Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


Диплом ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «АВЕРС»

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 08.02.2017. Страниц: 96. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………….
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СО-ВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ……………………………………………
1.1 Сущность и значение управления персоналом в организации ……
1.2 Понятие, цели и содержание системы управления персоналом ….
1.3 Методические подходы к формированию системы управления персоналом организации …………………………………………………
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «АВЕРС» ……………………………………...............................
2.1 Краткая характеристика ООО «Аверс» …………………………….
2.2 Анализ и оценка использования персонала ООО «Аверс» ………..
2.3 Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом ООО «Аверс» ……………………………………………………………..
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «АВЕРС» ……………………………………...............................
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Аверс» ………………………………………..
3.2 Реализация и оценка предложенных рекомендаций ……………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………………... 3


6
6
13

19

33
33
39

50

74

74
83
88
94


Современный этап развития экономики России характеризуется изменением требований к персоналу организаций как важнейшему фактору экономического успеха на уровне отдельного предприятия и общества в целом.
В системе рыночных отношений основным фактором конкурентоспо-собности фирмы, ее выживаемости и процветания становится качество персонала и его отношение к труду. Профессионализм, прогностические качества, интуиция работника в условиях меняющейся внешней среды определяют ценность и результативность принимаемых решений, а нерешенность проблем управления персоналом становится главным препятствием развития организации, порождает определенные деформации внутри социально-трудовой сферы. Недооценка роли управления персоналом, реализация необоснованных кадровых решений сдерживает внедрение в практику нововведений в других сферах управления, не позволяет организовать эффективную систему управления предприятием в целом, поскольку все сферы управления тесно взаимосвязаны между собой и дают наиболее полную отдачу лишь во взаимодействии друг с другом.
В современных условиях становится очевидным, что предприятие не сможет достичь стабильного предпринимательского успеха, оставаясь в рамках прежней системы управления персоналом. Управлять старыми методами, видя в людях только исполнителей руководящей воли, не учитывая их уникальности, уже невозможно. Становясь субъектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие обязано сформировать у себя такую систему управления кадрами, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.
Таким образом, в сложившейся ситуации особую актуальность и значимость приобретает необходимость решения проблем, связанных с формированием системы управления персоналом организации, их востребованностью в практике хозяйственной деятельности.
В научной литературе, посвященной вопросам управления персоналом, о системном подходе упоминается достаточно часто. В настоящее время разработаны основные положения, касающиеся предмета, целей, задач и функций системы управления персоналом организации, разработаны механизмы управления ее отдельными процессами. Значительный вклад в эти достижения внесли зарубежные ученые, такие, как А. Армстронг, Н. Бем, Д. Гибсон, Э. Мэйо, Г. Эмерсон и др. Методология организации системы управления персоналом как неотъемлемой части менеджмента также всесторонне представлена в трудах отечественных ученых, среди которых Т.Ю. Базаров, В.Б. Бычин, Н.Л.Волгин, Е.М. Генкин, А.Я. Кибанов, С.В. Шекшня и др.
Цель выпускной квалификационной работы является формирование системы управления персоналом организации.
Поставленная цель потребовала решения ряда взаимосвязанных задач:
- рассмотреть теоретические и методические основы формирования системы управления персоналом в современных условиях;
- провести анализ системы управления персоналом в организации ООО «Аверс»;
- разработать мероприятия по формированию эффективной системы управления персоналом в организации ООО «Аверс».
Предметом исследования в данной работе является система управ-ления персоналом организации.
Объектом исследования выступает персонал предприятия ООО «Аверс».
Теоретической основой исследования являются труды и разработки отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления персоналом; законодательство Российской Федерации; статистические данные, публикации в периодической печати, внутренняя документация предприятия, а также материалы собственных исследований.
Методологической основой написания работы является использование в процессе проводимых исследований совокупности различных методов: на-блюдения, сравнения, экспертный метод, использование абсолютных и отно-сительных величин, группировки исходных данных, различные виды оценок и др. Применение каждого из данных методов определяется характером решаемых в процессе исследования задач.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность и значение управления персоналом в организации

