На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет по практике в ЗАО «АК «ФОБОС»

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 20.11.2012. Сдан: 2012. Страниц: 16. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


    Содержание: 

    Введение           3
    Общая характеристика предприятия и его внешней среды  4
    Организационная структура управления предприятия   8
    Анализ технико-экономических и финансовых показателей предприятия ЗАО «АК «ФОБОС»          10
         Анализ  структуры и состава основных производственных фондов 10
         Анализ  труда и кадров        13
         Анализ  баланса организации за 2010-2011 год    17
         Финансовые  результаты        20
    Структурное подразделение предприятия ЗАО «АК «ФОБОС», его место и функции в структуре управления предприятием     27
    Кадровая политика ЗАО «АК «ФОБОС»     34
    Система стимулирования на предприятии     40
    Заключение          46
    Приложения 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

  В настоящее время, необходимым условием для динамики роста, увеличения рентабельности предприятия является повышение уровня конкурентоспособности организации, одной из основ которого является хорошо подобранный трудовой коллектив и мероприятия по совершенствованию системы работы с кадрами.

  Главной задачей системы управления персоналом - является обеспечение четкого выполнения персоналом задач и функций, поставленными и определенными в соответствие с целями организации. Для обеспечения полного выполнения поставленных задач персоналом в организации должна быть сформулирована кадровая политика, которая определяет стратегию кадровой работы, устанавливает точно все цели и задачи, определяет принципы подбора, расстановки и развития персонала.

  Кадры являются одним из самых главных  ресурсов каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  
    Общая характеристика предприятия  и его внешней  среды
           Закрытое акционерное  общество «Арматурная Компания «ФОБОС» создано в 1992 году в г.Рыбинске, расположенном в 350 км от Москвы, и специализируется на выпуске современных видов  трубопроводной арматуры.   
       Шаровые краны диаметром от 6 до 300 мм с ручным, пневмо, электро приводом составляют основную часть производственной программы предприятия. Они широко используются в качестве запорных устройств в нефте-газовом комплексе, пищевой, химической, нефтеперерабатывающей и в других отраслях промышленности, а также газовом хозяйстве и теплоэнергетике. 
Предприятие является постоянным поставщиком арматуры для крупнейших нефтяных и машиностроительных компаний России, таких как ОАО «Cургутнефтегаз», ОАО «ЛУКойл», ОАО «Cлавнефть», ОАО «Криогенмаш», ОАО «Силовыемашины», и другие. 
         ЗАО «АК «ФОБОС» изначально образовывалось как инжиниринговая фирма, численностью 5 человек В настоящий момент в компании работает около 230 человек, годовой оборот предприятия составляет 6,5 млн долларов США. Действующая на предприятии система менеджмента качества сертифицирована на требования международного стандарта ISO 9001:2000 с аккредитацией UKAS (Великобритания).  
         Торговая марка «ФОБОС» широко известна в России и за ее пределами, клиентская база насчитывает более 2,5 тыс. предприятий различных отраслей промышленности. Представительства компании работают в Москве, Санкт-Петербурге, Алматы, Минске и других городах. 
    

 В 2001 году за высокое качество продукции и динамику развития ЗАО  «АК «ФОБОС» было награждено Золотой медалью SPI («Ассоциация содействия промышленности Франции»). 
         В 2004 году предприятие удостоено премии «Российский Национальный Олимп» в номинации «Выдающиеся предприятия малого и среднего бизнеса». 
        Компанией «ФОБОС» управляет молодая образованная команда под руководством генерального директора, члена правления Ярославской и Рыбинской торгово-промышленных палат.

Внешняя Среда предприятия и SWOT – анализ.

ПАРТНЕРЫ ЗАО АК «ФОБОС»:

1.ЗАО «Севзапкомплект» г.Санкт-Петербург 
2.ООО «Белфобос-М» г. Минск 
3.ТОО "КПФ ТЕХСНАБЭЛЕКТРИКС " г. Алматы 
4.ООО «Механика-Казань» г. Казань 
5.ООО «ТяжПромКомплект» г. Москва 
6.ООО «Регионпромкомплект-Т» г.Тюмень 
7.ОАО «ЗЭиМ» г. Чебоксары
 

 
 
 

КОНКУРЕНТЫ:
 
1. ОАО"Тяжпромарматура"  г. Алексин 
2. ОАО"Пензтяжпроарматура" г. Пенза 
3. ООО"Самараволгомаш" г. Самара 
4. ОАО"Арзил" г. Георгиевск 
5. ЗАО"Аркор" г.Москва 
6. ОАО"Аргмагус" г. Гусь-Хрустальный 
7.ЗАО"Арматэк" г. Санкт_Петербург 
8.ООО"Гирас" г. Химки 
9.ЗАО"Промарматура" г. Днепропетровск 
10.ООО"ИК"Энерпред-Ярдос" г. Зеленоград
 
