На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат Великие управленцы-Королев

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 23.11.2012. Сдан: 2012. Страниц: 26. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Королёв

Великие управленцы

Сергей Павлович Королёв  принадлежит к тому особому типу управленцев, с которым связаны  звездные часы человечества. С его  именем связано первое преодоление  человеком земного притяжения, первый его выход за пределы планеты  Земля в космическое пространство.
Мы оцениваем значимость того или иного управленца по той  власти, которой он обладал, по индексу  управленческой мысли, которая позволяла  ему решать сложнейшие управленческие проблемы, по тем свершениям, которые  удалось после себя оставить. Но, говоря о Королёве, мы сталкиваемся с принципиально новым явлением в управленческой практике, требующим должной оценки.
Со времен создания первых организаций на Земле, основные задачи, которые решались лидерами человеческого сообщества – его  великими управленцами носили естественный характер. Они, как правило, состояли в завоевании высшей власти в организации, образованной большими массами людей – государстве, и достижении целей его создания, выживания или процветания, достойного, а то и лидирующего положения среди других государств и народов мира.
Но с развитием  цивилизации возникли задачи принципиально  нового характера, связанные не только с судьбами отдельных государств или народов, а определяющие выживание, процветание всего человеческого  сообщества в целом, выход его за пределы традиционной среды обитания.
С именем Королёва связан выход человечества на новые управленческие рубежи – необходимостью управления дальнейшим развитием всей человеческой цивилизации в целом, возникновением предпосылок для управления планетарного масштаба. То, к чему впервые вплотную приблизился Александр Македонский, создавший, практически, первое единое государство на планете Земля, сегодня стало явью, благодаря резко возросшему научно-техническому потенциалу человечества.
Королёв стал тем управленцем, которому суждено было вывести человечество за пределы его колыбели – планеты  Земля, поднявшему его на принципиально  новый уровень развития, поставившему перед ним принципиально новые  задачи. Люди не только впервые реально столкнулись с ограниченностью среды их обитания, но и осознали ее хрупкость и уязвимость.
Совершенное Королёвым  стало возможным, благодаря трудам многих поколений лучших умов человечества. Его мыслителей, его инженеров, его  организаторов. А, с другой стороны, как это ни покажется неожиданным, оно стало возможным также, благодаря тому вечному соревновательному эффекту, которое движет человечеством, конкуренции, наконец, попросту борьбе за выживание. Ведь действительно, так уж принято в человеческом сообществе – проигравших бьют. Принципы естественного отбора в реальной практике межгосударственных отношений оказываются сильнее принципов гуманизма.
Может быть, выход  человечества на новые рубежи и осознание  того, что технические средства, которыми оно сегодня обладает, способны не только изменить, но и погубить современную человеческую цивилизацию, изменит характер и межгосударственных отношений. Во всяком случае, хочется на это надеяться.
Наша задача более  скромная – проанализировать деятельность Сергея Павловича Королёва, безусловно, оказавшую влияние на магистральные направления развития человечества. В ней соединились и его умение создавать и организовывать мощное принципиально новое промышленное производство, и находить и воплощать в реальной практике новейшие научно-технические идеи своего времени.
Генри Форд и его  последователи посадили человечество на автомобиль и открыли ему принципиально  новые возможности перемещения  и коммуникаций, авиастроители соединили  страны и континенты. Но они же дали человечеству новые технологии ведения войны. Вторая мировая война с ее колоссальными разрушительными последствиями стала возможной в значительной степени, благодаря возможности быстро доставлять на значительное расстояние воинские подразделения и оружие большой разрушительной силы.
Межконтинентальные  баллистические ракеты Королёва, с  одной стороны, открыли человечеству дорогу в космос а, с другой стороны, сделали уязвимой любую точку  планеты Земля для ядерного удара. И, как это ни парадоксально звучит, может быть, в значительной степени, благодаря этому, вторая половина ХХ века избежала Третьей мировой войны, в которой победителей уже может не быть. Ведь промежуток между Первой и Второй мировыми войнами составил всего около двадцати лет! Может быть, благодаря именно этому, Вторая мировая война станет последней мировой? Дай-то Бог!
Анализируя деятельность того или иного великого управленца, мы, как правило, определяли его основной стратегический замысел, которым нередко  было стремление к завоеванию и удержанию  высшей власти. Говоря о Королёве, мы должны отметить, что стремления к власти, в традиционном смысле слова, у него не было. Было стремление реализовать свою мечту, совпадавшую с казавшейся несбыточной мечтой многих, в особенности после появления авиации, осуществить космический полет, преодолеть земное притяжение.
