На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Практика в банке

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 27.11.2012. Сдан: 2012. Страниц: 21. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


?Содержание
Введение……………………………………………………………………………..3
1.Обшая характеристика банка
1.1История банка……………………………………………………………………..4
1.2Основные цели и виды деятельности банка………………………………………6
1.3Организационное устройство банка…………………………………………….8
1.4Принципы работы банка…………………………………………………………..10
2.Анализ деятельности банка за 2010г.
2.1 Существенные изменения в деятельности кредитной организации, оказавшие влияние на финансовую устойчивость ………………………….…………………12
2.2 Анализ банковских рисков………………………………………………………14
2.3 Анализ основных финансовых показателей банка…………………………….20
Заключение………………………………………………………………………….26
  Список литературы…………………………………………………………………27
Приложение 1.........................................................................................................28
Приложение 2.........................................................................................................29
Приложение 3…………………………………………………………………………30
Приложение 4…………………………………………………………………………31
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Введение
   
   Становление рыночной экономики в нашей стране открыло новый этап и поставило новые задачи в развитии банковского дела. В настоящее время в России функционирует огромное количество кредитных организаций, при этом важной особенностью современного банка (равно как и любой другой кредитной организации) является его универсальность, т.е. практически каждый банк стремится оказывать все виды банковских и небанковских операций, поскольку совершаемые им операции - это доходообразующие факторы в его деятельности. Для более подробного изучения деятельности банка была пройдена практика в филиале ЗАО АИКБ «Енисейский объединенный банк».
    Актуальность отчета по практике в банке определяется развитием в последние годы банковской системы, а также происходящими в настоящее время существенными изменениями условий осуществления банковской деятельности в Российской Федерации. Данные изменения происходят под влиянием усиления конкурентной борьбы на рынке банковских услуг.
    Целью отчета по практике является закрепление в практической деятельности знаний, умений и навыков, полученных в процессе обучения, а также рассмотрение особенностей работы ЗАО АИКБ «Енисейский объединенный банк»на банковском рынке.
    Для реализации поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:
1)Охарактеризовать деятельность  банка, историю его возникновения, основные достижения, финансовые показатели;
2)Рассмотрение основных услуг предоставляемых банком.
3)Рассмотреть деятельность структурного подразделения банка, в котором проходила практика;
 
 
 
1. Обшая характеристика банка
1.1История банка.

1994 г.

?                    зарегистрирован Банком России в г. Енисейске

1996 г.

открытие филиала в г. Красноярске
?                    начало участия в программах в области воспроизводства минерально-сырьевой базы

1998 г.

?                    получение статуса уполномоченного банка Эвенкийского автономного округа

1999 г.

?                    присоединение коммерческого банка "Лесосибирский"
?                    по оценкам журнала "Профиль", Енисейский объединенный банк вошел в число наиболее динамично развивающихся кредитных учреждений Сибири

2000 г.

?                    начало работы с пластиковыми картами платежной системы "Золотая корона"

2001 г.

?                    победа в конкурсе на право стать уполномоченным банком администрации Красноярского края
?                    присвоен статус "Уполномоченная Кредитная организация г. Сосновоборска"
?                    участие в программе финансирования инвестиционных проектов в области малого и среднего бизнеса совместно с администрацией Красноярского края
?                    зарегистрирована эмиссия, в результате которой уставный капитал достиг 130 млн. рублей

2002 г.

?                    присвоена премия журналистского признания "За вклад в развитие Сибири"
?                    подписано Генеральное Соглашение между Банком и Администрацией ЭАО о реализации статуса уполномоченной кредитной организации "Эвенкийского автономного округа"

2003 г.

?                    участие в программе по реализации статуса уполномоченной кредитной организации Красноярского края
?                    получение Генеральной лицензии ЦБ РФ

2004 г.

?                    лауреат ежегодного краевого конкурса "Финансист года" в номинациях "Банк-меценат" и "Успех года"
?                    вступление в систему обязательного страхования банковских вкладов

2005 г 

?                    лауреат ежегодной премии в области банковского бизнеса "Банковское дело" в номинации "Лучший региональный банк года"
?                    участие в реализации федеральной программы ипотечного жилищного кредитования

2006 г.

?                    вручена "Золотая грамота Мецената" Международного благотворительного фонда "Меценаты столетия"

2007 г.