 
 
 

ПОСТАВЩИКИ:
 
1.Поставка  металла: 
- ОАО"Металлсервис" г. Москва 
- ОАО"Апогей металл" г.Москва 
- ООО"Металлинокс" г. Нижний Новгород 

2.Комплектующие: 
- ООО"Поликс+" г. Кирово-Чепецк 
- ООО"ПКФ"Европоставка" г. Тула 
- ООО"Спецкомплект" г.Владимир 

3.Приводы: 
-ООО"Приводы Аума" г.Москва 
-ООО"Фесто-РФ" г. Москва 
-ООО"ПЭК" г. Чебоксары 
-ОАО"Прибор"г. Курск
 
 
 

  МИССИЯ ЗАО АК ФОБОС 
ЗАО «АК «ФОБОС» образовано с целью выпускать высококачественную, конкурентоспособную продукцию, 
с использованием современных технологий и оборудования,  
чтобы клиенты нашей компании были удовлетворены качеством наших товаров и услуг, а наши сотрудники, привнося свои знания и труд в работу предприятия, получали за это достойное материальное вознаграждение.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

SWOT-анализ

  СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ  СЛАБЫЕ  СТОРОНЫ
  ВОЗМОЖНОСТИ  
"O" — OPPORTUNITIES
УГРОЗЫ   
"T" — THREATS
В 
Н 
Е 
Ш 
Н 
Я 
Я 
 
 
С 
Р 
Е 
Д 
А
 
1. Растущий рынок.  
3. Возможности быстрого роста. 
4. Наличие новых привлекательных географических рынков. 
5. Появление новых технологий в отрасли 
 
  
 
1. Низкая доступность финансов. 
2. Высокая конкуренция. 
3. Развитие альтернативных технологий и аналогов оборудования. 
5. Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства. 
7. Дефицит специалистов. 
8. Угроза поглощения более крупной компанией. 
  
  ПРЕИМУЩЕСТВА   
"S" — STRENGTH
НЕДОСТАТКИ   
"W" — WEAKNESS
В 
Н 
У 
Т 
Р 
Е 
Н 
Н 
Я 
Я 
 
 
С 
Р 
Е 
Д 
А
 
1. Лидерство на рынке  
2. Узнаваемый брэнд 
3. Команда высококвалифицированных специалистов 
4. Опыт 
6. Система профессионального обучения и повышения квалификации 
10. Многолетнее партнерство с лидерами мирового рынка  
 
 
 
1. Недостаток финансовых средств (оборотных и для осуществления стратегических инициатив) 
3. Низкая рентабельность производственной деятельности из-за слабой организации снабжения и технического сервиса механизмов. 
4. Высокие издержки производства.  
5. Громоздкость организационной функциональной структуры из-за отсутствия формализации процессов управления 
6. Слабая маркетинговая политика 

 
 

  
2 Организационная  структура управления  предприятия
Организационная структура управления структурными подразделениями ЗАО «АК «ФОБОС» 

                  ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ

 
                  Генеральный директор

Секретарь-референт

 
 

Исполнительный директор
проектов
  Директор по
развитию

  Главный
бухгалтер

  Главный
экономист

  Зам. Ген. Дир. по работе  с 
персоналом

  Директор по
маркетингу

  Начальник
ОТК

  Зам. Ген. дир-ра по снабжению


Отдел новых проектов
  Отдел Развития
  Бухгалтерия   ПЭО   Отдел кодров   Отдел маркетинга
  ОТК

 
                  Директор  производства


     

 
Главный инженер
   
Зам. директора  по режиму  и АХЧ
   
Начальник ППО
   
Начальник
отдела сбыта



Зам. главного
Инженера

   
Главный
конструктор

   
Главный
механик

 
Группа охраны
   
Группа  АХЧ
 
 
Сварочно -заготови- тельный
цех

  Механи- ческий
цех
  Механо- сбороч-
ный
цех
   
Отдел сбыта
   
ОМТС

 
Опытный участок
  Трансп. Участок
   
КТО
  Участок ремонта
  Инженер по инстр-ту метролог
  цех покраски
  Склад готовой
продукции
  Склад металла
Склад покуп
ных

 
 
 

  
  Организационная структура предприятия ЗАО «АК  «ФОБОС» является линенйно-функциональной, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные – обязательные для исполнения, и функциональные – рекомендательные для исполнения. 
      В данной структуре общий руководитель и руководители подразделений (технического, экономического и др.) разделяют свое воздействие на исполнителей по функциям. Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а функциональные руководители оказывают технологическое содействие исполнителям выполняемых работ. 
      Исполнитель также может часть своих работ передать на нижестоящий уровень и выступать по отношению к нему как линейный или функциональный руководитель. 
 
