На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет по преддипломной практике на примере ООО «Ива»

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 23.11.2012. Сдан: 2012. Страниц: 32. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


?Содержание
  
Введение             
1.Характеристика деятельности предприятия             
2. Анализ производственных ресурсов предприятия             
2.1 Основные фонды             
2.2 Оценка трудовых ресурсов предприятия             
2.3 Оборотные средства предприятия             
3. Оценка финансового состояния предприятия             
4. Организационная структура управления предприятия             
Заключение             
Список использованных источников             

 


Введение

 

Любое предприятие с момента появления нуждается в непрерывном совершенствовании. Причем непрерывные организационные изменения подчиняются определенным объективным законам: необходимость структурных изменений возникает при изменениях рыночной ситуации, целей и стратегий предприятия, при достижении определенных этапов организационного развития.
Так, на изменения в организационных структурах российских промышленных предприятий значительное влияние оказали проводимые в нашей стране реформы. На первом этапе реформ (1992-1993 гг.) были искусственно разукрупнены многие производственные и научно-производственные комплексы. Изменения организационных структур управления предприятиями осуществлялись за счет повышения самостоятельности их подразделений, создания дочерних фирм, путем передачи объектов социальной инфраструктуры на баланс местных органов власти и т.п. Однако большая часть задач развития не решилась, в связи с серьезными упущениями, необоснованностью и недостаточной оперативностью организационных изменений. Характерными недостатками организационных структур большинства российских предприятий в настоящее время являются:
- чрезмерная замкнутость структурных подразделений на руководителей высшего уровня с неизбежным снижением эффективности управления в связи с их перегруженностью;
- наличие множества заместителей руководителей высшего уровня с размытыми и пересекающимися диапазонами ответственности;
- недостаточная или структурно размытая работа с персоналом;
- отсутствие или формальное наличие необходимых финансово-экономических подразделений;
- неадекватная информационная поддержка деятельности предприятия;
- отсутствие служб управления изменениями и стратегического развития, которые ориентирует предприятие в конкретный момент времени на требования, предъявляемые изменяющимися условиями внешней и внутренней среды.
Все вышеизложенное обусловливает актуальность проблемы проектирования организационной структуры управления предприятием, т.е. обеспечения его динамичного структурного соответствия внешней и внутренней среде, способствующее максимально эффективному достижению целей.


1.Характеристика деятельности предприятия

 
ООО «Ива» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Юридический адрес предприятия: г.Владивосток, ул.Фадеева, 12 Б, кв.19
Согласно Уставу предприятия, предмет деятельности Общества включает оптово-розничную торговлю продовольственными товарами.
Общество вправе заниматься любыми другими видами деятельности, не запрещенными действующим законодательством. Лицензируемые виды деятельности осуществляются после получения специальных разрешений (лицензий) в установленном законом порядке.
Основные данные, характеризующие деятельность предприятия, приведены в таблице 1.1.
Таблица 1.1
Основные технико-экономические показатели деятельности
                        ООО «Ива», 2008-2009 годы
В тысячах рублей
Показатели
2008
2009
Абс.изм.
Темп роста, %
Выручка от реализации продукции
39894
87451
47557
219,2
Среднесписочная численность работающих, чел
27
30
3
111,1
Среднегодовая выручка на одного работающего
1477,6
2915,0
1437,4
197,3
Фонд оплаты труда
4924,8
5868,0
943,2
119,2
Среднегодовой уровень оплаты труда
182,4
195,6
13,2
107,2
Себестоимость продукции
22081
31891
9810
144,4
Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб.
0,55
0,36
-0,19
65,5
Среднегодовая стоимость основных фондов
4520
5682,5
1162,5
125,7
Фондоотдача
8,83
15,39
6,56
174,3
Кредиторская задолженность
12962
14887
+1925
114,9
Прибыль от продаж
10989
43089
32100
392,1
Чистая прибыль
8351
32747
24396
392,1
12. Рентабельность, %:
 
 
 
 
- продаж
27,5
49,3
+21,8
179,3
- общая
20,9
37,4
+16,5
178,9
 
Результаты анализа таблицы свидетельствуют о том, что компания динамично развивается. Об этом можно судить по нижеприведенным показателям.
Выручка от реализации продукции выросла на 47557  тысяч рублей, темп роста составил 219,21 %. Результатом роста выручки явилось увеличение товарооборота. Себестоимость продукции также выросла на 9810 тыс. рублей, темп роста составил 144,4%, что также связано с увеличением товарооборота и ростом переменных расходов. Затраты на 1 рубль выручки снизились значительно: на 0,19 руб.. Это произошло из-за опережающего темпа роста выручки (219,21%) по сравнению с ростом себестоимости и издержек обращения (144,4%).
Среднегодовая выручка на 1 работающего увеличилась, темп роста составил 197,3 %. Основным фактором, повлиявшими на изменение данного показателя, является увеличение в 2009 году выручки от реализации.
Среднегодовой уровень оплаты труда в 2009 году возрос на 13,2 тыс. руб. Численность персонал предприятия увеличилась на 3 человека.
Кредиторская задолженность увеличилась на 14,9%. У предприятия в исследуемый период отсутствует дебиторская задолженность.
Положительным фактором в работе предприятия является рост прибыли и, соответственно, рост рентабельности предприятия.
Прибыль от продаж за исследуемый период возросла на 32100 тыс.руб. Чистая прибыль возросла на 24396 тысячи рублей или на 292,1%.
Рентабельность продаж в 2009 году по сравнению с 2008 годом повысилась на 21,8%, составив 49,3% в 2009 году.
Положительным фактором в деятельности компании является непревышение темпов роста фонда оплаты труда (94,4%) над темпами роста выручки на одного работника (233%), что указывает на эффективное использование трудовых ресурсов.
Таким образом, технико-экономические показатели предприятия свидетельствуют о том, что ООО «Ива» динамичная, стабильно развивающаяся компания, о чем свидетельствует рост основных технико-экономических показателей деятельности предприятия.
Цель анализа динамики реализации товаров и услуг – показать, какой доход приносят те или иные виды продукции предприятия, за счет чего и как изменяется его величина.
Динамика объема реализации товаров за 2008-2009 годы представлена в таблице 1.2.
Таблица 1.2
Динамика объема реализации товаров ООО «Ива»
Квартал
2008
2009
Сумма, тыс. руб.
Уд. Вес, %
Факт
План
В % к 2008
Сумма, тыс. руб.
Уд. Вес, %
Сумма, тыс. руб.
Уд. Вес, %
% выполнения плана
I
10173
25,50
16598
18,98
16759
18,97
101,05
163,16
II
13987
35,06
23463
26,83
23861
27,01
100,33
167,75
III
7029
17,62
22536
25,77
22722
25,72
101,20
320,60
 
