На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Быстрая помощь студентам

 

Результат поиска


Наименование:


реферат Методы оптимизации управленческих решений

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 16.11.2012. Сдан: 2012. Страниц: 17. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


                                              План
I. Сущность и  виды управленческих решений.....................................................2           
II. Требования, предъявляемые  к управленческим решениям............................3
III. Подготовка, принятие и организация выполнения  управленческих решений....................................................................................................................4
IV. Методы оптимизации  управленческих решений...........................................6
V. Информационное  обеспечение менеджмента..................................................8
Выводы...................................................................................................................12
Список используемой литературы.............. …………………………………....13
      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

I.                  Сущность и виды  управленческих решений
     Решение — это выбор альтернативы. Вместе с тем решение — это продукт управленческого труда, который в конечном счете повышает или снижает эффективность функционирования предприятия.
Решения, принимаемые  в процессе управления, могут быть классифицированы по различным признакам. По  уровню   управления  различают решения, принимаемые на уровне: заведующего секцией; начальника отдела; заместителя директора; директора; министра.
По масштабу воздействия управленческие решения  подразделяют на общие и
частные (локальные).
     Общие решения затрагивают систему в целом, например решения о
приватизации  предприятий торговли.
     Частные (локальные) решения касаются отдельных! текущих вопросов работы производственной системы, например   выявления   и  устранения   причин невыполнения заданий по объему товарооборота секцией магазина.
По содержанию выделяют научно-технические, экономические  и организационные решения. Примеры: научно-техническое решение — установка нового оборудования на предприятии; экономическое — премирование  работника;
организационное — создание новой секции в магазине.
По характеру  принято различать следующие  решения.
     Оперативно-распорядительные решения принимаются на уровне секции, отдела. Они затрагивают различные стороны работы секции, отдела.
     Хозяйственно-руководящие решения принимаются на уровне директора
предприятия или  министра. Они охватывают различные стороны деятельности предприятия или отрасли.
     Нормативные решения принимают центральные органы управления (Верховный Совет Российской Федерации или СМ республики).
По форме подготовки и принятия различают единоличные, коллегиальные и
коллективные  решения.
     Единоличные решения принимает руководитель предприятия, подразделения.
     Коллегиальные решения обычно подготавливает и принимает группа
специалистов, что  позволяет использовать совокупные знания и опыт, а также учитывать различные мнения при обосновании решений.
     Коллективные решения принимает весь коллектив (чаще всего на собрании),они затрагивают наиболее общие проблемы развития коллектива (например, решение о распределении прибыли, остающейся в распоряжении предприятия). По частоте повторяемости ситуации могут быть выделены стандартные и творческие решения.
     Стандартные решения принимают в повторяющихся ситуациях, когда изменяются лишь количественные параметры (например, решение о приемке партии товаров). Необходимость принятия стандартных решений возникает часто, поэтому целесообразно разрабатывать типовые приемы их подготовки и реализации. Причем значительная часть разработки таких решений может быть формализована, а следовательно, механизирована и автоматизирована.
     Творческие решения возникают в неординарных ситуациях и требуют
творческого подхода (например, решение о расширении ассортимента товаров и выборе новых поставщиков). Принятию творческих решений предшествуют анализ ситуации, привлечение материалов специальных исследований, выполнение сложных расчетов и т. п. При принятии таких решений проявляются специальные знания,опыт и даже интуиция менеджера. В зависимости от степени полноты и достоверности информации различаются детерминированные и вероятностные решения.
     Детерминированные решения принимают при наличии полной и достоверной информации. Они обычно легко формализуются и могут быть приняты с помощью экономико-математических методов и ЭВМ.
     Вероятностные решения приходится принимать в условиях недостаточной и неполной информации. Такие решения часто приходится принимать в торговле, что обусловлено колебаниями спроса, предложения и цен. Для обоснования таких решений широко применяются методы экспертных оценок, мозговой штурм, мнение жюри, теория игр и др.
Классификация управленческих решений носит во многом условный характер. Однако набор требований, предъявляемых к качеству управленческих решений, обычно постоянен.
     II. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
Существует ряд  общих требований, которым должны соответствовать решения, принимаемые в процессе управления. К таким требованиям можно отнести следующие: минимальное число корректировок;
сбалансированность  прав и обязанностей менеджера, принимающего решение (ответственность должна быть равна его полномочиям);
единство распорядительства, т. е. решение (или распоряжение) должно исходить от непосредственного руководителя, На практике это означает, что вышестоящий руководитель не должен отдавать распоряжения «через голову» нижестоящего руководителя; строгая ответственность, т.е. управленческие решения не должны противоречить друг другу;
обоснованность  — это означает, что управленческое решение должна быть принято на основе достоверной информации о состоянии объекта с учетом тенденций его развития; конкретность; полномочность — управленческое решение должно быть полномочным, т.е. должно быть принято органом или лицом, имеющим право принять его; своевременность — управленческое решение должно быть своевременным, ибо задержка решения резко снижает эффективность управления. Таковы основные требования, предъявляемые к качеству управленческих решений.
Эти-требования следует в полной мере учитывать в процессе подготовки,
принятия и организации выполнения управленческих решений.
    
