На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 108563


Наименование:


Курсовик ПРОБЛЕМЫ И ИХ РЕШЕНИЕ: МОДЕЛИ И МЕТОДЫ РЕШЕНИЙ на примере ОАО «НЛМК»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 28.07.2017. Сдан: 2017. Страниц: 42. Уникальность по antiplagiat.ru: 63.

Описание (план):


Министерство образования и науки Российской Федерации
ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет»
Кафедра менеджмента


КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Методы принятия управленческих решений»
ПРОБЛЕМЫ И ИХ РЕШЕНИЕ: МОДЕЛИ И МЕТОДЫ РЕШЕНИЙ
на примере ОАО «НЛМК»


Екатеринбург
2017

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………..…….3
1 Теоретические основы принятия управленческих решений……………………5
1.1 Современные концепции менеджмента компании и проблемы принятия управленческих решений……………………………………………………………5
1.2 Концепции принятия управленческих решений…………………………… .12
1.3 Творческий потенциал при выработке управленческих решений………….15
1.4 Модели разработки и принятия управленческого решения в системах менеджмента………………………………………………………………………..19
2 Особенности принятия решений в ОАО «НЛМК»…………………….………23
2.1 Характеристика ОАО «НЛМК»………………………………………….……23
2.2 Структура управления ОАО «НЛМК»……………………………………..…24
2.3 Специфика принятия решений в различных структурах в системы менеджмента в ОАО «НЛМК»…………………………………….........................25
2.4 Оценка эффективности системы менеджмента в ОАО «НЛМК»……….......27
3 Предложения по улучшению процессов разработки и принятия решений в системе ОАО «НЛМК»………………………………………………………….…30
Заключение…………………………………………………………….……………37
Список использованных источников……………………………………………...41


ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы связана также и с тем, что принятие решений – составная часть любой управленческой функции в коммерческой организации. От правильности и своевременности управленческих решений зависит эффективность управления, а, следовательно, и эффективность деятельности в целом, решения по управлению организацией в этих условиях отличаются особой ответственность, и сложность их выработки возрастает. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения.
Практическая актуальность работы связана также и с тем, что совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу. При этом, немаловажным становится оценка эффективности принятия управленческого решения.
Цель работы разработать рекомендации по повышению эффективности и качества управленческих решений, а также оценить их эффективность.
Основными задачами работы являются следующие:
- рассмотрение концепций менеджмента компании и проблем принятия управленческих решений;
- выявление концепций принятия управленческих решений;
- определение моделей разработки и принятия управленческого решения в системах менеджмента;
- выявление эволюционных особенностей мировых практик в области моделирования и оптимизации управленческих решений;
- характеристика основ деятельности управления коммерческой организации в РФ;
- определение основ принятия решений в различных структурах системы менеджмента коммерческой организации;
- рассмотрение существующей методики оценки эффективности принятия управленческого решения и формирование предложений по совершенствованию деятельности компании.
Объектом исследования является коммерческая организация ОАО «НЛМК», предметом направления улучшения эффективности принятия управленческого решения.
Исходные данные к работе:
- нормативно-правовые источники РФ;
- учебники, научные журналы и научные статьи, методические пособия, монографии.

?
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1.1 СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИИ И ПРОБЛЕМЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Инновационные отечественные компании разных координационно-законных конфигураций и течений работы (находись в таком случае большая агропромышленная компания, коммерческий банк, либо малая современная компания) нацелены в развитие результативной административной работы, и за которую отвечают высококвалифицированный административный кадровый состав. Развитие концепции управления с целью нынешних учреждений и компаний нацелено в предоставление конкурентоспособных позиций в торге и, в окончательном результате, в предоставление экономических итогов работы в нужном с целью стандартного функционирования и дальнейшего формирования векторе. [10, С. 236]
В аспекте формирования систем управления отечественных предприятий важна ориентация на опыт зарубежных стран (наиболее привлекателен для России опыт таких государств, как США, Япония, Канада). Важно сказать, что зарубежные компании активно внедряют в свою деятельность автоматизированные системы управления. Например, в настоящее время активно внедряются в практику такие системы, как MRP (автоматизированная система управления материальными запасами, которая была разработана в 60-х годах ХХ века и применяется организациями по настоящий момент времени), ERP (система управления бизнес-процессами в организации, ориентированная на удовлетворение потребностей клиентов) и др. Определим последовательно основы понятия системы управления и далее определим необходимость её автоматизации. Как было отмечено во введении, основной целью системы управления организации является обеспечение конкурентных позиций. На Рисунке 1 будут представлены первостепенная цель и задачи системы управления для организаций, предприятий и фирм...