Продолжение таблицы 1.2
Квартал
2008
2009
Сумма, тыс. руб.
Уд. Вес, %
Факт
План
В % к 2008
Сумма, тыс. руб.
Уд. Вес, %
Сумма, тыс. руб.
Уд. Вес, %
% выполнения плана
IV
8709
21,83
24862
28,43
25001
28,30
101,49
285,48
Итого
39894
100,00
87451
100,00
88343
100,00
101,02
219,21
 
Из таблицы 2.2 видно, что объем реализации товаров в 2009 году увеличился по сравнению с 2008 годом более чем в 2 раза.
План реализации в 2009 году перевыполнен во всех кварталах: в первом - на 1,05%, во втором – на 0,33%, в третьем – на 1,2%, в четвертом – на 1,49%.

 

2. Анализ производственных ресурсов предприятия

2.1 Основные фонды

Одним из важнейших факторов увеличения объема реализации продукции является обеспеченность предприятия основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и более полное и эффективное их использование.
Показатели, характеризующие структуру и динамику основных фондов ООО «Ива» за 2008-2009 гг. представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Состав и структура основных фондов ООО «Ива»
Группы основных фондов
2008
тыс. руб.
2009
тыс.руб.
Структура, %
Отклонение
2008
2009
тыс. руб.
%
Здания
160,5
-
3,6
0,0
-160,5
-100,0
Машины и оборудование
3925,5
4913,5
86,8
86,5
1272,5
34,9
Транспортные средства
376,5
86
8,3
1,5
43,5
102,4
Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь
37
608
0,8
10,7
454
294,8
Другие виды основных фондов
66
66
1,5
1,2
0
0,0
ИТОГО
4520
5682,5
100,0
100,0
791,5
16,2

 
В динамике наблюдается тенденция к увеличению доли машин и оборудования, а также инструмента, производственного и хозяйственного инвентаря, т.е. активной части основных фондов. Доля зданий снизилась с 3,6% в 2008 году до 0 в 2009 г. по причине продажи собственных производственных помещений.
Эффективность использования основных фондов означает эффект (прибыль либо выручку), приходящийся на 1 рубль основных средств. Анализ эффективности использования основных фондов представлен в таблице 2.2.
 
Таблица 2.2
Анализ эффективности использования основных фондов
ООО «Ива»
В тысячах рублей
Показатели
2008
2009
Абсолютное отклонение
Темп роста, %
Выручка от реализации
39894
87451
47 557
219,21
Среднегодовая стоимость ОПФ
4520
5682,5
1162,5
125,72
в том числе:
 
 
 
 
- активной части
4028
5587,5
1559,5
138,72
Чистая прибыль предприятия
8351
32747
24396
392,11%
Фондоотдача, руб.:
 
 
 
 
- ОПФ
8,83
15,39
6,56
174,36
- активной части
9,90
15,65
5,75
158,03
Фондоемкость, руб.
0,11
0,06
-0,05
57,35
Фондорентабельность, %
184,77
576,28
391,52
311,90

 
При увеличении выпуска продукции среднегодовая стоимость основных производственных фондов также растет. При этом темп роста фондоотдачи всех основных фондов составляет 174,36%, а активной части основных фондов – 158,03%. Фондоемкость, напротив, снизилась по сравнению с предыдущим годом, и темп ее изменения составляет 57,35%. Показатель фондорентабельности в 2009 году вырос более чем в три раза и показал, что каждый рубль основных фондов за год принес более 5 рублей прибыли.