?                    насчитывается более 40 отделений, количество банкоматов более 70

2008 г.

?                    начало работы с пластиковыми картами платежной системы "MasterCard"
?                    участие в реализации федеральной целевой программы "Жилище"
 
1.2 Основные цели и виды деятельности банка.
Согласно статье 1 ФЗ “ О банках и банковской деятельности” банк представляет собой “кредитную организацию, которая имеет исключительное право осуществлять следующие банковские операции: привлечение во вклады денежных средств физических и юридических лиц, размещение указанных средств от своего имени и за свой счет на условиях возвратности, платности, срочности, открытие и ведение банковских счетов физических и юридических лиц.” 
«Енисейский объединенный банк» ориентирован на работу с физ.лицами и корпоративными клиентами в Красноярском крае .Является уполномоченным банком краевой администрации, обслуживает и кредитует муниципальные предприятия и организации региона.
28,61% акций принадлежит Красноярскому краю (в лице краевого Агентства по управлению государственным имуществом). ООО «Инфин», на 90% принадлежащее председателю правления Ассии Белоноговой, контролирует 64,32% банка.
Сеть продаж банка расположена в границах Красноярского края и представлена филиалом, 35 доп.офисами, кредитно-кассовым офисом и опер.кассой вне кассового узла. Сеть собственных банкоматов насчитывает 72 единицы. Енисейский объединенный банк ориентирован на работу с корпоративными клиентами различных форм собственности и направлений деятельности, физическим лицам, обслуживание муниципальных организаций. Основные предлагаемые услуги: кредитование, расчетно-кассовое обслуживание, частные, корпоративные и зарплатные пластиковые карты «Золотая Корона», конверсионные операции, срочные денежные переводы по системам «Western Union» и «Золотая Корона», депозитные продукты и др.
   Среди корпоративных клиентов кредитной организации в разное время были замечены: Комитет по управлению муниципальным имуществом Манского района Красноярского края, краевое ГП «Дорожно-эксплуатационная организация», ОАО «Красноярский комбинат железобетонных и металлических конструкций», ООО «Завод ЭСТИБ», ЗАО «Стальмонтаж», ООО «Енисейтехком», ОАО «Енисейгеофизика», ОАО «Геосеть-Сибирь», ООО «Прикладная геология», ООО «Норильскнефтепродукт», ООО Аудиторская фирма «Порядок», Региональная общественная организация «Красноярский центр лечебной педагогики», ООО «Открытые системы», ООО «Крослайн», ООО «Микадо», ООО «Сиб-Экспо».
  Кредитный портфель занимает наибольшую часть в активах-нетто — 53%. Более половины ссуд предоставлено частным компаниям, порядка 31% приходится на потреб. кредиты , а государственным финансовым органам и коммерческим организациям предоставлено около 15% от общей суммы кредитов.. Источниками средств выступают вклады физ.лиц — 44% пассивов, а также остатки на счетах и депозиты корпоративных клиентов — 30%. Банк довольно активно работает на рынке МБК, в основном, размещая средства (18% активов-нетто).
Среди красноярских банков занимает 2-е место по величине активов, в рэнкинге всех российских кредитных организаций на 1 июля 2010 года Енисейский объединенный банк располагается на 353-м месте (активы — 4,01 млрд рублей), соседствуя с банком «Рублев» и НИКО-БАНКом.
1.3 Организационное устройство банка.
     Организационное устройство ЗАО АИКБ «Енисейский объединенный банк»
соответствует общепринятой схеме управления акционерного общества.
Высшим органом коммерческого банка является общее собрание акционеров, которое должно проходить не реже одного раза в год. На нем присутствуют представители всех акционеров банка на основании доверенности. Общее собрание правомочно решать вынесенные на его рассмотрение вопросы, если в заседании принимает участие не менее трех четвертей акционеров банка.
Общее руководство деятельностью банка осуществляет совет банка. На него возлагаются также наблюдение и контроль за работой правления банка. Состав совета, порядок и сроки выборов его членов определяет общие направления деятельности банка, рассматривает проекты кредитных и других планов банка, утверждает, планы доходов и расходов и прибыли банка, рассматривает вопросы об открытии и закрытии филиалов банка и другие вопросы, связанные с деятельностью банка, его взаимоотношениями с клиентами и перспективами развития.
Непосредственно деятельностью коммерческого банка руководит правление. Оно несет ответственность перед общим собранием акционеров и советом банка. Правление состоит из председателя правления (президента), его заместителей (вице-президентов) и других членов.
Председатель правления:
?                    Белоногова Ассия Валиевна 
Члены правления:
?                    Павлов Николай Николаевич
?                    Колупаев Сергей Юрьевич
?                    Анчугова Неля Валиевна
?                    Лыкова Мария Владимировна
Общее руководство деятельностью банка осуществляет совет банка.
Председатель Совета  директоров:
Хохлов Анатолий Павлович, Генеральный директор ОАО «Красноярскгеология».
Члены Совета директоров: 
Щербатюк Руслан Иванович, заместитель министра финансов Красноярского края; 
Русинова Ольга Витальевна, начальник отдела государственного долга министерства финансов Красноярского края; 
Варава Дмитрий Борисович заместитель начальника отдела государственного долга министерства финансов Красноярского края; 
Белоногова Ассия Валиевна, Президент ЗАО АИКБ «Енисейский объединенный банк»; 
Павлов Николай Николаевич, Первый Вице-президент ЗАО АИКБ «Енисейский объединенный банк»; 
Лыков Илья Юрьевич, Первый Вице-президент ЗАО АИКБ «Енисейский объединенный банк»; 
Стехин Роман Юрьевич, директор ООО «Компас Трейд». На него возлагаются также наблюдение и контроль за работой правления банка. Состав совета, порядок и сроки выборов его членов определяет общие направления деятельности банка, рассматривает проекты кредитных и других планов банка, утверждает, планы доходов и расходов и прибыли банка, рассматривает вопросы об открытии и закрытии филиалов банка и другие вопросы, связанные с деятельностью банка, его взаимоотношениями с клиентами и перспективами развития.
1.4Принципы работы
1. Активное участие в жизни Красноярского края
Енисейский объединенный банк – банк крупнейшего региона России. Гарант стабильности кредитной организации – развивающаяся экономика края. Клиенты Енисейского объединенного банка – активные творцы настоящего и будущего Красноярского края – их деньги работают на благо Красноярского края.
2.Ясность перспектив на основе опыта
В 2011 г. Енисейскому объединенному банку исполнилось 17 лет – 17 лет успеха и признания. Банк используем опыт для непрерывного роста, прошлое работает на завтрашний день. Банку не приходится реагировать на перемены –он ясно видит будущее и ежедневно открываем новые возможности. В этом залог успеха клиентов банка.
3.Уважение интересов клиентов
Банк существует только потому, что он нужен людям. Енисейский объединенный банк стремится помочь людям лучше ориентироваться в мире финансов и эффективно распоряжаться своими деньгами. Мировая финансовая система совершенствуется –банк делает новации банковской сферы доступными для жителей Красноярского края. Интересы клиентов представляются на уровне интересов банка.
4.Открытость
Клиенты имеют право на полноту информации. Консультанты работают с каждым клиентом индивидуально, оказывая профессиональную помощь в выборе услуг, предоставляемых Енисейским объединенным банком. Енисейский объединенный банк стремится к тому, чтобы его деятельность была понятна и полезна для клиентов.
5.Профессонализм
Основа любого дела – люди. Гарантия долгосрочного успеха – инвестиции в квалифицированные кадры. Енисейский объединенный банк формирует команду профессионалов, постоянно заботиться о повышении их квалификации, социальной защищенности и преданности корпоративным ценностям.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.Анализ деятельности банка за 2010г.
 
