Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Разработка (совершенствование) системы обучения персонала малого предприятия.

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 04.08.2017. Сдан: 2017. Страниц: 90. Уникальность по antiplagiat.ru: 61.

Описание (план):



ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
1.1 Понятие, значение и роль мотивации персонала
1.2 Экономические и социальные факторы механизма мотивации труда
1.3 Сущность мотивационной политики (цель, задачи, принципы, инструменты, факторы, элементы)
Глава 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ИП МОЛОДЦОВА-КАЛИНИЧЕВА А.Н.
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ состава персонала в ИП Молодцова - Калиничева А.Н.
2.3 Анализ мотивационной политики ИП Молодцова - Калиничева А.Н.
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ В ИП МОЛОДЦОВА - КАЛИНИЧЕВА А.Н.
3.1 Совершенствование материального стимулирования персонала, как итструмента мотивационной политики ИП Молодцова-Калиничева А.Н.
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых решений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ


В нынешнем менеджменте все наибольшую значимость обретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала считается главным средством предоставления рационального применения ресурсов, мобилизации существующих человеческих ресурсов. Главная задача процесса мотивации - это извлечение наибольшей эффективности от применения существующих человеческих ресурсов, что увеличивает общую эффективность и рентабельность фирмы. Особенностью управления персоналом при переходе к рыночной экономике считается повышение роли личности сотрудника.
В соответствии с этим, меняется соотношение потребностей и стимулов, какие могут применяться системой мотивации и стимулирования. В целях поощрения сотрудников организаций на сегодняшний день применяют как материальные, так и нематериальные методы вознаграждения. Между тем, уникальная модель отношений между определенными аспектами мотивационной сферы работников сегодня и более результативных методов управления ими ни практика, ни теория управления человеческими ресурсами не имеет.
Трудности мотивации персонала широко рассматривается в настоящее время в научной и публицистической литературе. Но стремления приноровить классические теории мотивации к настоящему во многом не носят систематического характера, что производит сложным практическое применение приемов и методов мотивации. Трудность практической организации системы мотивации определяется низкой изученностью особенностей мотивации сотрудников в отдельных отраслях и видах производства. Хотя и был выпущен ряд трудов на данную тему. Некую поддержку в исследовании структуры мотивов и стимулов персонала оказывают менеджерам проводимые тематические исследования согласно вопросам особенностей и направленностей формирования в мотивационной области трудовой деятельности сегодня.
Квалифицированная рабочая сила и уровень её мотивации стали основными условиями конкурентоспособности фирм. Повышение контроля и качества труда персонала станет вероятно только посредством использования инновационных подходов в работе с кадрами. Новейшие подходы в работе с людьми состоят в его непростом технологическом характере, в широком применении элементов планирования, в использовании индивидуальных форм работы. Важным условием для эффективного управления персоналом компании заключается в выяснении направлений работы и повышения средств, выделяемых на работу с персоналом. На сегодняшний день сотрудники нуждаются в тяжелой стимулирующей поддержке со стороны администрации предприятия, нуждаются в результативной системе мотивации и стимулировании, дифференцированно предназначенной для удовлетворения личных потребностей сотрудников, возможности для различной самореализации субъектов труда.
В связи с этим, представляет интерес исследование реальной ситуации с точки зрения решения трудностей мотивации и стимулирования в компании, что стремительно формирует свою деятельность в новых рыночных условиях. Подобным предприятием считается ИП Молодцова - Калиничева А.Н. Основной вид деятельности - Торговля оптовая чистящими средствами, осуществляется в г. Владимир. Невзирая на развитие мотивации и стимулирования работников ИП Молодцова - Калиничева А.Н. как и многим российским компаниям не получается исключить трудности неэффективного применения трудовых ресурсов.
Актуальность выпусконой квалификационной работы состоит в том, что подход к эффективному управлению персоналом лежит через представление его мотивации. Только лишь понимая, что движет человеком, что стимулирует его к работе, которые мотивы лежат в основании его действий, можно попробовать разработать эффективную систему форм и методов управления работником.
Объект исследования - компания ИП Молодцова - Калиничева А.Н.
Предмет исследования - деятельность по совершенствованию управления мотивацией персонала как часть общей стратегии управления организацией.
Целью выпусконой квалификационной работы является изучение теоретических основ и разработка мероприятий по совершенствованию мотивационной политики в ИП Молодцова - Калиничева А.Н
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
- изучить содержание понятия мотивационной политика в современной организации и основные теории мотивации;
- проанализировать деятельность ИП Молодцова - Калиничева А.Н., провести исследование мотивационной политики работников и выявить её недостатки;
- разработать мероприятия по совершенствованию мотивационной политики в ИП Молодцова - Калиничева А.Н. и рассчитать их социально-экономическую эффективность.
Гипотеза выпусконой квалификационной работы состоит в развитии высокого уровня мотивационной сферы, связано с высокой успешностью (эффективностью) в профессиональной деятельности персонала ИП Молодцова - Калиничева А.Н.
