Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

 

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Предмет: Управление человеческими ресурсами (Практическая работа (вариант 3))Дата изготовления: ноябрь 2020 года. Учебное заведение: Сибирский институт бизнеса и информационных технологий

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 13.01.2021. Год: 2020. Страниц: 14. Уникальность по antiplagiat.ru: 70. *

Описание (план):



Практическое задание. Исходя из предполагаемых условий деятельности комбината и нынешнего состояния трудового потенциала, разработайте общую стратегию управления человеческими ресурсами этого предприятия на пятилетний период. Отразите в ней желаемое состояние трудового потенциала через 5 лет по пяти разделам, характеризующим его текущее состояние: демографическая и профессионально-квалификационная структуры персонала, уровень корпоративной культуры, социальный статус персонала, состояние системы управления человеческими ресурсами.
Опишите тип предлагаемой стратегии управления человеческими ресурсами и условия ее успешной реализации. Запланируйте мероприятия по реализации предлагаемой стратегии управления человеческими ресурсами. 3
Список литературы 13
Содержание

Практическое задание 3
Список литературы 13


Практическое задание

Исходя из предполагаемых условий деятельности комбината и нынешнего состояния трудового потенциала, разработайте общую стратегию управления человеческими ресурсами этого предприятия на пятилетний период. Отразите в ней желаемое состояние трудового потенциала через 5 лет по пяти разделам, характеризующим его текущее состояние: демографическая и профессионально-квалификационная структуры персонала, уровень корпоративной культуры, социальный статус персонала, состояние системы управления человеческими ресурсами.
Опишите тип предлагаемой стратегии управления человеческими ресурсами и условия ее успешной реализации. Запланируйте мероприятия по реализации предлагаемой стратегии управления человеческими ресурсами.

Ответ
Прежде всего дадим оценку текущей ситуации на металлургическом комбинате. Общая численность персонала 10 тыс.чел.
Средний возраст производственного персонала превышает 45 лет, что говорит о старении коллектива, уменьшении притока молодых сотрудников. Данный факт расценивается негативно. Более того, необходимо учесть, что в профессионально-квалификационных структурах производственного персонала значителен монопрофессионализм. Сотрудники не готовы и не желают получать новые знания, которые необходимы для более эффективного и производительного труда. Нельзя не отметить тот факт, что коллектив сотрудников – профессионалы в своем деле. Уровень квалификации соответствует текущему положению организации, но не дает потенциала для рывка в конкурентной борьбе на перспективу.
Возрастной состав руководящего персонала в среднем 37 лет. Данный факт позволяет предположить что руководители предприятия более прогрессивные и инициативные, ориентированы на современные тенденции в области управления. Данный факт оценивается очень положительно. Необходимо поддерживать текущее состояние.
.............
1. Акимова Т.А. Теория организации: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 451 с.
2. Акулов В.Б. Теория организации. – Петрозаводск: ПетрГУ, 2016. – 412 с.
3. Алиев В.Г. Теория организации: Курс лекций. Самоорганизация в природе и обществе. – Махачкала: ИПЦ Даггосуниверситета, 2017. – 332 с.
4. Аширов Д. А. Организационное поведение. - М. : Проспект, 2015. - 357 с.
5. Гибсон Дж. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 402 с.
6. Громкова М.Т. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 301 с.
7. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2018.- 206 с.
8. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение корпоративной культуры. - СПб.: Питер, 2017 -175 с.
9. Корпоративный менеджмент / Под общ. ред. И.И. Мазура. - М. : Высш. шк., 2016. - 1077 с.
10. Организационное поведение / Под ред. Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громова. - СПб.: Питер, 2015. - 432 с.
11. Основы менеджмента / Под ред.О.А. Зайцева, А.А. Радугина, К.А. Радугина, Н.И. Рогачева. - М. : Центр, 2018. - 430 с.
12. Практикум по теории управления / В.Н. Парахина, Л.И. Ушвицкий, Г.В. Воронцова.-М.: Финансы и статистика, 2017.-271 c.
13. Румянцева З.П. Общее управление компанией. -М.:ИНФРА-М, 2016.-303 с.
14. Русинов Ф.М., Попова Е.В. Теория корпоративного управления неустойчивым состоянием экономики. – М.: Рос. экон. акад., 2016. –360 с.
15. Соломанидина Т. О. Корпоративная культура компании. - М. : Инфра-М, 2016. - 624 с.
16. Спивак В.А. Корпоративная культура: теория и практика. - СПб.: Питер, 2018 –253 с.
17. Ульяновский А. В. Корпоративный имидж: технологии формирования для максимального роста бизнеса. - М. : Эксмо, 2017. - 398 с.
18. Цукарев С.С., Федосеев В.И., Шибаева С.С. Общий менеджмент. – М.: ИНФРА – М, 2017.- 279с.
19. Шейн Э. Х. Корпоративная культура и лидерство. - СПб.: Питер, 2019. - 330 с.
20. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. - М.: Высшая школа, 2011.-304 с.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.