Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 112396


Наименование:


Курсовик Анализ управленческих и организационных процессов на примере ОАО «ГАЗ»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 24.04.18. Сдан: 2018. Страниц: 37. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление

Введение……………………………..…………………………………………..… 3
1. Общая характеристика ОАО «ГАЗ» и его организационной структуры........ 5
1.1 Цели и задачи ОАО «ГАЗ»………………………………….………..........5
1.2 Экономическое положение и ресурсы ОАО «ГАЗ»…..………………...6
1.3 Жизненный цикл ОАО «ГАЗ»……………………………………………9
2. Организационная структура управления предприятием.…………………....13
2.1. Организационно-управленческая структура ОАО «ГАЗ»……………..13
2.2. Анализ управления в ОАО «ГАЗ»………………………………………16
3. Действие законов и принципов развития в ОАО «ГАЗ»……………………21
3.1 Основополагающие законы и принципы организации ………………..21
Заключение …...……………………………………………………………….….32
Список использованной литературы……..………………………………….….34
Введение

Возрастающая роль управления в функционировании и развитии производственного организма обусловлена тенденцией непрерывно возрастающей сложности последнего, объективная закономерность которой вызвана темпами научно-технического прогресса и его все большим влиянием на сферу материального производства.
Такое важное для руководителя понятие, как система управления, должно быть ясным, полным и непротиворечивым образом описано и определено. Качество системы управления отражается на поведении организации как системы, на результатах ее деятельности, на росте показателей эффективности. Если предприятие находится в состоянии кризиса, то даже в условиях неблагоприятной экономической конъюнктуры его причины следует искать в организации управления.
Важно понимать, что именно системное построение и организация управления в компании дают результаты, а не только лишь ресурсы, легкодоступные и сравнительно недорогие. А эффективность системы управления в малой степени зависит от материальных факторов.
Конечно, только крупная фирма может привлечь опытных руководителей и квалифицированных специалистов. Но важно понимать необходимо знать и то, что даже превосходный управленческий персонал, дорогостоящие информационные системы, прекрасные системы телекоммуникаций не способны дать хороший результат, если не настроена вся система управления, все ее компоненты, все управленческие бизнес-процессы. Понимание системы управления организацией строится на определении управления организации как процесса установления, регулирования и развития само организованного поведения отдельных индивидов и их групп, образующих организацию как единое целое.
Объект в работе – ОАО «ГАЗ».
Субъект в работе - организационные процессы ОАО «ГАЗ».
Цель в работе заключается в анализе управленческих и организационных процессов на примере предприятия.
Из цели выделим такие задачи:
- рассмотреть цели и задачи ОАО «ГАЗ»;
- изучить ресурсы и экономическое положение ОАО «ГАЗ»;
- изучить жизненный цикл ОАО «ГАЗ»;
- проанализировать организационную структуру ОАО «ГАЗ»;
- проанализировать уровни и систему управления ОАО «ГАЗ»;
- определить основополагающие законы и принципы развития ОАО «ГАЗ».
Информационная база проведенного исследования представлена научными монографиями, статьями и авторефератами диссертаций по вопросам теории организации и управления современным промышленным предприятием на основе принципов организации бережливого производства, а также данными ОАО «ГАЗ», представленными в интернет-источниках.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка использованной литературы. Первый раздел Общая характеристика ОАО «ГАЗ» и его организационной структуры; Цели и задачи ОАО «ГАЗ»; Экономическое положение и ресурсы ОАО «ГАЗ»; Жизненный цикл ОАО «ГАЗ». Второй раздел организационная структура управления предприятием;
Организационно-управленческая структура ОАО «ГАЗ»; Анализ управления в ОАО «ГАЗ»; Третий - Действие законов и принципов развития в ОАО «ГАЗ»; Основополагающие законы и принципы организации; Анализ целей, стоящих перед ОАО «ГАЗ» и выявление проблемных ситуаций.

