Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

 

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Предмет: Управление человеческими ресурсами (Практическая работа №2)Дата изготовления: ноябрь 2020 года. Учебное заведение: Сибирский институт бизнеса и информационных технологийРабота сделана на примере ООО «Рекламное агентство «Компостер»Есть

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 13.01.2021. Год: 2020. Страниц: 23. Уникальность по antiplagiat.ru: 46. *

Описание (план):



1. Анализ организационной культуры ООО «РА «Компостер» 3
2. Разработка авторской методики исследования организационной культуры ООО «РА «Компостер» 8
Список литературы 16
Приложение 17
Содержание

1. Анализ организационной культуры ООО «РА «Компостер» 3
2. Разработка авторской методики исследования организационной культуры ООО «РА «Компостер» 8
Список литературы 16
Приложение 17




1. Анализ организационной культуры ООО «РА «Компостер»

Общество с ограниченной ответственностью «Рекламное агентство «Компостер», краткое наименование ООО «РА «Компостер».
Основной вид деятельности: деятельность рекламных агентств.
Целью деятельности ООО «РА «Компостер» является удовлетворение общественных потребностей покупателей и заказчиков, а также получение прибыли. Видами деятельности ООО «РА «Компостер» является рекламная деятельность, производство рекламной продукции, оказание рекламных услуг.
Для того чтобы оценить уровень и тип организационной культуры ООО «РА «Компостер» необходимо провести исследование, помогающее определить систему ценностей, задающих людям ориентиры, их поведения и убеждения, нормы, психологический и организационный климат, то есть составляющие организационной культуры. Прежде всего, оценим организационную культуру ООО «РА «Компостер» на макро- и микроуровне на основе десяти характеристик, выделенных Ф. Харрисом и Р. Мораном [1].
Таблица 1 – Характеристики элементов организационной культуры
Элемент Характеристика
Осознание себя и своего места в организации В работниках ценится индивидуализм, профессионализм, коммуникабельность
Коммуникационная система и язык общения Письменная, устная и невербальная коммуникация, «телефонное право» и открытость. Жаргон и жестикуляции присутствуют в разговорах некоторых категорий работников
Внешний вид, одежда и представление себя на работе Для служащих характерен деловой стиль одежды, опрятность и др. Для основных рабочих определена спецодежда. Для специалистов, работающих с клиентами, установлен фирменный стиль в одежде: белый верх, темно-зеленый низ, темно-зеленый галстук (женский и мужской). У предприятия разработан и применяется собственный логотип
Что и как едят люди, привычки и традиции в этой области Питание организовано прямо в специально отведенном помещении. На питание выделен обеденный перерыв, продолжительность которого установлена в размере одного часа. Тем не менее, нередко нарушается длительность перерыва (в сторону сокращения) в связи с непредвиденными обстоятельствами, большой нагрузкой и т.д.

Продолжение таблицы 1
Осознание времени, отношение к нему и его использование Соблюдение временного распорядка и пунктуальность являются неотложными требованиями. Тем не менее, наблюдаются случаи неоднократных опозданий со стороны некоторых работников, что нередко наказывается материально (штрафы после неоднократного предупреждения). Кроме того, в связи с нехваткой времени рабочего дня и большими объемами работы в некоторые периоды (подготовка отчетности) наблюдается задержка специалистов (бухгалтерия, специалисты производственного отдела и др.) на рабочем месте после окончания трудового дня. Поощрений за задержки на работе в ООО «РА «Компостер» не установлено.
Взаимоотношения между людьми Субординация в общении между работниками, как правило, соблюдается, однако отношения нельзя называть чисто формальными, так как в них присутствует определенная свобода. Но эта свобода заключена в определенных рамках. Это подтверждается взаимоотношениями к вышестоящим по рангу
Ценности (как набор ориентиров в том, что такое хорошо и что такое плохо) и нормы (как набор предположений и ожиданий в отношении определенного типа поведения) В организационной жизни сотрудники ООО «РА «Компостер» ценят работу и свое положение. Но нет рвения к высшим должностям, при котором лучшие человеческие качества затухают. Эти ценности закреплены в уважении ответственности, профессионализма и здоровой конкуренции
Вера во что-то и отношение или расположение к чему-то У работников ООО «РА «Компостер» присутствует вера в руководство, свои силы, во взаимопомощь, в этичное поведение и в справедливость. Моральные нормы также оказывают влияние на качество работы. К клиентам отношение высокого уважения, существует понимание важности каждого клиента. К конкурентам проявляется здоровый интерес с целью получения определенного опыта
Процесс развития работника и научение Все работники ООО «РА «Компостер» стремятся к осознанному выполнению работы, полагаясь на интеллект и силу. Существуют процедуры информирования работников (собрания и планерки). Поиск причин происходящих изменений в тех или иных результатах деятельности осуществляется совместно со специалистами
.............
1. Алавердов, А. Управление человеческими ресурсами организации: Учебник. – М.: Синергия, 2017. – 680 с.
2. Герчиков, В. И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учеб.пособие. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 282 с.
3. Замедлина, Е. А. Организационная культура / Е. А. Замедлина - М.: РИОР, 2017. – 125 с.
4. Методы организационной диагностики в управлении персоналом: учебно-методическое пособие для студ. высш. учеб. заведений / Е.В. Киселева, М.Н. Крутцова, Л.Г. Приятелева, А.М. Рудко, Л.И. Скворцова, С.Г. Старцева; под ред. Е.В. Киселевой. - Вологда: Вологодский филиал РАНХиГС, 2016. - 422 с.
5. Управление человеческими ресурсами. В 2-х частях: учебник / Под ред. Баркова С., Зубкова В. – М.: Юрайт, 2016. – 245 с.
6. Шапиро, С., Шатаева О. Основы управления персоналом. – М.: КноРус, 2016. – 208 с.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.