Само возникновение  такой мечты говорит о том, насколько быстро начали развиваться  технические возможности человечества в ХХ веке. Ведь еще столетие назад  человек не умел даже летать. Но это  не означает, что путь к решению столь грандиозных задач был простым. Нет, он был очень сложным, связанным с колоссальным риском, с преодолением больших трудностей, с необходимостью решения множества задач, возникших в человеческой практике впервые.
На этом пути все  было неизведанным, сложным, рождалось в муках, требовало мужества не только преодоления опасностей, связанных с риском для жизни, косности власть предержащих, но и требовало мужества преодоления традиций, вековых устоев. Было осознание того, что почти все делается впервые, что очень немногие, а в некоторых случаях и, вообще, никто в мире, не может понять тебя. Что с тобой не соглашаются не столько потому, что имеют другую точку зрения, а потому, что еще не понимают самого существования тех проблем, над решением которых приходиться биться, биться в одиночку, принимая на себя ответственность не только за свою собственную судьбу, но и за судьбы миллионов других людей, за судьбы человечества.
Когда на тропу нехоженую 
Со столбовой свернешь, 
Всегда бывает сложно, 
Часто невтерпеж. 
За каждым твоим шагом 
Сложное и непредвиденное, 
Здесь очень нужна отвага, 
Здесь очень просто не выдержать. 
Солдат в бою тот знает, 
Что рядом с ним тысячи, 
Солдат в бою умирает, 
Смерти своей не вымучив. 
Ты же один сегодня 
Против любой опасности, 
Против сомнений ада, 
Против неясности. 
Факел мечты подняв, 
На смерть не имеешь права, 
Чтоб то, что сегодня ты понял, 
Поняли люди – завтра.

Но, как говорил  сам Королёв, «Все начинается с самого обычного. Необычным оно становится уже потом…». Все, действительно, начиналось очень просто с мечты об обычных полетах. В юности первые самолеты и люди, овладевшие этой, казавшейся сказочной, техникой, обладали для Королёва исключительной притягательностью. Он стремился приобщиться к этому миру, к этим людям. И ему повезло. Он стал «своим» в отряде летчиков, летавших на гидросамолетах старой конструкции, а затем сам конструировал и строил планеры собственной конструкции.
Закончив МВТУ, он получает возможность работать в  самолетостроении – той области  деятельности, о которой мечтал. Начинает он с опытного отдела ОПО-3, созданного на базе конструкторского бюро Д.П. Григоровича. Именно на гидропланах Григоровича летали летчики, «пригревшие» юного Королёва. Позднее работа в Московском опытном самолетостроительном Всесоюзном авиаобъединении, в Центральном конструкторском бюро, в ведущем авиационном НИИ страны – ЦАГИ.
Однако он достаточно рано определяет свой путь – стремление к созданию реактивной техники. Судьба сводит его с Фридрихом Артуровичем  Цандером, первым в стране поставившим задачу создания ракетного двигателя для самолета. Вместе они создают легендарный ГИРД – группу изучения реактивного движения. Они одержимы реализацией идей К.Э. Циолковского о покорении космического пространства, которые полностью разделяли.
В 1933 г., когда Королёву не исполнилось и 27 лет, ими была сконструирована и запущена в небо первая российская ракета, первая в мире на гибридном топливе. Стартовый вес ее примерно 18 килограмм, полезная нагрузка 5 килограмм, длительность полета 18 секунд. Это первая победа молодого Королёва и отечественного ракетостроения на долгом пути к овладению космическим пространством.
Управленческая ситуация №1
Первая ракета, сконструированная  и построенная ГИРДовцами, взлетела в небо 17 августа 1933 г., 25 ноября –  старт новой ракеты – ГИРД-Х, всего было запущено шесть ракет этого класса. Это стало началом создания той техники, что впоследствии проложит дорогу в космос и станет ракетным щитом страны. Но тогда руководство страны только начинало понимать всю важность того, что делают молодые энтузиасты часто на собственный страх и риск. Не зря абревиатуру ГИРД они шутливо расшифровывают, как «группа инженеров, работающих даром».
Приказом Реввонсовета от 21 сентября 1933 г. создается Ракетный научно-исследовательский институт (РНИИ), начальником которого назначается И.Т. Клейменов.
