На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Проект создания "Археологического центра"

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 04.12.2012. Сдан: 2012. Страниц: 25. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 
СОДЕРЖАНИЕ.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА..5
1.1. Понятие и сущность инновационного проекта…………………………….5
1.2. Этапы разработки инновационного проекта……………………………….9
2. ПЕРСПЕКТИВЫ СОЗДАНИЯ «АРХЕОЛОГИЧЕСКОГО ЦЕНТРА»…..15
2.1. Актуальность создания проекта………………………………………..….15
2.2. Основные цели, задачи и направления проекта…………………………..20
3. ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ «АРХЕОЛОГИЧЕСКОГО ЦЕНТРА»……………..26
3.1. Основные этапы создания  проекта……………………………………..….26
3.2. Структура центра……………………………………………………………28
3.3. Перспективы развития……………………………………………………...29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….32
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………...34
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ВВЕДЕНИЕ.
В России предпринимаются  активные действия по переходу на инновационный  путь развития экономики. Инновации - это ничто иное, как действия по внедрению достижений науки и техники в технологии и управление, в том числе и в социальной сфере, т.е. в организациях, занимающихся предоставлением услуг населению.
На протяжении второй половины ХХ в. наблюдается ускорение темпов инноваций и роста масштабов  инновационной деятельности во всех секторах экономики, включая социально-культурный сервис и туризм.
Туризм является одной  из ведущих и наиболее динамичных отраслей экономики и за быстрые  темпы он признан экономическим  феноменом столетия. Для 38% государств туризм - главный источник дохода, а  для 83% стран туризм является одним  из пяти основных источников дохода.
Туризм, являясь в настоящее  время глобальным социально-экономическим  явлением, функционирующим в условиях порой весьма жесткой конкуренции, характеризуется большой степенью подверженности инновационным процессам, следование которым зачастую является основным детерминирующим конкурентоспособность  туристских организаций фактором.
Государство должно сосредоточить  свои усилия и имеющиеся свободные  ресурсы на развитии перспективных  для всей национальной экономики  наукоемких отраслей, т.е. таких отраслей, которые активно влияют и способствуют развитию других секторов экономики. И  такой отраслью является туризм.
Целью курсовой работы является изучение теретического аспекта  инновационного проекта и его  разработка.
Поставленная цель курсовой работы раскрывается через следующие задачи:
- рассмотреть понятие  и сущность инновационного проекта;
- определить этапы разработки  инновационного проекта;
- показать перспективы  развития «Археологического центра»;
- описать проект создания  центра.
Объектом исследования является «Археологический центр»;
Предметом исследования является теоретическая основа инновационных проектов.
Структура работы: работа состоит  из введения, трёх глав, семи параграфов, заключения и списка используемой литературы.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1 ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ  ИННОВАЦИОННГО ПРОЕКТА
 
      Понятие и сущность инновационного проекта.
 
Инновационный проект —  это порядок определения целей  и задач для создания или внедрения  отдельного инновационного продукта. Проект включает формы управления инновационной  деятельностью, процесс ее осуществления  и комплект документов, который обосновывает и характеризует эти мероприятия.
Управление инновационной  деятельностью представляет собой систему взаимосвязанных действий, обусловленных сроками, ресурсами, исполнителями и направленных на достижение конкретных целей.
Инновационный процесс включает организационные, производственные, технологические, коммерческие и другие мероприятия, приводящие к внедрению и распространению инноваций.[6.C.79]
Комплект документов содержит различного рода техническую, финансовую и расчетную документацию, необходимую  для реализации инноваций.
Таким образом, инновационный проект можно определить как комплекс взаимосвязанных программ, обеспечивающих эффективное достижение конкретной инновационной цели, согласованных по ресурсам, срокам, исполнителям и документально оформленных.
Для принятия решения о  целесообразности осуществления инновационных  проектов и объемах их финансирования проекты должны пройти процедуру  экспертизы. Анализ инновационных проектов имеет свои особенности. Нельзя ограничиваться стандартными методиками, нужно сочетать качественные и количественные методы со сравнительным анализом факторных моделей. Поэтому применяются как стандартные подходы корреляционного, финансового и инвестиционного анализов, так и ситуационные, вероятностные методы моделирования, результаты прогнозирования научно-исследовательских разработок, оценка жизнеспособности проекта. Это связано с правовыми, институциональными, экологическими и социальными проблемами, принципиальной новизной продукта, изменчивостью рынка, специальной подгтовкой и подбором персонала, значительными техническими, технологическими и коммерческими рисками. Один из вариантов обобщенной схемы анализа инновационного проекта отображен на рис.1.
Рис.1 - Схема анализа инновационного проекта.