   Достоинства линейно-функциональной структуры управления:

    Привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов;
    Оперативность    в решении нестандартных ситуаций;
    Быстрый рост профессионализма функциональных руководителей;
    Получение непротиворечивых заданий и распоряжений;
    Полная персональная ответственность за результаты работы. 

Недостатки  линейно-функциональной структуры управления:
    Трудность координации деятельности всех подразделений;
    Большая нагрузка общего руководителя и его аппарата по оперативным вопросам производства и управления.
 
 
 
 
 
 
 
  3 Анализ технико-экономических  и финансовых показателей  предприятия ЗАО «АК «ФОБОС»
  Для обеспечения эффективной деятельности в современных условиях руководству  необходимо уметь реально оценивать  финансово-экономическое состояние  предприятия.
  Финансово-экономическое  состояние – важнейший критерий деловой активности и надежности предприятия, определяющий его конкурентоспособность и потенциал в эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности. Оно характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источников их формирования (собственного капитала и обязательств, т.е. пассивов). Основная цель анализа – выявление наиболее сложных проблем управления предприятием в целом и его финансовыми ресурсами в частности.  

3.1 Анализ структуры  и состава основных  производственных фондов

 
  Основные  фонды – это материально-вещественные ценности (средства труда), которые  многократно участвуют в производственном процессе, не изменяют своей натурально-вещественной формы и переносят свою стоимость  на готовую продукцию по частям по мере износа. По функциональному назначению основные фонды предприятия подразделяются на производственные и непроизводственные.
  Производственные  фонды прямо или косвенно связаны  с производством продукции. Непроизводственные фонды служат для удовлетворения культурно-бытовых потребностей работников.
  Среднегодовая стоимость основных производственных фондов может быть рассчитана по-разному  – в зависимости от характера  исходной информации и задач исследования. При наличии данных на начало и  на конец года применяется формула простой средней арифметической; наличие моментных данных за каждый месяц требует применения формулы средней хронологической. В данном случае мною были взяты данные на начало и конец годов (2009, 2010, 2011) и рассчитана среднегодовая стоимость основных производственных фондов методом простой средней арифметической.
  Для того чтобы судить, насколько эффективно используются основные фонды, существует ряд показателей, среди которых  важнейшими являются фондоемкость, фондоотдача  и фондовооруженность. Эти показатели рассчитываются по следующим формулам:
1)   фондоотдача (Фо) показывает, сколько продукции (в стоимостном выражении) выпущено на 1 рубль стоимости основных производственных фондов:

где Q – объем  выпущенной продукции;
ОФср.г – среднегодовая стоимость основных производственных фондов; 

2) фондоемкость (Фе) показывает, сколько затрачено основных фондов для производства 1 рубля продукции: 
 

3) фондовооруженность (Фв) труда показывает стоимость основных фондов, приходящихся на одного работника: 

где Ч – среднесписочная  численность работников. 
 

Все показатели рассчитаны в таблице 1.
Таблица 1
Наименование  показателя Ед. измерения 2009 год 2010 год 2011год Изменение
2010г. к 2009г.
2011г. к 2010г.
Среднегодовая стоимость ОПФ Тыс. руб. 22430 22037 28026 <1,8% >24,9%
Выручка от продажи продукции, тыс. руб Тыс. руб. 164845 109784 117471 <33% <28%
Среднесписочная численность работников Чел. 204 225 252 >10,29% >23,53%
Фондоотдача Тыс. руб./тыс. руб. 7,34 4,98 4,19 <32,15% <42,92%
Фондоемкость Тыс. руб./тыс. руб. 0,14 0,2 0,24 >42,86% >71,43%
Фондовооруженность Тыс. руб./ чел 109,95 97,94 111,21 <10,92% >1,15%

 
  В 2011 году по сравнению с 2009 наблюдается  огромный спад фондоотдачи, который  ведет к увеличению суммы амортизационных отчислений, приходящихся на 1 руб. готовой продукции. Такое уменьшение фондоотдачи является одним из факторов интенсивного уменьшения объема выпуска продукции.
  Увеличение  основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому установление оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии является весьма важным направлением улучшения их использования.
  Рост фондоемкости продукции за анлизируемый период произошел на 71,43%, что обусловлено увеличением основных фондов вспомогательного производства, но непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит.
  Так как без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с  полной отдачей, поэтому установление оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии является весьма важным направлением улучшения их использования.
  Показатель  Фондовооруженности за анализируемый  период заметно вырос  по сравнению  с 2010 году, когда наблюдался его безусловный  спад. Фондовооружённость характеризует степень вооружённости работников предприятия основными фондами. Уменьшение фондовооружённости на 10,92% произошло за счёт снижения стоимости основных фондов.  

