На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Быстрая помощь студентам

 

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Организационная структура службы управления персоналом

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 19.11.2012. Сдан: 2012. Страниц: 18. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание: 

Организационная структура службы управления персоналом……………....2
Функции службы управления персоналом…………………………………....6
Заключение…………………………………………………………………….14
Список использованной литературы…………………………………………15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Организационная структура службы управления персоналом.
Организационная структура службы персонала зависит  от структуры предприятия и от бизнес-задач, стоящих перед компанией и HR-отделом. 
Структура управления организацией или организационная  структура — одно из ключевых понятий  развития управления. Оно тесно связано  со стратегическими целями, функциями, процессом управления и распределения  полномочий между работающими в организации. В рамках структуры протекает весь управленческий процесс: движение потоков информации, принятие управленческих решений, в котором участвует весь персонал. Структура необходима, чтобы все протекающие в организации процессы осуществлялись своевременно и качественно.
Существуют разные виды организационных структур служб  управления персоналом: линейная, функциональная, линейно-функциональная и матричная  структуры.
Элементарная  линейная структура службы УП существует, как правило, в небольших организациях. Она предполагает наличия двух уровней  управления: верхний – руководитель и нижний – исполнители. Более  сложная линейная организационная  структура означает выделение нескольких уровней: руководитель организации, начальник  отдела кадров, руководитель сектора  подготовки персонала.
При функциональной организационной структуре происходит функциональное разделение управленческого  труда, функций управления, специализация, подчинение функциональным руководителям  нижестоящих подразделений.
Линейно-функциональная структура предполагает коллегиальную  подготовку решения и его принятие первым руководителем, который несет  ответственность за выполнение решения.
При матричной  системе создаются временные  группы специалистов. Специалисты находятся  в двойном подчинении – оперативное  подчинение руководителю группы и функциональное подчинение руководителю подразделения.
В зависимости  от степени развития и особенностей организации структурное местоположение кадровой службы может быть различным. Приведем несколько таких вариантов
Вариант 1 – рис. 1Структурная подчиненность кадровой службы руководителю по администрированию, то есть выполнение задач службой  персонала рассматривается в  рамках штабного подразделения функциональной подсистемы (администрирование). 

Руководитель
организации
Рис. 1. Структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации 

Финансовый 
директор 

Технический директор
Директор по производству
Коммерческий  директор
Служба УП
 
 
 
 

Вариант 2 – рис. 2Структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации. Такая  структура приемлема в небольших  организациях на начальных этапах развития, когда руководство четко не определило статус кадровой службы.
Руководитель
организации
Рис. 2. Структурная подчиненность кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству 

Директор по производству
Коммерческий  директор
Служба УП
Технический директор
Финансовый 
директор 

 
 
 
 

Вариант 3 – рис. 3 Структурная подчиненность кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству. Данный вариант наиболее приемлем в тех случаях, когда руководитель пытается поднять статус кадровой службы. 

     Рис. 3. Организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией
Финансовый 
директор
Технический директор
Директор по производству
Директор по персоналу
Коммерческий  директор
Руководитель
организации
 
 
 
 

Вариант 4 – рис.4 Организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией. Этот вариант является наиболее типичным для развитых организаций. Подсистема управления персоналом является равнозначной подсистемой в ряду остальных подсистем управления.
     Рис. 4. HR-служба в компаниях малого бизнеса
             
            Генеральный директор

 
Менеджер по подбору
Менеджер по кадрам
Ассистент отдела
Менеджер по оценке
Менеджер по обучению
Директор по персоналу
 
 
 
 

В зависимости  от структуры предприятия HR-служба может быть единой и разрозненной.
Единая служба персонала существует в компаниях, которые полностью или большей  своей частью расположены в одном  месте. В такой организации HR-служба является одним из многих подразделений  и осуществляет большинство HR-функций  в зависимости от своей текущей  роли.
Ситуация (разрозненный офис), когда подразделения компании территориально находятся в разных районах или городах, прямым образом  влияет на организационную структуру  службы персонала.
Задачи, стоящие  перед службой персонала, определяют численность и должности сотрудников  службы персонала».
Место и структура  службы управления персоналом в общей  структуре организации также  различно в зависимости от масштабов  предприятия. 

Функции службы управления персоналом.
В современных  условиях наиболее приоритетными направлениями  работы служб управления персоналом, является решение следующих задач:
    обеспечение соответствия уровня квалификации требованиям современной экономики, где базовые навыки и знания требуют непрерывного обновления;
    контролирование роста издержек на рабочую силу;
    определение политики многонациональных корпораций в области сочетания найма дешевой рабочей силы зарубежных стран и населения собственных стран;
    расширение норм, регулирующих трудовые и организационные отношения, от соблюдения трудового законодательства до морально-этических норм (например, в области вопросов дискриминации, здорового образа жизни и т.д.);
    разработка методов поддержки сотрудников, работающих на виртуальной основе при помощи телекоммуникационных средств связи дома и не посещающих офис.
В современных  организациях функции службы УП условно  можно подразделить на два вида:
    управление трудовыми отношениями;
    документальное оформление трудовых отношений.
Управление трудовыми  отношениями включает следующие  функции:
    планирование персонала;
    обеспечение организации персоналом;
    оценка персонала;
    профессиональное обучение и развитие персонала;
    организация системы вознаграждения и социального развития;
    координация работы по управлению качеством условий труда и соблюдению техники безопасности.
В общей сложности  данные функции соответствуют функциям системы управления персоналом, описанным выше.
Оформление трудовых отношений включает следующие функции:
    подготовка кадровых приказов;
    ведение форм обязательной первичной учетной документации по учету труда и его оплаты;
    оформление и учет трудовых книжек;
    ведение личных дел;
    консультирование сотрудников;
    составление и корректировка графиков отпусков;
    оформление документов, связанных с различными выплатами, пособиями и льготами;
    и некоторые другие функции.
Следует отметить, что структура кадровой службы в  конкретной организации должна определяться ее функциями и задачами, а не наоборот. Количественный состав службы УП.
Как видно из приведенных выше перечней, данные службы выполняют широкий ряд  функций, связанных с существенными  трудозатратами. При расчете количественных и качественных показателей состава  службы управления персоналом необходимо учитывать следующие факторы:
    общая численность работников организации;
    специфика деятельности организации, а также производственные масштабы;
    социальная характеристика организации, структурный состав и квалификация персонала (наличие различных категорий персонала — рабочих, специалистов со средним или высшим образованием);
    уровень сложности и комплексности задач, решаемых службой управления персоналом.
Расчет  численности персонала различных подразделений организации, в том числе и службы управления персоналом, можно выполнять различными методами.
Экономико-математические методы
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.