Инновационные проекты характеризуются  высокой неопределенностью на всех стадиях осуществления, они не застрахованы от появления в любой момент более перспективной новинки. Даже успешно прошедшие стадию внедрения в производство проекты могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено.[8. C.45]
Инновационный проект, будучи особой (проектной) формой инновации, обладает всеми ее основными свойствами. Классификация по видам и жизненный цикл определяют основные особенности инновационного проекта как категории качественной и категории временной.
      Классификация инновационных проектов:
Многообразие возможных  целей и задач научно-технического и социально-экономического развития предопределяет широкое разнообразие инновационных проектов:
1. По периоду реализации  проекта: краткосрочные (1-2 года), среднесрочные (до 5 лет) и долгосрочные (более 5 лет);
2. По характеру целей  проекта: конечные и промежуточные;
3. По виду удовлетворяемых  потребностей ориентированы на  удовлетворение существующих потребностей  или на создание новых потребностей;
4. По типу инноваций,  могут быть введение нового  или усовершен- ствованного продукта, создание нового рынка, освоение  нового источника сырья или  полуфабрикатов, реорганизация структуры  управления;
5. По уровню принимаемых  решений, могут носить международный  федеральный, региональный, отраслевой  и фирменный характер;
6. С точки зрения масштабности  решаемых задач инновационные  проекты подразделяются следующим  образом:
а) монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной  цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких  временных и финансовых рамках, требуется  координатор или руководитель проекта;
б) мультипроекты - представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной  цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической  проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного  комплекса; требуются координационные  подразделения;
в) мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним  деревом целей; требуют централизованного  финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные  цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и  федеральных проблем конверсии  и экологии, повышение конкурентоспособности  отечественных продуктов и технологий.[12.C.134]
Жизненный цикл инновационного проекта:
Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, включает следующие стадии:
     • формирование инновационной идеи:
 Зарождение инновационной идеи, формулирование конечной цели, количественная оценка проекта по объемам, срокам и размерам прибыли, определение путей достижения целей, определение величины, источников и форм инвестирования;
     • разработка проекта:
 Поиск решений по достижению конечных целей проекта, сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного для реализации, разработка плана реализации проекта, формирование команды проекта с оформлением при необходимости контрактной документации;
     • реализация проекта:
Выполнение работ по реализации поставленных целей проекта, контроль выполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений, оперативное регулирование хода реализации проекта;
     • завершение проекта:
сдача результатов проекта заказчику и закрытие договоров.
Основными участниками  инновационного проекта являются:
1. Заказчик - будущий владелец  и пользователь результатов проекта  (юридические, физические лица);
2. Инвестор - юридические,  физические лица, которые вкладывают  деньги (заказчик и инвестор могут  совпадать);
3. Проектировщик - разработчик  проекта;
4. Поставщик - организация,  которая обеспечивает материально-
техническое обеспечение;
5. Руководитель проекта  - юридическое лицо, которому заказчик  делегирует полномочия по руководству  работ по проекту;
6. Команда проекта, создается  на период работ.
Подводя итог, можно сделать вывод: Основные особенности инновационного проекта определяют классификация по видам и жизненный цикл. Инновационный проект можно определить как комплекс взаимосвязанных программ, обеспечивающих эффективное достижение конкретной инновационной цели, согласованных по ресурсам, срокам, исполнителям и документально оформленных.
 
 
      Этапы разработки инновационного проекта.
 