 

2.2 Оценка трудовых ресурсов предприятия

Персонал предприятия также является немаловажной частью производственных ресурсов, которые предприятие должно использовать с максимальной эффективностью.
В таблице 2.3 представлен анализ динамики и структуры персонала ООО «Ива».
Таблица 2.3
Состав и структура численности персонала ООО «Ива»
Категории персонала
2008,
чел.
2009, чел.
Структура, %
Отклонение
2008
2009
чел.
%
Управленческий персонал
10
9
37,5
30
-1
90,0
Торговый персонал
14
15
50
50
1
107,1
Рабочие
3
6
12,5
20
3
200
Всего
27
30
100,00
100,00
-3
111,1

Численность персонала в 2009 году увеличилось на 3 чел. по сравнению с 2008 годом. Произошло сокращение штата управленческого персонала. В целом же структура персонала существенно не изменилась.
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия представлен в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
ООО «Ива»
В тысячах рублей
Показатели
2008
2009
Отклонение
Темп роста, %
Выручка от реализации продукции
39894
87451
47557
219,21
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.
27
30
3
111,1
Фонд оплаты труда
4924,8
5868,0
943,2
119,2
Среднегодовая выработка одного работающего
1477,6
2915,0
1437,4
197,3
Среднегодовая заработная плата одного работающего
182,4
195,6
13,2
107,2

 
 
Выручка от реализации увеличивается более чем в 2 раза, а с ней и среднегодовая выработка одного работающего имеет также высокий темп роста (232,91% к предыдущему году).
Однако средняя заработная плата одного работающего имеет более низкий темп роста и повышается совсем незначительно, что является положительной характеристикой, т.к. рост производительности труда должен превышать рост заработной платы.
Заработная плата на предприятии рассчитывается следующим образом:
Оклад + ДВ-коэффициент (30%) + Районный коэффициент (20%).
Из суммы оплаты труда удерживают налог на доходы физических лиц (13%), отчисляют страховые взносы в фонд социального страхования (0,2%), в пенсионный фонд (14%).
 

2.3 Оборотные средства предприятия

По данным таблицы 2.5 можно сделать вывод, что в структуре оборотных средств предприятия значительную долю занимают запасы, в том числе готовая продукция.
 
Таблица 2.5
Анализ структуры оборотных средств ООО «Ива»
В тысячах рублей
Виды средств
 
Наличие средств, тыс. руб.
Структура средств, %
01.01.2009
01.01.2008
изменение
01.01.2009
01.01.2008
изменение
Денежные средства
10902
8569
-2333
39,57
29,44
-10,13

Продолжение таблицы 2.5
Виды средств
 
Наличие средств, тыс. руб.
Структура средств, %
01.01.2009
01.01.2008
изменение
01.01.2009
01.01.2008
изменение
Краткосрочные финансовые вложения
0
0
-
-
-
-
Дебиторы
0
0
-
-
-
-
Запасы, в том числе:
16648
20540
3893
60,43
70,56
10,13
товары отгруженные
13,5
12
-2
0,05
0,04
-0,01
готовая продукция
10650
17250
6600
38,66
59,26
20,60
Итого
27550
29110
1560
100,00
100,00
0,00

Причем наблюдается рост этой доли к концу 2009 г. на 10,13 % по сравнению с началом года, а готовой продукции - на 20,6 %.
Произошло сокращение доли денежных средств на 10,13 %.
 

 

3. Оценка финансового состояния предприятия

Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. В процессе функционирования предприятия и величина активов, и их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.
В таблице 3.1 представлен вертикальный анализ актива и пассива баланса ООО «Ива».
По всем статьям баланса на конец года наблюдается рост значений. Наибольшую долю в активах предприятия занимают запасы и прочие оборотные активы (51,5-58,6%). Структура пассива баланса к концу года ухудшается: собственный капитал, составлявший на начало года 51,5% всех источников, к концу года снизился до 43,42%. К концу года до 55,18% увеличилась доля краткосрочных пассивов.
Таблица 3.1
Вертикальный анализ актива и пассива баланса ООО «Ива»
В тысячах рублей
Статья
2009
В % к итогу
2008
В % к итогу
Абсолютное
изменение
Актив
-
-
-
-
-
I. Внеоборотные активы
-
-
-
-
-
Основные средства
4520
13,98
5682,5
16,22
1163
Прочие внеоборотные активы
262
0,81
242
0,69
-20
Итого по разделу I
4782
14,79
5924
16,91
1142
Продолжение таблицы 3.1
Статья
01.01.2009
В % к итогу
01.01.2008
В % к итогу
Абсолютное
изменение
II. Оборотные активы
 
 
 
 
 
Денежные средства и их эквиваленты
10902
33,72
8569
24,46
-2333
Расчеты с дебиторами
0
0
0
0
0
Запасы и прочие оборотные активы
16648
51,49
20540
58,63
3893
Итого по разделу II
27550
85,21
29110
83,09
1560
Всего активов
32332
100
35034
100
2702
Пассив
-
-
-
-
-
I. Уставный капитал
14329
44,32
10233
29,21
-4096
Фонды и резервы
2318
7,17
4978
14,21
2660
Итого по разделу I
16648
51,49
15212
43,42
-1436
II. Привлеченный капитал
 
 
 
 
 
Долгосрочные пассивы
424
1,31
490
1,4
67
Краткосрочные пассивы
15264
47,21
19332
55,18
4068
Итого по разделу II
15687
48,52
19822
56,58
4135
Всего источников
32332
100
35034
100
2702
 