Степень и уровень разработанности проблемы. Основоположниками теорий мотивации является А. Маслоу, Л. Портер, Д. Макклелланд, Ф. Герцберг, В. Врум и прочие. В отечественной литературе отмечается многообразие характерных свойств и качеств мотивации. Но в настоящее момент проблема мотивации остаётся наиболее важной и, к сожалению, наиболее неразрешённой в практическом плане.
Источниковую базу изучения составили: Конституция Российской Федерации, международные договоры Российской Федерации, федеральные конституционные законы, федеральные законы, указы и распоряжения Президента Российской Федерации, распоряжения и постановления Правительства Российской Федерации.
Методологическую основу составили работы российских и зарубежных учёных, разрабатывающих теории мотивации и стимулирования персонала с целью увеличения эффективности труда в организации.
Методы исследования: анализ теоретических источников и публикаций по проблеме, анализ документов организации, методы математического и статистического анализа, обобщения и интерпретации результатов исследования, формулирование предложений.
В выпускной квалификационной работе применены методы опроса, наблюдения и экономического анализа, исследовано существенное количество литературных источников по вопросам управления персоналом и мотивации.
Исходной базой анализа мотивационной политики ИП Молодцова - Калиничева А.Н. послужила документация предприятия: должностные инструкции, положение о премировании труда работников, приказы и распоряжения руководства, данные управленческого учета. Для анализа экономических показателей деятельности предприятия была использована отчетность общества.
Теоретическая значимость выпусконой квалификационной работы заключается в возможности использования выявленных особенностей мотивации работников для дальнейшего изучения.
Практическая значимость выпусконой квалификационной работы состоит в разработке эффективной программы мотивации персонала организации, которая может быть использована в работе любой компании
.............
I. Нормативные акты
1) Гражданский Кодекс Российской Федерации.
2) Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (с изм. и доп. от 18 декабря 2006 г.) Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие / М.С.Абрютина. – М.: «Дело и сервис», 2014.
3) Трудовой Кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001, действующая редакция от 02.04.2014).
II. Монографии и учебники
3) Альберт, М., Мескон, М.Х., Хедоури, Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Альберт, М.Х.Мескон, Ф.Хедоури. – М.: Дело, 2012. – 200 с.
4) Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Человек и труд. – 2015. – 500 с.
5) Базаров Т.А., Управление персоналом. Учебник. М.: Академия 2014.- 328
6) Баканов, М.И. Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа /М.И.Баканов,. - Н.: Учебник Финансы и статистика, 2014. -315 с.
7) Беляев А.Н. Современные формы и системы оплаты труда. М.: Дело и сервис, 2014.- 361 с.
8) Бляхман, Л., Сидоров, В. Качество работы: роль человеческого фактора /Л.Бляхман, В.Сидоров. - М.: Финансы и статистика, 2014. – 247 с.
9) Варфоломеев В.П., Алиев М.А., Алиев В.Г., Теория организации. СПб.: Проспект, 2014. - 468 с.
10) Верещагина А. Психология персонала. Потребности, мотивация и ценности. М.: Гуманитарный центр, 2012.- 260 с.
11) Веснин В.Р. Теория организации и организационного поведения. Учебник, М.: Проспект, 2014.- 560 с.
12) Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. М.: Альпина Паблишер, 2010.- 263 с.
13) Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. / О.С. Виханский, А.И.Наумов. – М.: Гардарики, 2013.- 210 с.
14) Генкин, Б. Основы управления персоналом / Б. Генкин. - М.: Формика, 2015. –241 с.
15) Зайцев Г.Г. Управление персоналом: учебное пособие - СПб.: издательство «Северо-Запад», 2007. - 256 с.
16) Ильин Е.П. Мотивация и мотивы - СПб.: Питер, 2013, с. 178
17) Ильина Л.О. Рынок труда и управление человеческими ресурсами / Л.О. Ильина. - М.: Феникс, 2008. - 412 с.
18) Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами / Л.В. Карташова. М.: ИНФРА-М, 2009. - 235 с.
19) Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2013.- 320 с.
20) Коновалова В.Г., Захаров Д.К., Кибанов А.Я. Теория и практика. Этика деловых отношений. СПб.: Проспект, 2014.- 320 с.
21) Ладанов И. Д. Практический менеджмент – М.: Элник, 2014. – 521 с.
22) Лиманов, Е.Г. Экономика предпринимательства: Учебное пособие /Е.Г.Лиманов. – М.: Статистика, 2014.- 620 с.
23) Михайлов, Ф. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы / Ф.Михайлов. - Казань, 2015.- 150 с.
24) Надеждина В. Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат. М.: Харвест, 2012. - 387 с.
25) Одегов, Ю., Бычин, В., Андреев, К. Трудовой потенциал предприятия: пути эффективного использования / Ю.Одегов, В.Бычин, К.Андреев. - Саратов, 2015 . – 254 с.
26) Питер Гаудж Исследование мотивации персонала. СПб.: Баланс Бизнес Букс , 2008. - 258 с.
27) Пряжников Н.В., Мотивация трудовой деятельности. М.: Академия, 2012.-338 с.
28) Розанова В.А. Психология управления: Учебное пособие – М.: ЗАО «Бизнес – школа», «Интел – Синтез» - 2014.- 321 с.
29) Румянцева, З.П. Менеджмент организации / З.П. Румянцева. - М.: Прогресс, 2013.- 200 с.
30) Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу: полное практическое руководство. М.: Феникс, 2013.- 331с.
31) Уайтли Ф. Мотивация М.: Вильямс, 2006. - 351 с.
32) Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала М.: ГроссМедиа, 2006.- 250 с.
33) Шихвердиев А.П. Корпоративный менеджмент. М.: Феникс, 2009.-156 с.
34) Щур Д.Л., Труханович Л.В. Справочник по кадровому делопроизводству 7-е издание. М.: Дело и сервис, 2013.- 185 с.
35) Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом./ Е.С. Яхонтова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 358 с.
36) Dessler, G. Management personalom. - New York: Addis


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.