3.2 Анализ трудовых показателей предприятия

Обеспеченность  трудовыми ресурсами предприятия в таблице 2.
Таблица 2 – Обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия
Персонал Численность за 2009 г., чел. По плану  на 2009 г. чел Численность за 2010 г., чел. По плану  на 2010 г. чел Численность за  2011 г., чел. По плану  на 2011 г. чел Темпы роста, %
2010 г./ 2009 г.
2011 г./ 2010 г.
2011 г./ 2009 г.
Всего 182 202 203 234 226 252 11,5 11,3 24,2
Из  них:                  
Рабочие 132 148 149 179 169 192 12,9 1 28
Служащие 5 5 5 5 5 7 1 1 1
руководители 13 13 13 13 13 13 1 1 1
специалисты 32 36 36 37 39 40 12,5 8,3 21,9

 
 
 
Таблица 3 - Отношение численности по факту к плановой численности сотрудников
Отношение численности по факту к плановой численности, % 2009 г. 2010 г.  2011 г.
Всего 90 86,7 89,7
Из  них:      
Рабочие 89,2 83,2 88
Служащие 100 100 71,4
Руководители 100 100 100
Специалисты 88,9 97,2 97,5

    Уровень обеспеченности предприятия персоналом определяется сравнением фактического количества работников по категориям и специальностям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется при этом обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных для производства специальностей.
    Как видно из таблиц  2 – Обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия  и 3 - Отношение численности по факту к плановой численности сотрудников обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия недостаточная. Численность сотрудников снизилась против плана в 2009 г. - на 10%, в 2010 г. – на 13%, в 2011 г. – на 10%. Численность рабочих так же снизилась по отношению к плановой потребности в 2009-2011 гг. на 10, 17 и 12% соответственно, но имела тенденцию к увеличению относительно предыдущих лет и увеличилась в 2011 г. по отношению к 2009 г.  на 28%. Снижение численности рабочих происходит при неизменности удельного веса руководителей в составе предприятия. Это может быть обусловлено изменениями в структуре управления предприятием. Расхождение фактической численности специалистов с плановой является результатом отсутствия специалистов необходимой квалификации.
Далее проведем  анализ движения рабочей  силы на предприятии:  
 

Таблица 4 - Анализ движения рабочей силы
Показатель  2009 2010 год 2011год
Принято на предприятие, чел. 23 27 26
Выбыло  с предприятия, чел. 16 15 14
В том числе:      
на учебу   0 0
по собственному желанию 20 25 24
за нарушение трудовой дисциплины 0 0 0
Среднесписочная численность раб. 182 203 226
Коэффициент оборота по приему (Чпр/ Ч ср * 100) 12,6 13,3 11,5
Коэффициент оборота по выбытию (Чвыб/ Чср * 100) 8,8 7,4 6,2
Коэффициент текучести (Чвыб. по собственному  желанию + нарушение трудовой  дисциплины / Чср ) 8,8 7,4 6,2

 
    Коэффициент оборота по приему в 2009 году был равен 12,6 %, а коэффициент оборота по выбытию 8,8%, отсюда можно сделать  вывод, что количество принятых работников было больше, чем выбывших.  В 2010 коэффициент  оборота по приему равнялся 13,3%, а коэффициент оборота по выбытию 7,4% . В 2011 г. коэффициент оборота по приему равнялся 11,5%, а коэффициент оборота по выбытию 6,2% . Следовательно, количество принятых на работу в 2011 г. увеличилось, по сравнению 2009 г., но снизилось по сравнению с 2010 г. Количество выбывших работников было примерно одинаковым на протяжении анализируемого периода. Однако принятых работников по-прежнему осталось больше, чем выбывших.
    Коэффициент текучести персонала снизился с 8,8% в 2009 году до 7,4% в 2010 году и  до 6,2 % в 2011 г. При известных нам данных, что естественная текучесть составляет 3-5% в год   и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы, делаем вывод, что показатели  текучести довольно высоки, что сказывается на производительности труда не только тех работников, которые намерены уходить, но и тех, которые продолжают работать, то есть на жизни всей организации, а также текучесть мешает создавать эффективно работающую команду, отрицательно влияет на корпоративную культуру организации. Причинами роста текучести кадров на предприятии могут быть: неконкурентоспособные ставки оплаты; несправедливая структура оплаты; нестабильные заработки; продолжительные или неудобные часы работы; плохие условия труда и.т.д.
    Увеличение численности рабочих происходит в связи с расширением производства, увеличением количества заказов и развитием организации в целом. Так же немаловажно рассмотреть основные показатели средней заработной платы, уровня высшего образования на предприятии, объема денежных средств, направленных на оплату труда и социальное обеспечение. Все эти данные расположены в таблице 5. 
 
