На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Программно-целевой метод в стратегическом менеджменте

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 16.11.2012. Сдан: 2012. Страниц: 20. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального
образования
«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ»
Институт  экономики и управления
Кафедра менеджмента и маркетинга 
 
 
 
 
 
 
 

Контрольная (расчётно-графическая) работа
по  дисциплине «Стратегический менеджмент» 

Тема 

         Программно-целевой метод в стратегическом  менеджменте 
                                                            
Выполнил:  студент группы М-331/1
                                                         Науменко  Н.Е.
                                        (№  зач.книжки: 206623)
                                                               ______________________
                                                                     (подпись) 

                    Научный руководитель: кандидат экономических  наук,доцент
                    Рувенный И.Я.  

                                             ______________________
                                                              (оценка)  

                                                              ______________________
                                                              (дата  и подпись)  
 
 

Уфа 2011
Содержание
Введение 3
1.Сущность программно-целевого метода в стратегическом менеджменте 5
1.1.Характеристика программно-целевого метода в стратегическом менеджменте………………………………………………………………………….5
1.2.Программно-целевое планирование в организациях……………………………......................................................................7
1.3. Недочеты программно-целевого планирования…………………………...........9
2. Практическая реализация программно-целевого метода в стратегическом менеджменте на предприятиях Республики Башкортостан………………………11
2.1. Применение программно-целевого метода в ООО «Нитэк»………….11
2.1.1 Разработка общих целей…………………………………………………..........12
2.1.2 Определение  конкретных, детализированных целей  на заданный, сравнимо маленький  период времени .(2года)………………………………...........................13
2.1.3.Определение  путей и средств их достижения………………………….........16
2.1.4. Контроль………………………………………………………………….........17
Заключение…………………………………………………………………………...18Список использованной литературы 26
Приложения……………………………………………………………………..........20 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение . 

        С переходом России к рыночной экономике предприятия получили возможность самостоятельно определять стратегию своего развития. Стало доступно самим определять  формирование социально-экономической политики и планирование развития бизнеса. В 1990-х - начале 2000-х годов компании выбирали самые различные формы планирования развития: традиционные "Основные направления социально-экономического развития", программы, планы, пакеты инвестиционных проектов и т.п. Выбор топ менеджера того или иного варианта определялся текущей ситуацией в бизнесе, существующим уровнем управления, предпочтениями  
руководителей, состоянием сообщества и другими факторами. В настоящее время общемировая тенденция перехода к устойчивому развитию требует постоянного совершенствования, поиска и развития новых, современных форм и методов управления компаниями в изменяющихся внешних и внутренних условиях.   
     Развитие бизнеса в рамках экономических реформ видоизменило предпринимательство в России. Одно из  проявлений этого - активное распространение на местах практики программно-целевого метода развития компаний. Программно-целевой метод подразумевает не только организацию планирования, но и качественную экспертизу этого  процесса, частью которой является определение воздействия программ на развитие менеджмента . 