Проблема №1. Как вы оцениваете целесообразность создания в России нового научно-исследовательского института РНИИ? Как должен был отнестись, по вашему мнению, к его созданию руководивший к этому времени реальными работами в области отечественного ракетостроения Королёв?
Развитие управленческой ситуации №1. Действительно, после преждевременной смерти в марте 1933 г. Ф.А. Цандера, вместе с которым создавался ГИРД, Королёв стал во главе коллектива ГИРДовцев, осуществивших первый запуск отечественных ракет.
После создания РНИИ Королёв сразу же с головой  погружается в новую работу. Он становится заместителем по науке начальника РНИИ. По его настоянию в планы  работы РНИИ включается создание ракетопланов, он всячески стремится активизировать работы по ракетной технике, в т.ч. по созданию автоматически управляемых крылатых ракет. В 1934 г., подытоживая предыдущую деятельность, он пишет книгу «Ракетный полет в стратосфере», которая получает высокую оценку Циолковского.
Штурм стратосферы, в  котором самое непосредственное участие принимает Королёв, пользуется в стране популярностью. Он выступает  с докладом «Крылатая ракета для  полета человека». В мае 1935 г. в РНИИ создается сектор крылатых ракет, а  через полгода с небольшим – специальный отдел ракетных летательных аппаратов, возглавляемый Королёвым.
Казалось бы, все  идет своим чередом в жизни  подающего большие надежды первого  в стране конструктора ракетной техники. Однако наша жизнь устроена так, что  далеко не все, развивающееся естественным путем и способное принести стране гигантскую пользу, встречает одобрение и поддержку. У нас гораздо привычнее «через тернии к звездам». Не миновала сия чаша и Королёва.
Управленческая ситуация №2
В стране наступил недоброй памяти 1937 г. Наступил он и в Ракетном научно-исследовательском институте. Исчез его начальник И.Т. Клейменов, арестовали главного инженера института Г.Э Лангемака. Дошла очередь и до Королёва. Это случилось 28 июня 1938 г. Его арестовали, на допросах принуждали признаться в том, что он шпион и участвовал в акциях против государства. Прямых улик не было. Его обвиняли в том, что ракеты в ходе экспериментов взрывались. Хотя явной вины Королёва найдено не было, но все-таки экспертиза признала его вредителем. К тому же нашлись доброхоты. Новый главный инженер А.Г. Костиков приписал ему взрыв ракетного самолета, который на самом деле целехенький спокойно стоял в ангаре. Это было нелепым и абсурдным. Но это было. Каждый высшие интересы страны понимает по-своему.
Королёв приговаривается к 10 годам исправительно-трудового режима
Но Королёву повезло  и в другом. Он попадает в составленный Туполевым список из 25 специалистов, которые отбираются для работы и  отправляется на Колыму в местечко на берегу реки Берелех. Колымский период в жизни Королёва был очень тяжелым и оставил в его душе неизгладимый след. Позднее он вспоминал: «Еще два-три месяца и я бы не выдержал». Однажды он должен был отплыть во Владивосток на пароходе «Индигирка». По нерасторопности конвоиров он не попал на борт и в отчаянии, стоя на причале, беззвучно плакал. Как оказалось «Индигирка» затонула, не доплыв до места назначения. Все находившиеся на борту погибли.в так называемой «шарашке» – тюремном конструкторском бюро, расположенном на улице Радио. Все-таки тюремное московское КБ, где работают «враги народа» – это не исправительно-трудовой лагерь на Колыме.
Проблема №2. Как вы оцениваете положение, в котором оказался ведущий специалист отечественного ракетостроения, после ареста? Как, по вашему мнению, произошедшая перемена могла отразиться на его восприятии окружающего мира? Как, с вашей точки зрения, следовало действовать Королёву, оказавшемуся в «шарашке»?
Развитие управленческой ситуации №2. Попав в «шарашку» на улице Радио, где позднее во второй половине 60-х и 70-х годах работал и автор в качестве начальника сектора Филиала ЦАГИ, Королёв, как говорится, приходит в себя и с жадностью принимается за работу. Он принимает участие в создании опытных образцов самолетов, просит направить на работу в цех, и его назначают заместителем начальника сборочного цеха. Он был причастен к созданию лучшего бомбардировщика Великой Отечественной – ТУ-2.
После изнурительной  работы в цехе, он делает эскизы и  наброски крылатой ракетной аэроторпеды, рассчитывает двигательные установки с воздушно-реактивным двигателем. В одной из бесед с будущим начальником Филиала ЦАГИ Мясищевым Королёв сетует, что без ракетных ускорителей стратосфера останется непокоренной. Он говорит: «Мы делаем большую ошибку, пренебрегая идеей ракетоплана».