Показатели, характеризующие прибыль и рентабельность деятельности предприятия, представлены в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Показатели, характеризующие прибыль и рентабельность
В тысячах рублей
Показатели
2008
2009
Абс. изменение
Темп
роста, %
Рентабельность продаж (реализации),%
27,5
49,3
+21,8
179,3
Общая рентабельность отчетного периода,%
20,9
37,4
+16,5
178,9
Рентабельность собственного капитала,%
50,2
215,3
+165,1
428,9
Экономическая рентабельность (совокупного капитала),%
25,8
93,5
+67,7
362,4
Фондорентабельность,%
184,8
576,3
+391,5
311,9
Рентабельность основной деятельности,%
37,8
111,3
+73,5
294,4
Рентабельность перманентного капитала,%
48,9
208,6
+159,7
426,6
Период окупаемости собственного капитала, лет
1,99
0,46
-1,53
23,1
Таблица дает возможность сделать определенные выводы. Так при расчете рентабельности продаж определяется, что за 2009 год произошло увеличение прибыли, принесенной каждой единицей реализованной продукции на 21,7%. Это повлияло на рост общей рентабельности, который составил 16,5 % в 2009 году. Расчет рентабельности собственного капитала показывает, что в 2009 г. каждая денежная единица, вложенная собственниками предприятия, заработала чистой прибыли в 4 раза больше, чем в 2008 г. При расчете экономической рентабельности выяснилось, что каждый рубль вложенный средств, независимо от источников их получения, принес в 2009 году на 67,6% больше прибыли, нежели в 2008 году. Можно заметить, что произошло увеличение эффективности использования основных средств и прочих внеоборотных активов, определяемой при расчете фондорентабельности, в три раза по сравнению с 2008 годом. Расчет рентабельности основной деятельности показывает рост прибыли от реализации, приходящейся на 1 руб. затрат, в 3 раза больше в 2009 г., чем в 2008 г. Также наблюдается увеличение эффективности использования капитала, вложенного в деятельность предприятия на длительный срок, определяемой при расчете рентабельности перманентного капитала, более чем в 4 раза за 2009 г. В результате произошло сокращение в 4 раза срока, в течение которого полностью окупятся вложения в данное предприятие.
Таблица 3.3
Вертикальный (компонентный) анализ финансовых результатов
предприятия
В тысячах рублей
Показатели
2008
2009
Сумма
Удельный вес, %
Сумма
Удельный вес, %
Всего доходов и поступлений
39894
100
87451
100
Общие расходы финансово-хозяйственной дея­тельности
28905
72,5
44362
51
Выручка от реализации
39894
100
87451
100
Затраты на производство и сбыт продукции, в том числе:
28905
72,5
44362
51
- себестоимость продукции
22081
55,3
31891
36
- коммерческие расходы
5361
13,5
11001
13
- управленческие расходы
1463
3,7
1470
2
Прибыль (убыток) от реализации
10989
27,5
43089
49
Доходы по операциям финансового характера
-
-
-
-
Расходы по операциям финансового характера
-
-
-
-
Прочие доходы
-
-
-
-
Прочие расходы
-
-
-
-
Прибыль (убыток) отчетного периода
10989
27,5
43089
49
Налог на прибыль
2637
6,6
10341
12
Чистая прибыль
8351
20,9
32747
37
По таблице 3.3 можно сделать определенные выводы. Так, рост показателя «Выручка от реализации» свидетельствует о том, что все  больший доход предприятие получает за счет основной деятельности, а это положительная тенденция. Так же рост показателей по строкам 2 и 4 нельзя назвать положительной тенденцией для предприятия, но если рост затрат на производство и реализацию растут, то это может быть связано с повышением качества товара. То, что по строке 5 вновь наблюдается рост показателя, говорит о повышении прибыльности деятельности предприятия. Естественно, что по строкам 10, 11 и 12 наблюдается рост показателей, т.к. повысилась прибыль от продаж.
Тип текущей финансовой устойчивости предприятия определяется путем расчета величины источников покрытия запасов и сравнения их между собой. Данные анализа финансовой устойчивости представлены в таблице 3.4.
Таблица 3.4
Определение типа финансовой устойчивости ООО «Ива»
В тысячах рублей
Показатели
Значение
2009
2008
изменение
Величина покрытия запасов и затрат (ПЗ)
16648
20540
3893
Собственные оборотные средства (СОС)
12289
9778
-2511
Нормальный источник формирования запасов (ИФЗ)
27553
29110
1556
Тип финансовой устойчивости
СОС<ПЗ<ИФЗ
СОС<ПЗ<ИФЗ
-
Тип финансовой устойчивости, указанный в таблице, характеризуется как нормальная финансовая устойчивость. Это соответствует тому положению, когда предприятие успешно функционирует и для покрытия запасов использует «нормальные» источники средств, то есть собственные и привлеченные, а их соотношение далее определяется при помощи коэффициентов расчетным путем.
Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость ООО «Ива», представлены в таблице 3.5.
Таблица 3.5
Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость
Показатели
2009
2008
Изменение
Коэффициент соотношения собственных, привлеченных средств
0,94
1,30
0,36
Коэффициент концентрации собственного капитала
0,51
0,43
-0,08
Коэффициент концентрации привлеченного капитала
0,49
0,57
0,08
Коэффициент финансовой независимости
0,51
0,43
-0,08
Коэффициент финансовой зависимости
1,94
2,30
0,36
Коэффициент маневренности собственного капитала
0,74
0,64
-0,10
Коэффициент структуры долгосрочных вложений
0,09
0,08
-0,01
Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств
0,02
0,03
0,01
Коэффициент финансовой устойчивости
0,53
0,45
-0,08
Коэффициент финансовой независимости в части формирования за­пасов
0,71
0,45
-0,26
По таблице можно сделать следующие выводы: во-первых, показатель соотношения собственных и привлеченных средств показывает, что на начало года на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы предприятия приходится 94 коп. заемных средств, а на конец года соответственно - 1,3 руб., что превышает нормативный уровень на 30 коп. Такой рост показателя свидетельствует об усилении зависимости предприятия от кредиторов и внешних инвесторов. Но, как было сказано выше, это связано с незавершенным строительством, т.е. нельзя конкретно утверждать о снижении финансовой устойчивости предприятия. Подтверждением данной ситуации является значение показателя концентрации собственного капитала, его значение уменьшилось за два года на 15,69 % - это показывает усиление зависимости предприятия от внешних кредиторов, причем значение показателя в 2009 г. меньше нормы. Логично, что значение показателя концентрации привлеченного капитала увеличилось на 16,33 %, т. к. сумма двух последних показателей должна быть равна 1.
Во-вторых, расчет показателя финансовой независимости показывает, что удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования за 2009 г. снизился на 15,69 % , что ниже нормативного значения, - это указывает на  усиление зависимости предприятия от внешних инвесторов. С данным показателем связан показатель финансовой зависимости, динамика которого означает увеличение доли заемных средств. Хотелось бы отметить, что за счет собственных средств предприятие формирует соответственно 71 % и 45 % запасов на начало и конец 2009 г. Это видно из расчета показателя финансовой независимости в части формирования запасов. Еще раз подтверждает такую ситуацию расчет показателя долгосрочного привлечения заемных средств, т. е. его рост в динамике.
В-третьих, расчет показателя маневренности собственного капитала, его снижение в динамике за 2009 г. на 13,51 % показывает уменьшение той доли активов, которая капитализирована. Также отметим, что при помощи показателя структуры долгосрочных вложений определили, что 9 % и 8 % собственного капитала профинансированы внешними инвесторами, а уменьшение показателя в динамике - положительная тенденция.
В-четвертых, из расчета показателя финансовой устойчивости видно, что 53 % и 45 % активов предприятия финансируется за счет устойчивых источников. Но эти значения все же меньше нормы. Все это говорит о недостаточной устойчивости предприятия в 2009 г.
Анализ ликвидности баланса и платежеспособности ООО «Ива» проводится с помощью коэффициентов, предложенных методикой В.В. Ковалева, которые представлены в таблице 3.6.
Таблица 3.6
Коэффициенты, характеризующие платежеспособность
Показатели
2009
2008
Изменение
Величина собственных оборотных средств, тыс. руб.
12289
9778
-2511
Коэффициент маневренности функционирующего капитала
0,89
0,88
-0,01
Коэффициент текущей ликвидности
1,80
1,51
-0,29
Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности
0,71
0,44
-0,27
Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности)
0,71
0,44
-0,27
Показатель чистого оборотного капитала, тыс. руб.
12286
9778
-2508
Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов
0,74
0,48
-0,26
Коэффициент покрытия запасов
1,66
1,42
-0,24

