Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


Диплом АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «КРАСМАШ»

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 16.03.2017. Страниц: 77. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1. Система управления персоналом 5
1.2. Кадровая политика и кадровая стратегия 8
1.3. Планирование персонала 10
1.4. Привлечение и отбор персонала 13
1.5. Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение 17
1.6. Обучение персонала 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «КРАСМАШ»
2.1. Система управления персоналом ОАО «Красмаш» 28
2.2. Система адаптации новых работников ОАО «Красмаш» 30
2.3. Мотивация персонала и стимуляция труда ОАО «Красмаш» 31
2.4. Аттестация сотрудников ОАО «Красмаш» 38
ГЛАВА 3. 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77



Стратегия управление персоналом – это система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирова-ния, развития и эффективного использования кадрового потенциала организации. Страте-гия управления персоналом включает в себя такие подсистемы, как кадровое планирование, набор и увольнение, обучение и развитие, мотивацию и вознаграждение, организацию деятельности, оценку и аттестацию кадров. Эффективность использования каждого отдельного работника зависит не только от его способности выполнять требуемые функции и мотивации, с которой эти функции выполняются, но и от того насколько организация вкладывается в свой персонал. Ведь для получения результатов, от какой либо деятельности необходимо провести соответствующие вложения. Многие исследования показали, что владельцы, заботящиеся о своих рабочих, чаще всего строят коллектив преданных работников.
Стратегическое управление персоналом - это управление формированием конкурен-тоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, разви-ваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.
Целью стратегического управления персоналом в организации является обеспечение скоординированного и адекватного состоянию внешней и внутренней среды формирование трудового потенциала организации в расчете на длительный период.
Субъектом стратегического управления персоналом выступает служба управления персоналом организации и вовлеченные по роду деятельности высшие линейные и функ-циональные руководители, объектом стратегического управления персоналом является со-вокупный трудовой потенциал организации, динамика его развития, структуры и целевые взаимосвязи, кадровая политика, а также технологии и методы управления, основанные на принципах стратегического управления персоналом.
Стратегическое управление персоналом организации базируется на стратегическом управлении всей организацией, кроме того, имеется и обратная взаимосвязь.
Данный дипломный проект направлен на то, чтобы не только сформулировать стра-тегию, но и обеспечить ее реализацию в режиме реального времени.
Объектом исследования является ОАО «Красмаш».
Предметом исследования является система управления персоналом в анализируемой организации.
Целью дипломного проекта является разработка и реализация стратегии управления персоналом в организации.
В связи с этим основными задачами дипломного проекта являлись:
- исследования теоретических основ стратегии развития персонала;
- анализ роли службы персонала в стратегическом управлении;
- разработка мероприятий по реализации стратегии управления персоналом.
В данном дипломном проекте использованы следующие методы:
- изучение и анализ научной литературы;
- изучение и обобщение отечественной практики
- сравнение, анализ и синтез.
Практическая значимости дипломного проекта заключается в возможности исполь-зования результатов исследования для улучшения деятельности организации, повышения эффективности работы персонала.



ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Система управления персоналом
Система управления персоналом является основой менеджмента организации, по-скольку реализует основную задачу менеджмента - организацию деятельности. Эффектив-ность менеджмента впря¬мую зависит от качества управления персоналом.
Для повышения эффективности менеджмента в управлении персоналом на первый план выступают вопросы оптимизации кадрового состава, которые особенно важны для организаций, проходящих фазы кризиса или находящихся в ситуации спада.
Рассмотрим основные положения, принципы и состав системы управления персона-лом с точки зрения эффективного менеджмента организации.
Управление персоналом является подсистемой в более глобальной системе управле-ния бизнесом, осуществляемого в рамках определен¬ной организационной иерархической структуры.
Персонал - люди, которые в рамках определенной организационной структуры осу-ществляют установленные взаимосвязанные виды деятельности.
Основной целью управления персоналом в любой организации является обеспечение эффективной деятельности работников в пределах организации и формирование персонала как личностей, обладающих высокой ответственностью, коллективной психологией, высокой квалификацией, развитым чувством делового партнерства, корпоративной и организационной культурой.
Управление персоналом - это система взаимосвязанных организа¬ционно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирова-ния, развития и эффективного использо¬вания кадрового потенциала организации. Система управления персоналом включает такие подсистемы, как кадровое планирование, набор и увольнение, обучение и развитие, мотивацию и возна¬граждение, организацию деятельности, оценку и аттестацию кадров.
Эффективность управления персоналом определяется степенью реализации общих целей организации. Эффективность использования каждого отдельного работника зависит от его способности выполнять требуемые функции и мотивации, с которой эти функции выполняются.
Организация должна создать особые методы, про...................
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ, 2005. – 560 с.
2. Бойко В.В. Ковалев А.Г., Панферов В.Н., Социально-психологический климат кол-лектива и личность. - М.: Унита, 2003. - 207 с.
3. Журавлева Т.М. Оценка персонала //Управление персоналом, 2002 г. сентябрь № 9.
4.
1. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федераль-ный закон от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ. - Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, № 1 (ч. 1).
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2000, - 640 с.
3. Архипова Н.И. и др. Исследование систем управления: учебное пособие для вузов. – М.: 2002. – 228 с.
4. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. С-Пб.: Издательство «Питер», 2003. – 395 с.
5. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология инновационного менеджмента. - М.: «ИНФРА-М», 2007. – 247 с.
6. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология. - М.: «ИНФРА-М», 2007. – 315 с.
7. Борман Д., Воротипа Л., Федерман Л. Инновационный менеджмент. Предпринима-тельская деятельность в рыночной экономике. М.: «ЮНИТИ», 2003. – 427 с.
8. Бухалков М.И. Управление персоналом. Учебник. Москва: ИНФРА-М, - 2008 – 320 с.
9. Валуев С.А, Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. - М.: «Машинострое-ние», 2003. – 312 с.
10. Валуев С.А., Волкова В.Н., Игнатьева А.В. и др. Системный анализ в экономике и организации производства. - Л.: «По¬литехника», 2006. – 256 с.
11. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006 – 365 с.
12. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник/ О.С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономист, 2004. - 296 с.
13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Фирма Гандарика. – 2003. - 540 c.
14. Гамидов Г.С. Введение в системологию инноватики. Махачкала: Дагпресс, 2000. – 374 с.
15. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: «ЮНИТИД», 2007. – 287 с.
16. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. - М.: «Экономика», 2004. – 216 с.
17. Елиферов В.Г., Репин В.В. Инновационный менеджмент: Регламентация и управле-ние. М.: Инфра-М, 2007. – 319 с.
18. Зайцев Д. Инновационный подход к организации бизнеса // www.pcweek.ru, 2006. – 315 с.
19. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Эконо-мистъ, 2004 – 416 с.
20. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2002. – 300 с.
21. Игнатьев А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. – Ульяновск: «Ульяновский Дом печати», 2001 . – 289 с.
22. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. Пособие для вузов. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 157 с.
23. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: учебное посо-бие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 321 с.
24. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.: - Банки и биржи, 2005. – 216 с.
25. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов 2-е изд.,перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 343 с.
26. Исследование систем управления. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: «ИНФРА-М», 2007. – 234 с.
27. Кибанов А.Я. Управление персоналом – В кн.:Управление организацией / Под. Ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2002, - 640 с.
28. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности Менеджмент. М.: НОРМА-ИНФРА, 2002, - 452 с.
29. Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: «ДеКА», 2006. – 321 с.
30. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. — М.: «ДеКА», 2005. – 334 с.
31. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А.Н. Лапин// Управление персоналом. - 2005. - №2. - С. 63-715.
32. Мирук Т. Стратегическое планирование развития предприятия/ Т. Мирук // Консультант директора. - 2003. - №2. - С. 26-316.
33. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учеб. пособие. — М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2005.


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.