 

  III. Подготовка, принятие и организация выполнения управленческих
решений
Процесс решения  включает три основные фазы: подготовку, принятие и
организацию выполнения. Каждая из этих фаз подразделяется на определенные этапы.
     Фаза подготовки управленческого решения подразделяется на
следующие этапы: уяснение проблемs, анализ исходной ситуации, постановка задачи, разработка вариантов решения.
На этапе  уяснения проблемы нео6ходимо четко представить желаемую
ситуацию и  трудности, которые связаны с ее достижением. При этом важно ясно определить, что можно сделать для решения проблемы внутри системы и что и в какой степени зависит от окружающей среды.
Следующий этап предполагает анализ исходной ситуации. На этом этапе
анализируют потенциал  организации и состояние окружающей среды на момент принятия решения с точки зрения возможности достижения поставленной цели или получения желаемого результата.
     Постановка задачи— это этап, в ходе которого конечную цель подразделяют на этапы ее достижения, а на каждом этапе намечают конкретные задачи, увязанные с конечной целью. При этом особенно важно, чтобы задачи имели количественную определенность и определенную последовательность решения.
     Разработка вариантов решения — заключительный этап фазы подготовки управленческого решения. Основное содержание этого этапа заключается в предложении различных вариантов решения поставленных задач. К разработке вариантов решения привлекают специалистов. Количество предлагаемых вариантов может быть различным, но каждый вариант должен содержать четкую формулировку задачи, основные этапы ее решения по времени и данные о необходимых ресурсах {материальных, трудовых, финансовых), а также возможные последствия осуществления данного варианта.
     Фаза принятия решения включает анализ предлагаемых вариантов и
выбор оптимального варианта.
     Анализ предлагаемых вариантов решения осуществляется обычно
руководителем совместно со специалистами и  предполагает: во-первых, выбор критериев для сравнения вариантов и расчет эффекта от реализации каждого варианта и, во-вторых, сопоставление принятых критериальных  показателей   с аналогичными   показателями   по каждому варианту.
     Выбор оптимального варианта осуществляется обычно руководителем по
результатам анализа  предложенных вариантов. Оптимальный вариант —это наилучший вариант в данных условиях по заданному критерию. Однако на характике любой из вариантов может иметь не одну, а несколько целей, каждой из которых соответствуют свои  критерии оптимальности.
Обязательным  условием выбора варианта решения является комплексный учет его возможных положительных и отрицательных последствий.
Выбор оптимального варианта решения утверждает руководитель. Решение
формулируется и документально оформляется, фиксируется (т. е. подписывается) руководителем, после чего задания доводятся до непосредственных исполнителей, т. е. осуществляется организация исполнения. Заключительная фаза принятия управленческого решения _ организация выполнения. Эта фаза включает доведение заданий до исполнителей, формирование и исполнение организационного плана и организацию контроля.
     Доведение заданий до исполнителей предполагает, что смысл принятого
решения должен быть разъяснен всем исполнителям и  перед каждым из них должны быть поставлены конкретные задачи и определены их права, обязанности и функции в исполнении решения.
Этап формирования организационного плана предусматривает четкое
определение объема работ по каждой задаче и определение  приоритетов, ресурсов и сроков выполнения заданий каждым исполнителем.
     Организация контроля за исполнением решения — заключительный этап
исполнения решения, который включает текущий и заключительный контроль. Текущий контроль осуществляется на протяжении всей работы по исполнению решения, а заключительный проводится по результатам исполнения и позволяет, с одной стороны, соизмерять цели и результаты, а с другой — осуществлять вознаграждения по результатам исполнения.
Процесс подготовки, принятия и организации выполнения управленческих решений подразделяется на ряд операций и процедур.
     Операция это законченное действие.
     Процедура - набор операций, направленных на решение
каких-либо управленческих задач.
Процедура подготовки, принятия и организации выполнения управленческого решения может быть представлена так:
    
