Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Предмет: Основы кадровой политики.Сделана в апреле 2019 года для Омской Гуманитарной Академии. Для примеров взяты строительная компания ООО «АСК» (г. Омск) и МО Знаменского муниципального района Омской области.Всего 6 кейс-задач.

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 28.02.2020. Год: 2019. Страниц: 25. Уникальность по antiplagiat.ru: 61. *

Описание (план):



Кейс-задача 1
Кадровая политика за рубежом
Ответить на вопросы и выполнить задания:
1. Проанализируйте особенности кадровой политики на зарубежных предприятиях?
2. В чем заключаются особенности национальных моделей кадрового менеджмента?
Кейс-задача 2
Используя литературные источники и возможности Интернет, выпишите в таблицу все возможные походы к кадровой политике.
Кейс-задача 3
Используя таблицу, опишите структуру кадровой политики Вашего предприятия (можно взять для примера любое из предприятий).
Отметьте применяемые методы формирования кадровой политики, выявленные недостатки кадровой политики.
Кейс-задача 4
Опишите процесс формирования кадровой политики Вашего предприятия (можно взять для примера любое из предприятий).
Ответьте на вопросы:
? Кто участвует в разработке кадровой политики?
? Есть ли у Вашего предприятия четко сформулированная миссия. Если есть, то воспроизведите ее?
? Как часто пересматривается кадровая политика?
? Оформлена ли кадровая политика отдельным документом. Если да, то как он называется. Воспроизведите основные положения данного документа?
? Знакомы ли сотрудники предприятия с основными положениями кадровой политики предприятия.
Кейс-задача 5
Используя таблицу, на примере Вашего предприятия опишите факторы, влияющие на кадровую политику предприятия (можно взять для примера любое из предприятий).
Кейс-задача 6
Опишите процесс кадрового планирования на Вашем предприятии (можно взять для примера любое из предприятий), ответив на следующие вопросы:
Кем осуществляется планирование персонала
Каковы цели кадрового планирования на Вашем предприятии
Какими принципами руководствуется администрация при планировании персонала?
Какие методики кадрового планирования используются на предприятии.
Список использованной литературы


Содержание

Кейс-задача 1 3
Кейс-задача 2 9
Кейс-задача 3 12
Кейс-задача 4 18
Кейс-задача 5 20
Кейс-задача 6 23
Список использованной литературы 25





Кейс-задача 1

Кадровая политика за рубежом
Япония
Кадровая служба крупной зарубежной компании, как правило, начинает работу со студентами - будущими специалистами, когда они учатся в университетах на 2 - 3 курсах. Выявляются молодые люди, проявляющие определенные способности, которые могут быть успешно использованы в деле дальнейшего развития фирмы. С ними начинают работу. Их приглашают на лекции, которые читают специалисты и руководители заинтересованной фирмы. Эти лекции посвящены истории предприятия, динамике изменений в производстве продукции и самой фирмы, прогнозам на будущее. В процессе таких занятий студентам прививается чувство патриотизма в отношении той фирмы, которая намеревается предоставить в дальнейшем работу. Студенты, наблюдаемые кадровой службой и являющиеся кандидатами для работы в фирме, подвергаются тестам (тесты письменные). Одолевшие тесты проходят собеседование. Изучается состояние здоровья, и специалисты службы выясняют, не был ли кандидат причастен к какой-либо предосудительной деятельности. Будущие менеджеры должны иметь отличную биографию. Положительным фактором при приеме на работу является положение на фирме, куда оформляется на работу кандидат.
В фирме «Хитачи» все новички в течение двух месяцев изучают курс «Введение в должность». Молодых людей - будущих работников фирмы - приглашают на различные мероприятия - это дни качества, годовой отчет и т.п. Во время каникул они работают в фирме на различных должностях, во-первых, это дает возможность стажировки, во-вторых, это дает возможность заработать деньги. После окончания университета и поступления на работу за каждым молодым специалистом закрепляется так называемый «крестный отец» - это нечто вроде нашего наставника, но с гораздо более широкими полномочиями. «Крестный отец» - это обычно менеджер среднего звена управления. «Крестный отец» должен быть выпускником того же высшего учебного заведения, что и его подопечный - это обязательное условие. «Крестный отец» помогает новичку адаптироваться на рабочем месте, помогает разрешить возможные конфликты, бывает у своих подопечных дома, знает состав семьи, круг друзей и знакомых, в курсе планов молодого человека, знает его хобби, знает о нем все. .............
1. Агашкова А. А. Формирование кадровой политики организации: практические рекомендации. – Минск: Регистр, 2008. – 240 с.
2. Афанасьев А. И. Вопросы кадровой политики в Японии // Международная политика. – 2014. – № 11. – С. 123-129.
3. Захарова Т.И. Особенности HR-менеджмента в России // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 15 [Электронный ресурс] – Режим доступа: archive/economy/9(12).pdf
4. Знаменский муниципальный район. Портал Правительства Омской области [Электронный ресурс] – Режим доступа:
5. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 492 c.
6. Одегов Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование в 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, С. А. Карташов, М. Г. Лабаджян. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 283 с.
7. Проблемы HR-менеджмента в России [Электронный ресурс] – Ре-жим доступа: >8. Сайт об управлении человеческим потенциалом в различных странах [Электронный ресурс] – Режим доступа: whatishumanresource.com/hrm-in-japan



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.