Организация (учреждение, предприятие, фирма) – саморегулирующаяся социальная система, создаваемая сознательно людьми для достижения общих целей. К существенным признакам организации можно отнести ее целостность, наличие автономных но своим целям функциональных составляющих (подсистем), несводимость ее свойств как целого к сумме свойств всех компонентов, взаимодействие с внешней средой, выступающей условием и ограничением ее существования. При этом важнейшими функциями, выполняемыми организацией, является целевая функция (миссия организации), социально-интегративная и управ-ленческая функции [7.С.37].
Управленческая деятельность организации — системообразующий фактор, обеспечивающий целостное функционирование организации, ее сохранение и развитие. Без упр.................
1. Гражданский кодекс РФ (часть 1 от 30.11.94 г. № 51-ФЗ, в ред. ФЗ от 15.05.2001 г. № 54-ФЗ; часть 2 от 26.01.96г. № 14-ФЗ, в ред. ФЗ от 17.12.1999 г. № 213-ФЗ).
2. Налоговый кодекс РФ (часть 1 31.07.1998 г. № 146-ФЗ, часть 2 от 05.08.2000г. № 117-ФЗ).
3. Федеральный закон РФ «О государственной поддержке малого пред-принимательства в Российской Федерации» от 18 июня 1995 г. № 88-ФЗ.
4. Федеральный закон РФ «Об обществах с ограниченной ответственно-стью» от 26.12.1995 № 208-ФЗ (в ред. от 07.08.2001 № 120-ФЗ);
5. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. — М.:ИНФРА-М, 2005.-512с.
6. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. – 208 с.
7. Адамчук В.В. Экономика и социология труда. - М.: ЮНИТИ, 2006. – 356 с.
8. Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр.пер. с англ. / И. Ансофф И. - М.: Экономика, 2004. – 519 с.
9. Акулич В. В. Анализ эффективности персонала как человеческого ре-сурса //Планово-экономический отдел, 2006. - №11. – СЧ. 12.-19.
10. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – СПб.: Питер, 2007. – 321 с.
11. Бирн Дж. Стратегическое планирование // Вопросы экономики, - 2006. - № 7. - С. 42-47.
12. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн.- Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005 - 175 с.
13. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учеб-ник. - М.: Финансы и статистика, 2006.-643 с.
14. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2004. - 487 с.
15. Блинов А. О. Управление персоналом в современных корпоративных структурах. - М.: ИИК «Калита», 2006. – 269 с.
16. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя / Бойделл Т. - М.: Инфра-М, 2005. – 215 с.
17. Боулдинг.К. Менеджмент / К. Боулдинг. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 254 с.
18. Виханский О.С. - Стратегическое управление / О.С. Виханский. - М.: Гардарики, 2005. - 567 с.
19. Варфоломеев В.И. Принятие управленческих решений / В.И. Варфоломеев, С.Н. Воробьев. – М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2007. – 288 с.
20. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора, 2008. - №4. – С. 15-18.
21. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин / – М.: Экономика, 2008. – 289 с.
22. Грюниг Р. Координация структурных параметров предприятия / Р. Грюниг // Пробл. теории и практики упр. - 2006. - № 4. - С.66-71.
23. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник – 3-е изд. / И.Н. Герчикова. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2004. – 501 с.
24. Голованов А.Н. Количественные методы в управлении// Карьера. – 2006. - № 8, - С. 18.
25. Евланов Л.Г. Экспертная оценка в управлении персоналом // Секрет фирмы, 2005 - №14, - С. 28-33.
26. Заславская Т.И. Человеческий потенциал в современном трансформа-ционном процессе управления организацией // Общественные науки и современность, 2005. -№4. – С.13-17.
27. ИлъяшевА. В. Менеджмент: организация и технология: Учебное пособие. —М.: Машиностроение, 2004. – 421 с.
28. Кравенс Д.В. Менеджмент / Д.В. Кравенс, Г.Е. Хиллс, Р.Б. Вудруф. - Киев; М.; СПб: Вильямс, 2005. – 621 с.
29. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. – М.: Инфра-М, 2003. - 304 с.
30. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие / Н.Л. Карданская. – М.: Русская Деловая Литература, 2005. – 228 с.
31. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Ко-ротков. - М.: Дека, 2005. – 304 с.
32. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учеб. пособие / В.Л. Лунев. - М.: Финпресс, 2005. - 356 с.
33. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, А. Хедоури. – М.: Дело, 2005. – 702 с.
34. Михайлов В.И. Стратегия развития персонала: что выбрать? // Карьера, 2007. - № 2, - С. 23-24.
35. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Управление персоналом 2008. - №6. – С. 6-9.
36. Маева Н.В. Управление персоналом. – М.: Центр профессионального образования, 2005. – 352 с.
37. Макушкина Н.Д. Управление пер


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.