 
 
 
 
 

Таблица 5
Наименование  показателя Ед. измерения 2007 год 2008 год 2009 год Изменение
2010г. к 2009г.
2011г. к 2010г.
Среднесписочная численность работников Чел. 204 225 252 >10,29% >23,53%
Доля  сотрудников, имеющих высшее профессиональное образование % 43,75% 50% 52,38% - -
Объем денежных средств, направленных на оплату труда Тыс. руб. 41203 45452 53205 >10,3% >21,13%
Средняя заработная плата по предприятию Руб. 16831 16834 17594 >0,02% >4,53%
Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение Тыс. руб. 2310 1020 2560 <55,8% >10,82%
Общий объем израсходованных денежных средств Тыс. руб. 43513 46472 55765 >6,8% >28,16%

3.3 Анализ баланса  организации за 2010-2011 год

  Валюта  баланса по состоянию на 31.12.2011 г. составила 53258 тыс. руб. За отчетный год валюта баланса уменьшилась на 3,35% или на 1844 тыс. руб. Актив баланса представлен в таблице 6. 
 
 
 
 

Таблица 6
Актив баланса на 2010г % к итогу на 2011г. % к итогу +, – % +, – тыс. руб. Изме- нение,
%
Имущество всего 55102 100 53258 100   -1844 <3,3
(актив  баланса)              
1.1. Внеоборотные (долгосрочные) активы 10619 19,3 14838 27,9 8,6 4219 >39,7
1.2. Оборотные (краткосрочные) активы 44483 80,7 38420 72,1 -8,6 -6063 <13,6
– запасы 14393 26,3 10586 20,6 -5,7 -3807 <26,5
– дебиторская задолженность 28496 51,8 27074 50,8 -1 -1422 <4,9
– краткосрочные фин. Вложения 314 0,7 332 0,6 -0,1 17 >5,7
– денежные средства 1005 1,9 37 0,1 -1,8 -968 <96,3
– прочие активы - - - - - - -

  За 2011 г. по сравнению с началом года произошло следующее:
  Доля  долгосрочных активов в валюте баланса  увеличилась по сравнению с уровнем  на конец 2010 года с 19,3% до 27,9%. В абсолютном выражении долгосрочные активы также увеличились на 4219 тыс. руб. с 2010 года. Произошло это за счет увеличения основных средств и за счет проведенной реконструкции действующих производственных площадей.
  Доля  запасов в валюте баланса за 2011 г. уменьшилась по сравнению с 2010г. и составила 20,6% против 26,3%. В абсолютном выражении запасы предприятия в 2011 г. уменьшились на 3807тыс. руб. по сравнению с 2010г.
    Дебиторская задолженность в валюте баланса составила 50,8% против 51,8% на конец 2010года. В абсолютном выражении дебиторская задолженность уменьшились с 28496 тыс. руб. на 2010г. до 27074т. руб. на 31.12.2011 г. или на 1%, на 1422 тыс. руб.
  При этом задолженность покупателей  увеличилась в 2011 с 780 тыс. руб. до 5646 тыс. руб. по сравнению с 2010г.
Структура пассива  баланса представлена в таблице 7.
Таблица 7
Пассив  баланса на 2010г % к итогу на 2011г. % к итогу +, – % +, – тыс. руб. Изме- нение,
%
Источники имущества всего 55102 100 53258 100   -1844 <3,3
(пассив  баланса)              
1.1. Собственный капитал 23784 43,2 27924 52,4 9,2 4140 >17,4
1.2. Заемный капитал 31318 56,8 25334 47,6 -9,2 -5984 <19,1
– долгосрочные обязательства 10440 18,9 4179 7,8 -11,1 -6261 <59,9
– краткосрочные обязательства 20878 37,9 21155 39,8 1,9 277 >1,3

 
  За 2011 г. в структуре пассива баланса произошли следующие изменения:
      Доля собственного капитала в пассиве баланса увеличилась по отношению к уровню на конец 2010 года и составила (9,2)% на 31.12.11 г. против 43,2% на 31.12.10 г.В абсолютном выражении собственный капитал увеличился на 4140 тыс. руб. или на 17,4% в следствии увеличения нераспределенной прибыли.
    За 2011 г. заемные средства предприятия уменьшились с 30318 тыс. руб. на до 25334 тыс. руб. или на 5984 тыс. руб. на 19,1%.
  Сумма долгосрочных кредитов была также уменьшена с 10440т.руб. до 4179т.руб.
    В 2011г. произошло увеличение  краткосрочных обязательств на 1,3%, это было вызвано взятием кредита  предприятием ЗАО «АК ФОБОС»
  Просроченной  задолженности по кредитам предприятие  не имеет.
  Кредиторская задолженность перед поставщиками уменьшилась по сравнению с 2010 г. с 6374 тыс. руб. до 6050 тыс. руб. 
 
