период в процентах  к прошлому  периоду), % (гр.2 / гр.3 х        х 100)
Темп прироста, % (гр.2 / гр.3 х        х 100-100)
I. ДОХОДЫ И  РАСХОДЫ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг
12 287,0
9 124,0
3 163,0
134,67
34,67
Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг
2 717,0
1 806,0
911,0
150,44
50,44
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом  налогов и сборов, включаемых в  выручку)
9 570,0
7 318,0
2 252,0
130,77
30,77
Себестоимость реализованных  товаров, продукции, работ, услуг
8 860,0
6 800,0
2 060,0
130,29
30,29
Управленческие расходы
0,0
0,0
0,0
0,00
0,00
Расходы на реализацию
45,0
37,0
8,0
121,62
21,62
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от реализации товаров, продукции, работ, услуг
665,0
481,0
184,0
138,25
38,25
II. ОПЕРАЦИОННЫЕ  ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
Операционные доходы
59,0
52,0
7,0
113,46
13,46
Налоги и сборы, включаемые в операционные доходы
9,0
8,0
1,0
112,50
12,50
Операционные доходы (за вычетом  налогов и сборов, включаемых воперационные доходы)
50,0
44,0
6,0
113,64
13,64
Продолжение таблицы 2.2
 
Наименование показателей
За отчетный период,               млн. руб.
За аналогичный период прошлого года,                     млн. руб.
Прирост (+), снижение (-), млн. руб.                        (гр.2 - гр.3)
Темп роста (отчетный период в процентах  к прошлому  периоду), % (гр.2 / гр.3 х        х 100)
Темп прироста, % (гр.2 / гр.3 х        х 100-100)
В том числе:                                                             от сдачи активов в аренду, лизинг, временное пользование
0,0
0,0
0,0
0,00
0,00
от выбытия основных средств  и нематериальных активов
50,0
0,0
50,0
0,00
0,00
прочие операционные доходы
0,0
44,0
-44,0
0,00
0,00
Операционные расходы
45,0
31,0
14,0
145,16
45,16
В том числе:                                                       от сдачи активов в аренду, лизинг, временное пользование
0,0
0,0
0,0
0,00
0,00
от выбытия основных средств  и нематериальных активов
45,0
0,0
45,0
0,00
0,00
прочие операционные расходы
0,0
31,0
-31,0
0,00
0,00
Прибыль (убыток) от совместной деятельности
0,0
0,0
0,0
0,00
0,00
Доходы (потери) от участия  в уставных фондах других организаций
0,0
0,0
0,0
0,00
0,00
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от операционных доходов и расходов
5,0
13,0
-8,0
38,46
-61,54
III. ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЕ  ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
Внереализационные доходы
138,0
520,0
-382,0
26,54
-73,46
Налоги и сборы, включаемые во внереализационные доходы
0,0
0,0
0,0
0,00
0,00
Внереализационные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых во внереализационные доходы)
138,0
520,0
-382,0
26,54
-73,46
В том числе:                                                              от списания кредиторской задолженности
0,0
0,0
0,0
0,00
0,00
курсовые и суммовые разницы
135,0
520,0
-385,0
25,96
-74,04
 
Продолжение таблицы 2.2
Наименование показателей
За отчетный период,               млн. руб.
За аналогичный период прошлого года,                     млн. руб.
Прирост (+), снижение (-), млн. руб.                        (гр.2 - гр.3)
Темп роста (отчетный период в процентах  к прошлому  периоду), % (гр.2 / гр.3 х        х 100)
Темп прироста, % (гр.2 / гр.3 х        х 100-100)
безвозмездно полученные активы (включая денежные средства и суммы государственной помощи)
0,0
0,0
0,0
0,00
0,00
прочие внереализационные  доходы
3,0
0,0
3,0
0,00
0,00
Внереализационные расходы
100,0
342,0
-242,0
29,24
-70,76
В том числе:                                                                 от списания дебиторской задолженности
0,0
165,0
-165,0
0,00
0,00
курсовые и суммовые разницы
76,0
97,0
-21,0
78,35
-21,65
безвозмездно переданные активы (включая денежные средства)
0,0
0,0
0,0
0,00
0,00
прочие внереализационные  расходы
24,0
80,0
-56,0
30,00
-70,00
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от внереализационных  доходов и расходов
38,0
178,0
-140,0
21,35
-78,65
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК)                                          (060 + 120 + 160)
708,0
672,0
36,0
105,36
5,36
Налоги, сборы и платежи  из прибыли
207,0
181,0
26,0
114,36
14,36
Прочие расходы и платежи  из прибыли
78,0
160,0
-82,0
48,75
-51,25
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК)
423,0
331,0
92,0
127,79
27,79

