Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Тема: Технология формирования профессиональной команды в организацииСделана в феврале 2019 года для РАНХ и ГС

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 25.02.2020. Год: 2019. Страниц: 22. Уникальность по antiplagiat.ru: 30. *

Описание (план):



Введение 3
1. Характеристика эффективной команды 5
2. Принципы формирования профессиональной команды 13
3. Методы и этапы формирования формирования команд 16
Заключение 21
Список использованных источников 23

Командная работа - одно из самых актуальных направлений в современном мире менеджмента. Практика показывает, что для успешной реализации проектов недостаточно просто собрать отличных управленцев - необходимо научить их быть единым целым.
Организация эффективной команды требует времени. При этом только руководитель решает, кто войдет в итоговый состав группы. Рабочие группы отличаются тем, что создаются только на период выполнения определенной задачи. Часто члены такой группы продолжают параллельно выполнять свои прямые обязанности и подчиняются одновременно непосредственному руководству и руководству проекта. Чтобы специалисты могли полностью сосредоточиться на проекте, их рекомендуется освобождать от ежедневных обязанностей и переводить в подчинение проектного руководителя.
Работа профессионалов в команде считается более эффективным способом решения задач. Те же самые сотрудники могут добиться лучшего результата вместе, чем при работе отдельно друг от друга. Можно сказать, что сумма усилий нескольких человек, объединенных в команду, больше, чем простая сумма усилий каждого из них. Сотрудник, работающий сам по себе, ограничен. Каким бы профессионалом он ни был в своей сфере, ему всегда будет не хватать знаний из другой области, практических навыков, сил или времени.
Эффективная команда имеет больший потенциал, поскольку объединяет опыт и возможности всех ее членов. При этом каждый член группы вкладывается в общее дело в большей мере, чем в свое личное. Участники команды поддерживают друг друга, взаимодействуют, чувствуют себя вовлеченными, трудятся слаженно – все это способствует увеличению продуктивности их работы и позволяет решать самые сложные задачи.

В связи с возросшим интересом к изучению групп и команд в организации, появилось значительное число исследований в менеджменте о руководстве и лидерстве, где авторы подчеркивают важную роль командной работы в бизнесе. Однако насущной потребностью в деятельности современных российских практиков-управленцев командная работа, к сожалению, не стала еще на сегодняшний день критическим фактором успеха.
В условиях же динамичного роста одним из ключевых факторов успеха организации является наличие эффективной управленческой команды, которая способна решать новые задачи в постоянно изменяющейся среде.
Объектом данной работы является профессиональная команда в организации.
Предметом исследования является процесс формирования профессиональной команды в организации.
Цель контрольной работы – рассмотреть технологию формирования профессиональной команды в организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать сущность эффективной команды;
- определить принципы формирования профессиональной команды;
- рассмотреть методы и этапы формирования профессиональной команды.
Структурно работа состоит из введения, трех пунктов, заключения и списка использованных источников.
.............
1. Авдеев, В. В. Управление персоналом. Технология формирования команды / В.В. Авдеев. – Москва : Дашков и Ко, 2013. - 544 c.
2. Исаев, В. В. Организация работы команды проекта / В.В. Исаев. – Москва : Бизнес-пресса, 2014. - 368 c.
3. Ленсиони, П. Пять пороков команды. Притчи о лидерстве / П. Ленсиони. – Москва : Дашков и Ко, 2013. - 192 c.
4. Сингер, Б. Азбука создания победоносной бизнес-команды / Б. Сингер. - Москва, 2015. - 176 c.
5. Смыковская, Т. К. Факторы создания успешной команды в образовательной организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2016. - № 7 [Электронный ресурс]. - URL: 2016/07/12209 (дата обращения: 22.02.2019).



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.