Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Разработка и реализация стратегии управления персоналом ООО «Красноярское монтажное управление ЗАО «Востоксантехмонтаж»

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 04.04.2017. Страниц: 84. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Введение Ошибка! Закладка не определена.
Глава 1. Основные принципы управления персоналом 6
1.1. Система управления персоналом 6
1.2. Кадровая политика и кадровая стратегия 8
1.3. Планирование персонала 10
1.4. Привлечение и отбор персонала 13
1.5. Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение 17
1.6. Обучение персонала 21
Глава 2. Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО «Красноярское монтажное управление ЗАО «Востоксантехмонтаж» 29
2.1. Характеристика и структура ООО «Красноярское монтажное управление ЗАО «Востоксантехмонтаж» 29
2.2. Система управления персоналом ООО «Красноярское монтажное управление ЗАО «Востоксантехмонтаж» 33
2.2.1. Методы управления персоналом в ООО «Красноярское монтажное управление ЗАО «Востоксантехмонтаж» 33
2.2.2. Набор и оценка сотрудников ООО «Красноярское монтажное управление ЗАО «Востоксантехмонтаж» 34
2.2.3. Система адаптации новых работников ООО «Красноярское монтажное управление ЗАО «Востоксантехмонтаж» 35
2.2.4. Мотивация персонала и стимуляция труда работников ООО «Красноярское монтажное управление ЗАО «Востоксантехмонтаж» Ошибка! Закладка не определена.
2.2.4. Аттестация сотрудников ООО «Красноярское монтажное управление ЗАО «Востоксантехмонтаж» Ошибка! Закладка не определена.
Глава 3. Разработка и реализация стратегии управления персоналом ООО «Красноярское монтажное управление ЗАО «Востоксантехмонтаж» 46
Заключение 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 82

Стратегия управление персоналом – это система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирова-ния, развития и эффективного использования кадрового потенциала организации. Страте-гия управления персоналом включает в себя такие подсистемы, как кадровое планирование, набор и увольнение, обучение и развитие, мотивацию и вознаграждение, организацию деятельности, оценку и аттестацию кадров. Эффективность использования каждого отдельного работника зависит не только от его способности выполнять требуемые функции и мотивации, с которой эти функции выполняются, но и от того насколько организация вкладывается в свой персонал. Ведь для получения результатов, от какой либо деятельности необходимо провести соответствующие вложения. Многие исследования показали, что владельцы, заботящиеся о своих рабочих, чаще всего строят коллектив преданных работников.
Стратегическое управление персоналом - это управление формированием конкурен-тоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, разви-ваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.
Целью стратегического управления персоналом в организации является обеспечение скоординированного и адекватного состоянию внешней и внутренней среды формирование трудового потенциала организации в расчете на длительный период.
Субъектом стратегического управления персоналом выступает служба управления персоналом организации и вовлеченные по роду деятельности высшие линейные и функ-циональные руководители, объектом стратегического управления персоналом является со-вокупный трудовой потенциал организации, динамика его развития, структуры и целевые взаимосвязи, кадровая политика, а также технологии и методы управления, основанные на принципах стратегического управления персоналом.
Стратегическое управление персоналом организации базируется на стратегическом управлении всей организацией, кроме того, имеется и обратная взаимосвязь.
Данная работа направлена на то, чтобы не только сформулировать стратегию, но и обеспечить ее реализацию в режиме реального времени.
Объектом исследования в данной работе является ООО «Красноярское монтажное управление ЗАО «Востоксантехмонтаж».
Предметом исследования является система управления персоналом в анализируемой организации.
Целью дипломной работы является разработка и реализация стратегии управления персоналом в организации.
В связи с этим основными задачами дипломной работы являлись:
- исследования теоретических основ стратегии развития персонала;
- анализ роли службы персонала в стратегическом управлении;
- разработка мероприятий по реализации стратегии управления персоналом.
В данной дипломной работе использованы следующие методы:
- изучение и анализ научной литературы;
- изучение и обобщение отечественной практики
- сравнение, анализ и синтез.
Практическая значимости работы заключается в возможности использования ре-зультатов исследования для улучшения деятельности организации, повышения эффектив-ности работы персонала.



ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Система управления персоналом
Система управления персоналом является основой менеджмента организации, по-скольку реализует основную задачу менеджмента - организацию деятельности. Эффектив-ность менеджмента впря¬мую зависит от качества управления персоналом.
Для повышения эффективности менеджмента в управлении персоналом на первый план выступают вопросы оптимизации кадрового состава, которые особенно важны для организаций, проходящих фазы кризиса или находящихся в ситуации спада.
Рассмотрим основные положения, принципы и состав системы управления персона-лом с точки зрения эффективного менеджмента организации.
Управление персоналом является подсистемой в более глобальной системе управле-ния бизнесом, осуществляемого в рамках определен¬ной организационной иерархической структуры.
Персонал - люди, которые в рамках определенной организационной структуры осу-ществляют установленные взаимосвязанные виды деятельности.
Основной целью управления персоналом в любой организации является обеспечение эффективной деятельности работников в пределах организации и формирование персонала как личностей, обладающих высокой ответственностью, коллективной психологией, высокой квалификацией, развитым чувством делового партнерства, корпоративной и организационной культурой.
Управление персоналом - это.....................
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ, 2005. – 560 с.
2. Бойко В.В. Ковалев А.Г., Панферов В.Н., Социально-психологический климат кол-лектива и личность. - М.: Унита, 2003. - 207 с.
3. Журавлева Т.М. Оценка персонала //Управление персоналом, 2002 г. сентябрь № 9.
4.
1. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федераль-ный закон от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ. - Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, № 1 (ч. 1).
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2000, - 640 с.
3. Архипова Н.И. и др. Исследование систем управления: учебное пособие для вузов. – М.: 2002. – 228 с.
4. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. С-Пб.: Издательство «Питер», 2003. – 395 с.
5. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология инновационного менеджмента. - М.: «ИНФРА-М», 2007. – 247 с.
6. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология. - М.: «ИНФРА-М», 2007. – 315 с.
7. Борман Д., Воротипа Л., Федерман Л. Инновационный менеджмент. Предпринима-тельская деятельность в рыночной экономике. М.: «ЮНИТИ», 2003. – 427 с.
8. Бухалков М.И. Управление персоналом. Учебник. Москва: ИНФРА-М, - 2008 – 320 с.
9. Валуев С.А, Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. - М.: «Машинострое-ние», 2003. – 312 с.
10. Валуев С.А., Волкова В.Н., Игнатьева А.В. и др. Системный анализ в экономике и организации производства. - Л.: «По¬литехника», 2006. – 256 с.
11. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006 – 365 с.
12. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник/ О.С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономист, 2004. - 296 с.
13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Фирма Гандарика. – 2003. - 540 c.
14. Гамидов Г.С. Введение в системологию инноватики. Махачкала: Дагпресс, 2000. – 374 с.
15. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: «ЮНИТИД», 2007. – 287 с.
16. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. - М.: «Экономика», 2004. – 216 с.
17. Елиферов В.Г., Репин В.В. Инновационный менеджмент: Регламентация и управле-ние. М.: Инфра-М, 2007. – 319 с.
18. Зайцев Д. Инновационный подход к организации бизнеса // www.pcweek.ru, 2006. – 315 с.
19. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Эконо-мистъ, 2004 – 416 с.
20. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2002. – 300 с.
21. Игнатьев А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. – Ульяновск: «Ульяновский Дом печати», 2001 . – 289 с.
22. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. Пособие для вузов. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 157 с.
23. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: учебное посо-бие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 321 с.
24. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.: - Банки и биржи, 2005. – 216 с.
25. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов 2-е изд.,перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 343 с.
26. Исследование систем управления. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: «ИНФРА-М», 2007. – 234 с.
27. Кибанов А.Я. Управление персоналом – В кн.:Управление организацией / Под. Ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2002, - 640 с.
28. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности Менеджмент. М.: НОРМА-ИНФРА, 2002, - 452 с.
29. Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: «ДеКА», 2006. – 321 с.
30. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. — М.: «ДеКА», 2005. – 334 с.
31. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А.Н. Лапин// Управление персоналом. - 2005. - №2. - С. 63-715.
32. Мирук Т. Стратегическое планирование развития предприятия/ Т. Мирук // Консультант директора. - 2003. - №2. - С. 26-316.
33. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учеб. пособие. — М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2005. – 289 с.
34. Романов А.И. и др.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.