    Актуальность этой  работы в том, что ПЦМ способствует повышению эффективности функционирования предприятия и является одним из самых известных и наиболее широко применяемым в практической деятельности.
       Целью данной расчетно-графической работы является использование теоретических знаний для освоения методики проведения программно-целевого метода на предприятии, применение знаний на практике.
Под задачами контрольной работы следует понимать следующее:
    определить сущность программно-целевого метода  в стратегическом менеджменте;
    выявить его основные элементы;
    применить теоретические знания на практике, применив программно-целевой метод к существующим предприятиям на территории Республики Башкортостан.
     Важно отметить, что программно-целевой метод воплощает обширную методологию решения множества проблем, возникающих в различных сферах целенаправленной деятельности.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Сущность  программно-целевого метода в стратегическом менеджменте
1.1. Характеристика программно-целевого метода в стратегическом менеджменте .
     Программно-целевой метод получил широкое развитие в конце 50-х - начале 60-х годов, когда было создано новое методическое обеспечение. Суть данного метода состоит в том, что ориентирует программы ? на выполнение определенных общественно значимых целевых задач, в связи с чем он строится на принципах единства целей решаемых проблем и носит комплексный  междисциплинарный и межотраслевой характер. В конкретном выражении данный подход представляет сочетание методов, средств и различных приемов для достижения основной цели научного, технического и производственного развития.
      Программно-целевой метод – это один из видов планирования, в основе которого лежит ориентация деятельности на достижение поставленных целей. По сути, любой метод планирования направлен на достижение каких-либо конкретных целей. Но в данном случае в основе самого процесса планирования лежит определение и постановка целей и лишь затем подбираются пути их достижения.
     Сущность ПЦМ заключается в отборе основных целей социального, экономического и научно-технического развития, разработке взаимоувязанных мероприятий по их достижению в намеченные сроки при сбалансированном обеспечении ресурсами с учетом эффективного их использования. Т. е. программно-целевое планирование построено по логической схеме «цели - пути – способы – средства». Сначала определяются цели, которые должны быть достигнуты, потом намечаются пути их реализации, а затем – более детализированные способы и средства. В конечном итоге, поставив перед собой какие-то цели, организатор разрабатывает программу действий по их достижению. Отсюда следует, что особенностью данного метода планирования является не просто прогнозирование будущих состояний системы, а составление конкретной программы достижения желаемых результатов. Т. е. программно-целевой метод планирования «активен», он позволяет не только наблюдать ситуацию, но и влиять на ее последствия, что выгодно отличает его от большинства других методов.
    Особенностью программного планирования является также способ влияния на планируемую систему. Во главу угла ставится не система сама по себе, ее составные элементы и сложившаяся организационная структура, а управление элементами программы, программными действиями.
    Из положений, рассмотренных выше, следует, что ключевым понятием программно-целевого планирования является программа. Программа — это комплекс мероприятий по реализации стратегий. В свою очередь, система стратегий и целей, достигаемых с их помощью, - не что иное, как план.            Таким образом, подтверждается двойственность программно-целевого планирования, а именно объединение планирования и фактического влияния на экономические показатели.
       На практике доказано, что применение программно-целевого планирования в организациях позволяет повысить точность прогнозов и приблизить плановые показатели к фактическим, что в значительной степени способствует успешному развитию компании. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.2. Программно-целевое планирование в организациях.
       В мировой практике менеджмента и маркетинга программно-целевое планирование в организациях применяется с начала 60-х годов и за это время успело зарекомендовать себя как самый надежный способ планирования. Но в настоящее время в России этот способ практически не применяется во внутрифирменном планировании. Это, вероятнее всего, связано с тем, что в нашей стране на протяжении нескольких десятков лет отсутствовали какие-либо исследования в области менеджмента. В итоге руководители организаций не имеют довольно глубоких знаний о внутрифирменном планировании и избегают долгосрочного планирования вообще и программно-целевого планирования в частности.
       При программно-целевом подходе к внутрифирменному планированию основой управления организацией является так называемая целевая программа компании, в которой сформулированы цели компании и комплекс мер по их достижению. Т.к. условия наружной среды постоянно меняются, то программу предполагается периодически корректировать и приводить в соответствие с текущим состоянием рынка. При этом краткосрочные программы развития компании являются конкретизацией и продолжением целевой программы компании.
   Проведение мероприятий по изменению целей компании и программы действий – это задача менеджера организации, управляющего высшего звена.
  Процесс программно-целевого планирования в организации проходит поэтапно. При этом выделяются следующие этапы.
1. Разработка общих целей.
2. Определение конкретных, детализированных  целей на заданный, сравнимо маленький  период времени (2, 5,10 лет).
3. Определение путей и средств  их заслуги.
4. Контроль за достижением поставленных  целей методом сопоставления  плановых характеристик с фактическими.
Различают несколько видов управленческой деятельности, которые играют важную роль при внутрифирменном программно-целевом планировании. К ним относятся:
1. Распределение ресурсов, в основном ограниченных, таковых как фонды, управленческие таланты, технологический опыт;
2. Адаптация к наружной среде. Тут нужно выявить вероятные варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям (улучшение производственных систем, взаимодействие с правительством и обществом в целом и т.д.);
3. Внутренняя координация (координация стратегической деятельности для выявления мощных и слабых сторон компании с целью заслуги эффективности внутренних операций);
4. Осознание организационных стратегий (воплощение систематического развития мышления менеджеров методом формирования организации, которая может обучаться на прошедших стратегических ошибках, т.е. способность обучаться на опыте).
    На практике подтверждено, что применение программно-целевого планирования в организациях дозволяет повысить точность прогнозов и приблизить плановые характеристики к фактическим, что в значимой степени способствует удачному развитию компании.
    Но в России, как уже было сказано, программно-целевое планирование на фирмах применяется редко. Чаще этот способ употребляется при государственном планировании и регулировании экономики. 
 
