На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Административные методы управления персоналом

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 02.12.2012. Сдан: 2012. Страниц: 33. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


       УО  «Белорусский торгово-экономический  университет потребительской кооперации  » 
 

Курсовая  работа 

по дисциплине «Основы управления персоналом» 

На тему «Административные методы управления персоналом» 

Выполнила: Малащенко  Е.В.
Проверил: Коржов 
 

Содержание 

Введение 3
1. Сущность и значение административных методов управления. 4
1.1. Методы управления: сущность и классификация. 5
1.2. Особенности административных методов управления. 9
1.3. Позитивные и негативные воздействия методов административного управления. 14
2. Анализ хозяйственной деятельностиСПК«Комаричский». 18
2.1. Общая характеристика СПК «Комаричский». 18
2.2. Анализ кадрового потенциалаорганизации. 24
   2.4. Анализ  организационной структуры управления 
         СПК «Комаричский»……………………………………………………...27
2.5. Особенности применения административных методов управления
      в  СПК «Комаричский» 31
Заключение 39
Список литературы 42
Приложения……………………………………………………………………...44 
 

                                                      Введение

     Актуальность  рассматриваемой проблемы связана  с тем, что одной из важных функций менеджмента является управление персоналом. Специфика реализации этой функции во многом определяется отраслевыми особенностями деятельности торговых предприятий.
     Новый подход к управлению персоналом всё  более базируется на признании приоритета личности перед производством, прибылью, интересами предприятия, фирмы, учреждения. Именно такая постановка вопроса ныне составляет культуру управления. В соответствии с ней все системы управления нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия. Действительно, использование вещественного фактора производства зависит от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду. Поэтому в ряде фирм считается необходимым иметь не отдел кадров, а службу управления человеческими ресурсами, целую систему управления персоналом. Суть этих изменений в том, что люди – персоны, личности – рассматриваются как конкурентное богатство компании, которое надо создать, беречь и умножать.
Вероятно, именно по этой причине значительная часть современных исследователей в области менеджмента основное внимание уделяет экономическим методам управления, отводя на второй план административные методы. Очевидно, что такой подход далеко не всегда правомерен и целесообразен. Нельзя забывать, что наряду с многочисленными внешними факторами на эффективность хозяйственной деятельности любой организации значительное влияние оказывает ее внутренняя среда. 
Основное  принципиальное отличие между внешней  и внутренней средой организации заключается в том, что в последней отсутствуют рыночные отношения. Их можно лишь искусственным образом смоделировать для повышения эффективности бизнеса. По этой причине для внутренней среды организации наилучшим образом подходят именно административные методы управления.
Целью настоящего исследования является совершенствование  применения административных методов управления организацией на примере СПК «Дружба-Автюки».
В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
1. Обобщить, изучить и систематизировать  теоретические материалы, касающиеся проблем управления деятельностью некоммерческих организаций, функционирующих в рыночных условиях.
2. Проанализировать текущее состояние административных методов управления СПК «Дружба-Автюки» на предмет выявления возможных недостатков. 
3. Разработать предложения по совершенствованию административных методов управления СПК «Дружба-Автюки».
Разумеется, административные методы управления, применяемые во внутренней среде организации, должны тесным образом сочетаться с экономическими, но при этом им следует отводить первостепенную роль.
Предмет курсовой работы – административные методы управления. Объектом исследования является СПК «Дружба-Автюки».
Работа  состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
При написании курсовой работы использовались работы ведущих отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, нормативно-правовых актов Республики Беларусь и документации СПК«Дружба-Автюки». Список литературных источников включает в себя 16 наименования. 
 
