Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Результат поиска
Наименование:
Контрольная Предмет: Управление человеческими ресурсами (Практическая работа №2)Дата изготовления: ноябрь 2020 года. Учебное заведение: Сибирский институт бизнеса и информационных технологийРабота сделана на примере ООО «Рекламное агентство «Компостер»Есть
Информация:
Тип работы: Контрольная.
Добавлен: 13.01.2021.
Год: 2020.
Страниц: 23.
Уникальность по antiplagiat.ru: 46. *
Описание (план):
1. Анализ организационной культуры ООО «РА «Компостер» 3 2. Разработка авторской методики исследования организационной культуры ООО «РА «Компостер» 8 Список литературы 16 Приложение 17 Содержание
1. Анализ организационной культуры ООО «РА «Компостер» 3 2. Разработка авторской методики исследования организационной культуры ООО «РА «Компостер» 8 Список литературы 16 Приложение 17
1. Анализ организационной культуры ООО «РА «Компостер»
Общество с ограниченной ответственностью «Рекламное агентство «Компостер», краткое наименование ООО «РА «Компостер». Основной вид деятельности: деятельность рекламных агентств. Целью деятельности ООО «РА «Компостер» является удовлетворение общественных потребностей покупателей и заказчиков, а также получение прибыли. Видами деятельности ООО «РА «Компостер» является рекламная деятельность, производство рекламной продукции, оказание рекламных услуг. Для того чтобы оценить уровень и тип организационной культуры ООО «РА «Компостер» необходимо провести исследование, помогающее определить систему ценностей, задающих людям ориентиры, их поведения и убеждения, нормы, психологический и организационный климат, то есть составляющие организационной культуры. Прежде всего, оценим организационную культуру ООО «РА «Компостер» на макро- и микроуровне на основе десяти характеристик, выделенных Ф. Харрисом и Р. Мораном [1]. Таблица 1 – Характеристики элементов организационной культуры Элемент Характеристика Осознание себя и своего места в организации В работниках ценится индивидуализм, профессионализм, коммуникабельность Коммуникационная система и язык общения Письменная, устная и невербальная коммуникация, «телефонное право» и открытость. Жаргон и жестикуляции присутствуют в разговорах некоторых категорий работников Внешний вид, одежда и представление себя на работе Для служащих характерен деловой стиль одежды, опрятность и др. Для основных рабочих определена спецодежда. Для специалистов, работающих с клиентами, установлен фирменный стиль в одежде: белый верх, темно-зеленый низ, темно-зеленый галстук (женский и мужской). У предприятия разработан и применяется собственный логотип Что и как едят люди, привычки и традиции в этой области Питание организовано прямо в специально отведенном помещении. На питание выделен обеденный перерыв, продолжительность которого установлена в размере одного часа. Тем не менее, нередко нарушается длительность перерыва (в сторону сокращения) в связи с непредвиденными обстоятельствами, большой нагрузкой и т.д.
Продолжение таблицы 1 Осознание времени, отношение к нему и его использование Соблюдение временного распорядка и пунктуальность являются неотложными требованиями. Тем не менее, наблюдаются случаи неоднократных опозданий со стороны некоторых работников, что нередко наказывается материально (штрафы после неоднократного предупреждения). Кроме того, в связи с нехваткой времени рабочего дня и большими объемами работы в некоторые периоды (подготовка отчетности) наблюдается задержка специалистов (бухгалтерия, специалисты производственного отдела и др.) на рабочем месте после окончания трудового дня. Поощрений за задержки на работе в ООО «РА «Компостер» не установлено. Взаимоотношения между людьми Субординация в общении между работниками, как правило, соблюдается, однако отношения нельзя называть чисто формальными, так как в них присутствует определенная свобода. Но эта свобода заключена в определенных рамках. Это подтверждается взаимоотношениями к вышестоящим по рангу Ценности (как набор ориентиров в том, что такое хорошо и что такое плохо) и нормы (как набор предположений и ожиданий в отношении определенного типа поведения) В организационной жизни сотрудники ООО «РА «Компостер» ценят работу и свое положение. Но нет рвения к высшим должностям, при котором лучшие человеческие качества затухают. Эти ценности закреплены в уважении ответственности, профессионализма и здоровой конкуренции Вера во что-то и отношение или расположение к чему-то У работников ООО «РА «Компостер» присутствует вера в руководство, свои силы, во взаимопомощь, в этичное поведение и в справедливость. Моральные нормы также оказывают влияние на качество работы. К клиентам отношение высокого уважения, существует понимание важности каждого клиента. К конкурентам проявляется здоровый интерес с целью получения определенного опыта Процесс развития работника и научение Все работники ООО «РА «Компостер» стремятся к осознанному выполнению работы, полагаясь на интеллект и силу. Существуют процедуры информирования работников (собрания и планерки). Поиск причин происходящих изменений в тех или иных результатах деятельности осуществляется совместно со специалистами ............. 1. Алавердов, А. Управление человеческими ресурсами организации: Учебник. – М.: Синергия, 2017. – 680 с. 2. Герчиков, В. И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учеб.пособие. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 282 с. 3. Замедлина, Е. А. Организационная культура / Е. А. Замедлина - М.: РИОР, 2017. – 125 с. 4. Методы организационной диагностики в управлении персоналом: учебно-методическое пособие для студ. высш. учеб. заведений / Е.В. Киселева, М.Н. Крутцова, Л.Г. Приятелева, А.М. Рудко, Л.И. Скворцова, С.Г. Старцева; под ред. Е.В. Киселевой. - Вологда: Вологодский филиал РАНХиГС, 2016. - 422 с. 5. Управление человеческими ресурсами. В 2-х частях: учебник / Под ред. Баркова С., Зубкова В. – М.: Юрайт, 2016. – 245 с. 6. Шапиро, С., Шатаева О. Основы управления персоналом. – М.: КноРус, 2016. – 208 с.
