Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Работа № 111590


Наименование:


Курсовик Разработка сетевого графика реализации проекта по производству апельсиновой сладкой воды

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 1.3.2018. Год: 2017. Страниц: 34. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ


Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретические аспекты организации управления стоимостью проекта……………………………………………………………………………..5
1.1 Основные принципы управления стоимостью проекта….............................5
1.2 Определение стоимости и бюджетирование проекта………………………8
1.3 Методы контроля стоимости проекта……………………………………...13
2. Практическая часть…………………...………………………………….…...20
2.1 Характеристика предприятия……………………………………………….20
2.2 Разработка сетевого графика реализации проекта по производству апельсиновой сладкой воды…………………………………………………….23
2.3 Расчет эффективности выбранного мероприятия…………………………24
Заключение……………………………………………………………………….33
Список литературы ……………………………………………………………...34


ВВЕДЕНИЕ

Сегодня проектный менеджмент играет важную роль в хозяйственной деятельности предприятия, работающего на перспективу. Проект - дело, связанное не только с инновациями и с необходимостью больших инвестиций. Проект подразумевает многочисленные факторы неопределенности, а это затрудняет расчеты. К этому еще надо добавить, что работа над проектом осуществляется в команде и требует от всех ее участников особых навыков и способностей.
Поэтому предприятию следует с большой тщательностью подойти к вопросам планирования, ведения и управления любым комплексным проектом. Умелый менеджмент выведет начинания компании на дорогу успеха.
Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству
Важным аспектом в управлении проектами является управление его стоимостью. Основная цель управления стоимостью проекта состоит в том, чтобы завершить его в рамках утвержденного бюджета.
Актуальностью проекта является необходимость в осуществлении управления стоимости проекта, а иначе он обязательно выйдет из-под контроля, и для его завершения будет истрачено больше денег, чем предполагалось. Управление стоимостью проекта нацелено именно на предотвращение такой ситуации.
Цель работы: выявить теоретические основные управления стоимостью проектов и провести расчет эффективности мероприятия.
Достижение поставленной цели обусловило необходимость решения следующих задач:
1. Рассмотреть основные принципы управления стоимость проекта;
2. Рассмотреть, что означает определение стоимости и бюджетирование проекта;
3. Раскрыть методы контроля стоимости проекта;
4. Выполнить анализ характеристики предприятия;
5. Разработать сетевой график реализации проекта по производству апельсиновой сладкой воды;
6. Рассчитать эффективность выбранного мероприятия.
Предметом исследования является реализация проекта по производству апельсиновой воды и управление его стоимостью.
При подготовке использовались работы следующих авторов: Горбунов А. Б., Джозеф А., Ендовицкий Д. А., Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н., Жуков Л. М., Зарембо Ю. Г., Кириченко Т.В., Мелкумов Я. С., Вахович И. В., Сорокина Е.М. и т.д.
К теоретической базе данного проекта относят: гражданский, трудовой и налоговый кодексы РФ, научные труды отечественных и зарубежных авторов.
К практической базе относятся сайт предприятия и его отчетность.


1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА

1.1 Основные принципы управления стоимостью проекта

Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта, стоимостями и временем выполнения работ проекта.
Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета.
Целями системы управления стоимостью (затратами) является разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и своевременный контроль затрат[5].
И.И. Мазур и В.Д. Шапиро указывают, что стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта, стоимостями и временем выполнения работ проекта.
Ф. Клиффор в своих работах указывает, что управление стоимостью и финансированием инвестиционного проекта - раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для формирования и контроля выполнения утвержденного бюджета проекта. Состоит из планирования ресурсов, оценки стоимости, формирования сметы и бюджета и контроля стоимости. Он включает в себя:
? система ценообразования;
? влияние на стоимость через организацию и проведение подрядных торгов и конкурсов, которые оптимизируют показатели стоимости;
? стоимостный расчет проекта;
? оценка инвестиционного проекта, инвестиционный анализ;
? обеспечение финансирования проекта;
? управление затратами.
В рамках реализации проекта существуют четыре стоимостных категории:
1. начальный бюджет;
2. фактические расходы;
3. прогнозы по завершению;
4. фактический бюджет реализованного проекта.