 

    Сущность  и значение административных методовуправления
      Методы  управления: сущность и классификация
 
     Реализация  функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов.
     Методы  управления - это совокупность приемов  и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.
     Слово  «метод» - греческого происхождения (в  переводе означает способ достижения какой либо цели). Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности. Методы дают ответ на вопрос о том, как, каким способом наиболее рационально можно достичь целей управления.
     В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг  друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.
     Методам управления присущи следующие характерные черты:
     - они выражают связь субъекта  управления с объектом управления,
     - метод - это средство, способ осуществления  управляющего воздействия субъекта управления на объект управления;
     - методы - это способы упорядочения, организации происходящих в системах управления процессов, приемы, посредством которых достигаются общие цели совместной деятельности людей;
     - методы управления являются подвижным  и активным элементом в системе управления;
     - использование методов носит  альтернативный характер;
     - в государственном управлении они являются инструментом политики государства, который используется государственным аппаратом для достижения политических целей.
     Направленность  методов управления всегда одна и  та же - они направлены на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности – на персонал организаций (предприятий, компаний, фирм).
     Независимо  от содержания и направленности методы управления обладают:
     - объективной организационной формой, под которой понимается вид  воздействия, т.е. индивидуальное  предписание (приказ, распоряжение и др.) или норма (правило) поведения;
     - характером воздействия (непосредственное  воздействие, косвенное воздействие  посредством создания стимулирующих  или ограничивающих условий);
     - способом воздействия (единичный,  коллективный, коллегиальный);
     - временной характеристикой (краткосрочные  и долгосрочные);
     - тактическим и стратегическим характером.
     Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности. По существу, способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения целей организации, и выступают как методы менеджмента. При решении той или иной задачи менеджмента разные методы предоставляют в его распоряжение систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и реализацию целей.
     Управление  персоналом включает в себя целую  систему. Целью системы управления является достижение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг), организации и т.д. на внешнем или внутреннем рынках. Для достижения конечной цели субъект управления должен с одинаково высоким уровнем качества выполнять все функции управления, начиная со стратегического анализа и кончая регулированием. Эти функции должны выполняться с применением научных подходов и наиболее подходящих для данной ситуации методов управления. 
     Система работы с персоналом – это совокупность взаимосвязанных действий по обеспечению управления в труде определенного качества и количества. Такая система предполагает не только формальную организацию работы с персоналом (подбор, расстановка, контроль и пр.), но и совокупность факторов социально-психологического, неформального характера.
     Управление  персоналом на предприятии – это  вид деятельности, который позволяет реализовать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учёта личного фактора в построении системы управления персоналом предприятия. Укрупнённо можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на персонал предприятия.
     Первый  – иерархическая структура предприятия, где основное средство воздействия – это отношения власти – подчинения, давления на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.
     Второй  – культура, то есть вырабатываемые обществом, предприятием, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.
     Третий  – рынок – сеть равноправных отношений, основанных на
купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.
     Эти факторы воздействия – понятия  достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдаётся приоритет, таков и облик экономической ситуации на предприятии.
     При переходе к рынку происходит медленный  отход от иерархического управления, жёсткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительской власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри предприятия – работники, а за пределами – потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициатору, а не к бездумному исполнителю. Перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдёт на второй план, уступая место культуре и рынку.
     Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности и др. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами на предприятии. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов и т.п.
     В юридической литературе существуют различные классификации методов управления.
     В зависимости от того, кому адресовано то или иное управленческое воздействие, различают методы управленческой деятельности:
     - направленные на организацию  аппарата управления;
     - выражающиеся в осуществлении  воздействия на внешние объекты.
     По  характеру воздействия методы управления подразделяются:
     - на административные (ориентированные на определенные мотивы человеческого поведения - осознание необходимости трудовой деятельности и дисциплины труда, чувство долга, культуру труда и т.п., напрямую воздействующие на персонал с помощью норм, распоряжений, регламентирующих актов, подлежащих обязательному исполнению);
     - экономические (косвенно воздействующие, основанные на материальном стимулировании коллективов и отдельных работников);
     - социально-психологические, базирующиеся  на использовании неформальных факторов мотивации - интересов, потребностей личности, группы, коллектива.
     Объективной основой использования административных методов управления выступают организационные  отношения, составляющие часть механизма  управления. Поскольку через их посредство реализуется одна из важнейших функций управления – функция организации, задача организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных. Мы совершенно справедливо критиковали и критикуем рычаги административного управления, однако следует иметь в виду, что никакие экономические методы не смогут существовать без организационно-административного воздействия, которое обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы в коллективе. Важно определить оптимальное сочетание, рациональное соотношение организационно-административных и экономических методов.