 
 
 

3.4 Финансовые результаты

 
  Наличие положительного финансового результата – основное условие хорошего финансового  состояния предприятия. Поэтому важным этапом финансового анализа является оценка уровня различных показателей, связанных с прибылью предприятия.
  Рентабельность (удельная прибыль, прибыльность) –  важнейший индикатор финансового  состояния предприятия. Показатели рентабельности широко используются в финансовом и управленческом анализе.
  Для оценки рентабельности рассчитывается два типа показателей:
  1) показатели рентабельности предприятия;
  2) показатели рентабельности продукции.
  Так же широко используются при оценке финансового состояния предприятия коэффициент автономии собственных средств и коэффициент ликвидности (быстрой и текущей):
  Коэффициент автономии собственных  средств – показывает степень зависимости или независимости от заемных источников. Чем больше значение данного показателя, тем более предприятие финансово устойчиво. Формула для расчета коэффициента:
  К = Собственный капитал / Валюта баланса
  Коэффициент быстрой ликвидности – характеризует прогнозируемые платежные возможности при условии своевременных расчетов с дебиторами. Рекомендуемое значение данного показателя от 0,5 до 1. Формула для расчета:
  Кб.л. = (Денежные средства + Краткосрочные  финансовые вложения + Дебиторская  задолженность) / Текущие обязательства
  Коэффициент текущей ликвидности – характеризует, в какой степени все краткосрочные обязательства обеспечены оборотными активами. Рекомендованное значение составляет от 1 до 2. Формула для расчета:
  Кт.л. = Текущие активы / Текущие обязательства
  Все показатели финансового результата предприятия ЗАО «АК ФОБОС» представлены в таблице 8.
Таблица 8
Наименование  показателя Ед. измерения 2009 год 2010 год 2011 год Изменение
2010г. к 2009г.
2011г. к 2010г.
Себестоимость реализованной продукции Тыс. руб. 145059 95950 104146 <33% <28%
Затраты на 1 рубль реализованной продукции Коп. 0,88 0,87 0,89 <1,14% >1,14%
Прибыль от реализации продукции Тыс. руб. 164845 109784 117471 <33% <28%
Чистая  прибыль Тыс. руб. 4669 -227 4140 <104,87% <11,33%
Производительность  труда тыс. руб\чел 905,74 540,8 519,78  
 
<40,3%
 
 
<43,6% 
Рентабельность продукции % 113,6 114,4 112,7 >0,7% <0,8%
Рентабельность  собственного капитала, % % 19,8 -1 14,8 <105% <25,3%
Коэффициент текущей ликвидности - 2,51 2,12 1,8 <15,54% <28,27%
Коэффициент быстрой ликвидности - 1,2 1,4 1,3 >16,6% >8,3%
Коэффициент абсолютной ликвидности - 0,26 0,06 0,02 <76,92% <92,31%
Коэффициент автономии собственных средств % 0,32 0,43 0,52 >34,38% >62,5%
Коэффициент общей оборачиваемости капитала  
%
 
2,17
 
1,71
 
2,17
 
<21,2%
 
Не изменился
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств  
% 
2,59 2,06 2,83 <20,46% 
>9,27%
Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных  средств  
%
4,66 4,84 9,41 >2,82% 
>101,9% 
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности % 6,83 4,2 4,23 <38,5% <38 %
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности % 6,86 4,88 5,59 <28,9% <12,7%
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала % 7,77 4,64 4,54 <40,3% <41,6%

 
 
