Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 111254


Наименование:


Курсовик Монополизм в России.Развитие структуры управления в России и за ее пределами

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 29.1.2018. Сдан: 2016. Страниц: 33. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Содержание.

Введение 3 - 5
Глава 1
Теоретическая модель организационной иерархии 6 - 15
Глава 2
Развитие структуры управления в России и за ее пределами 16 - 24
Параграф 1
Особое значение в изучении организаций 16
Параграф 2
Ситуация в России 17 - 19
Параграф 3
Ситуация в странах Запада 20 - 24
Глава 3
Организационная иерархия на примере Пермской епархии 25 - 27
Заключение 28
Список Литературы 30
Вложения 31


Введение.

Актуальность темы исследования. Переходя в новую эпоху, экономическое общество сменилось обществом корпоративным. Корпоративность - это когда основными элементами общества являются группы, а не отдельные личности. Однако нужно взять во внимание, что данный переход - это сложная задача, и чтобы её решить требуются всевозможные долголетние усилия общества. Проблемы организационной иерархии до сих пор являются актуальными и подлежат осмыслению в связи с новыми социально-политическими условиями. Дело в том, что обществу необходимо отказаться от командно-административных методов руководства, а также начать решать задачи с переустройством системы управления.
В прошлом наша страна не могла похвастаться идеальными механизмами, так как были недооценены или наоборот переоценены бюрократические структуры, также присутствовали малоэффективные подходы к организационной иерархии. Именно эти критерии стали причинами негативных тенденций в общественном развитии. Новый толчок в области исследования и использования иерархических структур проявился в последствии новых политических субъектах, демократических взаимоотношений, а также был дан другой статус и подход старым определениям и методам. Люди являются основным элементом иерархической структуры организации. В последствии административно-командная система стала не актуальной, от нее стали отказываться, отдавая предпочтение более современным методам управления. В интересах каждой страны и организаций в целом было найти, обучить и взрастить профессиональных управленцев, которые могли бы, например, вывести страну из кризиса, как это произошло в России.
Они обязаны были применять организационную иерархию в базисных подходах, по этой причине весьма немаловажно в нынешних обстоятельствах изучить и применять основы организационной иерархии.
Организационная культура - это самая главной и наиболее значительный аспект изучения и применения организационнойиерархии, так как тут есть способность создавать организационные концепции, планы и проекты, право применятьиерархические отношения среди общественными и муниципальными организациями, общепризнанными меркаминравственности, законами, а кроме того присутствует разработка и эффективная реализация успешных организационныхтехнологий, заряжающих энергию, навык, познания, творческий процесс и инициативу многочисленных людей. Это направление позволяет получить более продуктивные результаты в решении проблем в практической сфере, так как выдвинув проблему человека, можно получить успех в области современного управления.
Макс Вебер был известным немецким ученым, вкладывающим огромный труд в развитие нормативной модели рациональной бюрократии, также он сформулировал концепцию иерархической структуры, которая послужила сильным толчком для последующих научных разработок в этом направлении. Последователями Вебера в исследовании бюрократии были Мертон, Селзник, Бендикс, Крозье, Липснет, Гоулднер и другие.
В России данная тема не поднималась вплоть до 90-ых годов. В последствии при переходе страны на новый экономический уровень, она встала в тупик и в её интересах стало решение данной проблемы. Соответственно произошло переосмысление отношения к методам управления и также иерархических устроений. В данный период можно отметить труды таких ученых, как Я. Зелинский, Н. Кабушкин, А. Пригожин, В. Шейнов, В. Щербины, С. Хачатуров и др.
На основе выше сказанного, актуальность данной темы определяется её востребованностью и внедрением во все сферы организации. Важность иерархии принимают не все. Многие авторы ее всячески осуждают говоря, что иерархия - это самый старый и самый сдерживающий атрибут человеческих организаций. В современном обществе, некоторая часть молодежи считают иерархию проблемой современного общества.
Соответственно, целью данной курсовой работы является доказательство важности иерархической структуры во всех типах организаций.
На примере иерархии Пермской и Кунгурской Епархии. Свой выбор объясню тем, что я сам являюсь долгое время частью этой структуры.
Объектом исследования является Пермская и Кунгурская Епархия. Предмет исследования - это организационная иерархия, её звенность и значимость.
Методом исследования было скорее изучение и наблюдение из нутри данной организации. С использованием анализа и объективного отношения. Таким образом я могу на примере местной митрополии показать важность иерархии.
Практическая значимость заключается в том, что только на примере некой организации можно доходчиво донести значимость и важность организационной иерархии. На примере всех ньюансов и неких особенностей можно показать организационный строй. О структуре митрополии, я полагаю, довольно мало сделанных работ и тем более исследовательских работ. Основная информация о иерархии и структуре есть в общем доступе, доступная всем, я же постараюсь рассказать еще и об интересных моментах. Узкий круг аудитории, которые смогут заинтересовать.
Тема организационной иерархии в своей врем была сполна исследована и раскрыта. Существует множество ученых умов, которые вложили огромный вклад в исследование данной темы. Если говорить об зарубежных авторах, то это К. Маркс, М. Вебер, М. Бекманн, О. Вильямсон, Г. Кальво и С. Веллиц. Знаменитыми русскими авторами являются Я. Зелинский, Н. Кабушкин, А. Пригожин, В. Шейнов, В. Щербины, С.Хачатуров.
Глава 1
Теоретическая модель Организационной иерархии