     1.2. Особенности административных методов управления

 
     Вступая в производственный коллектив, человек  принимает на себя определенные обязанности  и ответственность за качественное выполнение соответствующей работы и за результаты работы коллектива.
     При помощи административных методов определяются:
     - место коллективов и отдельных  работников в системе производства и управления;
     - их права, обязанности и мера  ответственности;
     - способы координации их действий  и взаимосвязи в процессе производства и управления.
Административные (или организационно-распорядительные) методы управления имеют следующие особенности:
1. оказывают  прямое воздействие на волю  подчиненных, что проявляется  в однозначности отдаваемых распоряжений и в обязанности выполнения любого административного акта;
2. носят  безвозмездный характер, не предусматривающий  стимулирования;
3. требуют  наличия и использования контроля  исполнения;
4. требуют  не наилучшего решения проблем,  а выполнения строго определенных действий.
Административные  методы являются способом осуществления  управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях.
Административные  методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость  дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению.
Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определённом уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.
Различают пять основных способов административного  воздействия:
     1. Организационные воздействия, распорядительные воздействия
     2. Материальная ответственность и  взыскания
     3. Дисциплинарная ответственность  и взыскания
     4. Административная ответственность
Организационные воздействия основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала конкретного предприятия. К ним относятся устав предприятия или организации, коллективный договор между администрацией и трудовым коллективом, Правила внутреннего трудового распорядка, организационная структура управления, штатное расписание предприятия, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции сотрудников и организация рабочих мест. Эти документы (кроме устава) могут оформляться в виде стандартов предприятия и обязательно вводятся в действие приказом руководителя предприятия. Эти документы обязательны для всех сотрудников, и их несоблюдение влечёт за собой применение дисциплинарных взысканий.
На предприятии, где имеет место высокий уровень  организационных воздействий, доведённых до стандарта предприятия и регламентов управления, и высокая трудовая и исполнительская дисциплина, значительно снижается надобность в применении распорядительных воздействий. Те предприятия, которые не довели воздействия до стандартов и регламентов, нуждаются в постоянном оперативном распорядительном воздействии, и на них, предположительно, будут хуже конечные результаты производства. С другой стороны, реализация организационных воздействий в значительной степени зависит от менталитета работников, их желания неукоснительно соблюдать “писаные инструкции” и работать по правилам, утверждённым администрацией.
     Распорядительные  воздействия направлены на достижение поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов или поддержание системы управления предприятием в заданных параметрах путём прямого административного регулирования. К известным способам распорядительного воздействия следует отнести приказы, распоряжения, указания, инструкции, целевое планирование, нормирование труда, координацию работ и контроль исполнения.
Наиболее  категоричной формой распорядительного  воздействия является приказ. Он обязывает  подчинённых точно выполнить  принятое решение в установленные  сроки, а его неисполнение влечёт за собой соответствующую санкцию (наказание). Приказ обычно состоит из пяти частей: констатация ситуации или события, меры по устранению недостатков или обеспениюадминистративного регулирования, выделенные ресурсы для реализации решения, сроки исполнения решения, контроль исполнения.
Дисциплинарная  ответственность и взыскания применяются в случае нарушения трудового законодательства, когда имеет место дисциплинарный проступок, под которым понимается противоправное виновное неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей работником. Невыполнение работником трудовых обязанностей существует тогда, когда доказана его личная вина и он действовал умышленно и неосторожно. Если же работник нарушил свои трудовые обязанности по причине от него не зависящей (отсутствие нормальных условий труда, недостаточная квалификация для выполнения порученной работы и др.), то он не может быть привлечён к дисциплинарной ответственности. Для привлечения работника к дисциплинарной ответственности необходимо наличие трёх условий: неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых (служебных) обязанностей; противоправные действия или бездействие работника; нарушение правовых норм по вине работника. Дисциплинарные взыскания налагаются руководителем предприятия, а также другими должностными лицами, которым делегированы в установленном законном порядке соответствующие права. Право налагать дисциплинарные взыскания могут иметь начальники цехов, руководители отделов и служб, руководители самостоятельных структурных подразделений, начальники участков. Увольнение могут осуществлять только руководители предприятия, руководители же структурных подразделений могут ходатайствовать о применении этих взысканий.
За проступки  в сфере трудовых правоотношений могут также применяться наказания, которые по своему статусу не являются дисциплинарными взысканиями и которые могут применяться одновременно с дисциплинарными взысканиями. К таким мерам можно отнести лишение провинившегося сотрудника премий , предусмотренных Положением об оплате труда. Руководство предприятия вправе лишить провинившегося работника вознаграждения по итогам за год, не предоставлять ему льготные путёвки в санатории и дома отдыха, перенести очередь на получение жилой площади. В ряде случаев допускается одновременное наложение административного и дисциплинарного взыскания. Так, работник за появление на работе в нетрезвом виде может быть подвергнут мерам дисциплинарного наказания и административному штрафу.
     Материальная  ответственность  и взыскания. Материальная ответственность работников выражается в их обязанности возместить ущерб, причинённый виновным действием или бездействию предприятию, на котором они работают. Материальная ответственность возлагается на работников за ущерб, причинённый предприятию, с которым они состоят в трудовых отношениях, а также за ущерб, возникший в связи с возмещением им ущерба, причинённого его работниками третьим лицам, если этот ущерб возмещён предприятием. В этом случае по заявленному иску на работника может быть в порядке регресса возложена обязанность возместить этот ущерб предприятию в пределах, предусмотренным гражданским законодательством. Чаще всего к видам ущерба, который необходимо возмещать, относятся следующие случаи: уничтожение или порча имущества по небрежности рабочего; утрата документов, оборудования; вынужденный простой на предприятии по вине работника и др. Материальная ответственность может быть полной и ограниченной, индивидуальной и коллективной.
     Административная  ответственность  и взыскания применяются в случаях совершения административных правонарушений. Различают такие виды административного взыскания, как предупреждения, штрафы, административный арест, исправительные работы, конфискация или возмездное изъятие предметов.
Административные  методы управления являются мощным рычагом  достижения поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления. Идеальным условием их эффективности является высокий уровень регламентации управления и трудовой дисциплины, когда управленческие воздействия без значительных искажений реализуются нижестоящими звеньями управления. Это особенно актуально в больших многоуровневых системах управления, к которым относятся крупные предприятия. Демократизация управления и развитие рыночных отношений в стране, развал централизованной административной системы понизили роль административных методов управления на предприятиях. Ряд противоречивых процессов в обществе также препятствует использованию административных методов. К ним относятся рост безработицы и частичная занятость на предприятиях, значительная инфляция в течение последних лет, превышение темпов роста цен на потребительные товары над темпами роста заработной платы.