 
Анализируя полученные данные в таблице 3.6, можно сделать следующие выводы. Сокращение величины собственных оборотных средств на 2511 тыс. руб. характеризует уменьшение той части собственного капитала предприятия, которая является источником покрытия текущих активов предприятия, а это негативная тенденция. Но, несмотря на такую ситуацию, значение показателя маневренности собственного капитала в 2009 гг. находится в пределах установленных норм.
Показатель текущей ликвидности дает общую оценку ликвидности активов, показывая, что на один рубль текущих обязательств в 2009 гг. приходится на 29 % меньше, чем в 2008 г., и значение показателя не соответствует норме, но нет реальной угрозы банкротства предприятия. Расчет показателя быстрой ликвидности, аналогичного по смыслу коэффициенту текущей ликвидности, показал ее снижение. В динамике наблюдается снижение показателя на 38,36 %, хотя из расчета исключена наименее ликвидная их часть - производственные запасы. По мнению российских экономистов, определение данного показателя нецелесообразно, поэтому более надежной является оценка ликвидности только по показателям денежных средств (абсолютной ликвидности). Он показывает, что доля в 71 % и 44 % краткосрочных заемных обязательств соответственно в 2008-2009 гг. может быть погашена немедленно, причем наблюдается ухудшение ситуации на 27 %. Тем не менее, значение данного показателя не ниже установленного для России критического уровня.
Значение показателя чистого оборотного капитала, сократившееся на 2508 тыс. руб., означает, что предприятие не только может погасить свои краткосрочные обязательства, но и имеет финансовые ресурсы для расширения своей деятельности в будущем. Расчет показателя доли собственных оборотных средств в покрытии запасов показывает снижение значения в динамике на 26 % в 2009 гг., что говорит о сокращении части стоимости запасов, которая покрывается собственными оборотными средствами; и все-таки при такой ситуации он не выходит за рамки нормы. Так же произошло снижение показателя покрытия запасов на 24 %, т.е. уменьшение соотношения величины «нормальных» источников покрытия запасов и суммы запасов, но и это не говорит о неустойчивости финансового состояния предприятия.
Одним из направлений анализа деловой активности является обеспечение темпов его роста и уровень эффективности использования ресурсов предприятия. Для реализации этого направления могут быть рассчитаны различные показатели, характеризующие эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, представленные в таблице 3.7.
По таблице 3.7можно сделать следующие выводы. Во-первых, по группе общих показателей оборачиваемости активов можно сказать следующее: расчет коэффициента трансформации показывает, что каждая единица активов в 2009 гг. принесла 2,50 руб. реализованной продукции; с другой стороны он показывает, что за год полный цикл производства и обращения, приносящий прибыль, совершается 2,50 раз. Помимо этого рост показателя в динамике говорит о большой изношенности основных средств.
Таблица 3.7
Коэффициенты, характеризующие деловую активность ООО «Ива»
Показатели
2008
2009
Темп
роста, %
Коэффициент общей оборачиваемости авансированного капитала (ресурсоотдачи) или коэффициент трансформации
1,2
2,50
 