Последовательность  и характер операции Исполнитель
Постановка  задачи Уяснение задач
Сбор и обработка  необходимой информации, изучение и  оценка ситуации
Выработка вариантов  решения
Анализ, обсуждение и оценка вариантов решения
Выбор окончательного варианта решения
Формулировка  решения
Документальное  оформление решения
фиксация решения (подпись документа)
Доведение заданий  до исполнителей
формирование  и реализация организационного плана
Организация контроля
Вышестоящий руководитель (орган управления), трудовой коллектив Нижестоящий руководитель (руководитель)
Руководитель (в  необходимых случаях с привлечением специалистов)
Специалисты Руководитель и специалисты
Руководитель
Руководитель (с  участием специалистов)
Технические исполнители
Руководитель  или лицо, им уполномоченное
Руководитель  или лицо, им уполномоченное
Все работники  аппарата управления организации
Руководитель  или уполномоченные им лица

 
В процессе подготовки, принятия и организации выполнения управленческих
решений  принимают  участие все категории работников аппарата управления: руководители, специалисты и технические исполнители. Однако степень их участия в этом процессе различна. На долю руководителя  выпадают наиболее сложные творческие операции и процедуры, выполнение которых требует специальных знаний и опыта. Руководитель анализирует исходную ситуацию, рассматривает варианты решения, выбирает оптимальный вариант, т. е. принимает окончательное решение, контролирует исполнение решения и несет ответственность за принятое решение и выполненные действия. Специалисты   выполняют   в   основном   логические операции и процедуры. Они разрабатывают варианты решений, участвуют в анализе этих вариантов, а также в необходимых случаях принимают участие в формировании   и    реализации организационного   плана   и контроля.
Технические исполнители выполняют в основном технические операции и
процедуры при  оформлении решений и организационного плана, а также участвуют в процессе организации контроля.
    
IV. Методы оптимизации  управленческих решений
Наиболее распространенными  методами оптимизации управленческих решений являются: математическое моделирование, метод экспертных оценок, метод мозгового штурма (мозговая атака), теория игр.
     Математическое моделирование применяют в тех случаях, когда
управленческое  решение принимается на основе обширной цифровой информации, которая может быть легко формализована. Широкое использование математических моделей позволяет дать количественную характеристику проблемы и найти оптимальный вариант ее решения.  
     