     1.3. Позитивные и негативные воздействия методов административного управления

 
Административные  методы управления – мощный рычаг  достижения результатов поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления. Идеальное условие их эффективности – высокий уровень регламентации управления и трудовой дисциплины, когда управленческие воздействия без значительных искажений реализуются нижестоящими звеньями управления. Это особенно актуально в больших многоуровневых системах управления, к которым относятся крупные предприятия. 

     Таблица 1- Воздействия методов административного управления

     Позитивный метод воздействия

 
     Негативный  метод воздействия
1.Рост уровня регламентации управления(организационное воздействие)
      Наличие хорошо проработанного устава предприятия со свободным доступом  к нему работников.
      Развитие партнерских отношений администрации и профсоюзов через коллективный договор.
      Разработка чётких Правил внутреннего трудового распорядка и работа с персоналом.
      Наличие чёткой организации и штатных структур и их ежегодная корректировка в связи с изменениями условий производства.
      Разработка чётких положений о подразделениях, регламентирующих административные и функциональные связи внутри предприятия.
      Наличие чётких должностных инструкций с определением функциональных особенностей работника и нормированием труда.
      Развитие контрактной системы организации и оплаты труда и увеличение удельного веса сотрудников, имеющих контракты.
1.Неэффективное организационное воздействие на персонал:
      Типовой устав предприятия, хранящийся за «семью печатями».
      Принятие формальных коллективных договоров (или отсутствие их на предприятии) и конфронтация с профсоюзами.
      Использование типовых или устаревших Правил внутреннего трудового распорядка.
      Отсутствие или пользование устаревшей организационной структурой.
      Отсутствие или пользование устаревшими положениями о подразделениях, не отвечающими условиям производства.
      Отсутствие должностных инструкций, ориентация на устные указания руководства, использование устаревших инструкций.
      Отсутствие или ликвидация контрактной  системы организации и оплаты труда.
     