208,3
Коэффициент оборачиваемости мобильных средств
1,4
3,00
214,3
Коэффициент отдачи нематериальных активов
152,3
361,8
237,6
Коэффициент фондоотдачи
8,8
15,4
175,0
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала
2,4
5,8
241,7
Коэффициент оборачиваемости материальных средств
2,8
4,3
153,6
то же в днях
130
86
66,2
Коэффициент оборачиваемости денежных средств
3,6
10,2
283,3
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности
3,1
5,9
190,3
Срок оборачиваемости кредиторской задолженности
118
62
52,5
Показатель продолжительности операционного цикла
130
86
66,2
Показатель продолжительности финансового цикла
22
24
109,2
Рост скорости оборота всех оборотных средств (из расчета показателя оборачиваемости мобильных средств) составил 156 % в 2009 г. по сравнению с 2008 г.
Эффективность использования нематериальных активов  в 2009 году улучшилась в два раза. А эффективность использования основных средств предприятия отражает показатель фондоотдачи, причем произошел рост показателя на 6,56 оборотов.
Это может быть достигнуто в результате повышения объема реализации продукции или за счет более высокого технического уровня основных средств; изменение показателя говорит об уменьшении издержек отчетного периода.
Во-вторых, по группе показателей управления активами: расчет показателя оборачиваемости собственного капитала показывает, с финансовой точки зрения, что скорость оборота вложенного капитала составила 2,40 и 5,75 оборота в период.
Такое значение показателя и его рост в динамике означает превышение уровня реализации над вложенным капиталом, а это влечет за собой рост кредитных ресурсов и возможность достижения уровня, где кредиторы начинают участвовать в деле больше, чем собственники.
Расчет показателя оборачиваемости материальных средств показывает, что число оборотов запасов и затрат составило в 2008 г. – 2,4, а в 2009 г. – 4,26, что обеспечило сокращения срока оборачиваемости материальных средств на 67 дней. А при расчете показателя оборачиваемости денежных средств установили, что скорость оборота денежных средств за два года выросла почти в 3 раза. Расчет показателя оборачиваемости кредиторской задолженности показывает расширение коммерческого кредита, предоставляемого предприятию в 2009 г, а значение его в днях показывает, что в среднем для производства, продажи и оплаты продукции предприятия потребуется на 56 дней меньше в 2009 г., чем в 2008 г.
В-третьих, динамика показателя продолжительности операционного цикла говорит о сокращении продолжительности операционного цикла на 67 дней, а динамика показателя продолжительности финансового цикла - о сокращении продолжительности финансового цикла на 10 дней.
Это в целом характеризуется как положительная тенденция, т.к. происходит увеличение сроков оборачиваемости активов предприятия.
 

4. Организационная структура управления предприятия

Организационная структура ООО «Ива» включает: генерального директора, зам. директора по сбыту, финансового директора, менеджеров по закупу, менеджера по персоналу.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.
Директор предприятия наделен правами единоначалия, он распоряжается средствами предприятия и контролирует деятельность подразделений.
Рассмотрим основные направления деятельности и должностные обязанности каждого структурного подразделения предприятия.
Генеральный директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно финансово экономической деятельностью предприятия, неся всю полную ответственности за последствия принимаемых решений, и эффективное использование имущества предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качество и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствии мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами.
Кроме этого, генеральный директор принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательство об охране окружающей среды.
Также он обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальность в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применения принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за проученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки, совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает введение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.
Генеральный директор обеспечивает  и соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его  экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях подержаниями расширения масштабов предпринимательской деятельности. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах  государственной власти и управления.
Финансовый  директор определяет  финансовую политику организации, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению  ее финансовой устойчивости. Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития  организации, по определению источников  финансирования с учетом рыночной коньюктуры.
 
3
 



 
Рисунок 1- Существующая организационная структура ООО «Ива»
 