2.1 Существенные изменения в деятельности кредитной организации, оказавших влияние на финансовую устойчивость .
В 2010 году была полностью обновлена линейка предоставляемых потребительских кредитов, основной подход жестко консервативный. Смысл данного подхода выражен тем, что выдача потребительских кредитов осуществляется либо физическому лицу, являющемуся участником зарплатного проекта организации, либо при условии привлечения дополнительного со заемщика. При смене линейки также подверглась изменению форма кредитного договора (прекращение практики взимания комиссий за ведение и открытие ссудных счетов). Предоставлена возможность выбора клиентам схемы погашения кредита: дифференцированный график, либо аннуитетный график платежей. В функции Call-центра, в ходе осуществления телефонной консультации клиента, введен предварительный расчет графика платежей по кредиту.  Возможные варианты по запросу клиенту передаются выбранным им способом: по факсу; на e-mail, в ближайшее к клиенту отделение Банка.
В 2010 году Банк продолжил активную работу в рамках реализации государственной программы «Обеспечение жильем молодых семей» на 2009-2011 года. За отчетный год подписано 43 соглашения с Администрациями районов. Сумма перечислений составила более 230 млн. руб.
В течение года Банк неоднократно уменьшал ставки по депозитам физических лиц .
В течении 2010 года открыты новые пункты приема платежей по системе Федеральный Город в следующих отделениях Красноярского филиала банка: Минусинское, Лесосибирское, Курагинское, Березовское, Дивногорское, Сосновоборское, Шарыповское.  Реализован прием платежей в банкоматах по списку услуг, предоставляемых системой «Город». Проведен ребрендинг заставок в программном обеспечении банкоматов, согласно новому стилю Банка. Подписано соглашение об открытии 5000 счетов физическим лицам с выдачей пластиковых карт. Реализована услуга "Платежи за любые сотовые номера" в сервисе Мобильные платежи ДиркетДебет с сотового телефона. Реализован сервис оплаты коммунальных платежей через систему Faktura.ru. Для снижения операционного риска проведено подключение терминала тонкого клиента on-line для Мастеркард. Приобретена лицензия для работы в программном обеспечении РБС Туруханскому отделению. Совместно с ЦФТ проведены 2 конкурса с выдачей призов среди операторов банка по приему переводов системы "Денежные переводы - ЗК" и, как следствие, обороты существенно увеличились. Реализован проект по приему Денежных переводов - ЗК в терминалах по идентификационной карте "Денежные переводы" в тех отделениях Красноярского филиала, которые не работают в программном обеспечении РБС.
В 2010 году технически реализован проект "Кредитная карта VIP на основе МастерКард" и готов к запуску в сеть в 2011 году.
В 2010 году Банк для снижения операционного риска осуществил следующее:
?       продолжил приобретение лицензий Майкрософта;
?       выстроил логически сцепленную с ПО систему анализа кредитных рисков юридических лиц;
?       провел объединение отделений в локальную сеть на базе VPN;
?       выстроил систему бесперебойной подачи света в помещениях и связи в сетевом окружении Банка;
?       перевел все используемые программные продукты в Банке на ежечасовое копирование информации на резервные базы данных.
Для снижения издержек Банком начат процесс перехода на ведение электронного архива и документооборота, который должен завершиться в первой половине 2011 года.
В конце 2010 года Банком начат процесс выстраивания системы мониторинга операционного риска и расчета объема капитала под операционный риск, отвечающий требованиям Базеля 2.
 