?
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе написания данной работы было выяснено, что современные российские предприятия различных организационно-правовых форм и направлений деятельности (будь то крупный агропромышленный холдинг, коммерческий банк или малое инновационное предприятие) ориентированы на формирование эффективной управленческой деятельности, за которую отвечают высококвалифицированные управленческие кадры. В рамках системы управления важна роль системы разработки и реализации управленческих решений Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Моделирование ситуаций и принятие решений является основой управления, - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:
- выработку и постановку цели;
- изучение проблемы на основе получаемой информации;
- выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
- обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения;
- конкретизацию решения для его исполнителей.
В ходе прогнозирования ситуаций и принятия заключений основную роль захватывает руководитель (руководитель). Подбор административного постановления неоднозначен и в значительном находится в зависимости от воздействия разных условий в данный ход.
В целом, в практике изобретены и апробированы разнообразные технологические процессы и способы прогнозирования обстановок и принятия административных заключений. Аргументированность подбора способа обусловливается критериями его использования и соотношения решаемым задачкам. В практике применяются разнообразные характеристики, надлежащие конкретным условиям к методам: достоверность, подлинность, стоимость, информативность и т. п.
Все без исключения мониторинги как правило бывают неправильными и, таким образом, следует определять уровень их неточности либо несоответствия определенному показателю. Имеются разнообразные советы, разрешающие полагаться правильности мониторинга, оценивать результативность этой либо другой технологии и подбирать между различными способами моделирования. Надзор мониторинга гарантирует соответствие его выполнения. В практике рекомендовано применять ревизорскую диаграмму либо коэффициент отличия. Подбор способа моделирования значит подбор технологии, соответствующей установленной проблеме в приемлемом уровне расходов и правильности.
Установлено еще, то что стремительно в наше время используются технологии автоматизированных концепций принятия заключений (установлены в рамках программных товаров управления).
Объектом курсовой работы является ОАО «НЛМК» - лидирующий международный производитель высококачественной стальной продукции с вертикально-интегрированной моделью бизнеса. Добыча сырья и производство стали сосредоточены в низкозатратных регионах, изготовление готовой продукции осуществляется в непосредственной близости от основных потребителей в России, Северной Америке и странах ЕС.
С целью того, дабы гарантировать стабилизацию работы ОАО «НЛМК», немаловажно гарантировать успешную концепцию исследования и осуществлении административных заключений.
В ОАО «НЛМК» применяют следующие методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей:
1) метод, основанный на интуиции управляющего;
2) метод, основанный на понятии «здравого смысла», когда управляющий, принимая решения, обосновывает их последовательными доказательствами, содержание которых опирается на накопленный им практический опыт;
3) метод, основанный на научно-практическом подходе.
В основе представленного рассмотрения немаловажно выделить, то что административные постановления разрабатываются и ратифицируются в верхнем уровне власти ОАО «НЛМК», то что, во-первых, уменьшает их свойство в этих либо других направленностях (к примеру, присутствие совершенствовании рекламной работы немаловажно известное суждение рекламщиков, присутствие совершенствовании мотивационного приспособления - кадровиков), во-вторых, устанавливает безучастие сотрудников в принятии заключений, то что кроме того уменьшает интерес сотрудников ОАО «НЛМК» в труде.
