На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Эффективность организационной структуры управления. Матричный функциональный классификатор. Функциональная матрица. Анализ организационной структуры управления. Эффективность затрат на маркетинговую деятельность. Должностная инструкция инженера.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 16.12.2008. Сдан: 2008. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


22
Негосударственное образовательное учреждение
Липецкий Эколого-гуманитарный институт
Кафедра Государственного и муниципального управления
Курсовая работа
По учебной дисциплине:
Теория управления
На тему: Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия «КамаЗ»
Выполнил студентка гр.
Руководитель:
доктор экономических наук,
Липецк-2007
Оглавление

Введение
1. Исследование эффективной организационной структуры управления
1.1. Организационная структура службы развития предприятия «КамаЗ»
1.2. Матричный функциональный классификатор
1.3. Функциональная матрица
2. Анализ организационной структуры управления
2.1. Функционально-ресурсная матрица
2.2. Эффективность затрат на маркетинговую деятельность
3. Оценка и моделирование
3.1. Аналитическая оценка параметров организационной структуры управления
3.2. Моделирование и оптимизация параметров организационной структуры управления
3.3. Должностная инструкция инженера
Заключение
«Общее положение о службе развития»
1) Цели деятельности службы развития
2) Порядок управления деятельностью
Библиографический список источников литературы
Введение

Для того, чтобы в условиях товарно-денежных отношений и регулируемого рынка на деле была решена задача внедрения современного хозяйственного механизма деятельности предприятия, обеспечивающего действенные внутренние стимулы для его развития и побуждающие работать на потребителя, всемерно экономить ресурсы, широко применять достижения науки и техники, теснейшим образом увязывать интересы предприятия с интересами народного хозяйства, необходима коренная перестройка организационных структур управления.
Традиционно сложившиеся принципы формирования организационных структур, когда к субъекту управления отнесены подразделения, занимающиеся материально-техническим, ремонтным, транспортным обеспечением, технической подготовкой производства, сбытом и другими хозяйственными и обеспечивающими основное производство процессами, могли быть терпимы в рамках командно-административных форм управления. Ориентация же на усиление экономических методов управления по-новому ставит проблему построения и совершенствования их организационных структур управления. Они должны создавать возможности для повышения производительности управленческого труда, исключение потерь рабочего времени при подготовке, оформлении, принятии и реализации высококачественных решений по всем функциям управления: планированию, организации, координации, регулированию, контролю, анализу - на основе нетрадиционного подхода к формированию субъекта (аппарата) и объекта управления предприятия, когда субъектом могут функционировать генеральный директор (директор), зам. Генерального директора - начальник отдела по планированию, координации и регулированию производством, зам.генерального директора - начальник отдела по организации и мотивации труда, зам. Генерального директора - начальник отдела контроля, оценки и анализа производственно-хозяйственной деятельности, а а объектами управления становятся следующие подразделения и структурные единицы: коммерческий центр, включающий подразделения маркетинга, финансовый отдел, внешнеэкономических связей, сбыта, учета; служба материально-технического обеспечения; структурные единицы, производства, цехи участки основного производства; служба реализации и эксплуатации продукции.
Целью деятельности предприятия является развитие экономического потенциала страны и обеспечение наиболее полного удовлетворения растущих материальных и духовных потребностей людей. Для осуществления этой цели предприятие обеспечивает:
- развитию и повышению эффективности производства, его всестороннюю интенсификацию, ускорение научно-технического прогресса, рост производительности труда, ресурсосбережения, увеличение прибыли (дохода); социальное развитие коллектива, формирование современной материальной базы социальной сферы, создание благоприятных условий для высокопроизводительного труда, последовательное осуществление принципа распределения по труду, социальной справедливости, охрану и улучшение окружающей человека природной среды;
- самоуправление трудового коллектива, создающее глубокую личную заинтересованность каждого работника в хозяйском владении и использование собственности, его органическую сопричастность к делам коллектива и государства.
Краткая история:
В условиях планового социалистического общества железнодорожный, речной и другие виды транспорта образуют единую транспортную систему страны. Автомобильный транспорт - неотъемлемая часть этой системы.
В настоящее время на автомобильном транспорте занято более 8 млн. чел. В 1981 г. Объем перевозок грузов автомобильным транспортом страны составил 24 809 млн. т. (свыше 90 % перевозок грузов всеми видами транспорта), а грузооборот - 454 млрд. т км.
Однако быстрое развитие автомобильного транспорта началось только с 30-х годов, когда был начат массовый выпуск отечественных автомобилей. Это развитие продолжалось и в последующие годы.
Рост автомобильного транспорта неразрывно связан с развитием автомобильной промышленности. До 1917 г. В России автомобильной промышленности почти не было. Некоторых успехов в ее развитие добились многие заводы мира в том числе завод КАМАЗ. Всего с 1908 до 1915 г. Им было выпущено 120 автомобилей. Интенсивное развитие автомобильной промышленности относится к периоду1931-1932 гг.
Автомобиль КАМАЗ известен, пожалуй, всем. Машина эта стала легендарной - хотя и была создана уже в наше время.
1. Исследование эффективной организационной структуры управления