2.2 Анализ банковских рисков.
    Деятельность банка в области управления рисками заключается в их выявлении, идентификации и классификации, анализе, измерении и оценке рисковых позиций, контроле точности и актуальности методов анализа, контроле правильности включения рисковых затрат в расчете финансового результата. Во внутрибанковских документах, регулирующих порядок оценки и управления рисками в Банке, нормативно закреплены инструменты и способы, используемые как для активного, так и для пассивного управления рисками.
В 2010 году наиболее значимыми для деятельности Банка были следующие риски: кредитный риск, риск ликвидности, операционный риск, риск достаточности капитала, валютный риск, и прочие риски (риск потери деловой репутации, правовой  риск, стратегический риск). Управление рисками подразумевает применение комплексного подхода с использованием следующих инструментов, утвержденных Политикой управления рисками в Банке:
?       прямое директивное решение единоличного исполнительного органа, коллегиальное решение Комитета по управлению активами и пассивами, Кредитного комитета, как в отношении текущей деятельности, так и стратегического развития Банка.
?       Планирование и исполнение бюджета. Прогнозирование рентабельности работы, определение политики ценообразования на банковские продукты и услуги путем калькулирования затрат. Их сопоставление с предполагаемыми доходами при условии обеспечения опережающих темпов роста доходов банка над расходами, работы других кредитных организаций, сопоставимых по размеру и структуре бизнеса.
?       Лимитирование финансовых инструментов, контрагентов Банка, отдельных операций, величины валютной позиции.
?       Ограничение кредитного риска в отношении одного заемщика и группы связанных заемщиков, инсайдеров, акционеров и связанных лиц с банком.
?       Ведение платежных календарей для управления ликвидностью банка и формирование высокодоходной структуры банковских операций.
?       Процедуры сверки, согласования и визирования заключаемых сделок, договоров, процедуры верификации и авторизации банковских операций.
?       Предупреждение в режиме реального времени наступления различных рисков путем построения, с помощью базы данных, операционной системы управленческих отчетов.
?       Обеспечение внутренней согласованности программ и их устойчивость к сбоям, резервирование баз данных, модернизация технических средств.
?       Разработка и постоянное совершенствование внутренних инструкций, положений и методик.
?       Повышение квалификации и профессиональная аттестация сотрудников, разработка должностных инструкций сотрудников и начальников подразделений, отвечающих требованиям системы управления рисками.