В то же время он понимает, что обратиться с соответствующими предложениями к людям, под началом  которых находится «шарашка»  слишком рискованно: «Хлопнут без  некролога и все тут».
Тем не менее, зэки, не веря в справедливость, верили в  победу над врагом, которой отдавали все свои силы и помыслы. И только в 1943 г. создается группа №5 для разработки реактивных двигателей, а главным конструктором назначается Королёв. Им была разработана ракетная установка с ракетным двигателем, рекомендованная для установки на самолете Пе-2.
27 июня 1944 г. Королёв  досрочно освобождается из заключения, судимость с него снимается.  Но только в апреле 1958 г. постановление  Особого совещания при НКВД, которым  он был осужден, отменяется.
Королёв всегда придавал большое значение информации. На тех никем непроторенных путях, которыми он шел, любая крупица информации о свойствах вновь разрабатываемого объекта или об условиях, в которых ему придется работать, была на вес золота. Нередко информация, а с ней и конструкторские решения, доставались ценой вовсе несостоявшихся или неудачных запусков. Не так уж редко ее приходилось восстанавливать, анализируя обломки взорвавшихся «изделий» и причины, приведшие к очередной неудаче. Отрицательный результат также был очень ценен. Подчас не менее ценен, чем результат положительный, если он позволял понять причину неудачи и проложить путь к будущему успеху.
Однако информация, пусть даже очень важная, имеет  и другую сторону медали. Она может  становиться помехой на пути к  достижению значительных, но принципиально новых целей, понятных только разработчикам, конструирующим объект.
Иногда информация становится силой, противодействующей и тормозящей рывок вперед.
Управленческая ситуация №3
Во время Второй мировой войны, когда ее исход  был уже ясен, фашистская Германия использовала «Фау-2?, так называемое «оружие возмездия» и 8 сентября 1944 г. нанесла довольно ощутимый удар по столице Англии – Лондону. Имелись значительные разрушения в районах Чизвик, Эппиг и других. Применявшиеся ранее, начиная с 1943 г., фашистами самолеты-снаряды не обладали высокой точностью попадания и Лондон от их массированных атак, практически, не пострадал. И вот впервые во Второй мировой были применены баллистические ракеты «Фау-2?.
Английский премьер  Уинстон Черчилль направляет Сталину секретное письмо с просьбой сообщить имеющуюся информацию о новом немецком оружии и его разрушительной силе. Впервые к баллистическим ракетам было привлечено серьезное внимание советского руководства, до этих пор озабоченное всерьез лишь возможностью создания ядерного оружия, обладающего колоссальной разрушительной силой.
После окончания войны  в Берлин была направлена специальная  группа, включая Королёва, Тюлина, Пилюгина, Глушко, Чертока и других, в задачу которой входило ознакомление с  фашистскими ракетными центрами, заводами, производившими ракеты, получение любой информации о немецком «оружии возмездия».
Известно было, что  «отец» немецкой ракетной техники Вернер фон Браун сам бежал в США, переправил туда оборудование, чертежи, почти всю информацию о баллистических ракетах «Фау-2?.
Проблема №3. Насколько, с вашей точки зрения, важна была для России информация о немецких баллистических ракетах «Фау-2?? Как, по вашему мнению, следовало относиться к ней руководителю работ в области ракетной техники Королёву?
Развитие управленческой ситуации №3. Королёв принимает активное участие в поиске информации о немецких баллистических ракетах на территории поверженной Германии. Часть технических архивов удается обнаружить на территории Чехословакии в Праге, в помещении бывшего ресторана. Несмотря на противодействие правительства Бенеша, немецкий архив изъят и отправлен в Москву.
Королёв много времени  проводит, анализируя сделанное «командой  Доренбергера и Брауна». Перед специально созданной комиссией, в состав которой входил и Королёв, стояла задача восстановить весь технологический цикл производства немецкой баллистической ракеты. И он с этой задачей блестяще справляется, восстанавливая необходимую информацию по технической документации и сохранившимся «железкам».
Однако он считает  идею, реализованную Вернером фон  Брауном в баллистической ракете «Фау-2?, неперспективной. Вскоре его  назначают главным конструктором  управляемых баллистических ракет  дальнего действия и начальником 3-го отдела НИИ-88 – головного предприятия по созданию управляемых ракет на жидком топливе. Королёв участвует в подготовке перспективного плана работ по ракетной технике. Создается специальная комиссия, которая этот перспективный план готовит. Комиссию, в состав которой входит и Королёв, принимает лично Иосиф Сталин.