Рис. 1 Финансирование инвестиционного проекта на протяжении Жизненного Цикла Проекта

Ряд авторов выделяют следующие элементы управления финансирования инвестиционного проекта:
1. Планирование стоимости и финансирования в проекте:
? формирование бюджета проекта;
? разработка плана финансирования, который должен соответствовать сформированному бюджету проекта;
? разработка плана управления стоимостью и финансированием в проекте.
2. Организация и контроль выполнения проекта по стоимости:
? распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте;
? введение в действие системы управления стоимостью и финансированием в проекте;
? учет фактических затрат в проекте;
? контроль сметы.
3. Анализ состояния и регулирования стоимости создания проекта:
? текущий аудит состояния проекта по стоимости и финансам;
? определение степени выполнения проекта по стоимостным показателям;
? анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета;
? анализ различных факторов, влияющих на позитивные и негативные отклонения;
? подготовка и анализ корректирующих воздействий;
? прогнозирование состояния выполнения работ проекта по стоимости;
? принятие решений о регулирующих воздействиях для проведения работ проекта по стоимости в соответствии с бюджетом.
4. Завершение управления проектами по стоимости и финансам:
? экономический анализ и оценка результатов;
? подготовка финансового отчета;
? окончательные расчеты и закрытие финансирования;
? формирование архива.
5. Управление затратами в инвестиционном проекте:
? прогноз стоимости проекта на ранних этапах;
? формирование базового бюджета инвестиционного проекта;
? контроль над изменениями бюджета проекта. Сравнение общего бюджета с фактическими затратами;
? детальная отчетность о стоимости проекта, включая все его компоненты;
? контроль за обязательствами по проекту;
? анализ освоенного объема для всех элементов стоимости, а не только тех элементов, для которых отслеживается расписание;
? анализ тенденций и составление прогнозов отклонения от бюджета проекта;
? планирование расходования денежных средств;
? сравнение и анализ ранних трендов, анализ трендов на суммарном или более детальном уровне.

1.2 Определение стоимости и бюджетирование проекта

В.В Ковалев указывает, что в зависимости от этапа жизненного цикла проекта и целей оценки применяют различные виды и методы оценки стоимости проекта. Исходя из целей оценок, разной бывает и точность таких оценок.
Виды оценок стоимости проекта:
1. предварительная (оценка жизнеспособности, реализуемости проекта);
2. факторная (укрупненный расчет стоимости, предварительная смета);
3. приближенная (сметно-финансовый расчет);
4. окончательная (сметная документация).
Чтобы оценить стоимость проекта, требуется знать стоимость составляющих проект ресурсов, время выполнения работ и стоимость этих работ. Таким образом, оценка стоимости начинается с определения структуры ресурсов и работ проекта. Данные задачи решаются в рамках планирования проекта, а в модуль оценки стоимости должны поступать результаты выполнения этого процесса[2].
Стоимость проекта определяется ресурсами, необходимыми для выполнения работ, в том числе:
? оборудо........


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов / Бирман Г., Шмидт С. Пер. с англ. под ред. Л. П. Белых. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. - 631 с.;
2. Горбунов А. Б. Управление финансовыми потоками. - М.: Анкил,2013. - 265 с.;
3. Джозеф А. Бизнес-планы: полное справочное руководство. / Джозеф А. Ковелло Д. - М.: АЛАНС, 2013. - 458 с.;
4. Ендовицкий Д. А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 394 с.;
5. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н., Финансовый анализ: учеб. / под ред. А.Ф. Ионова- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. - 624 с.;
6. Жуков Л. М. Финансово-экономический анализ для оценки эффективности инвестиций. // Экономика строительства, 2014,№ 4. - С. 14-32.;
7. Зарембо Ю. Г. Об единой методике оценки эффективности инвестиций. // Экономика строительства, 2015, № 9. - С. 10-20.;
8. Кириченко Т.В., Финансовый менеджмент: Учебное пособие / под ред. А.А. Комзолова. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2016. - 626 с.;
9. Ковалев В.В., Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: учебно-практ. пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. - 336 с.;
10. Клиффорд Ф. Управление проектами. Практическое руководство / Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон . - М.: Дело и Сервис, 2013. - 432 с.;
11. Клиффор Ф. Управление проектами. -М.: ДИС,2014. - 341 с.;
12. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / под общ. ред. И.И. Мазура.- М.: Омега-Л,2015. - 510 с.;
13. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: справочник для профессионалов пособие / под общ. ред. И.И. Мазура. - М. Аланс, 2016. -264 с.;
14. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. проф. В.Д. Шапиро - М.: «Высшая школа», 2013. - 401 с.;
15. Фергус О’Коннэл. Как успешно руководить проектами: серебряная пуля. - М.: Анкил,2015. - 223 с.;
16. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2015.-465 с.;
17. < >;
18. .





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.