Основными этапами  оптимизации управленческого решения с помощью
математических  методов являются:
1.  Постановка  задачи.
2.  Выбор критерия  эффективности, который должен  выражаться однозначно,
например определенным числом, и отражать меру соответствия результатов
решения поставленной цели.
3.  Анализ  и измерение переменных величин  (факторов), влияющих на величину критерия эффективности.
4.  Построение  математической модели.
5.  Математическое  решение модели.
6.  Логическая  и экспериментальная проверка  модели и полученного с ее помощью решения.
7.  Разработка  рекомендаций   по   практическому  использованию полученных результатов.
     Методы экспертных оценок применяются в тех случаях, когда задача
полностью или  частично не поддается формализации и не может быть решена математическими методами. Экспертиза представляет собой исследование сложных специальных вопросов на стадии выработки управленческого решения лицами, обладающими специальными
знаниями и  опытом, с целью получения выводов, мнений, рекомендаций и оценок. Экспертное заключение оформляется в виде документа, в котором фиксируются ход исследования и его итоги. Во введении указывается,
кто, где, когда  и в связи с чем организует и проводит экспертизу. Далее
фиксируется объект экспертизы, указываются методы, примененные для его
исследования, и  полученные в результате исследования данные. В
заключительной части содержатся выводы, рекомендации и практические меры, предлагаемые экспертами. Наиболее эффективно применение метода экспертных оценок при анализе сложных процессов, имеющих в основном качественные характеристики, при прогнозировании тенденций развития торговой системы, при оценке альтернативных вариантов решения.
     Метод мозгового штурма (мозговая атака) применяется в тех
случаях, когда имеется минимум информации о решаемой проблеме и установлены сжатые сроки для ее решения. Тогда приглашаются специалисты, имеющие отношение к данной проблеме, им предлагается участвовать в форсированном обсуждении ее решения. При этом строго соблюдаются следующие правила: все высказываются по очереди; говорят, лишь когда могут предложить новую идею; высказывания не критикуются и не осуждаются; все предложения фиксируются.
Обычно этот способ позволяет быстро и правильно решить возникшую проблему. Разновидностью метода мозгового штурма является мнение жюри. Суть этого метода состоит в том, что к обсуждению проблемы привлекаются специалисты различных сфер деятельности, взаимодействующие между собой. Например, к решению о выпуске нового товар* привлекаются менеджеры производственного, коммерческого и финансового подразделений фирмы. Применение данного метода способствует генерированию новых идей и альтернативных вариантов.
Одним из методов  оптимизации управленческих решений в условиях рыночной конкуренции является теория игр, суть которой состоит в
моделировании воздействия принятого решения на конкурентов. Например, если с помощью теории игр руководство торговой фирмы приходит к выводу, что в случае повышения цен на товары конкуренты не сделают того же, то, вероятно, целесообразно отказаться от решения повысить цены, чтобы не попасть в невыгодное положение в конкурентной борьбе.
Методы оптимизации  управленческих решений могут дополнять  друг друга и
использоваться  комплексно при выработке важных управленческих решений.
Выбор методов  оптимизации управленческих решений в значительной мере зависит от информационного обеспечения менеджмента.
     V.Информационное обеспечение менеджмента
Для разработки и принятия управленческих решений, а также для организации их исполнения необходима информация.
     Информация — это совокупность различных сообщений об изменениях в
системе управления и окружающей ее среды.
Управление как  информационный процесс состоит в обмене информацией между субъектом управления, управляемым объектом и внешней средой.
Информационное  обеспечение менеджмента представляет собой совокупность сведений о состоянии и динамике объекта управления, необходимых для принятия и реализации управленческих решений.
Информация, используемая в процессе управления торговлей, может  быть
классифицирована по различным признакам.
По содержанию различают торгово-оперативную, бюджетно-статистическую, нормативную, организационную, социальную и научно-техническую.
     Торгово-оперативная информация характеризует выполнение основных
хозяйственных функций торговой организацией (закупку товаров, состояние
товарных запасов, объем продажи товаров и т. п.).
     Бюджетно-статистическая информация отражает сведения о потреблении определенных товаров отдельными группами населения и др. Такая информация представляет интерес для прогнозирования и оценки деятельности отрасли на макроуровне.
     Нормативная информация включает научно обоснованные нормы и нормативы, отражающие различные процессы, происходящие в торговле.