Организационная структура управления - одно из основных определений маркетинга. Оно непосредственно связано с различными функциями, целями структуры, а также работой менеджеров. В области менеджмента данное понятие используют строго для установки целостности людей или групп, которых связывает достижение определенной цели путем распределения труда, а также обязанностей, которые они имеют. Рассмотрим процесс управления персоналом: в нем участвуют менеджеры разных категорий, которые имеют разный уровень профессионального образования. Они осуществляют информирование людей, а также принимают решения, в которых заключен управленческий характер. Работа управляющего, в том числе присущие ей психологические особенности, зависит от иерархического места в данной структуре, а также от типа организационной структуры. Существуют отличия в структуре организации и в их свойствах, которые оказывают сильное воздействия на неё, а также оставляют очень значимый отпечаток в административной деятельности.
Рассмотрим термин "Организационная структура". Он представляется нам как двумерная древовидная схема, состоящая из прямоугольников, которые соединены линиями. Прямоугольниками изображается выполняемая работа и круг обязанностей, также отображается распределение труда в организациях. Степень подчинения изображается линиями и положением прямоугольников. Существуют ограничения на структуру организации, вызывающие серьёзные последствия. Рассмотрим данные ситуации:
1) Между разными частями организаций может возникнуть конкуренция. Внутри же организаций появляется конкуренция, которая намного сильней, чем между организациями, приобретающая аморальный характер
2) Представление структуры организаций обычным способом усложняет выявление задач отдельных подразделений.
3) Способствование созданию организаций, которые сопротивляются различным преобразованиям, особенно, когда происходят изменения в структуре. В связи с этим они перерастают в бюрократические структуры, которые не поддаются приспособлению.
4) Представим организационную структуры двумерным деревом. При возникновении проблем, оно ограничивает число и характер возможных вариантов решения. Здесь невозможны решения, которые обеспечивают организационное развитие. Данная обстановка стоит на том, что организации должны иметь динамическое равновесие, т.е. должны быть готовыми к любым переменам, а также должны переносить их, поэтому организации должны иметь гибкие структуры. Главное в построении каждой организации - это сплетение иерархического и координационного принципов.
Имеются основы управления, какие еще в начале ХХ столетия определил германский социолог Макс Вебер. Структуры управления в разных фирмах созданы на основе данных принципов ........

Список литературы.

1) Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. - М: ТК Велби, 2003. - 256 с.
2) Мишин С.П. Оптимальные иерархии управления в экономических системах. - М.: ПМСОФТ, 2004. - 190 с.
3) Коноков Д.Г., Рожков К.Л. Организационная структура предприятий. - М.: 1999
4) Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №5
5) Быкова А.А. Организационные структуры управления. - М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест, 2003
6) Кравченко К.А. Организационная структура. Социология управления: фундаментальный курс. - М.: Академический проект, 2003.
7) Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение //Управление персоналом, 2001, № 5.
8) Нестик Т.А. Бюрократия в зарубежных исследованиях. // Общественные науки и современность, 1998, № 2.
9) Кунц Г., ОДоннелл С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Кн. 1, М., 1981.
10) Лузин А. Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2000. №1.
11) Управление организацией. Учебник под ред. д.э.н. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Соломатина Н.А. М.: ИНФРА . 2000.
12) Хунагов Р.Д. Проблема рациональности организационных структур. // Социологические исследования, 1995, № 7.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.