    Эффективные виды распорядительных воздействий:
      Чёткие приказы с указанием состояния вопроса, мероприятий, ресурсов, сроков и ответственных.
      Чёткие распоряжения заместителей директора с указанием оперативных поручений.
      Чёткие устные указания руководства на всех уровнях управления.
      Применение системы контроля исполнения документов на предприятии.
     
    Неэффективные виды распорядительных воздействий:
      Расплывчатые или противоречивые приказы с констатацией состояния вопроса и без чётких мероприятий.
      Расплывчатые или противоречивые распоряжения заместителей директора.
      Нечёткие и противоречивые устные указания руководства.
      Отсутствие системы контроля исполнения документов на предприятии или её низкая эффективность.
 
     
    Баланс  между административными методами  наказания и поощрения:
      Сокращение текучести персонала, анализ причин увольнения и разработка мер по их устранению.
      Увольнение работников по инициативе администрации только в случае грубого нарушения внутренних нормативных документов.
      Исключительное и редкое использование методов наказания сотрудников (строгий выговор и выговор).
      Эффективное применение методов административного поощрения сотрудников за достигнутые результаты (повышение по должности, увеличение оплаты труда, направление на стажировку).
      Использование японского правила: упущения записываются, достижения поощряются.
     
    Дисбаланс между административными методами наказания и поощрения:
      Рост текучести персонала, отсутствие  анализа причин увольнения.
      Безразличное отношение к увольнению сотрудников, расправа с неугодными и т. д.
      Частое и не всегда обоснованное использование методов наказания сотрудников для острастки других.
      Отсутствие связи административного поощрения с достигнутыми сотрудником результатами (объявление выговора и затем повышение в должности).
      Отсутствие чётких правил наказания и поощрения.
     

 
В последнее  время понизилась роль административных методов на предприятиях. Ряд противоречивых процессов в обществе также препятствуют использованию административных методов: это рост безработицы и частичная занятость на предприятиях, значительная инфляция в течение последних лет и несвоевременная выплата заработной платы, развитие бартерных сделок и низкая дисциплина поставок ресурсов, превышение темпов роста цен на потребительские товары над темпами роста заработной платы, утрату заводских традиций и нарушение привычного уклада жизни в семье.
     Негативное  отношение части директорского  корпуса к работе в новых условиях хозяйствования, отсутствие чёткой стратегии  развития предприятия, современного маркетинга и высокой корпоративной культуры привели к появлению негативных методов административного воздействия на коллектив и снижению общего эффекта от применения административных методов воздействия на коллектив и снижению общего эффекта от применения административных методов.
     Самый главный недостаток административных методов управления состоит в том, что они ориентируется на достижение заданной результативности, а не на ее рост, поощряют исполнительность, а не инициативу. Поэтому в условиях усложнения деятельности организации, необходимости оперативно решать самые разнообразные проблемы, административные методы перестали соответствовать реальным потребностям управления. 

2. Анализ хозяйственной деятельности СПК «Дружба-Автюки»

     2.1. Общая характеристика СПК «Дружба-Автюки»