 
Разработка инновационного проекта включает этапы: формирование идеи; маркетинговые исследования и  разработка параметров конечной цели проекта; определение "дерева целей" и "дерева работ"; анализ неопределенности и рисков; выбор жизнеспособного варианта реализации проекта.[14.C.174]
Отправной точкой является появление новой идеи. Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта проводятся параллельно  с маркетинговым исследованием. На этом этапе анализируется экономическая  целесообразность внедрения нового продукта, степень его коммерческой ценности; изучаются возможные потребители, экономические и социальные последствия реализации проекта.
Затем устанавливаются параметры  конечной цели инновационного проекта, на основе которых формируются объем  и последовательность действий. Конечная цель структурируется, т. е. разбивается  на отдельные элементы. В результате создается иерархическая последовательность достижения целей, так называемое "дерево целей". По каждому целевому элементу рассчитываются (устанавливаются) ограничивающие параметры, которые должны быть обязательно  выдержаны при реализации проекта. Построенное "дерево целей" на следующем этапе трансформируется в аналогично структурированную систему заданий и мероприятий, так называемое "дерево работ". Если "дерево целей" устанавливает необходимые средства достижения целей проекта, то "дерево работ" определяет пути и способы получения этих средств.[3.C.78]
При построении "дерева работ" учитывают возможности существующей организации производства, традиционной техники и технологии; использования  уже выполненных научно-исследовательских  и опытно-конструкторских разработок; при необходимости планируют  новые исследования или приобретение лицензий, патентов и других новшеств, созданных другими организациями.
Так как выполнение инновационных  проектов связано с риском и неопределенностью, обязательно рассматриваются различные  варианты реализации проекта. По каждому  из них разрабатываются мероприятия, обеспечивающие достижение в установленные  сроки поставленных целевых параметров. Наиболее оптимальный вариант выбирается после сравнения рассчитанных показателей  эффективности всех имеющихся вариантов  с учетом вероятности их реализации.
В период реализации проекта  под воздействием внешних и внутренних факторов может возникать необходимость  изменения расчетных плановых параметров проекта.[11.C.26] Решение об этом принимается на основе осуществляемого контроля за реализацией проекта. Проводимый контроль (в заранее определенных точках проекта, через равные промежутки времени или после экспертной оценки степени выполнения работ и готовности проекта) позволяет сравнить достигнутые результаты с запланированными, выявить отклонения, прогнозировать последствия сложившейся ситуации и осуществить корректирующие действия.
Рис.2 -  Схема последовательности действий при разработке инновационного проекта
 

Управление инновационными проектами отличается от управления обычными инвестиционными лишь тем, что требует более глубокой оценки рисков и выбора путей их снижения, а также возможным включением этапа венчурного финансирования.[13.C.67]
Чтобы принять обоснованное решение, определить объем необходимых  инвестиций, необходимо экономическое обоснование - бизнес-план. В нем описываются основные аспекты будущей инновационной программы, анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, а также возможные способы их решения. Бизнес-план позволяет оценить и обосновать реализацию проекта в условиях конкуренции. Содержание бизнес-плана зависит от характера проекта - относится ли он к сфере услуг или к производственной сфере, а также от масштаба, однако в любом случае он должен давать полное представление о проекте. [5.C.72]
Обычно бизнес-план включает девять разделов.
    Вводная часть.
Она должна быть краткой  и емкой. Пишется после составления плана. Кроме названия, адреса компании, ее организационно-правовой формы, состава участников даются характеристика проекта, его основные цели, указываются стоимость и потребности в финансировании.
2. Анализ положения дел в области проводимых работ по проекту.
 В этом разделе дается  анализ текущего состояния, тенденций  и прогноза развития сферы  применения инноваций (туризм, средства  размещения). Перечисляются сильные  и слабые стороны последних  новшеств и возможных конкурентов,  а также вероятные категории  потребителей, на которых рассчитан проект.
3.Сущность предлагаемой программы.
Необходимо дать четкое определение  и описание нового или усовершенствованного продукта (услуга, технология, направление  поездок), который будет предложен  на рынке, его уникальность или отличительные  черты.[7.C.231] Следует указать некоторые аспекты необходимых изменений для производства и предоставления этих услуг и возможности их совершенствования.
4.Анализ рынка и план маркетинга.  
В этой части бизнес-плана  следует определить рынок или  его сегмент, где можно организовать успешную реализацию предлагаемого  продукта, и предполагаемую структуру  возможных потребителей услуги. Необходимо оценить конкурентоспособность  нового продукта по качеству, цене, каналам  реализации и другим показателям, возможностям конкурентов. Указываются также  конкретные детали маркетинговой стратегии: способы продвижения продукта, рекламы, политика цен и др.
5.Производственный план.
Указываются производственные процессы, применяемые информационные технологии, необходимое дополнительное оборудование для оснащения рабочих  мест, количество новых сотрудников, новых точек продаж и другие вопросы, связанные с производством и реализацией продукта.[9.C.45]
6. Организационный план.
Указывается форма собственности  компании, приводится ее структура, схема  организации продаж продукта, количество и квалификация персонала (необходимость  его обучения, привлечения консультантов  со стороны). Если потребуется перестройка  структуры управления организацией, следует дать обоснование изменений.
7. Оценка степени риска.
Объективно излагаются основные характеристики рисков, связанные с  реализацией проекта, наличие реальных и возможных потенциальных угроз, представляющих опасность для компании, возможности преодоления рисковых ситуаций.
8. Финансовый план.
Важнейшая составная часть  бизнес-плана, он включает: планируемые  объемы продаж, доходы и издержки, прогноз  денежных поступлений и прибыли  в ближайшие два-три года, баланс расходов и доходов на первый год, другие показатели.
9. Приложения.
 Включают документы,  упоминающиеся в бизнес-плане  или раскрывающие содержание инновационной программы.
Эффективность инновационного проекта обычно оценивается исходя из финансовых, социальных и других выгод, которые получают его участники. Различают коммерческую, бюджетную и народнохозяйственную эффективность. [10.C.270]
Коммерческая эффективность отражает финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;
Бюджетная эффективность - финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов;
Народнохозяйственная эффективность учитывает затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, для отрасли или национальной экономики в целом.
Подводя итог, необходимо отметить, что разработка инновационного проекта  является важнейшей составной частью успеха любой хозяйственной деятельности. С этой точки зрения для эффективной организации бизнеса можно считать необходимым условием разработку бизнес-плана.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ «АРХЕОЛОГИЧЕСКОГО ЦЕНТРА»
 
