Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Открытие предприяьтия индивидуального пошива и ремонта одежды

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 22.11.2012. Сдан: 2012. Страниц: 22. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


?Содержание
 
Введение…………………………………………………………………..  стр.2
1. Организация управления предприятием………………………………стр.4
2. Организация процесса производства услуг……………………………стр.6
3. Расчёт производственной программы………………………………….стр.7
4. Расчёт численности и фондов заработной платы……………………..стр.10
4.1 Расчет численности рабочих…………………………………………..стр.10
4.2 Расчет фонда заработной платы основных рабочих………………....стр.13
5. Расчет плановой себестоимости………………………………………..стр.18
6. Расчёт эффективности организационно-технических мероприятий…стр.22
7. Сравнительная таблица технико-экономических показателей…….…стр.26
Заключение………………………………………………………………….стр.28
Использованная литература………………………………………………..стр.29
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Введение
 
В экономической науке удовлетворение потребностей именуется потреблением, а средством удовлетворения потребностей является товар, который представляет собой как материальные ценности, так и нематериальные услуги. Получение товаров называется производством. Производство - комплексная задача. Некоторые фирмы изготавливают ограниченное количество видов продукции, другие предлагают широкий ассортимент. Но каждое предприятие использует различные процессы, механизмы, оборудование, трудовые навыки и материалы.
О каком бы товаре ни шла речь, будь то предмет потребления или товар, необходимый для продолжения производственного процесса, его количество и цена определяются в результате конкурентной борьбы на рынке, где встречаются друг с другом спрос и предложение. Отсюда видно, что, планируя выход на рынок, следует иметь информацию о возможных различных способах деятельности с их выгодами и потерями с тем, чтобы удовлетворение потребностей было бы по возможности лучшим.
Основной единицей коммерческой деятельности, в недрах которой рождается товар, является коммерческая организация, или предприятие. Его задача - производство товара. Экономической целью отдельно взятого предприятия является по возможности более высокий результат в денежном выражении за рассматриваемый период или, проще говоря, получение прибыли. Таким образом, под предприятием понимается организация коммерческого дела с целью выпуска продукции (оказания услуг) и получения прибыли. Для получения прибыли компания должна организовать процессы, механизмы, оборудование, трудовые навыки и материалы таким образом, чтобы производить нужные товары наивысшего качества в нужное время с минимальными затратами. Это комплексная проблема, и для ее решения потребуется эффективная система планирования и контроля.
 
Правильная система планирования должна давать ответы на четыре вопроса:
1. Что мы собираемся производить?
2. Что нам для этого потребуется?
3. Что у нас есть?
4. Что нам еще нужно?
При принятии долгосрочных решений, например, о строительстве новых заводов или закупке нового оборудования, планы необходимо разрабатывать на несколько лет вперед. При планировании производства на ближайшие несколько недель рассматриваемый промежуток времени измеряется днями или неделями.
Основываясь на маркетинговом плане и сведениях об имеющихся ресурсах, производственный план устанавливает ограничения или уровни производственной деятельности на тот или иной момент в будущем. Он интегрирует возможности и производительность предприятия с маркетинговым и финансовым планами для достижения общих целей компании в бизнесе.
Производственный план устанавливает общие уровни производства и материально-производственных запасов на соответствующий горизонту планирования срок. Первоочередная цель заключается в том, чтобы определить нормы производства, которые позволят выполнить поставленные в стратегическом бизнес-плане задачи. К ним относятся уровни материально-производственных запасов, портфель заказов (невыполненные заказы клиентов), рыночный спрос, обслуживание клиентов, недорогая эксплуатация оборудования, трудовые отношения и так далее. План должен охватывать достаточно продолжительный период, чтобы предусмотреть, какие трудовые ресурсы, оборудование, производственные мощности и материалы потребуются для его выполнения. Таким образом, необходимость разработки плана производства, для эффективной деятельности предприятия, видна на лицо.
Целью данной работы является расчет основных разделов текущего плана гипотетического предприятия.
Объектом практического изучения является швейное ателье.
1. Организация управления предприятием.
 