3
 


 
Кроме этого, он осуществляет анализ и оценку финансовых рисков, разрабатывает меры по сведению их к минимуму, обеспечивает контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансовых операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операции внешнеэкономической деятельности.
Возглавляет  работу по формированию налоговой политики организации, а также операции внешнеэкономической деятельности. Возглавляет работу по формированию налоговой политики организации, налоговому планированию и оптимизации налогообложения, совершенствованию учетной политике и проведению эмиссии ценных бумаг, анализу и оценке инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения средств, регулированию соотношения собственного и заемного капитала.
Финансовый директор осуществляет  взаимодействие с кредитными организациями по вопросам размещения временно свободных  денежных средств. Проведения операций  с ценными бумагами, получения кредитов, руководит составлением перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств, доводит показатели утвержденной системы бюджетов и вытекающих из нее заданий, лимитов и нормативов до подразделений организации, обеспечивает контроль за их выполнением. Участвует в разработке проектов планов продаж продукции, работ, услуг, затрат на производство и продажу продукции, подготавливает предложения по повышению рентабельности производства, снижению издержек производства и обращения.
Осуществляет  контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансовой деятельности, выполнением налоговых обязательств. Принимает меры по обеспечению платежеспособностями и увеличению прибыли организации, эффективности финансовых и инвестиционных проектов, рациональной структуры активов. Организует разработку информационной системы по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, контроль за достоверностью и сохранением конфидициальности информации. Обеспечивает предоставление необходимой финансовой информации внутренним и внешним пользователям.
На финансового директора возложена организация работы по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности организации и разработке мероприятий по повышению эффективности управления финансами, а также проведению внутреннего аудита, по рассмотрению взаимных претензий, возникающих в процессе осуществления финансовой деятельности, принимает меры  по их разрешению в соответствии с действующим законодательством. Руководит деятельностью финансовых подразделений организации, организует работу по повышению квалификации работников, оказывает методическою помощь работникам организации по финансовым вопросам.
Главный бухгалтер организует работу по постановке и ведению бухгалтерского учета организации в целях получения заинтересованными внутренними и внешними пользователями полной и достоверной информации о ее финансовой деятельности и финансовом положении. Формирует  в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете.
Кроме этого, он возглавляет работу: по подготовке и утверждению рабочего плана счетов бухгалтерского учета, форм первичных учетных документов, форм внутренней бухгалтерской отчетности по обеспечению порядка проведения инвентаризации и оценки имущества и обязательств, документальному подтверждению их наличия, состояния и оценки, по организации системы внутреннего контроля за правильностью оформления хозяйственных операций, соблюдением порядка  документооборота, технологии обработки учетной информации и ее защиты от несанкционированного доступа. Руководит формированием  информационной системы бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, обеспечиваете предоставление необходимой бухгалтерской информации внутренним и внешним пользователям.
Главный бухгалтер организует работу по ведению регистров бухгалтерского учета на основе применения современных информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля, исполнению смет расходов, учету имущества, обязательств, основных средств, материально-производственных запасов, денежных средств, финансовых, расчетных и кредитных операций, издержек производства и обращения, продажи продукции, выполнения работ, финансовых результатов деятельности организации. Обеспечивает контроль за соблюдением порядка оформления первичных учетных документов.
Он обеспечивает: своевременное перечисление  налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные фонды, платежей в кредитные организации, средств на финансирование капитальных вложений, погашение задолженностей по ссудам; контроль за расходованием фонда оплаты труда, организацией и правильностью расчетов по оплате труда работников, проведением инвентаризации, порядком ведения бухгалтерского учета, отчетности, а также проведением документальных ревизий в подразделениях организации.
Принимает участие в проведении финансового анализа и формировании налоговой политики на основе данных бухгалтерского учета и отчетности, в организации внутреннего аудита; подготавливает предложения, направленные на улучшение результатов финансовой деятельности организации, устранение потерь и непроизводительных затрат. Ведет работу по обеспечению соблюдения финансовой и кассовой дисциплины, смет расходов, законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь.
Участвует в оформлении документов по недостачам, незаконному расходованию денежных средств и товарно-материальных ценностей, контролирует передачу в необходимых случаях этих материалах в следственные и судебные органы. Обеспечивает составление отчета об исполнении бюджетов денежных средств и смет расходов, подготовку необходимой бухгалтерской и статистической отчетности, представление их в установленном порядке в соответствующие органы. Обеспечивает сохранность бухгалтерских документов и сдачу, их в установленном порядке в архив. Оказывает  методическую помощь руководителям подразделений и другим работникам организации по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности. Руководит работниками бухгалтерии, организует работу по повышению их квалификации.
Заместитель главного бухгалтера выполняет работу по внедрению  бухгалтерского учета имущества  (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками). Участвует в разработки и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины   и рациональное использование ресурсов.
Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке. Отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств. Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных затрат, подготавливает предложения по их предупреждению. Производит начисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирования капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия. Обеспечивает руководителей, кредитов, инвесторов, аудитов и других пользователей бухгалтерской отчетности сопоставимой и достоверной бухгалтерской информацией по соответствующим направлениям учета.
Заместитель главного бухгалтера также разрабатывает рабочий план счетов, формы первичных документов, применяемые для оформления операций, по которым не предусмотрены типовые формы, а также формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности, участвует в определении содержания основных примеров и методов ведения учета и технологии обработки бухгалтерской информации. Участвует в провидении экономического анализа финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутри резервов, осуществления режима экономии и мероприятий по совершенствованию документооборота, в разработке и внедрении прогрессивных форм и методов бухгалтеров учета на основе применения  современных средств вычислительных техники, в проведении инвентаризации денежных средств и товарно-материальных ценностей.
Кроме этого, он подготавливает данные по соответствующим участкам бухгалтерского учета для составления отчетности,проведении инвентаризации денежных средств и товарно-материальных ценностей.ия по данным бухгалтерского учета и отчетности в ц следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив. Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных  бухгалтерской информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных. Участвует в формулировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов,  решаемых с помощью вычислительной техники, определяет возможность использования готовых проектов, алгоритмов, пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки экономической информации.                  