   Себестоимость РП за анализируемый период уменьшилась  на 28%. Такое уменьшение себестоимости привело к увеличению затрат на 1 руб. РП.
     За счет уменьшения рентабельности  продукции балансовая прибыль  в отчетном периоде также уменьшилась  на 11,3%. по сравнению с 2009 г. и составила 117471 тыс. руб. в 2011 г. Чистая прибыль по итогам 2011 г. составила 4140 тыс. руб., что на 11,33% меньше по сравнению с 2009г..
     За отчетный период показатели  рентабельности ухудшились:
   – рентабельность реализованной продукции уменьшилась по сравнению с 2009г., но увеличилась по сравнению с 2010г.
   – рентабельность собственного капитала также значительно понизилась, по отношению к 2009г.  уменьшение было равно 105%, а по отношению к 2010г. 25,3%
   В данном случае Коэффициент текущей  ликвидности  показывает, что у предприятия недостаточно средств, которые могут быть использованы для погашения краткосрочных обязательств. Это связано с большим количеством займов и кредитов. Данный показатель за анализируемый период не увеличился а наоборот снизился на 28,27% Произошло это вследствие значительного увеличения величины текущих обязательств: суммы кредиторской задолженности и повышения задолженности перед прочими кредиторами . Если эта тенденция будет продолжаться, то есть коэффициент продолжит снижаться, то компания может оказаться под угрозой банкротства.
   Коэффициент автономии - относится к коэффициентам финансовой устойчивости предприятия. Показывает долю активов предприятия, которые обеспечиваются собственными средствами. В данном случае коэффициент не отклоняется от нормы, что говорит о финансовой устойчивости предприятия в целом. По отношению  к предыдущему году данный показатель увеличился и достиг нормативного значения 0,5 ,это было вызвано уменьшением долгосрочных обязательств.
  Проведя финансовый анализ деятельности предприятия  ЗАО «АК «ФОБОС» можно сделать  следующие выводы:
  Прибыльность предприятия за анализируемый период увеличилась, но при этом все равно остается на достаточно низком уровне, что говорит о том что рентабельность бизнеса вызвана плохим качеством управления затратами на себестоимость.
  Другой  значимый фактор влияющий на деятельность предприятия  это  оборачиваемости общих активов, обратим внимание на то что оборачиваемость увеличилась, значит увеличилось и качество управления оборотными активами, снизилось кол-во готовой продукции на складе при одновременном увеличении выручки, что позволяет говорить об улучшении качества управления товарно- материальными запасами.
  Обратим внимание на показатели во многом повлиявшие на увеличение рентабельности собственного капитала. Данное изменение было вызвано  снижением уровня финансового рычага, за свет сокращения долгосрочных заимствований, это сокращение позволило сократить процентные платежи по обслуживанию долга, что привело к увеличению чистой прибыли, таким образом основными факторами увеличения рентабельности собственного капитала можно считать сокращения уровня финансового рычага и увеличение оборачиваемости активов. Вместе с тем стоит заметить что общий уровень рентабельности собственного капитала достаточно низок, это связано в основном с очень высокой себестоимостью производства, и недостаточно качественной системой управления затратами на себестоимость.
  Что касается ликвидности предприятия , то компания более достаточно ликвидна, некоторое снижение уровня рабочего капитала за анализируемый период, существенно не повлияло , поскольку рабочий капитал остался положительным – текущие активы значительно превосходят текущие обязательства.
  Так же можно сказать, что по сравнению  с 2010 годом, предприятие во многом выровняло  свое положение на рынке, стало более  кредитоспособным, о чем свидетельствует рост коэффициента автономии, произошло значительное увеличение чистой прибыли, что говорит о повышение рентабельности продаваемой продукции, товар перестал залеживаться на складе, что говорит о эффективных маркетинговых мероприятиях, а само предприятия стало более финансоустойчиво и конкурентноспособно.
  Предприятие с каждым годом растет и развивается, а, следовательно, совершенствуется и  система управления. Структура предприятия  ЗАО «АК «ФОБОС» синтезирует  лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений).
  Меняется  так же и система производства: дополнительно запускается новое, современное и более совершенное оборудование для производства, ведется непрерывная работа по совершенствованию качества продукции, что обеспечивает большие конкурентные преимущества компании ЗАО «АК «ФОБОС».
  В планы будущей деятельности организации  входит сохранение достигнутых объемов производства продукции, расширение рынков сбыта, освоение производства новых видов продукции  для более полного удовлетворения требований потребителей.
  Организация осуществляет политику в области  научно-технического развития путем  приобретения современного импортного технологического оборудования, в стоимость которого входят затраты на проведение научно-исследовательской работы по созданию новейших образцов оборудования, вычислительной техники и новых технологических решений.
  Мероприятия, предпринимаемые для улучшения положения ЗАО «АК «ФОБОС»:
  ·           повышение эффективности контроля над всем процессом производства;
  ·           поиск резервов для снижения себестоимости продукции;
  ·           максимальная загрузка имеющихся мощностей производства;
  ·           повышение производительности труда;
  ·           поддержание стабильного качества продукции;
  ·           улучшение технических характеристик существующей продукции;
  ·           поиск новых рынков сбыта и новых потребителей.
  Рекомендации  по совершенствованию деятельности предприятия ЗАО «АК «ФОБОС»:
  ·          Необходимо использовать технологический и трудовой потенциал организации для завоевания новых рынков в г. России и за рубежом;
  ·          Предприятие ЗАО «АК «ФОБОС» может устранить свои слабые стороны путём увеличения своей производительности при помощи приобретения нового оборудования, проведения маркетинговых исследований потребностей и финансовых возможностей населения в целях определения сегмента потребителей, желающих приобрести качественную продукцию по доступным ценам, а также проведения широкой рекламной кампании в целях обеспечения целевого обращения потребителей именно в компанию «ФОБОС».
  ·          От собственников предприятия ЗАО «АК «ФОБОС» и управляющих  требуется пристальное внимание к качеству и конкурентоспособности продукции предприятия при проведении работы по повышению устойчивости его развития в данном периоде и в будущем.
  ·         Предприятию следует также постепенно осваивать розничную торговлю, которая помимо гарантированного сбыта выпускаемой продукции обеспечивает чуткое реагирование на запросы потребителей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   4 Механический цех ЗАО «АК «ФОБОС», его место и функции в структуре управления предприятием 