 
Согласно данным таблицы  величина общей прибыли ОАО «МПОВТ»  за 2009 г. возросла по сравнению с 2008 г. на 36,0 млн.руб. в абсолютном выражении или на 5,36 % в относительном. При этом составляющие общей прибыли изменились в 2009 г. следующим образом:
- прибыль от реализации  возросла на 38,25 % и составила 665,0 млн.руб., что на 184,0 млн.руб. больше, чем в 2008 г.;
- прибыль от операционных  доходов и расходов сократилась  на 61,54 % и составила в 2009 г. 5,0 млн.руб. по сравнению с 13,0 млн.руб. в 2008 г.;
- прибыль от внереализационных  операций снизилась на 78,65% или  140,0 млн.руб., что составило 38,0 млн.руб. вместо 178,0 млн.руб. в 2008 г.
Необходимо отметить, что  указанный прирост прибыли от реализации стал следствием существенного  возрастания выручки от реализации товаров, величина которого в абсолютном выражении оказалась достаточной, чтобы покрыть убытки от операционных и внереализационных операций ОАО  «МПОВТ».
Операционные доходы предприятия  в 2009 г. выросли по сравнению с 2008 г. на 13,46 %. При этом операционные расходы  также увеличились, но на 45,16 %. Несколько  меньшее увеличение операционных доходов  по сравнению с ростом величины операционных расходов и привело к уменьшению данного вида финансовых результатов.
Снижение прибыли от внереализационных  операций было обусловлено сокращением  внереализационных доходов и  расходов в отчетном году по сравнению  с предыдущим.
Вследствие возрастания  суммы общей прибыли ОАО «МПОВТ»  его чистая прибыль также увеличилась. Ее прирост в относительном выражении составил 27,79 % (рисунок 3). 

 
Рисунок  3 - Анализ темпов роста показателей финансовых результатов ОАО «МПОВТ»
 
Анализируя состав и динамику прибыли, следует иметь в виду, что ее размер во многом зависит  и от учетной политики предприятия. Закон о бухгалтерском учете  и другие нормативные документы  предоставляют право субъектам  хозяйствования самостоятельно выбирать некоторые методы учета, способные  существенно повлиять на формирование финансовых результатов.
В процессе анализа необходимо установить соответствие принятой учетной  политики предприятия действующим  нормативным положениям по ведению  бухгалтерского учета и определить влияние изменений в учетной  политике на сумму брутто-прибыли, налогооблагаемой и чистой прибыли, а также на размер потребляемой и капитализированной прибыли. Для этого следует отразить в специальной таблице уровень  перечисленных показателей до и  после изменения каждого метода учетной политики субъекта хозяйствования.
2.2 Анализ платежеспособности ОАО «МПОВТ»
           Таблица 2.3 - Платёжеспособность
 
1 Коэффициент текущей  ликвидности
1,650
1,500
1,760
2 Коэффициент обеспеченности  собственными оборотными средствами
0,330
0,310
0,420
3 Коэффициент обеспеченности  финансовых обязательств активами
0,081
0,100
0,090

 
Из таблицы 2.3 видно, что за 2007-2009 гг. значение коэффициента текущей ликвидности большие единицы, что характеризует стабильную способность предприятия отвечать за свои платёжные обязательства.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами увеличился с 0,33 в 2007 г. до 0,42 в 2009 г., что говорит  об определённой финансовой устойчивости предприятия.
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами на конец 2009 г. составляет 0,09, что не превышает  нормативное значение 0,85, а, следовательно, предприятие является вполне платёжеспособным.
Длительность одного оборота  оборотных средств в днях показывает за какой срок оборотные средства возвращаются к предприятию в  виде выручки от реализации продукции, и рассчитывается как отношение количества дней в году (360 дн.) к коэффициенту оборачиваемости оборотных активов. Уменьшение длительности одного оборота, а, следовательно, увеличение коэффициента оборачиваемости, свидетельствует об улучшении использования оборотных средств. На ОАО «МПОВТ» длительность одного оборота оборотных средств составила в 2007 г. 125,5 дн., в 2008 г. – 143 дн., а в 2009 г. – 142,5 дн. Отсюда можно сделать вывод, что в 2008 г. оборотные средства предприятия использовались недостаточно эффективно, но уже в 2009 г. положение несколько улучшилось.
Изменение финансовых коэффициентов  на предприятии за 2007-2009 гг. показано на рисунке 4.

Рисунок 4 – Финансовые коэффициенты ОАО «МПОВТ»
Таким образом, хотя предприятие  находится не в самом лучшем экономическом  и финансовом состоянии, все же наблюдается  его улучшение в виде роста  таких показателей, как рентабельность, энергосбережение, снижении убытков  от реализации продукции, снижение материалоёмкости, увеличение прибыли. В целом наблюдается  положительная динамика развития предприятия.
 