2.1. Актуальность создания проекта.
 
Археологическое наследие является уникальным достоянием любого государства. Сегодня даже трудно представить, каким было бы знание человеческой истории без археологических исследований. Письменность существует всего около 5000 лет, а человек разумный – около 40 000 лет. Письменными были немногие народы, но даже для них большая часть прошлого восстанавливается по археологическим материалам.[14.C.62] Да и сами письменные источники, как правило, получены в результате раскопок. В то же время целые регионы земного шара были заселены племенами и народами, не имевшими письменности, но создавшими много удивительного и прекрасного, о чем стало известно только благодаря археологии. Без достижений прошлых эпох наш мир немыслим ни в одном своем звене. Однако далеко не всегда мы помним об этом.
До сих пор в регионе  нет ни одного специализированного  археологического музея, а его многотысячелетняя  история представлена лишь в нескольких небольших залах краеведческих  музеев.
Нижнее Поволжье человек  начал осваивать десятки тысяч  лет назад. На протяжении веков здесь  появлялись, сменяя друг друга, племена  и народы, оставляя потомкам богатое  культурно-историческое наследие. Степи  Евразии, составной частью которого является наш регион, не были окраиной цивилизованного мира.[3.C.57] Здесь находился один из древнейших очагов культурогенеза индоевропейцев, в том числе и индоарийской общности, которые в дальнейшем расселились на огромных пространствах Евразийского континента.
В последние десятилетия  в Нижнем Поволжье были открыты уникальные памятники эпохи энеолита, бронзы, раннего железного века и Средневековья, содержащие художественные и культурные ценности, которые по уровню эстетического исполнения и исторической значимости сопоставимы с широко известными сокровищами цивилизаций Древнего Востока и античности.
Однако большая часть  богатейшего наследия племен и народов  нашего региона, от палеолита до Средневековья, известна небольшому кругу специалистов и практически недоступна широкой  общественности.[11.C.68]
А ведь историко-культурное наследие, одной из важнейших составляющих которого являются археологические  памятники, – это не только предмет гордости за прошлое. Его сохранение и использование имеют стратегическое значение в деле развития любого государства. Иваны, не помнящие родства, обречены на повторение ошибок своих предшественников.
Невозможно осуществлять хозяйственно-экономическую деятельность, игнорируя исторический опыт взаимодействия человека с природой на протяжении тысячелетий в каждом конкретном регионе. Чем заканчивается такая  деятельность, всем хорошо известно: возникают  экологические катастрофы, мертвые  земли, где уже никто и ничто  живое не может существовать.
Религиозные и этнические различия, а часто и противоречия уходят своими корнями в глубокую древность. Для того чтобы понять их природу и способствовать развитию и взаимообогащению межэтнических  и межконфессиональных отношений, также необходимо знать историю  их возникновения и развития, что  особенно важно для таких территорий, как Нижнее Поволжье, которое традиционно  является многонациональным и поликультурным регионом.[14.C.142]
Чрезвычайно остро в настоящее  время стоит проблема поиска национальной идеи. Представляется, что изучение собственного прошлого и использование  опыта и достижений многих сотен  поколений, живших до нас, как нельзя лучше будет способствовать ее решению.
Важнейшей задачей любого государства является воспитание подрастающего  поколения, тех, кто через 15–20 лет  будет определять нашу жизнь. А как  известно, что заложишь, то и получишь. Что полезного может принести своей стране гражданин, не знающий  ее прошлого, ее культуры и традиций?
Наряду с этим в наш  чрезвычайно динамичный век очень  остро стоит проблема рекреации. Развитие культурного туризма, способствующего  гармонизации человека и общества, человека и природы, во всех развитых странах постоянно находится  в поле зрения государства.[6.C.89] Как известно, основными объектами такого туризма являются памятники истории и культуры, и в первую очередь – археологии. Эти же памятники являются постоянными и весомыми источниками дохода, решают проблему создания рабочих мест и т. д.
Список проблем, так или  иначе соприкасающихся с археологией (которая на первый взгляд занимается исключительно древним прошлым) и которые с ее помощью могут  быть решены, можно продолжать до бесконечности.
