Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Организационная структура службы управления персоналом

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 19.11.2012. Сдан: 2012. Страниц: 18. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание: 

Организационная структура службы управления персоналом……………....2
Функции службы управления персоналом…………………………………....6
Заключение…………………………………………………………………….14
Список использованной литературы…………………………………………15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Организационная структура службы управления персоналом.
Организационная структура службы персонала зависит  от структуры предприятия и от бизнес-задач, стоящих перед компанией и HR-отделом. 
Структура управления организацией или организационная  структура — одно из ключевых понятий  развития управления. Оно тесно связано  со стратегическими целями, функциями, процессом управления и распределения  полномочий между работающими в организации. В рамках структуры протекает весь управленческий процесс: движение потоков информации, принятие управленческих решений, в котором участвует весь персонал. Структура необходима, чтобы все протекающие в организации процессы осуществлялись своевременно и качественно.
Существуют разные виды организационных структур служб  управления персоналом: линейная, функциональная, линейно-функциональная и матричная  структуры.
Элементарная  линейная структура службы УП существует, как правило, в небольших организациях. Она предполагает наличия двух уровней  управления: верхний – руководитель и нижний – исполнители. Более  сложная линейная организационная  структура означает выделение нескольких уровней: руководитель организации, начальник  отдела кадров, руководитель сектора  подготовки персонала.
При функциональной организационной структуре происходит функциональное разделение управленческого  труда, функций управления, специализация, подчинение функциональным руководителям  нижестоящих подразделений.
Линейно-функциональная структура предполагает коллегиальную  подготовку решения и его принятие первым руководителем, который несет  ответственность за выполнение решения.
При матричной  системе создаются временные  группы специалистов. Специалисты находятся  в двойном подчинении – оперативное  подчинение руководителю группы и функциональное подчинение руководителю подразделения.
В зависимости  от степени развития и особенностей организации структурное местоположение кадровой службы может быть различным. Приведем несколько таких вариантов
Вариант 1 – рис. 1Структурная подчиненность кадровой службы руководителю по администрированию, то есть выполнение задач службой  персонала рассматривается в  рамках штабного подразделения функциональной подсистемы (администрирование). 

Руководитель
организации
Рис. 1. Структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации 

Финансовый 
директор 

Технический директор
Директор по производству
Коммерческий  директор
Служба УП
 
 
 
 

Вариант 2 – рис. 2Структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации. Такая  структура приемлема в небольших  организациях на начальных этапах развития, когда руководство четко не определило статус кадровой службы.
Руководитель
организации
Рис. 2. Структурная подчиненность кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству 

Директор по производству
Коммерческий  директор
Служба УП
Технический директор
Финансовый 
директор 

 
 
 
 

Вариант 3 – рис. 3 Структурная подчиненность кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству. Данный вариант наиболее приемлем в тех случаях, когда руководитель пытается поднять статус кадровой службы. 

     Рис. 3. Организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией
Финансовый 
директор
Технический директор
Директор по производству
Директор по персоналу
Коммерческий  директор
Руководитель
организации
 
 
 
 

Вариант 4 – рис.4 Организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией. Этот вариант является наиболее типичным для развитых организаций. Подсистема управления персоналом является равнозначной подсистемой в ряду остальных подсистем управления.
     Рис. 4. HR-служба в компаниях малого бизнеса
             
            Генеральный директор

 
Менеджер по подбору
Менеджер по кадрам
Ассистент отдела
Менеджер по оценке
Менеджер по обучению
Директор по персоналу
 
 
 
 

В зависимости  от структуры предприятия HR-служба может быть единой и разрозненной.
Единая служба персонала существует в компаниях, которые полностью или большей  своей частью расположены в одном  месте. В такой организации HR-служба является одним из многих подразделений  и осуществляет большинство HR-функций  в зависимости от своей текущей  роли.
Ситуация (разрозненный офис), когда подразделения компании территориально находятся в разных районах или городах, прямым образом  влияет на организационную структуру  службы персонала.
Задачи, стоящие  перед службой персонала, определяют численность и должности сотрудников  службы персонала».
Место и структура  службы управления персоналом в общей  структуре организации также  различно в зависимости от масштабов  предприятия. 

Функции службы управления персоналом.
В современных  условиях наиболее приоритетными направлениями  работы служб управления персоналом, является решение следующих задач:
    обеспечение соответствия уровня квалификации требованиям современной экономики, где базовые навыки и знания требуют непрерывного обновления;
    контролирование роста издержек на рабочую силу;
    определение политики многонациональных корпораций в области сочетания найма дешевой рабочей силы зарубежных стран и населения собственных стран;
    расширение норм, регулирующих трудовые и организационные отношения, от соблюдения трудового законодательства до морально-этических норм (например, в области вопросов дискриминации, здорового образа жизни и т.д.);
    разработка методов поддержки сотрудников, работающих на виртуальной основе при помощи телекоммуникационных средств связи дома и не посещающих офис.
В современных  организациях функции службы УП условно  можно подразделить на два вида:
    управление трудовыми отношениями;
    документальное оформление трудовых отношений.
Управление трудовыми  отношениями включает следующие  функции:
    планирование персонала;
    обеспечение организации персоналом;
    оценка персонала;
    профессиональное обучение и развитие персонала;
    организация системы вознаграждения и социального развития;
    координация работы по управлению качеством условий труда и соблюдению техники безопасности.
В общей сложности  данные функции соответствуют функциям системы управления персоналом, описанным выше.
Оформление трудовых отношений включает следующие функции:
    подготовка кадровых приказов;
    ведение форм обязательной первичной учетной документации по учету труда и его оплаты;
    оформление и учет трудовых книжек;
    ведение личных дел;
    консультирование сотрудников;
    составление и корректировка графиков отпусков;
    оформление документов, связанных с различными выплатами, пособиями и льготами;
    и некоторые другие функции.
Следует отметить, что структура кадровой службы в  конкретной организации должна определяться ее функциями и задачами, а не наоборот. Количественный состав службы УП.
Как видно из приведенных выше перечней, данные службы выполняют широкий ряд  функций, связанных с существенными  трудозатратами. При расчете количественных и качественных показателей состава  службы управления персоналом необходимо учитывать следующие факторы:
    общая численность работников организации;
    специфика деятельности организации, а также производственные масштабы;
    социальная характеристика организации, структурный состав и квалификация персонала (наличие различных категорий персонала — рабочих, специалистов со средним или высшим образованием);
    уровень сложности и комплексности задач, решаемых службой управления персоналом.
Расчет  численности персонала различных подразделений организации, в том числе и службы управления персоналом, можно выполнять различными методами.
Экономико-математические методы
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.