 
 
 
 
 

1.3.Недочеты программно-целевого планирования.
     Программно-целевой способ планирования смотрится достаточно привлекательным, т. к. дозволяет в значимой степени влиять на исследуемую ситуацию. Но у него есть ряд существенных недостатков, которые рассмотрены ниже.
1. Методическая  незавершенность.
    К настоящему времени не создано точных, устоявшихся определений по широкому кругу концептуальных положений разработки и реализации комплексных программ, отсутствует единая точка зрения исследователей на основополагающие понятия программно-целевого планирования и управления, соотношение плана и целевой комплексной программы. В итоге приходится адаптировать программные способы к уже имеющимся способам планирования и управления. Всё это значительно ограничивает рамки внедрения программно - целевого подхода, который более эффективен для решения отлично изученных проблем, т. к. для них сравнимо несложно провести исследование по схеме 
"мишень - система мероприятий – система управления".

2. Программно-целевое  планирование употребляется, в  основном, для совершенствования  работающих систем управления, а  не для решения новейших проблем.
   Эта ситуация также связана с недостаточностью научной базы по данному вопросу. Руководители программ при разработке новейших систем управления предпочитают действовать старыми проверенными способами, чтобы уменьшить риск. Но это не всегда является хорошим подходом, что не идет на пользу создаваемой программе.
3. «Забывчивость»  систем управления.
     Имеется в виду ситуация, когда на каком-то этапе собственного развития системы управления начинают утрачивать связь с неувязками, для решения которых создавались. Мастера связывают это с тем, что таковая связь сначала не была учтена в полной мере при разработке системы, определении ее границ, структуры, функций и т. д. Кроме того, частенько не берутся в расчет проблемы социального характера.
4. Отсутствие  адекватных методик расчёта экономической  эффективности программ.
     В итоге нереально объективно обосновать необходимость создания программы и соответствующей ей системы управления для решения какой-либо поставленной задачи и возникающих при этом проблем.
5. Недостаточная  оперативность.
   Время от времени с момента появления проблемы до момента реализации программы по её решению проходят многие годы, в течение которых обществу наносится невосполнимый вред от игнорирования данной проблемы. К примеру, десятилетиями замалчивалась неувязка охраны окружающей среды, пока наконец не были сделаны особые программы. Рано либо поздно трудности всё равно "всплывают на поверхность", но разумеется, что чем ранее та либо другая неувязка будет найдена и решена, тем больший вред удастся предотвратить.
     Таким образом, все недочеты программно-целевого планирования соединены с недостаточностью научной базы по данному вопросу. Следовательно, для оптимизации процесса программно-целевого планирования необходимы дальнейшие и более глубокие научные разработки в данной области. 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Практическая реализация программно-целевого метода в стратегическом менеджменте на предприятиях Республики Башкортостан.
2.1. Применение программно-целевого метода в ООО «Нитэк»
     Выбранное мною предприятие является Общество с Ограниченной Ответственностью «Нитэк», которое в свою очередь, приходится официальным дилером нескольких крупных российских производителей.
 Данное предприятие создавалось с целью реализации сейфов для среднего и малого бизнеса. Ввиду становления и дальнейшего развития экономики Российской Федерации, спрос на данную продукцию был высок, на мой взгляд, логическая цепочка закрывается на том что  была необходимость в сохранности своих сбережений  и других ценностей . Примером  сбытового товара представлен  в приложении № 1.
     Однако ввиду мирового кризиса и спада производства, впоследствии выражавшегося, как мне кажется, в утрате своих сбережений, спрос на сейфы сильно упал. В связи с этим руководством   фирмы  «Нитэк» было предпринято диверсифицировать реализуемую продукцию – остаться основным дилером данного завода, но заниматься сбытом металлических стеллажей и шкафов ( пример в приложении № 2 ). На данный момент компания Нитэк является одним из лидеров продаж металлической мебели по республике. Используя теоретическую основу по программно- целевом методу можно отобразить данный способ планирования на компании Нитэк . 
 