Сообщение Королёва о  том, что в КБ разработан более  перспективный проект, чем проект Вернера фон Брауна, Сталин встречает  одобрительно. Однако решение Сталина  таково: сначала сделать ракету, аналогичную «Фау-2?, а затем браться  за другие проекты. Оспаривать решение Сталина и доказывать свою правоту смысла не имело.
Королёв тяжело переживает, что его проект не прошел. Он считает, что выбран неверный стратегический путь, что теряется драгоценное время. Но делать нечего. На этот раз за ним лишь право совещательного голоса, а не решающего. Действительность приходится принимать такой, как она есть.
Такова была точка  зрения Сталина. Советские конструкторы, в первую очередь, должны воспроизводить технические достижения своих бывших или потенциальных врагов, а затем уже двигаться дальше. Старожилы ЦАГИ рассказывали, что такой же была участь туполевского проекта после появления в США «летающей крепости». Пришлось год потратить на то, чтобы воспроизвести созданное американскими конструкторами.
Однако, вспоминая более позднее время и острую борьбу за лидерство, развернувшуюся в области вычислительной техники, когда советские конструкторы отказались копировать «зады» американской техники и выбрали собственный путь создания ЭВМ серии ЕС, приведший в никуда, невольно возникают сомнения, а не лучше ли было избрать другой путь?
Ракетостроители понимали, что ракета Р-1, создаваемая по образцу  «Фау-2? начала устаревать, еще не родившись. Однако ее производство было налажено. Впоследствии созданные организационные принципы и структуры были использованы при создании новых российских баллистических ракет дальнего действия, потому что все равно многое приходилось создавать заново, далеко не все технические решения Вернера фон Брауна были известны. Создание Р-1 стало неплохой школой для отечественных ракетостроителей, в т.ч. для Сергея Павловича Королёва. Ведь ранее столь необходимый опыт массового производства ракет, попросту, отсутствовал.
Но любое действительно  сложное и значимое дело требует  своего лидера. Таков закон создания всех сколько-нибудь значительных объектов военного да и гражданского назначения. Любой сложный процесс для того, чтобы быть успешным, должен быть управляемым. Как мы помним, наличие эффективной системы управления является одной из необходимых составляющих стратегии. Ее отсутствие делает стратегию нереальной, нереализуемой.
Создание баллистической ракеты дальнего действия было и исключительно  важным, и исключительно сложным, и имело стратегическое значение для судеб послевоенного мира, еще не залечившего кровавые раны Второй мировой.
Управленческая ситуация №4
Создание управляемых  ракет дальнего действия становилось  жизненно важным для СССР в его  противоборстве с США. Да было создано  ядерное оружие – оружие колоссальной разрушительной силы. Ядерная, а затем термоядерная, бомба имелась как в США, так и в СССР. Поэтому на первое место вышла проблема доставки ядерного и термоядерного оружия к предполагаемому театру боевых действий. США окружают СССР и страны социалистического лагеря военными базами, с которых могут подниматься американские бомбардировщики стратегического назначения, способные нести атомные и термоядерные бомбы, разрушительное действие которых во много раз превосходит разрушительное действие «Малыша» и «Толстяка» – атомных бомб, сброшенных американцами на Хиросиму и Нагасаки.
Со стороны СССР должен был последовать адекватный ответ. В противном случае основной стратегический противник США мог  ощутить на себе мощь их вооруженных  сил, включая средства массового  поражения. Во всяком случае, гарантий, что это не произойдет не мог дать никто.
Стране нужен был  лидер, который был бы способен решить эту сложнейшую проблему стратегического  значения, от которой во многом зависели судьбы народов мира.
Проблема №4. Как вы оцениваете сложившееся соотношение сил в мире после завершения Второй мировой войны? Как, по вашему мнению, могли бы развиваться события в мире, если бы в СССР не были созданы управляемые баллистические ракеты дальнего действия? Какую роль, с вашей точки зрения, мог сыграть в решении этой стратегически важной задачи Сергей Павлович Королёв?
Развитие управленческой ситуации №4. Осознавая важность и сложность создания управляемых ракет дальнего действия, советское руководство принимает решение о создании Совета главных конструкторов, включая Королёва (ракета), Глушко (двигатель), Бармина (наземные средства обеспечения старта), Кузнецова (командные приборы), Пилюгина (системы управления полетом ракеты), Рязанского (радиоуправление). К проведению работ привлекались академические и отраслевые НИИ.
