Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Ответы на вопросы по предмету Бизнес-планирование были сделаны в апреле 2019 года для Омского Государственного Педагогического Университета.

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 24.03.2020. Год: 2019. Страниц: 16. Уникальность по antiplagiat.ru: 63. *

Описание (план):



Тема № 1. Бизнес-план в стратегическом планировании организации 3
Тема № 2. Методология бизнес-планирования 4
Тема № 3. Основы бизнес-планирования 5
Тема № 4. Описание компании 7
Тема № 5. Маркетинговый план 8
Тема № 6. Производственный план 10
Тема № 7. Организационный план 11
Тема № 8. Финансовый план 11
Тема № 9. Анализ и оценка рисков 11
Тема № 10. Показатели финансового и инвестиционного анализа 13
Список литературы 16

Содержание

Тема № 1. Бизнес-план в стратегическом планировании организации 3
Тема № 2. Методология бизнес-планирования 4
Тема № 3. Основы бизнес-планирования 5
Тема № 4. Описание компании 7
Тема № 5. Маркетинговый план 8
Тема № 6. Производственный план 10
Тема № 7. Организационный план 11
Тема № 8. Финансовый план 11
Тема № 9. Анализ и оценка рисков 11
Тема № 10. Показатели финансового и инвестиционного анализа 13
Список литературы 16





Тема № 1. Бизнес-план в стратегическом планировании
организации
Сравните модели рационального планирования и интуитивной разработки стратегии, оцените достоинства и недостатки.
Таблица 1. - Сравнение моделей рационального планирования и интуитивной разработки стратегии.
Модель рационального планирования Модель интуитивной разработки стратегии
Формальна Имеет формальный или намеренный характер (предназначенный для определенной цели) и/или возникает спонтанно
Фокусирует внимательность на внешней деловой среде Фокусирует внимательность на внутренней среде организации
Линейная модель разработки стратегии Нелинейная модель разработки стратегии
Принятие решений носит иерархический характер, осуществляется по нисходящей с самого верхнего уровня организации Принятие решений осуществляется как по нисходящей, так и по восходящей (с нижних уровней организации к верхним)
Рациональна Рациональна и эмоциональна
Адаптивна Изобретательна
Характеризуется волюнтаризмом (основная движущая сила - свобода руководителя) Не может считаться преимущественно волюнтаристской или излишне детерминистской (т.е. определяемой в основном обстоятельствами)
Достоинства
Процесс планирования происходит сверху вниз; стратегический план формируется исходя из интересов компании в целом;
принятие стратегических решений становится прозрачным и носит объективный характер: цели развития становятся ясными и определенными, повышается эффективность контроля за решением поставленных задач, а стратегические альтернативы оцениваются на основе четко определенных показателей, отражающих привлекательность той или иной стратегии для компании; влияние субъективности суждений при оценке стратегий сводится к минимуму. Указывает организации направление развития;
координирует усилия членов организации;
отражает в общих чертах характер организации и демонстрирует ее отличительные особенности;
устраняет неопределенность и обеспечивает последовательность и порядок.

Недостатки
Формирование и пересмотр стратегического плана ведутся на ежегодной основе (незыблемость плановых предпосылок, как минимум, на протяжении всего года). Не внесение изменений в стратегию.
Сосредоточена на внутренних параметрах организации, таких, как культура, стиль руководства, политика в отношении человеческих ресурсов.

Тема № 2. Методология бизнес-планирования
Метод PERT
Метод PERT начали применять впервые, когда создавался технический комплекс Поларис в 1958 году. Новый метод планирования стал необходим по причине того, что возникла ситуация, требующая координировать действия более 3300 подрядчиков [6, с.53]. PERT является результатом усовершенствования методов в целях упрощения планирования и составления графиков крупных проектов.
.............
1. Бизнес планирование. Учебно-методическое пособие. Калуга: ИП Стрельцов И.А. (Изд-во «Эйдос»), – 2017. – 144 с.
2. Бизнес-планирование: учеб. пособие / В.А. Богомолова, Н.М. Белоусова, О.В. Кублашвили, Р.Ю. Ролдугина; Моск. гос. ун-т печати им. Ивана Федорова. – М.: МГУП им. Ивана Федорова, 2014. – 250 с.
3. Каменнова, М. С. Моделирование бизнес-процессов. В 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / М. С. Каменнова, В. В. Крохин, И. В. Маш-ков. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 282 с.
4. Каменнова, М. С. Моделирование бизнес-процессов. В 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / М. С. Каменнова, В. В. Крохин, И. В. Маш-ков. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 228 с.
5. Купцова, Е. В. Бизнес-планирование: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. В. Купцова, А. А. Степанов. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 435 с.
6. Сергеев, А. А. Бизнес-планирование: учебник и практикум для СПО / А. А. Сергеев. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 475 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.