1 Общая характеристика ОАО «ГАЗ» и его организационной структуры

1.1 Цели и задачи ОАО «ГАЗ»
Сокращенное фирменное наименование Общества: ОАО «ГАЗ».
Место нахождения Общества (адрес): Россия, г. Нижний Новгород, проспект Ленина, д. 88.
Открытое акционерное общество «Горьковский автомобильный завод» создано в соответствии с требованиями ГК РФ и ФЗ от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»(1 стр.32). Общество является юри- дическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства РФ.
ОАО «ГАЗ» является коммерческой организацией, созданной в целях извлечения прибыли. Организация создана в 1932 г. как Нижегородский автомобильный завод имени В. М. Молотова. Дата государственной регистрации ОАО «ГАЗ» – 21.12.1992.
Основным видом деятельности ОАО «ГАЗ» является производство и реализация грузовых и легковых автомобилей, автомобильных узлов и агрегатов, запасных частей, товаров народного потребления и другой продукции.
С 2005 г. ОАО «ГАЗ» входит в состав «Группы ГАЗ» - одного из крупнейших холдингов производителей автомобильной техники в СНГ.
ОАО «ГАЗ» осуществляет следующие основные виды деятельности:
– производство автомобилей, запасных частей, продукции станкостроения, инструмента, в том числе режущего, товаров народного потребления и оказание услуг населению;
– проектная, научно-исследовательская, проведение технических, технико-экономических и иных экспертиз и консультаций;
– строительные, монтажные, пусконаладочные и отделочные работы;
– производство продукции производственно-технического назначения;
– информационное обслуживание, связь.
Целью Общества является извлечение прибыли.
Стратегические цели ОАО «ГАЗ» изобразим на рисунке 1....


Заключение

Таким образом, на основании проведенного анализа, сделаем следующие выводы.
Для проведения научного исследования предприятия значимым является владение методологией, исследовательскими приемами и методами. При проведении исследований на предприятия ставятся цели, требующие не только анализа и выявления проблем, но и обоснования рекомендаций, предложенных для их разрешения. Оценка состояния, диагностика, профилактика негативных тенденций, поиск «узких мест» в системе управления, определение новых направлений деятельности требуют от менеджера системного видения, владения научным аппаратом исследования.
Проблемы, связанные с повышением эффективности организации управления постоянно возникают перед руководством любой компании. Особенно актуальны эти проблемы для российских предприятий и ОАО «ГАЗ» тут не исключение.
Причинами этого являются такие факторы, как:
- стремительное развитие предприятий;
- выход на новые рынки (в том числе международные);
- поиск новых инвестиций и осознание того, что низкая организационная культура сдерживает их приток.
На протяжении последнего десятилетия в ОАО «ГАЗ» успешно внедрена, функционирует и развивается Производственная система, основанная на принципах «бережливого производства». Данная система выдержала проверку временем в условиях текущей волны мирового финансового кризиса, а также экономически санкций Запада. Предприятие не только выжило, но продолжает развиваться.
Подводя итоги, необходимо отметить, что организация управления – это тонкий инструмент в руках менеджера, с помощью которого можно привести предприятие к успеху, процветанию и стабильности, но при не- умелом или неуместном использовании возможны прямо противоположные результаты. Поэтому необходимо изучать методы совершенствования организации управления, следить за ее формированием, совершенствовать и регулировать ее изменения. Организация управления должна стать органичной частью всего предприятия, быть адекватной современным требованиям, продиктованными экономическим и технологическим развитием, российским менталитетом, а также спецификой конкретного предприятия и содействовать достижению поставленных целей, а, следовательно, и повышению эффективности деятельности предприятия.