   Целью любого производственного предприятия  является выпускать высококачественную, конкурентоспособную продукцию, с использованием современных технологий и качественного оборудования. Для этого процесс производства должен быть организован как можно более гармонично и сбалансировано. Предприятие состоит из отдельных производственных подразделение: цехов и участков. Цех - это организационно и технически обособленное звено предприятия, где выполняется определенная часть работ из всей большой их совокупности по выпуску конечной продукции.
   Организационное обособление цеха заключается в  наличии определенного количества работников (конкретного коллектива), соответствующего управления ими, определенных производственных задач и цели действия. Техническое обособление - это наличие в пользовании данного коллектива определенного оборудования, других основных фондов, необходимых для выполнения работ, закрепленных за этим коллективом.
   Отдельные цехи составляют производственные подразделения предприятия. Совокупность всех этих подразделений, связанных между собой определенными отношениями, называется производственной структурой предприятия.
   Разделение  производственной структуры  на производственные подразделения позволило решить множество проблем и сделать процесс производства более эффективным. Так и организация механического цеха на производстве ЗАО «АК «ФОБОС» позволила решить много технических вопросов, связанных с ремонтом и производством промышленной, трубопроводной, шаровой и другой запорно-регулирующей арматуры. Возможность быстрого и своевременного обслуживания оборудования позволило компании организовать непрерывный производственный цикл и достичь хороших экономических показателей. 

   В механическом цехе ЗАО «АК «ФОБОС» обрабатывается широкая номенклатура разнообразных деталей.
   Эти детали отличаются:
   ·   видом материала
   ·   методом получения заготовки
   ·   серийностью производства
   ·   сложностью
   ·   габаритными размерами
   ·   конфигурацией
   ·   весом
   ·   точностью обработки
   ·   чистотой поверхности и другими характеристиками.
   Механический  цех оснащен оборудованием и станками различного назначения:  
•Токарные станки.  
•Фрезерные станки.  
•Вертикально-сверлильные  станки.  
•Эрозионные станки.  
•Плоскошлифовальные станки.  
•Круглошлифовальные станки.  
•Кординатно-расточные станки.  
•Заточные  станки.  
Станки внутренней шлифовки и прочее оборудование. 

   Многодетальность, многооперационность технологических  процессов и большое разнообразие используемого оборудования в производстве обусловливают, как правило, необходимость в высококвалифицированных специалистах и грамотном руководстве. 

   Принципиальная  схема структуры управления распространяется на все цехи ЗАО «АК «ФОБОС»  и устанавливает функциональные службы, подразделения и должности работников, которые могут быть в цехе, единую систему их подчинённости и наименования. Она также показывает распределение обязанностей между руководителями цеха (начальник, его заместители) по осуществлению руководства его функциональными органами.
   Механический цех подчиняется Начальнику ППО, который находится в ведении Директора производства. Задачей механического цеха является:
   · поддержание действующего парка  оборудования предприятия в исправном  рабочем состоянии путём своевременного качественного ремонтного и технического обслуживания;
   · повышение экономичности ремонтного обслуживания оборудования.
   Руководство производственно-хозяйственной деятельностью  цеха осуществляет начальник цеха. Он полностью отвечает за общие и  конечные результаты работы всего коллектива, выполнение плановых заданий, качество выпускаемой продукции, технику безопасности и охрану труда, подбор и воспитание кадров, соблюдение  штатной дисциплины.
   Начальник цеха обязан всемерно поддерживать передовые  начинания и творческую инициативу рабочих, принимать энергичные меры по устранению недостатков, периодически отчитываться перед собранием или производственным совещанием коллектива цеха о результатах его работы, о реализации предложений работников цеха. Начальник цеха обязан уделять большое внимание улучшению условий труда и быта работников цеха.
   Начальнику  цеха подчиняется заместитель по технической подготовке производства, который обязан:
   · осуществлять общее техническое  руководство производством в  цехе;
   · обеспечить технически правильную эксплуатацию и хорошее состояние оборудования, находящегося на балансе цеха;
   · руководить технической подготовкой  производства продукции цеха;
   · превышать технический уровень  производства;
   · контролировать разработку и выполнение графиков проверки оборудования;
   · обеспечивать своевременное и качественное выполнение работ по планово-предупредительному ремонту оборудования, оснасткой  приспособление;
   · оперативно решать технические вопросы, возникающие в ходе производства;
   · принимать участие в работе по совершенствованию организации труда, производства и управления в цехе;
   · осуществлять контроль за соблюдением  технической дисциплины в цехе;
   · обеспечивать выполнение работ по технической  подготовке производства новых изделий;
   · контролировать содержание цеха в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и техники безопасности.
   Заместителю начальника по подготовке производства подчиняются следующие службы:
   · технологическая
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.