1.1.Организационная структура службы развития предприятия «КамаЗ»

Главный инженер

Начальник отдела развития

Группа перспективного планирования и технико-экономического обоснования

Группа координации и контроля работ по развитию

Группа капитального строительства


Отдел научно-техниче-ской информации, рацио-нализации, изобрета-тельства и патенто-ведения
Лаборатория научной организации труда и управления


Функциональные, производственные подразделения
Ответственные исполнители мероприятий
Научно-техническая библиотека

Общественные оргнанизации (НТО, ВОИР и др.)
Общественное бюро, лаборатории, группы анализа, НОТ, социалогических исследований


1.2. Матричный функциональный классификатор

Матричный функциональный классификатор (МФК) служит для определения структуры и содержания функций менеджмента, закрепленных за каждым подразделением аппарата управления и управленческими должностями.
В свою очередь, функциональная матрица (ФМ) представляет собой один из основных инструментов исследования в организационном планирование, позволяющий четко разграничить права и обязанности в системе управления.

п/п
Специальные функции менеджмента
Основные функции менеджмента

Пла-
ниро-
вание
Орга-
низа-
ция
Коор-дина-ция
Кон-троль
Мотивация
(стимули-
рование)
1
2
3
4
5
6
7
1.
Научно-техническое развитие
X
2.
Разработка управленческих решений
3.
Управленческое прогнозирование
4.
Техническая подготовка производства

Выделенная в таблице специальная функция 1 '' Научно-техническое развитие'' и основную функцию 3 '' Планирование'' можно представить для организации следующим образом:
(1-3):
- совершенствование техники, технологии, организации производства и управления;
- повышение качества продукции;
- использование производственных мощностей;
- социальное развитие коллектива;
- подготовка и повышение квалификации кадров.
Для двух выбранных функций менеджмента нужно определить их трудоемкость за год по нормативам и сопоставить эти данные с эффективными фондами времени работников за аналогичный период.
Годовая трудоемкость (Тр) функции 1-3

'' Планирование научно-технического развития труда функциональных и линейных менеджеров'' по экспертным оценкам составляет 11000 ч/г. Если принять годовой эффективный фонд времени 1 специалиста (Fэф) равным 1800 ч/г, то списочная численность (Чсп) подразделения выполняющего функцию 1-3 будет равна:
Чсп=Тр/Fэф=11000/1800=6 чел.
Далее для формирования структуры управления подразделения по рассматриваемым функциям формируется ФМ.
1.3. Функциональная матрица

Выпол-
няемые функции или работы
Перечень менеджеров

гл. инже-нер
нач.отде-ла разви-тия
нач.одела научно-технич.инф-ии
нач. лабора-тории
нач. обще-ствен-ного бюро
нач.сани-тарно-произв. подразд.
Совершенство-вание техники, технологий, организации производства и управления
ВП
ОК
ОКС
ПР
УИ
ОК
СИ
РИП
КО
РТ
УО
Повышение качества продукции
УР
КС
РПО
КТ
УИ
УИО
КП

УИ
ТК
Использование производственных мощностей
ВП
ОК
УРП
ОК
ИУК
У
РИ
ПС
Р
Социальное развитие коллектива
М
ВЯ
ОК
У
М
УК
ОР

УИ
Подготовка к повышению квалификации кадров
М
УП
М
УО
ОК
УРП
СИ
УРИ

Условные обозначения действий менеджеров по осуществлению функций управления подразделением следующие:

В - решающий голос в коллегиальном решении с правом подписи;
Р - решающий голос в коллегиальном решении без права подписи;
Я - единоличное решение;
П - подготовка вопроса, планирование;
О - организация;
К - контроль;
С - согласование, визирование;
Т - исполнение;
И - получение и обработка информации;
У - участие в работе;
М - в работе не участвует и т.д.
Из числа менеджеров (предыдущей таблицы), их прав и обязанностей структура управления организацией с учетом иерархии (многоуровневая система управления) и норм управляемости:
Главный инженер (Рi = 6 чел.)
Нач.отдела развития
(2 чел.)
научно-технической отдел лаборатория научной
(15 чел.) организации
(8 чел.)
Обществ. бюро обществ. организации функцион-но Ответствен.
(6 чел.) (20 чел.) произв . подразд. исполнит.
(5 чел.) (17 ч.)
2. Анализ организационной структуры управления
2.1. Функционально-ресурсная матрица

Функционально-ресурсная матрица (ФРМ) служит для опредиления видов и величин ресурсов и величин, выделяемых для реализации функций менеджмента.
Ресурсы
Функции менеджмента

Научно-техническое развитие
Разработка управленческих решений
Управлен-
ческое прогнозирование
Техническая подготовка персонала
Человеческие
15
6
8
6
Материально-вещественные
75
36
44
45
Финансовые
62000
85000
92000
65107
Организационные
2
5
9
6
< и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.