Кто-то один должен был  взять на себя труд, смелость, а также  колоссальную ответственность за успех  столь сложного комплексного проекта, проекта особой важности.
И таким лидером  становится Королёв.
Многие научные  исследования проводятся непосредственно в КБ, возглавляемом Королёвым. Он организует планирование работ и контроль за ходом их выполнения. В его КБ создаются специальные подразделения, которые не только контролируют деятельность многочисленных «смежников», но и обосновывают достижимость характеристик, которые требуются от «смежников».
Почему роль лидера доверяется Королёву и почему он имеет  смелость и мужество взять на себя эту столь ответственную роль? Ведь перед новой областью деятельности очень сложные задачи осмысления того, что сделано раньше, разработка стратегических перспективных планов, и организация слаженной работы многотысячных коллективов, за каждым из которых свои проблемы, свои задачи, свои потенциальные возможности.
Анализируя детище Вернера фон Брауна, производство которого пришлось осваивать, Королёв видит направления, в которых должна совершенствоваться создаваемая ракетная техника, в его мозгу рождаются принципиально новые идеи. Это и отделяемые ступени, ведь к цели не должна долетать вся ракета, и ненужность специального корпуса ракеты, и избыточность одинаковой высокой прочности всех ее составляющих, и многое другое.
А у кого рождаются  идеи, тот и должен, в первую голову, организовывать их реализацию. Если посчастливиться, что есть человек, который и рождает  идеи, и реализует их, это ключ к большому успеху, ключ к воистину большим свершениям. России повезло. Такой человек нашелся. Им оказался Сергей Павлович Королёв.
Очень полно охарактеризовал  выбор на роль лидера Королёва его  давний сподвижник М.К. Тихонравов: «Королёв – это личность. Масштабная. С очень высокой целью. С волей, умеющей сдерживать радость и противостоять неудачам. Он был и остается лидером».
Руководство страны: и Центральный Комитет, и Совет  Министров понимая важность стоявших задач высоко ценили статус главного конструктора. В постановлениях ЦК и Совмина фамилии главных конструкторов упоминались наряду с фамилиями министров, возглавляющих ведущие отрасли страны. И самым главным среди главных в послевоенный период развития страны стал Сергей Павлович Королёв или «СП», как его сокращенно называли соратники и сотрудники.
Начались будни  беспримерного прорыва в будущее. Прорыва, который навечно связан с его именем. Но нас интересуют не столько великие свершения, связанные  с именем Главного конструктора, сколько управленческие технологии, которые были задействованы и использованы при решении этих воистину великих задач, задач в масштабах человечества.
Давайте последовательно  вспомним составляющие основного управленческого  цикла.
Разработка стратегии  развития объекта управления. Стратегию Королёва с полным основанием можно назвать стратегией последовательного наращивания потенциала, последовательного перехода к решению все более значимых и масштабных задач, которые постепенно вырастали из задач отдельного КБ в задачи отраслевого масштаба, из задач отраслевого масштаба – в задачи государственной важности, из задач государственной важности – в задачи общечеловеческого, планетарного масштаба. Успешное решение задач одного уровня делало возможной сначала постановку, а затем и решение задач следующего уровня. Постепенное многоступенчатое наращивание мощи и масштабности решаемых задач – вот глобальная стратегия Главного ракетного конструктора страны на самом звездном участке траектории ее развития.
А то, что стратегия  Главного конструктора была стратегией в полном смысле этого, по существу, всеобъемлющего понятия убедиться не составляет особого труда. Наличие долговременных стратегических целей не вызывает сомнения. Они были у Королёва, казалось, с рождения, постепенно приобретая все более реальное содержание. Преодоление земного притяжения, выход в открытый космос, полеты к другим планетам, а, возможно, и к другим звездным мирам. А затем добавившаяся к ним цель создания ракетного щита России. Похоже на то, что реализация последней стратегической цели удержала мир от сползания в Третью мировую войну.
Наличие необходимых  ресурсов и технологий для реализации поставленных целей было обеспечено всей деятельностью Королёва на посту  Главного ракетного конструктора страны. Необходимые ресурсы поставляла вся страна. Над созданием необходимых технологий работали ведущие НИИ и КБ страны, лучшие ее интеллектуальные силы, а они в то время по своему потенциалу были, пожалуй, самыми мощными в мире, вряд ли уступая колоссальному интеллектуальному потенциалу, собранному в США.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.