Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

 

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Тема: Управление временем проекта: принципы и методы (вариант 16).Предмет: Проектный менеджмент: базовый курс.Сделана в июне 2019 года для Всероссийского заочного финансово-экономического института (ВЗФЭИ).

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 10.02.2021. Год: 2019. Страниц: 20. Уникальность по antiplagiat.ru: 30. *

Описание (план):



Введение 3
1 Принципы и методы управления временем проекта 4
2. Тесты
Планирование реагирования на риски проекта включает в себя:
a) определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик;
b) определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ;
c) выбор методов компенсации рисков проекта;
d) выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.
Диаграмма Ганта позволяет:
a) управлять производственными ресурсами;
b) управлять финансовыми ресурсами проекта;
c) управлять временными ресурсами и работами;
d) управлять работами проекта. 14
Заключение 16
Глоссарий 17
Список использованных источников 20
Одной из основных отличительных особенностей любого проекта есть его ограниченность во времени, то есть наличие начальной и конечной точки.
Актуальность данного исследования заключается в том, что, исходя из масштаба замысла, а также количества процессов, которые необходимо выполнить для достижения цели, можно рассчитать ориентировочные сроки реализации проектного задания.
Правильный временной расчет позволяет избежать дополнительных затрат, особенно на стадии строительно-монтажных работ, и срыва даты сдачи объекта в эксплуатацию.
Цель работы – анализ основных принципов и методов управления временем проекта.
Задачи работы:
? рассмотреть принципы и методы управления временем проекта;
? ответить на тестовые вопросы.
В данной работе были использованы методы анализа теоретической базы, классификации, аналогии и обобщения тематического материала.
Информационной базой для исследуемого объекта послужили труды таких авторов, как Л.Н. Боронина, А. Т. Зуб, Ю.И. Попов, В.З. Черняк.
Структура работы состоит из введения, двух частей и списка использованных источников.


1 Принципы и методы управления временем проекта

Для каждого проекта предусмотрено более или менее чётко обозначенные начало и конец. Проект начинается, когда сформируется команда в необходимом составе и решится вопрос с финансированием, и заканчивается, когда достигнуты его основные цели.
Время – это один из приоритетных факторов в управлении проектами, поэтому для обеспечения выполнения всех работ в срок принято составлять графики, показывающие время начала и окончания заданий. Проект – это вовсе не производственный цикл, любая задача в нем выполняется одноразово, а не циклической деятельностью. Задачи, которые выполняются в проекте, не поставлены на конвейер, нет навыков их выполнения, поэтому самая большая сложность – угадать и рассчитать наперед, сколько времени может занять выполнение определённого задания, которое делается впервые и, скорее всего, в последний раз. Определённо, что в подобных экспериментальных условиях принято выделять времени на работу с запасом.
Управление временем проекта включает в себя процессы, необходимые для гарантии того, что проект будет завершен вовремя.
.............
1. Аспекты проектного управления [Электронный ресурс]. – Режим доступа: Default.aspx?SECTION=6&id=89 (дата обращения: 12.02.19).
2. Боронина Л.Н. Основы управления проектами: учебное пособие / Л.Н. Боронина, З.В. Сенук. – Екатеринбург: Уральский федеральный университет, ЭБС АСВ, 2016. – 136 c.
3. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. – М.: Юрайт, 2018. – 422 с.
4. Романова М.В. Управление проектами: учеб. пособие / М. В. Романова. - М.: Форум: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
5. Попов Ю.И. Управление проектами: учеб. пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 208 с.
6. Управление проектами: учеб. пособие / Поташева Г.А. – М.: Инфра-М, 2018 – 224 с.
7. Черняк В.З. Принципы управления проектами: монография / В.З. Черняк. – М.: Русайнс, 2016. – 210 c.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.