 
 
 
 
Заключение:
Изучив учет финансовых результатов  и использования прибыли на примере ОАО «МПОВТ»  можно сделать следующие выводы:
а) Полученный организацией за отчетный период финансовый результат  финансово-хозяйственной деятельности означает прибыль или убыток. Он определяется как сумма финансового  результата от видов деятельности, а также от операционных и внереализационных  доходов за вычетом расходов.
б) Рост прибыли создает  финансовую основу для осуществления  расширенного воспроизводства организации  и удовлетворения социальных и материальных потребностей учредителей и работников.
в) Убыток оказывает негативное влияние, как на само предприятие, так  и на экономику станы в целом. Убыток может привести к банкротству организации, а это в свою очередь повлияет на сокращение производственных мощностей, появлением безработных и связанными с этим социальными конфликтами.
В ходе прохождения преддипломной практики был проведен анализ финансовых результатов ОАО «МПОВТ», по результатам которого можно сделать следующие выводы: 
величина общей прибыли  ОАО «МПОВТ» за 2009 г. возросла по сравнению с 2008 г. на 36,0 млн.руб. в абсолютном выражении или на 5,36 % в относительном. При этом составляющие общей прибыли изменились в 2009 г. следующим образом:
- прибыль от реализации  возросла на 38,25 % и составила 665,0 млн.руб., что на 184,0 млн.руб. больше, чем в 2008 г.;
- прибыль от операционных  доходов и расходов сократилась  на 61,54 % и составила в 2009 г. 5,0 млн.руб. по сравнению с 13,0 млн.руб. в 2008 г.;
- прибыль от внереализационных  операций снизилась на 78,65% или  140,0 млн.руб., что составило 38,0 млн.руб. вместо 178,0 млн.руб. в 2008 г.
Необходимо отметить, что  указанный прирост прибыли от реализации стал следствием существенного  возрастания выручки от реализации товаров, величина которого в абсолютном выражении оказалась достаточной, чтобы покрыть убытки от операционных и внереализационных операций ОАО  «МПОВТ».
Операционные доходы предприятия  в 2009 г. выросли по сравнению с 2008 г. на 13,46 %. При этом операционные расходы  также увеличились, но на 45,16 %. Несколько  меньшее увеличение операционных доходов  по сравнению с ростом величины операционных расходов и привело к уменьшению данного вида финансовых результатов.
Снижение прибыли от внереализационных  операций было обусловлено сокращением  внереализационных доходов и  расходов в отчетном году по сравнению  с предыдущим.
Вследствие возрастания  суммы общей прибыли ОАО «МПОВТ»  его чистая прибыль также увеличилась. Ее прирост в относительном выражении  составил 27,79 %
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Список литературы:
1   Устав Открытого  акционерного общества «МПОВТ»
2 Инструкция по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности: Постановление Министерства финансов Респ. Беларусь, Министерства экономики Респ. Беларусь  и Министерства статистики  и анализа Респ. Беларусь, 14.05.2004 г., № 81/128/65: с изм. и доп.: 08.05.08 г., № 79/99/50 // Нац. реестр правовых актов Республики Беларусь. - 2004. - № 90. - 8/11057.
3 Инструкция по применению Типового плана счетов бухгалтерского учета: Постановление Министерства финансов Респ. Беларусь, 30.05.2003 г., № 89: с изм. и доп.:  11.12.2008 г., №187 // Нац. реестр правовых актов Республики Беларусь. - 2003. -  № 104. - 8/9975.
4 Методологическое  письмо   Министерства   Финансов   Респ. Беларусь 07.09.2004 г.  №   15-9/414  о порядке исчисления,     отражения в бухгалтерском учете и уплаты в бюджет части прибыли государственными унитарными   предприятиями,   имущество   которых   находится   на   праве хозяйственного ведения.
5 Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учеб. /В.И. Стражев В.И., [и др.]. - Минск: Высшая школа, 2003. - 480с.
6 Балдинова, А.И. Бухгалтерский учет: учеб.-метод. комплекс: в 2 ч. / А.И. Балдиновой. - Минск: Изд-во МИУ, 2006. - 190 с.
7 Бухгалтерский учет в зарубежных странах / Я.В. Соколов [и др.]; под общ. ред. Ф.Ф. Бутынец. – Минск: ТК Велби, Проспект, 2005. - 664 с.
8 Бухгалтерский учет на автотранспорте / П.Я. Папковская [и др.]; под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. П.Я. Папковской. - Минск: Изд-во БГЭУ, 2007. - 367 с.
9  Бухгалтерский учет: / А.С. Бакаев [и др.]; под ред. П.С. Безруких. -  4-е изд., перераб. и доп. – Минск: Бухгалтерский учет, 2002. - 719 с.
10 Бухгалтерский учет: учеб. пособие / В.Ф. Бабына [и др.]; под общ. ред. В.Ф. Бабына. – Минск: Высшая школа, 2002. - 304 с.

11 Вопросы методики формирования прибыли / Д.И. Сыч;  // Весник Белорусского Государственного Экономического Университета. – 2008. - № 2. - с. 75-80.

 



и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.