В курсовой работе производятся экономические расчеты для швейного ателье по пошиву женской верхней одежды. Ателье производит широкий ассортимент швейных изделий.
Предприятие производит выпуск добротной продукции для массового потребления и разных возрастных категорий: женская куртка, жакет, пиджак, пальто, плащ.
Концепция бизнеса - постоянное изучение спроса потребителей (анкетирование), предусматривает переориентацию ателье на преимущественный выпуск конкурентоспособных изделий из отечественного сырья, цены среднего уровня.
Согласно штатному расписанию Ателье количество сотрудников составляет 9 человек, 9занятых непосредственно в производстве.
Целью создания Ателье является ведение коммерческой и хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли в порядке и на условиях, определяемых действующим законодательством РФ.
Все виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ.
Источниками имущества ателье являются собственные и привлеченные (заемные) средства.
Прибыль подлежит налогообложению в порядке, предусмотренном действующим законодательством РФ.
Следовательно проектируемое ателье имеет все возможности для достижения целей планируемого вида бизнеса, то есть производства пошив изделий по индивидуальным заказам.
В данном разделе представим основные параметры выпуска продукции.
Выпуск изделий в смену (односменный график работы):
М = чR/ Тср
М = 9*8/11 = 6,5 ед.
где R - продолжительность рабочей смены;
Ч- численность рабочих в процессе, чел.;
Тср- средняя затрата времени на пошив изделия, ч.
Также представим исходные данные для предприятия (табл.1).
 
Таблица 1. Исходные данные выполнения курсовой работы.
 
Наименования показателя
Единицы измерения
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Наименование изделия
Трудоемкость изготовления
Выпуск изделий в смену
Численность рабочих в процессе
Средний тарифный коэффициент работ
Часовая тарифная ставка 1-го разряда
Женский жакет
11 ч.
6,5 ед.
9чел.
1,58
45 час.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. Организация процесса производства услуг.
 
Ателье активно развивающееся ателье по производству моделей женской одежды. Оно предлагает широкий ассортимент стильной верхней женской одежды в современной цветовой гамме. Ателье индивидуально работают с клиентами, помогая подобрать фасон для каждого индивидуально, а также ткань, сочетая отличное качество и цены, соответствуя новым направлениям в мире моды и воплощаемые модельерами в моделях.
Особое внимание уделяется поставщикам тканей и фурнитуры, используя в коллекциях полотна самого высокого качества. Ателье оснащены современным оборудованием производства, которое гарантирует высокие потребительские свойства моделей.
На сегодняшний день небольшой коллектив способен решать задачи от исполнения заказов на пошив до полного цикла - от идеи до готового изделия. Наличие специализированного оборудования позволяет выполнять заказы практически на любых типах тканей, исключением является только кожа.
Выполнение заказа на пошив изделий:
-- по лекалам, эскизам, идеям заказчика
-- которые уже когда-либо делались или аналогичные, их можно посмотреть в "Примерах работ"
-- которые требуют творческого решения, новых идей и специальных возможностей
-- которые соответствуют технологическим возможностям.
 
 
 
 
 
 
 
3. Расчет производственной программы.
 
План производства и реализации услуг и продукции является важнейшим разделом плана экономического и социального развития предприятия. Он служит базой для определения потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах
На основе данных этого раздела осуществляется планирование показателей плана: численности и фонда заработной платы, материально-технического обеспечения, себестоимости услуг и продукции и др. В соответствии с поставленными задачами и формируется структура данного раздела проекта.
План предприятия состоит из отдельных разделов, связанных с определенными видами деятельности предприятия. Все эти разделы согласуются по основным технико-экономическим показателям.
План производства продукции разрабатывается в натуральном и стоимостном выражении, с учетом заказов на продукцию и производственной мощности предприятия.
Разработка плана в натуральном и стоимостном выражении осуществляется на основе:
Хозяйственных договоров с поставщиками сырья и потребителями продукции;
Расчет производственных мощностей;
Плановых технико-экономических норм и нормативов, и цен;
Результатов анализа выполнения заданий и плана в предшествующем периоде.
Рассчитаем фонд рабочего времени, на планируемый год исходя из календарного числа дней в году и планируемого режима работы предприятия.
Производственная программа (годовой выпуск изделий в натуральном выражении) ателье в зависимости от исходных данных от исходных данных рассчитывается по формуле:
Пн=М*Др*n
Пп = 6,5 * 249 * 1 = 1618,5 единиц
где: М - выпуск изделий в смену;
Др - количество рабочих дней в году;
н - количество смен.
Таким образом, мы видим, что в планируемом периоде ателье выпустит 1494 единиц изделий.
Далее представим расчет фонда рабочего времени ателье на планируемый период.
Таблица 2. Расчет фонда рабочего времени.
Месяцы
Всего календарных дней (Дк)
В том числе выходные и праздничные
Рабочие (ДР)
Январь
Февраль
Март
31
28
31
14
9
10
17
19
21
1 квартал
90
33
57
Апрель
Май
Июнь
30
31
30
9
10
10
21
21
20
2 квартал
91
29
62
Июль
Август
Сентябрь
31
31
30
9
8
10
22
23
20
3 квартал
92
27
65
Октябрь
Ноябрь
декабрь
31
30
31
8
9
10
23
21
21
4 квартал
92
27
65
Всего за год
365
116
249
 