 

  Кредитный риск – риск, что банк понесет убытки из-за не выполнения клиентами или контрагентами своих договорных обязательств. Банк управляет кредитным риском путем установления предельного размера риска, который Банк готов принять по отдельным контрагентам или отраслевым концентрациям риска, а также с помощью мониторинга соблюдения установленных лимитов. Это достигается путем проведения регулярного анализа финансового положения заемщика и его возможности осуществить погашение кредита. Лимиты уровня кредитного риска по заемщикам и продукции устанавливаются Кредитным комитетом. Правление Банка согласовывает каждый кредит, размер которого превышает 5% от капитала. Основными факторами, которые учитываются при проверке кредитов на обесценение, являются следующие: просрочены ли выплаты процентов и выплаты в погашение суммы основного долга более чем на 90 дней; известно ли о финансовых затруднениях заемщика; снижении его кредитного рейтинга или нарушениях первоначальных условий договора. Банк проводит проверку на обесценение на двух уровнях: резервов, оцениваемых на индивидуальной основе и резервов, оцениваемых на совокупной основе. На совокупной основе оцениваются резервы под обесценение кредитов, которые не являются индивидуально значимыми, а также резервы в отношении значимых кредитов, по которым не имеются объективных признаков индивидуального обесценения. Резервы оцениваются на каждую отчетную дату, при этом каждый портфель тестируется отделено. При оценке на совокупной основе определяется обесценение портфеля, которое может иметь место даже в отсутствии объективных признаков индивидуального обесценения. Убытки от обесценения определяются на основании следующей информации: убытки по портфелю за прошлые периоды, текущие экономические условия, приблизительный период времени от момента вероятного понесения убытка и момента установления того, что он требует создания индивидуально оцениваемого резерва под обесценение.
Для раскрытия оценки кредитного риска в таблице ниже приведен объем дополнительных средств на формирование резерва, динамику доходных активов (без учета размещаемых средств в депозиты банка России) и объем резерва на возможные потери к ссудной задолженности банка. Таким образом, объем созданных резервов не увеличивался, а соответствовал динамики объема доходных активов.
 
 
2009
2010
Объем средств, направленных на формирование резерва
117350 тыс.руб.
109073 тыс.руб.
Средний объем доходных активов (без учета депозитов в банке России)
2691000 тыс.руб.
2394589 тыс.руб.
При рассмотрении динамики показателей группы оценки качества активов за 2009 год, можно отметить об умеренном  кредитном  риске. Данные приведены ниже в таблице. (Ограничения, установленные нормативным актом, не более 2,3.)
 
Период             
ПА1
ПА2
ПА3
ПА4
ПА5
ПА6
ПА7
Значение группы
01/01/2010
5,3
19,4
6,1
9,2
249,2
0
0,7
1,94
 
       Риск ликвидности характеризовался умеренным риском. Контроль и управление рисками ликвидности производится в банке на основании внутренних документах, разработанных в соответствии с рекомендациями Банка России, введенные письмом от 27.07.00 г. № 139-Т.  Регулирование ликвидности производится с учетом утверждаемых коэффициентов избытка/недостатка ликвидности и обязательных нормативов ликвидности. В основе определения оптимальных показателей ликвидности лежат исследования и прогнозы характеристик роста и подвижности ресурсной базы с одной стороны и необходимость в повышении доходности операций с другой. Для поддержания оптимальной ликвидности, банком осуществляется постоянный мониторинг состояния ликвидности и динамики ее изменения. В целях сохранения постоянной платежеспособности и уменьшения упущенной выгоды, вследствие возникшего кризиса избытка ликвидности, банк использует механизмы межбанковского кредитования, корректирует ОВП для поддержания мгновенной ликвидности в рублях и иностранной валюте.
Значение группы оценки ликвидности банка находится в интервале 1,28, т.е. значение группы оценки риска ликвидности - стабильный и умеренный.
 
