Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Совершенствование системы управления персоналом корпорации (на примере компании «Альянс»)

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 28.11.2016. Сдан: 2013. Страниц: 78. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Введение 3
1. Теоретические аспекты управления персоналом в организации 5
1.1. Персонал как объект управления 5
1.2. Система управления персоналом предприятия 12
1.3. Принципы и методы управления персоналом 18
2. Анализ управления персоналом в компании «Альянс» 26
2.1. Краткая характеристика объекта исследования 26
2.2. Состав и структура кадров предприятия 35
2.3. Особенности управления персоналом организации 45
2.4. Оценка персонала в организации 51
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом в компании «Альянс» 59
3.1. Совершенствование управления карьерой персонала 59
3.2. Внедрение прогрессивных форм организации и оплаты труда 69
Заключение 75
Список использованной литературы 78


Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.
Вряд ли кто-нибудь станет оспаривать утверждение о том, что доходы любой организации в первую очередь зависят от того, насколько профессионально в ней работают специалисты. Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства. В будущем, с развитием научно-технического прогресса, содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность.
Облик современного руководителя определяют представления о труде и вытекающие из них системы мотивации и отношения сотрудников к труду. Меняющиеся представления о содержании и характере труда, свободном времени и качестве жизни предъявляют новые требования к руководству кадрами. Все более важным становится подготовка и непрерывное обучение персонала. Особенно возрастает актуальность подготовки управленческих кадров всех уровней, все это и определяет актуальность выбранной темы работы.
Объектом исследования в работе является Открытое акционерное общество «Альянс». Предметом исследования – управление персоналом в организации.
Цель данной работы – показать особенности управления персоналом в ОАО «Альянс» и разработать мероприятия по их совершенствованию.
Задачи исследования дипломной работы.
- Рассмотреть теоретические аспекты управлению персоналом организации;
- дать краткую характеристику объекта исследования;
- дать оценку персонала компании;
- провести анализ управления персоналом в ОАО «Альянс»;
- разработать мероприятия по совершенствованию управления персоналом предприятия.
Для написания дипломной работы была использована методическая и научная литература современных авторов, таких как Веснин В.Р., Виханский О.С., Самыгин С.И., Шекшня С.В.и других.





1. Теоретические аспекты управления персоналом в организации

1.1. Персонал как объект управления

Кадры являются основой любой организации. Она живет и функционирует только потому, что в ней есть люди, которые создают ее продукт, формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то чем является организация.
Люди, работающие в организации, сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, семейное положение и т.д. Все эти отличия могут оказывать серьезное влияние как на характеристики работы и поведение отдельного работника, так и на действие и поведение других членов организации. Поэтому задача управления состоит в том чтобы способствовать развитию положительных результатов деятельности каждого отдельного человека и стараться устранять отрицательные последствия его действий. [3. - С. 99]
Персонал - это работники, выполняющие производственные или управленческие операции и занятые переработкой предметов труда с помощью средств труда. «Персонал - личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками». Термин «персонал» объединяет все составные части трудового коллектива предприятия. Понятие персонала предприятия характеризуется численностью и составом занятых на нем работников. В целях эффективного управления процессом формирования и использования персонала на предприятии торговли применяется классификация работников по следующим основным признакам: [3. - С. 101]
По категориям: управленческий, торгово-оперативный, вспомогательный; по должностям и профессиям: руководители, специалисты, продавцы, кассиры, грузчики и т.д.; по специальностям: экономисты, финансисты, бухгалтеры, продавцы продовольственных товаров, продавцы непродовольственных товаров и т.п.; по уровню квалификации: продавец, продавец второй категории, продавец первой категории и т.д.; по полу и возрасту: мужчины: до 30 лет, от 30 до 60, свыше 60; женщины: до 30 лет, от 30 до 55, свыше 55 лет; по стажу работы в торговле: до 1 года, от 1 до 3 лет, от 3 до 10 лет, свыше 10 лет; по отношению к собственности: работники-собственники имущества предприятия, наемные работники; по характеру трудовых отношений: постоянные работники, временные работники. [3. - С. 102]
Управление персоналом связано с использованием возможностей работников для достижения целей организации. Управлять персоналом означает планировать, организовывать, осуществлять мотивацию и контроль за формированием, распределением, перераспределением и использованием кадров. Кадровая работа включает в себя следующие элементы:
-подбор и расстановка кадров;
-обучение и развитие кадров;
-компенсацию за выполненную работу;
-создание условий на рабочем месте;
-разрешение трудовых споров;
-и т.д.
В 80-х гг. Госкомтрудом СССР была предложена квалификация работников, которая по сегодняшний день является базовой. Она предполагает выделение двух основных групп персон....................
1. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2006. – 346с.
2. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика – СПб: Питер, 2009. – 416с.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала – М: Юрист, 2010. – 496с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент – М: Гардарики, 2006. – 528с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент». – М.: МГУ, 2006.- 368с.
6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. –М.: МНИИПУ, 2010. – 412с.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Регламентация труда. – М: Экзамен, 2009. – 576с.
8. Кибанов А.Я., Захаров Д.К.. Формирование системы управления персоналом. –М.:ГАУ, 2006. – 368с.
9. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. – 192 с.
10. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда – М: Финансы и статистика, 2010. – 368 с.
11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2006. – 726с.
12. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: модульная программа для менеджеров – М: Инфра-М, 2006.- 360с.
13. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом – М: Финстатинформ, 2006. – 878с.
14. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина Б.М. - М.: Высшая школа, 20011. - 267с.
15. Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В.- М.:ГАСБУ, 2006.- 150с.
16. Парахин С. А. Экономический анализ деятельности предприятия. Методические указания по выполнению курсовой работы. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2010 г.
17. Рофе А.И. Организация и нормирование труда – М: МИК, 2009. – 368с.
18. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: Изд-во «Новое знание», 2006 г.
19. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 2006. – 368 с.
20. Система управления персоналом на предприятии. – М.: Всероссийский центр производительности, 2009. –250с.
21. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. – М.: ГАУ, 2006. –250 с.
22. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом – СПб: «Питер», 2009. – 416с.
23. Травин В.В. , Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело ЛТД, 2006. – 412 с.
24. Управление персоналом организации: учебник для Вузов. Под ред. Кибанова А. Я. - М.: Инфра - М, 2006. – 368 с.
25. Шекшня С.В. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес - школа «Интел- Синтез», 2006.- 236с.
26. Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма - Инфра - М , 2006. – 527с.
27. Абрамова Т. Управление персоналом // Муниципальная служба. – 2009. - №4. - С.17-26.
28. Воронков А.Н. Система оценки и аттестации кадров // Управление персоналом. - 2008. - №7. – С. 27-38.
29. Дергунов В. Развитие системы управления персоналом организации // Бизнес. - 2010. - №10-12. - С. 24-25.
30. Левин Б.А. Современные методы управления персоналом // Управление персоналом. – 2009. - №6. - С. 15-21.
31. Павлуцкий А. Служба персонала // Управление персоналом. – 2012. - № 11. - С. 56-59.
32. Уткин Э.А. Совершенствование управления персоналом // Управление персоналом. 2011. - №3. - С. 43-82.
33. Шекшня С. Управление персоналом современной компании // Право. 2011. - №2. - С.77-87.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.