На основе данных годового выпуска, фонда рабочего времени по кварталам и сезонности в поступлении заказов производится разбивка годового объема производства по кварталам (табл. 3). В натуральном выражении.
Расчет объема реализации услуг и продукции выполняется на основе данных о средних ценах на услуги и объема производства услуг и продукции в натуральном выражении (табл. 4). В денежном выражении.
 
Таблица 3. Разбивка годового объема производства по кварталам
Наименование изделий
Годовой выпуск изделий, ед.
В том числе по кварталам
Пальто Д/С
1618,5
1
2
3
4
439,5
382
429
368
 
Таблица 4. Объем реализации услуг и продукции в ценностном выражении на 2010 г. и с разбивкой по кварталам.
Виды услуг и продукции
Годовой выпуск изделий, ед.
Средняя цена ед. услуг
Объем реализации услуг
В том числе по кварталам
 
Пальто Д/С
 
 
1618,5
 
 
 
1
2
3
4
 
 
 
 
 
 
 
 
4. Расчет численности и фонда заработной платы рабочих.
4.1 Расчет численности рабочих
 
План по труду и кадрам является логическим продолжением и детализацией отраслевого и народнохозяйственного планов использования рабочих кадров и фондов заработной платы.
Предприятие само определяет общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждает штат. При этом оно должно обеспечивать относительное сокращение численности управленческого персонала и доли средств, направляемых на его содержание. С этой целью введена плата за трудовые ресурсы, в том числе аппарата управления.
При составлении плана численности работающих основное внимание надо уделять рациональному использованию трудовых ресурсов предприятия, снижению трудоемкости продукции, сокращению численности вспомогательных рабочих, улучшению использования фонда рабочего времени (сокращение потерь и непроизводительных затрат рабочего времени), использованию опыта передовых рабочих.
Явочная численность основных производительных рабочих зависит от количества заправленных машин, станков, норм обслуживания их одним рабочим.
Различают явочное и списочное число производственных рабочих. Явочное - это число рабочих, которые ежедневно должны выходить на работу, списочное - это число рабочих, числящихся в списках предприятия (имеющих трудовые книжки).
В таблице 5 представлен расчет баланса рабочего времени одного рабочего.
 
 
 
 
Таблица 5. Баланс рабочего времени одного рабочего на 2010 г.
 
Показатели
План на 2010 г
В днях
В часах
В %
Календарный фонд рабочего времени
Количество не рабочих дней – всего
В том числе:   Праздничных
Выходных
Количество календарных рабочих дней (Др)
Не явка на работу - всего дней в том числе:
Очередные и дополнительные отпуска
Отпуска по учебе
Отпуска в связи с родами
Болезни
Выполнение государственных обязанностей
Число рабочих дней в году (Э)
Потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дня - всего в том числе:
Для подростков
Для кормящих матерей
Средняя продолжительность рабочего дня
Предпраздничные дни
Полезный фонд рабочего времени одного рабочего (в часах) (Ф)
365
116
12
104
249
25
20
-
-
5
-
224
-
-
-
-
-
-
 
-
 
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1792
-
-
-
-
7,94
12
 
1780
-
-
-
-
100
10,04
8,03
-
2
-
-
-
-
-
-
-
-
-
 
-

 
Количество календарных рабочих дней (Др) определяется как разность между календарным фондом времени и числом нерабочих дней.
Средняя длительность очередных и дополнительных отпусков определяется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, а также на основании решений предприятия по этому вопросу, отраженных в уставе, коллективном договоре и др. документах.
Неявки по болезни планируются с учетом отчетных данных предприятия и мероприятий по улучшению условий труда, сокращению травматизма, заболеваемости. Другие виды неявок определяются по данным действующего предприятия (для вновь организуемого предприятия - по данным аналогичных предприятий, среднеотраслевым показателям).
По данным таблицы 5 можно сказать, что в планируемом году в фонд рабочего времени заложены неявки лишь по болезням и отпускам, что связанно с коллективным составом, большую часть которого, из-за специфики работы, составляют женщины.
Планирование численности рабочих основного осуществляется по явочному и списочному составу. Списочный состав - количество рабочих, которое числится в списках предприятия.
Списочное число рабочих определяется по формуле:
Чсп.=Чяв*100/100-Z
Чсп = 9*100 / 100 - 10,04 = 1 чел
Число резервных рабочих определяется по следующей формуле:
Чр = Чсп - Чяв
Чр = 10 - 9 = 1 чел.
 