Список использованных источников

1. Федеральный закон от 28 июня 2014 г. N 172-ФЗ "О стратегическом планировании в Российской Федерации" // СПС «Консультант плюс». – URL: document/cons_doc_law_164841/
2. ГОСТ Р 56020-2014 Бережливое производство. Основные положе- ния и словарь. Издание официальное – M.: Стандартинформ, 2014. – 18 с.
3. Устав Открытого акционерного общества «ГАЗ» (новая редакция) (утверждён 28.06.2013 г. Годовым общим собранием акционеров ОАО «ГАЗ» (Протокол б/н от 28.06.2013 г.). – 30 c. – URL: data/files/Ustav_OAO_GAZ_%202013.pdf
4. Абросимова, Е.Б. Исследование перспектив и проблем внедрения ЛИН-технологий на Российских предприятиях / Е.Б. Абросимова, А.А. Тяпкова // Технологический аудит и резервы производства, 2015. - № 6/5 (26). – С. 38-46.
5. Авдеев В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной рабо- ты: Реинжиниринговая технология: Практикум / В.В. Авдеев. – М.: Финан- сы и статистика, 2008. – 256с. book/1000369808
6. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика Монография. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. – 208 с. - URL: file/1055801/
7. Алиев В.Г. Теория организации: учебник. - М.: Экономика, 2010. – 429 с. - URL: download/books/1658-teoriyaorganizacii-aliev.html
8. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2009. – 303 с. - URL: file/508412/
9. Балашов А.П. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие.- М.: Вузовский учебник, Инфа-М, 2014. – 304 с. - URL: db/B/CDDF59992F09444143257C5C00123A7A#. VyTnqR_m994
10. Балашов А.П. Основы менеджмента. Учебное пособие. – 2-е изд. М.: Вузовский учебник, Инфа-М, 2014. - URL: db/B/18CBEC81602000DC43257CB1001A9394#. VyTo3R_m994
11. Брайан, М. Практика бережливого учёта: управленческий, финансовый учёт и система отчётности на бережливых предприятиях / М. Брайан, Б. Баггали / Пер. с англ. – М.: Институт комплексных стратегических ис- следований, 2010. – 384 с.
12. Байер, Н.Ю. Грейдирование как современный метод мотивации пер сонала / Н.Ю. Байер, Л.В. Свиридова. - URL: pubs/share/direct/document/68999686
13. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. 2-е изд., пере- раб. и доп. — М.: Гардарика, 2008. —296 с. - URL: file/5568/
14. Вумек Д.П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании; Пер. с англ. / Д.П. Вумек; Д.П. Вумек, Д.Т. Джонс. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. – 470 с. -
15. Вэйдер М. Инструменты бережливого производства Мини- руководство по внедрению методик бережливого производства: Пер. с англ. / – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. –URL: biznes/62882-instrumenty-berezhlivogo-proizvodstvamini.html
16. Вязкова-Зубарева, Е.В. Внедрение системы бережливого производ- ства на российских предприятиях / Е.В. Вязкова-Зубарева, Г.Р. Шакирова. – URL: en/node/2533
17. Грибов В. Д. Менеджмент. Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2017. – 280 с. - URL: load/23/501650-menedzhment-uchebnoeposobie-gribov-vd-kniga.html
18. Грэхем, Х.Т. Управление человеческими ресурсами Х.Т. Грэхем, Р Беннетт. Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Ерёмина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 598 с.
19. Давыдова, Н.С. Бережливое производство на предприятиях машино- строения: теория и практика внедрения. Монография / Н.С. Давыдова, Ю.П. Клочков // Научная электронная библиотека Естествознания. – М.: Издательство Академия Естествознания, 2012.-URL: ru/book/view?id=188
20. Иванова Т.Ю. Теория организации: учебник / Т.Ю. Иванова. - 4-е изд., стер.- М.: КНОРУС, 2012. – 432 с.
21. Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебник. – М.: Феникс, 2014. 352 с. - URL: doc/94164/menedzhment-uchebnik.-- kaznachevskaya-g.b.---www.phoenixbooks...
22. Кайдзен для рабочих / Под ред. В. Болтрукевича; Пер. с англ. И. Попеско. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Ин-т комплексных стратегич. иссле- дований, 2008. – 148 с. – URL: Books/KaydDlyaRab.htm
23. Клочков Ю.П. КАМАЗ: мы начали необратимые изменения // Пор- тал «Управление производством», 02.05.2012.-URL: library/production_management/systems/klochkov-kamaz.html