Наиболее перспективным  направлением в деле сохранения и  использования археологического наследия является создание историко-культурных центров на базе музеефицированных  памятников. В зарубежных странах  накоплен богатый опыт создания таких  объектов (музеев под открытым небом). В последние годы музеефицированные  комплексы как центры культурной, научной, просветительской, туристической  деятельности начали создаваться и  в России.[13.C.274]
В 1996 г. Межведомственная комиссия при Правительстве Саратовской области приняла решение о создании Археологического центра на территории (базе) уникального памятника археологии Алексеевского городища.
Историческая  справка.
Алексеевское городище, расположенное  в Волжском районе, к востоку от поселка «Юбилейный», на территории АО САЗ «Комбайн», является одним  из самых известных и интересных мест обитания древнего человека на территории Саратова.
Памятник занимает высокий  мыс с крутыми берегами, ограниченный с севера и юга оврагами, а с  востока – Волгой. Свободный доступ к памятнику есть только с напольной  стороны. Именно в этом месте мыс  перегорожен оборонительным валом  и рвом. Удобное расположение рядом  с Волгой, обрывистые берега, являющиеся естественной защитой, привлекали сюда людей с глубокой древности.[6.C.327]
Памятник стал известен саратовским  краеведам с начала XX в., а с 1921 г. Алексеевское городище периодически исследуется археологами. За прошедшие десятилетия получена интересная коллекция находок разных эпох, начиная с энеолитического времени (V тысячелетие до н. э.), включая эпохи средней, поздней, финальной бронзы (II тысячелетие до н. э.), раннего железного века и Средневековья. За все время проживания людей на территории городища накопился мощный культурный слой, толщина которого местами доходит до 1,5 м. Здесь также обнаружены остатки древних землянок, очаги из камней, культовые и хозяйственные сооружения, средневековый некрополь.
В ходе археологических раскопок удалось установить, что первые люди поселились на этом удобном мысу задолго  до сооружения укреплений, как минимум 5000 лет назад, в медно-каменном веке (энеолите).[9.C.320] Находок энеолитического времени немного, так как древнейшие отложения сильно повреждены при различных строительных работах в последующее время.
Следующий период заселения  городища относится к среднебронзовому веку (около 4000 лет назад), когда здесь  образовался поселок катакомбной  культуры. Находки этого времени  хотя и выразительны, но немногочисленны.
К концу бронзового века (XIII–XI вв. до н. э.) относится одно из исследованных жилищ с уникальным ритуальным комплексом.
В раннем железном веке, когда  здесь проживало финно-угорское население Городецкой культуры (IV–II вв. до н. э. – III в. н. э.) поселение стало собственно городищем. В самой узкой части мыса были построены защитные сооружения – вал и ров, которые относительно хорошо сохранились. В северной части городища вал достигает почти двухметровой высоты. Необходимость защиты поселка, вероятно, была вызвана соседством с воинственными сарматскими племенами, кочевавшими в Поволжье в это время.[9.C.163] Городецкое население проживало оседло, занималось скотоводством (в основном коневодством), охотой, лесными промыслами. О существовании земледелия, занимавшего второстепенное место в хозяйстве, говорят находки зернотерок, пестиков, железных орудий, напоминающих мотыжки. Некоторые материалы первых веков нашей эры свидетельствуют о проживании здесь протославянских племен, что может существенно повлиять на представления об этногенезе славян.
Самые поздние напластования  относятся ко времени золотой  Орды (XIII–XIV вв. н. э.). В Средние века территория памятника использовалась дважды. Сначала образовался поселок, существование которого подтверждается наличием характерной золотоордынской красноглиняной и древнерусской сероглиняной гончарной керамики, а затем здесь был устроен некрополь, в котором исследованы 79 средневековых захоронений.[8.C.167]
Таким образом, Алексеевское городище представляет собой уникальный многослойный памятник археологии.
Исходя из вышесказанного, делаем вывод, что наиболее перспективным направлением в деле сохранения и использования археологического наследия является создание историко-культурных центров на базе музеефицированных памятников. В зарубежных странах накоплен богатый опыт создания таких объектов (музеев под открытым небом). В последние годы музеефицированные комплексы как центры культурной, научной, просветительской, туристической деятельности начали создаваться и в России.
 