 
 
 
 
 
 
 
4.2 Расчет фонда заработной платы основных рабочих
 
Далее проведем анализ фонда заработной платы предприятия.
Фонд заработной платы рабочих состоит из основной и дополнительной заработной платы. К основной относится заработная плата, которая выплачивается рабочим за фактически проработанное время (выполненные услуги, продукцию).
К дополнительной заработной плате относятся установленные трудовым законодательством доплаты за непроработанное время.
Предприятие может использовать следующие методы образования фонда заработной платы (ФЗП):
По нормативу заработной платы на единицу продукции в натуральном выражении или на 1 рубль объема продукции. При этом общий ФЗП предприятия равен произведению норматива и величины объема продукции.
По нормативу за каждый процент прироста объема продукции. Общий ФЗП формируется из базового ФЗП и суммы увеличения (уменьшения) этого фонда, исчисленного по нормативу.
Первый метод применяют на предприятиях, где структура выпускаемо продукции имеет устойчивый характер по годам пятилетки, второй метод - на предприятиях с изменяющейся структурой продукции (в том числе на хлопчатобумажных).
В практике планирования и учета выделяют прямой, часовой, дневной и месячный (годовой) фонды заработной платы. Они отличаются составом выплат, при этом часовой фонд всегда меньше дневного, а дневной - меньше месячного.
Часовой фонд заработной платы включает заработную плату рабочих за действительно выполненную работу или проработанное время. Дневной фонд заработной платы - это заработная плата рабочих за отработанные рабочие дни. Месячный (годовой) фонд - это полная заработная плата рабочих, которая включает оплату и за нерабочие дни. Прямой фонд заработной платы рассчитывается раздельно по рабочим -портным, рабочим по ремонту одежды, закройщикам, вязальщикам.
Часовой и дневной фонды заработной платы рассчитывают на явочное число рабочих, а месячный фонд - на списочное число рабочих.
Прямой фонд заработной платы портных, вязальщиков, занятых в бригадах по изготовлению одежды, при оплате по сдельным расценкам рассчитывается по формуле:
Зпр=Ст1*Кср*Т*Vн = 45*1,38*19,5*1494 = 1809159,3 руб.
где Ст- часовая тарифная ставка 1 разряда, руб;
Кс - средний тарифный коэффициент;
Т - трудоемкость, час;
Vн - годовой выпуск изделий, ед.
Часовой фонд заработной платы включает прямой фонд и доплаты (приложение 1):
· Высококвалифицированным рабочим;
· Бригадирам не освобожденным от основных работ;
· Резервным рабочим.
Премии определяют следующим образом:
Зп = Зпр*а / 100,
где а - % премий по группам основных рабочих в соответствии с действующими системами премирования (20-40%).
Зп = 1809159,3*25 / 100 = 452289 руб.
Доплата высококвалифицированного рабочего определяется по формуле:
Дв.р. = Ст в.р.*m*Фп*в / 100,
где Ст в.р. - часовая тарифная ставка рабочего, имеющего классное звание;
m - численность рабочих, имеющего классное звание;
Фп - полезный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего;
в - % доплат высококвалифицированным рабочим мастер 1-го класса 10%, высшего класса 25%.
Ст5 = 45*1,56 = 70,2
Дв.р. = 70,2*2*1780*10 / 100 = 24991,2
Доплата бригадиру, не освобожденному, от основной работы рассчитывается по формуле:
Дбр = d*12*Чбр,
где d - устанавливается руководством месячная доплата бригадира.
Дбр = 1500*12*2 = 36000 руб/год
Доплата резервным рабочим осуществляется, так как рабочий выполняет операции более низких разрядов, чем установлено ему тарифным разрядом и рассчитывается по формуле:
Др = Ст1 * (Кс.рез. - Кф) *Фп * Чрез,
где Кс.рез. - средний тарифный коэффициент резервных рабочих.
Др = 45* (1,56 - 1,38) *1780*2 = 28836 руб.
Доплата осуществляется, так как рабочие выполняют в течение смены более 2-х различных операций.
45*1,56*1780*2*15 / 100 = 37486,8
Общий размер доплат резервным рабочим равен:
Др общ. = 28836 + 37486,8 = 66322,8 руб.
