Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Тема: Причинно-следственного анализ стратегических направлений в деятельности предприятия.Предмет: Разработка и реализация управленческих решений.Сделана в феврале 2019 года для РАНХ и ГС.Объект исследования - Транспортная компания ООО «АвтоСпецВ

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 14.09.2020. Год: 2019. Страниц: 6. Уникальность по antiplagiat.ru: 73. *

Описание (план):



Причинно-следственного анализ стратегических направлений в деятельности предприятия 3
Список литературы 6
Содержание

Причинно-следственного анализ стратегических направлений в деятельности предприятия 3
Список литературы 6





Причинно-следственного анализ стратегических направлений в
деятельности предприятия

Объектом настоящего исследования выступает ООО «АвтоСпецВы-сота» (г. Барнаул).
ООО «АвтоСпецВысота» в настоящее время представляет собой универсальное предприятие, способное предоставлять спецтехнику заказчикам, как для строительных, так и для бытовых целей.
Транспортная компания ООО «АвтоСпецВысота» существует с 21 января 2015 года.
Спецтехника предприятия ООО «АвтоСпецВысота» находит свое применение во многих отраслях промышленности, строительства, сельского хозяйства и транспорта. В основном, предприятие обеспечивает заказы строителей.
Формулировка проблемы – на фоне негативных последствий экономического кризиса недостаточная теоретическая подготовка современными технологиями по управлению персоналом руководителей и специалистов управления персоналом организации ООО «АвтоСпецВысота ».
Описание проблемы:
- Что? Необходимость обучения всех руководителей организации умению управлять людьми, т.к. управление персоналом включает и свя-зывает воедино все бизнес – процессы организации, а управление человеческими ресурсами осуществляют все менеджеры компании, имеющие подчиненных
- Где? Сфера управление персоналом
- Когда? 2018 год
- На сколько? В настоящее время в организации работает около 25 спе-циалистов и руководителей, обеспечивающих функцию управления персона-лом. В соответствии с поставленными функциональными задачами в сфере управления персоналом предстоит ввести в практику новые технологии по оценке персонала, его мотивации, развитию, адаптации и организации внутреннего PR. Переподготовку и повышение квалификации руководителей и специалистов в 2018 году прошли 18 человек
.............
1. Зайцев, М.Г. Методы оптимизации управления и принятия реше-ний: примеры, задачи, кейсы / М.Г. Зайцев, С.Е. Варюхин. - М.: Дело АНХ, 2015. - 640 c.
2. Зубарев, Ю.М. Математические методы коллективного принятия решений: Учебное пособие / Ю.М. Зубарев. - СПб.: Лань, 2015. - 256 c.
3. Семенов, С.С. Методы принятия решений в задачах оценки качества и технического уровня сложных технических систем / С.С. Семенов, Е.М. Воронов, А.В. Полтавский. - М.: Ленанд, 2016. - 520 c.
4. Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Методы принятия управленческих решений. - М.: Юрайт, 2014. - 336 с.
5. Юдин, Д.Б. Вычислительные методы теории принятия решений / Д.Б. Юдин. - М.: КД Либроком, 2014. - 320 c.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.