 
2.2. Основные цели, задачи и направления проекта.
 
Основными целями проекта  являются разработка и воплощение новой  модели культурной деятельности в виде археологического центра, представляющего  собой историко-культурное учреждение нового типа, с целью активного  общения всех заинтересованных сторон по проблемам истории, культуры и  искусства древних обществ и  цивилизаций Нижнего Поволжья, их роли и места в мировом историческом процессе, а также их влияния на современный мир. [7.C.89] Работа над проектом предполагает активизацию и внедрение новых форм сотрудничества с государственными и общественными организациями, музеями, научно-исследовательскими центрами и частными лицами. Использование этих форм, а также новых технологий, в том числе и информационных, не только обеспечит выход на принципиально новый уровень экспозиционно-выставочной, образовательной, просветительской и научной работы, будет способствовать расширению аудитории, но и сделает археологический центр весьма перспективным ресурсным центром с практически неограниченными возможностями.
Задачи:
1. Создание центра культуры и науки принципиально нового типа.
2. Предотвращение разрушения памятника и сохранение его для потомков.
3. Осуществление роли генератора общественных инициатив в области охраны памятников истории и культуры.
4. Воспитание бережного отношения к своему не только недавнему, но и древнему прошлому, возрождение на этой основе в большой степени утраченного за последние годы чувства патриотизма, гордости за свою, в том числе и «малую», Родину.
5. Создание принципиально новой для региона сферы отдыха и развлечений.
Направления:
1. Культурно-просветительское направление.
- Создание музея, включающего в себя экспозицию, фондохранилище, научный отдел, реставрационные мастерские, а также сферу обслуживания посетителей и отдыхающих (гостиниц, каф, пунктов проката, лодочной и яхт-станций, пляжа, автостоянки, киосков, мастерских и др.).
- Организация на базе музея мастерских, работа которых должна быть направлена на возрождение традиционных промыслов и ремесел. Изготовление сувенирной продукции на основе археологических находок может стать одним из источников получения средств для развития центра. Кроме того, такая работа будет способствовать популяризации экологически чистых, проверенных веками технологий, а также привлекать дополнительных посетителей.
- Организация и проведение на базе музея различных мероприятий по проблемам охраны и использования историко-культурного наследия, охраны окружающей среды, межэтнических отношений и т. д.[9.C.187] Как показывает исторический опыт, в реальной жизни все эти проблемы оказываются тесно переплетенными между собой, и успешно решать их можно только в комплексе.
- Организация и проведение различных фестивалей, праздников, конкурсов, слетов, так или иначе связанных с популяризацией деятельности центра.
- Создание на базе музея студии видеозаписи, продукция которой (передачи, циклы лекций, документальные фильмы, посвященные как всему региону, так и отдельным его микрорайонам, а также направленные на знакомство посетителей и всех заинтересованных организаций и граждан с достижениями мировой цивилизации) будет не только способствовать популяризации деятельности музея, но и может служить дополнительным источником доходов.
- Создание на базе музея информационного центра, использующего новые технологии, основным направлением деятельности которого может стать разработка электронной версии экспозиции музея «Древняя история и культура Нижнего Поволжья», «Музей древнего искусства Нижнего Поволжья» и т. д.;
-Формирование информационно-поискового и обучающе-контролирующего блока знаний с применением современных компьютерных технологий и средств телекоммуникаций с внедрением его в систему образования разных уровней и форм (дошкольное, внешкольное, среднее и высшее и др.);
- Обеспечение через Интернет доступа к уникальному наследию древних культур Нижнего Повол
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.