24. Клочков Ю.П. Организация бережливого производства на предприя- тиях машиностроения: Автореф. …канд. эконом. наук: 08.00.05. – Ижевск: ФГБОУ ВПО «Удмуртский государственный университет», 2012. -23 с.
25. Кузнецов, Ю.В. Теория организации: учебник для бакалавров /Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. – Издательство Юрайт, 2015. – 365 с. URL: 2015051184598/teoriya-organizacii-kuznecov-u-vmelyakova-e-v-2015.html
26. Левинсон У. Бережливое производство: синергетический подход к сокращению потерь: Пер. с англ. / У. Левинсон ; Л. Левинсон, Р. Рерик; Под. ред. В.В. Брагина. – М.: Стандарты и качество, 2007.- 272 c. –URL: file/101080/
27. Лукьянова Н.А. Конкурентные стратегии в менеджменте. - Томск: Томский политехнический университет, 2011. - 100 с. - URL: file/675952/
28. Луйстер Т. Бережливое производство от слов к делу / Т. Луйстер; Т. Луйстер, Д. Теппинг; Пер. с англ. А.Л. Раскина; Под ред. В.В. Брагина. – М.: Стандарты и качество, 2008. – 130с. file/286607/
29. Маскелл, Б. Практика бережливого учета: управленческий, финансо- вый учет и система отчетности на бережливых предприятиях: пер. с англ. / – М.: Ин-т комплексных стратег. исследований, 2010. – 384 с. – URL: Books/PrakBerUch.htm
30. Мескон, М. Основы Менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хе- доури /Перевод с англ. – М.: Издательство «Дело», 1997. – 704 с. – URL: books_men/meskon.htm
31. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового про- изводства Пер. с англ. / Тайити Оно. – М. : Ин-т комплексных стратег. ис след., 2006. – 195
32. Павловская И. Бережливое производство с оглядкой на русский мен- талитет // Блог о производственном менеджменте. – URL: 2009/04/03/lean-and-russian-mentality/
33. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 464 с. - URL: 2010-01-07-17-48-08/400-2010-01-20-16-13-12
34. Производственная система «ГАЗ». Основные положения. Стандарти- зация рабочего места: учеб. пособие / А.Н. Моисеев [и др.]; Нижегород. гос. техн. ун-т им. Р.Е. Алексеева. – Нижний Новгород, 2014. – 82 с.
35. Смагина М.В. Организационное обеспечение системы управления производством предприятий машиностроения: Автореф. …канд. эконом. наук: 08.00.05. – Н.Новгород: ФГБОУ ВПО «Нижегородский государ- ственный университет им. Н.И. Лобачевского». – URL: organizatsionnoe-obespechenie-sistemy-upravleniya-proizvodstvompredpriyatiy-mashinostroeniya
36. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. – URL: galter/teilor.doc
37. Томпсон-мл., А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситу- ации для анализа / А.А. Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд III. 12-е издание. - М.: Вильямс. - 2006. - URL: d.php?id=27751
38. Управление человеческими ресурсами. Учебник для бакалавров / Под. Ред. Максимцева И.А. – М.: Юрайт, 2013. – 429 с. - URL: product/725850
39. Файоль А. Общее и промышленное управление // Центр гуманитар- ных технологий. Информационно-аналитический портал. - URL: laboratory/basis/5783/5784
40. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организа- ции. – 2-е изд. испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005.- 544 с. - URL: d/manag/man023.htm
41. Хоббс Д.П. Внедрение бережливого производства. Практ. рук-во по оптимизации бизнеса: пер. с англ. / Д.П. Хоббс. – Мн. : Гревцов Паблишер, 2007. – 352с. – URL: ?book=76134
42. Шеффи Й. Жизнестойкое предприятие: как повысить надежность цепочки поставок и сохранить конкурентное преимущество: Пер. с англ. / Й. Шеффи. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 300 с.- URL: article.aspx?aid=291395
43. Шимина М.А. Функциональное наполнение управленческой деятельности // Труды Нижегородского технического университета им. Р.Е. Алексеева, 2010. - №3 (82). – С. 296-307. – URL: trudy/2010/03/296-307.pdf
44. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. – URL: assets/files/lib/books/emerson.pdf
45. Группа «ГАЗ». – URL: 46. «Группа ГАЗ» объявляет результаты 2015 года по МСФО. – URL: about/news/news/?id=7075 47. Новости Нижнего Новгорода. – URL: economy/2015/04/03/100800.html



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.