     Организационная информация необходима для организации управления
товародвижением и товароснабжения, для организации торгово-технологического процесса, а также хозяйственного обслуживания и работы аппарата управления торговой организации. К этой информации можно отнести графики завоза товаров и представления заявок, схемы размещения товаров и движения покупательских потоков, графики ремонта торговых помещений, планы проведения совещаний и т.п.
     Социальная информация образуется в процессе социологических
исследований, а  также в оперативной кадровой работе. Она включает данные,
содержащие социальную характеристику трудового коллектива торговой
организации.
     Научно-техническая     информация      представляет собой совокупность
данных, необходимых  для осуществления технического руководства. Это схемы, чертежи и   технические   характеристики   торгового   оборудования,
планировки торговых залов и складских площадей и  т. п.
По месту образования  и направлению информационных потоков принято различать входящую, исходящую и внутреннюю информацию.
     Входящая информация охватывает сведения, поступающие в торговую
организацию. Например, документы, сопровождающие грузы, поступающие в торговую организацию, инструкции и приказы вышестоящих звеньев управления, законодательные акты.
     Исходящая информация —это информация, поступающая от торговой
организации. Например, реклама, заявки на поставку товаров.
     Внутренняя информация образуется в данной торговой организации и
используется  в основном внутри данной системы  управления. Это журналы
регистрации, карточки учета товаров и др.
По степени  преобразования различают первичную  и производную информацию.
     Первичная информация используется в том виде, в котором была получена.
     Производная информация — это информация, полученная путем переработки первичной информации. По времени хранения информацию подразделяют на хранящуюся определенный срок и хранящуюся постоянно.
По степени  использования выделяют информацию однократного и многократного использования. Основным носителем информации является документ, т. е. материальный объект, содержащий информацию в зафиксированном виде, оформленный в установленном порядке и имеющий в соответствии с действующим законодательством правовое значение.
Поток документов, последовательно проходящих в организации  с момента их создания или получения до исполнения или отправки, называется документооборотом. Документы, участвующие в документообороте, могут быть классифицированы по различным признакам.
В зависимости  от авторства различают служебные и личные документы.
     Служебные документы составляются от имени различных предприятий,
организаций и  органов управления. Примером служебных документов могут быть заявки и письма торговых организаций предприятиям промышленности. Авторами личных документов являются отдельные граждане. Например, к такого рода документам можно отнести заявление о приеме на работу, расписку, доверенность и т. п.
По сложности  различают простые и сложные  документы.
     Простые документы затрагивают, как правило, один вопрос, а сложные
содержат вопросы, касающиеся различных служб, должностных лиц и подразделений.
По степени  типизации документы могут быть типовыми и индивидуальными.
     Типовые документы обычно составляют по определенной схеме (например,
договоры, уставы, протоколы и т. п.).
     Индивидуальные документы составляют по произвольной форме, они отражают исключительные ситуации (или явления).
В зависимости  от подлинности выделяют подлинные документы и копии
(дубликаты, выписки  и т. п.).
Все виды работ  по оформлению, написанию и обработке документов охватывает
делопроизводство  — специальный раздел управления.
Документооборот в торговой организации осуществляется обычно по определенной схеме.
Поступающую документацию регистрируют в специальных журналах или на
карточках. Часть почты не регистрируют, а направляют в соответствующие
подразделения организации.
Наиболее важные документы представляют для ознакомления руководителю
организации или  его заместителям, которым делегированы полномочия,
необходимые для  решения соответствующих вопросов.
Результаты рассмотрения руководством документов отражаются в резолюциях, которые должны содержать четкие указания о порядке исполнения документов. При этом ответственным за исполнение документа считается лицо, указанное в резолюции первым.
Документ с  резолюцией руководителя направляют для  исполнения в
соответствующее подразделение организации для  подготовки ответа или
внутреннего документа. Для особо важных документов по указанию руководителя вводится особый учет и контроль. Такой контроль осуществляется обычно секретарем (референтом) или канцелярией в специальных картотеках (на особых карточках).
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.