Кассир осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств и ценных бумаг с обязательным соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность. Получает по оформленным в соответствии с установленным порядком документам денежные средства и ценные бумаги в учреждениях банка для выплаты рабочим и служащим заработной платы, премий, оплаты командировочных и других расходов. Ведет на основе приходных и расходных документов кассовую книгу, сверяет фактическое наличие денежных сумм и ценных бумаг с книжным остатком. Составляет описи ветхих купюр, а также соответствующие документы для их передачи в учреждения банка с целью замены на новые. Передает в соответствии с установленным порядком денежные средства инкассаторам. Составляет кассовую отчетность.
Заведующий  складом руководит работой складом по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей , облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п. . Обеспечивает сохранность складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи приходно-расходных документов. Следит за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе и обеспечивает их своевременный ремонт.
Кроме этого, он организует проведение погрузочно- разгрузочных работ на складе с соблюдением норм, правил и инструкций по охране труда. Обеспечивает сбор, хранение и своевременный возврат поставщикам погрузочного реквизита. Участвует в проведение инвентаризаций товарно-материальных ценностей. Контролирует ведение учета складских операций, установленной отчетности. Принимает участие в разборке и осуществление мероприятий по повышению эффективности работы складского хозяйства, сокращению расходов на транспортировку и хранение товарно-материальных ценностей, внедрению в организацию складского хозяйства современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.                           
Товаровед определяет требования к материальным ресурсам, соответствие их качества стандартам, техническим условиям и другим нормативным документам, а также заключенным договорам. Принимает участие в определении соответствия проектов планов материально - технического обеспечения предприятия, учреждения, организации планам производства, в контроле за выполнением договорных обязательств, поступлением и реализацией сырья, материалов, топлива, оборудования и готовой продукции, в подготовке данных для составления претензий на поставки некачественных товарно - материальных ценностей и ответов на претензии заказчиков.
Товаровед контролирует наличие материальных ресурсов и готовой продукции на складах. Осуществляет связь с поставщиками и потребителями и оформляет документы на отгрузку продукции. Участвует в разработке и внедрении стандартов организации по материально - техническому обеспечению, сбыту, контролю качества продукции, организации транспортировки и хранения сырья, материалов, топлива, оборудования и готовых изделий. Ведет оперативный учет поступления и реализации товарно - материальных ценностей, контролирует своевременность отгрузки возвратной тары, в необходимых случаях ведет розыск непоступивших грузов. Участвует в проведении инвентаризаций, изучает причины образования излишних сверхнормативных материальных ресурсов и неликвидов, принимает меры по их реализации.
Кроме этого, он осуществляет контроль за соблюдением правил хранения товарно - материальных ценностей на складах, подготовкой готовых изделий к отправке потребителям, оформляет необходимые документы, связанные с поставкой и реализацией продукции, составляет отчетность по установленным формам.
Руководитель отдела продаж осуществляет рациональную организацию сбыта продукции предприятия, ее постановку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами. Обеспечивает участие отдела в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию предприятия, перспектив развития рынков сбыта. Организует подготовку и заключение договоров на поставку продукции потребителям, согласование условий поставок. Возглавляет работу по составлению планов поставок и их увязку с планами производства с целью обеспечения сдачи готовой продукции производственными подразделениями в сроки, по номенклатуре, комплектности и качеству в соответствии с заказами и заключенными договорами. Принимает меры по выполнению плана реализации продукции, своевременному получению нарядов, спецификации и других документов на поставку. Обеспечивает контроль выполнения подразделениями предприятия заказов, договорных обязательств, состояние запасов готовой продукции на складах.
Также он организует приемку готовой продукции от производственных подразделений на склады, рациональное хранение и подготовку к отправке потребителям, определение потребности в транспортных средствах, механизированных погрузочных средствах, таре и рабочей силе для отгрузки готовой продукции. Осуществляет разработку и внедрение стандартов предприятия по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции, а также мероприятий по совершенствованию сбытовой сети, форм доставки продукции потребителям, сокращению транспортных затрат, снижению сверхнормативных остатков готовой продукции и ускорению сбытовых операций. Организует оптовую торговлю выпускаемой предприятием продукции. Принимает меры по обеспечению современного поступления средств за реализованную продукцию. Участвует в рассмотрении поступающих на предприятие претензий потребителей и подготовке ответов на предъявленные иски, а также претензии потребителям при нарушении ими условий договоров. Обеспечивает учет выполнения заказов и договоров, отгрузки остатков нереализованной готовой продукции, своевременное оформления сбытовой организации, составление предусмотренной отчетности по сбыту, о выполнении плана реализации. Координирует деятельность складов готовой продукции, руководит работниками отдела.
Менеджер по продажам осуществляет управление предпринимательской или коммерческой деятельностью предприятия направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами. Исходя из стратегических целей деятельности предприятия, учреждения, организации планирует предпринимательскую или коммерческую деятельность. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией бизнес- планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивает степень возможного риска.
Он анализирует и решает организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях стимулирования производства и увеличения объема сбыта продукции, повышения качества  и конкурентоспособности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Осуществляет подбор  и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда.
Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом. Осуществляет анализ спроса на производимую продукцию или услуги, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей. Участвует в разработке инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием  предпринимательской или коммерческой деятельности. Обеспечивает рост прибыльности, конкурентно способностями и качества товаров и услуг, повышение эффективности труда. Осуществляет координацию деятельности в рамках определенного направления, анализ ее эффективности, принимает решения по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов. Привлекает к решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам.
Менеджер по персоналу организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия, учреждения, организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников. Обеспечивает укомплектование предприятия, учреждения, организации работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации. Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами. Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектования штата работников. Организует обучение персонала, коор
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.