  Риск достаточности капитала. Характеризовался умеренным уровнем. При управлении риском достаточности капитала производится ежедневная оценка соотношения принимаемых на себя банком рисков с уровнем капитала Банка, в соответствии с указанием Банка России № 1379- у и Инструкцией № 110-И. Также Банком ежеквартально производится стресс тестирование, по результатам которого определяется сумма покрытия рисков, чтобы при наступлении прогнозируемых ситуаций максимальных потерь, остаться в платежеспособном состоянии.
В целом показатель группы достаточности капитала сохраняется  на уровне 1,0.
   Операционный риск характеризовался умеренным уровнем риска. Для преодоления операционных рисков в банке практикуются регулярные проверки соблюдения информационной безопасности; постоянно совершенствуются технологии внутреннего документооборота, внутрибанковская нормативная документация, описывающая порядок осуществления процедур и операций; ведется работа по оптимизации информационных потоков. Операционные риски контролируются на основе внедрения надлежащих управленческих процедур внутреннего контроля, разделения функций бизнеса и бэк-офиса, постоянного мониторинга функционирования операционной системы. В связи с расширением блока розничных операций и внедрением новых технологий с покупкой необходимых систем, банком планируется производить усиление финансового контроля и контроля со стороны безопасности, а также проводить повышение квалификации сотрудников. При достижении риска степени  более чем умеренный, планируется производить страхование части операционного риска. В 2010 году Банком модернизируется и перестраивается система оценки и мониторинга операционного риска, в основу которой войдут требования документа Базеля 2 «Международная конвергенция измерения капитала и стандартов капитала: новые подходы».
 
Валютный риск характеризовался умеренным уровнем риска. Валютный риск минимизируется сбалансированной величиной ОВП, позволяющей обеспечить требуемую ликвидность в разрезе иностранных валют, оперативно удовлетворять потребности клиентуры. Несбалансированность в движении денежных средств предсказуема и ее объемы умеренны. Необходимая ОВП поддерживается также с учетом прогноза состояния валютного рынка, что позволяет компенсировать курсовые и инфляционные потери. Валютный риск за 2010 год характеризовался низким уровнем, объемы колебаний величины открытой валютной позиции за 2010 год - по долларам (-100;100), по евро (-100; 100), т.е. в соответствии с утвержденными лимитами ежедневных заседаний КУАПа. Банком ежеквартально ведется стресс-тестирование валютного риска. Способы и методы измерения достаточны при данном объеме и сложности видов деятельности. Структура лимитов обоснованная, ясная и эффективно действует.
         Прочие риски. Банк постоянно проводить политику, направленную на формирование своего имиджа, путем постоянного повышения качества обслуживания, расширения ассортимента предлагаемых продуктов. Это позволяет снизить риск потери репутации и укрепить имидж надежного и опытного банка, чутко реагирующего на изменения потребностей клиентов и развитие рынка банковских услуг.
Огромное внимание  уделяется в банке вопросам правовой защищенности деятельности Банка. Это выражается в проведении осторожной, взвешенной политики при принятии управленческих решений, привлечении для работы в качестве юристов высококвалифицированных сотрудников, обладающих достаточными знаниями и опытом работы.
Стратегические риски являются существенными для банка. Для предотвращения убытков, вызванных недостаточной проработкой решений, определяющих стратегию деятельности и развития банка, неправильного или недостаточно обоснованного определения перспективных направлений деятельности, в которых банк может достичь преимуществ перед конкурентами, стратегические решения принимаются на коллегиальной основе. Управленческие решения базируются на соизмерении поставленных задач, на основе бюджетирования, с имеющимися ресурсными возможностями, проводится взвешенная и осторожная конкурентная политика.
 
2.3.Анализ основных финансовых показателей банка.
Акционерный инвестиционный коммерческий банк «Енисейский объединенный банк» осуществляет свою деятельность на основани
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.