С целью того, дабы разрешить направленную задачу, немаловажно развитие проектной команды, что б соответствовала за утверждение и реализацию административных заключений в как можно наиболее удачном и подходящем векторе.
В согласовании с презентоваными ранее данными, возможно допустить, то что за счёт развития предназначенной фирмы у управления ОАО «НЛМК» возникнет вероятность увеличить свойство принимаемых административных заключений.
На базе проделанного во второй главе анализа предложено административное разрешение по совершенствованию производственной работы: – получение новейшего оборудования бурения и его введение в изготовление. Допускается порекомендовать нормализовать изготовление стали.
В связи с этим намечается получить в дополнение 2 наименования оборудования. Проанализировали характерные черты получения с применением пары способов финансирования – лизинга и банковского кредита и обнаружили значительную результативность первого. В целом же подчеркнем, то что в ОАО «НЛМК» проводится интенсивная инвестиционная стратегия в перспективу.
В качестве всеобщего заключения рационально выделить, то что направленность компаний на развитие концепций исследования и принятия результативных административных заключений в особенности важны в нынешних переломных обстоятельствах с целью предоставления устойчивости работы (упадок, равно как было установлено, проявляет отрицательную значимость в деятельность компаний и потребует формирования заключений согласно уменьшению влияния).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Биннер Х. Управление организациями и производством [Текст]: Учебное пособие/ М.: Альпина Паблишерз, 2014-261 с.
2. Блинов А.О., Рудакова О.С., Захаров В.Я., Захаров И.В. Реинжиринг бизнес-процессов [Текст]: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности экономики и управления/ М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 343 с.
3. Бобылев Ю.А. Управление на предприятии [Текст]: Учебник, 2012.-547 с.
4. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий [Текст]: Статья, 2013.- 3 с.
5. Бравчук О. Управление на предприятии [Текст]:Учебник/ Аист-М, 2014.- 512 с.
6. Брынцалов Я.Ю. Управление [Текст]: Учебное пособие/ М.: Пересвет, 2015- 397 с.
7. Галямина И.Г. Управление процессами. [Текст]: Учебник для вузов/ Стандарт третьего поколения, 2013 – 304 с.
8. Греков М.Д. Управление на предприятии [Текст]: Дело, 2012-509 с.
9. Герчикова И.Н. Управление на предприятии [Текст]: Учебник/ - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014 - 480 с.
10. Гришин Р.И. Управление на предприятии [Текст]: Книга 1/ М.: Аист, 2012-465 с.
11. Зенцов Ю. Управление в условиях мирового кризиса [Текст]: Статья /Проблемы экономики, 2014- №53
12. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления [Текст]: Учебное пособие/ М.: Дело, 2012- 509 с.
13. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления[Текст]: Учебник для вузов/ М.:АСТ, 2012-359 с.
14. Патрушев В. Д. Методологические и методические вопросы изучения бюджета времени [Текст]: Учебное пособие/ М.: Наука, 2012- 219 с.
15. Патрушев В. Д. Методологические и методические вопросы изучения бюджета времени [Текст]: Учебное пособие/ М.: Наука, 2012- 219 с.
16. Перов Н.В. Процессы управления в организации[Текст]: Учебник/ М.: ИНФРА, 2014-569 с.
17. Официальный сайт института экономики Уральского отделения Российской академии наук: [Электронный ресурс]. - Режим доступа: >18. Официальный сайт ОАО «НЛМК»: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://nlmk.com/ru/about/key-factors/
19. Сайт Грандарс.ру: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: college/ekonomika-firmy/resheniya-v-menedzhmente.html
20. Сайт Студме.орг: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: 31835/menedzhment/modeli_razrabotki_prinyatiya_resheniya
21. Студопедия: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: >22. Учебное пособие управленческих решений: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.docme.ru/doc/1175439/6174.osnovy-prinyatiya-upravlencheskih-reshenij
23. Файловый архив для студентов: [Электронный ресурс]. - Режим доступа: >


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.