Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

 

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Тема: Обучение и развитие членов командыПредмет: Формирование профессиональной командыДата изготовления: сентябрь 2020 года. Учебное заведение: Российская академия народного хозяйства и государственной службыПрактическая часть работы сделана на

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 02.12.2020. Год: 2020. Страниц: 33. Уникальность по antiplagiat.ru: 71. *

Описание (план):



Введение 3
1 Теоретические аспекты обучения и развития членов команды 5
2 Оценка уровня командообразования в ООО «Октоблу» 11
Заключение 23
Список литературы 24
Приложение
В 1920-1930-е годы известный в то время чикагский завод Western Electric стал полем для проведения экспериментов по выявлению связи между условиями труда рабочих и производительностью труда. Впоследствии эти исследования получили название «Хоторнские эксперименты» .
Один из главных идеологов этих экспериментов ученый Элтон Мейо пришел к выводу, что наиболее существенным фактором, влияющим на производительность труда, является чувство групповой принадлежности, социальной поддержки и сплоченности, возникающих через увеличение взаимодействия между работниками.
Таким образом, начало зарождаться такое понятие, как командная работа. Если первоначально она рассматривалась как эффективный способ улучшения морального климата среди рабочих предприятий, фабрик, заводов (т.е. «голубых воротничков»), то потом роль командной работы возросла и среди управляющих сотрудников (менеджеров).
Популярность, эволюция и востребованность командообразующих мероприятий с каждым годом только набирает обороты, а принципы командообразования изучают и применяют на практике современные управленцы. Командообразование в менеджменте – неотъемлемая часть управления эффективностью и мотивацией персонала, напрямую влияющая на прибыль компании. Главное, не путать это направление развития команды с развлекательными мероприятиями, ведь кроме комфортной среды взаимодействия, веселого настроя и освоения механизмов коммуникации, командообразование преследует много целей и задач, которые не решаются тренингами и корпоративами.
Объект исследования: ООО «Октоблу».
Предмет: основы выработки управленческого решения.
Цель работы: провести диагностику коллектива в ООО «Октоблу» на предмет командообразования.
Задачи:
? рассмотреть теоретические аспекты обучения и развития членов команды понятие процесса принятия управленческих решений;
? оценить уровень командообразования в ООО «Октоблу».
Методы исследования: метод сравнения, метод обобщения и реферативного изложения.
Структура работы: введение, две части, заключение, список литературы..............
1. Бажданова Ю. В., Бережной Г. И. Тренинги командообразования как способ решения проблем лидерства в творческих коллективах // Молодой ученый. – 2017. – №11. – С. 416-418.
2. Базаров Т.Ю. Управленческие команды и их формирование. – Загл. с экрана. – Режим доступа: www.cpt21.ru/old/book1/ 5uprkom.htm.
3. Белбин Р. Команды менеджеров: Секреты успеха и причины неудач. М.: HIPPO, 2017. 289 с.
4. Геллерт М., Новак К. Все о командообразовании: Руководство для тренеров. М.: Вершина, 2016. – 360 с.
5. Жуков Ю.М., Журавлев А.В., Павлова Е.Н. Технологии командообразования. – Загл. с экрана. – Режим доступа: book/2908158/a06763
6. Командообразующие мероприятия как инструмент эффективного решения бизнес-задач. – Загл. с экрана. – Режим доступа: articles/komandoobrazuyuschie-meropriyatiya-kak-instrument-efTektivnogo-resheniya-biznes-zadach.html
7. Ленская И.Ю. Преимущества использования командного менеджмента и особенности применения тимбилдинга в процессе стабилизации персонала современных организаций // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» – Том 9. – №1 (2017). – Загл. с экрана. – Режим доступа: PDF/47EVN117.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.
8. Льюис Дж. Управление командой: как заставить других делать то, что вам нужно. СПб.: Питер, 2017. 360 с.
9. Маргерисон Ч. Дж. Колесо командного управления: Путь к успеху через систему управления командой. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2018. – 240 с.
10. Петров С.В. Эффективность командообразования в современном процессе управления персоналом//Управление. – 2019. – № 1. – С. 86-90.
11. Петров СВ. Командообразование как способ повышения эффективности деятельности организации // Компетентность / Competency (Russia). – 2019. – № 4. – С.29-30.
12. Чекан А. А. Управление командообразованием в современной организации / А. А. Чекан, Е. С. Шолотонова // Материалы международной научно-практической конференции «Наука сегодня: проблемы и пути решения»: в 3 частях. Ч. 2. Вологда: ООО «Маркер», 2018. 240 с.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.