         Сельскохозяйственный производственный кооператив «Дружба-Автюки» — динамично развивающееся агропромышленное предприятие, находящееся по адресу  Гомельская область, Калинковичский район, д. Сырод, ул. Мира, 1.
     Хозяйство располагает 7792 гектарами сельскохозяйственных угодий, в том числе 3787 гектарами пашни. Средний балл пашни — 23,7. Поголовье крупного рогатого скота — 3870 голов, в том числе 967 коров.
     Основными специализациями являются выращивание  зерновых и зернобобовых, кормовых (в том числе производство семян кукурузы), овощных (репчатый лук) и технических культур, картофеля; производство молока и мяса. Имеется современное овощехранилище.
     В отрасли растениеводства специалисты  хозяйства делают ставку на внедрение  прогрессивных технологий, повышение эффективности использования земель. Для проведения всех видов полевых работ имеется необходимая техника, прицепные и навесные агрегаты. Плановая модернизация животноводческих объектов, обновление оборудования позволяют хозяйству увеличивать объёмы производства животноводческой продукции и улучшать её качество.
     Предприятие заинтересовано во взаимовыгодных партнёрских  отношениях по всем направлениям своей деятельности.
     Сельскохозяйственный  производственный кооператив "Дружба-Автюки" образован в 2005 году после присоединения к СПК "Гулевичское" убыточного хозяйства "Голевичи". В силу невысокого плодородия почв хозяйство имеет мясо-молочную специализацию. За минувший год прирост объемов производства составил 25%, валовой сбор зерна увеличился на 34%. 
     Руководителем является председатель Довгялло Сергей Иванович. В данный момент в кооперативе работает 280 человек. По типу собственности, СПК «Дружба-Автюки» – сельскохозяйственный производственный кооператив, форма собственности – государственная.
     Видами  деятельности кооператива являются:
     - животноводство;
     - производство молочных продуктов;
     - производство мяса;
     - разведение купного рогатого скота;
     - растениеводство.
     СПК «Дружба-Автюки» реализует следующие товары:
     - живые животные;
     - крупный рогатый скот;
     - молочные продукты и яйца;
     - мясо или птица замороженные. 

     Кооператив находится в Калинковичском районе, который расположен на юго – востоке Беларуси. Калинковичсикй район мало удалён от Границы с Украиной и Россией. Этот район считается лесостепным. Преобладающими почвами в районе являются серые, лесные. Тип климата умеренно континентальный. Пахотный гумусовый слой составляет 20 – 30 сантиметров. Грунтовые воды расположены относительно высоко. Почвы района способствуют хорошему развитию растительности.
     СПК «Дружба-Автюки» расположен в северной части Комаричского района на юго-востоке Гомельской области. Землепользование  СПК включает в себя два участка.
     Таким образом мы видим, что кооператив имеет выгодное географическое положение и практически равно удалён от крупных областных центров.
     В ходе осуществления хозяйственной  деятельности требуется определенное количество оборотных средств, а в частности метериально-производственных запасов, материальных ценностей, а также оказания услуг и выполнения работ. В силу сезонности сельскохозяйственного производства потребность в тех или иных средствах в течение года не одинакова. Поэтому, как правило, операции по расчетам с поставщиками и подрядчиками носят также сезонный характер.     Потребность в запасных частях наиболее высока в период проведения ремонтных работ.
     Потребность в семенах наиболее остра в  период проведения весенней страды и  сева озимых. Как правило, семена СПК  производит на своих полях, но в связи  с тем, что необходимо обновлять  сортовой состав продукции, в силу выведения более стойких к болезням и вредителям сортов, обладающих  лучшими качествами. СПК «Дружба-Автюки» сотрудничает с такими организациями как ОАО «Гомельсортсемовощь», где закупаются элитные сорта люпина, и другими.
     Основными поставщиками для нужд хозяйства являются:
     - удобрений и средств защиты  растений – Гомельский химический завод, ООО «Биохимзащита»;
     - техники – ПО «Гомсельмаш».
     В условиях НТР большую роль играет техническая оснащенность предприятия. В силу недостаточности средств  СПК «Дружба-Автюки» не может в полном и необходимом объеме закупать сельскохозяйственную технику. Но, по мере возможности, СПК приобретает трактора, комбайны, сеялки и другие агрегаты на условиях лизинга.
       21 декабря в СПК «Дружба-Автюки»  Калинковичского района состоялось открытие суперсовременного молочно-товарного комплекса на 600 голов. Отличительная особенность нового суперсовременного комплекса в том, что он оборудован доильной установкой УДА 32-Е («Ёлочка») на 32 головы одновременного доения. Доильная установка оснащена системой идентификации животных и компьютерного учёта надоев молока и воспроизводства стада. Новое оборудование белорусского производства по качественным параметрам нисколько не уступает зарубежным аналагам, а вот по стоимости - в четыре раза дешевле, в то время как обслуживание нового комплекса могут обеспечивать всего 10-12 специалистов. Строительство нового молочно-товарного комплекса было начато в 2006 году при финансировании из республиканского фонда поддержки сельскохозяйственных производителей и собственных кредитных ресурсов на общую сумму около 6,4 млрд. рублей. На снимке: одной из важных особенностей нового комплекса является безпривязное содержание коров, которое положительно сказывается на надоях молока. 
     Целью создания СПК «Дружба-Автюки»  является производство и сбыт продукции сельского хозяйства. Для осуществления данной цели необходимы каналы сбыта.
         СПК «Дружба-Автюки» в основном поставляет свою продукцию для переработки КПУП «Припять», а также осуществляются сделки с такими организациями как ЧСУП «Славмол», СПК «Урицкое», ОАО «Родина» ГП «Березенский», ЧПУП «Якимовичи-агро», и многие другие. Также продукция реализуется на рынке, в магазинах, детским учреждениям, школам, учреждениям здравоохранения, общественного питания.
     Управление  СПК «Дружба-Автюки» осуществляют общее собрание членов кооператива, правление кооператива и председатель кооператива, (Приложение 1)
     На  рисунке 1 приведена общая схема  структуры управления СПК «Дружба-Автюки».
     Высшим  органом управления является общее собрание членов кооператива полномочное решать любые вопросы, касающиеся деятельности кооператива, в том числе отменять или подтверждать решения правления и председателя кооператива и наблюдательного совета. Оперативное управление осуществляется правлением во главе с председателем Довгялло Сергеем Ивановичем. Кроме председателя в состав правления по должности входит главный бухгалтер. 