Часовой фонд заработной платы определяется так:
Зч = Зпр + Зп + Дв.р. + Дбр + Др общ.
Зчас = 1809159,3 + 452289 + 24991,2 + 36000 + 66322,8 = 2388762,3 руб.
Дневной фонд заработной платы включает часовой и доплаты за сокращенный рабочий день отдельным работникам.
Доплата специальных перерывов определяется:
Д с.п. = Зср.ч. * Фс.п.,
где Зср.ч. - средняя часовая заработная плата, руб.;
Фс.п. - число часов специальных перерывов в год, час.
Зср.ч. = Зчас / Чсп* Фп = 2388762,3 / 16*1780 = 84 руб.
Фс.п. = F1 * Чсп,
где F1 - потеря времени в смену в связи со специальными перерывами в работе, приходящегося на одного рабочего.
Фс.п. = 12 * 16 = 192 час
Д с.п. = 84 * 192 = 16128 руб.
Дневной фонд заработной платы рассчитывается по формуле:
Здн = Зчас + Д с.п. =2388762,3 + 16128= 2404890,3 руб.
Месячный фонд заработной платы состоит из дневного фонда и соответствующих доплат: оплату за очередные и дополнительные отпуска, отпуска по учебе и т.д.
Доплата на отпуск определяют по формуле:
Дотп = Зср.дн. * tотп * Чсп,
где Зср.дн. - средняя дневная заработная плата, руб.
tотп - число дней очередного отпуска, приходящегося на одного рабочего.
Зср.дн. = Здн / Чсп * Э = 2404890,3 / 16 * 224 = 671 руб.
Дотп = 671 * 20 * 16 = 214720 руб.
Месячный фонд заработной платы рассчитывается следующим образом:
Змес = Здн + Дотп = 2404890,3 + 214720 = 2619610,3 руб.
Величина дополнительной зарплаты равна разнице между месячным и часовым фондом.
Здоп = Змес - Зчас =2619610,3 - 2388762,3 = 230848 руб.
Процент дополнительной оплаты определяется:
Пдоп = Здоп/Зчас * 100 = 230848 / 2388762,3 * 100 = 9,6%
Среднегодовая зарплата рабочих определяется как отношение месячного фонда заработной платы к списочной численности рабочих:
Зср.год. = Змес / Чсп =2619610,3 / 16 = 163725 руб.
Среднемесячная зарплата рабочих определяется по формуле:
Зср.мес. = Зср.год. / 12 = 163725 / 12 = 13643,7 руб.
Основная зарплата на единицу изделия составит:
Зосн = Зчас / Vн = 2388762,3 / 1494 = 1599 руб.
Дополнительная заработная плата на единицу изделия составит:
Здоп1 = Здоп / Vн = 230848 / 1494 = 154,5 руб.
По данным расчета прямой фонд заработной платы равен 1 809 159,3 руб., часовой фонд заработной платы равен 2 388 762,3 руб., дневной фонд заработной платы равен 2 404 890,3 руб., месячный фонд заработной платы равен 2 619 610,3 руб., среднемесячная заработная плата рабочего равна 13 643,7 руб.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. Расчет плановой себестоимости
Калькуляция - затраты на производство единицы продукции определенного вида (пряжи соответствующей линейной плоскости, суровой ткани определенного артикула).
Калькуляция - важнейший экономический показатель, так как на его основе рассчитывают оптовую и розничную цену на продукцию, налог на добавленную стоимость и акциз (если есть). Калькуляция - это определение фактической себестоимости единицы продукции.
Плановая калькуляция - расчет себестоимости единицы продукции или всего выпуска в соответствии с затратами по плану. Она необходима для сопоставления с фактическими расходами.
Определим плановую калькуляцию на выполнение соответствующих услуг, работ, продукции на единицу и на весь объем производства. При составлении калькуляции учтем действующий порядок формирования затрат на производство и реализацию с учетом особенностей предприятия.
Так как в состав затрат включаются основные и вспомогательные материалы на изготовление изделий, то составляется смета материальных затрат.
Таблица 6. Смета материальных затрат на изготовление изделий.

и т.д.................


Наименование материалов
Ед. измерения
Норма расхода на 1 изделие, м
Цена за 1-цу материалов руб.
Стоимость материала на 1-цу изделия, руб.
Выпуск изделии, штук
Стоимость материалов на весь выпуск, руб.
Основные материалы
 
 
 
 
1497
 
Пальтовая ткань
 
М.
2
300
600

Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.