 
 
 
 
 

2.1.1 Разработка общих целей
     Целью данной фирмы является расширение своих дилерских позиций у различных производителей ( заводов) в разных сферах деятельности.
    На данный момент ведутся переговоры с американской компанией SentrySafe о «проставлении галочки» напротив  «поста»  официального дилера – реализация взломо-, огне-, -водостойких сейфов.
Почему  «реванш» именно в этом направлении?
    У руководства фирмы есть предположение о новом «буме» спроса на данную товарную номенклатуру, ибо есть предпосылки о выходе из кризиса Российской Федерации (по крайней мере, так рассуждал наш премьер-министр).
   Далее компания желает сотрудничать с предприятием «WESTCOM»,  которое изготавливает торговые витрины, в связи с прогнозом о возможном увеличении количества открытий новых торговых точек по республике.
    Проанализировав рынок,  руководство компании пришло к выводу о том, что в республике достаточно сложно найти качественную и приемлемую по цене  охранно-пожарные системы.  На данный момент идут переговоры с монтажной компанией «Спецавтоматика», занимающейся изготовлением установкой и монтажем противопожарных систем. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.1.2 Определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнимо маленький период времени (2года).
    В первый год реализации проекта с компанией «SentrySafe» планируется: - заключить с ней договор, для этого нужно сделать предварительный заказ в числе 50 разнообразных сейфов, в том числе и знаменитый сейф с пуленепробиваемым стеклом Underwood (Приложение 3 ).
- провести обширную рекламную кампанию по данной продукции – оставить стеклянный сейф в центре офиса Нитэк полностью набитый деньгами, (наподобие рекламной акции в Канаде компанией «3M», которая поместила в ящик из пуленепробиваемого стекла 3 миллиона долларов и поставила его на улицу. Любой желающий мог попытаться какими-либо средствами разбить стекло, и если у него это получится. он может забрать эти деньги себе) (приложение 4 ) с лозунгом «Попытка открыть без ключа – не может принести вам денег»; а так же на баннерах города. При хорошем спросе на данную продукцию, выявив наиболее популярные модели товара, заключить договор с предприятием «SentrySafe» на стабильные поставки в основном данных моделей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Пожарно-охранная система.
    Так как пожарно-охранная  система это довольно узкая сфера бизнеса, нужно провести тщательный анализ и выявить свою целевую аудиторию. Разработать стратегию продаж как с юридическими, так и с физическими лицами   с каждым по отдельности. В обязательном порядке получить лицензию от Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайной ситуациям и ликвидациям последствий стихийных бедствий на производство работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств обеспечения пожарной безопасности  зданий и сооружений.
          Обязательно  заключить договора с Министерством Чрезвычайной Ситуации и Министерством Внутренних Дел для своевременного реагирования в случае какой либо чрезвычайной ситуации к диспетчерам данных спецслужб. Так же следует провести попытку сотрудничества с частными охранными структурами. Проводя рекламную компанию ориентироваться на таких крупных потенциальных покупателей, как ТСЖ, садовые общества, коттеджные поселки.  
 
 
 
 
 

            

   
 
 
 
 
 