     
       

     
       

     Рисунок 1. - Общая схема структуры управления СПК «Дружба-Автюки»
     Председатель  избирается общим собранием членов кооператива из числа членов кооператива на пять лет. Председатель является членом правления кооператива и возглавляет его. Председатель без доверенности действует на основании решений общего собрания членов кооператива, наблюдательного совета и правления кооператива по вопросам, отнесённым к компетенции этих органов, и по остальным вопросам единолично от имени  СПК «Дружба-Автюки». Председатель представляет кооператив в органах государственной власти, органах местного самоуправления и организациях, заключает договора и выдаёт доверенности, в том числе с правом передоверия, открывает счета в банках и других кредитных организациях, осуществляет приём и увольнение работников, организует их работу, издаёт обязательные для исполнения членами кооператива и работниками приказы и распоряжения, организует выполнение решений правления общего собрания членов кооператива и наблюдательного совета, не противоречащие уставу функции в интересах кооператива. Правление состоит из трёх человек. Заседания правления проводятся председателем, который подписывает от имени кооператива принятые решения и протоколы правления.
     Ликвидация  кооператива влечёт за собой прекращение  его деятельности без перехода прав и обязанностей кооператива в порядке право преемствования к другим лицам.
     Для дальнейшего исследования предприятия  необходимо провести анализ объёмов  производства и  реализации продукции, на основании таблицы 2. 

     Таблица 1-Основные показатели деятельности  СПК « Комаричский»
                         за 2009-2011 гг. 
 

     
 
     Показатели
 
2009 г.
 
2010 г.
 
2011 г.
Показатели  за 2011 г. в % к
2009 г. 20010 г.
     А      1      2      3      4      5
Денежная  выручка хозяйства, всего тыс. руб. в том  числе:
от реализации пшеницы
 
2423000 
1580200
 
4563900 
3261500
 
4839000 
3203500
 
200 
203
 
106 
98
Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.  
2197000
 
3960600
 
4121000
 
189
 
104
Численность  среднегодовых работников, чел  
280
 
268
 
280
 
100
 
96
Фонд  оплаты труда, тыс. руб. 358200 1128100 707000 197 63
  Среднегодовая стоимость  основных  производственных фондов, тыс.руб.
 
3494200
 
4239600
 
5343900
 
153
 
126
Балансовая  прибыль, тыс. руб. -337 +4107 +5068 1503 123
Прибыль от реализации, тыс. руб.  
+2260
 
+6033
 
+7180
 
318
 
318

 
     Анализ  таблицы 1 свидетельствует, что выручка от реализации  продукции в течение последних трёх  лет  имеет четкую тенденцию к увеличению. В 2010 году она увеличилась в 2 раза по сравнению с 2009 годом, а в 2011 году ещё на 6 %.  Основную долю в структуре реализации продукции составляет реализация пшеницы.
     В основном это связанно с увеличением  объемов производства и ростом цен на продукцию.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.