  Торговое оборудование.
       Во первых, нужно узнать состояние конкуренции на данном рынке, и исходя из него строить ценовую политику. Во вторых, провести анализ по другим регионам и узнать наиболее популярные модели среди  торговых витрин, в дальнейшем на эти товары делать меньшую наценку.
        Найти подход к каждому покупателю. Например , создать услугу «Создания магазина под ключ». То есть исходя из поставленных заказчиком технических условий и размеров помещения, компания бесплатно разработает наиболее оптимальный вариант проекта будущего архива или склада, а также возьмет на себя весь последующий цикл работ: доставку, монтаж оборудования, гарантийное и послегарантийное обслуживание.
     Провести обширную рекламную компанию, акцентируя внимание покупателей на качестве товара и своевременном обслуживании. Постараться заключить договора с крупными торговыми сетями - это позволит иметь стабильные объемы заказов.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.1.3.Определение путей и средств их достижения
1.Принять на работу сотрудников, имеющих опыт с продажей сейфов, установкой пожарно-охранных систем и реализации торгового оборудования.  2. Совершить переустановку товаров в выставочном зале, добавив новые категории продукта - так поработать над их  расположением, чтобы глаз покупателя падал на наиболее ходовые и реализуемые товары.
3. Имеет смысл приобрести  большой склад в непосредственной близости от офиса для ускоренной доставки товара покупателю.
4. По финансам, следует избавиться ( не допускать) от крупных кредиторских задолженностей, так как ни одна компания не даст дилерство организации с кредиторской задолженностью. Поэтому необходимо иметь нераспределенную прибыль для диверсификации продукции, а именно покупки предварительной партии товаров.
5.Необходимо провести повышение квалификации персонала по выбранным компанией направлением. С этой целью мы отправим персонал к нашим поставщикам на трехдневный курс обучения.
6.Провести обширную рекламную компанию по всем позициям. По сайту - нужно ввести коррективы по товарам, а также дать поручение программисту что бы при поиске ( в интернете во всех поисковых системах) следующих наименований: «сейф», «пожарно-охранные устройства», «торговое оборудование» сайт компании выходил на первой страничке поиска. 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.1.4.Контроль.
-   На данном этапе необходимо осуществить сравнение фактических от прогнозируемых показателей , чтобы узнать, что нужно изменить в стратегии компании «Нитэк».
- По кадрам нужно проверить уровень знаний персонала по новым  товарам. Разработать дальнейшую мотивацию сотрудников для поддержания высокой их работоспособности и, таким образом, снижения текучести кадров.
- Проводить финансовый мониторинг -  периодически отслеживать долю обхватываемых сфер рынка по республике и по г.Уфе ( рынок охранных систем, рынок торгового оборудования,  рынок «сейфов»). При общей положительной динамики   прибыли  у компании , следует все равно учитывать статистику прироста доходов по каждой ветке товарной номенклатуры.
-    Нужно отслеживать жизненный цикл товара ( становление, рост, зрелость, спад ) и в связи с этим произвести переоценку каждой отдельной части стратегии предприятия.
- И самое  главное, постоянно контролировать, как идет развитие  компании «Нитэк» по сравнению с первоначальными прогнозами и возможность их ( прогнозы)  при необходимости корректировать. 

Всё вышесказанное было лишь методом ПЦМ  и возможно будет  в дальнейшем применяться  на предприятии, ибо  было выявлено что  это действенный  и особо познавательный метод. Практическая часть была создана при поддержке маркетолога компании . 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
    Итак, в данной работе были рассмотрены теоретические аспекты программно-целевого планирования на различных уровнях с приведением в качестве примера настоящей комплексной целевой программы. По сути это вид планирования и управления, в основе которого лежит ориентация деятельности на достижение поставленных целей. Преимущество ПЦМ в том, что он обеспечивает концентрацию ресурсов на наиболее перспективных и эффективных направлениях.
      Необходимо отметить и недостатки использования программно-целевого
метода, исходя из практического применения ПЦМ на предприятии ООО «Нитэк». Во-первых, нуждается в совершенствовании система анализа социально-экономических проблем. В результате невозможно с необходимой четкостью структурировать варианты решения проблем и сформулировать цели и задачи программы. Стремление решить все проблемы компании исключительно через программно-целевой метод, не всегда позволяет определить адекватные механизмы и мероприятия по решению проблем развития и достичь поставленных целей программы. При этом использование  программно-целевого метода для решения проблем, без оперативного анализа ситуации в компании приводит иногда к несвоевременному изменению плана программных  мероприятий, реализация которых в изменившихся условиях уже нецелесообразна. Следовательно, для оптимизации процесса программно-целевого исследования необходимы дальнейшие  и более глубокие научные исследования. 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы .
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности компании. – М.: Деньги и статистика, 1997
2. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка , учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003
3. Борисевич  В.И, Кандаурова Г.А. Прогнозирование и планирование экономики:                                                                           учебное пособие. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2000
4. П. Донской стратегический менеджмент. Опорный конспект лекций Минск – МИТСО - 2011
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.